物流成本管理期末考試A

物流成本管理期末考試A第一題政策政府對于物流業(yè)的支持政策：對于物流園區(qū)，政府會給予稅收優(yōu)惠政策。物流企業(yè)可以享受政府的金融扶持政策，包括低息貸款和財政補貼。政府鼓勵物流企業(yè)與高科技企業(yè)合作，促進物流、科技、信息化深度融合。政府對于電商物流有一定扶持力度，例如可以享受政府給予的基礎設施、補貼和貸款等等。盈虧平衡分析物流企業(yè)的盈虧平衡分析主要包括以下內(nèi)容：運輸成本：這是物流企業(yè)最主要的成本，包括車輛費用、司機工資、燃油費、維修費等等。降低這些成本可以通過優(yōu)化車輛調(diào)度、采購燃油的方式等措施。倉儲成本：倉儲成本包括存儲倉庫的租金、人工工資、設備維護費和保險費用等。優(yōu)化倉儲成本的方法包括利用現(xiàn)代化的倉庫管理系統(tǒng)以及合理的庫存管理方法。人工成本：人工成本是企業(yè)的一個固定成本，因此非常重要?？梢圆捎谜衅赣行У娜瞬拧⒓訌娕嘤柡烷_發(fā)人員職業(yè)規(guī)劃等措施來減少人力成本。信息技術成本：企業(yè)信息技術的建設和運營成本也是物流企業(yè)的重要部分。優(yōu)化成本的方法包括合理管理公司的IT業(yè)務，采用高效的信息管理工具和技術等等。風險成本：風險成本包括貨損、貨物丟失和延誤等。企業(yè)可以采取給予足夠保險、讓客戶簽署發(fā)貨損失的規(guī)定等措施來減少風險成本。第二題供應鏈管理物流企業(yè)在供應鏈中的供應商選擇、管理和供應商績效指標體系的建立等方面如下：選擇供應商：應采取綜合評估法來選擇供應商，包括品質(zhì)、交貨周期、售后服務、報價等；建立供應商關系：為避免與供應商產(chǎn)生矛盾，物流企業(yè)可以建立雙向信任及合作的關系，可降低物流成本；管理供應商：管理供應商的方法包括執(zhí)行交貨周期、加強溝通、維護良好的合作關系等；績效指標體系：建立供應商績效指標體系，以跟蹤供應商的績效，評估供應商。物流設備管理物流企業(yè)在物流設備管理方面，重點是設備維修與保養(yǎng)?？梢圆扇∫韵麓胧涸O備維護計劃：建立設備維護計劃，定期維護和維修設備；員工培訓：提高員工維護設備和保養(yǎng)的意識和技能；更新設備：不斷更新設備，采用更加節(jié)能環(huán)保的設備；故障排查和應急處理：在設備故障時，應及時排查解決，避免損失擴大。第三題效率提升物流企業(yè)的效率提升可以采取以下措施：基礎設施建設：提升物流的基礎設施，例如配送中心、倉庫等，以提高物流的效率和效果；自動化設備應用：自動化設備可以提高加工效率和物流自動化精度等，并且降低錯誤率；信息化建設：物流信息化體系的建立可以使企業(yè)更加高效地運營，提升物流運營效率；質(zhì)量管理：進行質(zhì)量管理，提供更優(yōu)質(zhì)的服務，如配送時的交貨準時等。第四題成本控制物流企業(yè)的成本控制可以從以下幾個方面觀察：物流成本預算：制定物流成本預算計劃，對物流成本進行實時跟蹤，并對預算和實際成本進行對比分析；物流流程管理：物流流程管理可以優(yōu)化物流流程，從而降低物流成本；物料管理：合理采購物料，設計合理的物料存儲策略，可以減少倉儲成本；人力成本：降低人力成本，如合理規(guī)劃人力資源、嚴格計劃員工工時和出勤等。結語從以上討論可以看出，物流成本管理是物流企業(yè)提高市場