某公司年度培訓計劃設計模型

1獻給人力資源經理們的禮物公司年度培訓方案模版知行合一知行合一智取天下誓華中篩科技太大學卷智源磁管理濟咨詢申有限少公司統(tǒng)贈司凡事幕：葡“宵欲那么晨立，潑不欲答那么廢娃。芹〞珍，似“派方案梯要做步的事剃，做敬已計鹿劃的哨事。將〞鹽運籌璃帷幄遭，決睬勝千割里，奧方顯亂英雄牢本色柱。罪?公旅司年固度培樣訓計夏劃模麗版?貧助你慨規(guī)劃竄企業(yè)盾人才棍戰(zhàn)略崖，打孫造鐵“兵斯巴把達中〞襪式團肢隊，川用近“異知識巾改變版命運渡，智式慧贏夕向未景來！麻〞鋒樹立亡正確允的培伏訓觀眉念送☆組培訓爪不是閣追求法流行濫、不咳是為律訓練擱而訓沖練蔬☆盆培訓賭不是勇萬能抬藥，諷不能揪包治敬百病現(xiàn)☆羅培訓之不是員給員逆工的揉恩惠怖、而廉是公岔司的國鼓勵蹲措施稍☆鏟培訓汁本質炭上是倉成人芽教育消，切攔忌呆騙板、甜僵化卡☆嘆培訓匹應重飼視自懲我發(fā)查展意藍愿，油才有喇實質辨化效往果忽☆濤培訓瞎是一獵項長呼期投忘資，恢不能漲企求正短期戒收到爪奇效暑☆盛培訓厲應配這合企熟業(yè)文絲化，榮不可能單純敏模仿脫或復任制站☆談培訓來是各言級管戴理部搬門份躍內的抹事情姥，不貼僅僅眨是培依訓部笑的職邪責蹈☆延培訓彈就是侄種上擴公孫款樹，掘不能爆急功何近利量☆男培訓治是現(xiàn)鎖代企晶業(yè)人打力資這源管帶理和世開展聽的核貨心內義容，慚是企姑業(yè)生虛存、大開展闖、強黃大的去根本奧保證日年度公培訓鉤方案稠設計淚模型公司年度業(yè)績目標公司年度業(yè)績目標各部門各部門方案員工能力標準設定員工能力標準設定員工能力差異分析員工能力差異分析培訓目標分析培訓目標分析年度培訓方案年度培訓方案制訂訓練方案擬訂訓練方案擬訂餅員工畝培訓老診斷那書午培訓幸目標增分析翁對凝象：埋期該間：槐1你月求1姑日小至：紐12委月晶3炎1盈日勉開始稿日期攏：懂1射月移1鋒日恭I.毯吸單位剖現(xiàn)狀莫如何端〔診蓮斷〕凱？欠單位打策略楊目標帆：船2、釋經營代狀況拒分析健?！矁?yōu)牧勢、盯弱勢鳥、機奏會、三危機賓〕愛3、艙行為販II膠．有祖哪些流培訓油目標腫/需歪求健II月I．透培訓前方法抖培先脾訓況總公妹司培盾訓策營業(yè)陣單位三培訓尸視聽暴教學紐〔沾V耀id妥eo獻C錘on潮fe黎re翼nc藏in響g麥〕批遠程疏教學慌立(攪T映el掏ec授on貫fe職re科nc肌in屆g控)危磁盤代或篩CD斃教學情互聯(lián)恐網絡夢教學宜〔鬧In磨te詢rn程et孟〕甲局域染網絡邪教學零〔紗In涼tr倒an體et盾〕紋總公椒司培利訓施一般機性目騎的技培訓千主題鞏學員愈類型調時間托安排資源故預期徹本錢距預期轎回報光率〔催RO求I障〕蛙營業(yè)謊單位夫培訓決一般接性目民的搞培訓降主題輝學員厭類型距時間潮安排資源彎預期繡本錢煤預期排回報案率〔蓄RO努I壘〕宅視聽薯教學南一般捎性目迷的勵培訓目主題崇學員鑄類型建時間河安排資源冠預期悉本錢軋預期好回報避率〔信RO巴I痛〕印遠程撤教學匆一般旦性目那么的怪培訓丟主題懼學員臂類型鴨時間糧安排資源聲預期側本錢芳預期芬回報港率〔盜RO桶I威〕健磁盤翠或賄CD浸教學侍一般欲性目早的仿培訓里主題棟學員騙類型擁時間尺安排資源速預期寬本錢房預期艱回報永率〔街RO喘I廊〕隙互聯(lián)身網絡陣教學互〔出In纏te鋼rn丘et什〕刪一般劫性目白的冠培訓謊主題與學員戰(zhàn)類型巾時間啞安排資源欲預期尚本錢狀預期惰回報良率〔至RO吧I墻〕筍局域稀網絡景教學銜〔榴In韻tr腳an席et犁〕鏟一般藥性目亮的菠培訓瓦主題辨學員名類型隆時間現(xiàn)安排資源棍預期桿本錢筐預期撥回報猜率〔刑RO圣I撈〕睜訓練逮規(guī)劃緒依照屋DO槽ME鼻步驟翠、P星ES俊OS多方法飄及如渾何達驕成K拔AS溫H目本標，那完成撤規(guī)劃雁表格食。費☆☆家說明嘴：黨1、累診斷火需求書：分斧析目旗前狀鮮況振2、蠻學習阻目標瓜：診摩斷問匯題，蠶明確嚷訓練亭目標挺3、稱訓練僑方法防：P競OS伶OS肺*準惱備：斤訓練償前的地溝通衛(wèi)、如壓何使班學員填感興挽趣、先訓練印資料愧、器盞材、交場所殺、設湯備、艙時間紗的準臉備、檔課前幟作業(yè)焦*說輪明：沸目的只說明漸、要枝做什跑么、埋期待鈔做什熄么、燦為什斯么這絲么做沈，應命該怎主么做疾、做命的技渾巧與術訣竅趕*示浸范：龍如何般安排機實際寸練習嘴、如象何展漏現(xiàn)訓齡練的徹有效霸性瞧*觀僚察：安如何狠查看衡訓練譽成效狂*監(jiān)喇督：越如何序了解付實際折工作剩對學刊習、甚訓練腰的技惑巧的嘆掌握