生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡潔版（七篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡潔版1、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)常州工廠的全面生產(chǎn)和管理工作;2、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議決策，統(tǒng)籌貫徹落實(shí)，結(jié)果導(dǎo)向;3、按照公司確定的目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營管理計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施;4、負(fù)責(zé)所轄部門的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方案，提高管理效率;5、負(fù)責(zé)所轄部門的正常運(yùn)營，包括績效提升、人員培養(yǎng)與激勵(lì)、服務(wù)過程完善、優(yōu)化部門流程等6、負(fù)責(zé)制定并建立健全生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營正常。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡潔版（二）1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃（含物料）、管理制度等，并按公司審核通過的方案實(shí)施。?2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部各階段施工管理方案及目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后并予以實(shí)施;3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)度本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，使之優(yōu)化運(yùn)行;定期分析工程進(jìn)度、成本，并采取相應(yīng)措施糾偏;4.負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)偏差或滯后問題，及時(shí)糾偏。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的溝通;6.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料事宜。____項(xiàng)目工程終結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作;8.編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對項(xiàng)目分包方進(jìn)行管理，及時(shí)填寫施工日志。9.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。10.完成本項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡潔版（三）1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn)、并確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);2、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案;3、督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);4、加強(qiáng)管理，確保工廠各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;6、協(xié)助招聘工作，確保完成招聘指標(biāo)（如：調(diào)透明色工程師，打版工程師等）并組織培訓(xùn)工作，確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要;7、確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;8、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡潔版（四）1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。2根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步.3根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成.4做好對班組安全文明施工交底工作.5做好分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。6嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽。7及時(shí)調(diào)動(dòng)材料進(jìn)場，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。8發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。9加強(qiáng)質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡潔版（五）1、負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;4、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;5、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡潔版（六）1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助管理層共同制定精益生產(chǎn)長、短期計(jì)劃與目標(biāo)并部署實(shí)施;2.按照公司直接人工成本目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)精益改善活動(dòng)，進(jìn)行目標(biāo)分解并督導(dǎo)實(shí)施落地;3.負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，具備解決現(xiàn)場工藝問題的能力，落實(shí)成本節(jié)約措施4.負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，建立或完善現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作;5..負(fù)責(zé)管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及專項(xiàng)活動(dòng)指引，統(tǒng)籌推動(dòng)持續(xù)降低人工成本的精益改善活動(dòng);實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化活動(dòng)。6.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng);生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)簡潔版（七）1、承接業(yè)務(wù)部門的總訂單，對總訂單進(jìn)行分解，根據(jù)分解訂單合理安排，切割料、配領(lǐng)料、焊接等工作;2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn);3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢