2023年新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)辦事員崗位責(zé)任制例文12篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)辦事員崗位責(zé)任制例文12篇合集新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)辦事員崗位責(zé)任制新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)辦事員崗位責(zé)任制

1、工作熱情，積極主動(dòng)，做好隊(duì)部辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生。

2、固守工作崗位，順利完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)工作。

3、當(dāng)好隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)，經(jīng)常深入細(xì)致職工群眾介紹情況，做好宣傳工作，經(jīng)常向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供更多合理化建議。

4、主動(dòng)替隊(duì)長(zhǎng)排憂解難，做好隊(duì)與部室，隊(duì)與隊(duì)之間的關(guān)系，搞好外來(lái)單位的接待工作。

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，搞好工資支付、派發(fā)工作。

6、每月及時(shí)申領(lǐng)隊(duì)辦公用品及職工各種福利，努力做到及時(shí)申領(lǐng)，及時(shí)派發(fā)。尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1、企業(yè)每月舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，特定情況隨時(shí)舉行，會(huì)議由安全部門策劃。會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)各本單位安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究分析企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題，總結(jié)和布置企業(yè)安全生產(chǎn)工作，通報(bào)安全生產(chǎn)情況。出席會(huì)議人員：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人、主管安全負(fù)責(zé)人、專職安全員。

2、各部門必須每月舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，特定情況隨時(shí)舉行，會(huì)議部門負(fù)責(zé)人短策劃。會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)本車間(部、室)對(duì)一段時(shí)間以來(lái)本單位安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究分析本單位安全生產(chǎn)問(wèn)題，總結(jié)和布置本單位安全生產(chǎn)工作，通報(bào)安全生產(chǎn)情況。

3、車間班組每班前舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，由班組長(zhǎng)策劃，總結(jié)和布置本班安全生產(chǎn)工作，特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。車輛裝載及綁定管理規(guī)定車輛裝載及綁定管理規(guī)定

一、裝車管理規(guī)定

1、裝料工在裝車前要深入細(xì)致對(duì)所用車輛的較完整情況展開檢查，凡缺件損毀，碰面、三鏈環(huán)、螺絲、車輪底銷、車軸、輪對(duì)存有損毀的不得采用。

2、裝料工作必須嚴(yán)苛按《裝料工操作規(guī)程》展開，不得瞎干、蠻干。

3、裝車后，對(duì)車輛的相連接、綁定嚴(yán)苛按《相連接裝置采用管理規(guī)定》展開。

4、用鐵絲被綁車時(shí)，綁車人員必須協(xié)調(diào)不好，拎鐵絲的人，必須緊緊拎居住鐵絲的兩個(gè)頭，防范鐵絲拍打傷人。

二、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理裝車綁定的物料：

井下各單位所有正常生產(chǎn)用料，包含：掘進(jìn)材料、噴漿、砌底料等。

以上材料各隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)提早三天將天方料單送來(lái)至運(yùn)輸隊(duì)，由運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一安排，對(duì)材料展開裝車、先用、入井。

三、除運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理裝車先用的物料外，其它材料、設(shè)備由采用單位提早一天向運(yùn)輸隊(duì)明確提出用車提出申請(qǐng)，由各隊(duì)組自行負(fù)責(zé)管理裝車、先用，運(yùn)輸隊(duì)搞好入井前檢查并負(fù)責(zé)管理入井。

四、各單位廢舊出來(lái)的小型材料、設(shè)備、配件(另一類放入礦車而不須要綁定的材料、設(shè)備、配件)由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸上井。

六、各單位廢舊出來(lái)的需再次綁定就可以上井的材料、設(shè)備、配件由廢舊單位負(fù)責(zé)管理綁定，綁定后運(yùn)輸隊(duì)搞好上井前檢查工作并負(fù)責(zé)管理上井。

七、井上裝車時(shí)，必須根據(jù)材料的類型、外形尺寸挑選適宜車輛

八、廢舊上井的材料、設(shè)備、配件，運(yùn)輸隊(duì)必須及時(shí)通告有關(guān)隊(duì)組。有關(guān)隊(duì)組收到通告后，必須在8小時(shí)之內(nèi)順利完成DV8，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盲巷管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、臨時(shí)停建的地點(diǎn)，嚴(yán)禁停風(fēng)，否則必須向礦、上級(jí)部門提出申請(qǐng)按程序，經(jīng)批準(zhǔn)后，就可以按照標(biāo)準(zhǔn)建議展開半封閉或設(shè)置柵欄。柵欄或密封內(nèi)必須阻斷電源，撤去設(shè)備、設(shè)施和電纜，并闡明“禁止入內(nèi)”的警標(biāo)，柵欄或密封邊線距離全系列負(fù)壓通風(fēng)巷道口嚴(yán)禁少于5米。

二、嚴(yán)苛按照規(guī)程規(guī)定的建議處置和管理盲巷。停建停風(fēng)的巷道和除役的巷道必須及時(shí)半封閉，半封閉前必須將外部相連接的鋼軌、架線、管路阻斷，防止雜散電流點(diǎn)燃瓦斯。因停建須要停風(fēng)的盾構(gòu)工作面，必須提出申請(qǐng)，報(bào)礦總工程師及上級(jí)部門審核，并提早一天由礦調(diào)度室通告通風(fēng)科展開處置。

三、設(shè)置的柵欄必須穩(wěn)固可信，四周用釘子釘牢，柵欄方格網(wǎng)規(guī)格200×200mm。停建區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)至3%或其他有毒氣體濃度少于規(guī)程規(guī)定，必須在24小時(shí)內(nèi)半封閉完。

四、盲巷打贏柵欄或半封閉后，必須創(chuàng)建瓦斯檢查點(diǎn)，擺不好瓦斯檢查牌，闡明顯著警標(biāo)，按規(guī)定檢查瓦斯。下井管理人員、安全監(jiān)察人員必須強(qiáng)化對(duì)盲巷的監(jiān)察，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

五、停建地點(diǎn)的除役巷道、已采下的工作面必須及時(shí)展開廢舊，在45天之內(nèi)，必須構(gòu)筑永久密封。

六、瓦檢員必須按建議對(duì)井下所有柵欄和密封較完整情況展開日常檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)。

七、已處置的盲巷，必須創(chuàng)建盲巷管理臺(tái)帳，逐個(gè)編號(hào)、備案，并填繪至冶煉工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖上。

八、強(qiáng)化對(duì)井下人員，特別就是農(nóng)協(xié)工等冶煉隊(duì)作業(yè)人員的安全教育，不得步入盲巷，不得隨意拆毀柵欄、密封等安全設(shè)施。必須利用班前會(huì)、安全自學(xué)日強(qiáng)化教育，值班人員班前、班中、班后必須及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，必須掌控當(dāng)值職工的何人。

九、例如因工作須要步入盲巷時(shí)，必須經(jīng)通風(fēng)科同意，制定措施報(bào)安監(jiān)組審查，總工程師核準(zhǔn)，排放量瓦斯，恢復(fù)正常通風(fēng)后，方可步入。拆毀柵欄、密封就可以由救護(hù)隊(duì)展開，其他任何人嚴(yán)禁違章拆毀柵欄。

十、生產(chǎn)技術(shù)科必須合理工程布置，盡量減少盲巷、盲硐。因設(shè)計(jì)或施工導(dǎo)致的盲巷和盲硐，由施工隊(duì)組技術(shù)員撰寫盲巷處置技術(shù)措施和巷道盾構(gòu)方案，經(jīng)總工程師核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。盲巷盲硐臺(tái)鐵高雄不好，不得另外開口盾構(gòu)。

十一、開采、地測(cè)技術(shù)人員必須嚴(yán)苛按照規(guī)程的建議，深入細(xì)致搞好巷道全線貫通的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，確保測(cè)量精度，避免誤穿盲巷。凡盾構(gòu)頭即將來(lái)臨或吻合盲巷、廢巷以及其他可能將存有的空洞也必須提早作出預(yù)報(bào)。并制訂防治事故的措施。機(jī)運(yùn)科技術(shù)管理?xiàng)l例機(jī)運(yùn)科技術(shù)管理?xiàng)l例1、機(jī)運(yùn)科設(shè)主管技術(shù)員，負(fù)責(zé)管理全面的技術(shù)工作，并內(nèi)設(shè)緊固，冶煉、廠務(wù)、供電、安全檢查。立井各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理各方面工作。2、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備每月技術(shù)室必須協(xié)同有關(guān)人員展開重點(diǎn)審視，以掌控設(shè)備狀況存有問(wèn)題，制訂檢修及安全措施。3、對(duì)緊固機(jī)械推行設(shè)備予防性檢修，每月由技術(shù)室基本建設(shè)月設(shè)備檢修計(jì)劃，報(bào)礦科審核繼續(xù)執(zhí)行。4、對(duì)冶煉機(jī)械推行輪休檢修，由技術(shù)室基本建設(shè)冶煉機(jī)械輪休圖表，按周期檢修，經(jīng)審核后，車間按圖表對(duì)設(shè)備展開輪休檢修。5、設(shè)備的檢修已經(jīng)開始前，必須由技術(shù)室會(huì)同有關(guān)車間對(duì)檢修內(nèi)容，施工方法，及安全技術(shù)措施展開基本建設(shè)并在檢修工作前貫徹落實(shí)，繼續(xù)執(zhí)行。6、對(duì)全礦的主要機(jī)電設(shè)備，由技術(shù)室逐步創(chuàng)建起至技術(shù)設(shè)備檔案，并及時(shí)將設(shè)備檢修，故障等情況計(jì)入檔案。7、對(duì)全礦采用的設(shè)備技術(shù)室負(fù)責(zé)管理累積技術(shù)資料和有關(guān)易損的零配件圖紙，創(chuàng)建圖冊(cè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)蘭圖下車間，易于對(duì)配件的加工。8、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)電設(shè)備狀態(tài)，技術(shù)室負(fù)責(zé)管理非政府每月一次的月末檢查，明確提出分析報(bào)告以便不斷的改良設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。9、設(shè)備的加裝工作，根據(jù)礦工程精心安排，機(jī)廠根據(jù)加裝工程計(jì)劃，適度非政府人力、物力以確保加裝工程按時(shí)順利完成。10、每項(xiàng)加裝工程已經(jīng)開始前，技術(shù)室選定專人，會(huì)同加裝車間對(duì)加裝工作展開全面研究，確認(rèn)加裝方法所須要材料配件，及環(huán)評(píng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。11、加裝工作之前，技術(shù)人員，提供更多設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，按核等工作，加裝工作展開中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，化解技術(shù)問(wèn)題并掌控加裝進(jìn)度及質(zhì)量情況，以確保加裝工作，保質(zhì)保量按時(shí)順利完成。12、每項(xiàng)工程加裝順利完成后，技術(shù)室會(huì)同有關(guān)方面對(duì)設(shè)備展開環(huán)評(píng)、核對(duì)驗(yàn)收單，并將環(huán)評(píng)情況及時(shí)計(jì)入設(shè)備技術(shù)檔案中。13、對(duì)大型機(jī)電設(shè)備的查案，技術(shù)室應(yīng)當(dāng)幫助有關(guān)登機(jī)部門展開，并制訂出來(lái)事故預(yù)防措施。14、對(duì)大型機(jī)電事故的處置，技術(shù)室應(yīng)當(dāng)會(huì)同車間共同制訂故障處置方案及有關(guān)措施。15、機(jī)廠技術(shù)員必須對(duì)本專業(yè)機(jī)電工人展開技術(shù)安全教育，以不斷提升車間機(jī)電工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。16、機(jī)運(yùn)科主責(zé)技術(shù)員和車間技術(shù)員存有同級(jí)，同等權(quán)力、努力做到存有職、嚴(yán)格執(zhí)法、充分發(fā)揮技術(shù)人員的促進(jìn)作用。17、工程師、技術(shù)員、不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，出席勞動(dòng)，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幫助機(jī)廠順利完成各項(xiàng)任務(wù)。18、隨時(shí)特別注意全礦機(jī)電設(shè)備管理，采用等方面的情況，及時(shí)向科長(zhǎng)，車間主任明確提出合理化建議，搞好參謀長(zhǎng)。邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定

為了滿足用戶物資管理的建議，減少訂貨成本，保證各項(xiàng)物資的供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃編制、訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)管理工作，特制訂本規(guī)定。

一、物資計(jì)劃管理：

(一)物資計(jì)劃的基本建設(shè)

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和水解的材料費(fèi)指標(biāo)，在保證本單位材料計(jì)劃能滿足用戶生產(chǎn)須要的前提下基本建設(shè)下月物資采購(gòu)計(jì)劃，并呈報(bào)材料小組。

2、勞保用品的物資計(jì)劃，統(tǒng)一由勞資科根據(jù)派發(fā)計(jì)劃呈報(bào)材料小組。

3、黨政辦公室、后勤科、維修用配件等各類物資采購(gòu)計(jì)劃基本建設(shè)順利完成后，呈報(bào)物管科。

4、對(duì)于生產(chǎn)急需的計(jì)劃外訂貨，根據(jù)實(shí)際情況向材料小組明確提出計(jì)劃外訂貨提出申請(qǐng)，然后報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行訂貨。

5、維簡(jiǎn)、安全費(fèi)用的采購(gòu)計(jì)劃必須以集團(tuán)公司核準(zhǔn)的計(jì)劃編制。

(二)、物資計(jì)劃編制建議

1、各單位物資市場(chǎng)需求必須以基本建設(shè)的月度計(jì)劃居多，月度計(jì)劃的準(zhǔn)確率必須掌控在85%以上。每月的臨時(shí)計(jì)劃嚴(yán)禁少于月度計(jì)劃的10%，否則，對(duì)材料計(jì)劃編制單位按照“全面財(cái)政預(yù)算考核辦法”展開行政處罰。

2、對(duì)于生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃，批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)提早書面呈報(bào)訂貨部門。

3、各單位基本建設(shè)的物資采購(gòu)計(jì)劃必須按照統(tǒng)一格式，物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、采用單位、發(fā)貨期限、生產(chǎn)廠家等必須核對(duì)確切、精確，以保證供貨物資質(zhì)量可信、有效率采用，對(duì)于所報(bào)物資計(jì)劃不精確、不規(guī)范、不可信導(dǎo)致物資積壓或影響生產(chǎn)，將對(duì)有關(guān)單位人員追責(zé)行政處罰。

4、對(duì)于設(shè)備、配件的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運(yùn)輸時(shí)間，各單位基本建設(shè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有超前性。

5、對(duì)外委配件的加工，采用部門所報(bào)的圖紙必須設(shè)計(jì)完備、精確，報(bào)訂貨部門展開審查后，根據(jù)有關(guān)文件、流程，非政府外委加工。

6、各單位必須明晰一名負(fù)責(zé)管理物資計(jì)劃編制人員，并按時(shí)向訂貨部門呈報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。

(三)計(jì)劃的審查與審核

1、各單位呈報(bào)的月度計(jì)劃必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章后，再呈報(bào)材料小組，否則予以立案。

2、材料小組必須根據(jù)物資庫(kù)存情況對(duì)呈報(bào)的計(jì)劃展開全面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和審查，保證采購(gòu)計(jì)劃總成本掌控在下發(fā)的指標(biāo)范圍內(nèi)。計(jì)劃必須精確妥當(dāng)，整理后的計(jì)劃不許發(fā)生遺失、多填上、混為一談工區(qū)的情況。

3、每月22日舉行物資均衡可以，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)月度物資采購(gòu)計(jì)劃展開審核，物資訂貨以審核后計(jì)劃為依據(jù)。

4、生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后再日?qǐng)?bào)訂貨部門，否則予以立案。

(四)、計(jì)劃的立案時(shí)間

1、各單位次月物資采購(gòu)計(jì)劃必須在當(dāng)月的22日前報(bào)材料小組。

2、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的全礦物資采購(gòu)計(jì)劃，材料小組必須在每月24日前報(bào)億金公司供應(yīng)站。

3、對(duì)于生產(chǎn)急需的臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃，批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)呈報(bào)訂貨部門。

二、物資訂貨的管理

(一)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的次月物資采購(gòu)計(jì)劃，呈報(bào)億金公司供應(yīng)站，由億金公司統(tǒng)一展開訂貨。

(二)對(duì)于全礦自行訂貨的物資、加工制作等業(yè)務(wù)由物管科歸口管理，統(tǒng)一組織，陽(yáng)光操作方式。物管科、審計(jì)工作科、監(jiān)察科、紀(jì)委負(fù)及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理物資訂貨的網(wǎng)上申購(gòu)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)等工作

(三)物資訂貨必須遵從的原則

1、未經(jīng)審核的物資一律嚴(yán)禁自行訂貨;

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存物資應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用;

3、在比價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)的原則，遴選確認(rèn)供應(yīng)單位;

(四)、比質(zhì)比價(jià)管理

1、物管科必須根據(jù)礦物資市場(chǎng)需求情況創(chuàng)建比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳以及其他有關(guān)的物資訂貨資料。

2、物管科在訂貨物資時(shí)除招標(biāo)和特定的臨時(shí)訂貨外，其余各類物資訂貨均必須推行比質(zhì)比價(jià)管理。

3、物管科收到批準(zhǔn)后的物資采購(gòu)計(jì)劃后，先錄入訂貨內(nèi)容，確認(rèn)訂貨方式，參照創(chuàng)建的比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳及過(guò)去訂貨記錄或廠商提供更多的資料，優(yōu)選三家以上的供應(yīng)商展開網(wǎng)上申購(gòu)、比價(jià)。

4、物管科在網(wǎng)上申購(gòu)、比價(jià)過(guò)程中要對(duì)物資供應(yīng)商、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格展開深入細(xì)致的比較分析，對(duì)于各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料展開整理后填制《物資訂貨網(wǎng)上申購(gòu)比價(jià)表中》，然后將比質(zhì)比價(jià)情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、如所訂貨的物資只有一家供應(yīng)商，物管科首先必須對(duì)市場(chǎng)深入細(xì)致調(diào)研，然后根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況非政府審計(jì)工作、監(jiān)察、紀(jì)委、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門展開議價(jià)。

6、與我礦簽定長(zhǎng)期運(yùn)銷協(xié)議的供應(yīng)商，物管科必須定期展開與市場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)管理，在同質(zhì)同價(jià)的情況下優(yōu)先訂貨。

(五)、物資訂貨的合約和協(xié)議管理

1、對(duì)展開比質(zhì)比價(jià)后的批量物資訂貨少于5萬(wàn)元的，必須同供應(yīng)商簽定訂貨合約，并嚴(yán)格執(zhí)行合同法和我礦的合約管理制度。

2、在同供應(yīng)商所簽定的訂貨合約中，必須明晰數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格等合約要素及其它須要明晰的事項(xiàng)。通常情況下，按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同。在物資訂貨中，必須先同供應(yīng)商簽訂合同后，再展開供貨。對(duì)于不按規(guī)定一流貨，再加簽合同的情況財(cái)務(wù)科將予以辦理支付并給有關(guān)責(zé)任人員展開行政處罰。

3、物管科必須對(duì)簽定訂貨合約的供應(yīng)商的產(chǎn)品，推行批量簽定物資運(yùn)銷合約的方式展開訂貨與管理。

4、物管科必須對(duì)外出來(lái)維修的物資同樣搞好比質(zhì)比價(jià)管理，并簽定物資維修化工設(shè)備合約。

5、物管科必須搞好各項(xiàng)檔案的管理工作機(jī)運(yùn)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度機(jī)運(yùn)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，保證機(jī)運(yùn)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，推動(dòng)安全生產(chǎn)上臺(tái)階，制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：

1.部長(zhǎng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理全科年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的制訂工作，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

2.分管部長(zhǎng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)管理。

3.技術(shù)主管對(duì)全科年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正數(shù)技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行班組狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工作的全面落實(shí)。

4.各分管技術(shù)員對(duì)所轄范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行所劃歸范圍內(nèi)積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格活動(dòng)。

5.各機(jī)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)就是班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實(shí)者，必須按機(jī)運(yùn)部統(tǒng)一安排，狠抓班組質(zhì)量合格工作，確保季度合格工作的全面落實(shí)。

6.每年初詳盡制訂各崗位、機(jī)房、硐室質(zhì)量合格計(jì)劃，并呈報(bào)礦有關(guān)部門。根據(jù)計(jì)劃精心安排。資料定期分析、看管、提供更多制度資料定期分析、看管、提供更多制度

1.資料必須定期分析，對(duì)測(cè)量成果精度展開核定，以便為我礦冶煉提供更多恰當(dāng)?shù)馁Y料。

2.按規(guī)定定期裝訂成冊(cè)，放入柜子，相對(duì)分散，合乎防雷、防潮建議。

3.帳、卡吻合，文字部分與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致。

4.上級(jí)下發(fā)及本部門答復(fù)、呈報(bào)的各種函件、審核文件報(bào)表等專用柜子和管理手段，信息傳達(dá)和意見反饋及時(shí)。

5.資料儀器專人負(fù)責(zé)管理。儀器采用后及時(shí)沖洗，擺儀器室分散看管。

6.大型全線貫通、尋抽水、排放量瓦斯必須提供更多適當(dāng)?shù)馁Y料，提供更多應(yīng)當(dāng)確保煤礦正常、安全生產(chǎn)。風(fēng)井10KV交接班制度交接班制度

一、接班人員應(yīng)提早至崗位搞好接班人的準(zhǔn)備工作工作。若接班人員因故未至，交班人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，搞好精心安排。

二、交班前，交班人員將交班的事項(xiàng)核對(duì)在交接班本中，交班時(shí)應(yīng)詳盡了解：

（1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式及其更改或異常情況。

（2）報(bào)表、記錄、工具、儀表與否齊全完備。

（3）設(shè)備潔凈、環(huán)境衛(wèi)生情況。

（4）下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。

三、交班時(shí)盡量避免倒閘操作方式。

四、交接班過(guò)程中出現(xiàn)事故或異常情況，原則上應(yīng)當(dāng)由交班人員負(fù)責(zé)管理處置。接班人員應(yīng)在交班值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下幫助工作，當(dāng)事故處置或操作方式告一段落后，再展開交接班。

五、未經(jīng)特定核準(zhǔn)，交接班時(shí)間不招待出席自學(xué)人員。

六、接班人員通過(guò)全站（室）設(shè)備檢查，證實(shí)并無(wú)問(wèn)題，雙方在記錄本上蓋章，接班人方可完結(jié)。最怕工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)最怕工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及機(jī)房各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、熟識(shí)通風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)原理，技術(shù)特征，供電系統(tǒng)，掌控電路及地面風(fēng)道系統(tǒng)和各風(fēng)門用途，熟識(shí)通風(fēng)機(jī)供電的恰當(dāng)操作方式。

3、掌控反風(fēng)操作方式，能夠在10min內(nèi)發(fā)生改變內(nèi)流方向。

4、司機(jī)努力做到規(guī)定的其經(jīng)王奶貴，恰當(dāng)操作方式，不出來(lái)任何事故。

5、司機(jī)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格，上崗上崗，愛惜機(jī)器，責(zé)任心弱。

6、上、上班更替確切，辨認(rèn)出隱患及時(shí)處理，處置沒法的可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，匯報(bào)情況。

7、上開、停在抽風(fēng)機(jī)必須聽到總工程師統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁任一開停。

8、上開、停在抽風(fēng)機(jī)時(shí)，當(dāng)值同志必須與不能當(dāng)值的同志互相配合，確保工作正常展開。

9、例如突遇通訊故障，必須派遣人下來(lái)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)化解。

10、隨時(shí)維持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，并寄出運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。11、互相團(tuán)結(jié)一致，弘揚(yáng)互幫互助精神。后臺(tái)孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度后臺(tái)孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、礦設(shè)立以礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安監(jiān)處短為副組長(zhǎng)，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各副總工程師、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)安監(jiān)處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常非政府檢查環(huán)評(píng)和考核文明戶工作以及其他有關(guān)的工作。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)設(shè)四個(gè)專業(yè)檢查小組，即為冶煉專業(yè)檢查組、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查組、通風(fēng)專業(yè)檢查組、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，檢查組對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理推行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各專業(yè)展開綜合評(píng)分。

3、后勤、地面機(jī)房、沃埃爾崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格考核在礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由后勤單位及有關(guān)職能科室按照礦制訂的《任家莊煤礦后勤、地面機(jī)房沃埃爾崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》建議，推行百分制考核超過(guò)分。

4、安監(jiān)科安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在狠抓日常生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查考核外，定期和不定期的非政府改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通及地面各機(jī)房、場(chǎng)庫(kù)和沃埃爾崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格檢查環(huán)評(píng)，及時(shí)搜集、傳達(dá)安全質(zhì)量生產(chǎn)信息，精確掌控全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。針對(duì)檢查存有的問(wèn)題，明確提出針對(duì)性的整改意見，并對(duì)自查結(jié)果非政府有關(guān)人員追蹤全面落實(shí)復(fù)查。5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)行定時(shí)檢查和平時(shí)抽檢結(jié)合的方式，推行動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)合格。每月礦分散檢查2次，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室展開日常抽檢，月底考核罰球就是分散檢查分?jǐn)?shù)和日常抽檢分?jǐn)?shù)各占到60%和40%。

6、全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室非政府，各專業(yè)職能科室人員出席。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)評(píng)分、誰(shuí)蓋章”的原則，檢查回去8小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故，檢查人員正數(shù)連帶責(zé)任，極力消除搞出形式、走過(guò)場(chǎng)等不良現(xiàn)象。

7、冶煉、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地面各機(jī)房場(chǎng)庫(kù)和沃埃爾崗位專業(yè)，分別由專業(yè)副總展開通報(bào)，專業(yè)科室監(jiān)督全面落實(shí)自查，具體內(nèi)容考核統(tǒng)一由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室展開。地測(cè)預(yù)防水、調(diào)度、煤質(zhì)專業(yè)分別由該專業(yè)所屬科長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理展開自查，并將檢查結(jié)果報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

8、出席檢查的各級(jí)管理人員，必須按時(shí)出席檢查，且能夠嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分定級(jí)，在檢查當(dāng)日將檢查結(jié)果呈報(bào)質(zhì)量籌辦。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)精心安排被檢單位按建議展開自查，被檢單位必須及時(shí)全面落實(shí)化解，深入細(xì)致自查，并在三日內(nèi)將自查全面落實(shí)情況呈報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

9、對(duì)于不出席檢查或檢查結(jié)果不及時(shí)呈報(bào)意見反饋，檢查出來(lái)的問(wèn)題不及時(shí)復(fù)查全面落堿溝煤礦附則46.本辦法解釋權(quán)歸屬于神嶄新公司堿溝煤