南昌地鐵創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

每中國(guó)中鐵隧道集團(tuán)有限公司南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建四標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制：審核：審批：中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二零 年三月二十日一、 工程名稱(chēng)：南呂市軌道交通1號(hào)線一期工程土建四標(biāo)二、 工程類(lèi)別：市政工程三、 工程所在地：南呂市四、 工程規(guī)模：本標(biāo)段全長(zhǎng)3822.254米，包括2個(gè)明挖車(chē)站、3個(gè)盾構(gòu)區(qū)間隧道。工程主要位于紅谷灘新區(qū)，線路起于會(huì)展路站，經(jīng)豐和站，然后向東偏轉(zhuǎn)，下穿世貿(mào)路，途經(jīng)紅谷灘CBD、秋水廣場(chǎng)、下穿贛江進(jìn)入中山西路站結(jié)束。詳見(jiàn)圖1工程范圍示意圖。建安工程量約80000萬(wàn)元。圖1工程范圍示意圖五、 開(kāi)竣工日期：2010年10月18日至2013年7月13日六、 施工單位：中國(guó)中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司工程負(fù)責(zé)人：項(xiàng)日經(jīng)理：何毅總工程師：周兆勇七、 申報(bào)等級(jí)：局/市優(yōu)一省優(yōu)一國(guó)優(yōu)八、 工程質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%，確保是市優(yōu)、省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。九、創(chuàng)優(yōu)措施：根據(jù)本標(biāo)段工程的實(shí)際情況及工程的主要特點(diǎn)，擬采取各種有效的保證措施，確保創(chuàng)優(yōu)日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及保證體系1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)理管理小組項(xiàng)目經(jīng)理土木總工程師 機(jī)電總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記項(xiàng)目工會(huì)設(shè)備部部長(zhǎng)工程部部長(zhǎng) 物資部部長(zhǎng) 安全環(huán)保部部長(zhǎng) 計(jì)合部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)圖2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：何毅質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：周兆勇、查家彪、周?chē)?guó)奎、侯彬、賈家敏

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：吳云竹、劉毅、孫錦濤、李強(qiáng)、羅茂楠、朱鐵松、肖開(kāi)旭、李靜、文水先、鄭雪昭3、質(zhì)量保證體系質(zhì)量組進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)督促、檢查施工組組織技術(shù)交流和落實(shí)，任務(wù)組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)督促、檢查施工組組織技術(shù)交流和落實(shí)，任務(wù)組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量保證體系定期開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核每月組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)圖3質(zhì)量保證體系圖（二）、保證措施1、 組織保證措施建立從施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)工員到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)分工與管理職責(zé)，建立職責(zé)明晰的質(zhì)量責(zé)任制，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查考核制度，實(shí)行定期與不定期的質(zhì)量檢查、抽查，對(duì)不合格的的項(xiàng)目限期整改，并將質(zhì)量檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)整改不力或不按質(zhì)量管理小組要求進(jìn)行整改的，小組將依質(zhì)量責(zé)任書(shū)對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的處罰直至清除出場(chǎng)。把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。把創(chuàng)優(yōu)工作、全面質(zhì)量管理工作列入思想政治工作的重要議題，開(kāi)展多種形式的質(zhì)量競(jìng)賽并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題，把質(zhì)量管理工作提高到最高的位置，提高企業(yè)的素質(zhì)。2、 制度保證措施⑴項(xiàng)目部每月定期集中進(jìn)行一次（每月25日下午15：00）質(zhì)量檢查評(píng)比工作。配合上級(jí)部門(mén)組織的季度、半年、年度的大檢查和評(píng)比工作。⑵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題和重大問(wèn)題，有權(quán)隨時(shí)組織會(huì)議專(zhuān)題討論，研究解決。⑶根據(jù)質(zhì)量工作的落實(shí)情況，優(yōu)劣程度，有權(quán)對(duì)各班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。⑷建立以總工為首的技術(shù)責(zé)任制，遵照國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件要求，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。⑸總工負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月一次的質(zhì)量例會(huì)?？偨Y(jié)本月工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)、預(yù)防。同時(shí)制定下月質(zhì)量工作計(jì)劃及質(zhì)量檢查重點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位加強(qiáng)監(jiān)督、控制。⑹質(zhì)量管理小組進(jìn)行活動(dòng)時(shí)各成員不得無(wú)故缺席。⑺成立QC管理小組，小組主要任務(wù)是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。本著解決問(wèn)題，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的宗旨，有效的開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量。小組成員以“自愿參加，上下結(jié)合”為基礎(chǔ)產(chǎn)生，提倡技術(shù)人員、工人、管理干部三結(jié)合的形式。組織結(jié)構(gòu)及小組活動(dòng)方法按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑻強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工人員學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；3、施工保證措施堅(jiān)持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”，即：三檢：自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查；四按：按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)；五不準(zhǔn)：資料不全不準(zhǔn)開(kāi)工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量不閉合不準(zhǔn)使用、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗(yàn)收；六做到：方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗(yàn)做到可靠、施工試驗(yàn)做到真實(shí)、測(cè)量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確；加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。按照設(shè)計(jì)文件和施工設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的施工；嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度：自檢合格后方可通知監(jiān)理工程師專(zhuān)檢，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后再隱蔽；堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，保護(hù)好測(cè)量樁點(diǎn)。施工測(cè)量放線要反復(fù)校核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，并按要求向監(jiān)理工程師中報(bào)測(cè)量定位資料；施工除嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等規(guī)定辦理外，還必須遵照招標(biāo)文件有關(guān)要求施工。重點(diǎn)工序施工時(shí)制定切實(shí)可行的施工方案并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制和質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任層層分解，層層簽訂責(zé)任狀，使各個(gè)與工程質(zhì)量有關(guān)的工作崗位明確各自的質(zhì)量責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明。、質(zhì)量控制措施1、原材料質(zhì)量控制措施所有材料必須三證齊全(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，合格后方可使用；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人收料，不合格材料不得驗(yàn)收，施工中如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出場(chǎng)；材料進(jìn)場(chǎng)后妥善保管，鋼材進(jìn)場(chǎng)后要底部架高，并搭棚遮蓋。2、 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制措施根據(jù)本標(biāo)段工程的工期計(jì)劃和工作量，配備充足的、性能先進(jìn)、狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備，從資源上保證施工方法能正確實(shí)施；配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備儀器，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，從而把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。3、 隱蔽工程質(zhì)量控制措施(1)隱蔽工程質(zhì)量保證措施實(shí)施流程見(jiàn)圖4圖4隱蔽工程質(zhì)量保證措施流程框圖每一道需隱蔽的工序施作完畢，自檢合格后上報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢查合格并簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一道工序的施作。若檢查不合格，項(xiàng)日必須立即返工或返修，重新檢查直到合格為止。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，工程的任何部分都不能覆蓋。根據(jù)質(zhì)量記錄的控制程序有關(guān)規(guī)定，做好質(zhì)量記錄，收集編日，歸檔、保管和處理工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和每一工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。4、檢測(cè)、試驗(yàn)質(zhì)量控制措施⑴本工程所有材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)必須按國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)工程試驗(yàn)規(guī)范和規(guī)定實(shí)施，遵守招標(biāo)文件中有關(guān)條款和有關(guān)施工規(guī)范的要求，做好本工程的材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)。⑵工程材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)必須按建設(shè)主管部門(mén)有關(guān)文件規(guī)定委托有試驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行。⑶按照招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定對(duì)整個(gè)工程中所采用的全部建筑材料，如：水泥、摻和料、鋼筋進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合格原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并具有材質(zhì)證明和合格證件。無(wú)材質(zhì)證明的材料，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下補(bǔ)做材質(zhì)試驗(yàn)，遞交材質(zhì)試驗(yàn)結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。⑷施工所使用的各種計(jì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備定期進(jìn)行檢查和鑒定，確保計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等器具的精度和準(zhǔn)確度。⑸對(duì)所有影響工程質(zhì)量的工程建筑材料負(fù)全面責(zé)任。對(duì)各種材料、器材、設(shè)備按規(guī)范進(jìn)行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設(shè)備用于工程。⑹加強(qiáng)工程試驗(yàn)，建立臺(tái)帳和施工記錄，工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑺按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)澆混凝土進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審查。焊接材料試驗(yàn)嚴(yán)格按規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。

主要工程材料、試驗(yàn)質(zhì)量控制程序見(jiàn)圖5。圖5主要工程材料、試驗(yàn)質(zhì)量控制程序框圖5、成品保護(hù)制度對(duì)工程結(jié)構(gòu)物半成品、成品的保護(hù)應(yīng)貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程。應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)物特點(diǎn)針對(duì)性的采取保護(hù)措施，防止結(jié)構(gòu)物受到損壞、污染等破壞，對(duì)砼預(yù)制塊（件）、各種標(biāo)志、各類(lèi)界樁、護(hù)攔、鋼（鐵）構(gòu)件、圍擋等易損設(shè)施要防損壞、污染、丟失、防火、防潮、防曬、防腐等，保證施工過(guò)程中工程設(shè)施的完整和安全。業(yè)主工程管理部門(mén)有特殊保護(hù)要求的結(jié)構(gòu)物、特殊工序，易造成結(jié)構(gòu)物損壞或污染的施工過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或相關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督施工過(guò)程。對(duì)半成品、成品進(jìn)行覆蓋防污染，設(shè)置隔離層防碰撞；混凝土脫模時(shí)防止棱角、表面破損措施；在完工后交付前組織專(zhuān)門(mén)人員看守巡邏防丟失或人為破壞等?？茖W(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù)。6、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度如發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)書(shū)面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主。凡屬重大事件和問(wèn)題在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，必須在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)立即向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告，并按事故處理要求報(bào)相關(guān)部門(mén)；24小時(shí)以?xún)?nèi)向公司報(bào)告。及時(shí)填寫(xiě)工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計(jì)表、工程質(zhì)量事故件名表。對(duì)工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類(lèi)似事故再發(fā)生的措施。事故處理報(bào)告及處理意見(jiàn)應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。（四）、質(zhì)量檢查制度及獎(jiǎng)罰措施1、檢查方式A、評(píng)比檢查質(zhì)量管理小組定在每月的月末對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查、評(píng)比并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不及格給予處罰（評(píng)比分優(yōu)秀、良好、不及格三個(gè)檔次）。獎(jiǎng)罰單由項(xiàng)目總工填寫(xiě)，經(jīng)理簽發(fā)，財(cái)務(wù)處理。B、日常檢查由項(xiàng)目的質(zhì)檢工程師每天進(jìn)行，并填寫(xiě)檢查記錄表。。、過(guò)程檢查開(kāi)工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、竣工交驗(yàn)驗(yàn)收檢查并根據(jù)不同的檢查段檢查其相應(yīng)的檢查內(nèi)容，根據(jù)檢查內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)資料的填寫(xiě)與處理。2、項(xiàng)目及質(zhì)檢人員獎(jiǎng)罰規(guī)定隱蔽工程檢查必須嚴(yán)格按隱蔽工程檢查程序進(jìn)行，杜絕漏報(bào)、漏檢等現(xiàn)象發(fā)生。如有不按報(bào)驗(yàn)程序施工者，主管工程師根據(jù)情況給予現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員50?100元罰款。因質(zhì)量問(wèn)題引起監(jiān)理勒令停工或返工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員給予50?100元的處罰。主管工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目如不整改，主管工程師有權(quán)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行停工整頓，并對(duì)工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員處以50?100元罰款。由于在施工過(guò)程中不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施作，造成質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召集會(huì)議進(jìn)行處理。如果工班一月內(nèi)工序報(bào)檢一次報(bào)檢通過(guò)率為100%，給予工班200元獎(jiǎng)勵(lì)、班長(zhǎng)領(lǐng)工員各50元獎(jiǎng)勵(lì)，給予技術(shù)主管50元獎(jiǎng)勵(lì)，給予質(zhì)檢工程師50元獎(jiǎng)勵(lì)。以上獎(jiǎng)勵(lì)每月單獨(dú)考核一次。3、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰評(píng)比制度質(zhì)量管理小組組織項(xiàng)目部各部室，對(duì)項(xiàng)目每月定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量大檢查及評(píng)比，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者給予處罰（評(píng)比分優(yōu)秀、良好、不及格三個(gè)擋次）。獎(jiǎng)罰單由主管工程師填寫(xiě)，經(jīng)理簽發(fā)，財(cái)務(wù)辦理。根據(jù)質(zhì)量大檢查情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打分，對(duì)平均分在95分以上優(yōu)秀，85?95分為良好，低于85分為不及格，項(xiàng)目月內(nèi)被下達(dá)質(zhì)量整改通知單在3張內(nèi)（含3張），每張質(zhì)量整改通知單扣評(píng)比得分5分；3張以上，該月評(píng)分不及格。每次的評(píng)比與項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，評(píng)分納入到勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量活動(dòng)得分。十、創(chuàng)優(yōu)階段劃分1、 第一階段：2010年10月18日至2013年7月13日本階段主要為施工期，在施工過(guò)程中，收集工程照片、錄像資料、工程檢查證、工程評(píng)定資料、QC活動(dòng)記錄等創(chuàng)優(yōu)資料。2、 第二階段：2013年7月14日至2013年10月13日本階段主要為竣工交驗(yàn)，完成工程交驗(yàn)工作、缺陷修補(bǔ)工作，并收集交驗(yàn)評(píng)定資料及竣工資料、建設(shè)單位使用意見(jiàn)、管理單位使用意見(jiàn)等。3、 第三階段：2013年10月14日至2014年10月14日本階段為優(yōu)質(zhì)工程報(bào)評(píng)階段，完成申報(bào)材料的編制、上報(bào)，并配合進(jìn)行審查工作。十一、申報(bào)材料的準(zhǔn)備評(píng)優(yōu)材料的準(zhǔn)備工作由技術(shù)