急診科主任述職報(bào)告（共7篇）

急診科主任述職報(bào)告（共7篇）篇：急診科主任2023年急診科主任述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！2023年9月底，我調(diào)任門(mén)診部任急診科主任一職。來(lái)到門(mén)診部后，通過(guò)3個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)未來(lái)科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。急診科主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門(mén)診管理、急診管理。下面著重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長(zhǎng)的心路歷程進(jìn)行述職：

（一）門(mén)診管理

在普通人眼中，門(mén)診是一個(gè)“養(yǎng)老”的地方。門(mén)診主任是一個(gè)很輕松的崗位。我初到門(mén)診的時(shí)候，也有過(guò)這樣的疑惑：一名年輕的同志來(lái)到門(mén)診部，真的可以做些實(shí)事么？帶著這樣的疑問(wèn)，我學(xué)習(xí)了大量的門(mén)診管理方面的書(shū)籍及文獻(xiàn)，并利用一切機(jī)會(huì)向同行們請(qǐng)教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門(mén)診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無(wú)論門(mén)診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門(mén)診信息化建設(shè)、還是特需門(mén)診的建設(shè)，建設(shè)每個(gè)領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對(duì)這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門(mén)診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因?yàn)檫@些差距，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門(mén)診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門(mén)診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門(mén)診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù)，展現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。（二）急診管理

我常常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，急診科與別的專科相比，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來(lái)，能成為我院特有的臨床?？茊幔繋е@個(gè)疑問(wèn)，我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床一線，用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問(wèn)題：（1）缺乏自信心，總認(rèn)為自己的?？撇蝗鐒e的?？啤＃?）對(duì)急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。（3）對(duì)院前急救的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺(tái)。（4）部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒(méi)前途，然而對(duì)自己有沒(méi)有干出像樣的成績(jī)?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識(shí)。（5）學(xué)術(shù)、科研的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。針對(duì)這些問(wèn)題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：（1）急診醫(yī)學(xué)就是一門(mén)獨(dú)立的臨床?？?。（2）急診科醫(yī)師就是專科醫(yī)師，而不是全科醫(yī)師。（3）急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。（4）急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個(gè)醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。（5）必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫(xiě)作，從短篇、個(gè)案開(kāi)始，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點(diǎn)展開(kāi)工作。同時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作，強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。（三）一名基層管理人員成長(zhǎng)的心路歷程

3個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的階段。2023年9月，這時(shí)我才剛到門(mén)診部不到一個(gè)月。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大量精力與時(shí)間到工作中，可時(shí)不時(shí)還是有力不從心的感覺(jué)，也慢慢體會(huì)到了做一名基層管理者的艱辛。這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)沉淀下來(lái)，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來(lái)存在的問(wèn)題：首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)；其次是缺乏——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富——從事管理工作的時(shí)間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。為了克服這些管理中存在的不足。我給自己定了幾個(gè)規(guī)定：1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，首先查問(wèn)題存在的根源在哪里，而不是簡(jiǎn)單的就發(fā)生問(wèn)題的人和事進(jìn)行批評(píng)。從源頭找出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。2.每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗(yàn)，并記錄下來(lái)。不足的地方時(shí)時(shí)提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅(jiān)持。3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，院長(zhǎng)在開(kāi)會(huì)中提到，一名管理人員，其成長(zhǎng)的過(guò)程，其實(shí)就是“煉心”。通過(guò)不斷的磨練和積累，最終達(dá)到“心底無(wú)私天地寬”的境界。未來(lái)，門(mén)急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃也對(duì)門(mén)急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進(jìn)取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請(qǐng)首長(zhǎng)和同志們監(jiān)督。謝謝！第2篇：急診科主任述職報(bào)告

急診科主任述職報(bào)告導(dǎo)語(yǔ)：抓遵守醫(yī)院勞動(dòng)記紀(jì)律保證門(mén)診工作的進(jìn)行門(mén)診科室容易出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，在今年的工作中抓門(mén)診的勞動(dòng)紀(jì)律，使門(mén)診避免了遲到早退現(xiàn)象，并且從自己帶頭做起，使現(xiàn)在門(mén)診基本保證了病人隨到隨看。以下是關(guān)于急診科主任述職報(bào)告，歡迎參考閱讀。急診科主任述職報(bào)告一20**年9月底，我調(diào)任門(mén)診部任門(mén)診部主任一職。來(lái)到門(mén)診部后，通過(guò)9個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)未來(lái)科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。門(mén)診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門(mén)診管理、急診管理。下面著重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長(zhǎng)的心路歷程進(jìn)行述職：在普通人眼中，門(mén)診是一個(gè)“養(yǎng)老”的地方。門(mén)診主任是一個(gè)很輕松的崗位。我初到門(mén)診的時(shí)候，也有過(guò)這樣的疑惑：一名年輕的同志來(lái)到門(mén)診部，真的可以做些實(shí)事么著這樣的疑問(wèn)，我學(xué)習(xí)了大量的門(mén)診管理方面的書(shū)籍及文獻(xiàn)，并利用一切機(jī)會(huì)向同行們請(qǐng)教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門(mén)診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無(wú)論門(mén)診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門(mén)診信息化建設(shè)、全預(yù)約門(mén)診服務(wù)的開(kāi)展，還是特需門(mén)診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門(mén)診

CIS系統(tǒng)的?帶建設(shè)，每個(gè)領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對(duì)這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門(mén)診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因?yàn)檫@些差距，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門(mén)診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門(mén)診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門(mén)診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù)，展現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。我常常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，急診科與別的專科相比，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來(lái)，能成為我院特有的臨床?？茊?帶著這個(gè)疑問(wèn)，我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床一線，用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問(wèn)題：(1)缺乏自信心，總認(rèn)為自己的?？撇蝗鐒e的?？?。(2)對(duì)急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。(3)對(duì)院前急救的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺(tái)。(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒(méi)前途，然而對(duì)自己有沒(méi)有干出像樣的成績(jī)?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識(shí)。(5)學(xué)術(shù)、科研的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。針對(duì)這些問(wèn)題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：學(xué)就是一門(mén)獨(dú)立的臨床?？?。而不是全科醫(yī)師。(1)急診醫(yī)

(2)急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，(3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個(gè)醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。(5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫(xiě)作，從短篇、個(gè)案開(kāi)始，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點(diǎn)展開(kāi)工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進(jìn)V-Y皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的?？菩暂^強(qiáng)的手術(shù)。同時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作，強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。九個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的階段。XX年10月，門(mén)診副主任及護(hù)士長(zhǎng)因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。這時(shí)我才剛到門(mén)診部不到一個(gè)月。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大量精力與時(shí)間到工作中，可時(shí)不時(shí)還是有力不從心的感覺(jué)，也慢慢體會(huì)到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無(wú)險(xiǎn)的渡過(guò)了幾個(gè)月后，終于盼到了副主任和護(hù)士長(zhǎng)的回歸。這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)沉淀下來(lái)，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來(lái)存在的問(wèn)題：首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)

;其次是缺乏總結(jié)——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富——從事管理工作的時(shí)間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個(gè)規(guī)定：

1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，首先查問(wèn)題存在的根源在哪里，而不是簡(jiǎn)單的就發(fā)生問(wèn)題的人和事進(jìn)行批評(píng)。從源頭找出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。2.每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗(yàn)，并記錄下來(lái)。不足的地方時(shí)時(shí)提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅(jiān)持。3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，老院長(zhǎng)給我們上的一堂《如何當(dāng)好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長(zhǎng)的過(guò)程，其實(shí)就是“煉心”。通過(guò)不斷的磨練和積累，最終達(dá)到“心底無(wú)私天地寬”的境界。未來(lái)，門(mén)急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對(duì)門(mén)急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進(jìn)取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請(qǐng)首長(zhǎng)和同志們監(jiān)督。急診科主任述職報(bào)告二

20**年根據(jù)醫(yī)院黨支部的分工，本人主要分管醫(yī)院門(mén)診部急診科和婦產(chǎn)科的工作，在即將過(guò)去的一年里，在所管科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)療護(hù)理工作較順利進(jìn)行，完成了日常工作任務(wù)，全年無(wú)重大差錯(cuò)發(fā)生。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

;1、抓遵守醫(yī)院勞動(dòng)記紀(jì)律保證門(mén)診工作的進(jìn)行門(mén)診科室容易出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，在今年的工作中抓門(mén)診的勞動(dòng)紀(jì)律，使門(mén)診避免了遲到早退現(xiàn)象，并且從自己帶頭做起，使現(xiàn)在門(mén)診基本保證了病人隨到隨看。2、改善科室醫(yī)療條件滿足醫(yī)療工作需要近些年來(lái)醫(yī)院由于資金投入不足，條件落后，設(shè)施不完善，不能滿足醫(yī)療工作的要求，并且與我們這樣一個(gè)二級(jí)醫(yī)院也不相適應(yīng)，本人分管門(mén)診工作后，積極協(xié)調(diào)，婦產(chǎn)科基礎(chǔ)設(shè)施有所改善，門(mén)診診斷床添置了被品等等。3、完善工作制度保證工作順利進(jìn)行急診科室人員少，排班困難，休息日少，在這較困難的情況下，積極和值班人員協(xié)商解決，并且要求值班人員值好班，在科室人員的理解和配合下，急診科室才能按部就班開(kāi)展。4、加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，保持黨的先進(jìn)性和革命性以及加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的所采取的一項(xiàng)重大舉措。它對(duì)于從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政、增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。正是基于這一認(rèn)識(shí)，我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)，從而較好地樹(shù)立了反腐倡廉的思想防線。沒(méi)有違法違紀(jì)和違反廉潔自律規(guī)定的行為發(fā)生。5、認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度廉政自律，既是我們黨的一貫原則，又是反腐敗，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要、要廉潔自律，自我要求，自我約束，同時(shí)還要求約束和管好自己所管科室工作人員。在醫(yī)療工作中不以醫(yī)謀私，平時(shí)本人及其對(duì)所管科室人員加強(qiáng)教育，嚴(yán)格要求，積極工作，在分管的工作和分管工作人員中均未發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。6、在醫(yī)療工作中體現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的場(chǎng)所，在平時(shí)的醫(yī)療工作中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、實(shí)踐黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)為重要，因?yàn)獒t(yī)院的病人多數(shù)為較困難的人群，在醫(yī)院的醫(yī)療工作中，我們做到不吃請(qǐng)、不開(kāi)單提成、廉潔行醫(yī)、勤政為民，維護(hù)了黨和醫(yī)護(hù)人員在人民群眾中的形象。20**年度，本人在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益放在第一位，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了急診科副主任的崗位職責(zé)。一年來(lái)，本人能夠積極參加醫(yī)院組織的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和

“三個(gè)代表”重要思想，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨中央保持高度一致。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過(guò)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，所以，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)。自己能夠熟練掌握科室各種搶救儀器和搶救技術(shù)。組織科內(nèi)同事不定期定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。積極對(duì)急、危、重、疑難病人的搶救，充分發(fā)揮科副主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，每天親自參加查房，對(duì)相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，堅(jiān)持學(xué)習(xí)急危重科學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，積極參加醫(yī)院的各種業(yè)戶學(xué)習(xí)，參加區(qū)內(nèi)外的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得了合格證書(shū)。堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅(jiān)持抓好院前急救這項(xiàng)工作，嚴(yán)格急診出診制度，院前急救

24小時(shí)待命，組織安排專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)醫(yī)療工作的質(zhì)量，受到了患者的好評(píng)。同時(shí)，加強(qiáng)傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)隔離，及時(shí)治療。認(rèn)真組織科室同事學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)規(guī)范，負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控，要求科室醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行病案要求書(shū)寫(xiě)留觀病案及相關(guān)的記錄，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)及法制觀念。同時(shí)完善各種知情同意書(shū)的書(shū)寫(xiě)，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，減少不必要的爭(zhēng)議。同時(shí)，自己也要嚴(yán)格要求，不擺老資格，不驕傲自滿，對(duì)比自己年長(zhǎng)的同志充分尊重，對(duì)年輕同志真誠(chéng)地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重，遵守醫(yī)院各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)持工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。第3篇：急診科主任述職報(bào)告2023年急診科主任述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！2023年9月底，我調(diào)任門(mén)診部任急診科主任一職。來(lái)到門(mén)診部后，通過(guò)3個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)未來(lái)科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。急診科主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門(mén)診管理、急診管理。下面著重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長(zhǎng)的心路歷程進(jìn)行述職：（一）門(mén)診管理

在普通人眼中，門(mén)診是一個(gè)“養(yǎng)老”的地方。門(mén)診主任是一個(gè)很輕松的崗位。我初到門(mén)診的時(shí)候，也有過(guò)這樣的疑惑：一名年輕的同志來(lái)到門(mén)診部，真的可以做些實(shí)事么？帶著這樣的疑問(wèn)，我學(xué)習(xí)了大量的門(mén)診管理方面的書(shū)籍及文獻(xiàn)，并利用一切機(jī)會(huì)向同行們請(qǐng)教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門(mén)診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無(wú)論門(mén)診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門(mén)診信息化建設(shè)、還是特需門(mén)診的建設(shè)，建設(shè)每個(gè)領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對(duì)這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門(mén)診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因?yàn)檫@些差距，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門(mén)診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門(mén)診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門(mén)診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù)，展現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。（二）急診管理

我常常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，急診科與別的?？葡啾?，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來(lái)，能成為我院特有的臨床?？茊?？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床一線，用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問(wèn)題：（1）缺乏自信心，總認(rèn)為自己的?？撇蝗鐒e的?？?。（2）對(duì)急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。（3）對(duì)院前急救的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺(tái)。（4）部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒(méi)前途，然而對(duì)自己有沒(méi)有干出像樣的成績(jī)?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識(shí)。（5）學(xué)術(shù)、科研的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。針對(duì)這些問(wèn)題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：（1）急診醫(yī)學(xué)就是一門(mén)獨(dú)立的臨床?？?。（2）急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。（3）急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。（4）急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個(gè)醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。（5）必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫(xiě)作，從短篇、個(gè)案開(kāi)始，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點(diǎn)展開(kāi)工作。同時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作，強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。（三）一名基層管理人員成長(zhǎng)的心路歷程

3個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的階段。2023年9月，這時(shí)我才剛到門(mén)診部不到一個(gè)月。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大量精力與時(shí)間到工作中，可時(shí)不時(shí)還是有力不從心的感覺(jué)，也慢慢體會(huì)到了做一名基層管理者的艱辛。這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)沉淀下來(lái)，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來(lái)存在的問(wèn)題：首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)；其次是缺乏總結(jié)——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富——從事管理工作的時(shí)間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。為了克服這些管理中存在的不足。我給自己定了幾個(gè)規(guī)定：1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，首先查問(wèn)題存在的根源在哪里，而不是簡(jiǎn)單的就發(fā)生問(wèn)題的人和事進(jìn)行批評(píng)。從源頭找出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。2.每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗(yàn)，并記錄下來(lái)。不足的地方時(shí)時(shí)提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅(jiān)持。3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，院長(zhǎng)在開(kāi)會(huì)中提到，一名管理人員，其成長(zhǎng)的過(guò)程，其實(shí)就是“煉心”。通過(guò)不斷的磨練和積累，最終達(dá)到“心底無(wú)私天地寬”的境界。未來(lái)，門(mén)急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃也對(duì)門(mén)急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進(jìn)取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請(qǐng)首長(zhǎng)和同志們監(jiān)督。謝謝！第4篇：急診科科主任述職報(bào)告

2012年急診科科主任述職報(bào)告

2012年已經(jīng)過(guò)去，2012年對(duì)我注定是一個(gè)記憶深刻的一年，回顧全年工作、學(xué)習(xí)情況，既有傾心創(chuàng)建的綜合內(nèi)科穩(wěn)步發(fā)展的喜悅，又有因工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)給醫(yī)院、科室、個(gè)人造成的負(fù)面影響，內(nèi)心深感愧疚。根據(jù)醫(yī)院述職要求現(xiàn)將個(gè)人全年工作匯報(bào)如下：

一、個(gè)人提升方面：

2012年我個(gè)人理論及業(yè)務(wù)提升主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是方面，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)務(wù)水平提高方面。2012年通過(guò)近2個(gè)月的理論學(xué)習(xí)以及實(shí)踐教學(xué)演練考核，我順利地拿到了國(guó)家高校教師資格證書(shū)，并被聘為西安醫(yī)學(xué)院副教授。在通過(guò)資格考試學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己在教學(xué)中許多不足的地方，比如：如何將以往的基礎(chǔ)知識(shí)與目前的臨床科更加緊密的聯(lián)系起來(lái)、如何巧妙合理地運(yùn)用臨床實(shí)例使學(xué)生更好地理解所學(xué)知識(shí)等等，這些不足通過(guò)在教學(xué)工作中的不斷完善已經(jīng)取得一定的效果，完成教學(xué)任務(wù)首先是認(rèn)真?zhèn)湔n，備課是一件很辛苦的工作，當(dāng)然通過(guò)備課也是逼迫自己學(xué)習(xí)的很好手段，通過(guò)備課也使自己相關(guān)理論知識(shí)更豐富、知識(shí)結(jié)構(gòu)更完善，這一點(diǎn)運(yùn)用到日常的評(píng)價(jià)式查房也使帶教的年輕醫(yī)師收益匪淺；另一方面在年初病房工作中我們科室固定周二8點(diǎn)到9點(diǎn)一個(gè)小時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中我將自己給給醫(yī)學(xué)院學(xué)生講授的《診斷學(xué)》通過(guò)課件的形式先向科室醫(yī)護(hù)員工講解，一方面可以促使全科醫(yī)務(wù)人員理論知識(shí)的不斷提高，另一方面也可以聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，使自己課件做的更科學(xué)、更易理解、更生動(dòng)。在個(gè)人業(yè)務(wù)提高方面，2012年我個(gè)人獨(dú)立完成數(shù)例大量心包積液穿刺術(shù)以及胸腔閉式引流術(shù)，協(xié)助教授完成數(shù)例血管造影術(shù)，尤其我科收治的數(shù)例心臟填塞、心源性休克的患者，請(qǐng)?？茣?huì)診后均建議轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療，科室通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)順利完成大量心包積液穿刺術(shù)，所有患者均成功救治，取得了良好的社會(huì)效益，也提升了自己的技術(shù)水平?？剖夜芾矸矫妫?/p>

（一）、在綜合內(nèi)科工作期間：綜合內(nèi)科建立初期科室人員組成存在缺陷，個(gè)別員工工作不認(rèn)真，班后不積極收治患者，甚至出現(xiàn)推諉患者的情況，另外有些人員來(lái)自效益較好的科室，缺乏創(chuàng)業(yè)精神，科室員工心態(tài)不穩(wěn)，甚至帶有負(fù)面情緒、消極態(tài)度，把對(duì)醫(yī)院的不滿表現(xiàn)在日常工作中，摸清科室情況后科室一方面從解決員工心態(tài)著手、穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員的心態(tài)，使員工安心工作，在很短時(shí)間內(nèi)科室員工能團(tuán)結(jié)一致，安心工作，使之有歸屬感，另一方面針對(duì)科室班后出現(xiàn)推諉患者的現(xiàn)象科室給予重罰，扣除當(dāng)事醫(yī)生當(dāng)月績(jī)效1000元，給全科樹(shù)立了標(biāo)桿和警鐘。嚴(yán)格的管理在短時(shí)間使科室工作穩(wěn)步提升。（二）、在急診科工作期間：急診科是一個(gè)大科室，人員多，問(wèn)題也多，相對(duì)矛盾也會(huì)多，例如：?jiǎn)T工之間協(xié)作問(wèn)題，按時(shí)交接班問(wèn)題，員工與科室管理者之間的矛盾等等。自從調(diào)入急診科后因?yàn)閷?duì)急診科工作比較熟悉，可以很快入手，通過(guò)與員工溝通、談話，認(rèn)真。虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)反饋，很快解決員工思想問(wèn)題，化解和消除員工之間，員工與科室管理者之間的矛盾，使大家一起相互協(xié)作、相互融合，共同做好醫(yī)療護(hù)理工作。管理和被管理本身就是矛盾的，有矛盾不可怕，沒(méi)有矛盾就不可能進(jìn)步，我個(gè)人體會(huì)溝通、共同協(xié)商是解決矛盾比較好的方法，這在急診科這一壓力大、單位時(shí)間勞動(dòng)負(fù)荷強(qiáng)、需要相互協(xié)作的科室尤其重要。通過(guò)努力目前科室員工之間、員工與科室管理者之間能作到無(wú)障礙溝通，思想統(tǒng)

一、目標(biāo)明確。當(dāng)然在科室管理及履職過(guò)程中我同樣存在一些問(wèn)題，比如有時(shí)原則性不強(qiáng)，處罰手段不夠硬，管理存在松懈現(xiàn)象，批評(píng)少、處罰輕。在個(gè)別點(diǎn)位上由于把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致在綜合內(nèi)科出現(xiàn)醫(yī)療事故，給醫(yī)院、科室、個(gè)人均造成不良影響，也給個(gè)人造成慘痛教訓(xùn)。在科室管理中加強(qiáng)醫(yī)療安全防護(hù)工作，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)崗位職責(zé)和核心制度，做好安全警示教育。可喜的是在后半年工作中急診科未出現(xiàn)有責(zé)任性醫(yī)療投訴，科室安全平穩(wěn)的步入2013年，另外在日常管理中我認(rèn)真做好正面影響源的作用，引導(dǎo)科室員工能正確理解、對(duì)待醫(yī)院的各項(xiàng)決定，積極消除負(fù)面影響，使醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)定在科室得以被認(rèn)真貫徹實(shí)施。二、科室工作：

2012年上半年綜合內(nèi)科無(wú)論是業(yè)務(wù)發(fā)展，還是科室管理已經(jīng)步入正軌，科室也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。下半年調(diào)入急診科后科室首先面臨完成新業(yè)務(wù)的壓力，由于上半年每月未按時(shí)完成既定目標(biāo)，導(dǎo)致后幾個(gè)月科室必須超額完成數(shù)量才能順利完成醫(yī)院給科室下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過(guò)全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力，經(jīng)過(guò)兄弟科室的相互協(xié)作，急診科成功完成2012年醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，匯總急診科2012年各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)：2012年(2011年12月—2012年11月)急診科全年共接診患者約34418人次，較去年的33493人次增加500人次；全年搶救急危重患者2797人次，較去年的2606人次增加200余人次；危重患者搶救成功率96.6%；全年門(mén)診輸液觀察57043人次；較去年的61154人次減少了4000余人次，減少率8%;全年收住院患者人數(shù)3378人次，較去年的2781人次增長(zhǎng)600多人次；全年完成經(jīng)濟(jì)收入274萬(wàn)元，較去年的220萬(wàn)元增長(zhǎng)了50余萬(wàn)元，增長(zhǎng)率23%；全年凈利潤(rùn)約90萬(wàn)元，較去年的63萬(wàn)元增加了30萬(wàn)元，增長(zhǎng)率47%，科室全年門(mén)診病歷甲級(jí)率可達(dá)90%以上，處方合格率可達(dá)95%。2012年科室共發(fā)表論文4篇，超額完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。科室在上半年未完成既定新業(yè)務(wù)的情況下，通過(guò)下半年的努力，全年完成結(jié)腸灌注治療969人次完成年初制定（960例）的洗腸新業(yè)務(wù)指標(biāo)，科室全年帶教西安醫(yī)學(xué)院學(xué)生近30名，受到了學(xué)生較高的評(píng)價(jià)，勝利完成帶教任務(wù)。2012年急診科在確保全年醫(yī)療安全的前提下努力探索科室發(fā)展方向，下半年結(jié)合員代會(huì)精神經(jīng)科室全體員工討論制定出急診科自身核心理念，制定出科室長(zhǎng)、中、短期學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)已將科室規(guī)劃上報(bào)醫(yī)院并提出科室發(fā)展構(gòu)想，靜等醫(yī)院答復(fù)。在2012年急診科工作中有不少亮點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為全年突出的亮點(diǎn)有一下幾點(diǎn)：

1、急診科全年運(yùn)行平穩(wěn)，全年無(wú)大的責(zé)任心醫(yī)療投訴及事故；

2、在比較困難的情況下急診科員工團(tuán)結(jié)一心排除各項(xiàng)不利因素完成年初各項(xiàng)目標(biāo)；3、全科醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)、科室氛圍好，思想穩(wěn)定，無(wú)辭職現(xiàn)象。這些是急診科再發(fā)展的重要條件?；仡櫸覀€(gè)人全年工作中最大的問(wèn)題是工作中出現(xiàn)疏忽大意、思想麻痹，崗位責(zé)任未落實(shí)到位，導(dǎo)致在綜合內(nèi)科時(shí)發(fā)生一起責(zé)任性醫(yī)療事故，分析原因：

1、崗位職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到位，2、責(zé)任心不強(qiáng)，3、思想麻痹大意。慘痛的教訓(xùn)希望警示他人，告誡自己。崗位認(rèn)識(shí)：

急診科主任崗位既是肩負(fù)管理科室的重任，又是急診科學(xué)科帶頭人。科室工作包括一般性日常工作，另一部分是科室新技術(shù)、新業(yè)務(wù)以及科室學(xué)科建設(shè)，在工作中落實(shí)監(jiān)督各級(jí)各類人員崗位履職情況，防止發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確?？剖裔t(yī)療工作順利進(jìn)行；另外急診科主任崗位與職能部門(mén)之間關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，職能部門(mén)按照員工代表大會(huì)的決議指導(dǎo)科室合理安排科室工作，它是科室工作順利進(jìn)行的推動(dòng)者和監(jiān)督者，它會(huì)不斷指出和糾正科室發(fā)展中出現(xiàn)的偏差，幫助科室解決發(fā)展中出現(xiàn)的困難；同時(shí)科室與職能部門(mén)的另一層關(guān)系是相互協(xié)作的關(guān)系?？剖以谂c醫(yī)院溝通中職能部門(mén)起著非常重要的橋梁作用，我非常希望職能部門(mén)可以協(xié)助科室加強(qiáng)管理，幫助科室實(shí)現(xiàn)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。急診科主任與醫(yī)院管理的關(guān)系：急診科主任是醫(yī)院管理在科室的具體落實(shí)者，科室主任崗位是代表院長(zhǎng)行駛對(duì)科室的管理，是確保醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的監(jiān)督者，也是具體科室組織者?？剖抑魅伪仨毐ＷC向科室正確傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)管理信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)、目標(biāo)任務(wù)等等一些列規(guī)定。科室主任崗位在醫(yī)院發(fā)展中的作用是非常重要的，一個(gè)科室主任往往是一個(gè)科室的學(xué)科帶頭人，學(xué)科帶頭人的思路決定著科室的發(fā)展，一定程度上決定著醫(yī)院的發(fā)展，因此科室主任肩負(fù)著醫(yī)院發(fā)展的重任，科室主任履職的好壞決定醫(yī)院的成敗。四、廉潔自律方面：

嚴(yán)格廉潔從業(yè)，做好源頭治理，科室對(duì)可能存在以公謀私的重點(diǎn)人物、重點(diǎn)崗位認(rèn)真檢查、監(jiān)督，科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，時(shí)刻提醒相關(guān)醫(yī)務(wù)人員，杜絕集中用藥等情況。為嚴(yán)以律己科室再三強(qiáng)調(diào)：

1、不與任何推銷人員有聯(lián)系，2、不參與任何與科室業(yè)務(wù)有關(guān)人的吃飯、娛樂(lè)等活動(dòng)，3、不收授紅包及患者請(qǐng)客吃飯，4，不允許私自收患者押金等有價(jià)財(cái)物，嚴(yán)格與醫(yī)院保持一致，堅(jiān)決抵制任何不良行為。五、2013年工作設(shè)想：1、個(gè)人提升計(jì)劃：

①2013年科室仍將加強(qiáng)檢查核心制度落實(shí)情況，科室為加強(qiáng)員工責(zé)任感將與每位員工簽訂醫(yī)療安全責(zé)任書(shū)，提醒大家在急診科這一高?？剖乙獣r(shí)刻注意防范醫(yī)療事故。②2013年至少發(fā)表一篇核心期刊論文。③對(duì)醫(yī)學(xué)院帶教工作爭(zhēng)取認(rèn)真?zhèn)湔n，投稿講課。④2013年?duì)幦x升主任醫(yī)師。為確保以上計(jì)劃完成，我將制定階段計(jì)劃，分階段完成各項(xiàng)任務(wù)，比如：已經(jīng)向核心期刊投稿；已經(jīng)著手準(zhǔn)備相關(guān)考試為晉升做好準(zhǔn)備，當(dāng)然為完成以上目標(biāo)，我已將部分個(gè)人計(jì)劃列入科室2013年工作總結(jié)計(jì)劃中，以督促計(jì)劃完成。2、科室工作總結(jié)計(jì)劃：

根據(jù)2013年員代會(huì)報(bào)告精神，結(jié)合急診科具體實(shí)際情況，現(xiàn)制定2013年急診科全年工作總結(jié)計(jì)劃如下：

（1）、認(rèn)真落實(shí)2012年崗位動(dòng)態(tài)管理中各級(jí)、各類人員職能，確保醫(yī)療質(zhì)量。2012年醫(yī)院重新進(jìn)行了崗位動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)醫(yī)務(wù)部下發(fā)的各級(jí)各類人員崗位職責(zé)的要求，在新的一年里確實(shí)作好各類人員職能監(jiān)督工作，把工作落到實(shí)處，根據(jù)急診科工作特點(diǎn)，科室規(guī)定班內(nèi)危重患者必須及時(shí)向科主任匯報(bào)，由科主任負(fù)責(zé)指揮搶救，在班后時(shí)間初級(jí)崗位醫(yī)師必須向本班中級(jí)崗位醫(yī)師匯報(bào)，由中級(jí)崗醫(yī)師查看患者并負(fù)責(zé)指揮搶救工作，如果值班醫(yī)師均為初崗醫(yī)師時(shí)特殊情況必須請(qǐng)醫(yī)院二線會(huì)診及向科室主任匯報(bào)。在2013年必須把各項(xiàng)工作具體化、各項(xiàng)崗位職能明確化，責(zé)、權(quán)、利明確從而使醫(yī)療工作更好、更安全的進(jìn)行。（2）、病歷質(zhì)量是確保醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，在2013年科室將加大對(duì)病歷的檢查力度，科主任每周檢查門(mén)診病歷及處方50份，并在周一晨會(huì)對(duì)檢查的情況進(jìn)行公布、分析、總結(jié)，并監(jiān)督整改落實(shí)情況，對(duì)下周再次出現(xiàn)類似情況者在當(dāng)月績(jī)效中進(jìn)行處罰，對(duì)屢教不改者建議醫(yī)院停處方權(quán)或上交。（3）、在新的一年里從急診科長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看科室將積極與醫(yī)院相關(guān)部門(mén)協(xié)商，穩(wěn)步推進(jìn)急診科業(yè)務(wù)更好、更全面的發(fā)展。在目前急診科急待發(fā)展和完善的兩個(gè)發(fā)面：一個(gè)是急診科EICU的建設(shè)，另外一個(gè)是建立急診/門(mén)診外科手術(shù)室，科室會(huì)積極與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)協(xié)商，從人才培養(yǎng)以及房屋規(guī)劃等等各方面務(wù)必做到合理、合規(guī)、方便。（4）、在教學(xué)管理方面：一方面繼續(xù)認(rèn)真做好臨床實(shí)習(xí)學(xué)生以及輪轉(zhuǎn)大學(xué)生的帶教工作，對(duì)每位學(xué)生臨床學(xué)習(xí)要有具體的帶教計(jì)劃，有具體的帶教教師，并做好帶教學(xué)生的考核、培訓(xùn)記錄；另一方面在理論課教學(xué)上，帶教教師端正教學(xué)態(tài)度，認(rèn)真?zhèn)湔n，在教學(xué)中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷提高教學(xué)能力。（5）、在急診科科研方面：主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是科研論文；另外一個(gè)是科研課題申報(bào)?？剖腋鶕?jù)2012年情況規(guī)定醫(yī)生組中級(jí)崗醫(yī)師明年必須在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表論文一篇，護(hù)理組最少在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表論文一篇?？剖液诵男〗M也在積極思考尋找適合我院急診的科研課題。（6）、科室明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成設(shè)想：作為醫(yī)院門(mén)診科室，因?yàn)槭芗竟?jié)、氣候等外部因素影響較大，科室計(jì)劃明年在門(mén)診患者就診人數(shù)、收住院患者人數(shù)、輸液患者人數(shù)、搶救患者人數(shù)幾個(gè)方面較上一年度增加5%，整體經(jīng)濟(jì)收入較上一年度增加5%，純利潤(rùn)較上一年度增加10%。3、如何確保執(zhí)行力：在確保執(zhí)行力上將及時(shí)與職能部門(mén)和科室行政副主任聯(lián)系和匯報(bào)；從分發(fā)揮科室核心小組的作用；加大獎(jiǎng)罰力度及考核力度從發(fā)調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性，以確保執(zhí)行力。4、在2013年我承諾將與醫(yī)院保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)決定，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)定，在科室中發(fā)揮好的帶頭作用，發(fā)揮核心小組的作用，確?？剖彝瓿?013年各項(xiàng)工作總結(jié)計(jì)劃和目標(biāo)。第5篇：急診科主任述職報(bào)告_急診述職報(bào)告急診科主任述職報(bào)告_急診述職報(bào)告2篇

本文目錄急診述職報(bào)告急診科護(hù)士述職報(bào)告

尊敬的院長(zhǎng)、各位主任、護(hù)長(zhǎng)：

大家下午好！再次站在護(hù)長(zhǎng)述職的講臺(tái)上，很有感觸?；叵雰赡陙?lái)的護(hù)長(zhǎng)歷程。有苦、有淚、有值得回憶的歲月。由于本人性格比較直率、做事風(fēng)風(fēng)火火，由此引起各位的誤會(huì)本人深表歉意，也給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)不必要的麻煩深表內(nèi)疚。我是一名是護(hù)士，一名管理者，也是急診護(hù)士們信賴的長(zhǎng)輩，這就是的我對(duì)急診護(hù)長(zhǎng)這個(gè)崗位的理解。急診科在這兩年來(lái)經(jīng)歷了快速的發(fā)展。在這兩年任期中，本人除了擔(dān)任急診護(hù)長(zhǎng)還擔(dān)任醫(yī)院靜脈治療組組長(zhǎng)，應(yīng)急梯隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急梯隊(duì)培訓(xùn)工作。在醫(yī)院最先開(kāi)展picc置管及維護(hù)技術(shù)、靜脈港置針及維護(hù)工作。協(xié)助護(hù)理部開(kāi)展crp培訓(xùn)工作，在院內(nèi)主持

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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考開(kāi)展了三項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)。本年度我科急診診量：205281人次，較去年：+14％。危重病人搶救成功率：95％，較去年：＋5.1％。在急診這個(gè)特殊的崗位上我們要服務(wù)不同階層，病情不一的病人，也要經(jīng)常面對(duì)一些突發(fā)事件。這樣對(duì)急診醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)要求特別高，對(duì)急診管理者的綜合素質(zhì)要求更高。為此，我意識(shí)到?jīng)]有科學(xué)的管理，沒(méi)有清晰的流程及指引，急診同事很難在服務(wù)流程上的有更大的進(jìn)步。在通過(guò)多次的崗位實(shí)踐后，我制定了救護(hù)車(chē)出車(chē)指引，急診時(shí)段接門(mén)診病人危急值報(bào)告處理流程，這些流程均是我們首先提出并制定流程的醫(yī)院。輸液室每天接診病人非常多，以前因?yàn)檩斠菏矣布ㄔO(shè)的原因。病人需要從藥房領(lǐng)藥后自己拿著藥到注射室排隊(duì)輸液。這樣病人自己拿著藥物，不但藥物質(zhì)量得不到保證，而且輸液安全也得不到有效的保證。我通過(guò)多方面論證，向醫(yī)院提出急診輸液室重新改造相關(guān)方案，以保證醫(yī)療質(zhì)量，及醫(yī)療安全。在XX年底急診改造完成，我們對(duì)輸液流程進(jìn)行整改，我們能為病人提供了更便捷的輸液服務(wù)。在2/7

__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考此我要感謝護(hù)理部的幫助及西藥房孔主任對(duì)我們科工作的支持，雖然在我們工作的磨合期中出現(xiàn)了這樣及那樣的問(wèn)題，但不可否認(rèn)的是我們的藥師及護(hù)士對(duì)藥物說(shuō)明書(shū)的重視，提高的用藥的安全性。在急診擔(dān)任護(hù)長(zhǎng)以來(lái)一直持之以恒以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任感。在對(duì)待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。急診輸液室要面對(duì)不同?？?，不同年資的醫(yī)生。面對(duì)一些不規(guī)范的處方，護(hù)長(zhǎng)總會(huì)按照相關(guān)的規(guī)定及專業(yè)知識(shí)與醫(yī)生溝通。因?yàn)樘幨鹿?、公正、專業(yè)。使得門(mén)診醫(yī)生都信賴急診科這個(gè)團(tuán)隊(duì)，信賴急診護(hù)長(zhǎng)，使醫(yī)護(hù)之間溝通無(wú)限，合作無(wú)間。在科室技術(shù)管理上，從開(kāi)始的由我?guī)ьI(lǐng)科