河北鎮(zhèn)登山步道施工組織設(shè)計(jì)主標(biāo)

年4月19日河北鎮(zhèn)登山步道施工組織設(shè)計(jì)主標(biāo)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。目錄TOC\o"1-2"\h\u5094第一章：編制依據(jù)及編制說(shuō)明 119653第一節(jié)：編制依據(jù) 230481第二節(jié)：工程概況 21187第三節(jié)：工程目標(biāo) 521757第四節(jié)：安全文明施工目標(biāo)控制 723914第五節(jié)：環(huán)保目標(biāo)控制 827041第六節(jié)：成本目標(biāo)控制 924247第七節(jié)：精品工程是我公司的一貫宗旨 1021432第二章：施工方案及技術(shù)措施 1221403第一節(jié)控制程序圖 1225647第二節(jié)：本工程施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn) 1330983第三節(jié)：施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)解決方案 1330441第四節(jié)：本工程施工的關(guān)鍵點(diǎn) 1430342第五節(jié)：施工方案 1627316第六節(jié)：施工總平面布置 256989第三章：雨季施工方案 3028547第一節(jié)：季節(jié)性施工技術(shù)措施 3022667第二節(jié)：雨季施工 3025960第四章：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 3315398第一節(jié)：工期目標(biāo) 3393第二節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃 3322808第三節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 348886第五章：施工組織協(xié)調(diào)與總包與分包關(guān)系配合、管理、協(xié)、及服務(wù)措施 3916031第一節(jié)：施工組織協(xié)調(diào) 3925613第二節(jié)：總包與分包關(guān)系管理措施 407668第六章：質(zhì)量管理體系及保證措施 4928822第一節(jié)：質(zhì)量管理措施 4915068第二節(jié)：施工過(guò)程質(zhì)量管理制度 503064第七章：安全防護(hù)及文明施工管理體系及保證措施 5425990第一節(jié)：施工安全目標(biāo)管理 547207第二節(jié)：相關(guān)人員的崗位職責(zé) 5628819第三節(jié)：安全管理檢查制度 57977第四節(jié)：安全生產(chǎn)的保證措施 6127717第五節(jié)：文明施工目標(biāo) 664434第六節(jié)：綠色施工 7030748第八章：應(yīng)急預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 7411868第一節(jié)：緊急情況的應(yīng)急處理組織體系 7418032第二節(jié)：緊急情況應(yīng)急處理程序 757594第三節(jié)：消防預(yù)案及應(yīng)急措施 782504第四節(jié)：疫情突發(fā)應(yīng)急預(yù)案 7916248第五節(jié)：突然停電應(yīng)急預(yù)案 83511第六節(jié)：抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 8423191第九章：成品保護(hù)及保修管理措施 9320340第一節(jié)：成品保護(hù)管理制度 935980第十章：工程資料檔案管理及竣工驗(yàn)收移交 959433第一節(jié)：工程資料、檔案管理 95692第二節(jié)：竣工驗(yàn)收及工程移交 9529790第三節(jié)：竣工資料的編制及交付 9725377第四節(jié)：保修內(nèi)容及范圍 9923367施工進(jìn)度計(jì)劃13941施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖:第一章：編制依據(jù)及編制說(shuō)明前言有機(jī)會(huì)參加“房山區(qū)登山步道項(xiàng)目—河北鎮(zhèn)登山步道項(xiàng)目”的投標(biāo)工作，我公司感到十分的榮幸！更能為房山區(qū)政府部門(mén)的福利事業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力而感到自豪！在投標(biāo)期間我們組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)、實(shí)量，獲得了詳盡的施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境及各種條件有了較詳細(xì)的了解（諸如道路交通、場(chǎng)地地形地貌、現(xiàn)場(chǎng)要求、場(chǎng)地圍擋情況、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工環(huán)保要求等）；同時(shí)組織了專題會(huì)針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行重復(fù)研究和方案論證比較，力求使報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。如果我公司有機(jī)會(huì)為“房山區(qū)登山步道項(xiàng)目—河北鎮(zhèn)登山步道項(xiàng)目”提供服務(wù)，我們一定按照高尚職業(yè)道德，良好職業(yè)形象的行為規(guī)范，運(yùn)用我公司最好的資源，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一項(xiàng)工作，提供最完善的服務(wù)，奉獻(xiàn)給業(yè)主一項(xiàng)精品工程！為了今后更好的完成施工任務(wù)，保障本項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成并交付使用，保證施工質(zhì)量，提高工作的時(shí)效性，我公司在編制整體的《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)從三個(gè)階段考慮：籌劃階段：首先確定總體的施工方針，確定的施工大綱和施工步驟，確定總工期和施工原則即本次報(bào)送的標(biāo)前《施工組織設(shè)計(jì)》；部署階段：充分的了解準(zhǔn)確無(wú)誤的信息和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況，項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)前的《施工組織設(shè)計(jì)》的原則編制標(biāo)后《施工組織設(shè)計(jì)》分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)月和周施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于關(guān)鍵工序和項(xiàng)目，提前3到7天報(bào)送根據(jù)實(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的《專項(xiàng)施工方案》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后實(shí)施；執(zhí)行階段：各方按照標(biāo)后《施工組織設(shè)計(jì)》、《月、周進(jìn)度計(jì)劃》和《專項(xiàng)的施工方案》監(jiān)督或檢查和控制施工，使方案的可靠性和現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，在計(jì)劃的前提下做好組織、配備、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制工作，最大限度的為業(yè)主提供滿意的裝飾產(chǎn)品?。壕幹埔罁?jù)1、房山區(qū)登山步道項(xiàng)目—河北鎮(zhèn)登山步道項(xiàng)目招標(biāo)文件2、標(biāo)前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況及答疑書(shū)3、（1）中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-；2）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－；3）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46－；（2）參照ISO9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；1）ISO14001：環(huán)境管理體系認(rèn)證；2）GB／T28001：職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；3）審核規(guī)范編制的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》；（3）公司現(xiàn)行的施工管理流程文件和相關(guān)規(guī)章制度；1）公司貫徹ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件；4、我公司現(xiàn)有施工管理人員的施工項(xiàng)目管理能力及她們多年來(lái)積累的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)：工程概況工程概況建設(shè)單位：北京市房山區(qū)農(nóng)村工作委員會(huì)建設(shè)地點(diǎn)：北京市房山區(qū)河北鎮(zhèn)招標(biāo)內(nèi)容：房山區(qū)登山步道項(xiàng)目—河北鎮(zhèn)登山步道項(xiàng)目圖紙全部?jī)?nèi)容及工程量清單全部?jī)?nèi)容。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：新修安全防護(hù)新修標(biāo)牌系統(tǒng)新修防腐木護(hù)欄工程量見(jiàn)下表：建設(shè)地點(diǎn)工程名稱工程量備注河北鎮(zhèn)新修防腐木護(hù)欄260米具體做法見(jiàn)詳圖標(biāo)牌系統(tǒng)詳見(jiàn)明細(xì)表設(shè)計(jì)方案：新修防腐木護(hù)欄：260米本工程的重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，經(jīng)過(guò)“過(guò)程精品”，把本工程完成為一流的藝術(shù)精品，質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是本工程最核心的任務(wù)。我公司將對(duì)本工程以高起點(diǎn)為要求進(jìn)行嚴(yán)格施工，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本工程的地理位置決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)周邊安全、組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、滿足北京市政府有關(guān)部門(mén)對(duì)施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以上滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。計(jì)劃開(kāi)工日期：9月14日開(kāi)工，計(jì)劃竣工日期10月03日竣工，施工工期20日歷天。開(kāi)工日期以合同要求工期為準(zhǔn)，上述時(shí)間中應(yīng)已考慮及包含國(guó)家及北京市政府規(guī)定的節(jié)假日及公眾假日。施工工期保證，工程的施工質(zhì)量不降低，施工需合理的組織安排。制定科學(xué)合理、切實(shí)有效可行的雨季施工方案是保證本工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容之一。若有幸中標(biāo)，我公司將與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)公司密切配合，項(xiàng)目實(shí)施將完全按照國(guó)標(biāo)編制的GB/T9000-ISO9001質(zhì)量保證體系、14000環(huán)境管理體系對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范要求嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)檢驗(yàn)關(guān)；同時(shí)以安全生產(chǎn)為中心，以環(huán)保為基本要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項(xiàng)施工任務(wù)。我公司已組織了一支思想作風(fēng)過(guò)硬，善打硬仗的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，配齊了各專業(yè)工程技術(shù)人員，使施工質(zhì)量、進(jìn)度全過(guò)程得到了保證。我公司各類施工機(jī)具齊全，儲(chǔ)備雄厚，根據(jù)本工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)具及時(shí)到位，滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司的總方針是“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，誠(chéng)信為本，科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，文明施工，綠色環(huán)保，持續(xù)改進(jìn)，發(fā)展興業(yè)”。若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，在施工期間及竣工后的保修期內(nèi)，我公司將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，也將繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)，滿足業(yè)主的一切合理要求。本工程還有一些重點(diǎn)和難點(diǎn)需要在施工中解決，如材料訂貨的復(fù)雜性環(huán)保材料的使用、工序間的成品保護(hù)、山頂標(biāo)示牌安裝等，在后面章節(jié)中論述解決辦法。針對(duì)以上特點(diǎn)，我們已作好相應(yīng)的施工部署，我們將總結(jié)近年來(lái)在其它項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的人力資源及現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认冗M(jìn)手段在項(xiàng)目中的控制和運(yùn)用，展現(xiàn)當(dāng)今高水準(zhǔn)施工管理的風(fēng)范。第三節(jié)：工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)控制在本工程的施工過(guò)程中，為了更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們能夠?qū)こ藤|(zhì)量目標(biāo)按照本章節(jié)介紹的“目標(biāo)分解工作層次階段劃分”和“目標(biāo)分解工作范圍界定”的方法，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和分解。（1、）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方向1）、單位工程質(zhì)量等級(jí):工程質(zhì)量等級(jí)合格。2）、分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì):屬于“第二層次階段”目標(biāo)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部核心管理層進(jìn)行確定。3）、分項(xiàng)工程及以下分解質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì):屬于“第三層次階段”目標(biāo)設(shè)計(jì)。）質(zhì)量目標(biāo)控制方向各級(jí)工程質(zhì)量目標(biāo)明確后，要保證目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，必須采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，質(zhì)量目標(biāo)的控制方法能夠從以下幾個(gè)方面著手。1）、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制2）、強(qiáng)化技術(shù)預(yù)控能力3）、強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識(shí)4）、建立良好的質(zhì)量控制運(yùn)行機(jī)制5）、材料、半成品質(zhì)量預(yù)控2、工期目標(biāo)控制（1、）精品工程工期目標(biāo)控制方向1）、工期目標(biāo)：如果在工程中未出現(xiàn)較大的方案調(diào)整或其它不可抗力因素，我們將保證將在20日歷天完成全部工程內(nèi)容。2）、以“質(zhì)量保工期”工期控制模式：在施工管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證和控制工序工期，在保證質(zhì)量的情況下，促進(jìn)工期加快。（2、）強(qiáng)調(diào)階段工期目標(biāo)控制在精品工程工期控制的過(guò)程中，由于各階段的工期目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)行了分配，其工期與質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)立的。如果不能保證階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將可能打亂工期目標(biāo)的設(shè)計(jì)，從而出現(xiàn)個(gè)別階段的工期壓縮，進(jìn)而影響到精品工程的質(zhì)量。（3、）分級(jí)工期目標(biāo)控制為了保證既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免局部的工期失控影響到全局工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而打亂與精品工程質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的工期目標(biāo)，避免發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)。因此必須對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)控制，保證每一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免施工工期設(shè)計(jì)節(jié)奏被打亂，波及到質(zhì)量控制。4、工期目標(biāo)控制措施（1）制定分級(jí)控制保證計(jì)劃（2）控制一次成優(yōu)率（3）建立例會(huì)協(xié)調(diào)制度第四節(jié)：安全文明施工目標(biāo)控制1、安全生產(chǎn)及文明施工的目標(biāo)施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)及文明施工是整個(gè)工程的重中之重，我公司承諾如下：我公司承諾將、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，按照現(xiàn)行的安全生產(chǎn)文明施工有關(guān)規(guī)定和業(yè)主安全管理的有關(guān)規(guī)定，建立、健全和完善安全管理制度；（2）我公司將根據(jù)本工程安全生產(chǎn)狀況，特別是薄弱環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源，制定防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的防治措施以及施工危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程；（3）我公司在合同履行期間，必須“全面、全方位、全過(guò)程”的服從監(jiān)理單位的安全監(jiān)督，接受建筑施工安全監(jiān)督站和業(yè)主安全職能部門(mén)的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要“定人、定時(shí)、定措施”落實(shí)整改；（4）我公司承諾按照現(xiàn)行的安全生產(chǎn)文明施工有關(guān)規(guī)定和業(yè)主安全管理辦法的有關(guān)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查綜合評(píng)分應(yīng)達(dá)到85分以上，文明施工評(píng)分應(yīng)達(dá)到90分以上；（5）我公司的安全生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”：1)無(wú)因工死亡事故，年重傷率不大于萬(wàn)分之五；2)無(wú)拆遷工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上(含重傷)事故；3)無(wú)觸電、物體打擊、高空墜落等事故；4)無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；5)無(wú)因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；6)無(wú)10人以上集體中毒事故。（6）我公司承諾接受相關(guān)部門(mén)和業(yè)主組織的安全、文明施工的檢查，檢查中的不合格項(xiàng)目必須在規(guī)定的整改時(shí)間內(nèi)完成，直至整改合格。2、安全文明施工目標(biāo)控制方向（1）重視施工安全對(duì)精品工程施工氛圍和施工節(jié)奏的影響（2）確立與精品工程相符合相協(xié)調(diào)的安全文明管理目標(biāo)（3）建立精品工程質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)兼顧的機(jī)制3、安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)目標(biāo)名稱目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)1安全文明目標(biāo)安全文明工地2重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零3重大機(jī)械事故杜絕重大機(jī)械事故4因工負(fù)傷頻率因工負(fù)傷頻率2‰5重傷事故頻率杜絕重傷事故6中毒事故杜絕急性中事故7隱患整改隱患整改率達(dá)到100％第五節(jié)：環(huán)保目標(biāo)控制1、環(huán)保目標(biāo)控制方向（1）精品工程實(shí)體環(huán)保目標(biāo)控制定位——綠色建筑工程建筑是由施工過(guò)程中的不同材料經(jīng)過(guò)施工安裝工藝最終形成的產(chǎn)品，其最終結(jié)果是否環(huán)保無(wú)害，關(guān)鍵還在于施工過(guò)程中所使用的材料是否環(huán)保無(wú)害。因此在環(huán)保目標(biāo)的控制上，應(yīng)當(dāng)從組成建筑產(chǎn)品的環(huán)保性能上著手，對(duì)施工過(guò)程中的原材料進(jìn)行環(huán)保目標(biāo)控制。（2）精品工程過(guò)程環(huán)保目標(biāo)控制定位——綠色施工由于本工程的建設(shè)地點(diǎn)處于人口比較密集的省區(qū)，精品工程對(duì)環(huán)境保護(hù)影響，不但包括最終使用的用戶，在施工過(guò)程中，能否良好到控制施工環(huán)境污染，同樣會(huì)對(duì)周邊人群產(chǎn)生影響。因此，精品工程的環(huán)保目標(biāo)的另一個(gè)重點(diǎn)就是施工過(guò)程中環(huán)保目標(biāo)的控制。2、環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)1噪聲排放達(dá)標(biāo)無(wú)重大投訴噪聲監(jiān)測(cè)值裝飾施工：晝間小于65dB，夜間施工小于55dB2污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD監(jiān)測(cè)值符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)3固體廢棄物分類管理；提高回收率1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料2、有毒有害廢物分類并合理處理：生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無(wú)毒無(wú)害分開(kāi)放置4節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約10％電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約5％5施工現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵第六節(jié)：成本目標(biāo)控制1、成本控制目標(biāo)與精品工程的質(zhì)量目標(biāo)控制協(xié)調(diào)2、建立成本控制的靈活機(jī)制3、成本目標(biāo)分解做到“知己知彼”第七節(jié)：精品工程是我公司的一貫宗旨1、項(xiàng)目班子的組成及施工人員的培訓(xùn)公司自公司創(chuàng)立依始就“堅(jiān)持每年創(chuàng)多個(gè)優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)”的方針確定以來(lái)，利用公司歷年工程業(yè)務(wù)從不間斷的優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃征選施工一線人員。公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重工程管理，參與工程項(xiàng)目班子人事組閣。由公司總經(jīng)理親自協(xié)調(diào)公司各部門(mén)優(yōu)秀人才組成項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)行定位管理，責(zé)任人定位明確，責(zé)、權(quán)明確，做到項(xiàng)目部管理人員不空位、不越權(quán)、不推諉。管理人員精通專業(yè)，加上公司監(jiān)督管理到位，使項(xiàng)目經(jīng)理部在工程中發(fā)揮出核心力量的作用。工程施工過(guò)程中，公司多次對(duì)參加工程的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行“樹(shù)立品牌意識(shí)”的強(qiáng)化教育，使員工明白為什么要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展的重大關(guān)系。使員工們牢記企業(yè)的生存與發(fā)展同員工利益息息相關(guān)的道理，工程在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合開(kāi)展對(duì)“用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”、“預(yù)防為主，用戶至上”的活動(dòng)，讓施工人員樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)自我管理意識(shí)。2、為確保精品工程順利進(jìn)行，我公司具體的做法是建立三項(xiàng)管理網(wǎng)絡(luò)：第一級(jí)：以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；第二級(jí)：以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；第三級(jí)：以施工第一線各班組長(zhǎng)為主的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。我們的質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程是很嚴(yán)格的。一是要進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，使每個(gè)人都知道所施工范圍的質(zhì)量要求是什么，技術(shù)要求是什么，思路清晰，不盲目施工。二是嚴(yán)格的材料選擇。我們對(duì)主材料的質(zhì)量監(jiān)控是很嚴(yán)格的；每部位、每分項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的初驗(yàn)、互檢、復(fù)核等過(guò)程的監(jiān)控。3、在施工工藝規(guī)范上，我們注意抓住影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，如各專業(yè)施工工藝結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部位，復(fù)雜部位或新工藝需要重點(diǎn)控制的施工順序、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性不穩(wěn)定質(zhì)量通病容易發(fā)生的工序和部位等，由于“質(zhì)量管理點(diǎn)”明確，并將各分部工程施工的工藝管理形式細(xì)化、規(guī)范。在工程施工前的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)施工人員交待清楚，避免了在施工中諸多質(zhì)量事故的產(chǎn)生。我公司根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了影響裝修工程施工質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素間的相互關(guān)系，把對(duì)工程質(zhì)量“事后把關(guān)”的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上，掌控施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的各種因素，能把管理工作置于生產(chǎn)全過(guò)程中?？傊?，要保證設(shè)計(jì)風(fēng)格得到完善實(shí)現(xiàn)，最大限度的保證計(jì)劃和工期，并使業(yè)主滿意。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好材料、工藝和工序安排，使三者的關(guān)系協(xié)調(diào)有序。在良好的質(zhì)量體系和管理措施控制下，保證施工時(shí)有序、交工時(shí)有章。做到施工前準(zhǔn)備周密、施工中有條不紊、完工后服務(wù)到位?！皠?chuàng)新設(shè)計(jì)精品，雕塑精品工程，科學(xué)有效管理，創(chuàng)造理想回報(bào)”的企業(yè)目標(biāo)是我們永恒的主題。第二章：施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)控制程序圖分析影響因素分析影響因素制定控制對(duì)策實(shí)施控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)找出總問(wèn)題的原因制定糾正措施輸出產(chǎn)品控制重點(diǎn)、難點(diǎn)第二節(jié)：本工程施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)1、本工程位于河北鎮(zhèn)黑牛溝與曬臺(tái)溝地帶，地勢(shì)較陡，沿山路砌筑登山步道、防護(hù)欄桿及指示標(biāo)志的安裝施工，現(xiàn)場(chǎng)施工材料運(yùn)輸為人工搬運(yùn)，人工搬運(yùn)量較大。2、現(xiàn)場(chǎng)指示標(biāo)志為預(yù)制，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，由于現(xiàn)場(chǎng)較為陡峭，運(yùn)輸較為麻煩，特別為雨雪天氣。3、現(xiàn)場(chǎng)有混凝土施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌及運(yùn)輸為難點(diǎn)，保證施工質(zhì)量，要在混凝土初凝前進(jìn)行澆筑施工。4、登山步道防護(hù)欄桿安裝及標(biāo)識(shí)牌安裝時(shí)考慮會(huì)有山頂滾落碎石碰上施工人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要佩戴安全帽外還要在施工現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)設(shè)置防護(hù)隔離帶。第三節(jié)：施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)解決方案1、針對(duì)地勢(shì)陡峭人工搬運(yùn)問(wèn)題，我單位將采用人工搬運(yùn)，其中人員的選擇為中青年來(lái)運(yùn)輸材料，一來(lái)身體條件較為合適，二來(lái)運(yùn)輸過(guò)程安全。2、針對(duì)預(yù)制指示標(biāo)志的保管，我單位派專人看守及保管預(yù)制構(gòu)件，運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)將其覆蓋保存，避免雨水淋濕，影響安裝質(zhì)量。3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)混凝土作業(yè)工程，由于混凝土的用量較少，盡量將混凝土運(yùn)至山頂，或采用有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室出具合理的混凝土配合比試驗(yàn)單，將其材料運(yùn)至山頂后現(xiàn)場(chǎng)攪拌，但要留置試塊，為檢測(cè)其強(qiáng)度值。4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)考慮會(huì)有山頂滾落碎石碰上施工人員，我單位將在施工人員的上方布置安全防砸棚，保證作業(yè)人員的安全。第四節(jié)：本工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)1、確保工期，確保質(zhì)量，按時(shí)完工本工程的9月14日計(jì)劃開(kāi)工，10月3日完工，施工總工期為20日歷天?？傮w上時(shí)間較為緊張，且由于本工程為登山步道砌筑及防護(hù)欄桿、各種指示標(biāo)志安裝。需要人工運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁繒?huì)很大。為保證工程工期，擬采用以下措施：（1）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)工作，在得知我方中標(biāo)后，及時(shí)向有關(guān)各方提出上述要求，在施工中積極管理、配合指定分包工作。在施工中，甲方若有設(shè)計(jì)變更等，我方將積極配合。（2）公司上下對(duì)本工程高度重視，堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一項(xiàng)風(fēng)碑”的理念。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。（3）確保工程所需各項(xiàng)資金的及時(shí)落實(shí)到位。（4）提前深入考察和測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)閱讀領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙，提前做好各種技術(shù)準(zhǔn)備工作。編寫(xiě)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、計(jì)劃等工作。做好材料需用計(jì)劃，做好材料的采購(gòu)工作，確保材料提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。做好工程的總進(jìn)度計(jì)劃安排和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查跟進(jìn)，保證施工進(jìn)度即快又有序。（5）安排充分?jǐn)?shù)量的技術(shù)熟練工人，配備充分的施工用機(jī)具、質(zhì)檢儀器、辦公品等，保證工程所需。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證交叉施工有序進(jìn)行，加強(qiáng)成品保護(hù)，確保施工半成品、成品的安全。（7）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系的要求進(jìn)行施工。確保工程質(zhì)量，決不出現(xiàn)一處返工，也確保了工程的工期。2、制定合理的施工方案本工程施工區(qū)域劃共分兩個(gè)施工區(qū)。（1）組織了一個(gè)針對(duì)本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班。（2）本工程施工展開(kāi)需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。由于本工程在樣板間確認(rèn)后實(shí)際工期較緊張，為了在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完工。（3）本工程的施工安排：1）本工程在20個(gè)日歷工期內(nèi)，進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行的是登山步道的砌筑工作，保證在冬季施工前將此工程施工完畢。2）欄桿的安裝及指示標(biāo)牌的安裝工作（與登山步道防護(hù)欄桿安裝同時(shí)進(jìn)行）。3、施工過(guò)程中的成品保護(hù)為確保工程優(yōu)質(zhì)高效按期完工，做好成品保護(hù)工作意義重大。特別是防護(hù)欄桿、成品指示標(biāo)志等裝安裝完成后，因此，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則的規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作。4、材料的選樣訂貨量大和到場(chǎng)問(wèn)題。本工程主要的訂貨材料是石材、成品指示標(biāo)牌，應(yīng)提前完成定訂貨加工工作。本工程材料的訂貨工作和材料的到場(chǎng)時(shí)間對(duì)于本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵，并在定貨數(shù)量的把握上需非常準(zhǔn)確，材料的二次訂貨的時(shí)間和批次不同所造成的色差是材料訂貨的大忌，比如石材等材料，分二次訂貨加工，會(huì)產(chǎn)生較大色差，也是工程質(zhì)量所不能允許的，因此，在合理的工期范圍內(nèi)完成訂貨工作和材料的到場(chǎng)時(shí)間的把握上，是本工程優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)完成工程的關(guān)鍵點(diǎn)。5、文明施工在本工程施工中的重要性本工程施工中不但要保證工程的施工質(zhì)量，更要把文明施工作為本工程的另一個(gè)工程重點(diǎn)。針對(duì)本工程施工的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)制定的安全保衛(wèi)工作方案，在施工安全方面我們首先要做到的是施工安全交底會(huì)和施工人員進(jìn)場(chǎng)的安全教育會(huì)講清工程的重要性，施工通道、消防設(shè)施的位置以及文明施工的具體要求，確保安全第一的原則進(jìn)行文明施工，安全帽、出入證、就餐等工作有專人負(fù)責(zé)管理。6、現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，在安全上任何的疏忽大意都將帶來(lái)不可估量的后果，因此，安全問(wèn)題是本工程工作的重點(diǎn)之一。對(duì)所有的工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)制定完善的安全管理細(xì)則，與進(jìn)場(chǎng)工隊(duì)簽定安全管理協(xié)定，現(xiàn)場(chǎng)安全主管、保安員及項(xiàng)目部所有成員在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全管理細(xì)則的規(guī)定，對(duì)于違章者予以嚴(yán)厲的教育、罰款、直至開(kāi)除出工地，在安全問(wèn)題上確保萬(wàn)無(wú)一失。第五節(jié)：施工方案1、施工組織管理（1、）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我們將組織本單位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)優(yōu)秀人員組建責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)過(guò)構(gòu)建各項(xiàng)保證體系，完善科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工總承包的有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。擬選派一名具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有注冊(cè)建造師資質(zhì)、工程師職稱的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理；選擇具有專業(yè)學(xué)歷及中級(jí)以上職稱，具有豐富施工經(jīng)歷且年富力強(qiáng)的人員擔(dān)任本工程總工程師。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)副經(jīng)理1名(主管施工生產(chǎn))、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師1名(主管合同、計(jì)量工作)、項(xiàng)目安全總監(jiān)1名(主管安全)。工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、合同預(yù)算部、物資部、安全部、綜合辦公室。工程經(jīng)理部將從技術(shù)方案、質(zhì)量、安全控制、物資及后勤保障、運(yùn)輸和場(chǎng)地等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致、充分發(fā)揮我公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，進(jìn)行宏觀控制。（2、）項(xiàng)目部門(mén)的主要職責(zé)本工程的項(xiàng)目部組成人員是在充分考慮合同條件的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置的。原則是管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗。1）、項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、拆遷和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等。2）、生產(chǎn)副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進(jìn)度、安全、文明施工、資源配置和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。3）、總工程師主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量部。4）、總經(jīng)濟(jì)師主抓合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算，分管經(jīng)營(yíng)管理部。5）、技術(shù)質(zhì)量部（下設(shè)施工技術(shù)組、測(cè)量量測(cè)隊(duì)、工程試驗(yàn)室）⑴組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。⑵負(fù)責(zé)工程測(cè)量、量測(cè)、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查評(píng)定，配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理的工作。⑶根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。⑷組織重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工隊(duì)的技術(shù)工作。⑸歸口管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。6）、工程部⑴按照一體化貫標(biāo)，全面開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。⑵掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位元的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。⑶編制季、月、周施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。⑷負(fù)責(zé)與政府各職能部門(mén)、業(yè)主和當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)完成拆遷工作。7）、設(shè)備材料部⑴按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備定貨采購(gòu)、租賃，為項(xiàng)目施工提供保障。⑵編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。⑶整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作。⑷根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。⑸控制項(xiàng)目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。8）、經(jīng)營(yíng)管理部⑴根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。⑵負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。⑶辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。⑷負(fù)責(zé)合同管理、索賠申請(qǐng)、清算積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。⑸內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。9）、安全環(huán)保部⑴主抓工程的安全，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全與文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施的實(shí)施與監(jiān)督。⑵負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。⑶負(fù)責(zé)處理安全事故。⑷經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全巡視和檢查，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育，并書(shū)面上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。10）、辦公室這是項(xiàng)目部的綜合行政部門(mén)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生和日常的行政管理等工作。⑴對(duì)外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與各級(jí)政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。⑵文秘工作：所有內(nèi)部及外來(lái)文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復(fù)印和傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告和總結(jié)等。⑶人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理，工資、獎(jiǎng)金的分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明、職工培訓(xùn)等。⑷治安保衛(wèi)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工住地的治安保衛(wèi)工作。⑸醫(yī)療衛(wèi)生：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員和民工的日常醫(yī)療保健。⑹行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購(gòu)、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員的管理等。（3、）項(xiàng)目管理依據(jù)按照企業(yè)管理模式—GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，專業(yè)與計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料部辦公室經(jīng)營(yíng)部材料員負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)師綜合工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)瓦工工長(zhǎng)水暖工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)技術(shù)員驗(yàn)線員資料員安全員質(zhì)檢員試驗(yàn)員工程部技術(shù)部加工定貨2、勞動(dòng)力組織本工程工期緊，以分項(xiàng)與分部工程流水為手段，合理組織施工人員，將每個(gè)流水段分成工作量大致相當(dāng)?shù)膸撞糠?，合理進(jìn)行流水。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工流水段的劃分，本工程擬采用兩個(gè)流水段組織施工。將分為登山步道防護(hù)欄桿的安裝及指示標(biāo)志的安裝兩個(gè)流水段。附表：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)250A1上海4.5滿足鋼材焊接2蛙式打夯機(jī)HW-801上海2.5滿足基層夯實(shí)3砂輪切割機(jī)Φ401上海3滿足鋼板切割4電圓鋸M1Y3日立0.5滿足木工下料5手電刨1900B2牧田1滿足木工下料6氣泵2V-4/52上海7.5滿足木油工用7噴槍2L2上?！獫M足油工用8手電鉆10SB2日立0.5滿足木工用9修邊機(jī)36122日立0.7滿足木工用10角磨機(jī)100A2上海0.5滿足瓦工用附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工階段9.14--9.179.18--9.219.22--9.259.26--9.299.30--10.3木工88855瓦工1010101010油工33355電工22222水工22222電焊工33355其它工種2020202020附表：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀DS32北京2地勢(shì)抄測(cè)2全站儀PTS-V21上海1坐標(biāo)定位3塔尺5M2上海2讀取數(shù)據(jù)450米鋼尺50M1北京3距離測(cè)量55米卷尺5M8北京8距離測(cè)量6卡尺——北京3尺寸檢測(cè)3、施工順序測(cè)量放線定位→預(yù)制埋件→預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸→構(gòu)件安裝→成品保護(hù)→工程驗(yàn)收。4,、施工過(guò)程基層處理要求：地面基層應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，其強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，表面質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定?；鶎颖砻鎽?yīng)平整、清潔，確保地面無(wú)浮土、無(wú)明顯凸出物和施工廢棄物。若地面凹凸不平應(yīng)先將地面找平處理，用儀器檢測(cè)地面平整度。防腐木欄桿安裝加工好材料尺寸拼接好，用角碼固定在相應(yīng)的位置后調(diào)節(jié)好，要求平整，然后用混凝土澆筑下口，在澆筑過(guò)程中用斜撐將柱子斜拉固定垂直。防腐木戶外地板，常見(jiàn)的配套防腐木龍骨規(guī)格為：4000*80*60（長(zhǎng)*寬*厚，單位：mm）。根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的要求確定防腐木地板鋪裝方向后，再確定防腐木龍骨的安裝鋪設(shè)方向（備注：地板和龍骨的鋪設(shè)方向相互垂直）。龍骨安裝的間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在龍骨安裝固定時(shí)，龍骨的安裝間距不宜過(guò)大，兩根龍骨鋪裝間距一般要求在600mm～800mm之間，確保在地板鋪裝時(shí)在縱向拼接處有龍骨支撐。與地面連接應(yīng)用50*50*5角碼連接，用膨脹螺絲固定角碼，然后龍骨再與角碼連接，兩側(cè)用混凝土澆筑。標(biāo)牌系統(tǒng)安裝：標(biāo)牌系統(tǒng)安裝前要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，特別保證在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸時(shí)的完整性。標(biāo)牌系統(tǒng)基礎(chǔ)施工時(shí)要保證其強(qiáng)度，保證標(biāo)牌系統(tǒng)的穩(wěn)定性。施工前要進(jìn)行定位測(cè)量放線，按照?qǐng)D紙位置保證標(biāo)牌系統(tǒng)位置的準(zhǔn)確性。標(biāo)牌系統(tǒng)安裝時(shí)質(zhì)量要求，保證其垂直度及穩(wěn)固性。最后驗(yàn)收工作，保證施工質(zhì)量。第六節(jié)：施工總平面布置1、場(chǎng)區(qū)規(guī)劃本工程現(xiàn)場(chǎng)可利用區(qū)域比較緊湊，施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)不同施工階段的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行合理有序的安排，統(tǒng)籌考慮各階段的用地協(xié)調(diào)，要求做到運(yùn)輸方便通暢、減少施工中的相互干擾、滿足施工要求、同時(shí)滿足業(yè)主對(duì)安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求，具體安排應(yīng)遵循如下原則。1）、場(chǎng)地布置必須滿足國(guó)家、北京市以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求。2）、根據(jù)施工部署及結(jié)構(gòu)要求，合理布置大型施工機(jī)械，減少二次運(yùn)輸。3）、理布置施工道路，保證運(yùn)輸方便通暢，減少運(yùn)輸距離和二次搬運(yùn)。4）、臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)能滿足整個(gè)施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求。臨時(shí)設(shè)施的布置現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)布置1）、施工人員的生活區(qū)布置在場(chǎng)外解決，租用本村民房。2）、生活區(qū)職工宿舍嚴(yán)格按照北京市及公司相關(guān)規(guī)定的要求安排。保證每鋪面積不少于2平方米。3）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)西南角。3、辦公區(qū)布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)設(shè)在地勢(shì)平坦，距離水源較近且道路交通便利地段。另在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)庫(kù)房、衛(wèi)生間，辦公樓首層設(shè)經(jīng)理室、總工室、技術(shù)室、工程室、材料室、值班室、試驗(yàn)室等。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨水布置1）、給水系統(tǒng)布置本工程的臨時(shí)用水主要由三部分組成：施工用水、辦公區(qū)用水、消防用水。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，給水水源接自業(yè)主提供的供水管網(wǎng)接口。根據(jù)施工不同階段及施工生產(chǎn)、生活需要進(jìn)行給水管道系統(tǒng)布設(shè)，并設(shè)立水表井進(jìn)行計(jì)量。本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，在規(guī)劃施工用水時(shí)要同時(shí)考慮到養(yǎng)護(hù)用水、砌筑工程用水，混凝土攪拌涌水等問(wèn)題。辦公區(qū)用水由水井主管分支管接至一條直徑DN50管道供辦公區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)用水主要有施工用水和消防用水兩部分。因此現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水在滿足消防用水的條件下即可滿足施工需要。現(xiàn)場(chǎng)重要部位以及有消防隱患的地方要配置足夠多的消防器材架及滅火器材箱。2）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電布置施工用電考慮“臨時(shí)”性和“流動(dòng)”性的特點(diǎn)，配電網(wǎng)采用放射式和樹(shù)干式結(jié)合?？偱潆娤涞脑O(shè)置兼顧接近負(fù)荷中心和電源進(jìn)線以及不影響施工作業(yè)等因素。分配電箱要接近用電設(shè)備，且便于操作和管理。干線和分干線根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用電纜埋地敷設(shè)。1）、安全用電措施①停電、驗(yàn)電、裝臨時(shí)接地線應(yīng)懸掛標(biāo)示牌和設(shè)臨時(shí)遮攔。高壓設(shè)備、配電間、配電箱應(yīng)有醒目的警告牌。②所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明名稱、用途、并做出分路標(biāo)記。配置鎖具，專人負(fù)責(zé)。EQ\o\ac(○,3)每臺(tái)電動(dòng)手持工具的開(kāi)關(guān)箱，除裝設(shè)過(guò)負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)外，還必須裝設(shè)隔離開(kāi)關(guān)。手持電動(dòng)工具必須使用軟電纜連接。EQ\o\ac(○,4)對(duì)于首次使用的新電氣設(shè)備，拆裝或檢修后的設(shè)備在啟用前，必須經(jīng)過(guò)絕緣檢測(cè)，符合要求后，方可投入使用。EQ\o\ac(○,5)架空線路距離建筑物、地面以及和施工機(jī)械之間，應(yīng)有一個(gè)安全距離和安全高度。EQ\o\ac(○,6)手提的照明行燈、地下和潮濕場(chǎng)所施工的照明燈具，必須使用36V以下的安全電壓。EQ\o\ac(○,7)箱式變壓器保證自然通風(fēng)，并采取措施防止雨雪及動(dòng)物進(jìn)入。2）、現(xiàn)場(chǎng)電氣消防措施①設(shè)立專職電氣消防負(fù)責(zé)人，建立相應(yīng)制度措施。②配電箱及大型機(jī)械設(shè)備附近設(shè)消防箱，并配有電氣火災(zāi)專用滅火器。③用電設(shè)備周圍2m內(nèi)禁止堆放易燃易爆品及其它材料。④安裝電氣設(shè)備，進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，必須由合格的電工、焊工專業(yè)技術(shù)人員操作，持證上崗。⑤杜絕線路超負(fù)荷使用。使用的線纜有合格的證件，符合規(guī)范要求。⑥操作人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范，正確連接導(dǎo)線，接線柱壓實(shí)，多股導(dǎo)線用端子、線鼻子連接。⑦施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用電爐子等電熱器具。⑧一旦發(fā)生火災(zāi)，立即切斷電源，用專用滅火器撲救。5、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖詳見(jiàn)附圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地需求表施工現(xiàn)場(chǎng)用地需求表用途面積（m2）位置需用時(shí)間防腐木防護(hù)欄桿料堆放場(chǎng)地100現(xiàn)場(chǎng)中央施工開(kāi)始至施工結(jié)束預(yù)制構(gòu)件堆放場(chǎng)地100現(xiàn)場(chǎng)中央施工開(kāi)始至施工結(jié)束辦公區(qū)200現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)施工開(kāi)始至施工結(jié)束合計(jì)400第三章：雨季施工方案第一節(jié)：季節(jié)性施工技術(shù)措施（1、）根據(jù)中央氣象臺(tái)歷年的統(tǒng)計(jì)資料，北京地區(qū)七、八、九月份為雨季施工季節(jié)，結(jié)合我單位對(duì)本工程的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，本工程不會(huì)經(jīng)過(guò)冬季施工階段。（2、）為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，秋季施工要盡量利用白天的有利條件，滿負(fù)荷地安排施工作業(yè)；雨季來(lái)臨前，制定出雨期施工方案和質(zhì)量保證措施，保證工程施工進(jìn)度不受或少受氣候影響。第二節(jié)：雨季施工（1、）針對(duì)雨季施工的主要工序編制雨季施工方案，根據(jù)方案將防汛器材所需在雨季施工前準(zhǔn)備好。物料配置序號(hào)料具名稱單位數(shù)量1潛水泵臺(tái)22橡膠軟管（Φ50）M1003苫布M22004塑料布M22005雨衣件506雨鞋雙507絕緣手套雙508絕緣鞋雙50（2、）做好施工人員的雨季培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行隨機(jī)全面檢查，特別在大雨過(guò)后，此項(xiàng)工作必須進(jìn)行。包括對(duì)臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等進(jìn)行檢查。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。（3、）雨季到來(lái)前，做好腳手架的防雷避雷工作，并進(jìn)行全面檢查，確保防雷安全。（4、）一般措施1）、夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況。特殊氣候及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)施工人員。及時(shí)作好預(yù)防準(zhǔn)備和措施。2）、做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。3）、現(xiàn)場(chǎng)道路兩旁設(shè)排水溝，保證路面不積水，隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)障礙物，保持現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，保證視野開(kāi)闊，道路暢通。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公用房、食堂、臨時(shí)住房等暫設(shè)工程各分管部門(mén)應(yīng)在雨期前進(jìn)行全面檢查和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏雨，場(chǎng)區(qū)不積水。5）、在雨期到來(lái)前，在雨期前要對(duì)避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。（5、）專項(xiàng)措施原材料的儲(chǔ)存和堆放水泥全部存入專門(mén)搭設(shè)的棚子，保證不漏、不潮，下面架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。現(xiàn)場(chǎng)可充分利用結(jié)構(gòu)首層堆放材料：砂、石料一定要有足夠的儲(chǔ)備，以保證工程的順利進(jìn)行。場(chǎng)地四周要有排水出路，防止淤泥滲入；磚應(yīng)在底部木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。雨期所需材料、設(shè)備和其它用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門(mén)提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織進(jìn)行。水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修；雨期前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電箱、閘箱、電纜臨時(shí)支架等仔細(xì)檢查。：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)：工期目標(biāo)9月14日開(kāi)工，10月3日竣工，工期20日歷天。根據(jù)工程總體工期目標(biāo)結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工程的各階段目標(biāo)，并將工期目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程。圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源，一方面要充分考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度，另一方面也要考慮投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需要、工程造價(jià)和社會(huì)影響。目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾，我們將按照投標(biāo)的承諾不折不扣地兌現(xiàn)。整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)包含業(yè)主指定分包的各項(xiàng)內(nèi)容，并將任何分包的目標(biāo)納入到總包目標(biāo)之間，確保工程最后總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排進(jìn)度計(jì)劃，在本工程施工時(shí)，我們將根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理的配置勞動(dòng)力的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)、適時(shí)安排機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和工程材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。為了保工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，我們?cè)O(shè)定了工程各階段的階段性施工工期目標(biāo)，并要求參與施工的各方必須按照階段目標(biāo)時(shí)間施工，不能更改。在施工過(guò)程中要求施工資源即：施工機(jī)械設(shè)備、施工工具、工程材料、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)水電、工程資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下按計(jì)劃進(jìn)行配備，而且要求一經(jīng)確定，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須堅(jiān)決執(zhí)行。做到有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，責(zé)任到人?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖第三節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施建立完善的管理組織是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系，工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、年和總控計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度總控計(jì)劃階段計(jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃配套保證計(jì)劃圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃（1、）計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，編制橫道圖計(jì)劃進(jìn)行度控制。進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程中除每周與工程相關(guān)各方面的工程例會(huì)外，每日下午４點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題而且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，經(jīng)過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，經(jīng)過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2、）施工配套合格證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：1）、方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限；“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，經(jīng)過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。2）、分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的特殊重要性，因此對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在些計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。3）、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場(chǎng)期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造案和積極性。4）、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。些項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。（3、）技術(shù)措施編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行、樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。我司將在項(xiàng)目建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理住處共享，經(jīng)過(guò)該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速而且條理清晰的信息溝通和傳遞。該系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的住處服務(wù)器，因此，該系統(tǒng)可民為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中《材料管理》、《工程管理》、《技術(shù)管理》、《資料管理》、《成本管理》等一系列功能模塊，可做到人、財(cái)、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)管理，從而進(jìn)一步順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。（4）、資源配置1）、在本工程運(yùn)作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。2）、我們除具備強(qiáng)大的公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3）、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地衽?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。第五章：施工組織協(xié)調(diào)與總包與分包關(guān)系配合、管理、協(xié)、及服務(wù)措施第一節(jié)：施工組織協(xié)調(diào)為了確保工程工期、質(zhì)量、安全以及降低成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立以下制度，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度在開(kāi)工前，組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、設(shè)備安裝部的有關(guān)人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。2、二次設(shè)計(jì)圖紙出圖后，由業(yè)主及時(shí)組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)交底。3、建立周例會(huì)制度按照監(jiān)理公司的工作安排，每周定期召開(kāi)由監(jiān)理單位主持的監(jiān)理例會(huì)（業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位參加，必要時(shí)有關(guān)分包單位列席），總結(jié)上周工作、布置下周工作，同時(shí)商討解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。為便于監(jiān)理例會(huì)精神的及時(shí)傳達(dá)，項(xiàng)目部于每周組織所有分包單位召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議精神，總結(jié)、布置生產(chǎn)及質(zhì)量等工作。4、制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，由業(yè)主組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位及有關(guān)分包單位，召開(kāi)專題討論會(huì)予以解決。5、制定考察制度根據(jù)ISO9002體系管理要求，項(xiàng)目的分包方、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，總包方組織三方(業(yè)主，監(jiān)理單位，總包)共同對(duì)主要分承包方、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)貨比三家，綜合評(píng)定，最終選定合格滿意的分承包方、分供方。第二節(jié)：總包與分包關(guān)系管理措施為保證工程的順利進(jìn)行，我總包單位將依據(jù)合同對(duì)各分包單位進(jìn)行管理，以滿足工程整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及場(chǎng)容環(huán)保等的要求。因此分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與我總包單位簽訂工程承包合同，嚴(yán)格依據(jù)合同條款落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)?？偘鼏挝灰勒蘸贤瑸榉职鼏挝惶峁┍匾氖┕l件，同時(shí)在施工中給予生產(chǎn)及技術(shù)上的配合。各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總平面布置圖設(shè)置其料場(chǎng)、生活區(qū)等，料場(chǎng)、生活區(qū)的布置與管理須符合總包單位有關(guān)文明施工、CI標(biāo)準(zhǔn)化要求。分包單位的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)必須服從總包單位的要求。1、對(duì)分包的管理措施1）、分包單位經(jīng)過(guò)招標(biāo)的形式確定總包范圍內(nèi)的分包項(xiàng)目在必要的情況下，招標(biāo)過(guò)程中充分尊重建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)。2）、對(duì)于甲方分包項(xiàng)目，我方將提出相關(guān)建議、意見(jiàn)，供甲方參考。甲方分包單位經(jīng)投招標(biāo)確定后，與建設(shè)單位簽訂分包合同，明確分包施工項(xiàng)目及其細(xì)節(jié)內(nèi)容?？偝邪鼏挝慌c分包單位簽訂相關(guān)協(xié)議，明確管理責(zé)任。2、對(duì)分包單位的組織和人員管理總包方在與分包單位簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分包單位必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工、機(jī)工等，必須持有效的上崗證。3、對(duì)分包單位的進(jìn)度管理總包經(jīng)理部制定總體進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位依據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，包括：進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、退場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、水電使用計(jì)劃。專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃由分包單位根據(jù)總包指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序，施工進(jìn)度計(jì)劃安排，同時(shí)專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃中還應(yīng)列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、專業(yè)分包與總承包或其它分包的交叉工序安排、施工期間的垂直運(yùn)輸計(jì)劃、使用腳手架計(jì)劃、用水、用電計(jì)劃等。4、對(duì)分包項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理對(duì)分包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的管理：工程中有較多項(xiàng)目需要分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，待分包單位確定后總承包單位應(yīng)會(huì)同分包、設(shè)計(jì)共同完成該項(xiàng)工作，以保證深化設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況相符并切實(shí)可行。5、對(duì)分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所分包的項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：施工依據(jù)、分包項(xiàng)目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動(dòng)力計(jì)劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃(需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例)、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包項(xiàng)目施工前編制完成，并報(bào)總包進(jìn)行審核，總包審核同意后由總包單位呈報(bào)監(jiān)理單位?？偘鼏挝灰谑┕み^(guò)程中對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。對(duì)分包單位的施工計(jì)劃管理分包單位進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中，應(yīng)按照施工總承包單位的總體安排制定分包項(xiàng)目施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目施工計(jì)劃包括：分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目周施工計(jì)劃，分包計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。分包項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)施工總承包審核，統(tǒng)一由總承包呈報(bào)監(jiān)理單位.分包單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中總承包單位將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包單位的施工進(jìn)度，督促分包單位實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。為了完成計(jì)劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。5、對(duì)分包項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案的管理工程技術(shù)資料、檔案是施工過(guò)程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的證明文件；工程技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實(shí)、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，并報(bào)總包單位、分包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。分包項(xiàng)目完成后，分包單位應(yīng)整理好分包項(xiàng)目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總包單位進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，確?？⒐n案符合政府主管部門(mén)的要求。6、對(duì)分包的圖紙和技術(shù)洽商管理圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù)，由總包單位統(tǒng)一管理，由總包技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收發(fā)，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實(shí)施。分包項(xiàng)目的圖紙由總包單位進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包項(xiàng)目技術(shù)洽商由分包單位編寫(xiě)，并報(bào)總包單位，由總包單位審核后報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)將技術(shù)洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。7、對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)管理施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的管理，以確保工程質(zhì)量。分包單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)做好見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，并報(bào)總包單位進(jìn)行審核，以避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的盲目性，杜絕施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。8、對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的質(zhì)量管理文件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報(bào)總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。分包單位在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅(jiān)決制止。分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)總包單位，總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動(dòng)，總包單位定期組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)施工質(zhì)量有缺陷的要進(jìn)行批評(píng)，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施要求分包單位依據(jù)總包單位方材料采購(gòu)程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。9、對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過(guò)程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離并填寫(xiě)不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處理。一般不合格品，由分包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和處理方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處理方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。重大不合格品，由分承包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫(xiě)不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處理。10、對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，要求認(rèn)真遵守《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及措施》，認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、整改，要求對(duì)總承包提供的安全設(shè)施保持完好。要求各分承包遵守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防、環(huán)保協(xié)議，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工安全。分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全措施。總包單位定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評(píng)，督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好安全生產(chǎn)環(huán)境。11、對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；負(fù)責(zé)保證其分包工程的工期滿足總承包分的要求，負(fù)責(zé)保證其分包工程驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。12、對(duì)分包單位的消防、保衛(wèi)管理分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的消防、保衛(wèi)措施。總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成分包單位及時(shí)解決，不留任何隱患。13、對(duì)分包單位的文明施工和環(huán)保管理分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。分包單位要有環(huán)保意識(shí)，根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔?？偘鼏挝欢ㄆ趯?duì)分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護(hù)工作。14、對(duì)分包單位的成品保護(hù)管理成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作，總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。分包單位應(yīng)遵守總包制定的成品保護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護(hù)措施。分包單位應(yīng)根據(jù)分包項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，制定成品保護(hù)方案，成品保護(hù)措施要具體，應(yīng)具有針對(duì)性。分包單位成品保護(hù)方案需報(bào)總報(bào)審核?？偘鼏挝粦?yīng)定期對(duì)分包單位成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促分包單位做好成品保護(hù)工作。第六章：質(zhì)量管理體系及保證措施我公司將建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身保證制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、精品工程實(shí)施計(jì)劃的編制和實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品及工序檢驗(yàn)，以及對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽工程全面驗(yàn)收，項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)各項(xiàng)目隊(duì)配置質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)所有工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，經(jīng)理部和項(xiàng)目隊(duì)的施工技術(shù)部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)、工程檢測(cè)、計(jì)量部門(mén)等均在相應(yīng)的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第一節(jié)：質(zhì)量管理措施1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度（1、）作好圖紙會(huì)審：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好“設(shè)計(jì)交底記錄”。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。（2、）項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》，對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃，確保嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。（3、）編制施工組織設(shè)計(jì)：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、甲方審核后，由項(xiàng)目總工組織施組交底，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。（4、）優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍和分包商：由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行考察，采用招投標(biāo)的方式，優(yōu)選技術(shù)過(guò)硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理體系健全的勞務(wù)隊(duì)伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。（5、）優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，采用招投標(biāo)形式，優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)使用。第二節(jié)：施工過(guò)程質(zhì)量管理制度1、實(shí)行“目標(biāo)”管理根據(jù)公司對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門(mén)主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況，進(jìn)行原因分析，制定整改辦法，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。2、實(shí)行“計(jì)劃管理”施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書(shū)面計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目施工的制度文件，在施工過(guò)程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批經(jīng)過(guò)。否則，任何人不得隨意更改。主要計(jì)劃包括：“主要施工施工工程量計(jì)劃”；“設(shè)備、材料備料計(jì)劃”；“主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃”；“周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃”；“主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”；“主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃”；“施工驗(yàn)收計(jì)劃”；“施工試驗(yàn)計(jì)劃”等。確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí)，確保質(zhì)量和工期。3、堅(jiān)持“樣板先行”制度施工前編制“樣板制作部位”計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、堅(jiān)持“方案先行、交底先行”制度在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工方案、編制計(jì)劃，確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案；施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、施工隊(duì)主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書(shū)面技術(shù)交底由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行討論。保證施工中的每一細(xì)部做法均采用最有效、合理的做法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。施工過(guò)程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，特別是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。5、堅(jiān)持“質(zhì)量會(huì)診”制度施工過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題不出現(xiàn)第二次。在施工過(guò)程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診。6、堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰分明”制度項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員每周不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查、評(píng)定，進(jìn)行評(píng)分，每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。以調(diào)動(dòng)工人的質(zhì)量意識(shí)和積極性。由項(xiàng)目總工每天下午4:00鐘組織一次質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)當(dāng)天存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定整改辦法，并限期整改。確?！敖裉斓膯?wèn)題今天解決”。7、堅(jiān)持“三檢、聯(lián)檢、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制度各工種的每道工序完成后先由施工隊(duì)質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后，由項(xiàng)目工長(zhǎng)組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進(jìn)行下道工序。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目、施工隊(duì)的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá)道標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)成型后的返修，返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程控制。每周日，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)本周各分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行匯總報(bào)公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每周對(duì)每個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核實(shí)，每周做一次整個(gè)公司的質(zhì)量檢查通報(bào)，獎(jiǎng)罰分明，督促項(xiàng)目的質(zhì)量控制力度。質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明