2023年物流公司工作總結(匯編篇)

2023年物流公司工作總結(匯編篇)物流公司工作總結1

20xx年，物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，仔細執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務水品，緊密關注市場動態(tài)；主動擴大業(yè)務規(guī)模；細心尋求新產業(yè)突破；有效執(zhí)行項目績效嘉獎制度；切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、同心同德，確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，產業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務?，F將20xx年度工作總結以及工作準備報告如下：

一、主要業(yè)績指標完成狀況

一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤化，實現收入x元，同比增長%，完成總進度的%，實現利潤x萬元，完成利潤目標的x%；圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。

二、主要工作開展狀況

1。穩(wěn)步發(fā)呈現營業(yè)務

xx項目完成收入x元，占總收入的xx%。目前該項業(yè)務收入占比較大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時主動拓展相應市場，目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，零售點布局，配送線路設計等前期工作。

2。變更營銷策略

收入xx元，占總收入的%；營業(yè)部收入xx元；營業(yè)部收入xx元。物流營運中心仔細執(zhí)行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中找尋客戶；動員公司內部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領并勝利攻克的`有、等大客戶。由公司內部員工發(fā)展的有、等客戶。仔細執(zhí)行公司領導下達的嘉獎政策，動員廣闊員工的主動性，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。

3。主動發(fā)展新型物流業(yè)務

公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，主動發(fā)展供應鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和鋼材市場主動聯系，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務上指導。

4。國際物流業(yè)務發(fā)展

公司領導經過多方努力在xx地區(qū)找尋發(fā)展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過地理優(yōu)勢（接壤x，x，x），發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專線，已發(fā)展的目標客戶目前僅對外貿易。

三、下一步工作準備

仔細貫徹xx公司“轉型增效”的總體路途，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現代物流發(fā)展，精細化管理人員和設備，節(jié)約成本，主動營銷。

針對這一發(fā)展思路，物流營運中心對今后發(fā)展有以下幾點思索：

1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)約成本擴大效益。

2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“服務優(yōu)質化、嚴懲不良化”。

3、接著從傳統(tǒng)物流向現代物流的轉變發(fā)展，開發(fā)相應現代物流項目，發(fā)展目標客戶。

4、接著貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。

物流公司工作總結2

一、運輸主要工作

1．運輸戰(zhàn)略：建立完善的體系，保證按客戶的須要剛好精確的配送貨物，也使原材料剛好送達以保證生產的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式

（1）與公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的`各項工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜；其次，雖然運輸時間比馬路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個緣由，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)約支出。

（3）針對產成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用馬路運輸；若是國內客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

（4）針對生產設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)約支出。

2．倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存安排，保證客戶需求的同時，節(jié)約倉儲費用。

（1）針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議馬上發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

（2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)約成本。

3．付款方式：盡量實行即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經縮減了許多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

二、運輸方案分析總結

在第八年年初所做的運輸費用預料與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現為節(jié)約差。而造成成本差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時間優(yōu)化調配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不奢侈絲毫運輸空間，所以沒有出現零擔運輸狀況，減低了運輸費用，其次是與第三方物流公司深化協(xié)商，削減運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得運輸的折扣，以此來降低運輸成本。總的來說，第八年的運輸工作做得還是比較勝利，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動擔當運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得客戶訂單的砝碼。

三、倉儲方案

（1）針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，實行大批量購買的方式，不僅節(jié)約選購 成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候須要，就干脆去取貨，這樣就可以節(jié)約倉庫空間，節(jié)約倉儲費用。

（2）針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議馬上發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)約倉儲費用。

（3）針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)約管理費用，又可以保證剛好供應，這樣就可大大節(jié)約成本。

四、倉儲方案分析總結

原材料倉儲方面，實際支出與安排支出是相等的，緣由在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必運用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達99％甚至100％，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

物流公司工作總結3

xx年已經過去，迎來嶄新的xx年，。在過去的xx中我擔當部及勞資，我的份內職責是：現金收支，按計調支配各個匯款、辦事，開具發(fā)票，工資、提成補助的核算及發(fā)放。月底制作往來賬報表及團隊一覽表，月初局報表。份外職責是：倒班給客人訂機票，更換led電子屏，每給局報人天次報表。及完成交付的其他工作?；仡欉@一年來的工作，在忙勞碌碌中度過，虛心新的學問，主動配事之間的工作，總體來說，工作中小缺陷不行避開，但也可以說是圓滿結束。請大家，多提珍貴看法。

首先在這里我要領導對我的，把這么一份重要的工作交到我手里，讓我有機會學習和接觸財務工作，其次，我要感謝喬這個師傅，她教會我假如做好和勝任這份工作。這一年來從不嫻熟到嫻熟的駕馭每月工作內容，在做的過程中不斷改善以往的工作方式，能讓各類文件更完善的為自己工作服務。順當完成如下工作：

1、嚴格銀行存款及現金，定期核對發(fā)覺賬目如金額不符，做到剛好處理，做到每日現金結算。

2、定期電話督促公司各項應收款，如可收回，剛好處理支配。

3、財務手續(xù)，嚴格審核（報銷憑證上必需有經辦人及領導的簽字才能支付），走團匯款也必需經過計調簽字或領導同意賜予匯款。

4、日常工作的改善?，F金收支，例如很小的'事情，一般給客人在報名后都會先開收據，后換發(fā)票。在收據上就有許多的不便，因為沒有報名表詳情的附件，財務收款后須要分團入賬，以前收據上只寫團名和金額。這樣遠遠不夠，團少的時候可以對出來，但是團多的時候，操作起來特別繁瑣。所以在改善后的收據上，要寫的真的很具體：團名（例如），天數，人數，金額，客人姓名，動身日期，收款人。這樣的話，開收據的時候略微麻煩一點，但在分團上賬會便利許多。還有許多的例子，如報銷單，一覽表，考勤表之類的一些改善都是日常積累做下來，月底會對做賬核算工資很大的。

5、回顧檢查自身的問題，我認為：學習不夠，以目前的專業(yè)學習及技能，為人處世方法方式沒有方法更好的勝任此工作。在以后要向領導多學習一下增加問題、解決問題的實力。在過去的一年中，付出過很大努力，但是成果或許沒有顯著。這些都須要好好學習，只有不斷的提高平才能使工作更順當的進行。在即將到來的20xx年，我有新的工作變動和意向。在此我祝福之旅越辦越好，員工實力越來越強，團隊越來越旺。

物流公司工作總結4

上半年，我們根據總公司的工作部署和公司年初確定的目標，堅持以平安和服務為中心，仔細組織開展出城入園搬遷調研工作，加強企業(yè)成本管理，努力提高管理水平，較好的完成了各項經營任務，實現了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的局勢。依據蘭石集團(20xx)10號文件的要求，現將我公司今年上半年各項工作完成狀況作匯報如下：

一、上半年生產經營指標完成狀況

截止1-5月完成銷售收入為269.6萬元，1-5月貨款回收234.6萬元，6月銷售收入預料30萬元，貨款回收預料225萬。

二、上半年主要工作進展狀況及取得的成果

(一)上半年主要工作

1、行政管理方面

做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作。根據蘭石建設有限公司對運輸平安和服務的要求，開展平安教化和服務意識的培訓，仔細做好日常平安管理以及服務質量考核，并制定績效管理制度，主動引導員工的服務意識和創(chuàng)新意識。

2、平安管理方面

上半年，我公司大力加強平安監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實平安管理責任，重點對車輛車況、油路、電路等狀況進行檢查。一是對吊車進行全面檢查，針對出現設備故障和存在平安隱患的，剛好探討修理方案，對其進行修理，消退了故障，確保車輛平安運行。二是結合"平安生產月"活動，開展了班組平安自查工作，并制作了平安宣揚條幅，廣泛開展平安宣揚教化，普及平安文化，仔細深化地排查平安隱患，確保全年平安工作順當實現。

3、生產經營方面

公司上半年完成鋼結構"出城入園"整體搬遷任務，安裝重工公司5000噸鍛壓機，以及裝備工廠內吊裝和運輸等，為下半年的搬遷和大型設備安裝打下了良好的基礎，并深化調研出城入園搬遷狀況，制定下半年搬遷安排。

4支會管理方面

運輸公司支會在黨支部的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如：參與了蘭石集團愛心一日捐、建言獻策及新廠區(qū)道路征名、員工技術比武等活動。

(二)、取得的成果

1.平安管理方面：針對集團出城入園搬遷安排，具體既定平安安排和運輸方案，首次承接鋼結構"出城入園"整體搬遷運輸，做到了搬遷工作平安無誤，并且在上半年的運輸和大型設備吊裝工作中，未出現平安事故和紕漏，完成了防范平安隱患，確保平安服務的目標。

2，服務質量方面：在接著緊抓服務質量的基礎上，提升優(yōu)質服務水平。服務工作前制定方案給客戶，并依據客戶要求剛好調整方案實施內容。任何時候，客戶有需求，我公司全部人員隨叫隨到，并且有時加班工作至深夜。我公司的服務看法和質量得到了客戶的好評。

2，管理工作方面。協(xié)作蘭石集團績效管理制度，仔細編制績效管理方法，并將此方法剛好與工作人員溝通。主動協(xié)作集團各項規(guī)定，并剛好做好人員溝通工作，確保信息溝通順暢，避開不實信息的傳播，提升員工對企業(yè)管理的滿足度。

三、上半年存在的問題以及措施

(一)、存在的問題

1、由于市場萎縮、訂單不足，運輸、吊裝任務少，仍處在保本經營。

2、資金方面存在的問題與困難比較突出，貨款回收較慢，加大了我們生產資金周轉難度。

3、設備老化問題突出。目前公司現有可運用吊車3臺﹑貨車6臺并已陳舊、老化，其中兩臺設備已到報廢期仍在延期運用，其余設備也將接連達到延審期，設備不足，嚴峻影響生產。

(二)、措施

1、主動開闊市場。深化調研其他公司出城入園搬遷安排，利用自身優(yōu)勢，主動開展運輸、吊裝物流一體化，主動走出去開展營銷，與貨源單位或用戶簽訂協(xié)議，擴大運輸與吊裝的服務范圍，擴大業(yè)務量，增加公司可持續(xù)發(fā)展后勁。

2,加大資金管理力度。接著強化對資金的.管理和運用，嚴格流淌資金定額管理，提高資金運用效率和效益。把資金管理的重點放在加大清欠工作力度，剛好回收貸款上來，堅持每月核對到期應收賬款，并努力將其進行清理，剛好對回款狀況進行分析，制定清欠安排，實行各種方法，確保清欠效果。

3、加強設備保養(yǎng)和維護。針對設備老化嚴峻，增加設備保養(yǎng)，提升設備運用率，確保其能完成工作任務。

四、下半年工作支配

1、深化調研出城入園搬遷安排、確保全年經營指標順當完成。接著緊盯裝備公司訂貨信息，加大出城入園搬遷調研力度和了解其他單位的訂單信息，確保承接更多的搬遷任務和安裝設備的訂單，最大努力完成全年經營指標。

2、做好運輸公司出城入園搬遷支配。統(tǒng)計運輸公司現有的生產資料，以及須要搬遷的物資，做好出城入園的搬遷安排和車輛配置，確保按時搬遷。

3、做好車輛的維護保養(yǎng)工作，確保生產經營正常運行。一是切實使車輛管理工作達到規(guī)范化，避開輕保養(yǎng)和以修代保的現象，我公司從加強維護保養(yǎng)著手，重點進行換季保養(yǎng)，確保投入運營的車輛保持良好狀態(tài)，運用戶得到平安運輸服務，圓滿完成用戶的運輸任務，確保公司訂單不斷，效益增加。二是搞好車輛的日常維護和管理工作，剛好消退車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

4、加強平安生產經營工作，層層落實平安責任目標，保證全年無重大平安事故發(fā)生。一是進一步加大平安生產監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守平安操作規(guī)章，確保平安生產，為公司的生產經營進一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

5限制成本，降低能源消耗。接著發(fā)揚不嫌少不嫌小的工作作風，針對運營車輛的運用特點，要在壓縮成本上下力氣，嚴控費用支出，降低因油材料上漲所帶來到成本壓力，同時，加強車輛的維護保養(yǎng)，督促駕駛員剛好了解車輛運行狀況，發(fā)覺問題剛好解決，盡量降低修理成本費用。

五、黨建工作總結

公司上半年黨建工作接著深化學習實踐科學發(fā)展觀，以黨的十八大精神為指導，以進一步提高黨組織的凝合力，并且圍繞集團出城入園、實施改革改制、抓好生產經營開展黨員思想溝通，發(fā)揮黨組織服務保障工作。

(一)、黨建工作取得的成果

1，加強基層組織建設方面。勝利發(fā)展一名主動分子。并且加強對黨員和入黨主動分子的管理教化力度。開展民主會議查找、分析黨組織和全體共產黨員自身存在的影響個人發(fā)展和影響企業(yè)發(fā)展的問題，尤其在集團出城入園、實施改革改制、抓好生產經營的大環(huán)境下，起到黨員模范帶頭作用。

2、創(chuàng)建"六有樣板支部"。我公司黨支部在集團黨委的正確領導下，緊密圍繞集團出城入園、實施改革改制、抓好生產經營等工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，堅持以"平安至上、服務優(yōu)先"為核心，以創(chuàng)建學習型黨支部為載體，不斷加強黨建和思想政治工作，深化開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動，深化學習實踐科學發(fā)展觀，增加黨支部的凝合力和戰(zhàn)斗力，使隊伍建設得到健康穩(wěn)定發(fā)展，各項工作均取得了較好成果。

(二)、黨建工作存在的不足

黨支部黨員人數較少，各項制度還不是特殊完善，黨員主動學習的主動性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特殊完整，黨建宣揚力度還不夠強，職工主動入黨的意識還不夠劇烈。

(三)、黨建工作整改措施

1、接著加強基層組織建設。不斷完善各項制度，加強宣揚力度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質量。

2、加強與其他黨支部以及工會的聯系。加強與其他黨支部以及工會的聯系，充分發(fā)揮黨支部和工會的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體消遣活動，開展群眾性創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)青年文明號，黨員示范崗活動，充分調動全休職工的工作主動性。

3、仔細貫徹黨總支工作支配，主動開展各項工作。對工作中出現的新狀況、新問題剛好與黨總支進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。

(四)、黨建工作下半年安排

(一)健全落實黨建工作責任機制和工作制度。支部堅持把黨建工作擺上重要議事日程，切實加強對公司黨建工作的組織領導和督促指導。黨建任務分工明確，責任到人，形成支部書記是第一責任人、分管領導是干脆責任人、領導班子其他成員都是責任人的齊抓共管黨建工作格局。

(二)仔細制定支部理論學習安排和支配。圍繞集團出城入園、實施改革改制、抓好生產經營等工作安排，實行集中研討、座談溝通等形式組織學習，全面把握公司中心工作部署，提高思想相識，充分發(fā)揮黨員帶頭作用。

(三)、加強支部參加生產經營協(xié)調工作。黨支部圍繞"1333"戰(zhàn)略，深化學習"集團兩會"精神，切實把干部員工的思想統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會精神以及集團的重大決策部署上。加強支部參加經營協(xié)調工作，把黨員干部普遍關切、涉及切身利益的各類事務公開探討和解答，落實工作責任，使黨務工作支持經營建設，確保下半年的"出城入園"安排順當執(zhí)行。

物流公司工作總結5

200x年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自我在物流管理方面的潛力也得到了熬煉與提高。

一、物流費用

物流費用限制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此限制物流費用，總部務必有一套完善的物流規(guī)章制度。透過它來限制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而限制物流費用。200x年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表此刻以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的肯定值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規(guī)模的不斷擴，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的剛好性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質量的干脆表現。在200x年，我部門狠抓到貨剛好性的考核，嚴格根據物流流程的有關規(guī)定做到剛好、精確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都驚慌起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息剛好饋到物流經理。每月剛好召開回顧會議，對上月出現的問題剛好總結。200x年我部門的配送準時到達率x%，運輸數據回傳剛好率x%、回單完備率x%，貨物損失率為x。退貨時間的剛好性也比200x年有提高，部分退貨商品都能在一周內回到。

2、在貨物配送中也遇到一些問題：

A、客戶單據的簽收蓋章。

B、配送嚴峻超時導致客戶銷售損失的彌補問題。

三、倉庫管理

1、200x年年各倉庫庫存超多增加。因為公司生產規(guī)模擴，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存增加。出入庫數量也增加，如此的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很的不便。

2、200x年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛(wèi)生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整齊干凈，提高倉庫面積的運用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如修理物料、小禮品、宣揚單等推廣運用貨架管理，此刻倉庫已在運用貨架管理，運用后映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從x月份起先，每月寶供務必做庫存分析。

四、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在200x年，常常與總部及x物流公司電話聯系貨源信息，并把信息饋到分公司，讓分公司駕馭貨物在途狀況，提前支配貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務。配送信息，x物流公司每日跟蹤貨物的'配送在途狀況，剛好把真實的信息饋到經營部和我那里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能駕馭貨物配送狀況，出現問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的精確性是根本，因此要求x物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一樣。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，常常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作安排。

五、200x年目標

新的一年，我部門的工作目標如下：

目標1：出入庫精確率到達x%，限制積壓庫存，加快資金周轉。

目標2：選購 貨物做到質優(yōu)價廉，滿意客戶須要，降低選購 成本。

目標3：縮短進貨周期，避開航空貨運，限制物流成本。

目標4：不斷學習物流選購 專業(yè)學問、加強產品培訓、參與相關技術培訓。

仔細負責是每一個庫管員的基本職責，合理限制庫存數量，特別貨物選購 到貨后，剛好督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作資料。良好地限制庫存的持續(xù)水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

選購 成本關系到公司銷售利潤的增長點，選購 質量的好壞干脆關系到工程驗收的進度、客戶滿足度。我部門的工作重點是明確選購 的工作資料：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四受理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

物流成本是家不太留意的一個隱構成本，往往被忽視不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購 安排，合理規(guī)劃選購 項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門賜予協(xié)作，型號、規(guī)格、須要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。

物流公司工作總結6

各位領導、同事：

大家好！我叫XXX，家住大武口郊區(qū)，所監(jiān)管的企業(yè)是寧夏博宇特鋼集團有限公司，我是XX年10月23日正式加入XX華北物流有限公司這個大家庭。

光陰似箭，歲月如梭。不知不覺間，又到了一年東去春來時，我在XX這個大家庭里生活了兩個多月了。期間，我也由一個當時什麼都不懂的新人漸漸成長為一個真正的XX人了。剛來時，我很茫然，不知工作該如何進展，跟隨著上一任監(jiān)管員努力學習專業(yè)學問，嚴于律己。遵守各項公司規(guī)章制度，最終在上一任監(jiān)管員離開時，我基本變成了一個可以獨擋一面的XX人。感謝領導給了我成長的空間。志氣和信念，更感謝各位同事對我的大力幫持和耐性輔導，使我能早日在工作上步入正軌。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，一年之計在于春，先對我這兩個多月的工作總結如下：

一、駕馭工作方向，提高工作實力

作為一名XX的監(jiān)管員，恪盡職守，嚴于律己，做好本職工作是義不容辭的，在所監(jiān)管的寧夏博宇特鋼集團有限公司，我對監(jiān)管員的工作流程，監(jiān)管區(qū)域及質押物的種類。規(guī)格也有了相應的了解，明確工作方向，端正工作看法，工作實力也有了相應的提高，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，現在已能夠順當的開展工作并嫻熟的完成本職工作。

二、加強溝通，加強監(jiān)管

作為一名監(jiān)管員，我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了，每日除了正常的盤庫，發(fā)數據外，多和企業(yè)加強溝通有助于我隨時了解企業(yè)的各種狀況。在監(jiān)管工作中，多巡查質押物庫區(qū)，對所監(jiān)管的各種質押物庫存狀態(tài)隨時了解。

三、工作細心，謹慎

經過這一段時間的工作經驗，我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡潔的工作，然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務中的重要一環(huán)。監(jiān)管員有著非常重要的任務，責任重大，在工作中要特別細心，比如在每日的報表工作中肯定要細致的核查每一個數據；如報表日期，出入庫數量等細微環(huán)節(jié)，稍有疏忽就可能會給公司帶來不必要的風險。

在今后的工作中，我也存在著諸多的不足之處。首先是我人比較內向一些，不太會說話，在與人溝通方面欠缺；其次是我和公司同事之間的溝通。溝通少，不太喜愛參加人多喧鬧的大眾活動，是個喜靜的人，不會主動主動的與人溝通，有些不太合群，須要加強聯絡；其三是我在用電腦制作表格，文本方面學習不夠，短暫還是個門外漢，以后要多學習，加強改進。工作中，要牢記XX華北物流監(jiān)管員的工作職責，日常管理制度和平安作業(yè)管理，加強對質押物資盤點和巡查工作，時刻關注質押物庫存數量，實事求是，嚴格審查，并做到庫存數據的統(tǒng)計和按時匯報工作，加強了解企業(yè)的生產狀況，仔細履行作為一名XX人的監(jiān)管職責。

轉瞬間，踏上工作崗位已經10年，而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭，我從當年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會這所最好的高校，以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內的快速成長，從10年前的僅有兩個人的代表處，發(fā)展到現如今擁有兩家合資公司，經營有自己的倉庫和車隊，員工人數幾何級的增長，并且第三家獨資公司又即將啟動，這一切無不體現著中國這片沃土所帶來的朝氣和活力，也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

信任每個人都在過去的一年中都學到了，成長了，感悟了，當然其中也包括我。在××年的工作中，猶如往年一樣，我接著帶領罐箱操作部門為