淺析建筑工程施工管理技術(shù)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺析建筑工程施工管理技術(shù)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：建筑行業(yè)發(fā)展迅速，擁有重要發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，建筑施工單位也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工技術(shù)是影響建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理，是施工單位需要關(guān)注的重點(diǎn)話題，施工技術(shù)的好壞與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;技術(shù)要點(diǎn)

引言

目前，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有較高的地位，市場(chǎng)前景也十分廣闊。但是由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，許多建筑企業(yè)也涌現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)要想使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須要抓好企業(yè)施工管理，施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，如果忽視了管理技術(shù)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益經(jīng)營(yíng)下降。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理技術(shù)的研究，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

一、建筑工程施工管理中技術(shù)優(yōu)化的重要意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，許多城市也加大了對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，城市中也涌現(xiàn)出更多的建筑企業(yè)。建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了一些新的問(wèn)題。在建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程施工管理技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的優(yōu)化管理有著十分重要的作用。施工管理技術(shù)優(yōu)化能夠極大的提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷加快。近幾年來(lái)，我國(guó)建筑工程企業(yè)對(duì)施工管理技術(shù)優(yōu)化的重視程度也在不斷的提高，針對(duì)施工管理技術(shù)優(yōu)化措施也越來(lái)越多，運(yùn)用現(xiàn)代的施工技術(shù)優(yōu)化管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的增強(qiáng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督

許多建筑行業(yè)的工作者認(rèn)為，施工質(zhì)量是工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工流程的監(jiān)督，從根源上加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督是十分必要的。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙多數(shù)都是由研究院設(shè)計(jì)的，他們綜合考慮建筑外觀以及結(jié)構(gòu)等因素之外，還對(duì)施工地區(qū)的環(huán)境以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)和施工條件進(jìn)行。研究在施工過(guò)程中，結(jié)合這些因素加強(qiáng)圖紙的會(huì)審與設(shè)計(jì)方案的改善工作，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的規(guī)范化與科學(xué)化。

2.忽視配套設(shè)施建設(shè)

政府有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行審查和竣工驗(yàn)收過(guò)程中，是整改的問(wèn)題，主要集中在土建方面，而對(duì)水暖、電氣、防火、衛(wèi)生和設(shè)備等配套設(shè)施的檢查力度較小，存在的問(wèn)題也容易被忽略，但是這些被忽略掉的問(wèn)題也會(huì)給住戶帶來(lái)極大的不便。因此，要想確保工程的施工質(zhì)量，也需要加強(qiáng)對(duì)建筑配套設(shè)施質(zhì)量的管理。

3.忽視施工準(zhǔn)備

在建筑工程施工之前，加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，能夠有效地確保建筑工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于在施工過(guò)程中施工單位盲目的追求工期和減少施工人員的開(kāi)支，在結(jié)構(gòu)體系上存在著管理缺陷。如在工程管理過(guò)程中，存在材料供給較慢、機(jī)械設(shè)備配置不全等情況，這些都是由于施工之前沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作造成的。這些問(wèn)題嚴(yán)重的導(dǎo)致了施工材料和資金浪費(fèi)，拖延了施工進(jìn)度。

三、建筑施工管理的技術(shù)要點(diǎn)

1.做好施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程的施工技術(shù)關(guān)鍵在于讓組織協(xié)調(diào)控制工作目標(biāo)明確，想要為建筑工程的施工目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件，就必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作，將施工任務(wù)與施工方法向施工人員解釋清楚，使施工人員在施工過(guò)程中有明確的施工方向，了解施工流程。此外，對(duì)于施工的具體地點(diǎn)以及不同的施工工序包括施工人員的具體施工任務(wù)等也不能一概而論。管理人員在管理過(guò)程中要根據(jù)不同情況和工程的輕重緩急，將主要的人力物力和財(cái)力放在工程的薄弱環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)與施工目標(biāo)相偏離，就要及時(shí)的在施工過(guò)程中進(jìn)行糾正和管理，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)組織人員的檢查工作，只要涉及到施工的主要操作人員，都要對(duì)他們的施工機(jī)。說(shuō)我操作水平進(jìn)行監(jiān)管，做好預(yù)防工作，防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)在任何施工單位中，如果施工技術(shù)人員的施工技能參差不齊，要采用科學(xué)的方法進(jìn)行人員分配，由具有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員帶領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)較少的新技術(shù)人員發(fā)揮互幫互助的精神，確保工程的施工質(zhì)量達(dá)到建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.強(qiáng)化建筑施工管理的協(xié)調(diào)

想要協(xié)調(diào)建筑工程的施工管理，首先要建立建筑施工的責(zé)任管理制度，按照權(quán)力、責(zé)任以及利益相結(jié)合的方式建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制，這是建筑工程施工協(xié)調(diào)管理的重要保障?，F(xiàn)在建筑工程協(xié)調(diào)管理時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理以及專(zhuān)業(yè)的管理人員都要承擔(dān)自身的責(zé)任，形成高效的管理網(wǎng)絡(luò)，把建筑項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)度。此外，管理部門(mén)也要積極地建立問(wèn)題責(zé)任追究制度，當(dāng)建筑工程施工過(guò)程中要建立從管理層到各部門(mén)的責(zé)任追究制度，同時(shí)也要建立獎(jiǎng)罰制度，提高工作人員的責(zé)任感和歸屬感。此外，要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，通過(guò)隱蔽驗(yàn)收，加強(qiáng)各部門(mén)之間的監(jiān)督，提高專(zhuān)業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。同時(shí)也可以提高管理層和各部門(mén)工作人員的責(zé)任意識(shí)，為建筑工程的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的工作人員都要樹(shù)立起管理意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，建筑工程的施工協(xié)調(diào)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才

企業(yè)要加強(qiáng)引進(jìn)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)工作。所謂的創(chuàng)新型人才是于常規(guī)人才相對(duì)應(yīng)的一種人才類(lèi)型，創(chuàng)新型人才都是具有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的能夠取得創(chuàng)新成果的人才、創(chuàng)新型人才與常說(shuō)的理論型人才和應(yīng)用型人才以及記憶型人才是相互聯(lián)系的，他們是按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的不同類(lèi)別，無(wú)論是理論型人才還是應(yīng)用型才都需要具有創(chuàng)造性。無(wú)論從事哪一行業(yè)，創(chuàng)新思維是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的源頭，優(yōu)秀的人才能夠推動(dòng)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也是這樣的，只有加強(qiáng)技術(shù)人才和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，在創(chuàng)新中創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的工程，因此企業(yè)要有目的的培養(yǎng)建筑工程領(lǐng)域的創(chuàng)新型人才。

4.提高建筑施工管理者的管理水平

首先起要進(jìn)行科學(xué)的管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，建筑施工管理者要加強(qiáng)施工管理，注重良好的集體建設(shè)，加強(qiáng)建筑工程施工人員的寫(xiě)作有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，促進(jìn)建筑施工工作的有序進(jìn)行。此外，也要正確地處理好管理著施工人員之間的關(guān)系，后來(lái)能夠確保工程的施工質(zhì)量與施工設(shè)計(jì)相符合，需要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何能夠獲得全體員工的信任，很好的管理施工人員的工作是施工人員服從自己的安排，這就要正確的處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理者的培訓(xùn)工作，在建筑工程管理過(guò)程中也要加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)和管理方法可以有效地提高。管理者的建筑工程管理水平，從而促進(jìn)該建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，工程的質(zhì)量與施工工期以及資金成本都是重要的因