“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究獲獎科研報告

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究獲獎科研報告摘要：當(dāng)今的時代已經(jīng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用也較為頻繁和普遍，相較傳統(tǒng)人力資源管理有了巨大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了突破性的革命?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要明確方向，堅(jiān)持以人為本，不斷提高人力資源管理水平，促使企業(yè)不斷取得長久的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

引言

人力資源管理是企業(yè)的源動力，只有高效發(fā)揮人力資源管理的作用，才能使企業(yè)在瞬息萬變的復(fù)雜環(huán)境中，搶占先機(jī)，贏得長久的發(fā)展和進(jìn)步。因此現(xiàn)代企業(yè)要在人力資源管理這塊下足功夫，不斷創(chuàng)新改革方案和措施，力爭跟上時代的步伐，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)人力資源管理特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人務(wù)資源管理在面對更好的發(fā)展機(jī)遇時，也面臨更多的挑戰(zhàn)。融合性是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代最主要的特征，人力資源管理員也可以利用互聯(lián)網(wǎng)軟件快速有效地開展工作，大幅度提高工作效率，節(jié)省了不少的開支。人力資源管理員還可以利用相關(guān)平臺來傳達(dá)信息或通知，企業(yè)員工利用手機(jī)就可以查看到大量的信息，便于管理員與員工的溝通與互動，也使企業(yè)全體人員更有歸屬感和幸福感，更樂于為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，推動企業(yè)更好更好地發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理的特征是更為開放，更為平等，溝通性能更好。企業(yè)從管理階層到一線員工都能清楚自己的角色，都能很好地重新審視自己的職能。管理層也能更多地了解和關(guān)心自己的職員，減少矛盾和摩擦，最大程度地激發(fā)員工潛能，減少開支。企業(yè)管理層與一線員工之間體現(xiàn)的也是一種合作共贏關(guān)系，而沒有太多的等級之別，員工也可以參與到企業(yè)的決策中去，管理階層也更能聽取員工的心聲，尊重員工，員工也更能認(rèn)識到自己的作用，更多意識到自己是企業(yè)的主人，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展盡心盡力。

2互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的問題

2.1傳統(tǒng)管理思想依然存在

雖然已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時代，但是傳統(tǒng)管理思想?yún)s依然存在于人力資源管理中，有部分企業(yè)甚至還在用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這明顯就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的核心競爭力大幅降低。比如企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)龐大，各部門職責(zé)不明，管理成本高。此外企業(yè)晉升制度落后，不能合理利用人力資源等。這都極大地挫傷了員工的積極性，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2人力資源管理急缺專尖人才

互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理想要創(chuàng)新必須有專業(yè)人士的加入，可是從現(xiàn)狀看，我國的人力資源專業(yè)人才急缺，技術(shù)不高，阻礙了企業(yè)人力資源的發(fā)展。原因有二，其一我國高校的人力資源專業(yè)教學(xué)是有問題的，不重視人才的培養(yǎng)，致使缺少真正有才華的高端人才;其二，有些企業(yè)沒有意識到人力資源部門的重要性，不關(guān)注人力資源部門員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，覺得這樣做肯定成本增加不少。而這就導(dǎo)致了人力資源管理人員水平不高，對企業(yè)未來發(fā)展是一種阻礙。

2.3阻礙網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)揮作用

現(xiàn)在很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用平平，不能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要作用。企業(yè)沒有意識到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重要，有一個很重要的原因，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，導(dǎo)致人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)施嚴(yán)缺;另外一個原因就是，企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，缺少專精的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，發(fā)揮不了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的真正實(shí)力。

2.4人力資源管理方式有待改善

互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理必須發(fā)生改變，才能適應(yīng)時代的需要，可是有部分企業(yè)卻沒有看到這一點(diǎn)，人力資源管理墨守成規(guī)，沒有一絲改變，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時代的需要了。這是因?yàn)槲覈行┢髽I(yè)人力資源側(cè)重于管理人員，很少為員工做職業(yè)規(guī)劃，對員工的潛能和需求沒有過多干涉;人力資源管理模式老舊，更關(guān)注個體價值，沒有注意到團(tuán)隊(duì)的價值，企業(yè)員工缺少團(tuán)隊(duì)合作精神。

3互聯(lián)網(wǎng)時代強(qiáng)化人力資源管理工作的策略

3.1提升員工思想

互聯(lián)網(wǎng)時代每個人都希望自己能夠受企業(yè)重用，并且能夠施展自己的才能，展現(xiàn)自我價值。企業(yè)的人力資源管理部門要注意到時代背景下的人員特征，將以人為本的理念貫穿在工作中，充分讓員工感受到企業(yè)對每個員工都是付出心血的。充分從員工的角度出發(fā)，為員工打造個性化的職場規(guī)劃。這樣的人力資源管理會讓員工的情緒更加穩(wěn)定，能夠留住員工，有助于企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。如，進(jìn)行員工職業(yè)能力培養(yǎng)時，人力資源管理員要充分考慮到員工的個性化和差異化的特點(diǎn)，培訓(xùn)時要有針對性，盡可能滿足不同員工的不同需求，讓員工感受到企業(yè)的用心，讓員工知道自身素養(yǎng)的提升能夠推動企業(yè)的發(fā)展，讓員工對企業(yè)更有歸屬感，對企業(yè)文化更為認(rèn)同。企業(yè)可以為員工設(shè)計(jì)多樣化的職業(yè)規(guī)劃，輪崗以、崗位調(diào)整等方式有助于員工學(xué)到更多更全面的技能，為企業(yè)打造出全能型的人才。

3.2加強(qiáng)企業(yè)凝聚力

互聯(lián)網(wǎng)時代，以往最大限度壓榨員工勞動力的時代依然過去，全面進(jìn)入企業(yè)效益最大化的時代。企業(yè)需要了解員工的職業(yè)技能水平、知識儲備量以及員工的精神狀態(tài)，這些方面都會影響員工的工作狀態(tài)，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，將員工當(dāng)成自己的合作伙伴，通過人力資源管理部門提升員工的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)工作?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人們的思維模式也發(fā)生了根本改變，企業(yè)和員工之間、員工和顧客之間都要加強(qiáng)互動聯(lián)系，只有這樣才能將企業(yè)的各個員工凝聚在一起，形成管理體系。人力資源管理部門要意識到自己為企業(yè)創(chuàng)造的價值，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)新，發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)該打造人才互動體系，這樣才能提高人力資源管理效率，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

3.3加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化

互聯(lián)網(wǎng)時代，我國企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)的管理，這是因?yàn)榧訌?qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)有助于人力資源信息化的發(fā)展;增強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，能夠推動管理工作向著高效、準(zhǔn)確、安全方向發(fā)展;企業(yè)要推動人力資源管理配套工作的落實(shí)，只有這樣企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)主動利用互聯(lián)網(wǎng)，能夠輕松完成員工的管理，工作的量化數(shù)據(jù)可以用于日后的會議中，人力資源管理再也不必依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，更為準(zhǔn)確，不易丟失。

3.4改善獎勵體制

以往的獎勵方案是依據(jù)員工工作量大幅度提升或者是對企業(yè)貢獻(xiàn)大小來決定的，而現(xiàn)在使用發(fā)獎金、提崗位等模式已經(jīng)不好使，員工的積極性依然喪失，缺乏積極性。并且在一些情況下，還會感覺人力資源管理部門員工管的事情太多，不自由?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨，對于人力資源管理是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，新時代的員工講究個性化，看中自己價值的展現(xiàn)，從側(cè)面說明，企業(yè)個性化管理已經(jīng)可以提上日程。新的激勵方案