2023年后勤服務中心主任安全生產(chǎn)責任制例文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年后勤服務中心主任安全生產(chǎn)責任制例文多篇合輯后勤服務中心主任安全生產(chǎn)責任制1、全面策劃后勤服務中心工作，領導本部門全體人員，全面完成各項工作任務。

2、負責管理員工的食宿管理工作，力保食宿安全。

3、負責管理本部門的經(jīng)費財政預算、財政預算方案的管理。

4、負責管理本部門員工考勤、津貼和獎懲的考核管理工作。

5、根據(jù)制訂部門年度、月度工作計劃并水解實行;

6、負責管理生活類設備設施的日常維修保養(yǎng)和修理管理工作。

7、負責管理職工食堂原材料的訂貨、看管、出入庫管理和成本核算管理工作。

8、負責管理公司瓦斯抽放泵站管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯抽放泵站必須創(chuàng)建巡回檢查制度，抽放泵司機應當經(jīng)常對抽放泵、抽放管道、安全設施、供水系統(tǒng)等情況展開巡回檢查，辨認出問題及時處理。

2、瓦斯泵內(nèi)瓦斯每班至少檢查三次，泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛葒澜儆?.4%，機體附近300mm處為瓦斯?jié)舛葒澜儆?%。必須在抽放泵內(nèi)短果瓦斯監(jiān)控接收器，當瓦斯?jié)舛冗_至0.4%時，能自動阻斷泵房內(nèi)所有電器設備電源。

3、瓦斯泵存有計劃的停駛，必須報礦長、總工程師、通風礦長（通風瓦斯預防中心主任）、通風副總、通風瓦斯預防中心科長核準。

4、例如因停水等原因瓦斯泵臨時暫停運轉(zhuǎn)，必須立即通告調(diào)度中心、通風瓦斯預防中心、抽放隊，采取措施展開處置。

5、瓦斯泵的啟動，必須經(jīng)礦調(diào)度中心、通風瓦斯預防中心、抽放隊長核準，并匯報礦長、總工程師、通風礦長（通風瓦斯預防中心主任）、通風副總、通風瓦斯預防中心科長。任何情況下，值守司機都嚴禁私自同意啟動瓦斯泵。

6、暫停和啟動瓦斯泵，都必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

7、抽放瓦斯泵房創(chuàng)建瓦斯抽放參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，必須能監(jiān)測抽放管道中的瓦斯?jié)舛?、流量、負壓、溫度和一氧化碳等參?shù)，同時監(jiān)測抽放泵站內(nèi)瓦斯等，并存有專人手工檢查抽放泵出口的瓦斯?jié)舛?，每半個小時檢查一次，利用瓦斯時瓦斯?jié)舛葒澜哂?0%。

8、利用瓦斯時，若瓦斯泵出口的濃度高于30%，應當及時向調(diào)度中心、通風瓦斯預防中心、抽放隊匯報，減少檢查次數(shù)，至少每15分鐘檢查一次。同時及時查明原因，采取措施，展開處置。巡回檢查管理制度巡回檢查制度1、值班人員每班對設備巡查兩次,大型設備每小時巡查一次，并搞好工作日志。2、設備的巡查工作必須努力做到一看、細聽、粗吸、粗捏，并對主變負荷溫度、周圍溫度搞記錄。3、設備的巡查工作嚴禁移動啰內(nèi)，不步入欄內(nèi)。須要步入時應合乎安全規(guī)定的建議。4、在異常運轉(zhuǎn)及天氣變異時，值班人員應當根據(jù)本站的具體情況確認巡查重點，減少巡查次數(shù)。5、設備經(jīng)過檢修、試驗、倒閘操作方式、異常運轉(zhuǎn)和事故處置后，值班員對設備全面巡查。6、巡回檢查時，辨認出較輕微的設備瑕疵時，應當及時向領導匯報。煤礦運輸絞車司機崗位責任制煤礦運輸絞車司機崗位責任制

1、絞車司機必須上崗上崗，存有責任津津樂道并掌控有關本業(yè)務的其經(jīng)王奶貴和安全操作規(guī)程，保證絞車正常運轉(zhuǎn)。

2、大型絞車(25KW以上)必須認真執(zhí)行交接班制，并努力做到三交三幾百塊。三交：①繳設備運轉(zhuǎn)記錄;②繳工具配件;③繳環(huán)境衛(wèi)生。三幾百塊：①本班出現(xiàn)事故處置不全盤不繳;②工具配件不齊全不繳;③設備環(huán)境不衛(wèi)生不繳。

3、雙人操作方式的絞車，副司機存有責任監(jiān)督檢查操作方式司機和設備運轉(zhuǎn)情況，例如辨認出嚴重威脅安全隱患時應及時通告操作方式司機停放，并及時匯報值守領導，協(xié)調(diào)修理人員積極主動處置。

4、絞車司機有權阻止閑雜人員步入絞車房，對外來人員必須備案，否則嚴禁進內(nèi)。

5、絞車司機存有責任經(jīng)常與信號房和信號工取得聯(lián)系，聽到清信號，遵章作業(yè)，碰到違章時，有權婉拒駕車，并向有關部門匯報。

6、定期檢修，定期給絞車殺菌部分注油，及時處理故障，保證絞車正常運轉(zhuǎn)，對一時無法處置的故障，應立即匯報。小車管理制度為了強化礦機動車輛的采用和管理，保證行車安全，提升辦事效率，增加費用支出，以精細化管理為基礎，制訂本制度。

第一條車輛采用范圍

1.本礦員工在本地或短途，聯(lián)系辦理業(yè)務。

2.接載本礦賓客和本礦辦事人員。

3.其它應急和特定用車。

第二條車輛的采用程序

1.車輛采用推行派車制度，空車須要核對空車記錄單。由車隊主管統(tǒng)一安排方可采用。

2.駕駛員按派車建議的行車路線行車，空車途中嚴禁取道辦事，嚴格控制里程。

3.胡得愷后，必須在空車記錄單上核對胡得愷時間。

4.對方向及時間對數(shù)的派車建議，盡量氰化鈉，增加派車次數(shù)和成本。

第三條車輛管理

1.本礦所有車輛均由車隊主管統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理。

2.對所有車輛創(chuàng)建車輛記錄，如實核對用車里程和耗油量。

3.車輛保養(yǎng)推行專人負責管理。駕駛員無力確定的故障，應當及時報告主管，嚴禁母舒氏空車。

4.本礦車輛必須按規(guī)定停車，通常不容許出外過夜。因看管疏于導致被盜損毀的，駕駛員和部門領導共同分擔索賠責任。

5.油料推行一車一卡、推行百公里油耗考核，每月初、末由車隊主管對車輛里程展開備案，并展開核算發(fā)布各車輛的油耗，里程等費用情況。

6.駕駛員繳費大車費，必須先由車隊主管復審備案，對燃油按百公里油耗標準展開核算，對少于核定標準的駕駛員，必須對其展開工資考核。

第四條駕駛員管理

1.駕駛員必須嚴格遵守《交通法》和本礦的駕駛員崗位職責。

2.未經(jīng)領導同意，嚴禁非專職駕駛員駕駛本礦車輛。

3.駕駛員必須按時上班，并無原文任務必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行本礦的作息制度。

4.嚴格執(zhí)行駕駛員值守制度，全體駕駛員必須24小時維持手機通暢(包含放假)。

5.每月展開駕駛員安全交流活動。實操獎罰制度實操獎罰制度

一、獎勵

1、負責管理日常工作的各專業(yè)組培訓教師及指導教師順利完成公司培訓任務，對每期特定工種培訓班課程實操順利完成任務后，學時按教師課時標準派發(fā)。

2、培訓學員在實操考核中，罰球在91—100分的給與學員100元獎勵，罰球在81—90分的給與學員的50元的獎勵。

二、行政處罰

1、對實操教師不能獲得教學目的、教學評估效果超過沒91分后以上的派發(fā)授課津貼的90%，超過沒81---90分的派發(fā)授課津貼的90%。超過沒71—80分的派發(fā)授課津貼的80%，超過沒60---70分的給與授課津貼的50%。

2、培訓學員在實操考核中，罰球在59分后以下的給與學員100元行政處罰，暫停工作，直到再次實操培訓合格后方可以上崗。平煤股份十三礦管理科室職責界定及業(yè)務分割的規(guī)定平煤股份十三礦管理科室職責界定及業(yè)務分割的規(guī)定

為強化企業(yè)管理，優(yōu)化管控流程，提升工作效率，確保工作質(zhì)量，并使各項管理工作規(guī)范有序積極開展，防止因職責重合、缺位導致工作扯皮推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，現(xiàn)對我礦管理科室職責界定及業(yè)務分割規(guī)定如下:

一、部門名稱：辦公室

輕易上級：礦長、黨委書記

直屬部門：小車班

主要職責及業(yè)務：

(一)負責管理文秘管理工作(文印工作、公文管理、辦公自動化OA系統(tǒng)信息管理)。

(二)負責管理印鑒管理、檔案管理工作。

(三)負責管理對內(nèi)、對外接待工作。

(四)負責管理車輛管理工作。

(五)負責管理礦務官方及副處級以上領導干部的辦公室管理工作。

(六)負責管理礦督查鹽務工作。

(七)負責管理礦辦公室一、三、五樓會議室、調(diào)度室三樓接待室、三樓會議室、三樓黨委會議室、四樓會議室的衛(wèi)生管理、防雷、防盜工作。

二、部門名稱：生產(chǎn)調(diào)度室

輕易上級：生產(chǎn)礦長

直屬部門：并無

主要職責及業(yè)務：

(一)負責管理日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮，做好綜合均衡，非政府均衡生產(chǎn)。檢查督促有關部門及時化解影響均衡生產(chǎn)的問題，確保生產(chǎn)的存有秩序展開。

(二)負責管理舉行調(diào)度會、生產(chǎn)均衡可以，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題，檢查督促本礦各單位生產(chǎn)計劃的繼續(xù)執(zhí)行順利完成情況。

(三)認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當出現(xiàn)重大事故時立即呈報，并根據(jù)領導命令和應急預案建議調(diào)動所須要人力、物力積極主動展開救治，并非政府盡快恢復生產(chǎn)，事后嚴格執(zhí)行寫下專題總結報告。

(四)深入細致搞好上情下達、下情呈報工作。對上級及領導命令及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對基層充分反映的情況以及發(fā)生的關鍵性問題如實快速呈報。

(五)負責管理冬季和夏季“三嚴防”工作。

(六)按照五個妥當?shù)目己宋募ㄗh，每月搞好對全礦各生產(chǎn)單位的考核工作。

(七)掌控生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、冶煉工作面接任和冶煉工執(zhí)勤等展開專題調(diào)度。對生產(chǎn)順利完成情況定期基本建設生產(chǎn)日報、月報。

(八)經(jīng)常深入細致冶煉一線熟識生產(chǎn)情況，掌控第一手資料，化解生產(chǎn)中的關鍵問題，及時向礦領導明確提出建議或?qū)ｎ}報告。

三、部門名稱：生產(chǎn)技術科

輕易上級：采煤礦短

直屬部門：綜采一隊、綜采二隊、綜采準備工作隊、加裝廢舊隊

主要職責及業(yè)務：

(一)認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，全面落實上級有關煤礦安全生產(chǎn)的命令、指令、政策及法律法規(guī)，在分管副礦長、副總的領導下，管理不好礦井戰(zhàn)線安全生產(chǎn)各項工作。

(二)依照礦下發(fā)的月、季、年度計劃，非政府不好礦井戰(zhàn)線各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營和安全管理工作。

(三)負責管理礦井工作面作業(yè)規(guī)程，安全技術措施的制訂、審核、貫徹執(zhí)行和新技術推廣應用，順利完成科技攻關任務，做好礦井技術管

理工作。

(四)履行職責頂板管理職責，做好礦井工作面工程質(zhì)量。積極開展質(zhì)量合格活動，同時實現(xiàn)礦井礦井質(zhì)量標準化。

(五)監(jiān)督檢查“三小規(guī)程”的實行，分析生產(chǎn)中存有的安全質(zhì)量問題，出現(xiàn)事故時，非政府查案處置，并嚴格執(zhí)行防范措施的制訂和全面落實。

(六)負責管理礦井工作面收尾、廢舊、加裝、初采初擺、過地質(zhì)構造、瓦斯異常中及單項工程的措施基本建設、審核和貫徹執(zhí)行。

(七)指導所屬基層區(qū)隊做好“五不好黨組織”建設，積極開展安全技術培訓和技術比武活動，提升礦井戰(zhàn)線干部職工思想水平和業(yè)務技術素質(zhì)。

(八)負責管理礦井戰(zhàn)線各種生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、整理、留存和及時呈報工作。

(九)順利完成領導信訪部門的其它工作任務。

四、部門名稱：綜合機械化辦公室

輕易上級：采煤礦短

直屬部門：綜機工廠

主要職責及業(yè)務：

(一)負責管理全礦綜采設備現(xiàn)場采用管理、指導、監(jiān)督工作，深入細致一線并嚴格執(zhí)行各綜采隊設備檢修、設備采用單位互檢及綜采設備較完整測評工作。

(二)負責管理綜采工作面的加裝質(zhì)量及綜采工作面設備廢舊升井的環(huán)評、統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

(三)負責管理綜采設備的技術服務設施和供電、液壓系統(tǒng)設計，展開服務設施設備的聯(lián)手環(huán)評工作。

(四)負責管理綜采設備技術培訓和技術革新工作。

(五)負責管理十三礦綜采設備的出租、退房管理工作。

(六)負責管理外送來大修設備損毀程度鑒別申報及向出租公司提出申請設備大修費和的工作。

(七)負責管理綜采設備檢修計劃的下發(fā)、嚴格執(zhí)行、全面落實、考核工作。

(八)負責管理非政府對出租追加設備或出租公司精心安排大修返礦設備環(huán)評工作。

(九)負責管理非政府每月定期舉行綜機設備管理討論會工作。

(十)負責管理創(chuàng)建各類周轉(zhuǎn)設備領有用臺帳工作。

(十一)負責管理綜機工廠質(zhì)量標準化考核環(huán)評工作。

(十二)負責管理綜采設備檢修工藝和檢修質(zhì)量抽查環(huán)評和在用、水泵設備管理工作。

(十三)負責管理礦井戰(zhàn)線各單位綜采設備事故的搶險、非政府調(diào)查工作。

五、部門名稱：拓展科

輕易上級：拓展礦長

直屬部門：盾構一隊、盾構二隊、盾構三隊、盾構五隊、拓展一隊、拓展二隊、拓展三隊、拓展工廠

主要職責及業(yè)務：

(一)負責管理對各施工地點工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、均衡、協(xié)同工作，全面落實各隊的安全隱患自查工作。

(二)負責管理挖掘工程質(zhì)量合格的檢查環(huán)評工作。

(三)負責管理挖掘工程的措施審核和技術管理工作。

(四)負責管理挖掘戰(zhàn)線技術革新工作。

(五)負責管理挖掘機電設備的搭載、出租、檢修、監(jiān)督、檢查及事故的處置工作。

(六)負責管理挖掘戰(zhàn)線標準化區(qū)隊建設工作。

(七)負責管理挖掘戰(zhàn)線各種報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報及各類臺帳的管理工作。

(八)負責管理挖掘隊伍安全、質(zhì)量、任務評選及工資分配考核工作。

(九)負責管理搞好挖掘事故及突發(fā)事件應急救援工作，及時修改和回去

仁義《應急救援預案》。

(十)負責管理挖掘戰(zhàn)線經(jīng)營材料管理工作。

六、部門名稱：機電科

輕易上級：機電礦長

直屬部門：機電一隊、機電二隊、機電三隊、機電四隊、運輸一隊、運輸二隊、機修廠

主要職責及業(yè)務：

(一)負責管理供電、運輸、提高、通訊、壓風、供水主管路等系統(tǒng)管理工作。

(二)負責管理設備的訂貨出租、環(huán)評、維修加工、派發(fā)廢舊等管理工作。

(三)負責管理機電圖紙制度基本建設及技術研究革新的管理工作。

(四)負責管理礦井電氣安全檢查管理工作。

(五)負責管理機電戰(zhàn)線標準化區(qū)隊建設工作。

(六)負責管理機電戰(zhàn)線記錄報表臺帳及戰(zhàn)線區(qū)隊考核工作。

(七)在登機部門的協(xié)調(diào)下，負責管理對機電戰(zhàn)線展開隱患排查處置，事故查案處置及責任追責。

(八)負責管理礦精心安排的各項臨時的管理工作。

七、部門名稱：信息化管理辦公室

輕易上級：機電礦長

直屬部門：并無

主要職責及業(yè)務：

(一)負責管理十三礦企業(yè)網(wǎng)站、辦公網(wǎng)絡、辦公自動化系統(tǒng)、機房設備、井下環(huán)網(wǎng)、井下人員定位系統(tǒng)主機(分支輔機歸屬于通風隊)的管理及保護工作。

(二)負責管理儲、上裝、運綜合自動化系統(tǒng)平臺保護工作。

(三)負責管理全系列礦井上下調(diào)度視頻監(jiān)控的管理工作。

(四)負責管理順利完成領導信訪部門的各項臨時工作。

八、部門名稱：通風科

輕易上級：總工程師

直屬部門：通風隊、放炮隊

主要職責及業(yè)務：

(一)負責管理全系列礦井通風系統(tǒng)(通風設施)業(yè)務檢查工作。

(二)負責管理全系列礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯煤層氣監(jiān)測、人員定位監(jiān)控系統(tǒng)的幫助管理工作。

(三)負責管理礦井集控室管理規(guī)定為強化集控室管理，防止事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定：

第1條集控室就是生產(chǎn)運輸系統(tǒng)關鍵統(tǒng)一指揮地，非工作人員禁止入內(nèi)，參觀學習者必須存有調(diào)度室介紹信并有區(qū)隊領導護送，方可步入自學和指導。

第2條鮑里索夫卡室內(nèi)不得喧嘩、玩耍、睡，嚴禁高聲嬉笑，嚴禁干活與工作毫無關系的報刊雜志等書籍，嚴禁操弄移動電話、游戲機等娛樂性電子設備。

第3條集控室值班人員必須堅守崗位，集中精力，按章、按規(guī)程操作方式，并搞好運轉(zhuǎn)記錄和外來人員備案，并深入細致向礦調(diào)度匯報運轉(zhuǎn)情況。

第4條必須深入細致核對各種記錄，并看管較完整，不許缺頁，戳頁、口誤亂畫。

第5條嚴苛交接班制度，并維持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

第6條鮑里索夫卡室內(nèi)嚴禁吸煙、亂扔垃圾、隨地吐痰。

第7條鮑里索夫卡室內(nèi)消防設施應當較完整并搞定期檢查，嚴禁將易燃、易爆等危險品帶進室內(nèi)。

第8條集控室的監(jiān)控電腦只做為監(jiān)控和遠方操作方式采用，不得互連移動儲存設備。

第9條室內(nèi)設施必須強化看管愛惜，例如存有損毀遺失按價索賠。煤業(yè)有限公司安全監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)章制度編訂煤業(yè)有限公司安全監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

二0一一年度目錄

一、安全監(jiān)控瓦斯事故應急預案1

二、調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制2

三、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制2

四、調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制3

五、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班員操作規(guī)程4

六、安全監(jiān)測監(jiān)控維修工操作規(guī)程4

七、安全生產(chǎn)調(diào)度值守制度5

八、安全監(jiān)控系統(tǒng)設備、設施管理制度6

九、監(jiān)控系統(tǒng)設備和傳輸設備的定期檢修制度7

十、監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度7

十一、安全監(jiān)控系統(tǒng)故障報告制度8

十二、安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常呈報制度9

十三、系統(tǒng)技術資料管理制度10

十四、瓦斯日報、監(jiān)測日報審查蓋章制度11

十五、安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度11

十六、監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度13

一、安全監(jiān)控瓦斯事故應急預案

為了進一步提高瓦斯事故嚴防意識，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全；并使礦井突遇瓦斯超載事故時防止出現(xiàn)紛亂，保證井下瓦斯超載后，快速、有序、高效率地實行廢人、斷電及非政府處置，以最大限度地減少瓦斯事故危害影響程度，提升調(diào)度監(jiān)控中心值班人員處置瓦斯事故的應變能力，特制訂本預案。

1、調(diào)度室監(jiān)控中心推行24小時值守制度，值班人員隨時對井下各處瓦斯情況展開監(jiān)控。例如辨認出問題必須及時分析并及時按規(guī)定程序逐級匯報。

2、當甲烷傳感器檢測的瓦斯?jié)舛缺砻鳂O高報警時，值班人員必須及時和現(xiàn)場施工班組聯(lián)系。先用便攜式甲烷檢測報警儀錄入，并通告當值瓦斯檢查員用光學甲烷檢測儀測量。例如甲烷傳感器故障誤差所致，應立即通告機電隊展開更改；如果VA51瓦斯噴出量增高所致，施工班組必須立即向調(diào)度室匯報，并協(xié)調(diào)調(diào)度室積極主動處置。

3、如果瓦斯?jié)舛缺砻鳟惓?，?jīng)核實為施工班組管理疏于等原因?qū)е拢ㄏ嘧?、淋水、放炮等）的，必須立即自查。例如瓦斯傳感器損毀或斷線應立即通告機電隊去人維修、更改、校正。

4、甲烷傳感器發(fā)生故障期間，甲烷傳感器必須立即停止使用；由班組負責管理在甲烷傳感器邊線上裝設一臺便攜式甲烷檢測報警儀，以替代甲烷傳感器對瓦斯展開已連續(xù)監(jiān)測，并選定責任心弱的人員負責管理監(jiān)控便攜式甲烷檢測報警儀的表明數(shù)據(jù)。

5、如果甲烷傳感器瓦斯數(shù)值增高，核實確為施工地點瓦斯噴出量減小所致，當瓦斯?jié)舛冗_至1%時，調(diào)度值班人員必須及時向調(diào)度主任及值守礦長匯報，并及時通告工作面作業(yè)班組按災害預防預案展開隱患處置。班組應當隨時觀測瓦斯變化情況，當瓦斯穩(wěn)步增高至1.5%時，必須撤走現(xiàn)場工作人員至送風大巷，阻斷工作面電源。同時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室主任向礦長及礦工程師匯報。礦長和技術工程師將根據(jù)現(xiàn)場情況及災害預防預案制訂處置措施，由調(diào)度室精心安排調(diào)度。

二、調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制

1、在礦長和安全副礦長的領導下，貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設標準及考核暫行辦法煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設標準及考核暫行辦法

第一條為認真落實科學發(fā)展觀，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，構筑安全生產(chǎn)長效機制，構成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的安全保障體系，二要努力做到管理精細化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標準化，不斷提升礦井防災、抗災、抵擋風險能力，避免各類事故出現(xiàn)，根據(jù)《河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設標準及考核暫行辦法》，融合我公司的實際情況，特制訂本辦法。

第二條分公司設立“雙基”建設考核領導小組。

組短：李國慶

副組長：尹百靈張進寶祁振松張土中封丙申鄭根生

張彥超

領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于分公司安全檢查部，張土中擔任辦公室主任，鄢元友出任副主任，辦公室成員由分公司各部室人員共同組成，具體內(nèi)容負責管理“雙基”建設和考核的非政府和實行。

第三條“雙基”建設推行分級考核，上級考核下級。分公司副總經(jīng)理以上領導、安全檢查部及部長由省公司考核，除安全檢查部以外的其他部室及人員由分公司考核領導小組考核，具體內(nèi)容考核工作由“雙基”建設考核領導小組辦公室(登機部)非政府實行。

第四條考核范圍：1.分公司考核范圍：分公司除安全檢查部以外的其他部室、部室負責人及成員;安全檢查部其他成員;煤礦及副礦長以上領導;礦井安全檢查科、科長。2.礦井考核范圍：副總工程師、礦井所屬除安全檢查科以外的科室及成員、安全檢查科其他成員、各區(qū)(隊)長及副區(qū)(隊)短以上人員。3.區(qū)(隊)考核范圍：所屬班組及班組級管理人員。4.班組考核范圍：班組所屬各崗位人員。

第五條：“雙基”建設考核分后月度和年度考核兩部分。月度考核與分公司考核范圍內(nèi)人員的安全獎及單位安全質(zhì)量結構工資輕易掛勾，結構工資掛勾比例為工資基數(shù)的30%。年度考核結果與年終安全獎掛勾，并做為評先和考核煤礦企業(yè)領導班子年薪的主要依據(jù)之一。

第六條“雙基”建設考核推行百分制，考核按照循序漸進的原則，推行基準分后制度，獎優(yōu)罰劣。按月考核，逐月落空。

2011年考核分成兩個部分。一就是對分公司各部室的考核，以各部室平均值分成基準分后。二是對各煤業(yè)公司考核，以各煤業(yè)公司考核的平均值分成基準分后。2012年起至預設基準分成90分后。分公司各部室每低于基準分后1分后，獎勵生產(chǎn)部室負責人1200元，部室其余人員人均獎勵800元，由戰(zhàn)線領導和部室負責人按內(nèi)部考核結果，根據(jù)每個人工作成績可以展開再分配;每高于基準分后1分后，按上述獎勵標準對等罰款;非生產(chǎn)部室按照生產(chǎn)部室獎罰標準的80%繼續(xù)執(zhí)行(地面隱患自查期間暫不繼續(xù)執(zhí)行)，不另考核安全結構工資。各煤業(yè)公司每低于基準分后1分后，減少安全結構工資指標2%，煤礦企業(yè)班子成員副職獎勵1600元∕人，副職獎勵1200元/人。每高于基準分后1分后，扣除當月安全結構工資指標2%，煤礦企業(yè)班子成員對等罰款。

第七條“雙基”建設月度考核時間和執(zhí)行程序：每月8號前由“雙基”建設考核領導小組辦公室非政府有關人員對分公司各部室、煤礦企業(yè)上月“雙基”建設情況展開考核，考核結果經(jīng)“雙基”建設考核領導小組辦公室匯總后報分公司考核領導小組審查，審查后由人力資源部、資產(chǎn)財務部等有關部門具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

為引導安全管理技術創(chuàng)新，月度考核具有以下情況之一的直和1-2分后：

1、推廣應用新技術、新裝備，經(jīng)分公司有關部門論證，安全效果顯著者，提0.5分后;

2、存有安全管理技術創(chuàng)新項目，并由分公司非政府舉行現(xiàn)場發(fā)推先會的提1分后;

3、以上技術創(chuàng)新項目經(jīng)省公司論證、推先的，按省公司規(guī)定提1-2分后。

第八條“雙基”建設年度考核時間和執(zhí)行程序：年度考核時間為次年元月10號前，同上年12月份“雙基”建設月度考核一同展開。年度考核分數(shù)按1-12月份平均分排序。對全年殲滅喪生和一級非傷亡事故的煤業(yè)公司，在平均分的基礎上提5分后。

第九條“雙基”建設考核結果做為安全風險抵押金落空的關鍵條件。

第十條煤礦企業(yè)副職的考核結果由兩部分共同組成。分公司對其考核結果權重為80%，煤礦企業(yè)副職對其考核結果權重為20%。煤礦企業(yè)副職對副職的考核標準由副職制訂。

第十一條人力資源部、資產(chǎn)財務部應當創(chuàng)建與此相匹配的工資審核、派發(fā)制度，逐級審核，逐級派發(fā)。

第十二條各煤礦企業(yè)必須根據(jù)本辦法，融合本單位實際，制訂安全生產(chǎn)“雙基”建設考核辦法并深入細致實行。同時，呈報分公司登機部備案。

第十三條本標準及評分辦法自2011年10月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

第十四條本標準及考核辦法的解釋權屬于分公司“雙基”建設考核領導小組。電氣科班組長安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行電氣科全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條電氣科班組長負責管理非政府各工種順利完成精心安排的各項電氣設備保護檢修及穩(wěn)裝工作。

第三條電氣科班組長二要履行職責不好12項安全工作職責。

1、班組長就是本班組安全生產(chǎn)的輕易責任者。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等安全管理制度。

3、班組長必須嚴格執(zhí)行安全證實制度，全面落實安全至崗。

4、班組長非政府員工開課前、交班會，并搞好會議記錄，深入細致核對崗位安全風險識別評估表中。

5、率領當值員工按章作業(yè)，搞好本班動工前和班中的安全檢查，掌控本班工作面出現(xiàn)和可能將出現(xiàn)的安全問題并非政府處置，對關鍵性隱患的出現(xiàn)，必須輕易統(tǒng)一指揮率領本班員工撤走險區(qū)至安全地點，并立即向跟班干部匯報，事故后必須深入細致查案事故原因，調(diào)查分析，汲取事故經(jīng)驗教訓。。

6、熟識電氣作業(yè)的行業(yè)標準，例如：電纜搬運標準、電纜接線標準、井下電氣設備安全檢查管理規(guī)定、電氣設備穩(wěn)裝規(guī)定等。

7、嚴苛按照安全質(zhì)量標準化施工，及時順利完成單位下發(fā)的各項任務。

8、監(jiān)督員工按規(guī)程工藝、工序、操作方式流程作業(yè)。

9、幫助隊長、副隊長展開全科日常安全生產(chǎn)工作的部署、非政府、實行和全面落實。

10、負責管理策劃分管班組的日常工作，狠抓安全工作，非政府貫徹落實科安全會議精神并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

11、負責管理分管班組的安全宣傳教育的監(jiān)督工作，利用各種形式積極開展安全宣傳教育，進一步增強員工安全意識，提升員工技術素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

11、搞好分管班組日常安全檢查工作，針對存有的事故隱患問題，明確提出處置或改良意見，及時呈報并非政府研究化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全技術問題。

第四條電氣科班組長責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《電氣科班組長安全責