模具制作管理程序文件

模具制作管理程序文件,專業(yè).專注.群達(dá)模具科技（蘇州）有限公司模具制作管理程序文件編號(hào)版本日期頁(yè)碼修訂記錄模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。頁(yè)碼模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。版次修訂內(nèi)容日期群達(dá)模具科技（蘇州）有限公司模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。模具制作管理程序模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。文件編號(hào)版本日期頁(yè)碼1、目的為確保公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程、加工工藝、生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境(人、機(jī)、料、方法、環(huán)境)得以有效的管制，使生產(chǎn)順暢、場(chǎng)所清潔，有效實(shí)施監(jiān)測(cè)、測(cè)量，產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量符合要求等，特制訂本程序。2、適用范圍適用于模具制作過(guò)程中生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、工具的管理等范圍。3、定義無(wú)4、職責(zé)和權(quán)限4.1制造課長(zhǎng)負(fù)責(zé)擬定制造課的機(jī)構(gòu)設(shè)置，權(quán)劃分，全廠“5S”的推動(dòng)執(zhí)行；制定制造課人事，班組管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；對(duì)制造課各級(jí)干部及員工的績(jī)效考核、評(píng)議，向上級(jí)推薦優(yōu)秀人才；負(fù)責(zé)制造課人員請(qǐng)假、任免、獎(jiǎng)懲、招聘、離職等，審批并呈報(bào)上級(jí)；負(fù)責(zé)制造課的管理、設(shè)備管制、工具庫(kù)管理；負(fù)責(zé)制造課教育培訓(xùn)計(jì)劃的推行、檢查；制造課各組的工作瓶頸、各組模具進(jìn)度的追蹤、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織各組解決；處理員工舉報(bào)和投訴；完成上級(jí)交辦的其它工作。4.2制造課各組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本組工作安排及指導(dǎo)，日常設(shè)備的維護(hù)監(jiān)督、班組的管理；每天加工合理安排，指導(dǎo)員工生產(chǎn)技能及先進(jìn)制作方法，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)難度進(jìn)行跟蹤及指導(dǎo)，負(fù)責(zé)加工進(jìn)度，提高員工的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”執(zhí)行督導(dǎo)；對(duì)本組員工不定期的進(jìn)行技術(shù)教育培訓(xùn)；完成上級(jí)交辦的其它工作。4.3制造課鉗工組鉗工負(fù)責(zé)按照鉗工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求對(duì)模具制程、裝配、修改進(jìn)行工作；負(fù)責(zé)對(duì)使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”執(zhí)行；對(duì)模具制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)把自己或其它部門(mén)所加工的工件自檢；完成上級(jí)交辦的其它工作。4.4制造課銑床組銑工負(fù)責(zé)按照銑床作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行銑床加工，并對(duì)所加工的工件自檢；對(duì)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)對(duì)使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”執(zhí)行；完成上級(jí)交辦的其它工作。4.5制造課拋光組技工主要負(fù)責(zé)按照拋光作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，進(jìn)行模具修改；負(fù)責(zé)全廠的新舊模的拋光及使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)拋光過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)來(lái)料拋光的自檢；負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”執(zhí)行；完成上級(jí)交辦的其它工作。4.6制造課車床操作員按照車床作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求及鉗工要求對(duì)模具進(jìn)行加工；負(fù)責(zé)本工序來(lái)料加工工件的自檢；對(duì)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)來(lái)料拋光的自檢；負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”執(zhí)行；完成上級(jí)交辦的其它工作。4.7制造課鉆床操作員負(fù)責(zé)按照鉆床作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要注及鉗工要求對(duì)模具進(jìn)行加工；負(fù)責(zé)本工序來(lái)料加工工件的自檢；對(duì)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)來(lái)料拋光的自檢；負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”執(zhí)行；完成上級(jí)交辦的其它工作。4.8制造課磨床操作員按照磨床作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求及鉗工要求對(duì)模具進(jìn)行加工；負(fù)責(zé)本工序來(lái)料加工工件的自檢；對(duì)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)來(lái)料加工的自檢；負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”執(zhí)行；完成上級(jí)交辦的其它工作。4.9制造課火花機(jī)操作員按照火花機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)模具進(jìn)行調(diào)火花位操作；負(fù)責(zé)本工序來(lái)料加工群達(dá)模具科技（蘇州）有限公司模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。模具制作管理程序模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。文件編號(hào)版本日期頁(yè)碼工件的自檢；對(duì)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)來(lái)料加工的自檢；負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”執(zhí)行；完成上級(jí)交辦的其它工作。4.10制造課線切割操作員負(fù)責(zé)按照線切割作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求及鉗工要求對(duì)模具進(jìn)行加工；負(fù)責(zé)本工序來(lái)料加工工件的自檢；對(duì)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)來(lái)料加工的自檢；負(fù)責(zé)本區(qū)域的“5S”執(zhí)行；完成上級(jí)交辦的其它工作。4.11制造課工具管理員負(fù)責(zé)保管和管理全廠的工具、辦公用品，發(fā)放工具、辦公用品、非生產(chǎn)資料的領(lǐng)發(fā)；根據(jù)需要填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，合理庫(kù)存；負(fù)責(zé)工具及倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作；每月工具損壞的匯總，上報(bào)上級(jí)，做好工具損壞管理；完成上級(jí)交辦的其它工作。5、程序內(nèi)容5.1生產(chǎn)計(jì)劃5.1.1樣品檢討各部門(mén)組長(zhǎng)根據(jù)業(yè)務(wù)提供的資料和客戶要求討論模具的結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)出模具零件加工圖紙。排程由生管安排模具零件制作的時(shí)間做出《模具制令單》、《修改模具交制單》送廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，之后將《模具制令單》、《修改模具交制單》發(fā)放相關(guān)單位實(shí)施。5.2操作文件的準(zhǔn)備和處理5.2.1各組長(zhǎng)收到工程課發(fā)放的圖紙并確認(rèn)后，分派給該模具的擔(dān)當(dāng)；若發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，立刻填寫(xiě)《設(shè)計(jì)反饋申請(qǐng)單》，交課長(zhǎng)審核后交至廠長(zhǎng)復(fù)核，然后反饋給設(shè)計(jì)更改。5.2.2圖紙蓋《管制文件》章的可依圖紙要求直接加工，蓋《參考文件》章的，只供參考，不能依圖紙加工。5.2.3圖紙要保存完好，如有圖紙丟失，鉗工擔(dān)當(dāng)要填寫(xiě)《圖紙補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)單》交組長(zhǎng)審核課長(zhǎng)復(fù)核后方可補(bǔ)發(fā)。5.2.4模具零件需要其他加工組別加工的，須填寫(xiě)《模具工作工時(shí)交制單》。5.2.5模具零件因各種原因需要其他廠商協(xié)助加工的，須填寫(xiě)《模具工作工時(shí)（委外）交制單》。5.2.6《模具工作工時(shí)交制單》和《模具工作工時(shí)（委外）交制單》需保管6個(gè)月以上。5.3材料的準(zhǔn)備5.3.1模具鉗工擔(dān)當(dāng)按照BOM表填寫(xiě)材料領(lǐng)用單到材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用所需材料，并把需要其他加工組別加工工件的材料、圖紙、交制單一并交給所需加工組的組長(zhǎng)。5.3.2各加工組組長(zhǎng)領(lǐng)到鉗工5.4模具制作5.4.1模具制作流程a)生管依《模具制令單》、《修改模具交制單》將主要生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)在制造現(xiàn)場(chǎng)的看板《模具進(jìn)度表》中，各制造加工組負(fù)責(zé)按照此計(jì)劃安排生產(chǎn)加工。b)各組長(zhǎng)收到《模具制令單》之后，按照其排程分配主擔(dān)當(dāng)，開(kāi)始加工。c)各作業(yè)人員將每天工作情況記錄在《生產(chǎn)人員工作（工時(shí)）日?qǐng)?bào)表》中，作為計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)，同時(shí)應(yīng)將模具完成情況上報(bào)上級(jí)。d)當(dāng)客戶圖面樣品有所改變，業(yè)務(wù)與客戶溝通確定變更的內(nèi)容之后業(yè)務(wù)及時(shí)以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》通知各相關(guān)單位，注明計(jì)劃變更，生管重新編排《模具制令單》作第二次排程。群達(dá)模具科技（蘇州）有限公司模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。模具制作管理程序模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。文件編號(hào)版本日期頁(yè)碼e)當(dāng)制作過(guò)程因各種原因造成交期推遲時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生管，生管以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》通知業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。5.4.2模具制作工藝的控制A)工程設(shè)計(jì)組根據(jù)模具圖紙的不同要求，設(shè)計(jì)出相應(yīng)零件圖作為各加工組加工的要求。制造根據(jù)制造工藝要求制訂的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作為指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)的依據(jù)。但在不影響模具品質(zhì)的前提下，為配合客戶需求，追加進(jìn)度，制造可以根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品圖作為參考圖面先行粗加工，當(dāng)正式圖面發(fā)放后，制造必須同相應(yīng)的正式圖面核實(shí)。B)在成品加工、半成品返工、模具修改等加工過(guò)程要流入下一加工組時(shí)，由模具填寫(xiě)《模具工作工時(shí)交制單》經(jīng)組長(zhǎng)簽名，生管簽名確認(rèn)并協(xié)調(diào)安排后，連同需加工工件流入下一加工組。C)人員應(yīng)嚴(yán)格《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《模具工作工時(shí)交制單》的要求進(jìn)行加工，并負(fù)責(zé)加工過(guò)程中的自檢。如發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)通知品保檢驗(yàn)人員；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)問(wèn)題反饋表》送制造確認(rèn)后反饋至工程。D)特殊過(guò)程的控制。a)模具制造的特殊過(guò)程為燒焊。制造應(yīng)規(guī)定專門(mén)的作業(yè)控制要求，并確定操作過(guò)程的工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作人員應(yīng)依據(jù)操作規(guī)范作業(yè)，品保執(zhí)行監(jiān)控。b)對(duì)特殊工序操作人員應(yīng)通過(guò)專門(mén)培訓(xùn)合格并發(fā)放內(nèi)部《上崗證》后，方可上崗。c)特殊過(guò)程的設(shè)備由制造每季度進(jìn)行一次確認(rèn)，并將結(jié)果記錄在《特種設(shè)備認(rèn)可表》中。d)每年應(yīng)由制造對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行一次定期確認(rèn)，以保證特殊過(guò)程處于受控狀態(tài)。除定期確認(rèn)以外，人、機(jī)、料、法、環(huán)任何一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該隨時(shí)進(jìn)行再確認(rèn)以保證過(guò)程的有效性。5.5模具制作的標(biāo)示5.5.1模胚打上模具編號(hào)，鑲件刻上模具編號(hào)和材質(zhì)以及和裝配相對(duì)應(yīng)的標(biāo)號(hào)。5.5.2制作現(xiàn)場(chǎng)有明確的待加工區(qū)域，已加工區(qū)域，待檢區(qū)，已檢區(qū)，工具擺放區(qū)，已用過(guò)銅公擺放區(qū)，5.6模具的組裝、試模5.6.1各加工組按照零件圖面完成各道工序，由鉗工進(jìn)行組裝。5.6.1當(dāng)模具組裝完成之后通知QA檢查合格并填寫(xiě)《合模前模具檢查表》，之后由QA填寫(xiě)《試模聯(lián)絡(luò)單》安排試模。5.6.2試模OK，由QA通知業(yè)務(wù)即可出貨。試模NG，由QA填寫(xiě)《修模交制單》，返修再試，直到OK出貨。6、流程圖（見(jiàn)附圖）7、參考文件7.1《模具圖紙》7.2《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》7.3《文件控制程序》7.4《記錄控制程序》7.5《上崗證》8、表單8.1《模具工作工時(shí)交制單》8.2《模具工作工時(shí)（委外）交制單》群達(dá)模具科技（蘇州）有限公司模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。模具制作管理程序模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。文件編號(hào)版本日期頁(yè)碼8.3《設(shè)計(jì)反饋申請(qǐng)單》8.4《圖紙補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)單》8.5《模具制令單》8.6《修改模具交制單》8.7《生產(chǎn)人員工作（工時(shí)）日?qǐng)?bào)表》8.8《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》8.9《合模前檢查表》8.10《燒焊申請(qǐng)單》8.11《試模聯(lián)絡(luò)單》8.12《特種設(shè)備認(rèn)可表》8.13《模具進(jìn)度表》群達(dá)模具科技（蘇州）有限公司模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。模具制作管理程序模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。模具制作管理程序文件全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。文件編號(hào)版本日期頁(yè)碼輸入模具制作流程圖輸出