企業(yè)文化建設的意義和必要性

企業(yè)文化建設的意義和必要性企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯？米勒說過今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司近些年來企業(yè)文化建設逐漸得到全社會的高度重視人們也開始意識到先進的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力在市場競爭激烈的今天企業(yè)的競爭表面看來是產(chǎn)品和服務的競爭深一層看是管理水平的競爭再深一層看就是文化的競爭企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學更系統(tǒng)更完整的管理體.企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作.一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化建設的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標和發(fā)展方向所制定的默。三信貌.靈魂,一)括6（)點,價，文點2活受,由方（3），有的觀念意識、傳統(tǒng)習慣、行為方式中的積極因素進行總結(jié)、提煉和倡導的結(jié)果，是全體員工有意識地實踐所體現(xiàn)出來的4企業(yè)風氣.企業(yè)風氣是約定俗成的行的映5德.三（6旨.經(jīng)諾(二)1一般制度.指企業(yè)指導日常工作的工作制度和管理制度以及各種責任制度2特殊制.能夠反映一個企業(yè)的管理特點和文化特色的非程序化制度3、等.物，，精本1準2貌.場。3。4工。5。6設施.7、。8。9。能1定么,業(yè)力,越詳。2的度,路僅味,。3能.被化,如旗,使簇入,。4、激勵功能.崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對消費者激發(fā)其信心。5穩(wěn)定功能正確的文化存在著一種同化力量,對一些消極的亞理念”起著消弱、改造的功能,從而使正確理念”一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運行.三、企業(yè)文化建設的意義和必要性企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量.這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量特別是在當它的力量十分雄厚的時候能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展應開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義.1、加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶,另一帶,和"一可.件"說,正大則.件"了,企力,。2、加強企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化,說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀.推動企業(yè)文化建設，實施"人才強企戰(zhàn)略有利于營造尊重勞動尊重知識尊重人才尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮.誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢各級領導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐.但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。建設不是目的，重在推廣和落實.因此在推動企業(yè)文化建設的過程中需要全員參與密切配合確保該項工作的實際效果。四、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化.新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有：第一．企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是”企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識對建設本企業(yè)文化有獨到的見解對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動.但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量形成一種規(guī)范和理念來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力；有利于改善人際關系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在