皮具廠倉儲規(guī)劃及管理流程

皮具廠倉儲規(guī)劃及管理流程隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對倉儲管理的要求越來越高，特別是對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，如何做好倉儲管理，提升倉儲效率和管理水平是非常關(guān)鍵的。本文以某皮具廠為例，從規(guī)劃、布局、控制等方面探討皮具廠倉儲規(guī)劃及管理流程。1.倉儲規(guī)劃1.1倉庫選址倉庫選址應(yīng)考慮到周邊環(huán)境、交通狀況以及是否符合企業(yè)的需求。比如，如果企業(yè)需要同時(shí)進(jìn)行批發(fā)和散裝銷售，那么倉庫的位置應(yīng)盡可能地接近客戶，方便和縮短銷售鏈路。1.2倉儲面積倉儲面積應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需求來進(jìn)行規(guī)劃，考慮到貨物種類和數(shù)量等因素，一般來說，皮具廠的倉庫需求主要包括原材料倉、半成品倉和成品倉，具體面積的配置可以按照以下比例進(jìn)行規(guī)劃：原材料倉45%、半成品倉30%和成品倉25%。1.3倉庫結(jié)構(gòu)倉庫結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，比如，成品倉庫應(yīng)具備專業(yè)的包裝、裝卸和存儲設(shè)備等。而半成品、原材料等倉庫可以根據(jù)貨物的體積和重量適當(dāng)規(guī)劃搬運(yùn)設(shè)備。2.倉庫布局2.1儲位規(guī)劃不同種類、不同規(guī)格的貨物應(yīng)有相應(yīng)的儲位，以避免混雜，便于查找。在配置儲位的時(shí)候，應(yīng)該采用合理的長度、寬度、高度和負(fù)荷限制標(biāo)準(zhǔn)，提高存儲密度和儲物效率。2.2設(shè)備選擇移動式貨架是比較常見的存儲設(shè)備，容易管理和布局。在選擇存儲設(shè)備的時(shí)候，需要根據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)、樓層數(shù)、貨物類別等來考慮。2.3環(huán)境管理環(huán)境管理包括貨物的存放環(huán)境、溫度、濕度等，不同的貨物有不同的環(huán)境管理要求，比如，革質(zhì)皮革需要存放在相對濕度50%-70%的環(huán)境中，而一些散裝皮革要求防潮、防水、防曬等。3.倉庫控制3.1先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)隨著信息化技術(shù)的不斷推進(jìn)，先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)對于倉儲控制來說是至關(guān)重要的。通過信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)貨物信息、庫存情況、出入庫記錄等實(shí)時(shí)查看，以及批量、定時(shí)和自動控制倉庫的出入庫等操作。3.2人員管理倉庫管理人員的職責(zé)主要包括采購、售貨、訂單處理、貨物搬運(yùn)、理貨、清點(diǎn)、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，人員的組織和管理應(yīng)注意分層次、精簡化。3.3成本控制成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，倉儲成本也是其中的一項(xiàng)主要成本。因此，倉儲成本管理是進(jìn)行倉庫管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要控制倉庫貨物的庫存，規(guī)避資產(chǎn)積壓等風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論綜上所述，皮具廠倉儲規(guī)劃和管理不僅要考慮到如何利用低成本提高利潤，同時(shí)需加強(qiáng)人員培訓(xùn)，借