第一次工地周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

PAGEPAGE1第一次工地周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要第一篇：第一次工地周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：20XX年8月13日地點(diǎn)：都江堰市上游3路加密綜合整治工程項(xiàng)目經(jīng)理部參會(huì)人：見會(huì)議簽到表會(huì)議內(nèi)容：按發(fā)言先后順序四川紅云建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司曾強(qiáng)：1、污水管溝達(dá)到設(shè)計(jì)基底高程進(jìn)行人工撿平后，必須按設(shè)計(jì)要求鋪筑砂礫石基礎(chǔ)墊層。2、污水管道安裝：8月8日開始進(jìn)行K0+555~586段安裝，施工單位技術(shù)交底不到位，施工班組操作極不熟練，要求增加熟練施工人員，必須按規(guī)范要求采用手拉葫蘆分節(jié)拉緊。3、進(jìn)度方面：工期緊張，施工紅線范圍內(nèi)的圍墻、高壓鐵塔未拆除，影響整體工程進(jìn)度，希望加強(qiáng)有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作。4、安全文明施工方面：（1）深基坑必須做好安全防護(hù)措施。（2）施工道路入口處做好夜間反光警示標(biāo)志。（3）深基坑作業(yè)人員必須按要求正確佩戴安全帽。5、內(nèi)業(yè)資料：報(bào)驗(yàn)資料要與施工進(jìn)度保持同步。6、原材料送檢：填料的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、水泥物理性能檢測(cè)、粗細(xì)集料、配合比、鋼筋力學(xué)性能等要及時(shí)送檢。7、污水管道已開始安裝，回填覆蓋前必須委托相關(guān)檢測(cè)單位按規(guī)范要求進(jìn)行閉水試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。省建七公司陳超：1、材料送檢在兩天內(nèi)完成。2、安全文明施工按要求做到位。3、污水管道按要求安裝，每六節(jié)涵管用手拉葫蘆拉管一次。都江堰城投公司何林：1、為不影響相鄰施工單位（都江堰五建）正常施工，加快施工進(jìn)度，及時(shí)搶通其工地大門進(jìn)出口路段道路。2、必須按圖施工，污水管道必須按要求采用手拉葫蘆拉管緊固。3、原材料送檢按要求及時(shí)到位，資料必須完善齊全。20XX年8月13日第二篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議紀(jì)要一、地點(diǎn)：××建設(shè)管理中心會(huì)議室二、時(shí)間：20XX.10.08下午14：30三、主持人：建設(shè)單位：×××四、參加人員及單位：建設(shè)單位：×××建設(shè)管理中心監(jiān)理單位：××監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司施工單位：××建設(shè)工程有限公司（參加人員見會(huì)議簽到表）五、內(nèi)容紀(jì)要：1、建設(shè)單位代表×××同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路已修建，場(chǎng)地有一變壓器，水源正在解決，具有進(jìn)場(chǎng)條件。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了相互介紹見面。2、監(jiān)理單位進(jìn)行了監(jiān)理交底，對(duì)監(jiān)理程序、施工單位應(yīng)提交的文件、施工應(yīng)注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明（詳細(xì)內(nèi)容見《監(jiān)理交底》）。特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工，按設(shè)計(jì)圖和規(guī)范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應(yīng)商，認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，按合同工期和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)。3、建設(shè)單位提出要求：①施工用電專項(xiàng)方案應(yīng)與工程相符、方案可行；②土建和安裝施工隊(duì)在管理上要是一個(gè)整體；③進(jìn)場(chǎng)人員若有變更應(yīng)先申請(qǐng)，今后要對(duì)人員進(jìn)行考核，出勤率達(dá)不到合同要求的要進(jìn)行處罰；④施工中若出現(xiàn)需要處理的問題，施工單位向監(jiān)理單位匯報(bào)，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報(bào)，監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)事件，不能解決的向業(yè)主匯報(bào)。⑤安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特別強(qiáng)調(diào)在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。4、施工單位表態(tài)：按照合同保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，安全生產(chǎn)絕不放松。5、會(huì)議決定每周三下午2：30召開監(jiān)理例會(huì)，參加人員有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員）、監(jiān)理人員，地點(diǎn)是項(xiàng)目部會(huì)議室。若有變化另行通知。×××監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司×標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部20XX.10.08第三篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要第一次工地例會(huì)時(shí)間：20XX年7月1日上午地點(diǎn)：體育學(xué)院灃峪校區(qū)主持人：王剛參加單位及人員：體育學(xué)院基建（建設(shè)單位）：王剛李營(yíng)社葛彥武航天監(jiān)理：于發(fā)海王志強(qiáng)陜西閩林：欒偉劉建綠會(huì)議簡(jiǎn)要內(nèi)容：建設(shè)單位意見及建議1、要求施工單位熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，針對(duì)目前項(xiàng)目存在的裂縫問題拿出可行性方案進(jìn)行加固，下周一上報(bào)電子版。2、希望現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與施工單位保證工程質(zhì)量必須從原材料進(jìn)場(chǎng)控制，對(duì)每批材料進(jìn)場(chǎng)都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣進(jìn)行復(fù)試。3、要求施工單位資料與工程同步，嚴(yán)禁出現(xiàn)后期補(bǔ)簽資料的現(xiàn)象。4、希望現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能夠盡職盡責(zé)，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，上道工序驗(yàn)收未通過不得進(jìn)入下道工序施工。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位拒整改，立即暫停整頓。5、要求施工單位按合同及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)監(jiān)理也必須按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及施工用水已經(jīng)接通，具備施工條件。7、希望各單位相互配合，有問題及時(shí)溝通，按期順利完工。監(jiān)理單位建議與意見：1、2、3、4、施工單位本周內(nèi)完成施工單位各項(xiàng)資質(zhì)的報(bào)審。施工單位上報(bào)本項(xiàng)目的施工方案并完成審批。編制雨季應(yīng)急預(yù)案及施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電方案。施工組織設(shè)計(jì)缺少現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表未寫明備注。5、6、現(xiàn)場(chǎng)遇到問題及時(shí)溝通，保證工程的順利進(jìn)行。若計(jì)劃延誤，必須采取措施趕工，要有趕工措施。急需解決的問題：（）內(nèi)為問題的處理意見施工單位提出：跑道內(nèi)側(cè)未設(shè)計(jì)排水溝，確定是否需要增加排水溝？（王處長(zhǎng)要求施工單位先拿出兩種及以上的排水溝方案，施工單位欒工同意。下周一上報(bào)再確定。）代表簽字：體育學(xué)院基建處：航天監(jiān)理：陜西閩林：西安航天建設(shè)監(jiān)理有限公司體育學(xué)院監(jiān)理部20XX年7月2日第四篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要龍泉市標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校（二期）大沙中心小學(xué)綜合樓工程第一次工地會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：20XX年10月14日地點(diǎn)：大沙小學(xué)四樓會(huì)議室主持人：劉英參加會(huì)議人員：詳見簽到單會(huì)議議題1、建設(shè)單位施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期地點(diǎn)及主要議題。會(huì)議內(nèi)容：一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及其分工：1、建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為劉英；2、施工單位組織機(jī)構(gòu)人員為：項(xiàng)目經(jīng)理金梅、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人徐達(dá)平、安全員張志慧；施工員毛劉斌，質(zhì)檢員吳偉霞，資料員吳素女，各人員按施工合同約定及施工組織設(shè)計(jì)等文件履行相應(yīng)職責(zé)。3、監(jiān)理單位駐地人員為總監(jiān)何兒平，總監(jiān)代表張賢紅，監(jiān)理員林小寶，監(jiān)理人員根據(jù)法律法規(guī)及委托監(jiān)理合同約定履行相應(yīng)職責(zé)。二、建設(shè)單位劉英介紹開工準(zhǔn)備情況：建設(shè)資金全部到位，施工許可證即將辦理下來，基本具備開工條件。三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況及提出的要求：目前人員施工機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，五圖一牌已做好，現(xiàn)場(chǎng)圍墻已做好，項(xiàng)目部辦公室已落實(shí)，具備開工條件。四、建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出的意見和要求：、施工管理人員要按招投標(biāo)的規(guī)定到位到崗。2、嚴(yán)格按施工圖及相關(guān)規(guī)范施工。3、施工進(jìn)度不得超過合同工期。、要確保安全施工。五、監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出的意見和要求：1、安全臺(tái)賬要及時(shí)建立，并將臺(tái)賬放在現(xiàn)場(chǎng)辦公室。、場(chǎng)地平整前原始地面測(cè)量資料要齊全，土方外運(yùn)要注意避讓學(xué)校師生。3、擋土墻施工要經(jīng)過隱蔽工程驗(yàn)收，擋墻砌筑砂漿必須密實(shí)，并留置相應(yīng)砂漿試塊。、對(duì)工人的安全技術(shù)交底和質(zhì)量技術(shù)交底要到位。、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)均應(yīng)報(bào)驗(yàn)，合格后方可用于工程上。6、施工圖紙必須熟悉，發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（一）質(zhì)量控制方面1、施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是施工單位極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，施工單位必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計(jì)交底→施工單位總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：首先施工單位填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報(bào)告單]，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，施工單位方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由施工單位、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由施工單位檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，施工單位及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時(shí)，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度：首先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評(píng)定]填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)，對(duì)施工單位的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與施工單位自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承受能力；必要時(shí)需進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測(cè)和試驗(yàn)，以檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)施工單位已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用材料等達(dá)到國(guó)家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；鋼筋砼工程施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。5、建立施工試驗(yàn)制度：施工單位為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)?；A(chǔ)驗(yàn)槽；回填土密實(shí)度試驗(yàn)；砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)；砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)；砂漿試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。使用功能試驗(yàn)：A、污水管道閉水試驗(yàn)；B、給水管道試驗(yàn)等等。6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段：A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求等；B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)3行，并對(duì)施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：A、旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。施工過程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的主案、技術(shù)規(guī)范施工；B、測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工；C、試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對(duì)各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強(qiáng)度等級(jí)主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件；D、指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。（二）進(jìn)度控制要求1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由施工單位編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；2、施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位地月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是施工單位的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求。確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（三）投資控制要求1、工作量計(jì)量程序：由施工單位按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；2、嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求施工單位先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)4施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中；3、合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。（四）安全管理1、安全管理的一般規(guī)定施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。2、安全教育施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，消防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)；施工單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志；3、安全文明施工檢查施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照GB59-20XX《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。4、安全技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；5、強(qiáng)調(diào)工程變更規(guī)定：工程變更程序應(yīng)符合施工合同的相關(guān)規(guī)定及龍泉市財(cái)政部門規(guī)定的程序。七、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。1、監(jiān)理例會(huì)定期召開，每月一次，定在每月第四周星期二下午2:30時(shí)召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。2、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員監(jiān)理部：何兒平李小寶張賢紅施工單位：金梅徐達(dá)平張志慧毛劉斌吳偉霞吳素女及各班組長(zhǎng)建設(shè)單位：劉英根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。3、參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括月進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)；4、參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決施工單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作；5、工地例會(huì)包括以下主要內(nèi)容1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施4）檢查工程量核定及工程款支付情況5）設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題；6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)麗水長(zhǎng)城建設(shè)監(jiān)理有限公司20XX年10月14日第五篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)兵山市人民醫(yī)院項(xiàng)目部開會(huì)時(shí)間：20XX年5月16日會(huì)議內(nèi)容：施工人員，施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度，施工工藝規(guī)范，參加會(huì)議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲會(huì)議主持人：張彤敏監(jiān)理單位發(fā)言：⑴本次為第一次工地例會(huì)，主要對(duì)工地施工以及管理人員進(jìn)行確認(rèn)，目的是方便以后的協(xié)調(diào)管理工作。參加會(huì)議人員做簡(jiǎn)單自我介紹。⑵監(jiān)理方下達(dá)監(jiān)理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設(shè)工作“隨意性”本監(jiān)理部將《監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)二十五條指令性意見》作為通知書發(fā)送給施工方以及甲方。并對(duì)二十五條要求進(jìn)行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機(jī)構(gòu)。②施工組織設(shè)計(jì)③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理簽證并需圖片保留⑦進(jìn)場(chǎng)材料：需要合格證，按時(shí)送試；混凝土進(jìn)場(chǎng)需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預(yù)留檢測(cè)點(diǎn)，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行自主檢測(cè)控制。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)流程為監(jiān)理主持，本周施工進(jìn)度情況，施工遇到問題，次周施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；甲方進(jìn)度