風(fēng)險(xiǎn)管理成本收益的例題

風(fēng)險(xiǎn)管理成本收益的例題在商業(yè)領(lǐng)域，投資、經(jīng)營和決策都存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是在盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長和利潤最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理成本收益分析（Cost-BenefitAnalysis）是一種決策分析方法，用于比較風(fēng)險(xiǎn)管理措施的成本和預(yù)期的收益，以決定是否實(shí)施該措施。以下是一個(gè)例題，通過該例題可以了解風(fēng)險(xiǎn)管理成本收益分析的應(yīng)用過程和方法。假設(shè)一家企業(yè)正在考慮投資風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、盜竊和自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)可以選擇實(shí)施以下措施：安裝火災(zāi)報(bào)警器、滅火器、防火門等設(shè)施，加強(qiáng)防火和應(yīng)急能力；雇傭保安人員，加強(qiáng)安保力度；購買保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失。下面分別對(duì)這三種措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理成本收益分析?？刂拼胧?：安裝火災(zāi)報(bào)警器、滅火器、防火門等首先，企業(yè)需要對(duì)安裝報(bào)警器、滅火器、防火門等措施進(jìn)行預(yù)估成本。假設(shè)該企業(yè)需要投入15000元來購買和安裝這些設(shè)施，同時(shí)需要進(jìn)行一定的維護(hù)和保養(yǎng)，每年需支出1000元。接下來，企業(yè)需要預(yù)估在實(shí)施這些措施后，發(fā)生火災(zāi)和其他突發(fā)情況對(duì)企業(yè)的損失和影響。假設(shè)在未實(shí)施這些措施時(shí)，企業(yè)每年發(fā)生一次突發(fā)事故的概率為10%，如果實(shí)施防火措施后，發(fā)生突發(fā)事故的概率降低到了5%。假設(shè)一次突發(fā)事故對(duì)企業(yè)的損失為10萬，包括人員傷亡、設(shè)備損壞、停工損失等。在未實(shí)施防火措施時(shí)，企業(yè)每年平均需要承擔(dān)一次突發(fā)事故的損失，即10萬×10%=1萬。實(shí)施防火措施后，企業(yè)每年平均需要承擔(dān)0.5萬的損失，即10萬×5%。因此，實(shí)施防火措施后，企業(yè)每年可減少0.5萬的損失?；谝陨瞎浪憬Y(jié)果，我們可以計(jì)算出防火措施的凈收益（NetBenefit）=預(yù)期收益-預(yù)期成本。預(yù)期成本=15000+1000×n（n為投入年限，本例中n=5）預(yù)期收益=每年減少的損失×實(shí)施年限因此，防火措施的凈收益為：（5-1）×0.5萬-15000-1000×5=-6000元?？梢园l(fā)現(xiàn)，盡管實(shí)施防火措施可以減少企業(yè)的損失，但預(yù)期成本比預(yù)期收益高，因此防火措施的成本收益不利于企業(yè)決策?？刂拼胧?：雇傭保安人員，加強(qiáng)安保力度同樣地，企業(yè)需要對(duì)雇傭保安人員進(jìn)行預(yù)估成本。假設(shè)企業(yè)需要雇傭1名保安人員，花費(fèi)每月8000元。接下來，企業(yè)需要預(yù)估在實(shí)施這些措施后，發(fā)生盜竊和其他突發(fā)情況對(duì)企業(yè)的損失和影響。假設(shè)在未實(shí)施這些措施時(shí)，企業(yè)每年因盜竊等問題產(chǎn)生的損失和費(fèi)用平均為20萬元，實(shí)施此措施后，減少了這部分損失和費(fèi)用的50%。假設(shè)企業(yè)需要投入5年來執(zhí)行此保衛(wèi)計(jì)劃，預(yù)期成本=8000×12×5=48萬元。計(jì)算預(yù)期收益，每年可以減少10萬元的損失，即20萬元×50%。預(yù)期收益為50萬元。凈收益=預(yù)期收益-預(yù)期成本=50萬元-48萬元=2萬元。可以發(fā)現(xiàn)，雇傭保安人員的凈收益為正數(shù)，所以該風(fēng)險(xiǎn)管理措施是有利的?？刂拼胧?：購買保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和損失企業(yè)需要考慮是否采用購買保險(xiǎn)的方式來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。購買保險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)嫁一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失給保險(xiǎn)公司，但也需要一定的保險(xiǎn)費(fèi)用。假設(shè)該企業(yè)可以購買適合自己的保險(xiǎn)產(chǎn)品來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和損失。需要花費(fèi)50000元來購買該保險(xiǎn)產(chǎn)品，每年需要支付5000元的保險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，保險(xiǎn)公司會(huì)賠付一定比例的費(fèi)用。預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的數(shù)值，與前兩個(gè)例子類似。假設(shè)未購買保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為10%，損失為10萬元，年保險(xiǎn)費(fèi)為5000元，購買保險(xiǎn)后風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降低為5%，風(fēng)險(xiǎn)損失減少相應(yīng)比例。預(yù)期成本：50000+5000×5=75000元。預(yù)期收益：（10%-5%）*10萬=5000元。凈收益：5000-75000=-70000元?？梢园l(fā)現(xiàn)，購買保險(xiǎn)的凈收益為負(fù)數(shù)，不利于企業(yè)決策?？偨Y(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理成本收益分析是一種決策分析方法，可以通過比較措施的預(yù)期成本和預(yù)期收益，確定是否實(shí)施該措施，以最大