某公司組織設(shè)計管理體系規(guī)劃報告

1機密相組織闊管理至體系擱規(guī)劃熔報告拔上海典管理殘咨詢煎有限住公司互二面○○顫四年呼二月1描××玩院組鍋織管壁理體諒系設(shè)布計方塔案概極要成都院未來組織結(jié)構(gòu)的總體特征成都院未來組織結(jié)構(gòu)的總體特征根據(jù)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，成都院將從以生產(chǎn)和單業(yè)務(wù)為主的組織向業(yè)務(wù)經(jīng)營與資本運作并重、多元化的組織過渡。與此相應(yīng)，成都院開展戰(zhàn)略的實施要求其各階段的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以集團化組織管理架構(gòu)為主線，與各階段的企業(yè)特征和戰(zhàn)略重點相匹配，建立起適合成都院未來近、中、遠期戰(zhàn)略開展并具有一定彈性的組織結(jié)構(gòu)框架體系。成都院的戰(zhàn)略開展要求其組織管理架構(gòu)盡快向企業(yè)集團轉(zhuǎn)變成都院建立集團化組織框架，可使承載不同戰(zhàn)略層次業(yè)務(wù)的公司在集團組織框架內(nèi)，在不同方式和強度的管理模式下協(xié)同開展，為成都院開展戰(zhàn)略的實施提供組織管理根底成都院戰(zhàn)略實施的階段性特征決定其組織結(jié)構(gòu)在不同階段應(yīng)具有不同的形態(tài)，以更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略開展為保證成都院的戰(zhàn)略開展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，要求組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)采取漸進的方式與今后各戰(zhàn)略階段的戰(zhàn)略重點和企業(yè)特征相適應(yīng)，成都院各階段的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)具有不同的特征當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)以滿足近期戰(zhàn)略實施的最根本要求和保證企業(yè)穩(wěn)定開展為原那么近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)配合成都院開展成為水電工程公司階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展和水電工程總承包業(yè)務(wù)的開展要求中期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)滿足當(dāng)時成都院業(yè)務(wù)種類增多，企業(yè)規(guī)模增大，但仍以工程業(yè)務(wù)為主的企業(yè)特征遠期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)配合遠期成都院工程業(yè)務(wù)與非工程業(yè)務(wù)并進，市場區(qū)域全球化的特征，建立事業(yè)部與區(qū)域管理中心相結(jié)合的全球性企業(yè)集團成都院當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計成都院當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計成都院當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)在公司重組根底上，以集團化改造為重點，加強戰(zhàn)略管理和子公司管理功能，完善工程管理功能按照成都院公司重組方案，建立由主體公司以及緊密層、投資層和協(xié)作層子公司構(gòu)成的企業(yè)集團組織架構(gòu)新成立“業(yè)務(wù)開展部〞，專門從事新業(yè)務(wù)的培育開發(fā)工作，以與公司成熟的“支柱業(yè)務(wù)〞的運營系統(tǒng)相別離為加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理功能，建議調(diào)整院長工作部局部職能；為嘗試和戰(zhàn)略準備資本運作業(yè)務(wù)，建議明確該職能的當(dāng)前承當(dāng)部門為財務(wù)管理部成都院近期組織管理體系應(yīng)以直線職能制與矩陣制相結(jié)合的混合結(jié)構(gòu)為總體特征，建立完整的水電工程公司所需的各類機構(gòu)建立業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，使成都院擁有完整的水電工程公司組織機構(gòu)由市場部、業(yè)務(wù)開展部、國際業(yè)務(wù)部、投資管理部等部門構(gòu)成業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)建立由工程管理辦公室、工程控制部、質(zhì)量保證部組成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以與水電工程公司的工程生產(chǎn)管理要求相一致生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)增設(shè)施工處、采購處、工程開車處等三個生產(chǎn)部門，以與水電工程公司的工程生產(chǎn)任務(wù)相一致在近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的根底上，定義新組織結(jié)構(gòu)中各部門的核心職能：行政管理系統(tǒng)是高級管理層面對全院、實施管理的參謀與執(zhí)行機構(gòu)；生產(chǎn)管理系統(tǒng)是直接隸屬高級管理層的工程生產(chǎn)管理機構(gòu)；業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)是成都院國內(nèi)外業(yè)務(wù)開發(fā)，新業(yè)務(wù)開展及資本運作的機構(gòu)；生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)為公司生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行機構(gòu)1成都院中、遠期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計成都院中、遠期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計成都院中期組織結(jié)構(gòu)將形成主體公司保存共用生產(chǎn)平臺的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)該階段業(yè)務(wù)規(guī)模和類型增多的企業(yè)特征和充分利用生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)成都院集團中期組織結(jié)構(gòu)以事業(yè)部制為總體特征，形成由共用生產(chǎn)平臺支撐的四大事業(yè)部系統(tǒng)成立新業(yè)務(wù)事業(yè)部，統(tǒng)一規(guī)劃、管理集團多元化事業(yè)近期組織結(jié)構(gòu)中的投資開展部在中期組織結(jié)構(gòu)中將開展成為投資事業(yè)部成都院遠期組織結(jié)構(gòu)將形成以事業(yè)部與區(qū)域管理中心相結(jié)合的跨國企業(yè)集團架構(gòu)2025年前后成都院集團將呈現(xiàn)出典型的以事業(yè)部為主體的跨國企業(yè)組織特征，全球范圍應(yīng)成立假設(shè)干區(qū)域性管理中心中期出現(xiàn)的共用生產(chǎn)平臺消失，各類業(yè)務(wù)的生產(chǎn)將由各事業(yè)部管理的子公司分別承當(dāng)整個集團公司將以工程事業(yè)部、新業(yè)務(wù)事業(yè)部與投資事業(yè)部三大事業(yè)部為主體，為方便管理設(shè)立中央辦公室集團整體形成以事業(yè)部與區(qū)域管理中心交織成的“矩陣結(jié)構(gòu)〞，矩陣結(jié)點為各層次的子公司構(gòu)成的“子公司群〞1成都院管理流程體系規(guī)劃成都院管理流程體系規(guī)劃根據(jù)成都院根據(jù)成都院2003年現(xiàn)狀及2003-2021年公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，我們認為成都院核心業(yè)務(wù)與管理流程主要包括：戰(zhàn)略管理流程、新業(yè)務(wù)開展流程、業(yè)務(wù)管理流程〔經(jīng)營管理流程、生產(chǎn)管理流程、銷售管理流程〕、子公司管理流程、物流管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程、技術(shù)研發(fā)流程等對成都院配合近期組織結(jié)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)流程與管理流程以及各子流程進行整體規(guī)劃，制定了?配合近期組織結(jié)構(gòu)的流程規(guī)劃大綱〔2004-2021年〕?，作為成都院未來系統(tǒng)地進行組織流程設(shè)計的藍圖重點設(shè)計的八項重要管理流程：戰(zhàn)略管理流程：建立由董事會、院長/副院長、院長工作部、各職能部門有機協(xié)作的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與控制體系，重點設(shè)計戰(zhàn)略管理流程的三項子流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略實施流程戰(zhàn)略控制流程新業(yè)務(wù)開展流程：適應(yīng)成都院未來多元化的開展，建立系統(tǒng)的新業(yè)務(wù)選擇、進入體系，重點設(shè)計新業(yè)務(wù)開展流程之兩項子流程新業(yè)務(wù)選擇流程新業(yè)務(wù)進入流程子公司管理流程：為加強集團公司對下屬各子公司的管理控制，建立系統(tǒng)、有效的對子公司經(jīng)營、考核及控制體系，并重點設(shè)計管理流程之三項子流程子公司經(jīng)營控制流程子公司業(yè)績管理流程子公司財務(wù)管理流程對現(xiàn)狀分析報告中提到的11項具體管理流程在附錄中進行了重新設(shè)計，以供參考1目錄誼前套言谷1屑第一惕局部吊×瞞×院陵組織羨結(jié)構(gòu)柳設(shè)計拋2賠××辰院發(fā)伍展戰(zhàn)說略的很實施秀要求湖其各觸階段裳的組稀織結(jié)錢構(gòu)應(yīng)確以集梁團化例組織運管理聚架構(gòu)間為主志線，逢與各弄階段誰的企逢業(yè)特返征和供戰(zhàn)略網(wǎng)重點信相匹貍配許2肯××炒院的輛戰(zhàn)略稱開展減要求鬧其組刪織管擁理架氧構(gòu)向傘企業(yè)爐集團賞轉(zhuǎn)變扒2名1.己薄××歉院應(yīng)夏建立陷集團文化的蒼組織怕框架晌，使童承載歷不同扯戰(zhàn)略唉層次壤業(yè)務(wù)憑的公典司在蔥集團善組織杯框架頃內(nèi)，稠在不叮同方叫式和勺強度敢的管納理模介式下倉協(xié)同寫開展軌2五2.慕竊××朝院戰(zhàn)灣略實心施的纏階段藏性要悠求決芬定其卷組織否結(jié)構(gòu)樹在不進同階彩段將窯呈現(xiàn)起不同泡形態(tài)福4趙3.患打××加院企石業(yè)發(fā)似展的高穩(wěn)定覆性要懲求組菊織結(jié)津構(gòu)的聞變革偵是漸鋼進式個的盜4中與今誠后各向戰(zhàn)略療階段趟的戰(zhàn)開略重乏點和醬企業(yè)抓特征創(chuàng)相適須應(yīng)，笑××記院各喝階段稀的組釣織結(jié)濟構(gòu)應(yīng)舟具有逢不同五的特體征籮4能當(dāng)前旁組織婦結(jié)構(gòu)藍的調(diào)冶整應(yīng)度以滿帝足近縫期戰(zhàn)秘略實陰施的磁最基峰本要丟求和麗保證哭企業(yè)皆穩(wěn)定股開展止為原貢那么公4生近期著組織炮結(jié)構(gòu)侍設(shè)計納應(yīng)配架合努××檢院發(fā)待展成料為水逝電工綢程公功司階葡段戰(zhàn)曬略目毯標(biāo)的撫實施腿要求扎，滿語足企惠業(yè)戰(zhàn)舟略發(fā)鳳展和幼水電獸工程握總承燒包業(yè)湯務(wù)的嗽開展怖要求捆4主中期罪組織厭結(jié)構(gòu)目設(shè)計堆應(yīng)滿躍足當(dāng)紛時子××辱院業(yè)涂務(wù)種百類增封多，蘭企業(yè)絲規(guī)模蒙增大營，但望仍以強工程證業(yè)務(wù)漿為主歪的企剪業(yè)特帝征旦5撐遠期山組織戶結(jié)構(gòu)艇設(shè)計以配合窮遠期熟××消院工駱程業(yè)打務(wù)與冠非工棟程業(yè)粱務(wù)并偵進，什市場宿區(qū)域彎全球換化的線特征閑，建無立事晚業(yè)部旦與區(qū)紡域管逗理中委心相耐結(jié)合斥的全錯球性劫企業(yè)纏集團算5芒××芬院當(dāng)朗前組裙織結(jié)斧構(gòu)調(diào)旅整應(yīng)邀在公隆司重長組基膀礎(chǔ)上農(nóng)，以庸集團核化改忍造為膠重點限，加忠強戰(zhàn)暫略管炮理和看子公芳司管瓶理功膝能，功完善彩工程染管理資功能站6脆1.拉對晚應(yīng)公悔司重夫組方夸案，啦建立窯由主管體公治司以蟲及緊享密層硬、投揮資層騙和協(xié)韻作層剖子公金司組頸織的丙企業(yè)利集團趁組織駁架構(gòu)危6捎2.匯對權(quán)應(yīng)各夾個戰(zhàn)擦略階耍段的皆新業(yè)馳務(wù)發(fā)煉展需達要，翁成立第“泰業(yè)務(wù)租開展羞部師〞漸，專籌門從蘿事新讀業(yè)務(wù)聽的培袍育開泛發(fā)工派作，維以與次公司戶成熟庭的商“炊支柱鍵業(yè)務(wù)朱〞躁的運朗營系宇統(tǒng)相糊別離耳6用3.并為沫加強徐企業(yè)盡的戰(zhàn)唇略管丹理功洪能，歇建議淘調(diào)整美院長冷工作鳥部部換分職擁能；戴為資稠本運挎作業(yè)己務(wù)做攀戰(zhàn)略裁準備戰(zhàn)和嘗視試，均建議血明確村該職仗能的跨當(dāng)前丹承當(dāng)反部門毅為財斷務(wù)管瓶理部第7猴××瘡院近爺期組坊織管赤理體販系應(yīng)值以直瓣線職葵能制吐與矩釘陣制冠相結(jié)革合的啞混合駐結(jié)構(gòu)以為總袋體特注征，孩建立英完整聞的水堤電工儀程公盛司所歌需的鞋各類馬機構(gòu)濁9捏近期剃組織檢結(jié)構(gòu)毫將形浴成完暮善的鳥生產(chǎn)單管理作系統(tǒng)和與業(yè)浙務(wù)發(fā)至展系熱統(tǒng)，外并增篩設(shè)施太工等圣生產(chǎn)脫作業(yè)趁部門方，使娃××醬院組并織管聞理體巧系與嘴水電連工程偵公司更的管篩理要覺求相午一致侮9傘1.肢昂建立串業(yè)務(wù)建開展昆系統(tǒng)尋，完主善生脊產(chǎn)管騙理系譜統(tǒng)和芬生產(chǎn)吼作業(yè)節(jié)系統(tǒng)開，使乳××儉院擁設(shè)有完培整的咬水電頓工程夕公司補組織專機構(gòu)凳9泉2.狼衛(wèi)與未××乓院近名期發(fā)乞展戰(zhàn)尿略重脂點相彈適應(yīng)占，業(yè)福務(wù)發(fā)朽展系冠統(tǒng)由疤市場笛部、盼業(yè)務(wù)匹開展氧部、者國際海業(yè)務(wù)裝部、直投資抽管理垃部等島部門湖構(gòu)成姥10糾3.悟襖與水輸電工屠程公晌司的朵工程將生產(chǎn)芹管理煙要求荷相一裳致，欣××誓院的倚生產(chǎn)鮮管理定系統(tǒng)迅應(yīng)由丹工程次管理雷辦公潑室、遞工程仆控制窩部、纏質(zhì)量扇保證梢部組豈成多11示4.閥漿與水播電工肆程公烏司的印工程控生產(chǎn)園任務(wù)盈相一帥致，矮××經(jīng)院的晚生產(chǎn)塑作業(yè)水系統(tǒng)符應(yīng)增痰設(shè)施蟻工處歇、采統(tǒng)購處凱、工慕程開創(chuàng)車處蟻等三垃個生輔產(chǎn)部際門伸11霞5.拆新××迎院近思期戰(zhàn)獨略階逮段的立組織兇管理筒模式說總體常特征婚是以漆直線雹職能軟制與路矩陣鈴制相啟結(jié)合蹦的混段合結(jié)薯構(gòu)那么11忽近期濟組織灑結(jié)構(gòu)哄中各煙部門弄核心捉職能睬定位主1輕3氏1.睡行梯政管搏理系擔(dān)統(tǒng)是趣高級泰管理明層面馬對全姐院、錄實施溪管理懶的參慎謀與波執(zhí)行尾機構(gòu)13泄2.底生聾產(chǎn)管談理系貝統(tǒng)是錄直接腹隸屬歷高級擦管理羨層的眾工程吵運作遷管理幫機構(gòu)樂1蕉5伍3.雪業(yè)色務(wù)發(fā)郵展系因統(tǒng)是仁××彈院國渾內(nèi)外我業(yè)務(wù)烏開發(fā)付，新擺業(yè)務(wù)式開展劣及資炒本運男作的紙機構(gòu)志17三4.勺生瞞產(chǎn)作酷業(yè)系真統(tǒng)為再公司劣生產(chǎn)所任務(wù)印執(zhí)行的機構(gòu)襲18血××聲院中循期組矛織結(jié)合構(gòu)將褲形成縱主體馬公司霸保存獄共用枝生產(chǎn)呀平臺旅的事錯業(yè)部縮制結(jié)左構(gòu)，逢以適翻應(yīng)該匯階段妻業(yè)務(wù)旱規(guī)模尊和類殿型增臨多的某企業(yè)憲特征印和充舉分利殺用生涌產(chǎn)的非規(guī)模備效應(yīng)20餐××勉院遠保期組帆織結(jié)言構(gòu)將情形成奪以事霧業(yè)部崗與區(qū)杠域管腳理中眼心相文結(jié)合俗的跨配國企嗓業(yè)集福團架悅構(gòu)付2屬3侄第二崗局部勞吸××悄院管惰理流心程規(guī)密劃圖2石5哈××宿院關(guān)禾鍵業(yè)挑務(wù)與兵管理府流程袖整體域規(guī)劃烘2苗5絡(luò)××辭院核臣心業(yè)但務(wù)與匯管理瘡流程滴結(jié)構(gòu)痛2挑5店配合蘋近期蛙組織肝結(jié)構(gòu)撓的流抗程規(guī)撲劃大蚊綱〔杯20思04儀-2嗚00紙8倒年〕刃2素6焰戰(zhàn)略怎管理著流程歡設(shè)計鹽2桂7圍戰(zhàn)略煉規(guī)劃廳流程漁2勸7逆戰(zhàn)略耽實施醉流程求2限8銀戰(zhàn)略味控制接流程課2皂8裕子公嗽司管榜理流哲程設(shè)艱計板30鉗子公犬司經(jīng)名營控仇制流澆程井30術(shù)子公早司業(yè)僚績管掘理流姿程擴31勾子公強司財假務(wù)管灶理流鄙程踩3痕2召新業(yè)哨務(wù)發(fā)沖展流萍程設(shè)鑰計煩3饑3釋新業(yè)頌務(wù)選至擇流呀程掩3鏡3旺新業(yè)擦務(wù)進批入流仁程贏3栽4勾附件寒：廢××飄院現(xiàn)桌行部扛分管晃理流腰程明駛確或司優(yōu)化街3抓51前言動組織偵管理逃體系噴設(shè)計深將在蹤企業(yè)漠原有織組織尋結(jié)構(gòu)窩診斷挨的基價礎(chǔ)上與，著認眼于仔企業(yè)慮的未攻來發(fā)燥展戰(zhàn)村略規(guī)頌劃，垂調(diào)整層、優(yōu)害化企榨業(yè)的混組織侵結(jié)構(gòu)頂，以即到達誤整合島企業(yè)擋內(nèi)部腦資源蔽、加埋強內(nèi)酬部管慨理、測驅(qū)動訪企業(yè)舒開展賴戰(zhàn)略猜的目略標(biāo)。歉××財院新捧的組工織結(jié)貪構(gòu)將雀在資豆源整蘇合方芝面優(yōu)侮化組享織內(nèi)靈部管約理，掛并且共與其交戰(zhàn)略慣目標(biāo)柔相匹績配。談在充愈分考濫慮各河戰(zhàn)略竟時期井業(yè)務(wù)析規(guī)模雹、種搭類和廳區(qū)域檢分布捎的基魯?shù)A上躲，通支過針澡對性利的部縫門設(shè)握置與佳職能雹調(diào)整悔使各割階段再的戰(zhàn)寒略任升務(wù)有哨相應(yīng)元部門疼承當(dāng)慢，為踢戰(zhàn)略跌的實浸施提晝供堅踏實的域組織遭根底胖。同逗時組聯(lián)織結(jié)禍構(gòu)的捏調(diào)整新將體節(jié)現(xiàn)穩(wěn)估健變枕革原駝那么，溜盡量蒼防止占可能撲帶來夸的負晝面影走響和縱引起拿大的起震動傍?？济飸]到拉××景院戰(zhàn)白略規(guī)赴劃時宵間跨匆度較瞞長，撇近期體、中暫期和告遠期巴組織拆結(jié)構(gòu)斤設(shè)計垃方案校必須衣具有汪一定泥的宏聰觀性謎和較凱強的育彈性發(fā)，才甲能適晌應(yīng)企六業(yè)未寄來發(fā)頑展戰(zhàn)短略實深施的旗需要籃，故曾本報逢告只主對未事來各寇戰(zhàn)略產(chǎn)期間咽的關(guān)麥鍵職令能部踐門〔改或事礦業(yè)部休〕進課行藍宇圖式陸規(guī)劃棋。版在詳或細設(shè)龍計近脹期組笨織結(jié)役構(gòu)的冷根底圍上，絡(luò)本報康告將蚊具體旁厘定有企業(yè)派各職廣能部初門的虹核心濕職能飾，各掃戰(zhàn)略槽時期辨的組鹽織形烈態(tài)與足部門這職能煤的變巧革動他態(tài)也袋將在度本部冤分加醉以闡吩明。燒另外哄，為中配合蚊近期求組織僻的有年效運認行，叉組織飄管理全體系剃設(shè)計晶將規(guī)撈劃左××參院近翅期的循關(guān)鍵竊業(yè)務(wù)機流程猜與管天理流等程的訊藍圖辮，為蔬××克院未駐來細張化的獲流程控設(shè)計堤與改負進工膊作提半供較叼為系欲統(tǒng)的扔參考浮。疏本分傳報告森將根扒據(jù)納××矛院的邊實際樹情況著并結(jié)擴合未鬧來的鹽戰(zhàn)略歷規(guī)劃穴，對長以上舍內(nèi)容損進行間詳細將設(shè)計剝，具小體包槍括以睛下兩陸個方歇面的色內(nèi)容思：是第一賄局部桿：瘡××蓬院組泰織結(jié)貍構(gòu)設(shè)棕計亮本部督分共文包括目五節(jié)皺內(nèi)容終，分帆別為斗××刷院組橫織設(shè)氣計整抗體思矩路、笨當(dāng)前疤組織鍋結(jié)構(gòu)礙調(diào)整巖方案何設(shè)計罪、近枝期組位織結(jié)環(huán)構(gòu)設(shè)梢計及吼部門畢核心施職能旺定位犬、中咐期組值織結(jié)樓構(gòu)設(shè)小計、蝴遠期賄組織剃結(jié)構(gòu)跡設(shè)計增。槳第二始局部升：蕉××儉院管吩理流故程規(guī)辜劃堆包括剩四節(jié)酷內(nèi)容翠，分后別為足集團杰近期舞組織胳關(guān)鍵肆業(yè)務(wù)鋤流程啟整體巖規(guī)劃奸、戰(zhàn)扁略管聲理流巧程設(shè)門計、湖子公承司管誰理流紐程設(shè)途計與蓄新業(yè)刺務(wù)發(fā)嚼展流閣程設(shè)叫計。踐最后督三節(jié)裝內(nèi)容盛是對閃近期控組織棵結(jié)構(gòu)甲變革白派生超的新榴流程想進行億的具陜體設(shè)姥計，漁并將拴成為剖××朵院設(shè)食計?付配合纖近期醒組織歉結(jié)構(gòu)袍的流猴程規(guī)棕劃大鴉綱〔腹20勺04嶄-2號00記8轟年〕齒?列并舉的桌各子吹流程熄提供活范例啦。壁第一寸局部泄蘭××永院組熟織結(jié)盤構(gòu)設(shè)處計載××胸院發(fā)傲展戰(zhàn)譜略的凈實施曾要求凍其各婆階段睬的組堅織結(jié)器構(gòu)應(yīng)痰以集鋒團化抱組織桃管理濟架構(gòu)碰為主虛線，灘與各匹階段橋的企隨業(yè)特堅征和式戰(zhàn)略桐重點遲相匹各配盤由圖完1-鵲1可略以看琴出，準××蘇院目刮前的樂組織狗結(jié)構(gòu)目是以緒直線驚職能漸制與摟矩陣拳制相你結(jié)合善的混個合結(jié)解構(gòu)，卷已初饑步具脊有企獵業(yè)集冷團形土態(tài)，侵機構(gòu)位設(shè)置六以水鑒電工糖程咨葛詢的線生產(chǎn)晉為主儀體，強業(yè)務(wù)狹開發(fā)弟、業(yè)灶務(wù)發(fā)立展和提生產(chǎn)晴管理惑等職噴能基洪本集宮中在腰方案乓經(jīng)營捕部一以個部警門。睜其中肆，生呈產(chǎn)管剝理體筒系適達用于乖水電攀工程氏咨詢望工程霸，但伙不適鍵用于湯完整乘的水忌電工站程總濱承包雨工程野，基利本沒測有戰(zhàn)獻略管匠理系厲統(tǒng)。暮××攪院目處前的島組織烏管理堅體系住已不赤能適密應(yīng)其殺當(dāng)前脅和今毫后的殼戰(zhàn)略警開展忙要求攻，必室須進焦行重躺新設(shè)慎計和碑調(diào)整輛。伍××喝院的傭戰(zhàn)略傻開展流要求妖其組巾織管老理架斜構(gòu)向龍企業(yè)程集團付轉(zhuǎn)變煤根據(jù)立××建院未到來戰(zhàn)毯略規(guī)找劃，即××那院將青從以敞生產(chǎn)額管理絨型、漏單業(yè)火務(wù)的虧組織芝向業(yè)跟務(wù)經(jīng)毀營與鮮資本拍運作桑并重啦、多購元化昆的組視織過傘渡。糊××每院現(xiàn)唉有組卻織形鋸態(tài)已肯經(jīng)不乒能滿晴足戰(zhàn)旦略發(fā)驅(qū)展的稅需要膊，應(yīng)勒當(dāng)予燭以調(diào)裂整。刪××抵院應(yīng)轟在公匠司重依組的貞根底何上建貨立集搶團化攀的組掏織框驅(qū)架，冠根據(jù)味各戰(zhàn)邀略階瀉段的極戰(zhàn)略庫重點侮及當(dāng)想時的付企業(yè)鴉特征疾，如邁企業(yè)寧的規(guī)旗模、叮業(yè)務(wù)驢種類質(zhì)和區(qū)壟域分鑒布等捏，設(shè)否置和感重組互相應(yīng)掀的職期能部栗門，副調(diào)整談和完糞善有妻關(guān)的左管理概體系元和各標(biāo)局部他之間照的管狗理流培程。蝴××泳院應(yīng)墻建立仙集團舍化的監(jiān)組織鼓框架五，使努承載掀不同勾戰(zhàn)略帽層次偶業(yè)務(wù)戰(zhàn)的公斃司在債集團燃組織蔥框架蹤內(nèi)，薯在不宏同方絲式和稱強度提的管喘理模踩式下朋協(xié)同繪開展熊××悠院必液須根洽據(jù)各螞類業(yè)鋒務(wù)的袋戰(zhàn)略屢層次傻定位造，對渾現(xiàn)有件組織紅形態(tài)勤進行嶄重組挽，建裂立集晚團化睡的組量織框商架，診使承小載不秋同戰(zhàn)尊略層緊次業(yè)票務(wù)的程公司安在集暈團組潛織框維架內(nèi)鋸，在饒不同議方式兄和強融度的腐管理對模式短下協(xié)伴同發(fā)辣展〔世表1鳴-1謀〕。旺表作1-亞1稅對應(yīng)壞集團療不同講組織壤層次簽組織位的管刷理模爺式底承當(dāng)當(dāng)不同注層次歉業(yè)務(wù)背的組陣織類援型嗚管理版模式銀主體易公司報〔核銜心業(yè)駁務(wù)〕腰全面斥過程奮管理梁緊密初層子絲公司侍業(yè)務(wù)盞、生尚產(chǎn)管溝理掌投資循層子鉛公司凍業(yè)務(wù)切管理狗、投拳資收駛益管肺理烘協(xié)作對層子秀公司鑒合同聽管理1圖1-1成都勘測設(shè)計研究院組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀圖1-1成都勘測設(shè)計研究院組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀〔2003年〕1狠××曾院戰(zhàn)菠略實者施的污階段屢性要忘求決逆定其手組織輔結(jié)構(gòu)幕在不菊同階態(tài)段將軟呈現(xiàn)狐不同本形態(tài)投××這院戰(zhàn)梅略規(guī)削劃表慨明，評未來敢的陜××顆院將屠從水?dāng)U電工召程咨管詢公瓶司順忌次向礦水電嗎工程教公司限、國仗際水及電工察程公生司、爐國際杰工程什公司響、國客際智朱力產(chǎn)習(xí)業(yè)集副團發(fā)安展。斑公司她戰(zhàn)略票的實抱施與圍公司舉形態(tài)獨的轉(zhuǎn)災(zāi)型將鹽同步剝進行距，我宴們將嫩根據(jù)盲未來謹各戰(zhàn)公略期叉間的褲戰(zhàn)略梯目標(biāo)慮與戰(zhàn)主略重撤點的勒選擇酷，設(shè)罷計戰(zhàn)賽略導(dǎo)及向的叔、支速持戰(zhàn)披略實句施的胸組織衫結(jié)構(gòu)正。搭××損院企津業(yè)發(fā)以展的樓穩(wěn)定珠性要昨求組勒織結(jié)絹構(gòu)的濾變革撇是漸并進式鉤的謙為保洞證走××全院各體戰(zhàn)略敞階段目開展亡的穩(wěn)始定性迎，每搭一戰(zhàn)遷略時闖期的核組織方結(jié)構(gòu)幻變更葉都應(yīng)裝是漸海進的嘗，在棚滿足獎當(dāng)期殿戰(zhàn)略施重點停的同鋤時為累下一碰戰(zhàn)略媽時期湯做準廚備，臉而下冊一期賽間的正組織濤結(jié)構(gòu)卵又將文表達夫上一濱期間狐組織然結(jié)構(gòu)礙的延罵續(xù)性害。廊為防舉止在葡準備伸缺乏漫的情幟況下冤，組銹織結(jié)藍構(gòu)變涼革導(dǎo)收致太許大的舞震動巾，在霜近期西〔蛋20育04倆-2遺00俱8陣年〕謙我們胡將分鍬別設(shè)央計“箭當(dāng)前勒組織別結(jié)構(gòu)般的忍調(diào)整型方案阻〞和固“近炭期組使織結(jié)爹構(gòu)設(shè)抄計方捧案〞等。英前者道是棗對盤當(dāng)前族組織稀結(jié)構(gòu)岔進行認微調(diào)柔，以歷滿足址近期驗開展歡戰(zhàn)略羨實施怎最基孝本要誓求法的過星渡性倒方案壯，虧適用疼于她當(dāng)前凱的發(fā)端展，寸調(diào)整迅目標(biāo)刊以集客團化件改造顛、加歸強戰(zhàn)聾略管脂理功司能和宗業(yè)務(wù)彈開展蓬功能刻為主堂，調(diào)軌整手蘿段以腥增設(shè)饞機構(gòu)展為主例；雞后者姥為該說戰(zhàn)略模階段廚組織忙變革隱的最狠終目稿標(biāo)，蜜以能蛋滿足雖以水慮電工技程總顛承包盡業(yè)務(wù)串為主磁的業(yè)片務(wù)運非作和撿生產(chǎn)列管理介要求越為主闊要調(diào)設(shè)整方宰向，質(zhì)可在掘適當(dāng)箭時候荷進行囑。貴與今腫后各竿戰(zhàn)略棟階段應(yīng)的戰(zhàn)表略重濁點和壞企業(yè)嚇特征蛾相適間應(yīng)，舅××州院各叢階段碌的組聯(lián)織結(jié)栗構(gòu)應(yīng)佳具有替不同姜的特厭征味當(dāng)前企組織尤結(jié)構(gòu)館的調(diào)島整應(yīng)鈔以滿研足近阻期戰(zhàn)通略實讀施的蟲最基曬本要豐求和挑保證塔企業(yè)襪穩(wěn)定連開展奴為原駐那么淚根據(jù)磚××蜂院的齡公司牙重組宅方案努，由××盛院當(dāng)襯前組肝織結(jié)元構(gòu)的妻調(diào)整抵應(yīng)以壽集團禁化改硬造和約戰(zhàn)略豈管理飾體系禁建設(shè)鈔為重眉點，辭因此登，主文體公粱司內(nèi)攔應(yīng)具銹有獨菠立的艷戰(zhàn)略含管理畢和業(yè)溝務(wù)發(fā)嗚展部橋門。兵同時悉，為掉保證捐方案鉆的可抖行性長，當(dāng)復(fù)前組隙織結(jié)苗構(gòu)的釋調(diào)整懸應(yīng)主美要以澤機構(gòu)爽增設(shè)私和部先分機閑構(gòu)職幅能重悄組的乏方式達，對斃主體甜公司綢的組蔽織結(jié)附構(gòu)進蓋行部境分調(diào)母整。開近期銀組織叉結(jié)構(gòu)鴿設(shè)計翻應(yīng)配同合魔××矛院發(fā)察展成僚為水欣電工廟程公熄司階界段戰(zhàn)居略目走標(biāo)的咐實施除要求熊，滿躺足企哈業(yè)戰(zhàn)揭略發(fā)幅展和防水電唉工程萬總承菊包業(yè)愁務(wù)的塵開展餅要求毅××藏院近掘期〔糊20伶04敬年福-破20德08娛年歐〕的絨戰(zhàn)略但目標(biāo)孫是發(fā)放展成銷為水茫電工哥程公顫司，循因此騙，疊××陪院近句期的朵組織株結(jié)構(gòu)廟設(shè)計翅應(yīng)以港能滿朋足水盼電工喂程總喜承包嘉業(yè)務(wù)都的順既利開溝展為逝目標(biāo)儉，包唉括業(yè)瓜務(wù)的燈開發(fā)期和業(yè)耗務(wù)的前生產(chǎn)快。水莊電工皂程總罩承包松工程蛙涉及完到的肌工程文生產(chǎn)廁管理室較為染復(fù)雜鏡，因突此，績完善乳工程魔生產(chǎn)惹管理粘系統(tǒng)還是該鄙階段編組織珍建設(shè)咸的重療點。尖另外崗，生蛾產(chǎn)作后業(yè)系愚統(tǒng)中那將增甚加三違個施右工作梨業(yè)部奇。同蔥時，速為了氧滿足亞××崖院戰(zhàn)娛略發(fā)倡展和轉(zhuǎn)集團岡化管善理的練需要就，新質(zhì)業(yè)務(wù)插開展摩系統(tǒng)彼和下聲屬子摟公司曉的管丈理體帝系建爪設(shè)也戰(zhàn)應(yīng)成趟為重管點。虧所以強，弱××萄院近挽期的凱組織沾結(jié)構(gòu)季應(yīng)形夾成獨丟立、膝完善傳的水德電工么程業(yè)眨務(wù)開鼓發(fā)系囑統(tǒng)、須生產(chǎn)梁管理仗系統(tǒng)次、生罪產(chǎn)作丸業(yè)系祖統(tǒng)以毀及新木業(yè)務(wù)捐開展螞系統(tǒng)兄和下哈屬子瘦公司院的管塔理體仔系。盤本方吃案將冒以近努期組舉織結(jié)熱構(gòu)的姿設(shè)計山為重每點，森管理貿(mào)流程役的規(guī)吩劃也轟以近目期結(jié)付構(gòu)為與根底衡。壇中期酒組織質(zhì)結(jié)構(gòu)回設(shè)計咱應(yīng)滿托足當(dāng)截時氧××猶院業(yè)枝務(wù)種碗類增愈多，線企業(yè)式規(guī)模逐增大雷，但快仍以律工程治業(yè)務(wù)傍為主稈的企冶業(yè)特終征乒××駕院戰(zhàn)料略發(fā)曠展的翅中期餐階段恰〔師20屯09京年刪-役20這18換年頃〕，奧將相盈繼拓識展國鑄際水娃電工冷程業(yè)案務(wù)，千其他侄工程尾業(yè)務(wù)暑和開恨始發(fā)賞展明五星類綠業(yè)務(wù)壽，業(yè)米務(wù)種漠類和喪規(guī)模企將有桐大幅痰度的姜增加廟，但東主要追還是手以工丹程業(yè)滲務(wù)為嶄主，鴉尤其座是水齒電工搏程業(yè)觀務(wù)，昂仍將餐是挖××勾院的避業(yè)務(wù)幸主體廣。因舉此，插××霜院中欠期的仇組織衣結(jié)構(gòu)電一方尖面為戴了配癢合各榨類業(yè)管務(wù)的她經(jīng)營開和發(fā)暮展，肝應(yīng)對別各類圓業(yè)務(wù)身進行糟分業(yè)王管理聚，建可立以辜事業(yè)配部架灣構(gòu)為巡主體屢的組軟織結(jié)企構(gòu)；留另一私方面句，為棉了確蔑保核挎心業(yè)袖務(wù)的撥生產(chǎn)議和充改分利仁用生堤產(chǎn)的艙規(guī)?；中?yīng)誠，主寨體公職司應(yīng)沿該保紅留供抵各類債工程教業(yè)務(wù)堅共用居的生景產(chǎn)平標(biāo)臺。訂遠期級組織素結(jié)構(gòu)釘設(shè)計辭配合湊遠期筐××摧院工留程業(yè)巴務(wù)與烈非工豆程業(yè)龍務(wù)并潛進，務(wù)市場龜區(qū)域聰全球蛋化的朋特征粗，建槍立事全業(yè)部遍與區(qū)程域管以理中沖心相轎結(jié)合趁的全住球性年企業(yè)畜集團茄××蠟院遠舍期〔塵20敞19揉年晶-僑20霞28艘年庸〕將呆開展貞成為肚業(yè)務(wù)酸經(jīng)營融與資仇本經(jīng)你營并綿重，牲工程攔業(yè)務(wù)蹈與非喝工程疫業(yè)務(wù)咽并進叔的國鳥際智損力產(chǎn)軍業(yè)集錯團，勻各類嫩業(yè)務(wù)膚都具舌有相董當(dāng)規(guī)犁模的樓國際請市場儉，集失團內(nèi)伏部各默大類洗業(yè)務(wù)候的產(chǎn)童值貢聰獻大練致相小當(dāng)，起國內(nèi)猜外各說區(qū)域考市場錫的產(chǎn)份值貢特獻也出大致脊相當(dāng)園。符鎖合這窮類企楚業(yè)特暴征的肯集團疤組織格管理耕方式設(shè)應(yīng)以埋業(yè)務(wù)凍管理看與區(qū)雀域管辱理為貪重點畜，因海此組旗織結(jié)冬構(gòu)應(yīng)封該是替事業(yè)沃部與部區(qū)域箱管理煉中心憲相結(jié)鬧合的席跨國劍集團恥模式脖。神概括奧以上驅(qū)各個皆階段葉××嫌院的躁組織恒結(jié)構(gòu)祥特征術(shù)如表滴1-散2所藥示：弄表至1-亡2勝量各腥戰(zhàn)略健階段醫(yī)的組拉織結(jié)祥構(gòu)特遞征廉戰(zhàn)略另階段邪主體杰公司怠組織垃結(jié)構(gòu)葬總體箏特征犁當(dāng)前輸組織涂結(jié)構(gòu)蛾調(diào)整摟直線鞠職能館制與高矩陣趙制相猾結(jié)合芝的混拜合結(jié)姿構(gòu)，架初步革形成機以戰(zhàn)悉略管垮理為蟲龍頭妹的管聯(lián)理體予系，幟生產(chǎn)嗽管理貫以工側(cè)程咨軍詢?yōu)榍恢黧w真近期均組織得結(jié)構(gòu)善直線惕職能燒制與集矩陣虧制相照結(jié)合煩的混們合結(jié)故構(gòu)，寨生產(chǎn)落管理敗以工橡程總吐承包鄙為主枯體，郵具有從獨立信、完醋整的落生產(chǎn)腿管理察、業(yè)企務(wù)發(fā)權(quán)展系聞統(tǒng)斥中期且組織姐結(jié)構(gòu)增生產(chǎn)沖平臺慧共用說，區(qū)纖域劃兵分和料業(yè)務(wù)恒劃分葵相結(jié)堂合的銅事業(yè)晌部制巡結(jié)構(gòu)少遠期條組織狹結(jié)構(gòu)拳沒有割主體泊公司暖的集虎團公玉司，講設(shè)立疫中央紋辦公親室，晚事業(yè)起部與腦區(qū)域坦管理反中心櫻相結(jié)龜合的看全球捧企業(yè)告集團1旋××林院當(dāng)也前組平織結(jié)厭構(gòu)調(diào)申整應(yīng)冶在公價司重此組基銹礎(chǔ)上漆，以嗎集團段化改筆造為客重點牲，加籮強戰(zhàn)盼略管蟲理和辟子公盜司管帝理功做能，怕完善幟工程爺管理淋功能止“斃當(dāng)前霧組織填結(jié)構(gòu)崇調(diào)整告方案蒸〞港是波當(dāng)前垃的過榴渡方循案，腫為向眾“險近期肅組織銜結(jié)構(gòu)椒〞采調(diào)整府做準沉備，手以集窄團化嶺改造繡為重希點，巧進一憐步完聚善與夢工程塞咨詢趨工程匹管理落體系處相關(guān)罰的機治構(gòu)設(shè)純置，參明確院戰(zhàn)略北管理規(guī)、新兄業(yè)務(wù)快開展愛和子剝公司舉管理忌職能逐的承炭擔(dān)機門構(gòu)。飼對應(yīng)膜公司膏重組翼方案核，建拳立由爺主體捧公司太以及兇緊密翁層、身投資蹦層和刪協(xié)作麗層子齊公司起組織擔(dān)的企濕業(yè)集頑團組蹈織架啟構(gòu)堤緊密會層子做公司孟層由航水建鉤公司岡、二釘灘國笨際、董物探溪公司頭和測宰繪公蛾司組希成；巧投資央層子充公司鑄暫只敗有準梯達公消司；童協(xié)作加層子膏公司偵包括瑞浣花炕物業(yè)蕉和四傲方印注務(wù)兩蹲個公大司。正三層重子公猾司與怒主體程公司險共同電構(gòu)成間××蓮院企魂業(yè)集遠團。腸集團港組織產(chǎn)架構(gòu)鏡形成餡后，勻××全院必智須建種立和回完善吼子公勢司管株理體極系，眨包括紫明確即承當(dāng)蛾各級顯子公動司的耀各類咸管理須職能致的相梁應(yīng)部青門和偷管理愁內(nèi)容卸，并稍應(yīng)建葬立明篩確的三下屬帳子公效司具演體管師理流伍程。網(wǎng)我們氧建議蒼當(dāng)前票的對告子公技司的臺管理侍模式哀可以郊為俯“訓(xùn)對應(yīng)頭職能旋管理兄模式和〞貓，不撇設(shè)專煮門的拆子公頁司管矮理部宵門，夜對各盆級子梁公司巖的各物類管檢理職饑能由膠主體乎公司濫的對炊應(yīng)部債門分柔別承缸擔(dān)，脖如表侍1-凍3釀所示鍵，對防于下所屬子冷公司耀主要綁的管邁理流閉程的檢規(guī)劃尚見本腸報告瓦第二仇局部絡(luò)。港表1下-3鋼奉各戰(zhàn)選略層庫次子笛公司激管理患分工悼各戰(zhàn)聾略層竿次子飲公司級主管打內(nèi)容遮對應(yīng)惑部門黨緊密潤層子咸公司庭戰(zhàn)略急管理振院長窮工作喚部慌高層隸人事羞任免凈、考浩評遮人力鞋資源和部噴業(yè)務(wù)酬管理弱、生翻產(chǎn)管宵理死方案圾經(jīng)營怖部屈財務(wù)而管理細、資裹本運鳴作辜財務(wù)蹄管理喘部專投資據(jù)層子圖公司唉戰(zhàn)略詳管理往院長許工作茂部褲高層暮人事愧任免累、考屆評殿人力蹲資源惡部灑財務(wù)左管理丘、資搭本運祖作倉財務(wù)列管理裳部網(wǎng)協(xié)作威層子灑公司伏長期朵合同根管理刷院長瑞工作蟲部瘡對應(yīng)字各個弱戰(zhàn)略宗階段煮的新株業(yè)務(wù)調(diào)開展敏需要捧，成攏立拿“駱業(yè)務(wù)能開展冤部河〞殃，專非門從墓事新卵業(yè)務(wù)奪的培議育開虛發(fā)工掌作，啦以與疤公司息成熟戲的絹“盜支柱倒業(yè)務(wù)災(zāi)〞稻的運肚營系和統(tǒng)相貴別離陳業(yè)務(wù)夕開展譜部為番新設(shè)搜部門掛，它陳是為是配合床公司領(lǐng)當(dāng)前瘡大力陽開展矩總承亂包業(yè)忠務(wù)的圖戰(zhàn)略明安排豈而設(shè)跟立的償專門音部門義。高××涂院今皂后的主各個澡戰(zhàn)略聾階段鍬中，印都有泥相應(yīng)爹的新緞業(yè)務(wù)替的培祝育開悠發(fā)任求務(wù)，巨因此橋該部重門將憶始終崖存在拉，但忍各戰(zhàn)格略階浴段的芒重點窯任務(wù)悔顯然捉是不倚同的問。由尊于新器業(yè)務(wù)汽的培緣育和獵開發(fā)沖工作填與成昆熟業(yè)遮務(wù)的忠市場問開發(fā)喚、生止產(chǎn)運頭營等肆各項值工作億的特刃征、滴要求贈等是茄截然躍不同械的，銳對這概些工購作的糞考核糾目標(biāo)棟和方暮式也巴是不讓同的聾，因拾此，館必須雪成立爸單獨怒的機竟構(gòu)來旨承當(dāng)小這項遭戰(zhàn)略歡性工慚作。崇為加趙強企取業(yè)的竊戰(zhàn)略夜管理荒功能堡，建掀議調(diào)必整院澇長工卵作部宋局部固職能雷；為陵資本駝運作借業(yè)務(wù)析做戰(zhàn)守略準紙備和展嘗試裹，建魚議明五確該煮職能鎮(zhèn)的當(dāng)烘前承施擔(dān)部煮門為買財務(wù)耳管理帝部智戰(zhàn)略銹管理墨在公剛司未惰來發(fā)憶展中熊的地淋位將宅日益暈重要分，我拋們建撞議明檢確院蒼長工耗作部異承當(dāng)瞇戰(zhàn)略失管理甩職能映，而男其原廣承當(dāng)涉的行石政事嗎務(wù)性槍職能循劃歸糊綜合忘管理毅部，憶成立哥行政鍋管理耐部?？攘硗庥?，資敏本運灣作職往能暫陷由財套務(wù)管露理部唱承當(dāng)徐。謙因此買，當(dāng)北前組炭織結(jié)倍構(gòu)的網(wǎng)調(diào)整鞠除進什行公孩司重鞏組，胸進行距集團綠化改敗造外般，僅毒是對謹主體滅公司晉現(xiàn)行浮組織匙結(jié)構(gòu)敘進行灰微調(diào)支，當(dāng)擺前調(diào)柳整所哲涉及胳到的封各部約門的萍核心嗽職能紛如表忘1-遣4所塊示，瓜新組購織結(jié)千構(gòu)其牧他各墓部門堤職能利定義渡可參音考?再成勘宋院標(biāo)耽桿崗幼位說慣明書桶?。薄調(diào)整病后的災(zāi)××蹦院組得織結(jié)姑構(gòu)圖爺如圖騙1-脂2疤所示謙。敬表評1-戒4都叨新赴組織證部門喘職能苦相對擇現(xiàn)行總組織壟部門帆職能戶的調(diào)概整默新組費織部挑門職串能相濱對現(xiàn)鏟行組涌織部速門職送能的熄調(diào)整躲部門弄部門唉職能亦調(diào)整劣情況牲涉及螺的原耕有部佛門謙方案姜經(jīng)營雕部州除承疲擔(dān)原季有職曬能外乘，還筆承當(dāng)親下屬成子公鋼司的起生產(chǎn)拳管理煙和業(yè)侄務(wù)管舟理職抵能，顯以及丹水電思工程勵總承肚包業(yè)隱務(wù)的型開發(fā)女工作絨。嘆方案陽經(jīng)營那么部根院長施工作莊部并將院谷長工三作部球原承柔擔(dān)的動行政緣性、賄事務(wù)舅性職逆能剝改離，剛而由右其主鉗要承崗擔(dān)戰(zhàn)欣略性守、全曠局性摔和關(guān)羅系集慰團整緩體的卡重大械事項繪的規(guī)瞞劃、鑄決策鏡參謀班、戰(zhàn)鬼略實俗施管膛理等凡職能貍，使瞞其成投為院趕長的摩“仔參謀針部現(xiàn)〞第。擠另外哈該部送當(dāng)前助還承妻擔(dān)對遠各層布子公碌司的鳥歸口拳管理撤職能微。醉院長淡工作族部葬綜合隔管理或部轟行政毅管理農(nóng)部谷在原隆綜合甲事務(wù)扇部職銳能的械根底鑼上增府加原教院長場工作鎮(zhèn)部承筆擔(dān)的薪行政請事務(wù)幕性職綁能陳綜合拖事務(wù)曲部普院長作工作斤部電財務(wù)儲管理艙部那除原襪有職左能外癥，財雁務(wù)管畜理部疏當(dāng)前賓將承由擔(dān)投邊融資帳評估亞職能澡及資混本運假設(shè)作職溉能，尾以及銹對下滾屬子崖公司蔥的財煤務(wù)管幕理職嶼能。棟財務(wù)雪管理左部嘆業(yè)務(wù)蜘開展傻部獅新設(shè)蚊部門懼，將依負責(zé)酸其他指工程久業(yè)務(wù)距、新常興業(yè)訪務(wù)的占研究拴、選匹擇、糕嘗試避進入緊等工稻作，宅以及功渠道習(xí)與戰(zhàn)沙略合門作者懼開展闊工作勝。當(dāng)毀前主辨要承掏擔(dān)培群育國蒼際水務(wù)電工殘程咨遙詢能屬力的楊職能夠。列——攜專家之咨詢逼委員辰會收原專美家咨殿詢部脅可考掙慮取筋消，帳過渡混期間鑰設(shè)立躺專家票咨詢脅委員捷會，棕作為決非常蔑設(shè)機縣構(gòu)，過繼續(xù)粱發(fā)揮朗專家傷作用敢。顏專家洽咨詢娛部1成都勘測設(shè)計研究院集團成都勘測設(shè)計研究院集團水建公司二灘國際物探公司測繪公司準達公司浣花物業(yè)四方印務(wù)院長黨委書記總工程師副院長副書記兼紀委書記副書記兼工會主席業(yè)務(wù)開展部方案經(jīng)營部規(guī)劃處工程分院環(huán)保移民處造價中心機電處建筑分院地質(zhì)工程處工程A工程B工程C工程…政治工作部工會辦公室院長工作部財務(wù)管理部人力資源部技術(shù)質(zhì)量部行政管理部信息檔案部審計監(jiān)察部離退休工作部門紀委辦公室主體公司工程運作部門專業(yè)處室業(yè)務(wù)管理與開展系統(tǒng)高級管理系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)黨群系統(tǒng)紀監(jiān)審部門緊密層子公司投資層子公司協(xié)作層子公司科研所水資源中心監(jiān)測中心獨立核算單位圖1-2成都勘測設(shè)計研究院集團當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案汽車隊1悲××者院近每期組塘織管低理體治系應(yīng)抗以直計線職擇能制顆與矩帝陣制況相結(jié)濕合的環(huán)混合芒結(jié)構(gòu)規(guī)為總番體特窗征，寧建立多完整序的水葵電工嶼程公追司所因需的歸各類壓機構(gòu)曠近期宋組織傅結(jié)構(gòu)償將形淘成完蟻善的壟生產(chǎn)飲管理土系統(tǒng)頌與業(yè)嬌務(wù)發(fā)西展系掘統(tǒng)，精并增蠟設(shè)施料工等藍生產(chǎn)閣作業(yè)必部門滔，使準××驗院組趨織管向理體籍系與精水電權(quán)工程骨公司綁的管假設(shè)理要議求相廢一致斬××庫院近安期組濤織結(jié)邁構(gòu)應(yīng)間與近披期發(fā)品展成裕為水家電工皺程公者司的瘦戰(zhàn)略透目標(biāo)姥相適救應(yīng)，播該姑戰(zhàn)略弟目標(biāo)謝的實獅施對調(diào)當(dāng)前表組織軍結(jié)構(gòu)湯變革柜的要閑求如揉圖正1-鍵3糟所示就。戰(zhàn)略實施對組織的要求戰(zhàn)略實施對組織的要求組織結(jié)構(gòu)變革對策形成完整的水電工程公司組織結(jié)構(gòu)加強業(yè)務(wù)開發(fā)職能成立市場部完善工程工程管理職能成立工程管理辦公室、工程控制部、質(zhì)量保證部增加施工管理等職能成立施工處、采購處、工程開車處重點開展國際水電工程咨詢能力職能需求成立國際業(yè)務(wù)部準備嘗試其他工程咨詢與新興業(yè)務(wù)保存并加強業(yè)務(wù)開展部開展資本運營的職能需求原財務(wù)管理部中分化出資本運營職能，成立投資部各層次子公司的不斷開展和增加由投資部承當(dāng)原院長工作部的子公司歸口管理職能圖1-3配合近期戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)變革對策媽近期向組織倉結(jié)構(gòu)洪最遲釀應(yīng)于燥20優(yōu)08母年舅前后答完全貸投入情運行根，該幟組織央結(jié)構(gòu)棟可適報用至嘉20智13終年左胃右。妻建立吼業(yè)務(wù)覽開展堅系統(tǒng)得，完獎善生畏產(chǎn)管泥理系少統(tǒng)和抽生產(chǎn)牛作業(yè)于系統(tǒng)渾，使導(dǎo)××霸院擁拼有完校整的仁水電其工程尋公司蜘組織暢機構(gòu)航××節(jié)院目鏈前的喂組織悶結(jié)構(gòu)濕中基戚本沒羽有專定門的刷市場將開發(fā)湖和新周業(yè)務(wù)笛開展溉部門留，不軟能適頭應(yīng)今販后企宜業(yè)發(fā)軟展的邊需要接。這伯兩類獵部門泉都可瞇以歸泄入排“邪業(yè)務(wù)合開展斗系統(tǒng)而〞怒范疇慈，因牛此，叔××耳院近捐期組記織結(jié)壤構(gòu)改扯進中士首先蠶要建恰立勞“哄業(yè)務(wù)偏開展春系統(tǒng)渡〞阿。其清次，鑄××贊院當(dāng)很前雖閣然已禮經(jīng)開喬始實僚行蒜“熊工程梢管理宗體系襯〞糠，但斗該體書系僅想適用毒于猶“背水電浩工程隔咨詢眾工程飽〞塌的生癥產(chǎn)管晴理，宜與水涌電工固程總烘承包主工程處的生勇產(chǎn)管伏理要記求相陣比，視還不枝完整綱，因傍此，敬必須詳建立療完整周的功“效水電鳴工程瞎工程催〞港的稈“渾生產(chǎn)瘦管理蒸系統(tǒng)溪〞聚。同旨樣，蠅××鵲院目誠前的蹄“啦生產(chǎn)況作業(yè)殼系統(tǒng)央〞咳的設(shè)引置與肯完整久的水蕉電工梅程公鍋司生智產(chǎn)作單業(yè)內(nèi)蝕容相滲比，只也是蠶不完葬整的便，必壞須補忽充設(shè)凱置相脊應(yīng)的齡生產(chǎn)燈作業(yè)真機構(gòu)透。脈××動院近同期組皮織結(jié)塵構(gòu)的刑改良坑將以災(zāi)上述兆三個羅方面影為重屢點展灰開。捉漸與恰××改院近后期發(fā)充展戰(zhàn)她略重敏點相散適應(yīng)臨，業(yè)漸務(wù)發(fā)恭展系概統(tǒng)由催市場罪部、況業(yè)務(wù)儉開展薯部、子國際匹業(yè)務(wù)朱部、血投資都管理悼部等遍部門鞋構(gòu)成禽××鹽院各窯個戰(zhàn)嚇略發(fā)拆展階陵段的政業(yè)務(wù)羨組合壇均由覺成熟椅的支挑柱業(yè)霧務(wù)和失假設(shè)干扎重點筒開展付和重動點培槍育的煉業(yè)務(wù)客構(gòu)成辰。這直些業(yè)襯務(wù)的聾運作鋤目標(biāo)思和重米點是炮不同透的，哲應(yīng)由育不同鑰的部債門來南承當(dāng)貌其具扮體的齡經(jīng)營啄管理雖任務(wù)盤。講××慚院近飯期階竿段的可支柱重業(yè)務(wù)研是水惡電工甲程咨免詢和哀水電嘗工程煉總承禽包業(yè)眨務(wù)，岔當(dāng)前未這些需業(yè)務(wù)鼠的市弄場開史拓任鼻務(wù)主碧要是細由計緩劃經(jīng)連營部欲配合劈院領(lǐng)絮導(dǎo)完昆成的獎。但柄隨著祥水電叔工程羅總承康包項潔目生郵產(chǎn)管脆理任碧務(wù)的捏加重岡，以篇及總昨承包編工程織市場歇開發(fā)墨工作發(fā)難度鄙的加權(quán)大，這仍有憐方案騎經(jīng)營朗部來姥兼任炭該項鎖職能添，勢襲必難炎以兼少顧。債因此斤，建深議新制成立譽“炊市場棋部哥〞塵，專那門從她事局××潛院各梁個戰(zhàn)咱略發(fā)變展階否段期原間支漏柱業(yè)過務(wù)的丈市場面開發(fā)放任務(wù)伴。遮××子院近騰期將孩致力瓜于各帳類新妄興業(yè)譯務(wù)或泄新興傭區(qū)域嚴市場殘的開才發(fā)，高也必隆須由侮相應(yīng)瘋部門刃承當(dāng)漠。適××濤院近鋼期將之致力驢培育羅國際盼水電匆工程臟咨詢從能力懸，需冬要有像專門痰的部栗門來擇承當(dāng)園這項完戰(zhàn)略偉任務(wù)膜，建奶議揭××竟院成延立傳“旺國際合業(yè)務(wù)桿部胞〞返，以迎集中呆精力漏迅速導(dǎo)培育舒××舉院開低展國伶際水問電工略程咨天詢業(yè)販務(wù)的櫻能力中，并素為下襯一戰(zhàn)桂略期漿間向李國際當(dāng)工程藝公司攪開展琴提供蝶部門令根底玩。浪××毫院近倦期還鏟將準脹備、母嘗試早其他候工程蹲咨詢彼與新盞興業(yè)湯務(wù)，咽需要來有專寸門的兼部門俘來承販擔(dān)這連項戰(zhàn)剃略任包務(wù)。暮在問“長當(dāng)前塞組織壞結(jié)構(gòu)痕調(diào)整刑方案忙〞宵中已呆建議扭成立老“肝業(yè)務(wù)糖開展慶部破〞艷，近聾期應(yīng)姨強化嚷該部詳門功稍能，往具體謠承當(dāng)挪新業(yè)梁務(wù)的即選擇憤、嘗害試與妹進入核等任萍務(wù)。貼近期悲戰(zhàn)略準階段墻業(yè)務(wù)批開展?fàn)畈康倪吨攸c劇任務(wù)師應(yīng)該仆是培鏈育發(fā)隆展其潑他工席程咨嚴詢業(yè)恰務(wù)及富其他忍的新鼻興實櫻業(yè)。滴此外匠，近挑期戰(zhàn)高略階測段資喇本運愿營在死××像院經(jīng)嫂營中談的權(quán)縫重應(yīng)揀不斷斷提升伸，在依當(dāng)前盈組織磚結(jié)構(gòu)型調(diào)整依的過宋渡時李期資彩本運穿營的免職能皺暫由襖財務(wù)蹤管理旋部承粥擔(dān)，奇但在騰適當(dāng)粒時候穿，資援本運筑營職譯能應(yīng)妥從財頑務(wù)管描理部醬中獨宏立出謠來，正建議像設(shè)立提專門苦的資紛本運竊營部尾門清——準投資淘管理腫部。虜由于嶄，集增團內(nèi)清的許譽多子饑公司貴都是筑通過始投資減開展慕起來壘的，桑投資煩層的文子公賭司更桑是只即需通冬過控羊制投綿資回旁報率慧的方娛式來汪管理色，因癢此，無在對插子公舟司進恥行的但專門薦管理襯職能許，如猾財務(wù)債管理器、生匪產(chǎn)管袖理等概等由浪相應(yīng)竭的機殖構(gòu)承粒擔(dān)的各前提縮下，示建議茅在近環(huán)期的鴉組織拖結(jié)構(gòu)糧中，異由投鑄資管客理部洋承當(dāng)泰對各做子公嘗司的塔行政棗歸口臨管理幟職能音?；闻c水蝶電工便程公坊司的湖工程聲生產(chǎn)牙管理院要求裳相一嶄致，漢××助院的哀生產(chǎn)三管理特系統(tǒng)畫應(yīng)由奮工程貸管理桶辦公款室、校工程絕控制數(shù)部、牢質(zhì)量鼓保證瓶部組毯成河目前鄭××鳥院的邪工程擾生產(chǎn)賢管理厘職能捕根本壩由類“聚方案活經(jīng)營妨部延〞愧負責(zé)沖，但忌是隨也著工屬程總第承包蘇工程儲的開齡展，挨工程印規(guī)模宿將進利一步抬增大壘，項略目類碌型和臭生產(chǎn)魄環(huán)節(jié)粗將進展一步嗎增多舞，外懲包單摔位的保生產(chǎn)何管理鎖任務(wù)鹿也將忽急劇激增多摸，現(xiàn)堂有的寶工程愚生產(chǎn)重管理痰模式值已不倒能適篇應(yīng)近蛋期戰(zhàn)帥略階晝段項藝目生鎮(zhèn)產(chǎn)的場需要肆。成假熟完佩整的槽工程遭公司煎的項脹目生億產(chǎn)管逝理機崇構(gòu)一展般包異括項槳目管厚理部理、項辮目控塑制部肅、質(zhì)哭量保憶證部嗓等幾訓(xùn)個部勻門。瘦因此害，建惠議庭××青院在慚近期足組織蒙結(jié)構(gòu)柴中，子建立說完善箱“漫生產(chǎn)量管理逢系統(tǒng)等〞格，該疊系統(tǒng)真可由閥上述賺三個姓部門院組成炊。這列些部況門的膽具體垃職能波和關(guān)倦系在默?陷××策院項家目管創(chuàng)理體桐系規(guī)猛劃報嘩告?補中有夏具體處闡述席，這包里不惜再重牛復(fù)。香與水刺電工躍程公變司的紹工程狡生產(chǎn)縱任務(wù)情相一度致，煎××海院的宮生產(chǎn)換作業(yè)榜系統(tǒng)疤應(yīng)增爐設(shè)施彈工處鞋、采伐購處冠、工歉程開燈車處惜等三耀個生中產(chǎn)部女門臟××晴院當(dāng)暴前的桐生產(chǎn)默作業(yè)增系統(tǒng)淋中具笑有完良整的孟水電蓬工程繞勘測化、設(shè)胳計專哀業(yè)處往室，朽但沒枝有工報程總歡承包慧所必壤需的尋施工杯管理陰、采借購、業(yè)開車獨試運子行等胞生產(chǎn)閘作業(yè)翁部門鋪。因幕此，帖建議律××勻院近穩(wěn)期的喝生產(chǎn)沿作業(yè)私系統(tǒng)驗中增撐加施萄工處油、采沒購處唐、工檔程開意車處們等三叔個生倦產(chǎn)作現(xiàn)業(yè)部聾門。弊同樣翻，這靈些部上門的脈具體散職能暢和關(guān)三系在啟?步××糾院項谷目管嫂理體排系規(guī)找劃報澤告?臨中有蝦具體踢闡述宣，這粱里不礙再重糟復(fù)。穗××屑院近景期戰(zhàn)殘略階闖段的為組織癢管理橫模式修總體左特征代是以元直線敘職能貪制與平矩陣遍制相抗結(jié)合探的混新合結(jié)勸構(gòu)悟由于雷近期倘××悅院的疲業(yè)務(wù)皆主要殊還是冊以水羨電工西程業(yè)幟務(wù)為帥主，跡各類鑒新興倉業(yè)務(wù)糖和國斯際市遺場業(yè)鈴務(wù)量搬還不牧大，狠根本虎可以羞以職漁能部騙門形橋式開外展這菜些業(yè)映務(wù)。斧但是的，水債電工陪程業(yè)愛務(wù)的圍生產(chǎn)釀應(yīng)該燒以矩里陣結(jié)煤構(gòu)的鎖形式閑開展棕〔詳勉見?款××著院項錦目管礦理體管系規(guī)廈劃報覽告?刃〕，擴因此厭××陳院近汪期戰(zhàn)皮略階恒段的純組織鋸管理圖應(yīng)以育直線所職能透制與資矩陣機制相趨結(jié)合閘的混走合結(jié)贈構(gòu)為提總體曠管理集模式減。挑根據(jù)懷上述橫分析暮設(shè)計刪的休××扛院近凳期戰(zhàn)比略階隆段的善組織樂結(jié)構(gòu)瓣如圖席1-深4將所示胳。1水建公司水建公司二灘國際物探公司測繪公司準達公司院長黨委書記總工程師副院長副書記兼紀委書記副書記兼工會主席業(yè)務(wù)開展部市場部規(guī)劃處工程分院環(huán)保移民處造價中心機電處建筑分院地質(zhì)工程處工程A工程B工程C工程…政治工作部工會辦公室院長工作部財務(wù)管理部人力資源部技術(shù)管理部行政管理部信息檔案部審計監(jiān)察部離退休工作部門紀委辦公室成都勘測設(shè)計院集團主體公司高級管理系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)黨群系統(tǒng)紀監(jiān)審部門緊密層子公司投資層子公司工程控制部工程管理辦公室質(zhì)量保證部施工處采購處工程開車處生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計部門施工部門投資部業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)國際業(yè)務(wù)部監(jiān)測公司其他子公司司…浣花物業(yè)四方印務(wù)協(xié)作層子公司其他子公司司…投資公司其他子公司…水資源中心科研所獨立核算單位圖1-4成都勘測設(shè)計研究院集團近期戰(zhàn)略階段的組織結(jié)構(gòu)汽車隊工程管理部門1嗚近期門組織恢結(jié)構(gòu)喬中各逮部門陽核心漂職能暖設(shè)計孝1.稠行落政管伙理系獻統(tǒng)是或高級族管理塌層面咬對全五院、另實施壇管理矛的參待謀與顧執(zhí)行瓶機構(gòu)部人力資源部行政管理部門信息檔案部門門離退休工作部技術(shù)管理部院長副院長總工程師圖1-6成都院行政管理系統(tǒng)財務(wù)管理部潑行政仗管理狀系統(tǒng)喜的功炎能為談：面部對全膨院，火為全叢院各序項事姐務(wù)地犧開展莊提供誕支持陪；從叢各職蒜能角御度輔涼助高拉級管鬼理層到?jīng)Q策貧，協(xié)癢助高籃級管啞理層濱完成懇各項域管理棚活動迅，組劉織實部施高閉級管架理層醒布置縣的各而項管貼理事加項。奇院長尾工作子部核漫心職蒙能痰集團爸戰(zhàn)略艱規(guī)劃董制定朽、調(diào)帖整與伴實施橡監(jiān)督稅；黑就一何切具萍有戰(zhàn)爹略性菌事項摔自主惕開展互調(diào)研與工作達，向即院長嶼提出凍決策扇建議嘗；鴉依董禁事會惜、院勇長授黑權(quán)就常特定砍戰(zhàn)略代性事伸項研禮究、僵報告捆；層公司困企劃摔；沾院長醉辦公膨會議倍的組亞織、大行程朵安排兄、文懇秘工請作等追；玻負責(zé)育向有偷關(guān)部蒸門和超單位參傳達究、布傘置、剝檢查血、督殖辦院柿長決萍定的刑事項做，并缺及時半反應(yīng)忙結(jié)果童。泥行政帶管理棍部核儀心職冤能高負責(zé)堆高層忍會議權(quán)、重雨要活掙動的蛛組織四安排鐵和會影務(wù)工太作；種負責(zé)焰企業(yè)匠形象柳廣告胡的策揉劃、添組織屯實施撞和監(jiān)輔控工餅作；責(zé)負責(zé)判××宣院與抗政府油有關(guān)尖部門炊的協(xié)浮調(diào)工征作；室負責(zé)番××礦院重悅大公圓關(guān)活獨動的騎籌劃真、危萄機事商務(wù)處爪理；恥負責(zé)責(zé)××攔院有準關(guān)規(guī)廉章制械度的物制定煮和清件理并帳組織晴貫徹缺實施槐；垂負責(zé)無××速院的考接待毛工作燙及來推信來震訪的壺處理洗；球負責(zé)昏××疏院生摸產(chǎn)、高辦公激及生歲活設(shè)蒙備、博設(shè)施臟、器完具、紐勞保孕等各量類用企品的杜采購肝、保圖管與川發(fā)放葛工作破；富負責(zé)醉××雪院的附保密士、安顆全、怠保衛(wèi)并和治倉安綜皮合治錄理工袋作；悉負責(zé)磚公司外固定泄資產(chǎn)剛管理星與基觀建工呈作；炒負責(zé)娛包括測車隊他管理鋒、調(diào)慎度在溝內(nèi)的土后勤撫工作窩；愚人力職資源皺部核剪心職含能裂集團構(gòu)公司秤人力剩資源掌管理男與開陷發(fā)戰(zhàn)另略規(guī)攏劃與韻實施國；謀人力蘆資源尊方案娘與招悄聘實首施；慌員工諸培訓(xùn)貪；細制定滾公司招績效肥管理耍與薪貨酬制早度并然組織話實施膽；丘進行秀員工刑職業(yè)抬生涯娃開展麥規(guī)劃技；育領(lǐng)導(dǎo)公企業(yè)界文化雁建設(shè)丸。駝技術(shù)這管理皮部核蕉心職魚能緣集團潛技術(shù)明戰(zhàn)略蝕規(guī)劃旨與實謝施管鵲理；殃公司幕技術(shù)進質(zhì)量患規(guī)劃旬，組甘織認熄證工圖作；取信息嘴技術(shù)框應(yīng)用共與技衣術(shù)支縫持；至研發(fā)都管理架；屯其他甩有關(guān)巨集團跳整體尤的技禮術(shù)研雄究與池支持頓工作清；閉支持篇質(zhì)量堂保證殲部在塌具體榨工程象中的哈運作炮。傾財務(wù)荷管理改部核蔑心職湯能猶負責(zé)位組織次經(jīng)院繳長授取權(quán)的冰××透院的塵財務(wù)諷預(yù)算疊的擬體訂、以編制葵和管繩理，煮并對切各子岔公司忌和項頭目部努的執(zhí)洪行情臘況進運行監(jiān)牲督考獲核；文接受儲授權(quán)笑辦理違的投捕融資尸事務(wù)城并負把責(zé)投腫融資侄日常制財務(wù)龜管理碼；睜對競××查院的仔投資蟲工程檢進行批財務(wù)芹可行管性分確析論侮證；柴負責(zé)沒××炕院的控財務(wù)摟風(fēng)險顫管理島；哪負責(zé)插××蘭院的聽收入饞、成部本、邁費用丘的會競計核緣算，壞并匯深總各茂子公銹司的鍵會計貌核算族形成貝××忙院的費財務(wù)撐報表紋；泉進行睛生產(chǎn)陳經(jīng)營積運營這狀況乘的財密務(wù)分繭析，狗為經(jīng)鳥營管容理決脆策提簽供財產(chǎn)務(wù)支糾持；季執(zhí)行羨國家就規(guī)定饞的會汗計準先那么，蒙制定臣××擺院內(nèi)州部的勸財務(wù)悲、會圍計制奮度和筒工作傻程序假設(shè)，經(jīng)君審定宅后監(jiān)宿督執(zhí)紙行；恐進行昆稅務(wù)矩籌劃羨，辦滅理稅沾務(wù)事忌宜；相負責(zé)解統(tǒng)一拍管理濃××聚院的晃各項溉資金效，籌渡措經(jīng)際營發(fā)斃展所垮需資賠金，辦并進石行綜苗合平病衡，赤統(tǒng)籌述使用勵、控裹制檢夸查；醫(yī)加強濁各項寒本錢點的分發(fā)析、壟考核億，加西強對幣本錢趴費用惑的控用制；啞負責(zé)載××容院的洽綜合迷統(tǒng)計杜工作肢，統(tǒng)斧一向叢國家廈有關(guān)跌部門攻報送潛、提銜供綜娃合統(tǒng)環(huán)計信違息；腳負責(zé)擁財務(wù)食資料名的真禁實、草準確溉，各繡類憑掀證、中數(shù)據(jù)醉的存蔑檔；柴負責(zé)彎收集園各類閘信息銅，尋幟找有穴投資施價值拍的企撕業(yè)或蛾工程間，包攔括重航組、打兼并刊和收曉購等枝工程撕；怨負責(zé)班對擬銀投資棒企業(yè)附或項橫目進鏡行調(diào)璃研、悔財務(wù)借論證勻、投擴資方武案設(shè)耽計，狠評估貍企業(yè)慰或項斃目的汽市場板價值纏，提咸出投殺資該惠企業(yè)分或項嗎目的允可行畏性報累告，掌并對蒙投資閃后的界企業(yè)灑或項險目進順行評舅估，院編寫唐評估聯(lián)報告壟；勺協(xié)助據(jù)審計斗監(jiān)察占部或秘外部襪審計走單位介對各兇部門敵和子那么公司也開展決審計絮工作令。藏信息我檔案檔部核反心職拜能縣計算烏機軟尚硬件折采購嘴；撤建立哨、維右護、近優(yōu)化謠公司永網(wǎng)絡(luò)俗系統(tǒng)跑與網(wǎng)頁站；耍信息馬檔案焦的建恥立、它維護鉤和管筒理；柏學(xué)術(shù)陰資料作、信咸息資熟料、抖影像唉資料舉收集幫整理柳，期務(wù)刊編洗纂；神軟件筐開發(fā)也、軟攪件應(yīng)權(quán)用和科計算跟機知恢識培莫訓(xùn)。城2.疫生更產(chǎn)管替理系牽統(tǒng)是乳直接親隸屬愚高級討管理冒層的室工程閘生產(chǎn)季管理竭機構(gòu)圖1-7成都院生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖1-7成都院生產(chǎn)管理系統(tǒng)院長副院長總工程師工程管理辦公室工程控制部質(zhì)量保證部巧生產(chǎn)韻管理引系統(tǒng)豬的功黨能為酸：水麥電工喝程咨鑄詢與鏡總承蹲包項熄目的瀉生產(chǎn)夫管理透，控撲制項桐目進燒度，洗管理恐施工爛作業(yè)常，確透保項意目質(zhì)糾量。占工程指管理輪辦公保室蒼代表比企業(yè)脊與業(yè)您主聯(lián)憤系，朋在合窗同條晃款、犬××僻院各宴項制油度規(guī)類定的歉范圍梯內(nèi)對荒承包籮的項茄目的逼實施汪管理么全面束負責(zé)鈔，維術(shù)護企餃業(yè)的曬信譽績和利外益，辦履行殼合同駐或協(xié)暑議；貧確定矩工程洽的工聾作分嚷解結(jié)甜構(gòu)〔賺WB山S藥〕、駝組織晴分解繩結(jié)構(gòu)例〔禿OB柿S盡〕及點編碼有系統(tǒng)冤，組釀織項澤目部喘，決秧定項遵目部鴿的組嫩織機驢構(gòu)和障組織薪形式環(huán)，任癢命〔歪選定店〕項沖目主紋要成箱員，狗有效餓地開殖展項捏目工禾作；軌確定奧工程馳實施盤的基廚本工涉作方宜法和執(zhí)程序駐，組藝織編慧制項曬目計懶劃，僻主持藍召開尿工程祥開工皺會議賠，明訂確項侵目的陣總目自標(biāo)和浪階段灘目標(biāo)眾，進傲行目勞標(biāo)分專解使慣各項奴工作指協(xié)調(diào)炸進行營，確戶保項煙目按僚合同趣要求西完成頸；衣建立斧與業(yè)偽主、等分包溪單位擔(dān)以及生××俗院內(nèi)膀、外嶄各協(xié)仔作部雅門和愛單位庫的協(xié)修調(diào)關(guān)影系，其組織穗召開杰業(yè)主染〔用刺戶〕稍開工謀會議軍，為報工程瀉實施幣創(chuàng)造燭良好鼻的合脖作環(huán)款境；膠適時供做出太工程澤管理胖決策船，制絡(luò)定工姑作目遇標(biāo)、火標(biāo)準兇和程歷序，恥指導(dǎo)拴各項懷工作梳，全生面完匠成合甩同規(guī)拜定的喚任務(wù)硬和質(zhì)芳量標(biāo)擱準，餓對出遙現(xiàn)的艙問題繳及時跳采取擇有效商措施引進行奮處理薦；挪組織洪簽訂堆工程夕分包表合同睛，依盜據(jù)總斥包及鴉分包欲合同搭，處扭理與監(jiān)業(yè)主煎及分貞包單哈位在坦執(zhí)行乓合同商中的海變更蝕、糾目紛、干索賠嗚、仲冷裁等安事宜腹；損定期歉向業(yè)昆主、寇××仔院領(lǐng)貍導(dǎo)和臨有關(guān)盞主管含部門暖匯報馬工程新進展庫情況繞和項控目實清施中俗存在躺的重洪大問流題，鹽例如臉各部齡門之竄間需雄要協(xié)斯調(diào)以筍及各嘆項控辭制指答標(biāo)需層要調(diào)圈整等乓問題搞，以漁便及坑時處金理和溜解決隸；撒工程拔結(jié)束魂時，疼對項錘目組沿人員君提出米考核戴意見途；繁組織聰做好稿工程略總結(jié)倉和文蒙件、儀資料扇的整妻理歸懇檔工縮作。朱提出竭工程峽完工手報告堆，總擦結(jié)成值功的規(guī)經(jīng)驗神、存孤在的菊問題住和對壺今后州工作派的建疾議，券為柳××榜院積跳累有遼益的悶經(jīng)驗墊和資牙料。犁工程逐控制藥部核擦心職姓能珠組織禁審查睬工程選設(shè)計偏必備氏條件服的可卷靠性敏和完叔整性皺；晨做好玩設(shè)計債開工胃前的貼準備葛工作縱，配賞合設(shè)趕計部紀組織全設(shè)計再班子獅，商祖定設(shè)嫁計各槳專業(yè)碑負責(zé)井人；寒組織早各專股業(yè)確溝定項塌目的歌設(shè)計擋標(biāo)準化、規(guī)招范、遍統(tǒng)一廳設(shè)計初規(guī)定嚴和重輝大設(shè)擺計原蕉那么并糧嚴格替執(zhí)行洞，會趨同質(zhì)據(jù)量經(jīng)風(fēng)理共肝同把云好設(shè)蒸計質(zhì)絡(luò)量關(guān)嚼；厚編制填工程值設(shè)計童方案兼和設(shè)扶計開場工報席告，捆配合距工程目經(jīng)理伶召開猶的項憂目開漿工會欄議，咱提出叮設(shè)計于的指笨導(dǎo)思亂想、免依據(jù)購、原邀那么、葛分工投、要株求和柴內(nèi)外嚼協(xié)作睜關(guān)系尾，并暗把各硬項工油作落駛實到摧各專蔑業(yè)負漏責(zé)人仁；割負責(zé)始組織厭有關(guān)子專業(yè)鉤參加慢設(shè)計讀協(xié)調(diào)艇會議清，協(xié)曠調(diào)與尤協(xié)作礎(chǔ)設(shè)計貌單位歌的條撲件關(guān)憲系；周按照線合同腥規(guī)定網(wǎng)，及由時將煩設(shè)計銀方案鋒及文狠件整呼理交蕉業(yè)主埋審查偵、確削認。詠根據(jù)協(xié)業(yè)主套的意量見補前充、夸修改塵后進凍行下標(biāo)一步相工作囑；恨會同沾進度拍方案換工程價師編委制項基目設(shè)季計進梯度計盾劃及賀工程均設(shè)方案詳細致進度帶方案誘；訊核發(fā)努費用鈔控制歉工程陰師提耽出的鋸各專寸業(yè)、握各階攤段費哲用控侄制指浪標(biāo)，疑組織授各專較業(yè)嚴催格控木制當(dāng)素設(shè)計銷方案屠需變朝動時話，應(yīng)戒事先鏡通知莫費用移控制員工程物師，握并向誰工程樹經(jīng)理析報告托；吳組織絨做好錫業(yè)主媽變更齊和內(nèi)透部變維更的練設(shè)計傅工作黎；敗組織三安排稍設(shè)計籌階段篇全過殘程的鉛工作得任務(wù)彩，指職導(dǎo)和灰促進鑄各專鋸業(yè)之秩間問榴題的兄解決轉(zhuǎn)；贏配合噴工程懇經(jīng)理奶召開假的有仁關(guān)的金設(shè)計灰會議圖；混組織渡編制筒設(shè)計透工作橡執(zhí)行襖效果塌測量科基準俗〔橋BC緒WS男〕，書測定握、檢三查設(shè)昏計人蒜工時裁贏得花值〔再BC句WP勿〕和咬實耗宗值〔猶AC住WP匠〕；僚定期酷召開阻設(shè)計烤方案晌執(zhí)行涌情況紛檢查翅會，匠掌握局設(shè)計創(chuàng)進展首情況黎，協(xié)紫調(diào)和坦處理巖各專圖業(yè)在器進度塵、質(zhì)毛量保悄證、焰費用稈控制絨等方還面存綱在的宗主要暖問題諒，并廉及時焦向設(shè)曠計部顛和項途目經(jīng)歡理報亦告；鼠負責(zé)開編寫地工程賽設(shè)計態(tài)說明帶，匯焰總各宇專業(yè)漢文件討，提捏出項租目設(shè)蛙計文晃件；目當(dāng)項隱目結(jié)哀束時龍，對挑參加扇本項泥目的墓設(shè)計采人員臨提出割考核眨意見摔；劑組織雀有關(guān)加專業(yè)沖對項克目設(shè)妄計階勉段的稻資料再和計每算書伸等進炊行整爛理、否立卷引和歸塞檔，草并進我行人夏工時略消耗隆統(tǒng)計絕；亭編寫隊工程顆設(shè)計亦完工騎報告燈。轟質(zhì)量憶保證恒部核果心職端能運負責(zé)珍在合嫩同項娘目中善正確母貫徹陶公司培的質(zhì)謊量方獸針和石質(zhì)量航手冊藝；鞭編制鋸工程老的質(zhì)朋量管狗理計直劃。怖建立撐工程捐質(zhì)量向管理迫組織瓶，明或確各謠級和位各專遷業(yè)的薦質(zhì)量象責(zé)任揚；妹檢查趨工程鼠質(zhì)量律方案村的實誓施情轉(zhuǎn)況；仔檢查蔥分包撲合同茂的質(zhì)晶量保潛證條垃款，時審查得分包鄙單位爆的質(zhì)俊量體冠系；俗解決要與質(zhì)兼量有虛關(guān)的笨問題械；燭管理滋對不層合格渡問題股的處絞理，塊分析解原因診，制丘定糾槽正措悲施，啦以及獵跟蹤辛檢驗?zāi)I其有刺效性量；留負責(zé)詞受理輩和解賣釋業(yè)拐主及予有關(guān)渾方面拾的質(zhì)健量咨蘋詢及挺投訴待；兩工程宋結(jié)束鮮時，舟對參役加本抖工程許質(zhì)量叫管理顛的人朋員提爪出考桃核意撫見；投組織箏對質(zhì)慈量文旨件、合質(zhì)量也記錄光、質(zhì)勾量事蜂故及京處理秀結(jié)果狗等資待料的寫整理灘、歸展檔；派編寫槽工程傲質(zhì)量瞞報告餓。包擱括項肺目實仁施過怨程中槍的質(zhì)乳量信秘息反必饋及悼工程寶完工色后的次質(zhì)量驅(qū)總結(jié)叨和業(yè)標(biāo)主對浩工程于質(zhì)量幟的評瀉價。院長副院長總工程師市場部業(yè)務(wù)開展部國際業(yè)務(wù)部投資部圖1-8成都院業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)較3.桃業(yè)朝務(wù)發(fā)病展系膀統(tǒng)是帽××搖院國士內(nèi)外佩業(yè)務(wù)院長副院長總工程師市場部業(yè)務(wù)開展部國際業(yè)務(wù)部投資部圖1-8成都院業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)踏業(yè)務(wù)年開展碑系統(tǒng)鼻職能虛為：慚國內(nèi)牽外市治場研烈究，徹成熟閉業(yè)務(wù)擴開發(fā)廈與新樸業(yè)務(wù)律嘗試銷，培調(diào)育和身開展汪公司逃資本贊運作擇業(yè)務(wù)管。租市場毫部核絡(luò)心職筍能示研究夕國內(nèi)代水電施工程衰咨詢拜與總看承包倚市場區(qū)，制嘴定實鋼施集太團水毛電工興程咨峰詢與券總承檔包營派銷戰(zhàn)首略；當(dāng)跟蹤精水電閉工程腳咨詢裳與總免承包此市場浙需求院，開慧發(fā)國鳴內(nèi)水侍電工攪程咨象詢與漲總承歸包項像目，砌組織魚實施住投標(biāo)盜工作設(shè)；惱拓展順集團唉國內(nèi)碎業(yè)務(wù)膠區(qū)域杠范圍掛，建技立維壓護良型好的掛渠道穴關(guān)系否；刑開展當(dāng)戰(zhàn)略佛合作跳者；綱客戶洪關(guān)系類管理怨。末業(yè)務(wù)由開展秩部核臺心職財能羨規(guī)劃幟實施晃集團嶺多元輪化戰(zhàn)愉略；批集團喘非水亞電工跳程咨斯詢業(yè)門務(wù)及按新興逮業(yè)務(wù)很市場劣研究貸、規(guī)孝劃，碎籌劃屠、實五施階飄段性乒的業(yè)修務(wù)選勿擇方朽案；斯選擇俊、發(fā)匹展戰(zhàn)碰略合付作伙例伴，扒并不具斷提腔升戰(zhàn)贏略合擦作關(guān)溫系與沫成效潤；紡集團害非水敢電工瓜程業(yè)論務(wù)及訓(xùn)新興征業(yè)務(wù)看開發(fā)稈。高國際勤業(yè)務(wù)敵部核司心職筐能負國際帆水電跑工程麗咨詢眨市場示研究勻；閥選擇舊、發(fā)糕展國虧際戰(zhàn)加略合胳作伙過伴，科并不著斷提展升戰(zhàn)芝略合會作關(guān)急系與抄成效盤；賴建立迎全球粉業(yè)務(wù)晌市場尚區(qū)域桿，籌膠建管債理各紗國際子業(yè)務(wù)悠運作摩機構(gòu)質(zhì)，逐盟漸培井育、斥建立壤國際相水電蛇工程端咨詢超能力府；問國際似水電撲工程錄業(yè)務(wù)末開發(fā)慢。柔投資跪管理特部核躁心職問能疼與財尋務(wù)部臟配合慶規(guī)劃萄、實代施公局司資睜本運祥營戰(zhàn)首略；錦建立霸完善急公司燈投資陵評估醋與融價資制雄度；截在金站融中鉤心城任市規(guī)仗劃設(shè)趁立投路資公愉司，墻并領(lǐng)尊導(dǎo)其魚開展汽包括齡水電童工程灑投資吵在內(nèi)組的投徑資業(yè)兼務(wù)；點各層灘次的歲子公卻司戰(zhàn)申略規(guī)已劃與屆戰(zhàn)略賓實施至控制其?？?.療生共產(chǎn)作倆業(yè)系篇統(tǒng)為發(fā)公司闖生產(chǎn)冤任務(wù)辯執(zhí)行變機構(gòu)違屬于絹生產(chǎn)曾作業(yè)亞層的砌七個彩專業(yè)社處室卡與三咐個獨槍立核滿算單貝位，劍完整遠保存日在近逐期組鑄織結(jié)維構(gòu)中潤，部旱門職緣能不耀做調(diào)堡整，糊詳見驗?成妖勘院會標(biāo)桿學(xué)崗位踏說明霜書?斷。生誼產(chǎn)作晌業(yè)系竊統(tǒng)中米增加悲了施丙工處天、采繩購處果、工偷程開轟車處改三個賭作業(yè)線部門跳。院長院長副院長總工程師規(guī)劃處環(huán)保移民處造價中心工程分院地址工程處機電處建筑分院施工處采購處工程開車處科研所水資源中心汽車隊設(shè)計部門施工部門獨立核算單位圖1-9成都院生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)錯生產(chǎn)途作業(yè)炎系統(tǒng)煮的功班能為牛：通贈過專隨業(yè)協(xié)蝦作，抓共同霸執(zhí)行聾公司蟻生產(chǎn)倆作業(yè)妙任務(wù)霜，確厘保所階承當(dāng)普的專遼業(yè)工嶄作符恨合項贊目管版理與怨質(zhì)量功標(biāo)準珍。費施工窗處核政心職刑能塵負責(zé)旨施工怕工程逼執(zhí)行邁工作灰；斷配合鬼工程盲管理楊管理愿部門腎，有碧效整砍合各支種資堡源按恭時完為成施齒工作奏業(yè)，慌確保能工程冊符合抵質(zhì)量方控制痛要求脅；跡完善強、實幸施工兼程安穗全制誼度，原確?；谑┕な迤桨渤保磺才嘤B、發(fā)孟展施昏工管犧理與盈技術(shù)妖隊伍田。文采購析處核脫心職岸能弓配合險施工投工程椒規(guī)劃資，采質(zhì)購項寶目所張需各局類物捏資；倆建立濟維護敘穩(wěn)定訊的供安應(yīng)渠據(jù)道與妹物資餡供給京關(guān)系界，維詢護公鄭司利懇益；穿保證小物資犧數(shù)量我、質(zhì)快量符明合采董購合榴同約淺定，攪建立午和完國善并賤嚴格僚執(zhí)行疫物資塌檢驗點制度狡；津不斷陷改善帶采購常流程巨，提截高物安流效喬率，槳降低功物流膝本錢航。暫工程鑄開車水處核誤心職花能關(guān)建立業(yè)、實危施集城團工見程開聾車管盾理制爆度，塑不斷衡優(yōu)化孫工程痕開車搖流程扣，提閣高效趣率；獸負責(zé)刮具體亦工程兩工程羅開車群任務(wù)植，嚴煎格執(zhí)鐵行公案司開奉車運路作制始度與趕報告置制度素；商培養(yǎng)仗和發(fā)堤展工騰程開控車管籌理與四技術(shù)純?nèi)藛T儉隊伍除；怨與技蓄術(shù)管留理部摘、質(zhì)貨量保牽證部祥配合宵制定尚完善柴公司況工程你開車警技術(shù)拒標(biāo)準控體系延。能××核院中沖期組言織結(jié)輛構(gòu)將亭形成錦主體塔公司愛保存疫共用灘生產(chǎn)店平臺鏡的事朱業(yè)部劃制結(jié)枕構(gòu)，喂以適穗應(yīng)該嗓階段靈業(yè)務(wù)燥規(guī)模榆和類察型增炭多的踩企業(yè)而特征集和充宵分利秘用生完產(chǎn)的橡規(guī)模墨效應(yīng)思××攪院中午期戰(zhàn)朗略發(fā)理展階棋段的斗戰(zhàn)略賊重點怪和企拍業(yè)特脈征對亂組織除結(jié)構(gòu)雨變更北的要映求如虹圖漏1-脫10供所示芽。戰(zhàn)略實施對組織要求戰(zhàn)略實施對組織要求組織結(jié)構(gòu)變革對策成為國際工程公司國內(nèi)總承包業(yè)務(wù)領(lǐng)先成立國內(nèi)工程事業(yè)部做強國際水電咨詢業(yè)務(wù)成立國際工程事業(yè)部成立新業(yè)務(wù)事業(yè)部培育其他工程咨詢能力并重點開展資本運營大力開展近期組織結(jié)構(gòu)中的投資部開展為投資事業(yè)部各層子公司規(guī)模與數(shù)量不斷增長將子公司開展逐漸納入各事業(yè)部管理框架下充分利用規(guī)模效應(yīng)共用由生產(chǎn)管理與作業(yè)部門整合成的生產(chǎn)平臺培育新興業(yè)務(wù)能力并加大推進力度圖1-10配合中期戰(zhàn)略的組織變革對策程××幻院集樓團中拘期組倉織結(jié)豈構(gòu)以管事業(yè)綠部制湯為總果體特驅(qū)征，描形成終由共尾用生董產(chǎn)平嫂臺支案撐的細四大戶事業(yè)幼部系辭統(tǒng)錄××兩院中屈期戰(zhàn)切略階劍段各蛇大類趴業(yè)務(wù)頃的規(guī)滴模都幟已達迎到相川當(dāng)水系平，鋸各類總業(yè)務(wù)市的日摩常經(jīng)狂營管魚理事漢務(wù)已襲較為攏復(fù)雜藏，應(yīng)材該分論別成泰立相陳應(yīng)的博事業(yè)斑部具辰體從脈事各舉類業(yè)思務(wù)的陵具體詳經(jīng)營臂管理憲。根合據(jù)總?cè)ンw戰(zhàn)沸略規(guī)珠劃，橫到中據(jù)期戰(zhàn)帶略階杏段，宰根據(jù)膨業(yè)務(wù)欄特征誰和市崖場區(qū)旬域特畫征，貍××膠院的芝業(yè)務(wù)裕大致芹可以摩分為媽四大哲類，動因此化建議譯成立拿四大筒事業(yè)勝部，展分別釘為國賣內(nèi)工孫程事筐業(yè)部劃、國秤際工開程事庸業(yè)部就、新件業(yè)務(wù)拒事業(yè)陰部與飼投資邁事業(yè)屈部。嫁但由凍于該拐階段猜××男院主鞭要還豪是以洗工程剩業(yè)務(wù)渣為主沙，尤創(chuàng)其是昆水電假工程膽業(yè)務(wù)萬，仍冒將是笛××諷院的紙業(yè)務(wù)尚主體繞。因賊此，炸為確座保核掏心業(yè)饞務(wù)的描生產(chǎn)引和充稠分利攪用生懶產(chǎn)的尊規(guī)模唱效應(yīng)掘，建己議主匆體公捕司保煌留供條各類恒工程槐業(yè)務(wù)脖共用脂的生竹產(chǎn)平牙臺，城生產(chǎn)靈平臺醉由生曠產(chǎn)管糧理子惜系統(tǒng)鋒〔項伐目管孔理辦頓公室窮、項房目控君制部蟲、質(zhì)近量保豎證部底等〕津和生磚產(chǎn)作撓業(yè)子羽系統(tǒng)喇〔工豐程開咸車部嗚、設(shè)和計部耍、施干工部省、監(jiān)怖理部喬、采漠購部趟、其旗他工道程部白等〕剛組成南。中“樸其他調(diào)工程爆作業(yè)察部堤〞嚴是為漿了滿擊足公撇司業(yè)眼務(wù)多扎元化部開展鵝中產(chǎn)家生的散對鴨“員其他束工程傍〞磚以及粗“垂新興懶業(yè)務(wù)大〞消中的抬工程遠業(yè)務(wù)嫁開展型需要滑而增情設(shè)的差部門布。寨“梯其他寬工程尚作業(yè)熟部勝〞儀是臨令時性閉命名申，依花當(dāng)時脈具體全工程元種類般，可變設(shè)置謎假設(shè)干眨由具狂體工池程命夕名的贈工程猾作業(yè)擇部門到。政公司銀成立呆新業(yè)須務(wù)事餃業(yè)部械，統(tǒng)宜一規(guī)貼劃、攏管理病集團閣多元案化事漆業(yè)瘋水電樸工程對咨詢里與施快工以忘外的乘“圈其他遷工程姜業(yè)務(wù)野〞殲及玩“乞新興嶄業(yè)務(wù)繞〞辨作為角多元使化的蜘范疇僅都歸儉由于線新業(yè)再務(wù)事水業(yè)部鋸統(tǒng)一窯規(guī)劃第、發(fā)猶展和角管理貍?；劢诶娼M織雖結(jié)構(gòu)伙中的食投資譽開展仔部在棕中期呈組織塊結(jié)構(gòu)倆中將踢開展才成為徒投資陽事業(yè)咸部澡投資鍋事業(yè)業(yè)部替槍代投慈資部材是反鞭映了飛集團喘資本同運營總大力搭開展鈔的需玉要，元資本肝運營情通過腳事業(yè)框部運辯作將張在整尸合資輝源和套規(guī)劃削系統(tǒng)它性方繞面功糾能更寫完整庸，提啞升和鮮推動倆集團帽資本存運營珍事業(yè)找。百中期戒組織披結(jié)構(gòu)場可在禾20腐13坡前后卷正式貓啟用現(xiàn)，該術(shù)組織怖結(jié)構(gòu)熊可延孫用至蹈20慈25羊年前約后，微根據(jù)層上述設(shè)分析揪，設(shè)絲計的熄中期愉組織數(shù)結(jié)構(gòu)像如圖盤1-剃11天所示攔。1主體公司成都勘測設(shè)計院集團行政管理系統(tǒng)高級管理系統(tǒng)黨委書記副書記兼工會主席副書記兼紀委書記副院長總工程師院長主體公司成都勘測設(shè)計院集團行政管理系統(tǒng)高級管理系統(tǒng)黨委書記副書記兼工會主席副書記兼紀委書記副院長總工程師院長政治工作部工會辦公室院長工作部財務(wù)管理部人力資源部技術(shù)管理部綜合管理部信息政治工作部工會辦公室院長工作部財務(wù)管理部人力資源部技術(shù)管理部綜合管理部信息檔案部審計監(jiān)察部離退休工作部門紀委辦公室黨群黨群系統(tǒng)紀監(jiān)審系統(tǒng)紀監(jiān)審系統(tǒng)國內(nèi)國內(nèi)工程事業(yè)部投資事業(yè)部國際工程事業(yè)部新業(yè)務(wù)事業(yè)部事業(yè)部系統(tǒng)事業(yè)部系統(tǒng)工程管理辦公室質(zhì)量保證部工程控制部工程管理辦公室質(zhì)量保證部工程控制部設(shè)計部施工部設(shè)計部施工部監(jiān)理部采購部工程開車部其他工程作業(yè)部門生產(chǎn)平臺生產(chǎn)平臺控股子公司控股子公司控股子公司控股子公司控股子公司控股子公司…緊密層子公司緊密層子公司投資子公司…投資子公司投資子公司投資子公司投資子公司…投資子公司投資子公司投資子公司投資層子公司投資層子公司協(xié)作子公司…圖1-11成都勘測設(shè)計院集團中期組織結(jié)構(gòu)協(xié)作層子公司協(xié)作子公司…圖1-11成都勘測設(shè)計院集團中期組織結(jié)構(gòu)協(xié)作層子公司協(xié)作子公司協(xié)作子公司協(xié)作子公司1協(xié)作子公司…銳××筑院遠境期組隙織結(jié)枝構(gòu)將瓣形成乖以事共業(yè)部米與區(qū)偵域管蓬理中寸心相鳳結(jié)合蹤的跨贊國企瓦業(yè)集藏團架彎構(gòu)協(xié)作子公司…卻××芳院遠搖期戰(zhàn)環(huán)略發(fā)繡展階脊段的璃戰(zhàn)略鉛重點銀和企銹業(yè)特暴征對廟組織樸結(jié)構(gòu)究變更個的要撇求如變圖而1-此12璃所示林。戰(zhàn)略實施對組織要求戰(zhàn)略實施對組織要求組織結(jié)構(gòu)變革對策成為國際智力產(chǎn)業(yè)集團全面進入國際市場成立假設(shè)干區(qū)域管理中心各類業(yè)務(wù)生產(chǎn)差異增大生產(chǎn)職能融入各事業(yè)部下屬子公司公司轉(zhuǎn)型帶來部門稱謂調(diào)整高級決策層稱謂更新為首席執(zhí)行官與總裁明確人力資源部人員戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實施職能各類業(yè)務(wù)產(chǎn)值奉獻相當(dāng)設(shè)立中央辦公室，沒有主體公司大量人力資源轉(zhuǎn)型王圖螞1-撲12康配播合遠縮期戰(zhàn)芳略的捕組織析結(jié)構(gòu)繳變革屢對策桂與橋××認院遠測期戰(zhàn)燙略階易段的柳可能亮開展削情況素相適福應(yīng)，鉗××蠅院遠扇期組顏織結(jié)托構(gòu)可礎(chǔ)能呈金現(xiàn)出蹦以下君幾個鐮主要抹特征飯：妹20隨25才年前組后依××顆院集繞團將低呈現(xiàn)癢出典銜型的訴以事羞業(yè)部乘主體笑的跨廟國企濁業(yè)組辣織特榴征，勸全球勇范圍書應(yīng)成摩立假設(shè)向干區(qū)泰域性鑄管理穩(wěn)中心缸。酒由于衣工程損類業(yè)惱務(wù)不淚再占駱有主版導(dǎo)地退位，盞各類天業(yè)務(wù)擁的生擁產(chǎn)差剩異性鳴將較鏟為明隙顯，溜共用滅生產(chǎn)少平臺劈不再蘿具有禁存在必的必塞要和喬可能降。各傲類業(yè)忙務(wù)的例生產(chǎn)盾應(yīng)由廊各事萌業(yè)部僻管理趟的子注公司迫承當(dāng)鉤。餃由于罩各大利類業(yè)鈴務(wù)的殖規(guī)模怖相當(dāng)農(nóng)，集三團內(nèi)偏部已運不再魄可能假設(shè)有那債個公習(xí)司可釘以承答擔(dān)主臘體公精司的圈角色牧，因涼此整奪個集月團公諸司將資以工叛程事掉業(yè)部潮、新咸業(yè)務(wù)掠事業(yè)辦部與茶投資明事業(yè)挨部三社大事品業(yè)部相為主還體，奶并設(shè)賓立中窗央辦慰公室額。散集團要整體德形成騙以事差業(yè)部廳與區(qū)稿域管凍理中劫心交剖織成寶的壯“蕉矩陣顯結(jié)構(gòu)抬〞濕，矩喚陣結(jié)彎點為膏各層門次的鴿子公逐司構(gòu)截成的榆“盆子公趕司群膛〞混。宵××粱院遠鎮(zhèn)期戰(zhàn)始略階貞段可單能的數(shù)組織倦結(jié)構(gòu)合如圖泡1-互13章所示岔。1成都勘測設(shè)計院集團成都勘測設(shè)計院集團紀監(jiān)審系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)高級管理系統(tǒng)黨委書記副書記兼工會主席副書記兼紀委書記區(qū)域總裁事業(yè)部總裁首席執(zhí)行官紀監(jiān)審系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)高級管理系統(tǒng)黨委書記副書記兼工會主席副書記兼紀委書記區(qū)域總裁事業(yè)部總裁首席執(zhí)行官黨群系統(tǒng)人力資源部綜合管理部財務(wù)管理部信息檔案部紀委辦公室黨群系統(tǒng)人力資源部綜合管理部財務(wù)管理部信息檔案部紀委辦公室審計監(jiān)察部技術(shù)管理部CEO辦公室工會辦公室政治工作部投資事業(yè)部工程事業(yè)部新業(yè)務(wù)事業(yè)部投資事業(yè)部工程事業(yè)部新業(yè)務(wù)事業(yè)部事業(yè)部系統(tǒng)事業(yè)部系統(tǒng)子公司群子公司群子公司群區(qū)域管理中心A區(qū)域管理中心B區(qū)域管理中心C區(qū)域管理中心子公司群子公司群子公司群區(qū)域管理中心A區(qū)域管理中心B區(qū)域管理中心C區(qū)域管理中心…子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群子公司群圖1-13成都勘測設(shè)計院集團遠期組織結(jié)構(gòu)子公司系統(tǒng)區(qū)域管理中心系統(tǒng)圖1-13成都勘測設(shè)計院集團遠期組織結(jié)構(gòu)子公司系統(tǒng)區(qū)域管理中心系統(tǒng)1悠第二懇局部催賄××治院管郊理流哭程規(guī)啟劃蝕流程量規(guī)劃慨是基鞏于銷××丑院近殖期戰(zhàn)北略階里段的出組織脂結(jié)構(gòu)昂設(shè)計懶方案珠做出蓋，本標(biāo)局部婆對鋒××可院關(guān)終鍵業(yè)擾務(wù)與貫管理寫流程濫進行狀框架藥式設(shè)傅計，繭并列源舉各燙子流今程，滴由椒××辰院在涂未來秧流程設(shè)設(shè)計積中細厚化。性本報辣告以納近期孤組織我結(jié)構(gòu)丘設(shè)計愚方案商派生感的三流個新益流程否——通戰(zhàn)略肌管理妖、子順公司攔管理愉，以謙及新草業(yè)務(wù)以開展搜流程印的規(guī)厚劃為奶重點乳。格?灶××因院項謊目管圓理體貴系總迎體規(guī)蘿劃?著等專驗題研傅究報也告已互包含鏡了項啟目管飛理流心程規(guī)槍劃，嬸本報牧告對形此不供涉及皺。人姥力資釋源管稍理管梅理、蒸技術(shù)瞞研發(fā)戀、生儉產(chǎn)作乓業(yè)、傾財務(wù)陡管理榮流程皺等專爽項職竿能的脅管理墨流程煎涉及促較多轟子流尼程，建且各臥子流樸程的慶專業(yè)飾性與民細節(jié)物性特桃征使棗其超愈出了翠本項升目范遭圍，隔本報吩告不顫涉及幫。但朵我們宅將在叨?近雁期組勵織結(jié)易構(gòu)的傷流程丟規(guī)劃控大綱機〔孤20嗽04立-2每00回8沸年〕陡?中鄭給出厲整體鏈的管壓理流切程體光系〔售包括沈主流店程與默子流銅程〕鉆框架拐，作童為弊××紛院未予來流丟程設(shè)燭計工蛋作的窄藍圖釋。灑××乒院管痕理流叼程體米系的免整體忽規(guī)劃器××界院管碰理流跡程體攏系結(jié)響構(gòu)淘通過育考察琴××好院聰20促03犁年現(xiàn)種狀及維20蒙03抵-2別00逝8樂年公傲司發(fā)惑展戰(zhàn)斬略規(guī)泄劃，功建議約××搶院整核體管位理流新程體艇系可事以由晌如瘡圖2界-枕1域所示掛的幾鳳大類奸流程煉構(gòu)成完。外包管理外包管理生產(chǎn)管理供應(yīng)人力資源支持財務(wù)支持市場管理技術(shù)研發(fā)市場需求戰(zhàn)略管理流程子公司管理新業(yè)務(wù)開展物流管理業(yè)務(wù)經(jīng)營管理流程圖2-1成都院核心業(yè)務(wù)與管理流程結(jié)構(gòu)支持流程皂配合撕近期痰組織割結(jié)構(gòu)身的流裙程規(guī)剝劃大睬綱〔訓(xùn)20撒04殃-2規(guī)00姥8年畝〕泰表2見-1挨配合瓜近期丟組織乎結(jié)構(gòu)誘的流餃程規(guī)