企業(yè)四種工資制度比較

年6月23日企業(yè)四種工資制度比較資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。企業(yè)四種工資制度比較提高實(shí)物薪資自然皆大歡喜,但對(duì)于因?qū)嵙Σ粷?jì)而力不從心的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),”精神薪資”同樣也能達(dá)到良好效果,記住,一句祝福的話語(yǔ),一聲親切的問(wèn)候,一次有力的握手都將使員工終生難忘,并甘愿受你驅(qū)遣一輩子。,傾向于盡量縮小員工加薪額度之間的差距,多數(shù)員工最終獲得同樣水平的加薪,削弱績(jī)效工資的功效。實(shí)施績(jī)效工資制時(shí),要切實(shí)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)調(diào)整薪水,杜絕把獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為福利。計(jì)件工資制傾向于在相當(dāng)專業(yè)化的職位實(shí)施,可是工人每天周而復(fù)始地重復(fù)大致相同的工作,只關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)量,漠視提高產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行職位輪換,在這些職位引進(jìn)新技術(shù)或革新生產(chǎn)過(guò)程的嘗試失敗的可能性很大。這促使企業(yè)采用班組激勵(lì)計(jì)劃或利潤(rùn)分享計(jì)劃,鼓勵(lì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制也稱多元工資制、分解工資制和組合工資制,是把影響和決定員工工資的各種主要因素分解開(kāi)來(lái),分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、崗位、工齡等因素確定工資額。結(jié)構(gòu)工資制的工資結(jié)構(gòu)使員工在各個(gè)方面的勞動(dòng)付出都有與之對(duì)應(yīng)的工資,員工只要在某一個(gè)因素上比別人出眾,都能在工資上反映出來(lái)。它代表著中國(guó)企業(yè)工資制度的改革方向,當(dāng)前已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的前提根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同,結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同。因此,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的前提是如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,合理確定結(jié)構(gòu)工資中各工資單元及其相對(duì)權(quán)重。在企業(yè)實(shí)際工資管理中,單純采用以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)或者以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)或者以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)的情況并不多,總是把幾種體系結(jié)合起來(lái),揚(yáng)長(zhǎng)避短。因此,結(jié)構(gòu)工資制適用于各種類型的企業(yè)。結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)構(gòu)工資制吸收了前面幾種工資制度的長(zhǎng)處,全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入,有較強(qiáng)的靈活性、適應(yīng)性,有利于合理安排企業(yè)內(nèi)部各類員工的工資關(guān)系,能夠有效地調(diào)動(dòng)各方面員工的工作積極性,充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能,但工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和管理比較復(fù)雜。難點(diǎn)及對(duì)策:企業(yè)在應(yīng)用結(jié)構(gòu)工資制時(shí),確定工資結(jié)構(gòu)及相對(duì)權(quán)重是難點(diǎn)和重點(diǎn),不科學(xué)的工資結(jié)構(gòu)無(wú)法起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用,使員工產(chǎn)生不公平感,進(jìn)而消極怠工。因此,工資結(jié)構(gòu)的確定,既要考慮到滿足員工基本生活需要,又要考慮到員工教育背景、能力及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),合理拉開(kāi)收入差距。為了比較,現(xiàn)將以上四種工資制度列表比較如下:適用前提適用企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策崗位工資制科學(xué)的崗位分析和崗位評(píng)價(jià)部門(mén)與崗位之間責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)優(yōu)點(diǎn):同工同酬缺點(diǎn):無(wú)法反映同一崗位員工的貢獻(xiàn)差別難點(diǎn):不利于員工內(nèi)部流動(dòng)和換崗對(duì)策:員工工資與技術(shù)水平相掛鉤技能工資制強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和員工參與;建立配套的技能評(píng)估體系技術(shù)復(fù)雜程度高、或急需提高核心能力的企業(yè)優(yōu)點(diǎn):有利于提高員工素質(zhì)及流動(dòng)性缺點(diǎn):操作復(fù)雜,量化困難難點(diǎn):專業(yè)人員知識(shí)和知識(shí)應(yīng)用的技巧很難量化對(duì)策:采用市場(chǎng)定價(jià)績(jī)效工資制員工參與績(jī)效目標(biāo)的確定和績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇工作任務(wù)飽滿,績(jī)效能夠自我控制的企業(yè)優(yōu)點(diǎn):激勵(lì)效果好缺點(diǎn):助長(zhǎng)員工的短期行為和個(gè)人英雄行為難點(diǎn):平均主義意識(shí)會(huì)削弱激勵(lì)效果對(duì)策:切實(shí)根據(jù)員工貢獻(xiàn)決定工資漲幅結(jié)構(gòu)工資制合理確定工資單元及相對(duì)權(quán)重各種類型的企業(yè)優(yōu)點(diǎn):靈活性和適應(yīng)性強(qiáng),能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性缺點(diǎn):設(shè)計(jì)和管理復(fù)雜難點(diǎn):工資結(jié)構(gòu)和和各部分權(quán)重不易確定對(duì)策:公平與效率并重,綜合考慮各種付酬因素結(jié)束語(yǔ)從以上的比較分析能夠看