二級(jí)建造師讀書筆記

施工管理概論一、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及應(yīng)用（掌握）項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、管理班子人員等。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。3、組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)當(dāng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用1、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：進(jìn)度目標(biāo)分解→動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集進(jìn)度實(shí)際值、定期比較、糾偏）→如有必要，調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟：目標(biāo)逐層分解→動(dòng)態(tài)跟蹤與控制（收集實(shí)際值，比較，糾偏）→如有必要，調(diào)整施工成本目標(biāo)。二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（掌握）A、項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理向建造師的過渡期至2008年2月27日止。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：是指企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。B、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)主要包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其中，項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)有：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制，工程合同管理，工程信息管理和工程組織與協(xié)調(diào)等。C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全、質(zhì)量和全面管理的責(zé)任。2、在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)職能的策劃、決策、執(zhí)行和檢查的責(zé)任。3、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、施工資源管理的基本知識(shí)（掌握）A、施工資源管理的概念1、項(xiàng)目管理中的資源：包括人力資源、物資資源和財(cái)力資源。（也有的把時(shí)間也作為資源。）2、區(qū)別項(xiàng)目管理中的資源管理和企業(yè)管理中的資源管理。3、資源管理的含義：確定資源的選擇、分配計(jì)劃、并編制資源的進(jìn)度計(jì)劃。需求均衡……重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。進(jìn)度計(jì)劃力求資源符合：工期約束條件………………工期要求確定。資源供應(yīng)約束條件…………資源供應(yīng)有限，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。B、施工資源管理的任務(wù)1、確定資源的選擇：（1）管理人員和工人的數(shù)量；（2）物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)數(shù)量，以及確定對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求。（3）所需的各種來源的資金的數(shù)量。2、確定資源的分配計(jì)劃：（1）人員需求分配計(jì)劃；（2）物資需求分配計(jì)劃；（3）施工設(shè)施需求分配計(jì)劃；（4）資金需求分配計(jì)劃。3、編制資源進(jìn)度計(jì)劃：應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度計(jì)劃。4、人力資源管理：（1）編制組織和人力資源規(guī)劃；（2）組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。唬?）管理項(xiàng)目管理班子的人員；（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)。四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（熟悉）·項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（項(xiàng)目實(shí)施期），通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制（籌劃和準(zhǔn)備），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（業(yè)主→投資目標(biāo)；施工方→成本目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是：確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是：使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目管理的核心：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（因?yàn)槠錇樯a(chǎn)過程的總集成者和總組織者）。EPC承包：設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包。GC承包：對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任（施工總承包方）。MC承包：對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任（施工總承包管理方）。3、項(xiàng)目的全壽命周期：包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中，實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期這幾個(gè)階段。4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：目標(biāo)：包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（項(xiàng)目總投資）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）和質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：貫穿項(xiàng)目實(shí)施階段全過程（安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)），其中最重要的任務(wù)是安全管理。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理、造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：主要在施工階段。也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。7、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：目標(biāo)：包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。B、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、目標(biāo)：包括施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。2、任務(wù)：施工安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3、施工方可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或施工勞務(wù)。4、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。五、組織論在施工管理中的應(yīng)用（熟悉）·系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?！た刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。A、組織論的基本內(nèi)容1、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式………………指令關(guān)系；組織分工……工作任務(wù)分工和管理職能分工。3、工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。B、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖。C、項(xiàng)目管理職能分工表1、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，包括：提出問題；籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）；決策；執(zhí)行；檢查。這些管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。六、監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、任務(wù)和方法（熟悉）A、建設(shè)工程監(jiān)理的概念1、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指：具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。其管理工作包括：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。2、下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：（1）國家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（4）利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程：投資額3000萬以上關(guān)系公眾利益、安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)項(xiàng)目。3、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方管理的范疇。B、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1、國際上屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。2、遵守相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真履行監(jiān)理合同。3、監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)在實(shí)施監(jiān)理前以書面形式簽定委托監(jiān)理合同。合同條款中明確合同履行期限，工作范圍和內(nèi)容，雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理酬金及支付方式，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。B、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1、對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。2、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。C、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1、實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書面通知施工企業(yè)。2、監(jiān)理程序：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）按進(jìn)度、專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則；（3）按細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；（4）參與預(yù)驗(yàn)收，并簽署見監(jiān)理意見；（5）提交檔案。3、施工單位應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理方案，需旁站時(shí)，提前24h書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。七、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念（了解）A、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念1、風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)類型包括項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備及其他物資的風(fēng)險(xiǎn)等。分類：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。C、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（存在哪些風(fēng)險(xiǎn)）；風(fēng)險(xiǎn)分析（衡量風(fēng)險(xiǎn)量=損失量+概率）；風(fēng)險(xiǎn)控制（方案）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（投保）。施工成本控制·施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算（掌握）A、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。B、直接費(fèi)1、直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)。（1）直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)。（1.1）人工費(fèi)=基本工資+工資性補(bǔ)貼+生產(chǎn)工人輔助工資+職工福利費(fèi)+生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。即（人工費(fèi)=∑（工日消耗量×日工資單價(jià)））（1.2）材料費(fèi)包括：材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)及檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。單位工程量材料費(fèi)的計(jì)算公式為：·材料費(fèi)=∑（材料消耗量×材料基價(jià)）+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)·材料基價(jià)=[（供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+運(yùn)輸損耗率）]×（1+采購保管率）·檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)=∑（單位材料量檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)×材料消耗量）（1.3）施工機(jī)械使用費(fèi)：包括機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。單位工程量施工機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算公式為：·施工機(jī)械使用費(fèi)=∑（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）·機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。（2）措施費(fèi)=①環(huán)境保護(hù)費(fèi)+②文明施工費(fèi)+③安全施工費(fèi)+④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)+⑤夜間施工費(fèi)+⑥二次搬運(yùn)費(fèi)+⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)+⑧砼、鋼筋砼模板及支架費(fèi)+⑨腳手架費(fèi)+⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)+?施工排水、降水費(fèi)。C、間接費(fèi)、利潤和稅金1、間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。其中，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、定額測(cè)算費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。2、利潤=計(jì)算基數(shù)×利潤率。企業(yè)自行確定合理的利潤率。3、稅金包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。其中，營業(yè)稅=營業(yè)額×3%；城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率（市區(qū)7%，縣鎮(zhèn)5%，農(nóng)村1%）教育費(fèi)附加稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×3%。因此，稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）×稅率稅率：市區(qū)3.41%；縣鎮(zhèn)3.35%；農(nóng)村3.22%。D、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序1、建設(shè)部第107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》規(guī)定，發(fā)包承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。2、工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接費(fèi)以工料機(jī)的消耗量及其價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程承包價(jià)。3、綜合單價(jià)法：一般綜合單價(jià)包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金（措施費(fèi)一般須單獨(dú)報(bào)價(jià)），各綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量后匯總生成工程發(fā)承包價(jià)。二、施工成本管理的任務(wù)和措施（掌握）A、施工成本管理的任務(wù)與措施1、工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。（對(duì)應(yīng)直接費(fèi)和間接費(fèi)）2、施工成本管理的措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。3、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。4、施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的成本開始范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。5、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。6、運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。三、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制辦法（掌握）A、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1、收集相關(guān)資料→確定目標(biāo)總成本→成本分解→編制完成成本計(jì)劃。2、編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施組方案；工料機(jī)的市場(chǎng)價(jià)……3、編制方法：（1）施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本。（2）施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本組成編制；按子項(xiàng)目組成編制；按工程進(jìn)度編制三種方法。（2.1）按施工成本組成編制，可將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。（2.2）按子項(xiàng)目組成編制，即總施工成本→各單位工程→各分部分項(xiàng)工程。（2.3）按工程進(jìn)度編制，通?？衫镁W(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。四、施工成本控制、施工成本分析的依據(jù)和方法（掌握）A、施工成本控制的依據(jù)和步驟1、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。2、施工成本控制的步驟：比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查。B、施工成本控制的方法——偏差分析法1、偏差的概念：施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本–已完工程計(jì)劃施工成本。（正為超支）由于進(jìn)度偏差對(duì)施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響，所以引入進(jìn)度偏差的概念。2、進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差（Ⅰ）=已完工程實(shí)際時(shí)間–已完工程計(jì)劃時(shí)間；為了與施工成本偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差也可表示為：進(jìn)度偏差（Ⅱ）=擬完工程計(jì)劃施工成本–已完工程計(jì)劃施工成本。（正值為拖延）3、偏差分析的方法：橫道圖法、表格法、曲線法。C、施工成本分析的依據(jù)和方法1、分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料。（1）會(huì)計(jì)核算：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤。（2）業(yè)務(wù)核算包括原始記錄和計(jì)算登記表（適時(shí)核算，及時(shí)調(diào)整）。（3）統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行整理。2、施工成本分析的方法：（1）基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。（2）綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。五、工程變更價(jià)款的確定方法和索賠費(fèi)用的組成（掌握）A、工程變更價(jià)款的確定方法1、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2003）約定的工程變更價(jià)款的確定辦法：（1）工程量清單漏項(xiàng)或變更引起新的清單項(xiàng)目…………承包方提綜合單價(jià)，發(fā)包方確認(rèn)；（2）工程量清單數(shù)量有誤或變更引起工程量增減………約定幅度以內(nèi)不變，幅度以外同上。2、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定辦法：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒有，由承包人提出適當(dāng)變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。3、FIDIC施工合同條件下工程變更的估價(jià)：（1）合同中有則按合同，或合同中有類似則按合同內(nèi)類似取相應(yīng)費(fèi)率；（2）下列情況宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況：工程量變動(dòng)大于10%；變更工程量×相應(yīng)費(fèi)率超過了中標(biāo)合同額的0.01%；變更工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%；或該工作不是合同中的“固定費(fèi)率”項(xiàng)目。第二種情況：此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；合同沒有規(guī)定該工作的費(fèi)率或價(jià)格；沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。4、采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格。5、協(xié)商單價(jià)和價(jià)格。B、索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)、利潤。其中，直接費(fèi)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括：保函手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、咨詢費(fèi)、交通設(shè)施費(fèi)、代理費(fèi)、利息、稅金及其他。分包費(fèi)是指分包方的索賠，應(yīng)如數(shù)計(jì)入總包的索賠款總額以內(nèi)?？偛浚ㄆ髽I(yè)）管理費(fèi)可按投標(biāo)書中管理費(fèi)比例（3～8%）、公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率或以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。利潤：一般指工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可列入利潤。2、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。（1）實(shí)際費(fèi)用法：最常用，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的見解費(fèi)和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額。（2）總費(fèi)用法：多此索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，很少采用，只在實(shí)際費(fèi)用法難以采用時(shí)才用，因?yàn)檫@里面可能包含了由于承包商原因造成的費(fèi)用增加，或?yàn)榱酥袠?biāo)而過低報(bào)價(jià)。（3）修正的總費(fèi)用法：對(duì)總費(fèi)用法加以改進(jìn)，去掉一些不合理因素，修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)工期；②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作的損失；③與該項(xiàng)工作武官的費(fèi)用不計(jì)入總費(fèi)用中；④對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的工作量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。六、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法（掌握）A、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法1、承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算……即預(yù)付工程款，施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款，竣工后做竣工結(jié)算；（2）竣工后一次結(jié)算……工期一年以內(nèi)or造價(jià)100萬以下，可每月月中預(yù)支工程價(jià)款，竣工后一次結(jié)算。（3）分段結(jié)算……當(dāng)年開工，不能當(dāng)年竣工的項(xiàng)目可分段結(jié)算，按月預(yù)支工程款。（4）結(jié)算雙方約定的其它結(jié)算方式。2、工程預(yù)付款：按合同約定，正式開工前預(yù)付。預(yù)付時(shí)間不能遲于開工前7天；發(fā)包人不按約定預(yù)付時(shí)，約定預(yù)付時(shí)間7天后承包人可發(fā)通知，通知后7天仍不能預(yù)付可停工，發(fā)包人從約定預(yù)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息并承擔(dān)違約責(zé)任。3、工程預(yù)付款的扣回：確定起扣點(diǎn)是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完成的施工任務(wù)所需的主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于預(yù)付款的數(shù)額。3、工程進(jìn)度款：（1）工程進(jìn)度款的支付主要涉及兩個(gè)方面：工程量的計(jì)量（GB50500）和單價(jià)的計(jì)算方法。單價(jià)的計(jì)算方法：有可調(diào)工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種。（2）工程進(jìn)度款的支付：確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14d內(nèi)支付，若超過仍不支付，可發(fā)通知，接通知后仍不能支付可簽延期付款協(xié)議，經(jīng)同意后延期。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付的貸款利息。（示范文本規(guī)定）5、竣工結(jié)算：工程竣工報(bào)告得到認(rèn)可___28d內(nèi)___承包人遞交結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料__28d內(nèi)___核實(shí)、確認(rèn)或提出修改意見（付款）___14d內(nèi)___工程交付發(fā)包人。七、工程量清單及其計(jì)價(jià)（熟悉）1、工程量清單應(yīng)由：分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單組成。2、《計(jì)價(jià)規(guī)范》包括：規(guī)范條文+附錄。其中，條文包括總則、術(shù)語、清單編制、清單計(jì)價(jià)和清單及計(jì)價(jià)格式；附錄包括附錄A～E：建筑、裝飾、安裝、市政和園林。A、工程量清單的作用1、提供了平等投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，招標(biāo)人依據(jù)其編制標(biāo)底；投標(biāo)人依據(jù)其所表述的內(nèi)容和企業(yè)定額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，自主填報(bào)單價(jià)和合價(jià)。2、工程量清單是工程付寬和結(jié)算的依據(jù)。3、工程量清單是調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)。B、工程量清單的編制1、分部分項(xiàng)工程量清單包括：項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程數(shù)量四項(xiàng)內(nèi)容。2、項(xiàng)目編碼包含12位，其中前9位由規(guī)定全國統(tǒng)一編碼，后3位位序號(hào)。3、措施項(xiàng)目清單包括通用項(xiàng)目和專業(yè)項(xiàng)目：（1）通用項(xiàng)目：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、砼、鋼筋砼模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、排水及降水。（2）專業(yè)項(xiàng)目指各專業(yè)工程根據(jù)各自專業(yè)要求按專業(yè)列出的措施項(xiàng)目。4、其他項(xiàng)目清單：《計(jì)價(jià)規(guī)范》中主要列有預(yù)留金、材料購置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)等。B、工程量清單計(jì)價(jià)1、計(jì)價(jià)包括：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。（綜合單價(jià)）2、分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)工程量清單不得有任何更改變動(dòng)；投標(biāo)人若認(rèn)為清單有不妥或遺漏，只能“質(zhì)疑”清單編制人。3、措施項(xiàng)目清單為可調(diào)清單（措施項(xiàng)目和措施費(fèi)用作通盤考慮）。4、清單一經(jīng)報(bào)出，則認(rèn)為已考慮全部費(fèi)用，未考慮全的措施項(xiàng)目，投標(biāo)人不得索賠與調(diào)整。八、建設(shè)工程定額（熟悉）A、建設(shè)工程定額的分類1、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額；2、按編制程序和用途分類：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)；3、按編制單位和適用范圍分類：國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額；4、按工程專業(yè)和性質(zhì)分類：建筑工程定額、裝飾裝修工程定額、安裝工程定額、市政工程定額、園林綠化工程定額。B、人工定額1、人工定額：也稱勞動(dòng)定額，是在正常施工技術(shù)組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2、人工定額的編制，主要包括擬定施工的正常條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。3、正確擬定施工的正常條件，包括：施工作業(yè)的內(nèi)容、方法、地點(diǎn)的組織和人員的組織等。4、產(chǎn)量定額和時(shí)間定額互為倒數(shù)。C、材料消耗定額1、定額材料消耗指標(biāo)的組成主要分為：主要材料、輔助材料和零星材料三類。2、材料消耗定額編制主要包括：直接使用的材料凈用量，和運(yùn)輸和操作過程中不可避免的廢料和損耗。（損耗一般用損耗率表示）D、機(jī)械臺(tái)班定額1、指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。2、機(jī)械臺(tái)班定額編制包括以下內(nèi)容：（1）確定機(jī)械工作的正常施工條件，包括地點(diǎn)組織、作業(yè)方法的擬定、配合機(jī)械的施工小組的組織和機(jī)械工作制度等。（2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率。（3）確定機(jī)械的利用系數(shù)（工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間）。（4）計(jì)算機(jī)械定額臺(tái)班：產(chǎn)量定額=機(jī)械生產(chǎn)率×工作延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)。3、機(jī)械臺(tái)班定額的形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（掌握）A、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂，但是也存在一些問題：·工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；·適用于手工編制計(jì)劃；·沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；·計(jì)劃調(diào)整只能手工方式進(jìn)行，其工作量較大；·難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。B、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用1、JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。C、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2、關(guān)鍵線路：總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期，需注意：（1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。D、時(shí)差的概念1、總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2、自由時(shí)差：在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。二、施工方進(jìn)度控制的措施（掌握）施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。A、施工方進(jìn)度控制的組織措施1、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。B、施工方進(jìn)度控制的管理措施1、在理順組織的前提下，管理措施涉及管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2、在分析進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。C、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。2、資源需求計(jì)劃。D、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2、分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響，有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)（熟悉）A、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的1、進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，必要調(diào)整。B、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1、業(yè)主方：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)工作、施工、物資采購以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備各階段。2、設(shè)計(jì)方：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同完成設(shè)計(jì)任務(wù)，并與招標(biāo)、施工和物資采購相協(xié)調(diào)。3、施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制施工工作進(jìn)度。4、供貨方：依據(jù)供貨合同控制供貨工作進(jìn)度，包括采購、加工制造和運(yùn)輸?shù)?。施工方各類進(jìn)度計(jì)劃的作用（熟悉）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用如下：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。B、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用1、確定施工作業(yè)的具體安排；2、確定一個(gè)月度或旬的人工需求；3、確定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求；4、確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求；5、確定一個(gè)月度或旬的資金的需求。（工作安排、工料機(jī)和資金的需求）工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念（了解）A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義1、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。2、項(xiàng)目總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度和項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。3、因資料缺乏，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證往往涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。B、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的概念施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行（掌握）A、施工質(zhì)量保證體系的建立1、施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。2、主要內(nèi)容包括：目標(biāo)體系；業(yè)務(wù)職能（部門）分工；基本制度和主要工作流程；質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；內(nèi)外溝通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。B、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行1、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事種和事后相結(jié)合的模式依次展開。二、施工質(zhì)量的預(yù)控方法（掌握）包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。A、施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控1、在我國建筑行業(yè)，施工質(zhì)量計(jì)劃的方式目前尚無同意規(guī)定，常見的有三種：（1）按GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，直接采用《施工質(zhì)量計(jì)劃》；（2）沿用傳統(tǒng)形成的《施工組織設(shè)計(jì)》；（3）結(jié)合施工項(xiàng)目管理的要求，質(zhì)量計(jì)劃包含在《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中。2、施工組織設(shè)計(jì)通常包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和施工措施。（高層參與優(yōu)化決策的管理方式）B、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控1、全面施工準(zhǔn)備階段，工程開工前，檢查：（1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是否已完成；（2）施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃是否已交底；（3）先期進(jìn)場(chǎng)的材料物資和機(jī)械設(shè)備是否符合要求；（4）施工平面的實(shí)際布置內(nèi)容和方式是否正確執(zhí)行施工平面圖及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；（5）人員資格及單位資質(zhì)；（6）專職管理人員是否到位，責(zé)權(quán)是否明確；（7）文件資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否已取得；（8）工程計(jì)量及測(cè)量器具、儀表的配置；（9）工程定位軸線、標(biāo)高引測(cè)基準(zhǔn)市斗明確并已復(fù)核；（10）施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃是否已報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。2、分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)，需要檢查：（1）相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底；（2）原材料、構(gòu)配件驗(yàn)收和記錄；（3）人員上崗證；（4）前道工序的交接驗(yàn)收或隱蔽驗(yàn)收；（5）施工作業(yè)環(huán)境；（6）施工必需的圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等；（7）工種間的交叉銜接、協(xié)同配合關(guān)系是否已協(xié)調(diào)明確。C、施工生產(chǎn)要素預(yù)控1、施工生產(chǎn)要素預(yù)控的意義施工生產(chǎn)要素：人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境、資金。施工管理的基本思路：通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。施工人員資格預(yù)控材料物資質(zhì)量預(yù)控施工技術(shù)方法預(yù)控此外：還可以采?。航①|(zhì)量控制點(diǎn)；邀請(qǐng)專家咨詢論證；專項(xiàng)技術(shù)方案事前試驗(yàn)驗(yàn)證；預(yù)測(cè)氣象、水文、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的不利影響，并制定應(yīng)對(duì)措施。施工設(shè)備因素預(yù)控施工環(huán)境因素預(yù)控三、施工過程質(zhì)量控制的主要途徑和方法（掌握）A、施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查1、施工質(zhì)量檢驗(yàn)（1）主要方式：自檢、互檢、專檢、交接檢。（2）施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法：目測(cè)法、量測(cè)法（實(shí)測(cè)法）。2、施工質(zhì)量檢查（1）主要方式：日常檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查。（2）主要內(nèi)容：施工依據(jù)、施工結(jié)果和整改落實(shí)情況。B、施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)1、常見的工程施工檢測(cè)試驗(yàn)有：樁基承靜、動(dòng)載試驗(yàn)；基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)沉降；大體積混凝土的溫控檢測(cè)；建筑材料物理力學(xué)性能檢測(cè)；砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度檢測(cè)；供水、供氣、供油管道的承壓檢測(cè)；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部分項(xiàng)工程的抽樣檢測(cè)；以及室內(nèi)裝飾裝修的環(huán)境和空氣質(zhì)量檢測(cè)等。2、工程施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)必須按規(guī)定見證取樣。C、隱蔽工程施工驗(yàn)收1、提前24h進(jìn)行班組自檢或質(zhì)量管理人員專檢，形成《隱蔽工程驗(yàn)收單》；2、按合同規(guī)定時(shí)間通過監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，形成《隱蔽工程檢查記錄》；3、基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收，應(yīng)約請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督人員全面核查檢驗(yàn)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行主體施工。D、施工技術(shù)復(fù)核1、所謂技術(shù)復(fù)核，是指：對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本等復(fù)查核實(shí)工作，其目的在于保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性。包括：工程測(cè)量定位、工程軸線及高程引測(cè)電的設(shè)置、混凝土及砌筑砂漿配合比、建筑結(jié)構(gòu)大樣圖、結(jié)構(gòu)件加工圖等。復(fù)核以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定為依據(jù)。施工技術(shù)復(fù)核必須貫徹技術(shù)工作責(zé)任制度，擔(dān)任技術(shù)復(fù)核的人員必須具備相應(yīng)技術(shù)資格和業(yè)務(wù)能力。凡涉及工程施工主要技術(shù)基準(zhǔn)、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，以及按照施工監(jiān)理細(xì)則要求，必須報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，施工單位必須按規(guī)定報(bào)送，獲準(zhǔn)后才能作為施工依據(jù)。E、施工計(jì)量管理1、從質(zhì)量控制角度講，施工計(jì)量管理主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、檢驗(yàn)的計(jì)量管理。2、計(jì)量工作法制性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性。3、施工現(xiàn)場(chǎng)常用計(jì)量器具：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀、鋼卷尺、托線板、靠尺、楔形塞尺、臺(tái)秤、回彈儀等。四、施工質(zhì)量驗(yàn)收方法（掌握）A、施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)1、工程施工承包合同；2、工程施工圖紙；3、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；4、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；5、建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。B、施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收1、種類：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。2、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：①主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目全部經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；②具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。3、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：①所含的檢驗(yàn)批均合格；②所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。4、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：①所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。5、要掌握工程質(zhì)量不合格時(shí)的處理辦法。C、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收與備案1、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：質(zhì)量符合要求；參與驗(yàn)收人員具備資格；在施工單位自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程形成驗(yàn)收文件；見證取樣檢測(cè)；檢驗(yàn)批按主控制項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；涉及安全和功能的重要分部抽樣檢測(cè)；檢測(cè)單位具備資質(zhì)；觀感質(zhì)量由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查統(tǒng)統(tǒng)確認(rèn)。單位工程竣工驗(yàn)收的組織和程序：（1）施工單位自查，合格后，報(bào)《工程竣工報(bào)告》至總監(jiān)；（2）建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其它方面的專家，進(jìn)行四方驗(yàn)收；（3）建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7d前將竣工時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；（4）竣工驗(yàn)收做以下幾個(gè)工作：①合同履約情況及各施工環(huán)節(jié)情況；②檢查各單位的工程資料；③外觀檢查，使用功能抽查；④全面評(píng)價(jià)，簽署驗(yàn)收意見。（5）建設(shè)單位及時(shí)提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，附工程施工許可證、設(shè)計(jì)文件審查意見、質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料、工程質(zhì)量保修書等。（6）工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。3、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合：（1）所含分部質(zhì)量均合格；（2）質(zhì)量控制資料完整；（3）所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。4、竣工驗(yàn)收備案：（1）建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收7d前，向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，同時(shí)將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和組成人員名單以“建設(shè)單位竣工驗(yàn)收通知單”的形式通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)；（2）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，15d內(nèi)建設(shè)單位向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。五、施工質(zhì)量事故的處理辦法（掌握）A、施工質(zhì)量事故的分類1、按工程狀態(tài)分：在建工程施工質(zhì)量事故、竣工工程施工質(zhì)量事故。2、按性質(zhì)后果分：1萬≤直接經(jīng)濟(jì)損失＜5萬或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷…………施工質(zhì)量事故；5萬≤直接經(jīng)濟(jì)損失＜10萬或嚴(yán)重影響……，存在重大質(zhì)量隱患的或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的…………嚴(yán)重施工質(zhì)量事故；10萬≤直接經(jīng)濟(jì)損失或重傷3人以上或死亡2人以下的…………又分為4級(jí)重大施工質(zhì)量事故。按責(zé)任原因分：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故。B、施工質(zhì)量事故的處理1、施工質(zhì)量事故處理的程序：事故報(bào)告——現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)——事故調(diào)查——事故處理（技術(shù)處理和責(zé)任處罰）——恢復(fù)施工。2、質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)：（1）施工合同依據(jù)；（2）工程勘察資料及設(shè)計(jì)文件；（3）施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告；（4）相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)及其強(qiáng)制性條文；（5）類似工程質(zhì)量事故處理的資料和經(jīng)驗(yàn)。3、質(zhì)量事故的處理要求：（1）搞清原因、穩(wěn)妥處理；（2）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合理；（3）安全可靠、不留隱患；（4）驗(yàn)收鑒定、結(jié)論明確。4、質(zhì)量事故的處理方式：（1）返工處理；（2）返修處理；（3）讓步處理；（4）降級(jí)處理；（5）不作處理。六、施工依據(jù)和質(zhì)量控制的概念（熟悉）1、施工依據(jù)包括：施工總體依據(jù)和施工操作依據(jù)。2、質(zhì)量控制的定義：GB/T19000-2000定義為“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)?！逼?、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督（熟悉）A、政府監(jiān)督的職能1、監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；2、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等。B、政府監(jiān)督的實(shí)施1、受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受申報(bào)手續(xù)，審查建設(shè)單位提供的文件資料，并簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。2、開工前的質(zhì)量監(jiān)督開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)召集各方召開首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查參與各方的質(zhì)保體系的建立以及是否完善情況。3、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督（1）按監(jiān)督方案不定期檢查，基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查。（2）監(jiān)督主要分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后三天內(nèi)建設(shè)單位將驗(yàn)收證明報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；（3）查處出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，問題嚴(yán)重甚至“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。4、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作實(shí)施監(jiān)督。（1）竣工驗(yàn)收前，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；（2）參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收程序及驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督；（3）編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，竣工驗(yàn)收之日起5d內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門。5、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案八、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行（了解）A、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)…………滿足顧客需求和期望；2、領(lǐng)導(dǎo)作用…………領(lǐng)導(dǎo)者確立統(tǒng)一的宗旨和方向，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)才能有效開展；3、全員參與…………提高員工質(zhì)量意識(shí)；4、過程方法…………將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理；5、管理的系統(tǒng)方法…………建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理；6、持續(xù)改進(jìn)…………持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動(dòng)；7、基于事實(shí)的決策方法…………數(shù)據(jù)和信息分析；8、與供方互利的關(guān)系…………與關(guān)鍵供應(yīng)方建立互利關(guān)系。B、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1、GB/T19000提出明確要求，質(zhì)量管理體系文件一般由以下內(nèi)容構(gòu)成：（1）形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）質(zhì)量手冊(cè)；（3）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件；（4）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。2、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：一般都用簡明的文字來表述。3、質(zhì)量手冊(cè)：一般包括企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。4、程序文件：是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文件范疇。5、施工記錄：完整反映質(zhì)量活動(dòng)的事實(shí)、驗(yàn)證、評(píng)審情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)。C、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)（掌握）A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)1、概念：作為總的管理體系的一部分，通過制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境管理方針?biāo)璧慕Y(jié)構(gòu)、策劃、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。2、目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康安全；保護(hù)生態(tài)環(huán)境、能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。3、任務(wù)：建筑企業(yè)為達(dá)到建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源，并為此應(yīng)建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，作為總管理體系的一部分。B、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)1、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了其復(fù)雜性。2、產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了其多變性。3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了其協(xié)調(diào)性。4、產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的不符合性。5、產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的持續(xù)性。6、產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定的環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。C、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本框架二、建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)、要求和方法（掌握）A、施工安全控制的特點(diǎn)1、安全生產(chǎn)的概念：（1）安全：指的是免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)通常指①超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求；②超出了組織的方針、目標(biāo)和規(guī)章等；③超出了人們普遍接受（通常是隱含的）要求。（2）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)，預(yù)防第一（安全生產(chǎn)方針）。2、施工安全控制的特點(diǎn)：（1）控制面廣；（2）控制的動(dòng)態(tài)性；（3）系統(tǒng)控制的交叉性；（4）控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。B、施工安全控制的程序和基本要求1、施工安全控制的程序：2、工程施工安全控制的基本要求：（1）《安全施工許可證》；（2）安全資格審查認(rèn)可；（3）執(zhí)證上崗；（4）新員工三級(jí)安全教育，即進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組的安全教育；（5）特種作業(yè)操作證；（6）安全隱患做到“五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、整改完成時(shí)間、整改完成人和整改驗(yàn)收人；（7）把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施、交底、教育、防護(hù)、檢查、改進(jìn)；（8）現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全；（9）施工機(jī)械經(jīng)安全檢查合格后方可使用；（10）保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)。C、施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施1、安全技術(shù)措施計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成部分。2、安全措施計(jì)劃的范圍應(yīng)包括改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。3、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃的步驟：工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)的確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評(píng)審安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。4、施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。5、施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；（3）安全技術(shù)交底；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定。D、施工安全檢查1、安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查等。2、安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。3、項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查的主要規(guī)定：（1）定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、記錄、評(píng)價(jià)和考核；（2）根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查的內(nèi)容；（3）配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確內(nèi)容和要求；（4）采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察和實(shí)地檢測(cè)的方法，記錄結(jié)果，糾正違章；（5）對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患，確定危險(xiǎn)程度；（6）編寫安全檢查報(bào)告上報(bào)。三、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理（掌握）A、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類1、職業(yè)健康安全事故分為兩大類型：職業(yè)傷害事故和職業(yè)病。2、職業(yè)傷害事故按后果嚴(yán)重程度分：·輕度事故：輕度損傷，一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下?！ぶ貍鹿剩褐w殘缺或視覺、聽覺等受到嚴(yán)重?fù)p傷，或造成每個(gè)受傷人員休息105個(gè)工作日以上。·死亡事故：導(dǎo)致1～2人死亡?！ぶ卮髠鍪鹿剩阂淮问鹿仕劳?人（含3人）以上的事故?！ぬ卮髠鍪鹿剩阂淮嗡劳?0（含10人）以上的事故?！ぜ毙灾卸臼鹿?。3、法定職業(yè)病有10大類共115種。B、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理1、安全事故處理的原則（四不放過）：（1）事故原因不清楚；（2）事故責(zé)任者和員工沒有受到教育；（3）事故責(zé)任者沒有處理；（4）沒有制定防范措施。2、安全事故處理程序：報(bào)告事故→處理事故,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→調(diào)查事故→處理事故責(zé)任者→編寫上報(bào)調(diào)查報(bào)告。四、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求（掌握）A、文明施工的要求1、文明施工的管理制度：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等。2、應(yīng)保存文明施工的文件和資料：（1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)；（2）施組（方案）中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施；（3）文明施工自檢資料；（4）文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料；（5）文明施工活動(dòng)各項(xiàng)記錄資料。3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求：施工標(biāo)志牌；證卡；臨設(shè)；臨電線路及設(shè)施；施工機(jī)械；道路、排水、場(chǎng)容、垃圾；安全設(shè)施及勞保設(shè)施的檢查維護(hù)；職工生活設(shè)施；安全保衛(wèi)；消防設(shè)施。B、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施1、大氣污染的防治：（1）控制揚(yáng)塵、飄塵；（2）控制有毒氣體的產(chǎn)生和排放；（3）機(jī)動(dòng)車尾氣排放達(dá)標(biāo)。2、水污染的防治：（1）控制污水排放；（2）改革施工工藝，減少污水產(chǎn)生；（3）綜合利用廢水。3、噪聲污染的防治：（1）聲源控制；（2）傳播途徑的控制；（3）接收者的防護(hù)；（4）噪聲限值。4、固體廢棄物的處理：（1）物理處理；（2）化學(xué)處理；（3）生物處理；（4）熱處理。施工合同管理合同管理的主要內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。一、施工合同的主要內(nèi)容（掌握）A、施工承包合同的主要內(nèi)容1、1999年12月24日頒發(fā)了修改的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）。2、施工承包合同文件的組成：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、通用條款、專用條款、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。（按優(yōu)先級(jí)別排，紅色為示范文本一般所包含的內(nèi)容）3、各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括：詞語定義及解釋、合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)、工程施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同的監(jiān)督與管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理。4、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容：（1）合同工期的約定；（2）進(jìn)度計(jì)劃；（3）工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督；（4）暫停施工；（5）竣工驗(yàn)收。5、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容：（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）檢查和返工；（3）隱蔽工程和中間驗(yàn)收；（4）重新檢驗(yàn)；（5）設(shè)備安裝工程試車；（6）竣工驗(yàn)收；（7）質(zhì)量保修；（8）材料設(shè)備供應(yīng)。6、費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容：（1）施工合同價(jià)款；（2）工程預(yù)付款；（3）工程進(jìn)度款；（4）變更價(jià)款的確定；（5）竣工結(jié)算；（6）質(zhì)量保修金。B、專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容1、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）。2、專業(yè)工程承包單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)。（60個(gè)資質(zhì)類別）3、專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容：構(gòu)架、主要條款、內(nèi)容均與施工承包合同相似。C、勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容1、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》將勞務(wù)資質(zhì)設(shè)一至二個(gè)等級(jí)，共13個(gè)資質(zhì)類別。2、《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）。3、內(nèi)容主要包括：勞務(wù)分包人資質(zhì)情況；勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容；勞務(wù)工作期限；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程承包人義務(wù)；勞務(wù)分包人義務(wù)；材料、設(shè)備供應(yīng)；保險(xiǎn)；勞務(wù)報(bào)酬及支付；工時(shí)及工程量的確認(rèn)；施工配合；禁止轉(zhuǎn)包或再分包等。二、施工合同的履約管理（掌握）A、施工合同跟蹤與控制1、施工合同跟蹤包含兩方面含義：（1）承包單位的合同管理職能比門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；（2）合同執(zhí)行者的本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。2、對(duì)于合同執(zhí)行者而言：（1）合同跟蹤的依據(jù)：施工合同、依據(jù)施工合同而編制的各種計(jì)劃文件；各種實(shí)際工程文件；管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解。（2）合同跟蹤的對(duì)象：承包的任務(wù)（質(zhì)量、進(jìn)度、工程數(shù)量及成本）；工程小組或分包人的工程和工作；業(yè)主及其委托的工程師的工作（提供條件、及時(shí)給予指令、答復(fù)和確認(rèn)、支付工程款）。3、合同實(shí)施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析。4、合同實(shí)施偏差處理：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。B、施工合同變更管理1、工程變更的提出：承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方。2、工程變更的批準(zhǔn)：（1）承包商提出——工程師審查并批準(zhǔn)；（2）設(shè)計(jì)方提出——與業(yè)主協(xié)商并經(jīng)審查批準(zhǔn)；（3）業(yè)主方提出，涉及到設(shè)計(jì)修改的與設(shè)計(jì)協(xié)商，一般由工程師發(fā)出。（4）監(jiān)理方發(fā)出變更的權(quán)利一般在施工合同中明確約定，發(fā)出變更前征得業(yè)主批準(zhǔn)。3、工程變更的發(fā)出和執(zhí)行：（1）一般先發(fā)出指令，邊執(zhí)行邊協(xié)商和確定變更價(jià)款；（2）變更指令的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。4、工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求：（1）業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的修改，業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此造成的施工方案的變更以及工期延長和費(fèi)用增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。（2）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，承包人承擔(dān)責(zé)任。（3）不論是否給業(yè)主帶來好處，施工方案變更均需經(jīng)過工程師批準(zhǔn)。C、施工合同信息管理1、合同信息管理的含義：對(duì)合同執(zhí)行過程種的各種信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用，使有關(guān)部門和人員能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取相應(yīng)的信息，便于及時(shí)作出有關(guān)決策。2、合同信息管理的任務(wù)：對(duì)有關(guān)施工合同信息進(jìn)行分類和編碼，確定合同信息收集與處理工作流程圖，確定信息管理任務(wù)分工表，確定各種報(bào)表和報(bào)告的內(nèi)容和格式，進(jìn)行合同信息的文檔管理，建立信息管理制度和文檔管理制度等。三、施工合同索賠管理（掌握）A、索賠的概念、分類1、索賠的概念：工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。2、索賠的起因：合同對(duì)方違約；合同錯(cuò)誤；合同變更；工程環(huán)境變化；不可抗力因素等。3、索賠的分類：（1）按有關(guān)當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間；承包人與分包人之間；承包人或發(fā)包人與供貨人之間；承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。（2）按索賠目的分類：工期索賠；費(fèi)用索賠。（3）按索賠事件的性質(zhì)分類：工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠；其它（如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等引起的）索賠。B、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)1、索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律法規(guī)；工程建設(shè)慣例。2、索賠的證據(jù)：（參照書中P160）3、索賠證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。C、索賠的程序承包人向發(fā)包人索賠的一般程序：1、索賠意向通知（在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)）以書面形式通知發(fā)包人或工程師；2、索賠資料的準(zhǔn)備（調(diào)查干擾事件；分析原因和責(zé)任；計(jì)算損失；獲取證據(jù)；起草索賠文件）；3、索賠文件的提交（28d或中間索賠報(bào)告+最終索賠報(bào)告）；4、索賠文件的審核（工程師審核）；5、業(yè)主審查（發(fā)包人審查和批準(zhǔn)，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書）；6、協(xié)商。四、施工任務(wù)委托的主要模式（熟悉）A、平行發(fā)包1、又稱為分別發(fā)包，發(fā)包方根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將項(xiàng)目按一定院側(cè)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽定施工合同。2、平行發(fā)包的一般工作程序：設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收。（招標(biāo)時(shí)施工圖已完成，總價(jià)合同）3、平行發(fā)包的特點(diǎn)：（1）對(duì)費(fèi)用控制：投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)（施工圖），但對(duì)業(yè)主早期投資控制不利；（2）對(duì)進(jìn)度控制：開工日期可提前，縮短建設(shè)周期，但業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；（3）對(duì)質(zhì)量控制：符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利，但合同交界面較多，應(yīng)非常重視合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利；（4）對(duì)合同管理：業(yè)主負(fù)責(zé)所有招標(biāo)、合同談判、簽約，和跟蹤管理，工作量大；（5）對(duì)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，類似總承包管理，對(duì)業(yè)主不利。這是平行發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了其在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。B、施工總承包1、發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可根據(jù)需要將一部分施工任務(wù)分包給其他符合資質(zhì)的分包人。2、施工總承包的一般工作程序：設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收。（招標(biāo)時(shí)所有施工圖已完成，總價(jià)合同）3、施工總承包的特點(diǎn)：（1）對(duì)費(fèi)用控制：投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，設(shè)計(jì)變更則索賠。（2）對(duì)進(jìn)度控制：所有施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后才招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期較長。（3）對(duì)質(zhì)量控制：業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。（4）對(duì)合同管理：業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主有利；工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。（5）對(duì)組織與協(xié)調(diào)：對(duì)業(yè)主比較有利。C、施工總承包管理1、即MC，業(yè)主與某單位或聯(lián)合體簽定施工總承包管理協(xié)議，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包。2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較：（1）工作開展程序不同：施工總承包管理模式可大大縮短建設(shè)周期（MC招投標(biāo)提前到初步設(shè)計(jì)階段，工程的實(shí)體又施工總承包管理單位化整為零，分別施工）；（2）合同關(guān)系不同：MC的合同管理有兩種可能，即發(fā)包人——分包或MC管理單位——分包；（3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可；（4）對(duì)分包單位的付款：可由發(fā)包單位直接支付；（5）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)；（6）施工總承包管理的合同價(jià)格（一般只確定總承包管理費(fèi)）。3、施工總承包管理模式的特點(diǎn)：（1）對(duì)費(fèi)用控制：分包的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，由于業(yè)主與分包方直接簽約，沒有合同總造價(jià)，這加大了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)；（2）對(duì)進(jìn)度控制：因招標(biāo)提前，可縮短建設(shè)周期；（3）對(duì)質(zhì)量控制：對(duì)分包方而言，符合“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量管理較為有利；（4）對(duì)合同管理：業(yè)主工作量大，對(duì)業(yè)主不利，工程款由總承包管理單位支付能加大其對(duì)分包單位的管理力度；（5）對(duì)組織與協(xié)調(diào)：減輕了業(yè)主的工作量，但分包人的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包人的管理力度。五、按計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及選擇（熟悉）施工合同可以按照不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類，按照承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。A、總價(jià)合同1、可分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。2、固定總價(jià)合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程種環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??；（4）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；（5）合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。3、變動(dòng)總價(jià)合同。B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同六、與施工合同相關(guān)的其他合同（了解）A、工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容工程監(jiān)理合同文件一般由：工程監(jiān)理投標(biāo)書及中標(biāo)通知書、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書、合同標(biāo)準(zhǔn)條件、合同專用條件以及實(shí)施過程中雙方共同簽署的合同補(bǔ)充與修正文件五部分組成。B、物資采購合同的主要內(nèi)容1、建筑材料采購合同：標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任、特殊條款。2、設(shè)備采購合同：設(shè)備價(jià)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、驗(yàn)收和保修。房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)房屋建筑工程施工技術(shù)與管理建筑施工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)一、房屋建筑基本構(gòu)件的受力特點(diǎn)（掌握）A、桿件強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定的基本概念1、桿件的基本受力形式：五種形式：拉伸、壓縮、彎曲、剪切和扭轉(zhuǎn)。2、桿件強(qiáng)度的基本概念：材料強(qiáng)度：材料在外力作用下，其抵抗破壞的能力。（極限應(yīng)力）桿件：在工程結(jié)構(gòu)中通常稱為構(gòu)件，其在荷載作用下，應(yīng)保證荷載產(chǎn)生的內(nèi)力不超過截面所能抵抗的內(nèi)力（即承載力要求）。3、桿件剛度的基本概念：桿件剛度：構(gòu)件在外力作用下，其抵抗變形的能力，常用產(chǎn)生單位位移所需的力表示。常用允許撓度值來控制彎曲變形。如：懸臂梁最大彎曲變形：4、桿件穩(wěn)定的基本概念：失穩(wěn)：受壓桿件比較細(xì)長，受力一定數(shù)值時(shí)，其應(yīng)力往往還未達(dá)到強(qiáng)度極限便突然彎曲導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞的現(xiàn)象。導(dǎo)致失穩(wěn)的力稱為臨界力Pij。如：兩端鉸接的壓桿，臨界力的計(jì)算公式：不同支座情況的臨界力計(jì)算公式為：，（其中l(wèi)0為壓桿的計(jì)算長度）當(dāng)柱一端固定一端自由，l0=2l；兩端固定，l0=0.5l；一端固定一端鉸支，l0=0.7l；兩端鉸支，l0=l。臨界應(yīng)力==I/A的單位是長度的平方，是截面的回轉(zhuǎn)半徑，矩形截面的，圓形截面的。所以，臨界應(yīng)力，其中，為長細(xì)比。B、平面力系的平衡條件及其應(yīng)用1、力的基本性質(zhì)：力的作用效果：運(yùn)動(dòng)狀態(tài)改變——運(yùn)動(dòng)效果；變形或破壞——變形效果。力的三要素：大小、方向和作用點(diǎn)。作用與反作用原理。力的合成與分解。約束與約束反力：約束桿件對(duì)被約束桿件的反作用力，稱為約束反力。2、平面匯交力系的平衡方程及其應(yīng)用：（1）物體的平衡狀態(tài)：靜止或勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。（2）平衡條件：物體處于平衡狀態(tài)時(shí)力系之間的條件關(guān)系。（3）平面匯交力系的平衡條件：作用線在同一平面內(nèi)，且匯交于一點(diǎn)。（4）利用平衡條件求未知力。3、力偶、力矩的特性及應(yīng)用：（1）力矩的概念：力矩=力×力臂，M=P·a（其中，a為力臂）；（2）力矩的平衡：∑M=0；（3）力矩平衡方程的應(yīng)用：利用力矩平衡方程求桿件的未知力。（4）力偶的特性：力偶矩等于力偶中的一個(gè)力乘力偶臂，即M=±P×d（順時(shí)針為正）。（5）平衡力系的平衡條件：∑X=0；∑Y=0；∑MA=0。4、平面力系平衡條件的應(yīng)用：（1）用截面法求梁在荷載作用下的反力與內(nèi)力；（2）梁的剪力圖和彎矩圖；（3）靜定桁架的內(nèi)力計(jì)算。C、鋼筋混凝土梁、板的受力特點(diǎn)及配筋要求1、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)材料的性能：（1）鋼筋種類：熱扎鋼筋是用普通低碳鋼（含碳量不大于0.25%）和普通低合金鋼（合金元素不大于5%）制成。（2）影響粘結(jié)強(qiáng)度的主要因素有：混凝土的強(qiáng)度、保護(hù)層厚度、鋼筋表面形狀和鋼筋之間的凈距等。2、極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法的基本概念：（1）功能：滿足安全性、適用性和耐久性；（2）可靠度：結(jié)構(gòu)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，規(guī)定條件下，完成預(yù)定功能要求的能力；（3）極限狀態(tài)設(shè)計(jì)的實(shí)用表達(dá)式：為滿足可靠度要求，實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)一般采?。骸び?jì)算桿件內(nèi)力時(shí)，對(duì)荷載標(biāo)準(zhǔn)值乘以一個(gè)大于1的系數(shù)（荷載分項(xiàng)系數(shù)）；·計(jì)算結(jié)構(gòu)抗力時(shí)，將材料的標(biāo)準(zhǔn)值除以一個(gè)大于1的系數(shù)（材料分項(xiàng)系數(shù)）；·安全等級(jí)不同的結(jié)構(gòu)，采用一個(gè)重要系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。3、鋼筋混凝土梁的受力特點(diǎn)：彈性工作階段→塑性變形階段→極限應(yīng)力階段。4、配筋率對(duì)梁的破壞特征的影響：適筋梁、超筋梁、少筋梁。5、梁的斜截面強(qiáng)度保證措施：（1）影響因素：剪跨比和高跨比；混凝土強(qiáng)度等級(jí)；腹筋數(shù)量。（2）采取措施：限制梁的截面最小尺寸；適當(dāng)配置箍筋或彎起筋。6、連續(xù)混凝土梁、板的受力特點(diǎn)及配筋要點(diǎn)：跨中正彎矩，支座處負(fù)彎矩。D、砌體結(jié)構(gòu)（墻、柱）的受力特點(diǎn)及構(gòu)造要求1、墻體作為受壓構(gòu)件的驗(yàn)算分三個(gè)方面：（1）穩(wěn)定性，通過高厚比驗(yàn)算；（2）墻體極限狀態(tài)承載力驗(yàn)算；（3）受壓構(gòu)件在梁、柱等承壓部位處的局部受壓承載力驗(yàn)算。2、砌體房屋結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)造：主要包括三個(gè)方面：伸縮縫、沉降縫和圈梁。二、主要建筑材料的技術(shù)性質(zhì)和應(yīng)用（掌握）A、石灰的技術(shù)性質(zhì)及應(yīng)用1、石灰是：石灰石（碳酸鈣）→煅燒→氧化鈣（生石灰）→加水熟化→熟石灰（消石灰）。2、主要應(yīng)用于：石灰乳、石灰砂漿、石灰土、三合土、加氣混凝土制品以及碳化石灰板等。B、鋼筋砼組成材料的技術(shù)性質(zhì)及質(zhì)量要求1、鋼筋：主要技術(shù)性能有強(qiáng)度、延伸率、冷彎性能和可焊性。2、水泥：（1）常用的有五大類：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥和粉煤灰硅酸鹽水泥。水泥強(qiáng)度等級(jí)一般選混凝土強(qiáng)度等級(jí)的1.5～2.0倍為宜。（2）水泥常用的技術(shù)要求：·細(xì)度：硅酸鹽水泥用透氣式比表面積儀測(cè)定，要求大于300m2/kg；其它水泥用篩析法，要求在0.080mm方孔篩上篩余量不超過10%?！つY(jié)時(shí)間：初凝時(shí)間不得早于45min；終凝時(shí)間硅酸鹽水泥不遲于6.5h，其它不遲于10h?！んw積安定性：避免水泥凝結(jié)硬化過程中混凝土產(chǎn)生膨脹性裂縫?！?qiáng)度及強(qiáng)度等級(jí)：6個(gè)強(qiáng)度等級(jí)?！A含量：即Na2O和K2O的含量，避免堿骨料反應(yīng)。國家規(guī)定：凡氧化鎂、三氧化硫、安定性、初凝時(shí)間中任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，均為廢品；其他任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)為不合格品。3、混凝土拌合水及養(yǎng)護(hù)水：污水、PH值小于4的酸性水和硫酸鹽超過1%的水不得使用；海水一般也不可用。4、細(xì)集料：粒徑在0.16mm～5mm之間的集料，一般用天然砂。5、粗集料：普通混凝土中常用的粗集料有碎石和卵石?？紤]有害物質(zhì)含量、顆粒形狀、粒徑、強(qiáng)度及堅(jiān)固性、活性SiO2。C、混凝土的技術(shù)質(zhì)量及影響因素1、混凝土拌合物和易性及其影響因素：和易性的定義：綜合的技術(shù)性質(zhì)，包括流動(dòng)性、黏聚性和保水性，其中流動(dòng)性常用坍落度試驗(yàn)或維勃稠度試驗(yàn)來測(cè)定。主要影響因素：單位體積用水量；砂率；外加劑和摻合料；時(shí)間和溫度。2、混凝土的強(qiáng)度、變形及其影響因素：（1）混凝土的強(qiáng)度：按《普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法》（GB/T50081-2002），150mm邊長立方體試件，標(biāo)準(zhǔn)條件（20±2℃，95%以上），養(yǎng)護(hù)28d。（2）影響強(qiáng)度的因素：水泥強(qiáng)度與水灰比；集料；養(yǎng)護(hù)溫度和濕度；齡期。（3）混凝土的變形性能：干濕變形、溫度變形；徐變。（4）混凝土的抗?jié)B性和抗凍性：抗?jié)B用“P”，抗凍用“F”表示。D、常用混凝土外加劑的種類及應(yīng)用1、按外加劑主要功能分四類：（1）改善拌合物流變性能的外加劑，包括：減水劑、引氣劑和泵送劑等；（2）調(diào)節(jié)混凝土凝結(jié)時(shí)間、硬化性能的外加劑，包括緩凝劑、早強(qiáng)劑和速凝劑等；（3）改善混凝土耐久性的外加劑，如引氣劑、防水劑、阻銹劑等；（4）改善混凝土其他性能的外加劑，如加氣劑、膨脹劑、防凍劑、著色劑等。三、施工測(cè)量的基礎(chǔ)知識(shí)（熟悉）A、測(cè)量儀器、內(nèi)容和方法1、經(jīng)緯儀（DJ）、水準(zhǔn)儀（DS）、全站儀。2、施工測(cè)量的主要內(nèi)容：施工前的施工控制網(wǎng)的建立；建筑物定位和基礎(chǔ)放線；細(xì)部測(cè)設(shè)；竣工圖的編繪；變形觀測(cè)。3、點(diǎn)的平面位置的測(cè)設(shè)方法：直角坐標(biāo)法、極坐標(biāo)法、角度交會(huì)法、距離交會(huì)法。四、建筑結(jié)構(gòu)抗震的基本知識(shí)（了解）A、地震震級(jí)和烈度1、地震成因有三種：構(gòu)造地震、火山地震、陷落地震。2、地震用震級(jí)M來表示一次地震的能量大?。ň嗾鹬?00km處用標(biāo)準(zhǔn)地震儀記錄）。3、通常用地震烈度來描述地震對(duì)建筑物等的影響程度。B、地震對(duì)建筑物的破壞作用1、建筑物破壞；2、周圍地面破壞；3、地震引起的主要次生災(zāi)害。4、多層砌體房屋的抗震構(gòu)造措施：（1）設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱；（2）設(shè)置鋼筋混凝土圈梁；（3）樓蓋及屋蓋構(gòu)件應(yīng)有足夠的支承長度和可靠的連接；（4）墻體有可靠的連接；（5）加強(qiáng)樓梯間的整體性；（6）設(shè)置必要的防震縫。建筑施工技術(shù)一、土方工程施工技術(shù)要求和方法（掌握）A、土方工程的施工要求1、施工工藝包括：開挖、運(yùn)輸、填筑和壓實(shí)。2、土方開挖：定位測(cè)量、抄平放線；土體開挖（地基處理）；分層開挖、先撐后挖原則；防止對(duì)地基土的擾動(dòng)；降水措施。3、土方回填：土料的選用；壓實(shí)方法（碾壓、夯實(shí)、振動(dòng)壓實(shí)）；回填土質(zhì)量（壓實(shí)率、含水量、分層厚度）；從最低處開始回填；盡量采用同類土；盡量從四周開始；當(dāng)天回填當(dāng)天壓實(shí)。B、土方機(jī)械施工的適用范圍和施工方法1、常用機(jī)械：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、挖土機(jī)。2、正鏟挖土機(jī)：“前進(jìn)向上，強(qiáng)制切土”，開挖停機(jī)面以上的一至四類土。3、反鏟挖土機(jī)：“后退向下，強(qiáng)制切土”，開挖停機(jī)面以下的一至三類土。適用于深度不大的基坑及含水量大或地下水位較高的土方。4、拉鏟挖土機(jī)：“后退向下，自重切土”，開挖停機(jī)面以下的一至二類土。適用于開挖深度較大的基坑，挖取水中泥土以及填筑路基、修筑堤壩等。5、抓鏟挖土機(jī)：“直上直下，自重切土”，開挖停機(jī)面以下的一至二類土。適用于挖窄而深的基坑。C、常見基坑開挖與支護(hù)方法1、淺基坑開挖（1）土方邊坡：防止失穩(wěn)和滑坡，做好土壁支撐。（2）土壁支撐：根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)條件、開挖深度、地下水位和施工方法等的不同，可以選擇橫撐、板樁、灌注樁、深層攪拌樁、地下連續(xù)墻等。2、深基坑開挖（1）透水擋土結(jié)構(gòu)：H型鋼（工字鋼）樁+橫擋板擋土；間隔式（疏排）混凝土灌注樁+鋼絲網(wǎng)水泥抹面護(hù)壁；密排式混凝土灌注樁（或預(yù)制樁）；雙排灌注樁；連拱式灌注樁擋土；樁墻合一，地下室逆作法；土釘支護(hù)。（2）止水擋土結(jié)構(gòu)：地下連續(xù)墻；深層攪拌水泥土墻；密排樁間加高壓噴射水泥注漿或化學(xué)注漿樁；鋼板樁。（3）支撐部分：自立（懸臂）式支護(hù)；錨拉式支護(hù)；土層錨桿；鋼管、型鋼水平支撐；斜撐。D、人工降低地下水位的方案選擇1、人工降水：基坑開挖前，四周預(yù)先埋設(shè)一定數(shù)量的濾水管（井），過程中抽水。2、人工降水的方法：輕型井點(diǎn)、噴射井點(diǎn)、電滲井點(diǎn)、管井井點(diǎn)及深井井點(diǎn)等。最常用的是輕型井點(diǎn)降水。輕型井點(diǎn)降水：平面布置：（1）基坑寬度小于6m或降水深度不大于5m：單排線狀井點(diǎn)，布置在上游；（2）基坑寬度大于6m，或土質(zhì)不良，滲透系數(shù)大，則采用雙排線狀井點(diǎn)；（3）大面積基坑，宜用環(huán)狀或U形步點(diǎn)，以利機(jī)械和運(yùn)輸車進(jìn)入基坑。2、高程布置：（1）輕型井點(diǎn)的降水深度在考慮設(shè)備水頭損失后，不超過6m。井點(diǎn)管埋設(shè)深度H（不考慮濾管長）按下式計(jì)算：式中：Hi——井管埋設(shè)至基坑底的距離（m）；h——基坑中心處基坑地面（單排井點(diǎn)時(shí)，為遠(yuǎn)離井點(diǎn)一側(cè)坑底邊緣）至降低地下水后的距離，一般為0.5～1.0m；i——地下水降落坡度，環(huán)形井點(diǎn)1/10，單排線狀井點(diǎn)為1/4；L——井點(diǎn)管至基坑中心的水平距離（m）（單排井點(diǎn)中，為井點(diǎn)管至基坑另一側(cè)的水平距離）。（2）若計(jì)算出的H值大于井點(diǎn)管深度，則應(yīng)根據(jù)具體情況的埋置面以適應(yīng)降水深度的要求，或者設(shè)置二級(jí)井點(diǎn)。E、基坑驗(yàn)槽方法1、地基釬探（釬探點(diǎn)平面布置圖，釬探情況分析，異常點(diǎn)在圖上圈注）；2、觀察驗(yàn)槽：（1）檢查基坑的位置、尺寸、標(biāo)高、邊坡等是否符合設(shè)計(jì)要求。（2）檢查槽底是否已挖到老土層（地基持力層）上，是否需要繼續(xù)下