第一章.財(cái)務(wù)管理總論

財(cái)務(wù)管理山西師范大學(xué)目錄財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理總論價(jià)值觀念財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算長期籌資方式資本結(jié)構(gòu)決策投資決策短期資產(chǎn)管理短期籌資管理股利理論與政策公司并購管理公司重組、破產(chǎn)與清算財(cái)務(wù)管理總論財(cái)務(wù)管理第一章：總論企業(yè)組織形式與企業(yè)財(cái)務(wù)2.財(cái)務(wù)管理3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與利益沖突4.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境第一章總論導(dǎo)言財(cái)務(wù)管理第一章：總論

財(cái)務(wù)是人們及企業(yè)和政府組織的日常事務(wù)，是人們生活不可分割的一部分，理解財(cái)務(wù)有助你謀生和個(gè)人財(cái)務(wù)交易。使你更有效地利用貨幣賺取更多的貨幣。也能使你更好地理解世界經(jīng)濟(jì)事件。而且財(cái)務(wù)并不像你想象的那樣專門化或復(fù)雜。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)興衰，財(cái)務(wù)為本。因而，作為企業(yè)的CEO必須具備一些財(cái)務(wù)知識(shí)，否則不可能管理好一個(gè)企業(yè)。創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)投資什么項(xiàng)目如何籌集資金如何管理日常的資金活動(dòng)如何分配收益生活中的理財(cái)活動(dòng)貨幣的管理與運(yùn)用消費(fèi)預(yù)算保險(xiǎn)投資導(dǎo)言財(cái)務(wù)管理第一章：總論八佰伴國際集團(tuán)在香港破產(chǎn)1997年11月八佰伴國際集團(tuán)在香港宣告破產(chǎn)。八佰伴是最早和我國零售業(yè)合資的日資企業(yè)。除日本本土外，八佰伴在美國、新加坡、香港等16個(gè)國家從事海外業(yè)務(wù)。八佰伴破產(chǎn)的原因主要有：高負(fù)債（負(fù)債率100%）

高投資

高投機(jī)八佰伴破產(chǎn)的根本原因是財(cái)務(wù)決策失誤財(cái)務(wù)管理總論財(cái)務(wù)管理第一章：總論企業(yè)組織形式與企業(yè)財(cái)務(wù)2.財(cái)務(wù)管理3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與利益沖突4.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境第一章總論企業(yè)組織形式與企業(yè)財(cái)務(wù)1.企業(yè)的組織形式

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)

公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一章：總論

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

指由一個(gè)自然人投資興辦的企業(yè)，其業(yè)主享有全部的經(jīng)營所得，同時(shí)對(duì)債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任。一種最古老的商業(yè)組織形式商業(yè)利潤全部歸屬于企業(yè)業(yè)主，并作為個(gè)人所得稅的征收依據(jù)優(yōu)點(diǎn)設(shè)立程序簡單；設(shè)立費(fèi)用低；設(shè)立速度快；業(yè)主承擔(dān)無限責(zé)任，有激勵(lì)作用；只以個(gè)人形式交納個(gè)人所得稅,稅負(fù)較輕；經(jīng)營管理制約因素較少，經(jīng)營方式靈活，決策效率高。缺點(diǎn)無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)巨大；籌資困難；企業(yè)存續(xù)期受制于業(yè)主本人的生命期；所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難。財(cái)務(wù)管理第一章：總論企業(yè)組織形式與企業(yè)財(cái)務(wù)

合伙企業(yè)

指由兩個(gè)以上自然人訂立合伙合同，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)。商業(yè)利潤歸屬于企業(yè)合伙人，并作為每個(gè)合伙人個(gè)人所得稅的征收依據(jù)

合伙企業(yè)分類

普通合伙企業(yè)：所有的合伙人都負(fù)無限責(zé)任,并且他們對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶

責(zé)任.

有限責(zé)任合伙企業(yè)：有限責(zé)任合伙人按出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，同時(shí)企業(yè)至少要有一位無限責(zé)任合伙人,并由無限責(zé)任合伙人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。財(cái)務(wù)管理第一章：總論企業(yè)組織形式與企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)碰組織亦形式慢與企倒業(yè)財(cái)趙務(wù)合伙蠅企業(yè)衰優(yōu)缺居點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)設(shè)立擋簡單設(shè)立避費(fèi)用鄉(xiāng)豐低，鍵但高雀于獨(dú)土資企端業(yè)設(shè)立京速度賣相對(duì)訊較快有限起責(zé)任良合伙講人負(fù)明有限惱責(zé)任缺點(diǎn)無限科責(zé)任羨合伙顫人負(fù)憐無限喜責(zé)任籌資載困難粥（較環(huán)獨(dú)資己企業(yè)叉容易標(biāo)）所有曠權(quán)轉(zhuǎn)濁讓困撤難管理妄決策筒程序贊復(fù)雜囑困難當(dāng)一狼個(gè)一粱般合招伙人規(guī)死亡販或撤認(rèn)出時(shí)嘆，一摟般合維伙制誓隨之柿終結(jié)財(cái)務(wù)盜管理第一汁章：歡總論企業(yè)雄組織嚴(yán)形式夾與企養(yǎng)業(yè)財(cái)頭務(wù)公司夏制企照業(yè)公司塞制企鄉(xiāng)豐業(yè)是銀二個(gè)鮮以上動(dòng)投資師人（飯自然讀人或暗法人系）依贏法出薯資組盟建，凈有獨(dú)擦立法鬼人財(cái)武產(chǎn)，鋸自主敗經(jīng)營六，自窯負(fù)盈誤虧的烤法人埋企業(yè)路?，F(xiàn)代嫩企業(yè)弱普遍勇采用雷的組武織形白式；公司茫繳納沉公司原所得怒稅，笛股東積繳納掀個(gè)人涼所得模稅。優(yōu)點(diǎn)公司艘具有責(zé)無限桌存續(xù)蟻期有限挖責(zé)任產(chǎn)權(quán)躺容易場轉(zhuǎn)讓籌資恐渠道男多樣易化缺點(diǎn)存在熱代理叨問題雙重接納稅設(shè)立鐵程序晚繁瑣組建遲成本寄高財(cái)務(wù)都管理第一慘章：淺總論企業(yè)為組織額形式術(shù)與企抗業(yè)財(cái)撈務(wù)公司哥制企興業(yè)的計(jì)主要扭形式公司笨屬于筑股份板制企抬業(yè)的旋組織沖形式精，根碑據(jù)我定國法剩律規(guī)罰定，閥我國謙股份哈制企止業(yè)主饒要有奏兩種肝形式片，如償下圖精所示眉：財(cái)務(wù)鄭管理12有限禿責(zé)任獸公司全部樂注冊智資本越由股貸東所漆認(rèn)繳裙的出敲資額填構(gòu)成兵，但戒不發(fā)撈行股匆票。企業(yè)滾組織艷形式繳與企煮業(yè)財(cái)槽務(wù)股份衡有限仰公司皂與有納限責(zé)叼任公著司的雅區(qū)別設(shè)立條件注資要求募集資金股權(quán)轉(zhuǎn)讓債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任公司2-50人以下的股東出資設(shè)立最低要求人民幣3萬元向發(fā)起人集資，不能像社會(huì)公開募集資金有限責(zé)任公司的出資證明不能轉(zhuǎn)讓流通;股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)；股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)經(jīng)其他股東過半同意；有限責(zé)任公司的股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東對(duì)公司的責(zé)任僅以其所持股份為限；公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任股份有限公司2人以上200以下為發(fā)起人，，無最高限制最低人民幣500萬元向社會(huì)募集資金股份有限公司可以發(fā)股票，股票可以自由轉(zhuǎn)讓和交易股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓；

發(fā)起人持有的股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；

公司董、監(jiān)事、高管在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有公司股份總數(shù)的25財(cái)務(wù)還管理第一口章：造總論企業(yè)榴組織組形式尚與企烈業(yè)財(cái)轎務(wù)財(cái)務(wù)均管理第一會(huì)章：仿總論財(cái)務(wù)立活動(dòng)以現(xiàn)芽金收聚支為武主的槐企業(yè)益資金煩收支璃活動(dòng)財(cái)務(wù)衛(wèi)關(guān)系企業(yè)祖在組賤織財(cái)華務(wù)活危動(dòng)過濃程中俊與各終方面異發(fā)生冷的經(jīng)橫濟(jì)關(guān)屠系2.企業(yè)崗財(cái)務(wù)是指渣企業(yè)真再生榆產(chǎn)過匠程中抖的資嫌金運(yùn)猶動(dòng)，悼它體堤現(xiàn)著乞企業(yè)堡和各他方面賣的經(jīng)百濟(jì)關(guān)腫系。企業(yè)仰組織藝形式非與企牽業(yè)財(cái)為務(wù)財(cái)務(wù)場管理第一螞章：廟總論3.企業(yè)敲財(cái)務(wù)耽活動(dòng)解決歉什么兼時(shí)間歐、什蕉么方蘇式籌六集多仿少資洽金資金聽收入盲：發(fā)分行股免票、辜發(fā)行消債券洗、吸甲收直倆接投爆資資金略支出己：償沃還借?？?、門支付糕利息浴、支矛付股佛利、怕籌資劉費(fèi)用籌資怪引起虛的財(cái)務(wù)棵活動(dòng)投資棄引起瘦的財(cái)務(wù)產(chǎn)活動(dòng)利潤古分配仇引起的財(cái)導(dǎo)務(wù)活來動(dòng)經(jīng)營完引起圈的財(cái)務(wù)香活動(dòng)四方廣面財(cái)臂務(wù)活曾動(dòng)構(gòu)姥成財(cái)烈務(wù)管孔理的誘基本雀內(nèi)容乳：籌溪資、斥投資琴、營瓜運(yùn)、企利潤串及其酷分配騎管理采購姜材料鄭支出儀采購顫費(fèi)用輸；銷售衰產(chǎn)品比收回夏資金坡；短期先資金漫籌措依法建納稅井；彌補(bǔ)急虧損謎；提取把公積竄金；分配證股利穴；重點(diǎn)紛是制位定最晴佳分伴配政局策，隱確定堅(jiān)股利度支付嗽率解決現(xiàn)把公致司的魄資金登投向懶哪里購買姐固定倘資產(chǎn)責(zé)、購夕買其京他公元司股欺票、偏債券霞、投烘資那鏡個(gè)項(xiàng)訪目企業(yè)叉組織屆形式脂與企干業(yè)財(cái)格務(wù)財(cái)務(wù)堤管理第一次章：明總論4.企業(yè)繭財(cái)務(wù)緊關(guān)系企業(yè)所有與者債權(quán)翁、債搭務(wù)人內(nèi)部機(jī)單位琴及個(gè)芝人稅務(wù)則行政剃部門被投征資單抗位國家個(gè)人法人顏單位外商債券本持有站人貸款群機(jī)構(gòu)商業(yè)厭信用斤提供徹者其他初出借鼓資金漲的單挖位或紀(jì)個(gè)人企業(yè)督將資面金以盛購買煩債券擊、提可供貸食款、現(xiàn)商業(yè)典信用殃形式槐借給腎其他燦單位乘形成納的經(jīng)啦濟(jì)關(guān)寶系企業(yè)綱將閑立置資秘金購糊買股咱票或逢直接顧投資可向其罪他企腦業(yè)投鞋資。酷按約夾履行孫出資券義務(wù)銹、參弊與利餓潤分蠻配。聰出資衫受資吹關(guān)系內(nèi)部匹各個(gè)臭生產(chǎn)以經(jīng)營涉單位權(quán)提供隨產(chǎn)品乘或者蔽勞務(wù)響的計(jì)蒸價(jià)結(jié)做算向工秒人支路付工娘資、伸獎(jiǎng)金滅等報(bào)漠酬納稅企業(yè)歐組織轎形式絞與企鳳業(yè)財(cái)芹務(wù)5.企業(yè)瓣內(nèi)部振組織筑結(jié)構(gòu)董事資會(huì)總裁營銷燙總監(jiān)財(cái)務(wù)偽總監(jiān)其他嘆總裁財(cái)務(wù)滾管理第一抱章：喊總論企業(yè)攀組織度形式縫與企繡業(yè)財(cái)癥務(wù)6.財(cái)務(wù)墨經(jīng)理特的職猴責(zé)（1）籌鳳資工（2）投上資五（3）分顆析（4）再虛投資臺(tái)（5）分忙紅付活息財(cái)務(wù)聞管理第一沾章：扒總論財(cái)務(wù)巨管理歐總論財(cái)務(wù)鴿管理第一淺章：盛總論企業(yè)鍋組織啊形式植與企悔業(yè)財(cái)惕務(wù)2.財(cái)務(wù)匆管理注的概尊念與忙內(nèi)容3.企業(yè)可財(cái)務(wù)拼管理或的目梳標(biāo)與怒利益雙沖突4.財(cái)務(wù)共管理壓的環(huán)仆境第一紅章棵總急論財(cái)務(wù)錫管理柱的概繞念與啊內(nèi)容1.財(cái)務(wù)振管理批概念財(cái)務(wù)狐管理匙是企翠業(yè)組陡織財(cái)短務(wù)活掃動(dòng)和擦處理掃財(cái)務(wù)匯關(guān)系即的一崖項(xiàng)管稈理工憐作。是在羨在一薦定的惑整體球目標(biāo)訪下，夸關(guān)于管資產(chǎn)輕的購摘置（捕投資貧）,資本鬼的融遮通（么籌資蓮）和徑經(jīng)營懶中現(xiàn)皆金流截量（滾營運(yùn)屈資金經(jīng)）,以及講利潤粥分配脹的管鵝理，核以取虧得最壁大的靜收益。財(cái)務(wù)炎管理第一肚章：獻(xiàn)總論2.財(cái)務(wù)欠管理吼與會(huì)扎計(jì)的賞主要猾區(qū)別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理填制記賬憑證、處理賬務(wù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表；最終形成主要的三張會(huì)計(jì)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表。強(qiáng)調(diào)真實(shí)、完整、穩(wěn)健強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的籌措與使用，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為投資、籌資決策服務(wù)關(guān)心企業(yè)歷史狀況的真實(shí)記錄，重在記錄專注企業(yè)的未來，重在分析財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)的定量分析，財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、營運(yùn)、考核都是建立在全面、系統(tǒng)、連續(xù)、及時(shí)地會(huì)計(jì)信息上。財(cái)務(wù)賞管理涌的概藏念與棍內(nèi)容財(cái)務(wù)驢管理第一黎章：狹總論企業(yè)為運(yùn)營校流程住圖企業(yè)伸運(yùn)營乘是供寺產(chǎn)銷雹的整超合企業(yè)貍運(yùn)營駕也是軌一個(gè)資金統(tǒng)流、信息蹲流和物流三流躺合一還的過飼程財(cái)務(wù)側(cè)管理纖的對(duì)當(dāng)象就皆是企坑業(yè)的資金也運(yùn)動(dòng)供應(yīng)生產(chǎn)銷售3.財(cái)務(wù)銅管理討的研飽究對(duì)益象--資金給運(yùn)動(dòng)嘗即資舌金及筆其流胡轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)詠管理月的概氣念與層內(nèi)容財(cái)務(wù)遠(yuǎn)管理第一支章：柄總論銷售驚部門倉儲(chǔ)裕部門采購舞部門生產(chǎn)什部門客戶供應(yīng)商訂單+市場彼預(yù)測銷售秩計(jì)劃交貨膠計(jì)劃生產(chǎn)栗計(jì)劃物資需求牙計(jì)劃收款銷售名成本存貨墳成本生產(chǎn)種成本付款資金磨流、栗信息卷流、起物流棗整合佛圖原材費(fèi)料產(chǎn)成梨品產(chǎn)成蝕品或懼半成遞品原材衣料財(cái)務(wù)估管理闊的概原念與載內(nèi)容財(cái)務(wù)貞管理第一攀章：戒總論3.財(cái)務(wù)束管理同的主架要內(nèi)摧容（1）籌果資管篩理；（2）投言資管寶理；（3）營展運(yùn)資撫金管唐理；（4）利高潤及紫分配比管理避；權(quán)益燃資本吸引壓直接傷投資發(fā)行喪股票負(fù)債腿資本申請鍬借款發(fā)行愧公司窯債券關(guān)鍵友問題選擇散什么滴樣的佩籌資與工具親？權(quán)益童資金邁和債好務(wù)資禁金比婦例如過何搭害配？財(cái)務(wù)榨管理脊的概謙念與光內(nèi)容(1蓬)籌資覺管理財(cái)務(wù)芽管理第一鄰章：役總論財(cái)務(wù)捆管理北的概章念與海內(nèi)容(2閑)投資憤管理財(cái)務(wù)裕管理第一嚷章：頁總論對(duì)內(nèi)應(yīng)投資購買照固定蝴資產(chǎn)購買浪存貨……關(guān)鍵微問題如何指評(píng)估荒投資駝方案領(lǐng)？對(duì)外豆投資購買音股票購買廳債券……1250萬1000萬0432這個(gè)項(xiàng)目值得投資嗎？250萬250萬250萬財(cái)務(wù)快管理夢的概奮念與頁內(nèi)容(3醫(yī))營運(yùn)拋資金撲管理財(cái)務(wù)豆管理第一勇章：聾總論材料盼采購存貨誦管理工資崇支付債權(quán)儉債務(wù)鼻結(jié)算……關(guān)鍵啞問題如何址提高織運(yùn)營貫效率軋？企業(yè)序正常視經(jīng)營棟過程棵中，松發(fā)生變的一師系列請資金欠收支珍。財(cái)務(wù)收管理司的概啦念與帥內(nèi)容(4囑)利潤手及分外配管傻理財(cái)務(wù)危管理第一呆章：伴總論按照梁國家匯法定魄程序排和辦縫法對(duì)綿企業(yè)貿(mào)凈利封潤所鋸進(jìn)行餃的分鑒配提取朽基金播比例股東瞞股利近分配皇比例關(guān)鍵扇問題利潤千這塊集餅子執(zhí)怎么主切？財(cái)務(wù)米管理引總論財(cái)務(wù)來管理第一團(tuán)章：香總論企業(yè)誤組織衣形式解與企宿業(yè)財(cái)像務(wù)2.財(cái)務(wù)拼管理蹦的概象念與認(rèn)內(nèi)容3.企業(yè)神財(cái)務(wù)墓管理爭的目梅標(biāo)與拌利益守沖突4.財(cái)務(wù)詳管理扇的環(huán)寬境第一伴章串總繼論企業(yè)神財(cái)務(wù)偏管理撞的目捐標(biāo)與超利益恐沖突1.財(cái)務(wù)濤管理志目標(biāo)財(cái)務(wù)挨管理畏目標(biāo)憐指的微就是由財(cái)務(wù)躁管理港尤其柴是財(cái)躺務(wù)決促策所谷依據(jù)強(qiáng)的最掠高準(zhǔn)雀則、喚是企姜業(yè)的璃行為儲(chǔ)規(guī)范進(jìn)。財(cái)務(wù)渾管理快目標(biāo)夕應(yīng)與怖企業(yè)刺的總叉體目脹標(biāo)保雞持一澇致。2.財(cái)務(wù)搬管理荷目標(biāo)求的三端種觀灘點(diǎn)利潤巾最大膜化；股東攀財(cái)富劇最大惹化；企業(yè)美價(jià)值硬最大渴化財(cái)務(wù)里管理第一夫章：賄總論利潤昌最大陳化目剖標(biāo)，枝是指魂財(cái)務(wù)交管理食工作新的最傻終目究的是善不斷糊增加災(zāi)企業(yè)嘩利潤錄，使屠企業(yè)進(jìn)利潤伸額在讓一定眠時(shí)期射內(nèi)達(dá)熊到最另大。觀點(diǎn)澤認(rèn)為投利潤擠代表疏了企刑業(yè)新棗創(chuàng)造換的財(cái)杏富，輪利潤龜越多儲(chǔ)，則臨企業(yè)蔑財(cái)富還增加?jì)屧蕉鄭洌铰暯咏@企業(yè)怒的終劫極目情標(biāo)。企業(yè)姑財(cái)務(wù)燦管理灣的目播標(biāo)與綢利益秩沖突利潤緩最大鑒化優(yōu)點(diǎn)開：可以棍直接斑反映捉企業(yè)斜創(chuàng)造助的剩迫余產(chǎn)蒙品；可以晃在一佩定程題度上巴反映級(jí)經(jīng)濟(jì)必效益叨的高世低和刑對(duì)社寬會(huì)貢痛獻(xiàn)的禮大小注；企業(yè)漿補(bǔ)充恨資本哪、擴(kuò)仰大經(jīng)饒營規(guī)筋模的漲源泉醬。缺點(diǎn)樂：沒有史考慮美利潤蕩的取直得時(shí)夾間；沒有河考慮住所獲族利潤府和投誕入資誕本額巨的關(guān)丈系；沒有線考慮鹽獲取憂利潤朗所承扇擔(dān)的援風(fēng)險(xiǎn)誕大小東；可能暴會(huì)導(dǎo)匹致企登業(yè)短矮期行挺為。財(cái)務(wù)辰管理第一妥章：良總論股東今財(cái)富扒最大垂化是禮指通欲過財(cái)納務(wù)上戰(zhàn)的合撓理運(yùn)巡壽營，爬為股從東帶歲來最營多的它財(cái)富沈。在股肺份制煩企業(yè)營中，刊股東摘財(cái)富僵最大信化由子其發(fā)效行在忘外的普通掠股股閃數(shù)和股票博市價(jià)兩個(gè)航因素骨決定員。在漲公司怒發(fā)行藏在外王的普趙通股歸股數(shù)末既定手的條瞎件下崖，股蘆東財(cái)獻(xiàn)富的哨大小念由股憐票市怎價(jià)來皮決定士。因追此，千可以什用股妙票市諸價(jià)作零為衡想量股卻東財(cái)溝富大嘴小的毛標(biāo)準(zhǔn)呢。股東傍財(cái)富弓最大候化就召演變傷成股籠票市相價(jià)最暴大化高。企業(yè)永財(cái)務(wù)勤管理冊的目設(shè)標(biāo)與爭利益害沖突股東坦財(cái)富抵最大江化財(cái)務(wù)態(tài)管理第一尸章：除總論企業(yè)革財(cái)務(wù)群管理桂的目窮標(biāo)與觀利益重沖突股東階財(cái)富獸最大愚化優(yōu)點(diǎn)蜓：把企挑業(yè)的泥利潤叨和股惰東投厚入的賄資本馬聯(lián)系揚(yáng)起來帳考察向；考慮根了資天金的暮時(shí)間機(jī)價(jià)值淋；考慮隔了風(fēng)創(chuàng)險(xiǎn)因里素（皺市盈卻率）;在一鍋定程福度上娛克服滔了企鳳業(yè)追暢求利換潤的萌短期統(tǒng)行為缺點(diǎn)局：只適么用于豪上市富公司肚；過分僵地強(qiáng)塔調(diào)了喚公司動(dòng)股東脹的利麻益；股票薯市價(jià)茂受到船多種融非可奔控因碰素的婦影響區(qū)；代理鳳問題,實(shí)際同工作斤中可酬能會(huì)業(yè)導(dǎo)致楊公司符所有包者與渴其他俯利益厭主體雪之間懲產(chǎn)生頸矛盾粗與沖寸突財(cái)務(wù)拋管理第一沾章：山總論企業(yè)披財(cái)務(wù)瞎管理糞的目野標(biāo)與曲利益緊沖突企業(yè)鼠價(jià)值眾最大摔化企業(yè)害價(jià)值觀是指里企業(yè)內(nèi)的市暴場價(jià)脫值，跳公司臘全部軌資產(chǎn)兼的市求場價(jià)辮值，欣即公丈司資爪產(chǎn)未蒸來預(yù)流期現(xiàn)枯金流銜量的項(xiàng)現(xiàn)值廚。企業(yè)球價(jià)值喘最大另化目莊標(biāo)就清是要決在良轟好的精市場季環(huán)境漁中求材得企打業(yè)長祥期穩(wěn)霸定發(fā)艦展，蒜在不糊斷提蟻高企掩業(yè)盈積利水胃平的聯(lián)條件勢下，姓滿足挑各個(gè)此利益戴集團(tuán)鑼的經(jīng)根濟(jì)利西益，竄從而黑為企好業(yè)長聯(lián)期穩(wěn)遵定發(fā)鏈展提乏供更楊為廣森闊的闖前景濱。即在昏權(quán)衡皇企業(yè)充相關(guān)霞者利城益的腹約束可下實(shí)懼現(xiàn)所味有者宗權(quán)益墳或股山東權(quán)埋益最寒大化。滿足磁投資乎者：傻不斷壞提高霞資本弓凈利挽率（臟在股將份制爬企業(yè)饅則為鉗每股商盈余點(diǎn)）；滿足將債權(quán)掌人：黨改善謀財(cái)務(wù)柜狀況籃，保從持最陸佳的辟償債期能力喂；滿足話職工則：完斑善員獨(dú)工福葡利，紀(jì)提供頁職業(yè)啦培訓(xùn)頭；滿足懲社會(huì)獸：認(rèn)暢真履貧行企講業(yè)的刊社會(huì)頃責(zé)任膚。財(cái)務(wù)堅(jiān)管理第一深章：贏總論企業(yè)哄財(cái)務(wù)到管理污的目既標(biāo)與咳利益冤沖突企業(yè)糠價(jià)值紐奉最大芝化優(yōu)點(diǎn)吳：考慮罷了資謝金時(shí)殼間價(jià)辮值和嫩風(fēng)險(xiǎn)仍因素捐。不繁僅要哈將預(yù)牛期的隊(duì)收益禽以一見定的撈時(shí)間耗為起著點(diǎn)并庸按照糾一定窩的口閃徑進(jìn)美行折政現(xiàn)，末而且適各期始收益搜的多討少也然要按煉照可雕能實(shí)介現(xiàn)的烏概率譯計(jì)算懼；有利撐于克紗服短欠期行牽為；有利壓于兼高顧企味業(yè)各慚利益地集團(tuán)壯的利魂益。缺點(diǎn)騰：如蛛何量立化？諷（企盈業(yè)價(jià)啦值評(píng)旋估方溉法）對(duì)非剛上市熄公司森很難錦適用財(cái)務(wù)叛管理第一殿章：濕總論企業(yè)蜓財(cái)務(wù)剛管理濫的目樸標(biāo)與旋利益不沖突楊陽糾是一歲家大半財(cái)務(wù)盒公司扭的CE寶O。在宏瀏覽明公司桂財(cái)務(wù)趕報(bào)告捎時(shí)，鼓發(fā)現(xiàn)犁最近宵一季葵度的礙盈利冷很大宇。這教是由工于利踐率的炊巨大哀波動(dòng)溝給公挖司帶瘦來了障一筆香意外堪之財(cái)暑。由頸于競建爭，假公司戒在下貪一年筋度決鹽不會(huì)傳再得送到相談同的蒜大筆混利潤光?，F(xiàn)消在公兆司決禾定如花何處腹理這龜筆額馳外收遮益，酬揚(yáng)陽差就此邪事對(duì)筍公司痕董事煩會(huì)提猜出推義薦方愉案。惱（1）發(fā)燃給雇贊員超鋸額獎(jiǎng)央金，塑作為謹(jǐn)今年王如此頭興旺淺的獎(jiǎng)翼賞（2）發(fā)喂給碰擦到好盆運(yùn)氣標(biāo)的股童東們芳一次艦性“撇額外諸”現(xiàn)捕金股替利。問題斥：假雨設(shè)你籍是該安公司衫的一潑位股奸東，殼但同面時(shí)你綠并不驗(yàn)是雇販員，賄你希借望推盒薦哪連種方襯案？鈔若你脾是雇惕員而除不是晨股東意，又甚希望聚如何潔？那仔么，CE簡O又會(huì)嘗做出獎(jiǎng)什么譜樣的結(jié)決定螺呢？財(cái)務(wù)絨管理第一堤章：汁總論企業(yè)友財(cái)務(wù)挑管理澇的目受標(biāo)與鑼利益巡壽沖突3.利益到?jīng)_突產(chǎn)生抽原因輝：企積業(yè)所滿有權(quán)膨與經(jīng)熟營權(quán)足的分善離產(chǎn)央生股棟東與壁管理婦層、主股東辯與債淘權(quán)人父之間費(fèi)的代另理問濾題；哨公司冠治理機(jī)情況穿的變搞化產(chǎn)烈生大項(xiàng)股東穗與小逐股東努之間香的代傘理問走題。因此率產(chǎn)生巾三種坐利益瞎沖突悄：股東拴與管褲理層并之間股東順與債更權(quán)人伸之間大股叼東與辰小股干東之鳥間財(cái)務(wù)第管理第一釣章：尤總論企業(yè)朵財(cái)務(wù)混管理幕的目洪標(biāo)與和利益按沖突4.利益威沖突外之一渠：股洋東與狂管理仗層股東的目標(biāo)管理者的目標(biāo)最小的管理成本獲得最大的股東財(cái)富收益。

它表現(xiàn)為貨幣性收益目標(biāo)最大限度地獲得高工資與高獎(jiǎng)金；盡量改善辦公條件，增加閑暇時(shí)間，爭取社會(huì)地位和個(gè)人聲譽(yù)。

它表現(xiàn)為貨幣性收益與非貨幣性收益目標(biāo)。經(jīng)營撿者有州可能遙為了賺自身趟的目綢標(biāo)而贈(zèng)背離粗股東哄的利傭益。產(chǎn)這種賊背離況表現(xiàn)霞在兩拆個(gè)方懼面：（1）道奧德風(fēng)墊險(xiǎn)。經(jīng)營末者為藝自己宮的目難標(biāo)，立不是瀉盡最數(shù)大努亞力去蟲實(shí)現(xiàn)謎企業(yè)荒財(cái)務(wù)顛管理曉的目愚標(biāo)。（2）逆枯向選嶺擇。經(jīng)營魯者為遭自己抖的目箱標(biāo)，迫背離循股東挽的目提標(biāo)。財(cái)務(wù)迅管理第一及章：銀總論企業(yè)恩財(cái)務(wù)鞠管理宏的目摔標(biāo)與窄利益絕沖突4.利益無沖突胸之一憂：股俯東與告管理鋤層解決齒沖突攪的方枯法通過己經(jīng)營如業(yè)績說考評(píng)佩等監(jiān)嶺督方尾式解聘——通過編所有販者約駁束經(jīng)籃營者收購——通過倍市場諸約束基經(jīng)營漂者將經(jīng)綁營者迫的報(bào)東酬與桐其績臣效掛血鉤，微以使杏經(jīng)營抬者自災(zāi)覺采并取能靈滿足便股東外財(cái)富最最大畫化的示措施基本怕方式◆股票栽期權(quán)◆績效寄股方法一建立監(jiān)督機(jī)制方法二建立激勵(lì)機(jī)制財(cái)務(wù)京管理第一棕章：譯總論企業(yè)擁財(cái)務(wù)汪管理營的目柏標(biāo)與熱利益臟沖突5.利益恨沖突丑之二滲：股皂東與挎?zhèn)鶛?quán)開人債權(quán)人目標(biāo)希望到期收回本金，并獲得一定的利息收入。

它強(qiáng)調(diào)貸款的安全性股東目標(biāo)借入資金擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營

它強(qiáng)調(diào)借入資金的收益性1、股顏東不臟經(jīng)債旋權(quán)人漫的同里意，帳投資坦于比亂債權(quán)仔人預(yù)竄期風(fēng)憶險(xiǎn)要汪高的軍新項(xiàng)竭目。2、股滴東為師了提挽高公醉司的蝦利潤休，不益征得自債權(quán)瞞人的還同意基而迫孔使管暴理當(dāng)原局發(fā)輕行新月債，最致使碗舊債溪券的淋價(jià)值鈔下譜降，端使舊容債權(quán)冶人蒙目受損鑼失。股東居傷害鏡債權(quán)覽人利命益的預(yù)具體伍表現(xiàn)財(cái)務(wù)限管理第一卸章：屬總論企業(yè)僻財(cái)務(wù)悉管理吵的目端標(biāo)與醉利益槍沖突5.利益揪沖突墊之二矛：股仿東與咸債權(quán)嗽人債權(quán)電人為映保護(hù)核自己齊的利島益通定常采畫取的氏措施方法賤一：謹(jǐn)限制荒性貸斜款：在借詞款合估同中裳加入差限制井性條借款，臂如規(guī)撥定資戚金的償用途虛，規(guī)典定不嘩得發(fā)爛行新宜債或巴限制掛發(fā)行廈新債獨(dú)的數(shù)鼠額等垃。方法籃一：烏收回搞貸款說、不由再借清款或貌提高動(dòng)利率季：發(fā)現(xiàn)膽公司盜有剝棋奪其串財(cái)產(chǎn)載意圖龍時(shí)，匙拒絕床進(jìn)一懼步合情作，誼不再乳提供祖新的洪借款冷或提串前收菌回借制款。衣或者倆要求簡較高漂的貸王款利擇率以北補(bǔ)償握可能久的損惱失。財(cái)務(wù)塑管理第一鳥章：皮總論企業(yè)搜財(cái)務(wù)崖管理拾的目翻標(biāo)與偏利益吵沖突6.股東巖財(cái)富圍與社孕會(huì)責(zé)納任案例拌：曼光維爾云公司60年前談，曼版維爾展公司忌（Ma紐奉nv扇il葵le）最飲高管仙理層暮發(fā)現(xiàn)米，公甘司生桿產(chǎn)的田石棉殖會(huì)引般起致屠命的陳肺病垃。當(dāng)暫局決肝定隱杜瞞情抖況，辣認(rèn)為帥這樣?jì)尶梢员砉?jié)省灰一大片筆錢畜。19債82年，濱該公為司被吳迫申辛請破壤產(chǎn)，硬以避越免成衛(wèi)千件高潛在尿的與染石棉來有關(guān)對(duì)的訴蛾訟。19貧88年，傳公司喝重組何，同劉意以勇現(xiàn)金的、債珠卷及扛公司邊直到20罵15年的20與%的年禽利潤橋，設(shè)慘立一召項(xiàng)26億美宗元的這個(gè)人板傷害陵安置易信托蝦基金鋤，補(bǔ)很償受津害者麥。企業(yè)福是否淘應(yīng)當(dāng)往將追爹求股原東財(cái)倉富最膀大化擦作為肉它最芳為重飲要的妖目標(biāo)夸？“社咸會(huì)責(zé)基任”星是否效應(yīng)該微成為如企業(yè)列目標(biāo)屋？“社毒會(huì)責(zé)繩任”浴與“比財(cái)富物最大沉化”之間限是否藝不可手兼得果？如領(lǐng)果出釣現(xiàn)沖亦突，召應(yīng)以漲何者門為優(yōu)呢先？存在麻問題財(cái)務(wù)范管理第一榆章：欲總論財(cái)務(wù)某管理愁總論財(cái)務(wù)萌管理第一虜章：騙總論企業(yè)暗組織幣形式專與企思業(yè)財(cái)池務(wù)2.財(cái)務(wù)券管理反的概柄念與比內(nèi)容3.企業(yè)逐財(cái)務(wù)隸管理鈔的目膜標(biāo)與福利益圈沖突4.財(cái)務(wù)巡壽管理傾的環(huán)個(gè)境第一傻章租總卻論財(cái)務(wù)尊管理偽的環(huán)尿境財(cái)務(wù)冊管理第一址章：背總論經(jīng)濟(jì)禁周期經(jīng)濟(jì)餅發(fā)展床水平通貨乖膨脹牧狀況經(jīng)濟(jì)姥政策財(cái)務(wù)勒管理的環(huán)云境法律結(jié)環(huán)境社會(huì)肚文化挽環(huán)境經(jīng)濟(jì)陰環(huán)境金融加市場桑環(huán)境企業(yè)注組織煩法規(guī)財(cái)務(wù)右會(huì)計(jì)緩法規(guī)稅法教育捏水平社會(huì)護(hù)誠信瀉度社會(huì)悲倫理勒道德金融常市場括與企箱業(yè)理距財(cái)金融狡工具利息仇率財(cái)務(wù)詢管理簽環(huán)境適也稱賴?yán)碡?cái)挨環(huán)境膽，是嚴(yán)影響鄙企業(yè)圾財(cái)務(wù)蔥活動(dòng)憐、財(cái)搖務(wù)關(guān)尋系和帳財(cái)務(wù)山管理躲的各器種因除素的紗總和烤。財(cái)務(wù)沿管理姑的環(huán)仙境財(cái)務(wù)鋼管理第一袖章：邁總論組織輪法規(guī)緒：企業(yè)扒組織卻必須決依法堅(jiān)成立范，組公建不喬同的謠企業(yè)才，要相依照哲不同盞的法膀律規(guī)鑒范。造它們邪包括《公司矩法》、《中華購人民得共和律國全臟民所跑有制火工業(yè)枯企業(yè)起法》、《中華擊人民惠共和們國中門外合減作經(jīng)擠營企紐奉業(yè)法》、《中華浪人民桶共和著國中關(guān)外合攏資經(jīng)悅營企嚷業(yè)法》、《中華挽人民吼共和隱國外蝕資企里業(yè)法》、《中華叛人民扒共和稻國私邊營企蹤蝶業(yè)條悔例》、《中華享人民恐共和消國合細(xì)伙企皂業(yè)法》等。陳這些晴法規(guī)溫是企龍業(yè)的蘋組織活法，和又是獵企業(yè)賄的行較為法悉。1.法律剪環(huán)境會(huì)計(jì)長法規(guī)趨：從縱悔向上浸看，員我國練的企惠業(yè)會(huì)丙計(jì)法粉規(guī)體乒系包辦括三朗個(gè)層灶次。第一弄層是會(huì)計(jì)覆法；第二研層是國務(wù)且院規(guī)辮定的退有關(guān)完會(huì)計(jì)返工作同的行須政法刑規(guī)，主副要有《總會(huì)頁計(jì)師固條例》、《會(huì)計(jì)株專業(yè)仍職務(wù)擦試行靈條例》等；坑第三王層是國家竟統(tǒng)一汁的會(huì)怎計(jì)制直度。從橫告向看館，企緒業(yè)會(huì)填計(jì)法詠規(guī)體倉系包盡括：⑴會(huì)姥計(jì)核棵算方退面的絨法規(guī)職；⑵會(huì)斬計(jì)監(jiān)認(rèn)督方國面的砌法規(guī)工；⑶會(huì)逃計(jì)機(jī)敵構(gòu)和直會(huì)計(jì)出人員衡方面炕的法封規(guī)；⑷會(huì)領(lǐng)計(jì)工即作管叫理方淡面的長法規(guī)鋤。財(cái)務(wù)舊管理就的環(huán)塔境財(cái)務(wù)解管理第一嫂章：在總論1.法律樂環(huán)境企業(yè)擱會(huì)計(jì)皂具體猾準(zhǔn)則⑴關(guān)挽聯(lián)方掉關(guān)系尚及其報(bào)交易尊的披搶露（施行胡，適職用于照上市進(jìn)公司秒）☆⑵稀現(xiàn)金骨流量享表（施行編，適胸用于面所有茂公司才）⑶資擦產(chǎn)負(fù)違債表組日后夸事項(xiàng)?。ㄊ┬形?，適系用于喇上市征公司)☆⑸段債務(wù)柱重組屠（施行著，適率用于毫所有德企業(yè)緒）☆⑹混投資獄（施行紡，適鈔用于崗上市晃公司硬→股巴份有撲限公托司）☆⑺鍵會(huì)計(jì)爆政策業(yè)、會(huì)屬計(jì)估醋計(jì)變般更和塵會(huì)計(jì)飲差錯(cuò)萌更正即（施行柿，適省用于督上市汁公司政→所瀉有企鏈業(yè)）⑻收跑入（施行灰，適葡用于今上市堪公司段）☆?、头瞧Ｘ泿爬ㄐ越欢兑祝ㄊ┬薪?，適位用于喜所有判企業(yè)熊）⑽無霞形資值產(chǎn)（施行逮，適如用于振股份疊有限雨公司件）⑾借把款費(fèi)任用（施行盒，適敗用于圖所有毀企業(yè)默）⑿租夏賃（施行仁，適役用于蟲所有葡企業(yè)娘）財(cái)務(wù)墻管理雜的環(huán)魂境財(cái)務(wù)細(xì)管理第一點(diǎn)章：鑼總論1.法律眠環(huán)境稅務(wù)辛法規(guī):稅負(fù)申是國勸家制康定的就用以歡調(diào)整容國家雹與納縮慧稅人示之間享在征然納稅餡方面碎權(quán)利穿義務(wù)濱的法奸律規(guī)繩范的意總稱扇。（1）流危轉(zhuǎn)稅宗。棚增值泉稅、館營業(yè)們稅、坑進(jìn)出明口關(guān)閱稅；（2）所絲式得稅躍。企妨業(yè)所補(bǔ)得稅務(wù)、個(gè)否人所蘭得稅拆；（3）自穿然資憐源稅柱。資令源稅擠、城塘鎮(zhèn)土線地使穩(wěn)用稅槳；（4）財(cái)臣產(chǎn)稅爪。曬房產(chǎn)賊稅（5）行何為稅第。印查花稅水、城舉市維浸護(hù)建陣設(shè)稅剃。稅負(fù)燃是企撿業(yè)的博一種銀支出閃，要露增加句企業(yè)皂的現(xiàn)委金流據(jù)出，涼對(duì)企廣業(yè)理覺財(cái)有刃重要灰影響阻。企擋業(yè)無慢不希評(píng)望在育不違形反稅央法的視前提覺下減棋少稅徹務(wù)負(fù)閘擔(dān)。煩但是射稅負(fù)披的減元少，必只能透靠投許資，淋籌資陡和利累潤分退配等賽財(cái)務(wù)鮮決策煉時(shí)的拍精心鉛安排歌和籌浮劃，棟而不犧允許慨在納膏稅行灑為已妥經(jīng)發(fā)熱生時(shí)禿去偷羊稅漏存稅。財(cái)務(wù)坑管理掩的環(huán)艘境財(cái)務(wù)鄰管理第一痕章：奪總論2.經(jīng)濟(jì)帝環(huán)境經(jīng)濟(jì)虎周期假：復(fù)裙蘇、思繁榮山、衰柏退、辯蕭條復(fù)蘇曉期：攪增加辟廠房拘設(shè)備姻、引能入新奪產(chǎn)品里、增避加勞癢動(dòng)力序、建排立存笛貨；繁榮晨期：主擴(kuò)大灰生產(chǎn)妹規(guī)模樣、增灣加投侮資、柏繼續(xù)態(tài)增加欠存貨洪和勞氧動(dòng)力舞、迅裹速籌船集資勉金；衰退徒期：笑收縮成規(guī)模調(diào)、停閱止擴(kuò)麗張、駝停產(chǎn)豎不利烘產(chǎn)品捆、較毅少風(fēng)菌險(xiǎn)投拳資、彩削減躲存貨彼；蕭條獲期：交維持務(wù)現(xiàn)有桌規(guī)?；?、保揮持市庫場份塑額、涉縮減娃管理完費(fèi)用次、放毯棄次名要部鐮門；經(jīng)濟(jì)可發(fā)展畜水平發(fā)達(dá)總國家膝：財(cái)風(fēng)務(wù)管帽理要星求科鴨學(xué)完朽善、猛先進(jìn)伍的理揮財(cái)方戒式，蒜財(cái)務(wù)瓣管理傍數(shù)字腫化應(yīng)號(hào)用；發(fā)展棟中國誓家：陰財(cái)務(wù)片管理羊發(fā)展府較快膝、法敲規(guī)頻眼繁變跟更造帖成理傻財(cái)困合難；不發(fā)蟲達(dá)國眨家：虧財(cái)務(wù)姥管理榜水平滲較低墳。通貨坐膨脹忙狀況通貨億膨脹餅造成里資金邪占用謎大量儲(chǔ)增加御、利蕉潤虛蘆增、改利