2023年項目管理工作計劃篇

2023年項目管理工作計劃篇項目管理工作安排1

我鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的60.27%，其中高血壓患者應(yīng)有2625例，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的萬分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比較晚，各種業(yè)務(wù)資料不夠健全，所以在過去的一年里，我院規(guī)范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應(yīng)對去年的患者和新增病例進(jìn)行規(guī)范管理，做到每季度進(jìn)行隨訪，剛好了解病人的病情改變、服藥狀況及監(jiān)測血壓。結(jié)合我鄉(xiāng)實際狀況，以確保人民群眾的健康為目的，現(xiàn)擬定我院20xx年高血壓患者管理工作安排如下：

一、工作目標(biāo)：

建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng)，根據(jù)實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)因素實施干預(yù)措施，削減主要健康危急因素，有效預(yù)防和限制高血壓病等慢性病。

二、高血壓患者的管理：

依據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理。

1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測血壓；居民診療過程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣揚(yáng)教化讓患者主動與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。

2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、詢問、隨訪與健康干預(yù)等。按相關(guān)信息與活動記錄在健康檔案中進(jìn)行登記。實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化。達(dá)到全國高血壓登記規(guī)范要求。在區(qū)疾控中心的.指導(dǎo)下?lián)?dāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機(jī)構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評估。上報到期疾病預(yù)防限制中心，在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案，不斷充溢和豐富健康檔案內(nèi)容。

3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要供應(yīng)至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo)。

4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括：血壓、體重、隨機(jī)血糖測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動實力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步安排，依據(jù)工作所需，在以后的工作中不斷完善改進(jìn)。

項目管理工作安排2

20xx年瑪爾擋項目部應(yīng)急管理工作，將以機(jī)制建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為中心，以基層應(yīng)急管理為重點，緊緊圍項項目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室的工作部署，根據(jù)“抓基層、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政實力、平安文明施工的突破口，不斷完善項目部應(yīng)急體系，探究和建立施工現(xiàn)場以及項目部平安長效機(jī)制，最大程度地削減突發(fā)性事務(wù)的發(fā)生及其造成的危害，保障我項目部各職工生命財產(chǎn)平安，促進(jìn)生產(chǎn)平安、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行，為我項目部能創(chuàng)建更大的效益做出突出貢獻(xiàn)。我項目部領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本項目部實際狀況特制定以下工作安排：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全應(yīng)急體系

項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目部各部門成員工作進(jìn)行明確劃分，將各項目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門，落實到詳細(xì)工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在項目部黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善項目部應(yīng)急管理體系。

1、抓好專項應(yīng)急預(yù)案的修訂和發(fā)布工作。各項目部部門結(jié)合實際對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，報項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組備案；

2、做好應(yīng)急預(yù)案的完善工作。各責(zé)任部門要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰負(fù)責(zé)等方面，增加預(yù)案的可操作性；

3、制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程，編制操作手冊，做好預(yù)案涉及部門的連接工作，落實職責(zé)，明確責(zé)任。

4、平安、生產(chǎn)、技術(shù)方面交底要根據(jù)“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，由組織承辦部門負(fù)責(zé)制定保障活動平安的單項活動應(yīng)急預(yù)案，報項目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案；

5、抓好基層員工的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責(zé)任部門相關(guān)人員要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作，實現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋，明確各類突發(fā)性事務(wù)防范措施和處置程序。

二、加強(qiáng)組織，健全應(yīng)急體制

1、建立健全各級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理小組職能，優(yōu)化設(shè)置，加強(qiáng)我項目部各部門的應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力做好各部門辦事機(jī)構(gòu)的本職工作；

2、加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)。抓好應(yīng)急救援隊伍的培育和訓(xùn)練，以項目部領(lǐng)導(dǎo)以及黨員以及項目部技術(shù)骨干為主要監(jiān)督力氣，逐步形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。推動應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和應(yīng)急處置措施的落實，提高現(xiàn)場先期快速處置實力；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，要有日常工作經(jīng)費(fèi)和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、等專項經(jīng)費(fèi)。切實做好應(yīng)急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機(jī)制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護(hù)、保養(yǎng)，要依據(jù)預(yù)料預(yù)警剛好補(bǔ)充、調(diào)整物質(zhì)儲備。

三、強(qiáng)化管理，健全應(yīng)急機(jī)制

1、健全預(yù)料預(yù)警機(jī)制。根據(jù)職責(zé)分工和工作范圍，完善對突發(fā)公共事務(wù)的監(jiān)測、預(yù)料、預(yù)報、預(yù)警體系。開展風(fēng)險隱患的調(diào)查分析評估，對可能發(fā)生突發(fā)的`事務(wù)進(jìn)行預(yù)料，剛好向項目部應(yīng)急辦和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、成員上報信息，做到早發(fā)覺、早報告、早預(yù)警、早處置；

2、加強(qiáng)風(fēng)險隱患排查機(jī)制。定期開展本施工工地、各施工隊以及項目部營地的各類風(fēng)險隱患排查，建立風(fēng)險隱患數(shù)據(jù)庫，為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作供應(yīng)依據(jù)。明確各類隱患點的責(zé)任人和監(jiān)控人，對重大風(fēng)險隱患要進(jìn)行實時監(jiān)控、打算好應(yīng)對措施；動員項目部各成員以及外包隊各職工主動參加風(fēng)險隱患排查和監(jiān)管工作；

3、規(guī)范值守和信息報送機(jī)制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程，仔細(xì)落實24小時值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報送制度。加強(qiáng)部門之間、項目部與外包隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動機(jī)制，明確各方職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事務(wù)。

四、強(qiáng)化宣揚(yáng)，提高應(yīng)急實力

1、加強(qiáng)應(yīng)急宣揚(yáng)教化。實行多種形式，在重點施工區(qū)、重點施工工種、重點人群有針對地開展應(yīng)急學(xué)問宣揚(yáng)，努力形成各職工廣泛參加、全項目部以及協(xié)作隊人員共同應(yīng)對的良好局面。各部門開展宣揚(yáng)活動全年不少于三次，年初要制定宣揚(yáng)安排，年終要有總結(jié)，要有文字和圖像記錄資料備查。要向項目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報送應(yīng)急管理信息；

2、加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和溝通。實行辦培訓(xùn)班和以會代訓(xùn)的方式，對從事應(yīng)急管理的分管領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行培訓(xùn)，適時組織外出學(xué)習(xí)、溝通和考察。加強(qiáng)對高危行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問的教化培訓(xùn)；

3、搞好應(yīng)急演練。有針對性地組織開展應(yīng)急演練，項目部以及協(xié)作隊全年不少于二次。應(yīng)急演練要根據(jù)預(yù)案，每個環(huán)節(jié)實施到位，指揮機(jī)構(gòu)、救援隊伍和各相關(guān)人員要全方位參加。演練前要有安排方案并報項目部應(yīng)急辦，演練后要有評估總結(jié)并有文字和圖像記錄資料備查；

4、加強(qiáng)項目部和各協(xié)作隊的應(yīng)急管理工作。項目部及各協(xié)作隊?wèi)?yīng)急管理要有專人負(fù)責(zé)工作，要建立職工生活中工作中可能遇到的各類突發(fā)性事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案和方案，要建立應(yīng)急學(xué)問教化宣揚(yáng)欄，普及應(yīng)急學(xué)問，增加職工的防災(zāi)意識和自救互救實力，提高基層應(yīng)對和處置突發(fā)性事務(wù)的實力；

5、加強(qiáng)項目部的應(yīng)急管理工作。指導(dǎo)項目部不斷提高應(yīng)對突發(fā)事務(wù)和生產(chǎn)平安事故的實力，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有措施；

6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事務(wù)的通知后，責(zé)任人員應(yīng)按規(guī)定的時限按時到達(dá)現(xiàn)場，妥當(dāng)進(jìn)行處置。對在接到處置通知后不剛好到場，相互推諉、處置不力的狀況要進(jìn)行通報。

五、強(qiáng)化監(jiān)督，提高管理水平

項目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對各部門應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督和督察，不斷加大應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核力度，對在處理突發(fā)事務(wù)中造成重大影響或嚴(yán)峻后果的部門年度評優(yōu)實行“一票推翻”。對各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果將予以通報。

中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部

20xx年12月5日

項目管理工作安排3

依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實際狀況，制定本年度工作安排。

一、總目標(biāo)

對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危急因素實施干預(yù)措施，削減主要健康危急因素，有效預(yù)防和限制高血壓。

二、年度目標(biāo)

對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上；高血壓患者的血壓限制率達(dá)30%以上；高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。

三、主要任務(wù)

（一）高血壓患者發(fā)覺

（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。

（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、詢問、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實現(xiàn)檔案的'規(guī)范化管理。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充溢和豐富健康檔案內(nèi)容。

（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應(yīng)剛好更新或建立居民健康檔案，每年要供應(yīng)至少四次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪記錄；仔細(xì)填寫居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項漏項，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。

（三）高血壓患者的干預(yù)

（1）健康教化：廣泛宣揚(yáng)高血壓防治學(xué)問，提高社區(qū)人群自我保健意識，引導(dǎo)社會對高血壓防治的關(guān)注；

（2）飲食干預(yù)：限制鈉鹽、脂肪、煙草、酒精等攝入量，提倡運(yùn)用健康小工具，如控油壺及限鹽勺等；

（3）體力活動：重視運(yùn)動形式和運(yùn)動量，適量運(yùn)動；結(jié)合全民健康生活方式行動開展多種形式的活動；

（4）精神因素：精神壓力及驚慌等，心理平衡。加強(qiáng)高血壓患者的自我管理，為患者供應(yīng)自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo)。

四、宣揚(yáng)教化

定期為群眾開展高血壓學(xué)問講座，普及群眾對高血壓的防治學(xué)問，限制各種危急因素，提高人群的健康意識。

華蜜社區(qū)衛(wèi)生所

20xx年1月12日

項目管理工作安排4

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活方式的變更和老齡化的加速，高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率，致死率高，嚴(yán)峻影響患者的身心健康并給個人、家庭和社會帶來沉重的負(fù)擔(dān)。因此，高血壓的防治顯得尤為重要，我們將對本年的高血壓防治特制定以下安排：

一、主要目標(biāo)

1、建立健全符合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項目，對城鄉(xiāng)居民的高血壓及相關(guān)危急因素實施干預(yù)措施，削減主要健康危急因素，有效預(yù)防和限制高血壓等疾病。

2、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達(dá)100%以上，農(nóng)村達(dá)100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達(dá)到100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農(nóng)村管理率達(dá)到100%以上，城市管理率達(dá)到100%以上。

二、主要任務(wù)

（一）高血壓患者管理

依據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。

1、高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣揚(yáng)教化讓患者主動與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。

2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、詢問、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到全國高血壓登記規(guī)范要求。在我縣疾病預(yù)防限制中心的`指導(dǎo)下?lián)?dāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機(jī)構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評估，上報到縣疾病預(yù)防限制中心。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充溢和豐富健康檔案內(nèi)容。

3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，我院每年要供應(yīng)至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo)。

4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動實力的一般檢查。還可以增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、Ｂ超、認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

項目管理工作安排5

(一)緊緊圍繞"以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)"的管理理念。

堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，接著堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保新開工項目順當(dāng)進(jìn)行，按安排接著做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)接著全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念。

發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;仔細(xì)參與公司、部門的各項檢查工作和溝通學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作安排及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化。

接著做好公司20xx年度項目的綜合考評。接著抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年平安生產(chǎn)指標(biāo)按安排實現(xiàn)。做好各項目部平安管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度。

將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順當(dāng)實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量平安部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清楚，崗位職責(zé)明確。

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的安排及體會

隨著公司規(guī)模的.日益壯大，增加公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)須要投入更多的工作熱忱以及更加精細(xì)的個人工作安排。

通過以上幾點，把安排分解并逐一付諸實施，信任20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也肯定會實現(xiàn)。

項目管理工作安排6

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，接著堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保新開工項目順當(dāng)進(jìn)行，按安排接著做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)接著全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;仔細(xì)參與公司、部門的各項檢查工作和溝通學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作安排及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，接著做好公司20xx年度項目的綜合考評。接著抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年平安生產(chǎn)指標(biāo)按安排實現(xiàn)。做好各項目部平安管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順當(dāng)實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量平安部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的'是使各部門職能清楚，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項目管理部工作安排

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的安排及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)須要投入更多的工作熱忱以及更加精細(xì)的個人工作安排。

通過以上幾點，把安排分解并逐一付諸實施，信任20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也肯定會實現(xiàn)。

項目管理工作安排7

技術(shù)部門，常人看來應(yīng)當(dāng)是一個缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的味同嚼蠟的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心與人溝通的作風(fēng)，不自覺的共享閱歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目標(biāo)，我們信任我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也信任個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所變更，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司供應(yīng)客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶供應(yīng)一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能現(xiàn)在我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這確定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題須要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和勸慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到指責(zé)他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很簡單讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的實力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的志向，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來?，F(xiàn)在把部門定位和個人定位變更后，我部門的責(zé)任更大了，可以參加到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。確定的是，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉為提高用戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶究竟須要什么。這使得我們須要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對許多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡潔的說來有以下幾個點：

⑴功能是否滿意客戶的須要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶須要的。這個詳細(xì)來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通溝通中得來。

⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

⑶便利的提示。在一些地方賜予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生懷疑，當(dāng)用戶有問題時，供應(yīng)解決問題的方案。

⑷更多可控的操作。比如精確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理實力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)探討，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了限制。盡量在前期多做努力，而避開以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，事實上it的潛規(guī)則也證明白一勞永逸是不行能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。詳細(xì)來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：

⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門供應(yīng)系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個過程，并給我們供應(yīng)建議。

⑵加強(qiáng)對異樣處理的實力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們起先正視這個問題，通過加強(qiáng)對異樣的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。

⑶安排成立特地的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會起先漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的緣由，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

⒋主動性上有所提高

許多事情是這樣，假如你剛起先就有“這事根本不行能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。假如你一起先就想“這事我肯定要辦到，但是現(xiàn)在有許多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，許多看起來很困難的事，最終也都能夠順當(dāng)解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教中學(xué)英語，她班上的一個學(xué)生，原來是一個仔細(xì)聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告知她，這孩子上課不仔細(xì)聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特殊留意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不仔細(xì)聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成果也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不行能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于究竟能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個詳細(xì)的問題上，就發(fā)覺了解決的方法。

不足與欠缺

xx年的工作中也發(fā)覺了一些自己的.不足之處，這些不足或許始終都存在著，我沒太留意，或者即使是留意到，但自我感覺并無大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《貨幣斗爭》，獲益匪淺，也起先正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。

⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想許多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很奢侈時間。

⑵口頭表達(dá)實力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會接著博覽全書，盡量讓自己表達(dá)精確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最至少技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去汲取別人的觀點和特長以及他人的看法及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會始終堅持下去②xx年，我會留意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取看法、有效的汲取，永于接受指責(zé)，看到別人的特長。別人提出的觀點和看法應(yīng)當(dāng)是閱歷之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，敏捷多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取看法，對自己的定位也不太清淅。特殊是在擔(dān)當(dāng)部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)微環(huán)節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的變更，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱忱也可以讓工作中充溢動力，但是我想最重要的還是，去將安排一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，主動的看法，才能在將來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出變更，做出姿態(tài)，做“人”。

項目管理工作安排8

質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的運(yùn)用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量干脆有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)全部的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者運(yùn)用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質(zhì)量除必需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必需滿意項目合同條款的要求，項目合同是進(jìn)行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。

項目的特性確定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參加項目活動的各承包商(設(shè)計方、施工方等)供應(yīng)足夠的證據(jù)，建立滿足的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標(biāo)的一樣性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個有機(jī)的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量限制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。

由于項目活動是一種特別的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流淌性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的困難性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。

項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目根據(jù)設(shè)計者規(guī)定的要求滿足的完成，它包括使整個項目的全部功能活動能夠根據(jù)原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依靠于質(zhì)量安排、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。

項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必需創(chuàng)建必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨(dú)立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量限制。

質(zhì)量技術(shù)文件

質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中，為達(dá)到預(yù)期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。

①質(zhì)量保證大綱

在項目或任務(wù)下達(dá)或合同簽訂生效起先，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實施狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實施和管理工作。

質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是：提高項目實施的適用性和任務(wù)完成率、降低項目對修理和后勤保障的要求、供應(yīng)基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項目的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求;明確規(guī)定工藝技術(shù)、安排、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任;確定各實施階段的工作目標(biāo);針對項目特點和實際的實施實力，提出質(zhì)量限制點和須要進(jìn)行特別限制的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識和評價標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。

②質(zhì)量工作安排

質(zhì)量工作安排是對特定的項目、服務(wù)、合同規(guī)定特地的質(zhì)量措施、資源和活動依次的文件。

質(zhì)量工作安排的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo);應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ黜椖?、要求、?zé)任以及完成的時間等;在安排期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;安排期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的詳細(xì)目標(biāo)、分段進(jìn)度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施打算工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。

③技術(shù)文件

技術(shù)文件是設(shè)計文件、工藝文件、探討試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、精確、協(xié)調(diào)、一樣。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一樣;工藝文件與項目實施實際一樣;探討試驗文件與項目實際過程一樣。成套技術(shù)文件的'完整性應(yīng)依據(jù)項目和工作的性質(zhì)、困難程度、研制階段區(qū)分對待。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性，總設(shè)計師、總工程師、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在實施工作起先時，提出技術(shù)文件完整性的詳細(xì)要求，列出文件書目，并組織實施。

①質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理安排、質(zhì)量限制度量的結(jié)果、操作說明

②質(zhì)量保證的工具和方法

質(zhì)量安排工具和技術(shù)

質(zhì)量審核：質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合安排支配，以及這些支配是否有效貫徹并適合與于達(dá)到目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨(dú)立的審查。通過質(zhì)量審核，評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需實行改進(jìn)訂正措施，從而達(dá)到：

保證項目質(zhì)量符合規(guī)定要求

保證設(shè)計、實施與組織過程符合規(guī)定要求

保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行并不斷完善，提高質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、項目質(zhì)量審核、過程(工序)質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。

質(zhì)量審核可以是有安排的，也可以是隨機(jī)的，它可以由特地的審計員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊組織審核。

③質(zhì)量保證的輸出

質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量改進(jìn)包括達(dá)到以下目的的各種行動：增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數(shù)狀況下，質(zhì)量改進(jìn)將要求變更不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。

4.項目質(zhì)量限制

質(zhì)量限制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的緣由，質(zhì)量限制同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果(如交付)以及管理結(jié)果(照實施的費(fèi)用和進(jìn)度)質(zhì)量限制通常是由質(zhì)量限制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施，但是也并非總是如此。

項目管理組應(yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計質(zhì)量限制的工作學(xué)問，特殊是抽樣檢查和概率方面的學(xué)問，以便幫助他們評價質(zhì)量限制的輸出。他們應(yīng)當(dāng)清晰預(yù)防和檢查、特征樣本和隨機(jī)樣本、特別緣由和隨機(jī)緣由、偏差和限制線等幾個概念的不同。

①質(zhì)量限制的輸入：工作結(jié)果、質(zhì)量管理安排、操作描述、檢查表格

②質(zhì)量限制的方法和技術(shù)

檢查：包括度量、考察和測試

限制限制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進(jìn)度和費(fèi)用的改變，范圍改變的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結(jié)果。

統(tǒng)計樣本：對項目實際執(zhí)行狀況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量限制的基礎(chǔ)，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通?？梢韵鳒p項目限制的費(fèi)用，當(dāng)然這須要一些樣本統(tǒng)計方面的學(xué)問，項目管理組有必要熟識樣本改變的技術(shù)。

流流圖通常被用于項目質(zhì)量限制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的緣由。

趨勢分析：趨勢分析是應(yīng)用數(shù)學(xué)的技術(shù)依據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預(yù)料項目將來的發(fā)展，趨勢分析通常被用來監(jiān)控：

技術(shù)參數(shù)：多少錯誤或缺點已被識別和訂正，多少錯誤仍舊未被校正

費(fèi)用和進(jìn)度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成

③質(zhì)量限制的輸出

質(zhì)量改進(jìn)措施

可接受的確定：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作須要重新進(jìn)行

重新工作：不被接受的工作須要重新執(zhí)行，項目工作組的目標(biāo)是使得返工的工作最少。

完成檢查表：當(dāng)檢查的時候，應(yīng)當(dāng)完成對項目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。

過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對質(zhì)量限制度量結(jié)果的訂正以及預(yù)防工作。

項目管理工作安排9

一、工程項目管理部人員工作安排

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參加施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度安排、質(zhì)量限制安排的編制工作，以及工程項目劃分、見證安排的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量限制安排并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要仔細(xì)學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、限制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量限制點，實行重點限制，發(fā)覺偏差剛好糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等狀況進(jìn)行檢查。

二、對項目部的檢查工作安排

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員、試驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對該崗位工作的熟識狀況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)安排，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必需使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理實力，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避開出現(xiàn)錯誤。測量人員必需嫻熟的駕馭儀器的運(yùn)用，減小測量過程中的誤差。

2.平安管理方面

檢查項目部平安生產(chǎn)安排的編制狀況，并提出修改看法。嚴(yán)格檢查平安生產(chǎn)工作的落實狀況。

(1)實行“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的.平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在首位。

(2)進(jìn)場前應(yīng)依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危急源辨識手冊對本工程進(jìn)行危急源的辨識工作，對重大危急源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危急源制定完善的平安生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)平安預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級平安教化及平安技術(shù)交底的落實狀況。

(4)限制目標(biāo)：

①削減一般平安事故，避開重大平安事故。

②公司對工程有創(chuàng)建平安文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建平安文明工地的安排的編制，施工過程中定期檢查安排的落實狀況，努力完成建平安文明工地任務(wù)。

項目管理工作安排10

1、接著全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處；

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

3、接著做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會資源，在集中選購 上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效；

4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用；

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地倉庫管理，剛好辦理物資、機(jī)具的'進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測試、修理、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長運(yùn)用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，安排在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細(xì)則。接著規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項目剛好上報相關(guān)報表，變更以往拖拉現(xiàn)象；

項目管理工作安排11

質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的運(yùn)用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量干脆有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)全部的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者運(yùn)用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質(zhì)量除必需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必需滿意項目合同條款的要求，項目合同是進(jìn)行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。

項目的特性確定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參加項目活動的各承包商(設(shè)計方、施工方等)供應(yīng)足夠的證據(jù)，建立滿足的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標(biāo)的一樣性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個有機(jī)的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量限制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。

由于項目活動是一種特別的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流淌性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的困難性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。

項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目根據(jù)設(shè)計者規(guī)定的要求滿足的完成，它包括使整個項目的全部功能活動能夠根據(jù)原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依靠于質(zhì)量安排、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。

項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必需創(chuàng)建必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨(dú)立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量限制。

質(zhì)量技術(shù)文件

質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中，為達(dá)到預(yù)期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。

①質(zhì)量保證大綱

在項目或任務(wù)下達(dá)或合同簽訂生效起先，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實施狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實施和管理工作。

質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是：提高項目實施的適用性和任務(wù)完成率、降低項目對修理和后勤保障的要求、供應(yīng)基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項目的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求;明確規(guī)定工藝技術(shù)、安排、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任;確定各實施階段的工作目標(biāo);針對項目特點和實際的實施實力，提出質(zhì)量限制點和須要進(jìn)行特別限制的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識和評價標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。

②質(zhì)量工作安排

質(zhì)量工作安排是對特定的項目、服務(wù)、合同規(guī)定特地的質(zhì)量措施、資源和活動依次的文件。

質(zhì)量工作安排的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo);應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ黜椖?、要求、?zé)任以及完成的時間等;在安排期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;安排期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的詳細(xì)目標(biāo)、分段進(jìn)度、實現(xiàn)的.工作內(nèi)容、項目實施打算工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。

③技術(shù)文件

技術(shù)文件是設(shè)計文件、工藝文件、探討試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、精確、協(xié)調(diào)、一樣。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一樣;工藝文件與項目實施實際一樣;探討試驗文件與項目實際過程一樣。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)依據(jù)項目和工作的性質(zhì)、困難程度、研制階段區(qū)分對待。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性，總設(shè)計師、總工程師、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在實施工作起先時，提出技術(shù)文件完整性的詳細(xì)要求，列出文件書目，并組織實施。

④質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿意用戶須要而支出的費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和。質(zhì)量管理職能部門依據(jù)質(zhì)量工作安排，提出質(zhì)量成本項目和安排。

·質(zhì)量費(fèi)用的歸集：

承制單位應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量成本開支范圍，依據(jù)審核無誤的原始憑證，按質(zhì)量成本核算對象及質(zhì)量成本科目，分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費(fèi)用，不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質(zhì)量費(fèi)用，列入不行計成本質(zhì)量費(fèi)用統(tǒng)計表。

·質(zhì)量費(fèi)用的安排：

屬于現(xiàn)行項目開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費(fèi)用，應(yīng)分別在項目和工

作中進(jìn)行核算，不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍的質(zhì)量費(fèi)用，統(tǒng)計歸集后干脆或安排計入完工項目和目前實施項目的質(zhì)量成本。能夠分清由哪個項目負(fù)擔(dān)的費(fèi)用干脆計入該項目明細(xì)帳或成本質(zhì)量費(fèi)用統(tǒng)計表，不能分清的統(tǒng)計后，按工時安排計入。

項目管理工作安排12

一、工作目標(biāo)

1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危急因素實施干預(yù)措施，削減主要健康危急因素，有效預(yù)防和限制高血壓。

2.對明確診斷的'高血壓病管理率達(dá)90%以上；對明確診斷的高血壓病限制率達(dá)到60%以上。

二、主要任務(wù)

（一）高血壓患者管理

依據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。

1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣揚(yáng)教化讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)朝氣構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。

2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、詢問、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)朝氣構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充溢和豐富健康檔案內(nèi)容。

3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)每年要供應(yīng)至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo)。

4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動實力的一般檢查，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

項目管理工作安排13

技術(shù)科將以堅持“三個至上”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主體，樹立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中，將主要加強(qiáng)以下幾個方面的`工作：

第一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局動身，技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格根據(jù)“多部門參加、集中管理、相互協(xié)作、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通，確保對外托付工作的順當(dāng)進(jìn)行。

其次、加強(qiáng)監(jiān)督管理,增加透亮度。在托付評估、拍賣鑒定的活動中，嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對外托付鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院托付評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外托付司法協(xié)助工作管理規(guī)定。為保證托付事項處理過程和結(jié)果客觀、公正，技術(shù)科將加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進(jìn)一步增加司法技術(shù)工作的透亮度，對外托付案件的評估案件在選擇評估機(jī)構(gòu)時，在審判人員及執(zhí)行人員工作時間允許的狀況下，力爭讓主審人和執(zhí)行人員參與。讓當(dāng)事人在程序上感到公正，削減當(dāng)事人的懷疑，維護(hù)法院清正廉潔的形象。

第三、加強(qiáng)登記管理制度。嚴(yán)格根據(jù)上級法院要求，剛好、精確真實報送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上，設(shè)置司法技術(shù)詢問、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核托付書、司法技術(shù)詢問、審核登記表，做到對外托付到市中院登記備案。

第四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習(xí)涉及對外托付方面的新學(xué)問和新的法律規(guī)定，以達(dá)到精確地理解和運(yùn)用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。

第五、注意信息調(diào)研和法制宣揚(yáng)工作。

在新的形勢發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開拓進(jìn)取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作接著保持省級先進(jìn),努力作出更好的成果。

項目管理工作安排14

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近4xxxx余元。深得甲方滿足，

在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)約費(fèi)用1.xxxx元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運(yùn)用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試起先，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)