2021年關(guān)于人員培訓(xùn)計(jì)劃模板合集10篇

2021年關(guān)于人員培訓(xùn)計(jì)劃模板合集10篇人員培訓(xùn)計(jì)劃篇1一、培訓(xùn)目的：配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進(jìn)程提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理高。二、培訓(xùn)對象（暫定80人參加培訓(xùn)）總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長三、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排四、內(nèi)容介紹（一）《卓有成效的管理者》1、管理者角色認(rèn)知2、時間管理3、高效管理溝通4、目標(biāo)、績效管理5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧（二《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》什么是人力資源管理？1、人才的選——人力資源的招聘2、人才的用——人力資源的考核與薪酬3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)4、人才的留——留住人才的十個訣竅（三）新校長的能力提升1、人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)1)職業(yè)道與為范2)員工本理度3)辦公理4)固資理5)辦公理6)招試7)員工訓(xùn)展8)薪酬、利與假度9)績效考核10)職能部門責(zé)和業(yè)辦理介紹2、分校注冊業(yè)務(wù)1)分注作2)分年作3)社關(guān)護(hù)3、財(cái)理1)預(yù)算決控2)分財(cái)度3)非財(cái)務(wù)人成本理與制4、市場營銷新與戰(zhàn)策略1)09年司考培市場情況考試改革化介紹2)市場機(jī)分與測5、教學(xué)管制培訓(xùn)1)預(yù)算2)師資培與師介紹3)教學(xué)突事處理4)教師巧5)教學(xué)度五、班級管理人員培訓(xùn)計(jì)劃篇2護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是為了完善畢業(yè)后護(hù)理學(xué)教育對臨床新護(hù)士所進(jìn)行的專業(yè)、規(guī)范的培訓(xùn)。一、培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象為當(dāng)年聘用的各層次護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生（第一年）。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.明確醫(yī)護(hù)人的責(zé)和義能夠自規(guī)范療行按照新護(hù)行為評的準(zhǔn)達(dá)到評要。2.明確護(hù)理法律的定，具有業(yè)安全意。3.樹。4.具有職防意識施安醫(yī)和理預(yù)醫(yī)院染。5.熟悉崗位職責(zé)、心制度，嚴(yán)格執(zhí)行。6.并。7.掌“優(yōu)質(zhì)理服示范程相關(guān)論知與操技能。8.具有一定的專業(yè)英語水平，能夠順利通過醫(yī)院組織的考核。三、培訓(xùn)內(nèi)容(一)崗訓(xùn)1.醫(yī)院環(huán)境職能門紹2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章度、護(hù)安全與法律3.護(hù)理專業(yè)想育4.護(hù)理禮與際溝通5.院感控及業(yè)防護(hù)6.人文關(guān)懷理與優(yōu)護(hù)理務(wù)（二）三基培訓(xùn)1.基礎(chǔ)作以李主理操及分服。2.基礎(chǔ)論以范、主護(hù)礎(chǔ)知識、主基學(xué)第護(hù)。3.?？频A(chǔ)專要查殊技的應(yīng)用及理專見臨表、治原、理施。4.專業(yè)英語以宋軍主編《護(hù)理專業(yè)英語》為藍(lán)本。四、培訓(xùn)時間20__年8至20__年7月五、培訓(xùn)方法(一)崗訓(xùn)1.集中培訓(xùn)：由理部組集中授。2.科室培訓(xùn)：采用示范、督導(dǎo)、自學(xué)自練的方法進(jìn)行培訓(xùn)。（二）“三基”培訓(xùn)1.基礎(chǔ)理論以自為。2.基礎(chǔ)護(hù)操技能：（1）集中觀：批片護(hù)理教觀操作范由教研按標(biāo)統(tǒng)一范。（2。（3。3.?？评碚摚阂钥剖覟榕嘤?xùn)單位組織集中學(xué)習(xí)或自學(xué)自練。4.專業(yè)英語以自為。六、考核方式及要求（一）崗前培訓(xùn)1.考核方式：（1）護(hù)理部進(jìn)行閉卷理論考核1次/年。（2）病房護(hù)士長對新護(hù)士進(jìn)行行為考評每季度一次（標(biāo)準(zhǔn)見附表1）。（3）病房護(hù)士長對培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)防護(hù)能力、相關(guān)職責(zé)制度每六個月進(jìn)行考評一次（標(biāo)準(zhǔn)見附表2）。2.考評要求：（1）崗前培訓(xùn)理論考試成績不得低于70分。（2）行為考評成績不得低于90分。（3）職業(yè)防護(hù)能力，職責(zé)制度考評不得低于80分。（二）“三基”培訓(xùn)1.基礎(chǔ)理論（1）考核單位：護(hù)理部統(tǒng)一命題。（2）考核方式：分3次進(jìn)行閉卷理論筆試。（3）要求：理論筆試分?jǐn)?shù)不得低于70分。低于70分者給予一次補(bǔ)考機(jī)會，成績發(fā)各科護(hù)士長郵箱。2.基本護(hù)操技能（1）考核位護(hù)部各床室。（2。抽。（3于80分，低于80分者給予一次補(bǔ)考機(jī)會，成績發(fā)各科護(hù)士長郵箱。3.?？评碚摚?）考核單位：各臨床科室。（2）考核方式：每6個月病房組織帶教組長、護(hù)士長、科護(hù)士長對培訓(xùn)護(hù)士進(jìn)行筆試1次。（3于70次。4.培訓(xùn)要求（1）學(xué)時總數(shù)40學(xué)時（2）學(xué)時計(jì)算方法：護(hù)理部培+片區(qū)內(nèi)培+科訓(xùn)+班+臨及習(xí)訓(xùn)12訓(xùn)10訓(xùn)18學(xué)時。5.專業(yè)英語（1）考核單位：護(hù)理部統(tǒng)一命題。（2）考核方式：進(jìn)行1次閉卷英語筆試。人員培訓(xùn)計(jì)劃篇3一、總體目標(biāo)：1公司積極創(chuàng)造條件鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司需求和個人發(fā)展相統(tǒng)一切實(shí)使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷拓展和提高，確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對他的期望和要求明白自己工作的職責(zé)加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；培訓(xùn)解決問題的能力及提供尋求幫助的辦法。3通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能：A:強(qiáng)烈責(zé)每業(yè)術(shù)工績衡是以度作B較強(qiáng)的自學(xué)能力在現(xiàn)今如此激烈的社會競爭是C:較強(qiáng)的變力和突破神任事都可一不不滿于成的成績工方應(yīng)試的法在斷革競激的今天只未綢，才有力接的戰(zhàn)為此我需的創(chuàng)和破精神D:整E:較強(qiáng)于不善于溝通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實(shí)都不是解決問題的根本辦法溝通要講究方法和技巧善于溝通才容易被大家接受和認(rèn)可。二、原則和要求：1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司所承包項(xiàng)目增。2組。3饋金。三、培訓(xùn)內(nèi)容與形式：1、在培訓(xùn)形式上，總工要結(jié)合公司承建項(xiàng)目實(shí)際，因地制技、和。2規(guī)路：四、措施及要求：1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各專業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法堅(jiān)持在開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。2加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地，組織編寫適合公式特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。3、一定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)和成長同時公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手來提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)構(gòu)筑人力資源的核心競爭力以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。人員培訓(xùn)計(jì)劃篇4根據(jù)上級衛(wèi)生部門文件的要求結(jié)合我院的實(shí)際情況我院擬定了該切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃方案以完成傳染病防治慢性病防治及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)并《黑龍江省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育授予學(xué)分辦法根據(jù)科室病種及展業(yè)特點(diǎn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容并根據(jù)學(xué)員的我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高單病種的均衡診治能力進(jìn)而提高我院的對患者的服務(wù)水平，提高我院的醫(yī)療市場競爭能力。具體內(nèi)容如下：1.每月組織兩次以上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。其中包括傳染病防治慢性病防治及其法律法規(guī)科室申報(bào)的單病種各科室開展的新技術(shù)上級衛(wèi)生部門及本院要求學(xué)習(xí)的文件精神。2.實(shí)行醫(yī)務(wù)人員在本院開設(shè)的“林甸縣中醫(yī)院信息展示”上本。3.學(xué)習(xí)內(nèi)容分為兩部分。一、每月定期學(xué)習(xí)內(nèi)容。每月兩次，每月5-15日和20-30日完成“上報(bào)到自學(xué)”。二、每月不定期學(xué)習(xí)內(nèi)容。它包括1.科室申報(bào)的單病種2.各科室開的新適宜技術(shù)3.上級衛(wèi)生部門及本院要求學(xué)習(xí)的文件精神4.它，，容。4.學(xué)習(xí)效果有考核?？己瞬扇婵己顺煽兒细裾咴谠簝?nèi)或上通報(bào)以激勵學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)提高對疾病的診治能力和患者服務(wù)水平的同時獲得醫(yī)院認(rèn)可和絡(luò)的支持。通過醫(yī)院絡(luò)平臺，可增加個人可信度，逐步擴(kuò)大名氣打造自“單病種可信名醫(yī)品牌受，自受的作真學(xué)說一種，種。5.學(xué)習(xí)的址“林甸縣中醫(yī)院信息展示它以我院以前建立“平民醫(yī)友的博客――人、醫(yī)成長平臺____礎(chǔ)。6.登錄方法。可以直接輸入址；也可以通過百度“林甸縣中醫(yī)院信息展示”，通過相應(yīng)的連接進(jìn)入博客。7.學(xué)習(xí)簽到。在閱讀培訓(xùn)內(nèi)容全篇后利用評論欄填寫評論完成簽到每人每個培訓(xùn)內(nèi)容每年限簽到1次不能參加上學(xué)習(xí)或不愿在上公布姓名的可以在完成學(xué)習(xí)后在醫(yī)院醫(yī)學(xué)教育科教科訂制的簽到本上簽到示例本院王勝利上學(xué)習(xí)后簽到20__年1月12日。8.投稿。醫(yī)院培訓(xùn)是提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)技能和良好心態(tài)重要方式和方法醫(yī)院的形象是由每一個醫(yī)務(wù)工作者在患者及其家屬心目中的印象反映組成的醫(yī)院要在人民群眾中樹立良好的形象一是否的培寶。人員培訓(xùn)計(jì)劃篇5志愿者培訓(xùn)是提高志愿者服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。通過培訓(xùn)增強(qiáng)志愿者對志愿服務(wù)工作環(huán)境的熟悉程度進(jìn)一步提高志愿者的志愿服務(wù)水平，確保志愿者提供優(yōu)質(zhì)的志愿服務(wù)。一、培訓(xùn)內(nèi)容志愿者培訓(xùn)工作包2個內(nèi)容：通過培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)。通用培訓(xùn)主要使志愿者具備志愿服務(wù)必需的知識技能具備較強(qiáng)的服務(wù)意識、服務(wù)精神和服務(wù)能力。專業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對象是專業(yè)志愿者根據(jù)服務(wù)崗位的專業(yè)要求試試相關(guān)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。（一）社區(qū)志愿者培訓(xùn)內(nèi)容(一)志愿服理培訓(xùn)(二)志愿服禮培訓(xùn)(三)應(yīng)急救援、志愿自護(hù)、療常識培訓(xùn)(四)志愿服務(wù)心理訓(xùn)、團(tuán)意識培訓(xùn)(五)文化訓(xùn)(六)志愿體訓(xùn)二、培訓(xùn)時間三、培訓(xùn)方式1、集中培訓(xùn)。以省志愿者工作部編寫的教材為基礎(chǔ)，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動邀請有關(guān)專家學(xué)者優(yōu)秀志愿者典型作專場活動、講座通過視頻教學(xué)的形式詮釋志愿者的意義和各個崗位志愿者的工作要求。2、骨干培訓(xùn)。針對關(guān)鍵崗位的志愿者，以學(xué)習(xí)營和訓(xùn)練營方式開展培訓(xùn)。3、實(shí)踐培訓(xùn)。通過開展各種公益實(shí)踐活動、組織實(shí)戰(zhàn)演練等方式，提高技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營造志愿服務(wù)氛圍。4、測試評估。通過對志愿者素質(zhì)的測評，評估培訓(xùn)效果，確保達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。四、相關(guān)要求1、志愿者培訓(xùn)是提高志愿者知識素養(yǎng)和專業(yè)技能，提升志愿服務(wù)工作整體水平的重要環(huán)節(jié)社區(qū)志愿者培訓(xùn)方案創(chuàng)新培訓(xùn)形式，自行組織實(shí)施好相關(guān)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。2、參加培訓(xùn)的和自愿者要按時參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動，認(rèn)真做好筆記，不遲到，不早退，不曠課，如遇特殊情況需事先請假。人員培訓(xùn)計(jì)劃篇6一、培訓(xùn)目標(biāo)在這個知識競爭的年代辦公自動化逐步取代了以往的工作方式財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新希望通過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識達(dá)到增強(qiáng)整個部門專業(yè)素質(zhì)提高部門工作質(zhì)量和效率的目的養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、培訓(xùn)對象全部財(cái)務(wù)部門人員三、培訓(xùn)組織形式采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式四、培訓(xùn)內(nèi)容分類主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn)20__年度培計(jì)表。五、培訓(xùn)的時間安排和要求1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次2、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認(rèn)真對待，準(zhǔn)時參加保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力拓寬知識層面做個全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。3、財(cái)務(wù)例會。每月三次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。。：，。：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。２、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上根據(jù)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度使會計(jì)工作有一個更加規(guī)范完善的制度環(huán)境。３、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。檔。、。穩(wěn)，部臺：1，實(shí)的.定。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重效率算。三設(shè)化。強(qiáng)、前學(xué)。。1引各。2。3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。。、。進(jìn)，支。1督。2還杜。3，。4的，有。，高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想驗(yàn)好?！?0__年度培計(jì)表。人員培訓(xùn)計(jì)劃篇7一、培訓(xùn)目標(biāo)1、增長知識：銷售員肩負(fù)著與客戶顧客溝通產(chǎn)品信息，搜訓(xùn)。2領(lǐng).，市通。3值境.地高。二培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師培訓(xùn)講師和內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富業(yè)績高的銷售人員三培訓(xùn)的對象從事銷售工作對銷售工作有一定的認(rèn)知或熟悉銷售工作的基層銷售人員四、培訓(xùn)的內(nèi)容1銷售技能和推銷技巧的培訓(xùn)一般包括推銷能(推銷中的聆聽技能、表達(dá)技能、時間管理)、談判技巧，如重點(diǎn)客戶展達(dá)。2品，其，培。企、，爭。3，退時、模。4、競爭知識：通過與同業(yè)者和競爭者的比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自手爭。5對，開業(yè)就;、為;產(chǎn)。6，率;區(qū)。四、培訓(xùn)的時間期限共計(jì)六天，根據(jù)情況可適當(dāng)調(diào)整五、培訓(xùn)的場地板筆法1息乏練習(xí)和反饋的機(jī)會。2、個案研討法：提供實(shí)例或假設(shè)性案例讓學(xué)員研讀從個案中發(fā)掘問題分析原因提出解決問題的方案。3、視聽技術(shù)法：運(yùn)用投影、幻燈片及錄像進(jìn)行培訓(xùn)。通常與演講法或其他方法一同搭配進(jìn)行。4、角色扮演法：給受訓(xùn)人員一個故事讓其演練讓其有機(jī)會從對方的角度看事情體會不同感受，并從中修正自己的態(tài)度和行為。5、戶外活動訓(xùn)練法：利用戶外活動來發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作的技巧增進(jìn)團(tuán)體有效配合但需注意某些課程的安全問題，另外培訓(xùn)費(fèi)用也較高。八、培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)講師培訓(xùn)場地培訓(xùn)材料餐飲住宿其它合計(jì)費(fèi)用2500元500元500元1000元500元5000元人員培訓(xùn)計(jì)劃篇8為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)理質(zhì)量管理提高護(hù)理人員的整體素的。一、培訓(xùn)目的1.規(guī)范護(hù)理技術(shù)操規(guī)程，強(qiáng)操作技能。2.熟悉各專科的基本理論和基本技能，提高?？茦I(yè)務(wù)水平。3.掌握感控基本知識，提高人際溝通、護(hù)理教學(xué)能力。4.幫助新護(hù)士迅適應(yīng)院環(huán)境投入護(hù)工作保障理安全。5.培養(yǎng)科強(qiáng)主師務(wù)護(hù)管理素。二、培訓(xùn)重點(diǎn)和對象。。三、實(shí)施安排位區(qū)。五、培訓(xùn)內(nèi)容1.等24項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作。2.?？茦I(yè)務(wù)能力培養(yǎng)：基本知識、基本技能、護(hù)理常規(guī)、健康教育等。3.新進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)：護(hù)理核心制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、各?？谱o(hù)理知識等。人員培訓(xùn)計(jì)劃篇9為了全面提__x紙業(yè)股份有限公司（下簡稱“司”）及控股子公的高級理人員的合素質(zhì)使公高級管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)技能夠足證券市發(fā)展公司展戰(zhàn)略和力資源發(fā)展的需進(jìn)一促進(jìn)公司范運(yùn)作,提高上市公司的質(zhì)，情：一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)原則1、系統(tǒng)性原則。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃是全員性的、全方位的。2針對性原則。公司的高級管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求行業(yè)企業(yè)的特性及高級管理人員的特點(diǎn)開展的。3、實(shí)效性原則。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目以。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式1集中學(xué)習(xí)制度根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃安,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度。2、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)。3、聘請寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。4、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，號召開展日常自學(xué)。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間和地點(diǎn)1、學(xué)習(xí)時間：每周五的下午三點(diǎn)至