某制造公司績效管理規(guī)程

1****制造績效管理規(guī)程目錄總那么頌績效轉(zhuǎn)管理峰制度即的基淋本目宴標(biāo)魄績效奔管理冶制度浮的基惑本原戰(zhàn)那么麻適用捆范圍蛙解釋革權(quán)偷績效之指標(biāo)當(dāng)結(jié)構(gòu)冊績效延指標(biāo)愿結(jié)構(gòu)英經(jīng)營葬業(yè)務(wù)盲指標(biāo)碎管理表改進(jìn)拿指標(biāo)薄部門膛評議需指標(biāo)謎能力搭素質(zhì)熱指標(biāo)卸人員跡培養(yǎng)屑指標(biāo)""超績效鍬指標(biāo)賽設(shè)定制程序篩及方帥法曬績效較指標(biāo)簡設(shè)定兵程序露績效攔指標(biāo)鼻設(shè)定缸方法耗績效貸指標(biāo)茅設(shè)定裁注意嫂事項角目標(biāo)音管理奔卡礙目標(biāo)暈實施紋過程停管理予實施堡過程份中的趨監(jiān)督駁與溝基通縱績效饅考評好考評打程序更考評磨數(shù)據(jù)賢收集裝評分犬方法商、標(biāo)腹準(zhǔn)及此結(jié)果抬記錄熟考評較結(jié)果演統(tǒng)計體績效細(xì)考評黑結(jié)果擴(kuò)應(yīng)用釋義負(fù)股權(quán)訓(xùn)鼓勵斥績優(yōu)鏈員工毅加薪喪績效斗工資撞超額旦利潤巴分享任免棒能力駐提升絲方案附表果附件話1：烤?能辣力素尸質(zhì)評耀分標(biāo)姓準(zhǔn)?濟(jì)附表臟1：買?業(yè)更績合低約?汗附表盤2：龜?部容門評罰議表菠?礦附表彈3：醉?目綁標(biāo)管貓理卡僵?員附表沖4：效?目靈標(biāo)考訓(xùn)評卡作?趴附表比5：莫?經(jīng)嫩濟(jì)業(yè)廢務(wù)指呀標(biāo)實阿績統(tǒng)擱計表設(shè)?總那么松績效劈管理鄙制度耀的基北本目貧標(biāo)杜通過攤績效久管理藏系統(tǒng)叫實施笨目標(biāo)寺管理恨，保陪證公展司整殲體目昨標(biāo)的護(hù)實現(xiàn)常，提竹高在騎市場昌競爭廚中的預(yù)整體振運作放能力肝。組通過解績效脅管理篇管理猜幫助略員工糠提高小工作逼績效葉與技駱能，海建立挨適應(yīng)唱企業(yè)菌開展蘿的人偷力資四源隊挖伍。扇在績荒效管夜理過家程中勿，促恐進(jìn)管勾理者扇與員句工之踏間的響溝通橡與交手流，螞形成靠開放鼠、積嘉極參呢與、佛主動歉溝通明的企纏業(yè)文?；?，蜻增強專企業(yè)晃凝聚倚力。斥績效梯管理寇制度狐的基曾本原掀那么刷開放膠溝通來原那么耽：拔績效總管理淚過程步中，金管理晴者和址被管鉛理者愚開誠漢布公陶地進(jìn)縣行溝嗚通與前交流羅，評眉估結(jié)什果要爬及時芹反應(yīng)究給被上評估足者，敢肯定橡成績類，指裝出不諷足，浙并提究出今奉后應(yīng)摟努力莖和改棋進(jìn)的衛(wèi)方向自。苗團(tuán)隊環(huán)性原慢那么：允通過旦績效防管理如促進(jìn)酬個人炎與團(tuán)淡隊工早作績軋效的湊共同軌改善般，加觀強部個門間彈的協(xié)身作配庫合?；珠_展堪性原脊那么：友績效蜜管理漢的最般終目抱的是尚通過暑績效散改善包活動糧的實膨施，巧在過膜程中蒼提高語員工沙技能墊、增凈進(jìn)溝珍通、推提高垮管理調(diào)水平寬。禁適用猜范圍脾本管犧理制展度適期用于各公司堵內(nèi)試皆用期撥滿的仆非直充接生膜產(chǎn)人剩員。捉解釋石權(quán)懂本管孤理制堵度解壩釋權(quán)隔屬公池司人摸力資次源部賠。燦績效錄指標(biāo)鳥結(jié)構(gòu)畢績效驢指標(biāo)晚結(jié)構(gòu)塊根據(jù)觀不同騰層級吵員工頸的主攻要職園責(zé)及皂其業(yè)臨務(wù)特航性，艇制定崖相應(yīng)疼的考悠核指駝標(biāo)。少決策垂層考緒核指僅標(biāo)倘=電經(jīng)營鎮(zhèn)業(yè)務(wù)念指標(biāo)妄+管急理改閉進(jìn)指謀標(biāo)+別能力墊素質(zhì)姿指標(biāo)辜+人停員培醉養(yǎng)指拜標(biāo)氧部門漁經(jīng)理志考核雁指標(biāo)顏=四部燕門考鐵評結(jié)蔑果+茅能力撐素質(zhì)別指標(biāo)奴+人薯員培醉養(yǎng)指棗標(biāo)航部門閉經(jīng)理狹以下盯人員效考核陽指標(biāo)柄=德管妄理改夢進(jìn)指紫標(biāo)+穩(wěn)能力耕素質(zhì)點指標(biāo)椒部門畜考核爛指標(biāo)污=溫經(jīng)戰(zhàn)營業(yè)寒務(wù)指跡標(biāo)+龜管理蒙改進(jìn)勤指標(biāo)錫+部霸門評旨議飾經(jīng)營祝業(yè)務(wù)甩指標(biāo)威經(jīng)營山業(yè)務(wù)霜指標(biāo)窄是指喇公司岸年度樸經(jīng)營搖方案鍬確定寸的當(dāng)冶年度雪通過庭改善妖活動自實施械而需昨到達(dá)患的各社類量葉化的足財務(wù)遞指標(biāo)呢和業(yè)產(chǎn)務(wù)指津標(biāo)，血主要賊包括仔：銷甩售收脂入、儀利潤冒、財帖務(wù)費疑用、叫制造生費用喊、庫澡存金麻額、腔一次眼交驗租合格蔑率、餃統(tǒng)配辮率、延準(zhǔn)時枕交貨逝率、滑退貨思率、歲勞動盼生產(chǎn)址率等價。粘管理跌改進(jìn)歪指標(biāo)迅管理跨改進(jìn)牧指標(biāo)里是指僵公司殲?zāi)甓缺牻?jīng)營失方案論確定賓的當(dāng)澤年度蔥公司蠅及分汁解到劍各職元能部總門、艙個人圖的管近理改朱善活鋒動及健其應(yīng)名到達(dá)懂的階添段性乳成果親指標(biāo)舍。守部門尚評議渣有業(yè)俊務(wù)往看來的悅部門騙間，冒由被且效勞奔部門板對服建務(wù)部駁門的題效勞其質(zhì)量架進(jìn)行辛評分棉。鍵能力喬素質(zhì)摟指標(biāo)侵在改敞善活眉動及械業(yè)務(wù)顛實施廁過程獲中，卡對員遺工團(tuán)秧隊協(xié)液作能鎖力、悉解決落問題吐的方傅法、災(zāi)創(chuàng)新說能力列等因欠素進(jìn)掩行考只評。桂人員功培養(yǎng)挺指標(biāo)旦部門蓄經(jīng)理優(yōu)及以靜上管檔理人丹員，蒙需制范定每津個考乘核期涼內(nèi)對似下屬夾員工水的培千訓(xùn)活當(dāng)動計康劃及盆需達(dá)岔成的紋階段您目標(biāo)顧，以泥此作欄為當(dāng)惜期的父考核辰指標(biāo)敏。姨績效激指標(biāo)還設(shè)定惡程序仗及方唉法夜績效揪指標(biāo)訂設(shè)定糞程序霞步驟碼內(nèi)容川責(zé)任粗部門正/人日完成形時間同擬訂新批準(zhǔn)工確定斜經(jīng)營焰方案洪確定糞下年弟度生處產(chǎn)經(jīng)恒營目憲標(biāo)離企業(yè)杰開展很部聰總經(jīng)錫理辦絡(luò)公會擔(dān)每年討10窗月底軌以前盆根據(jù)次經(jīng)營拍目標(biāo)師編制面公司練和部殖門年雞度經(jīng)零營計微劃鈔企業(yè)滅開展舟部左各職玉能部州門爭總經(jīng)背理辦虎公會懼每年粉11預(yù)月底進(jìn)以前糾確定磚部門承、分嗽管副憐總績者效指際標(biāo)廟確定業(yè)經(jīng)營鹽目標(biāo)竭實現(xiàn)差的關(guān)五鍵驅(qū)每動因籠素并立分解舟到部暈門剖通過煌對關(guān)袍鍵驅(qū)剝動因桌素篩智選確保定分胡管副魂總和艱各部敗門績擁效考穴核指葬標(biāo)絲分管吳副總皆部門與經(jīng)理敏總經(jīng)突理辦衛(wèi)公會群分管幻副總鵲經(jīng)理鼻每年揪12醒月中露旬前塑確定房個人說績效牛指標(biāo)騰將部漂門關(guān)妹鍵績宣效指源標(biāo)分稅解到外個人皆部門絕經(jīng)理籮員工疫部門海經(jīng)理石每年買12俘月底饅前支績效壞指標(biāo)環(huán)設(shè)定抽方法怖確定悟公司艘目標(biāo)婦實現(xiàn)粥的關(guān)栽鍵驅(qū)炮動因局素訴找出拍年度揭需達(dá)知成的糖最重莊要的配經(jīng)營寄目標(biāo)妥，并掘結(jié)合抖公司對資源餅及管屋理的尾現(xiàn)實割根底歪，確江定目塘標(biāo)實吩現(xiàn)的炮關(guān)鍵曾驅(qū)動蒸因素愛。玉關(guān)鍵之驅(qū)動姿因素絨分解努到部拌門紅將公派司目恨標(biāo)實勤現(xiàn)的從關(guān)鍵桑驅(qū)動廚因素犧分解瓜到部尿門，窗并確旦定其璃應(yīng)達(dá)桶到的斑階段叉性目架標(biāo)成納果，雷從而餐得出陳分管荒副總淚和各售部門研可能軍的關(guān)肅鍵績糧效指墨標(biāo)。蒸分管糊副總頸、各鍬部門乎經(jīng)濟(jì)浴業(yè)務(wù)刺指標(biāo)聯(lián)、管按理改襪進(jìn)指診標(biāo)設(shè)熊定押通過藏重要恩性、永可衡繡量性蔥、可獻(xiàn)控性觀三項預(yù)標(biāo)準(zhǔn)詠對可串能的睬關(guān)鍵產(chǎn)績效唉指標(biāo)蟲進(jìn)行渠篩選必，以輪此確額定分梨管副球總和雖各部府門經(jīng)脂濟(jì)業(yè)濁務(wù)指張標(biāo)、批管理引改進(jìn)遼指標(biāo)買和指弟標(biāo)權(quán)尿重。鎖重要麻性：瞧從公牌司角誤度看哲，該士目標(biāo)辰對于畜實現(xiàn)螺其對珠應(yīng)的株公司拉目標(biāo)賞的重持要程盟度。齊可衡養(yǎng)量性專：從沖考核飯角度鋪看，任該目沸標(biāo)實五現(xiàn)與居否，徐超過駝或低孫于目靜標(biāo)的迷程度鍬是否勻可以繁清晰逼、準(zhǔn)遷確、葡定量軟的進(jìn)祖行描蹦述。充可控浸性：奪從執(zhí)墾行角恭度來秧講，扶考核輩對象浪〔相心對其鬧他部獸門〕巷對實四現(xiàn)這偽個目壽標(biāo)負(fù)針有主耕要的掏責(zé)任醒，并樸且基貢本上幕可以策通過陪自己督的努熊力達(dá)靠到目伍標(biāo)。傘個人開管理潮改進(jìn)胳指標(biāo)查設(shè)定尼個人的績效母指標(biāo)謝設(shè)定盡步驟俯：魚第一快步：販上司范向部縣下說潛明當(dāng)核期要史到達(dá)憲的總笛體目碼標(biāo)、剝方針日，目買標(biāo)最繡好具場體化宏、量取化，悼說明制目標(biāo)閥的分輕解思射路及經(jīng)相互猾關(guān)系做，使耀部下纖充分煮理解藍(lán)設(shè)定滴目標(biāo)要有關(guān)功的重菠要事被項?；诘诙癫剑嚎棽肯掳沙浞逐捓斫怵埶趬|部門針的當(dāng)兼期目姻標(biāo)和歐上司盡的要留求，砌反省害上期敲目標(biāo)散達(dá)成售情況陪，制悼定當(dāng)船期目篇標(biāo)。起第三竊步：液上司輪與部鹽下共流同確三認(rèn)目旁標(biāo)水驕平設(shè)北定是范否合世理、適措施啞是否區(qū)妥當(dāng)傾、時職間設(shè)規(guī)定是護(hù)否合糾適等劑。蹈人員季培養(yǎng)因指標(biāo)手設(shè)定星部門瞎經(jīng)理霜及以渠上管須理人汪員，崗根據(jù)其下屬攝員工潮?能忠力提禾升計磁劃?接，擬濱定考亂核期鵲內(nèi)對墊下屬犧人員嘆的培虹訓(xùn)活亡動內(nèi)場容和畢需達(dá)糟到的貍目標(biāo)奉。然失后與炕直接繭上司逢商討幸并確阿定，籮以此蒜作為皮當(dāng)期逃人員獵培養(yǎng)聞考核英指標(biāo)幫?？椆芾聿倪M(jìn)全指標(biāo)買必需垂具備規(guī)的關(guān)秀鍵要歲素技目吧鑒的業(yè)：目假的是軟指改脈善活暢動要夫到達(dá)慈的最晉終目截標(biāo)。曠重點耳課題太：為渡到達(dá)平目標(biāo)眠需要案從哪毅些方壩面進(jìn)口行改創(chuàng)善。山措釘站施失：如流何進(jìn)舊行改進(jìn)善，糞采取撥哪些津具體傘措施舌。仆本期劣目標(biāo)阻：這淹些措康施在鄙本考姐核期耗內(nèi)，慎應(yīng)達(dá)街到的竿階段趟性成歪果標(biāo)盆準(zhǔn)。承指標(biāo)斥權(quán)重啊設(shè)定晨的原到那么攻對公霸司戰(zhàn)姐略重瘡要性充高的儲指標(biāo)肆及工清作目柜標(biāo)權(quán)惠重高沫。副目標(biāo)厚責(zé)任豪人影告響直匯接且符顯著須的指略標(biāo)及蠢工作榴目標(biāo)載權(quán)重仿高。緩權(quán)重赤分配顫在同勻級別侄、同凳類型殖崗位燈之間極應(yīng)具限有一詢致性使。肌績效坊合約柄績效片指標(biāo)屢和指帳標(biāo)權(quán)嫂重確籠定后岔，將坡績效說指標(biāo)笑及權(quán)妹重分健別填惠入?渾績效葬合約扒?〔賢附表殺1〕向作為般業(yè)績炭效考豬評的耀依據(jù)校，部孟門經(jīng)擁理及僵以上失管理察人員秒的?愧績效俘合約螺?交謠人力范資源當(dāng)部保股管，負(fù)其余捎人員浸的?姓績效奪合約念?由疾其直預(yù)接上用司保偶管。斜績效傳指標(biāo)費設(shè)定肢注意務(wù)事項噴上司釣與部拖下共懲同制炊定實牲現(xiàn)目帽標(biāo)的澇措施浮是提剖高目儀標(biāo)管談理質(zhì)底量的進(jìn)重要百手段疊。夕關(guān)鍵秘績效殲指標(biāo)念體系刪應(yīng)貫瞎穿公粘司整雜體，冒并在郵組織傍的橫稱向和慧縱向護(hù)保持右指標(biāo)購一致丑性。宵將措娛施盡美可能終分解挑為當(dāng)聲期能殘完成能的目醬標(biāo)，餐將有析利于橡目標(biāo)周實施擇的控旅制與伐評價胸。界目標(biāo)豐管理仆卡講績效狗指標(biāo)路確定耕后，余將目金標(biāo)填接入?肯目標(biāo)修管理嗽卡?稿(附青表3證)進(jìn)敬行管瘦理。友目天的虎欄：漂填入鳳該項串改善竟活動怕要達(dá)冤到的輕最終得目標(biāo)傷。抬重點感課題騙：填業(yè)入為達(dá)到達(dá)搶目標(biāo)碼需要秤做的序改善壩活動著。蠟措博法施夸：填隆入具觸體的漫改善篇措施昆。對臉跨考教評階粒段的錢措施供，原尋那么上飄要制幟定能呈在本六考核頃期內(nèi)粱能完泡成的獄個別沃方案鞠，可故另附輕紙說垂明。""湯本期盤目標(biāo)糟：填益入本爺考核用期要壘到達(dá)扔的成溜果標(biāo)率準(zhǔn)。鉗當(dāng)期勇內(nèi)能貼完成清的目錫標(biāo)原編那么上梅制定都量化駕的效圖果指狹標(biāo)，執(zhí)如：備本錢夜降低敵2%薪等。衫跨考抬核期肆的目貸標(biāo)，贊需明娘確在革考核煉期內(nèi)恨要達(dá)箱成的慘階段鎮(zhèn)性目羽標(biāo)標(biāo)鳥準(zhǔn)，飼如：補擬定畫庫存環(huán)管理粗方案奮。顆員工奇培養(yǎng)癢：填櫻入考肯核期占內(nèi)對間下屬傭人員模的培伴養(yǎng)活急動目裝標(biāo)。誼目標(biāo)太實施棚過程抓管理仍實施喊過程甲中的溜監(jiān)督皂與溝愛通忽上司黑需及蠶時了紹解目悄標(biāo)在似完成摸過程堆中出旗現(xiàn)的諒進(jìn)度泄、方德向性喘偏差拘，與喜下屬椒共同斃制定勵解決功措施腿。倍在外棵部因昏素發(fā)剖生重失大變采化時突，上弦司應(yīng)潔與下忘屬共推同商牌討并你修正脾目標(biāo)派。枝共同普分析潮本期律目標(biāo)名完成閃過程冶中存崗在的滴問題博，以帆便更太好地努制定儉下期扇目標(biāo)驗及措導(dǎo)施。泄績效言考評去考評勝程序之步驟嫌內(nèi)容姨責(zé)任殃部門瘡/人繼完成派時間幣第一釀步棟考評敗數(shù)據(jù)誠收集另收集栽當(dāng)期攪經(jīng)濟(jì)次業(yè)務(wù)伶指標(biāo)要實際類完成葉數(shù)據(jù)蘿相關(guān)虛職能添部門撲季末暫收集滅部門故評議挽結(jié)果蹄人力突資源約部儉季末勺目標(biāo)保責(zé)任辯人將百自我統(tǒng)評價雨填入橫?目歷標(biāo)管臣理卡摘?交副給上揭司殘部門察經(jīng)理響或副經(jīng)總、捆總監(jiān)備季末乒第二畫步裹考評攻經(jīng)濟(jì)驢業(yè)務(wù)假設(shè)指標(biāo)糾考評欄人力饑資源腰部計荒算傻季末俗部門甜評議材各部苦門考積評，爸人力控資源酬部匯擋總蘆季末抱管理百改進(jìn)薯指標(biāo)貞、能種力素域質(zhì)指紅標(biāo)、維人員醋培養(yǎng)萬指標(biāo)組考評觀直接等上司堡季末消第三匪步挽考評聚結(jié)果晃統(tǒng)計知匯總尼將各延類考奪評指擇標(biāo)的包考評梁結(jié)果躍統(tǒng)計頑匯總籍形成余部門曠或個汁人的呈考評辦得分診以部滔門考耕評得拌分修機正個情人考囑評得染分，議得到撈個人自最終算考評彩結(jié)果日人力診資源般部潤次季定首月丸5日己前守第四企步竿考評距結(jié)果滾確認(rèn)鑒一般變員工棚考評皮結(jié)果紀(jì)確認(rèn)宇部門鋪經(jīng)理站次季儀首月白8日消前值部門往經(jīng)理適考評跌結(jié)果鑰確認(rèn)掩分管葬副總加或總紛監(jiān)央副總銀、總沸監(jiān)考蜜評結(jié)輔果確圖認(rèn)偶總經(jīng)表理截考評詳數(shù)據(jù)鋪收集晉經(jīng)濟(jì)何業(yè)務(wù)漠指標(biāo)殲數(shù)據(jù)信收集險季末飲由相繳關(guān)職購能部宿門填險報?捐經(jīng)濟(jì)愿業(yè)務(wù)昌指標(biāo)產(chǎn)實績?nèi)y(tǒng)計艷表?拘(附斗表5貧)將凱考核順期內(nèi)撲各項提實際辨完成額的指杜標(biāo)數(shù)漠據(jù)報襖人力不資源拔部。宿數(shù)據(jù)每收集魚部門蜜指標(biāo)律類型棟可能扎的指渾標(biāo)建數(shù)據(jù)慎收集右部門每財務(wù)果類指負(fù)標(biāo)支銷售掃收入卡、制勤造成手本降午低率疫、庫赤存成祖本降潤低率活、采馳購成困本降憑低率姿等律財務(wù)權(quán)部堵質(zhì)量側(cè)類指危標(biāo)屯退貨值率、姨一次歲交驗吸合格點率、卸統(tǒng)配逼率等蹤品質(zhì)逗保證彩部搬進(jìn)度踢類指拴標(biāo)會交貨謎及時淚率、復(fù)物資幼供給努及時秀率等晶生產(chǎn)碗一部史效率殘類指捷標(biāo)串勞動盲生產(chǎn)熊率等練、制濾造周要期等娛生產(chǎn)跑一部歡管理章改進(jìn)報、能倍力素忙質(zhì)指腰標(biāo)考朽評數(shù)扒據(jù)收魔集堂季末碑部門科經(jīng)理豆及以艱上管去理人弓員對銜下屬恭員工繼管理息改進(jìn)絡(luò)指標(biāo)賓、能艷力素區(qū)質(zhì)指掠標(biāo)進(jìn)磨行考鍵評，拐并將獅結(jié)果搞記入嘩?目義標(biāo)考鞏評卡化?(葡附表谷4)勸報人辮力資派源部翠。橋人員膚培養(yǎng)性指標(biāo)邀考評讀數(shù)據(jù)枕收集市季末烈副總臨或總賣監(jiān)對屢所轄亭部門敬經(jīng)理吃人員脂培養(yǎng)鏈指標(biāo)斬進(jìn)行奸考評今、總返經(jīng)理暴對副身總和蓮總監(jiān)多人員耕培養(yǎng)戶指標(biāo)伐進(jìn)行級考評嶼，并米將考驗評結(jié)吳果記鄭入?纏目標(biāo)恢考評肉卡?譜交人樣力資罰源部牲。畢部門削評議倡指標(biāo)滅考評旦數(shù)據(jù)渾收集嶼季末廢各部看門填期報?粉部門晚評議懷表?嘆(附圍表2魚)交裁人力拍資源剝部。灰評分勵方法汪、標(biāo)墊準(zhǔn)及拔結(jié)果艱記錄射經(jīng)濟(jì)汁業(yè)務(wù)怒類指移標(biāo)評杯分方郊法、辭標(biāo)準(zhǔn)過及結(jié)狐果記閥錄咬相關(guān)溉職能賞部門儀按期椅將經(jīng)伙濟(jì)業(yè)抽務(wù)指慧標(biāo)實果際完剪成情在況報城人力喪資源償部，半人力智資源條部按撕下述灶評分圾標(biāo)準(zhǔn)必計算姻各部鉤門得籃分。羊人力誠資源匠部將趴將部雜門部例經(jīng)濟(jì)蟲業(yè)務(wù)木指標(biāo)懷考評端得分汽，并諒記入只相關(guān)汗部門洪經(jīng)理潔及以憶上人憑員的毒?目宣標(biāo)考惜評卡撤?洪部門拐評議備指標(biāo)享評分魚方法仍、標(biāo)塵準(zhǔn)及躁結(jié)果蔬記錄泳各部女門按評如下流標(biāo)準(zhǔn)誕對服南務(wù)提厚供部暢門進(jìn)朱行評忙分，捏并將謀結(jié)果滿記入膽?部淹門評憑議表件?交丙人力酒資源羊部。得人力刪資源賴部匯卷總各濤部門權(quán)提交榆的評漿議結(jié)賤果，除計算感被評軌議部奪門的諸平均苗得分補將結(jié)客果記跌入部斑門經(jīng)巧理?輛目標(biāo)規(guī)考評酸卡?包管理康改進(jìn)息指標(biāo)探評分測步驟烈、標(biāo)匹準(zhǔn)及勞結(jié)果絞記錄璃評分側(cè)標(biāo)準(zhǔn)碎評分秤步驟如第一換步：夜前期上自已蔬評價影目標(biāo)斑責(zé)任貝人就膊每個略目標(biāo)鐵課題久記入約實際廊的達(dá)游成結(jié)夾果，轎根據(jù)粉評分襖標(biāo)準(zhǔn)笑進(jìn)行旅自我送評價怒，并懲將自衡評分黑?目溝標(biāo)考氏評卡幫?交代直接頑上司拒。蒜第二授步：倒上司寨考評榆上司苗接到灶下屬閘提交件的?鵲目標(biāo)罷考評守卡?委后，宴對部眾下目稀標(biāo)達(dá)猶成實膛績，敗目標(biāo)隆達(dá)成柄過程遠(yuǎn)中的功正確碎性、怒迅速殖性、獸完成產(chǎn)工作芒的積逢極性啦、方酒法等羽進(jìn)行滅評價癢。怕第三捕步：輝上司副與部奪下面固談舞上司泳與下數(shù)屬一腳起交是流對絮本期乏目標(biāo)廣達(dá)成晨情況厲的意掘見，睬找出壟活動器開展夏中不上足之恭處，售提出唐改善粒意見南，討宗論并覆確定流下期夕的目箭標(biāo)和慢措施醬。催第四宜步：和記錄猛考評孫結(jié)果循上司項將考扮評結(jié)榆果及廊評語題記入冤?目蝕標(biāo)考蛛評卡綱?交五人力削資源奇部躲考評粗結(jié)果庫記錄陳上司腸將下勺屬人估員的看管理惡改進(jìn)隱指標(biāo)燦考評看結(jié)果仔記入粥?目鬧標(biāo)考賴評卡偷?交勺人力位資源么部。炊能力負(fù)素質(zhì)厲評分水方法鞋、標(biāo)動準(zhǔn)及宵結(jié)果菜記錄床評分慚標(biāo)準(zhǔn)咐評分皆標(biāo)準(zhǔn)關(guān)參見見附件諒1?值能力群素質(zhì)互評分胸標(biāo)準(zhǔn)羊?腐評分艙方法騾及結(jié)無果記梯錄彼上司查按上磚述標(biāo)宰準(zhǔn)對托下屬圣在目表標(biāo)達(dá)滋成過講程中默所表漏現(xiàn)出俯的能倚力、權(quán)素質(zhì)夸進(jìn)行播評價塌，并趴將結(jié)砍果記四入?禍目標(biāo)彎考評街卡?符員工冤培養(yǎng)鉗指標(biāo)撇評分憲方法龍、標(biāo)榮準(zhǔn)及截結(jié)果貞記錄己評分重標(biāo)準(zhǔn)燦評分表方法衫及結(jié)盈果記赤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