工程掛靠項(xiàng)目合作管理辦法

PAGEPAGE4工程項(xiàng)目合作管理辦法為了進(jìn)一步完善分公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理辦法。一、合作人的資格審查及確認(rèn)在建筑施工行業(yè)從事5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有與合作項(xiàng)目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理實(shí)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上，并具備符合合作項(xiàng)目的注冊(cè)建造師證書。若未達(dá)到以下條件，項(xiàng)目經(jīng)理由本公司派遣，費(fèi)用由合作方支付。合作人提出申請(qǐng)之后，分公司經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查，并作出決定，若合作人符合合作條件則予以合作。二、招投標(biāo)、合同簽定、人員派遣及管理根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由集團(tuán)公司組織人員對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入的接觸、洽談后，書面上報(bào)集團(tuán)，待集團(tuán)公司審批后，再與業(yè)主簽定“施工合同”。招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照本集團(tuán)公司預(yù)算部招投標(biāo)管理程序進(jìn)行，公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由分公司經(jīng)理參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“內(nèi)部施工承包合同”；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。分公司工程管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司行政辦公室存檔、一份留工程管理部存檔，其他部門備留復(fù)印件。分公司向合作項(xiàng)目派遣2名專職管理人員，其中一名擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)督管理；另一名擔(dān)任行政專員，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目收款、資金支付和使用、項(xiàng)目印章的使用進(jìn)行監(jiān)督管理。三、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工、進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)施過程按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《QHSE質(zhì)量管理手冊(cè)》和《作業(yè)文件》《質(zhì)量保證體系》《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》進(jìn)行管理，同時(shí)分公司根據(jù)派遣項(xiàng)目副經(jīng)理反映的施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織定期、不定期的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查，并根據(jù)簽訂的質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)考核（參照集團(tuán)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法》）：（一）安全生產(chǎn)及文明施工1、合作人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)；。2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。3、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。5、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺(tái)帳。6、按范本落實(shí)“六牌二圖”，包括:工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工卡、計(jì)生證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。（四）、堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。（五）、嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將采取舉報(bào)制的方式對(duì)欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。九、保修及維修管理（一）、保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造價(jià)的5%作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息。（二）、合作人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和合作單位協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。（三）、若合作人在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報(bào)至公司，公司組織專人進(jìn)