工程管理的優(yōu)秀個人工作總結(jié)

Word第第頁工程管理的優(yōu)秀個人工作總結(jié)三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對本錢的掌握。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：

〔一〕投標(biāo)簽約階段

〔二〕施工預(yù)備階段

〔三〕施工階段

〔四〕驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

〔五〕售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

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一、首先施工前預(yù)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期打算的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的.選擇，對工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的改變要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的掌握：對以前的施工進(jìn)度打算進(jìn)行討論調(diào)整以及實(shí)施施工打算。

施工進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度打算。

2、掌握是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工打算進(jìn)度的比較，

?消失偏差準(zhǔn)時實(shí)行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達(dá)我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)厲?、仔細(xì)的看法，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問把握程度到達(dá)100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工打算，主要對施工挨次進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外大事的消失：當(dāng)突發(fā)大事消失的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的看法。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對工期進(jìn)行動態(tài)的掌握以保證工期。

二、質(zhì)量的掌握

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。

〔一