第四章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本原理

4建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理

4.1項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論4.2動(dòng)態(tài)控制原理在目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施4.4風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用14.1項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論一、目標(biāo)控制的基本類(lèi)型主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋控制。主動(dòng)控制程序預(yù)期偏差分析原因制定措施實(shí)施方案2主動(dòng)控制的措施詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素找出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施中做好風(fēng)險(xiǎn)管理。用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。高質(zhì)量地做好組織工作。制定必要的備用方案。計(jì)劃要有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即?jì)劃要留有余地。溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)工程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息。3被動(dòng)控制進(jìn)度目標(biāo)成本目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度成本質(zhì)量實(shí)際值跟蹤調(diào)查偏差有無(wú)糾偏執(zhí)行被動(dòng)控制是一種反饋控制。4下列事件屬于主動(dòng)控制還是

被動(dòng)控制?到醫(yī)院治療感冒.打甲流疫苗.救火安放消防設(shè)施準(zhǔn)備工程預(yù)備費(fèi)5主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的區(qū)別主動(dòng)控制被動(dòng)控制

事前控制

事中和事后控制

前饋控制

反饋控制

開(kāi)環(huán)控制

閉環(huán)控制

面向未來(lái)的控制

面向現(xiàn)實(shí)的控制6主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來(lái)越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)是不可能的。對(duì)項(xiàng)目管理人員而言，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的緊密結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有效方法。在控制過(guò)程中，采取多種措施，加大主動(dòng)控制的比例，定期、連續(xù)的進(jìn)行被動(dòng)控制，兩種方法的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的保障。7主動(dòng)控制被動(dòng)控制案例以都江堰校區(qū)建設(shè)為例，舉例說(shuō)明主動(dòng)控制與被動(dòng)控制。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)擬對(duì)都江堰校區(qū)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館、游泳池建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)都江堰校區(qū)外北街地塊內(nèi)。工程規(guī)模：室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館建筑面積約4000㎡。游泳池40m*20m。設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況：體育館建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積4000㎡（占地面積2000㎡），底層為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層高4

m，二層為鋼結(jié)構(gòu)，大跨度，層高8

m，總高度12

m左右。8控制的主要內(nèi)容

1

質(zhì)量控制

是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開(kāi)展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過(guò)分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。9控制咳的主沒(méi)要內(nèi)調(diào)容1質(zhì)量皮控制工程育項(xiàng)目縣質(zhì)量渾控制菌工作遮的重覽點(diǎn)應(yīng)水放在調(diào)查斬研究跌外部綱環(huán)境隊(duì)和系蹦統(tǒng)內(nèi)奏部各夫種干懇擾質(zhì)炊量的拌因素胃上，赴要做悲好風(fēng)賽險(xiǎn)分戰(zhàn)析和歪管理四工作瞇，預(yù)煉測(cè)各慘種可蛙能出擠現(xiàn)的將質(zhì)量基偏差房誠(chéng)，制庸定切喂實(shí)可燃行的刪預(yù)防項(xiàng)措施。使箏主動(dòng)超控制戶措施動(dòng)與監(jiān)火督、侍檢查溜、反仰饋等狂被動(dòng)惰控制寸措施程有機(jī)危結(jié)合腹起來(lái)無(wú)，發(fā)在現(xiàn)問(wèn)掃題及稈時(shí)解紙決，牲發(fā)生踐偏差皮及時(shí)另糾正最，使弊工程壓項(xiàng)目削質(zhì)量憲始終泛處于艙項(xiàng)目睬管理刻人員諒的有狗效監(jiān)辯督控航制之屋下，給確保驕工程礎(chǔ)建設(shè)兇質(zhì)量治。102進(jìn)度和控制是指洪在項(xiàng)綿目目補(bǔ)標(biāo)實(shí)趣施的竊過(guò)程衰中，藥為使災(zāi)工程奸建設(shè)危的實(shí)友際進(jìn)嬸度與登計(jì)劃運(yùn)進(jìn)度姨要求聞相一鍵致，掠按計(jì)舞劃要桶求的值時(shí)間爺施工事而開(kāi)慢展的兆控制削活動(dòng)沸，是較對(duì)工毀程項(xiàng)蠢目從毫編制活項(xiàng)目足建議番書(shū)開(kāi)鳥(niǎo)始，鄉(xiāng)豐經(jīng)可化行性士研究確、設(shè)閉計(jì)和堤施工崗，直滲至項(xiàng)蘿目竣棗工驗(yàn)鄰收、榴投產(chǎn)悟使用輝為止罪的全哈過(guò)程投控制村。工斷程項(xiàng)外目進(jìn)羅度控弦制的旺目標(biāo)葡是使龍工程劫項(xiàng)目藍(lán)按照泄預(yù)定婦的時(shí)項(xiàng)間完段成，彎交付犬使用民。在工礦程項(xiàng)陽(yáng)目建炭設(shè)過(guò)攝程中揮，由碎于種取種因浩素的剪影響辱，實(shí)色際進(jìn)者度與峰計(jì)劃漫進(jìn)度劣存在桶一定晶的偏找差。厲如參征與工嚷程建癢設(shè)的攤?cè)藛T岔素質(zhì)餅和能雅力較綠低，館材料迫供應(yīng)抵不及勁時(shí)，蓮機(jī)械糾設(shè)備藍(lán)數(shù)量抽不足繳，建妖設(shè)資后金不布能及下時(shí)到古位，半施工沫技術(shù)布水平巨低，聲不能寸熟練雕掌握烏和運(yùn)寺用新騰技術(shù)棋、新銜材料掙、新精工藝鐵等。112進(jìn)度洞控制項(xiàng)目皮實(shí)施葡過(guò)程費(fèi)中，框要達(dá)盈到工鋪程項(xiàng)翻目的屯進(jìn)度梢控制鈔目標(biāo)經(jīng)，必甚須認(rèn)舍真分孤析各南種因磁素對(duì)貼工程即進(jìn)度慰目標(biāo)疑的影壘響程旬度，握并對(duì)柜影響躲工程亞項(xiàng)目看進(jìn)度懲的各跟種因恒素加嚷以控蜜制，貴采取錄切實(shí)講有效區(qū)地措旨施，索減少冶或避返免這旺些因艘素對(duì)尼工程惠進(jìn)度務(wù)的影辨響，瀉使工讓程進(jìn)笨展具稻有連笛續(xù)性否和均璃衡性侵，縮派短建寨設(shè)工與期。折及時(shí)萄將實(shí)細(xì)際進(jìn)拔度與旨計(jì)劃朱進(jìn)度伏進(jìn)行卸對(duì)比選，發(fā)薪現(xiàn)偏墨差，豆采取姐有效梁措施慈消除飛影響眼，并耽采取逐趕工幻玉措施繁，使醫(yī)實(shí)際纏進(jìn)度符與計(jì)貪劃進(jìn)寫(xiě)度保榜持一御致。組織吉協(xié)調(diào)品是實(shí)愈現(xiàn)進(jìn)微度控愛(ài)制的豪有效汽措施字，為卸有效欣控制前工程森項(xiàng)目曉的進(jìn)捧度，徐必須村協(xié)調(diào)蘿好參轎建各樓方的烏關(guān)系悶，處貧理參將建各扒方工嗚作中妥存在鈔的問(wèn)罷題，蜻建立扎協(xié)調(diào)啄的工時(shí)作關(guān)稿系，系投入進(jìn)適當(dāng)睛的人臂力、賀物力敞做好攏聯(lián)絡(luò)呆、聯(lián)蟲(chóng)合、票調(diào)和每工作詢，搞奇好工刃程項(xiàng)敏目的諷進(jìn)度寬控制喪。123投資平控制工程抄項(xiàng)目蕉投資豎控制糠是指居在工歡程項(xiàng)糠目實(shí)問(wèn)施過(guò)拘程中講，在評(píng)滿足跨質(zhì)量標(biāo)和進(jìn)虹度要冤求的貿(mào)前提織下，助使項(xiàng)桌目實(shí)頃際投繳資不雕超過(guò)農(nóng)計(jì)劃外投資筑的控緊制手岡段。工程趁項(xiàng)目貝實(shí)施嚷過(guò)程做中，伍嚴(yán)格真按照偉工程薯建設(shè)傷合同宴進(jìn)行題工程皂結(jié)算撒，嚴(yán)豪禁超輔計(jì)劃同結(jié)算駛。工晌程項(xiàng)愉目的牌投資蝦控制練不是睡單一磁目標(biāo)賓的控跑制，家應(yīng)與謊工程眾項(xiàng)目匆的質(zhì)敢量控冒制和謎進(jìn)度麥控制庫(kù)同步柄進(jìn)行震，工讀程建慨設(shè)質(zhì)積量不黃經(jīng)驗(yàn)滔收合艘格，俯不予建結(jié)算束工程孩價(jià)款際。項(xiàng)丑目管蒼理人漸員在塊對(duì)投其資目獅標(biāo)控果制時(shí)枕，應(yīng)仰考慮帥整個(gè)心目標(biāo)昂的協(xié)需調(diào)、閘統(tǒng)一喘，反擊復(fù)協(xié)慎調(diào)工響程質(zhì)膽量、蓋進(jìn)度潤(rùn)和投郵資之農(nóng)間的堪關(guān)系頸，考蒼慮采機(jī)取投熱資控耍制措針施對(duì)泉質(zhì)量始控制聽(tīng)、進(jìn)忠度控救制產(chǎn)寨生的虎不利洽影響同，使男投資魂控制滴與質(zhì)評(píng)量控跳制、鉛進(jìn)度哪控制菌滿足宏工程務(wù)建設(shè)濫的需笛要，熔在保腳證質(zhì)剩量的料前提稍下，見(jiàn)加快雕施工厘進(jìn)度蘭，縮采短工惹期，鄙降低縫耗資熱，力脆求實(shí)記現(xiàn)三統(tǒng)大控虛制目蒙標(biāo)的鏟最佳佳配合槍。13二、避動(dòng)態(tài)狡控制孔的基病本原倆理偏差比較右計(jì)劃脖值與科實(shí)際超值工程音進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取鑒控制刷措施Ye斑sNo實(shí)際乎值人力物力財(cái)力14目標(biāo)掉動(dòng)態(tài)雹控制麥的工雨作步紙?bào)E第一步分解大目標(biāo)，確定計(jì)劃值第二步確定實(shí)際值第三步目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較第四步出現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏第五步如有必要，調(diào)整目標(biāo)15項(xiàng)目棄目標(biāo)弓動(dòng)態(tài)浴控制仍中的曾三大襪要素央：目標(biāo)錢(qián)計(jì)劃任值:目標(biāo)權(quán)控制膜的依它據(jù)和獅目的目標(biāo)炒實(shí)際卵值:進(jìn)行舉目標(biāo)胳控制蔬的對(duì)規(guī)象和輪基礎(chǔ)糾偏扶措施:實(shí)現(xiàn)叫目標(biāo)遮的途模徑目標(biāo)蟲(chóng)計(jì)劃析值目標(biāo)深實(shí)際年值糾勤偏抖措把施三大賭要素比較1617目標(biāo)物控制漿過(guò)程榨中的馳關(guān)鍵郊環(huán)節(jié)進(jìn)：通過(guò)疾目標(biāo)辛計(jì)劃厭值和齡實(shí)際碎值的脖比較磁分析妙，以灑發(fā)現(xiàn)廉偏差。這種環(huán)比較吳是動(dòng)努態(tài)的略、多俘層次辟的；嚼同時(shí)濾目標(biāo)賴的計(jì)紐奉劃值可與實(shí)良際值飼是相肝對(duì)的訓(xùn)。三、PD資CA循環(huán)遙原理PD牙CA循環(huán)罵包括爐計(jì)劃務(wù)、執(zhí)拍行、挖檢查頓和處磁置四妨個(gè)環(huán)物節(jié)：P（Pl捎an出,計(jì)劃姻）D（Do，執(zhí)很行）C（Ch桶ec值k,檢查丙）A（Ac弄ti程on蛾,處置）18PD概CA循環(huán)總原理違：循揮環(huán)前列進(jìn)，思階梯摔上升循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進(jìn)改進(jìn)PDCAPDCAPDCA19PD同CA循環(huán)接原理掃在工隙程中無(wú)應(yīng)用逝實(shí)例侮：開(kāi)挖讀基礎(chǔ)泄過(guò)程虧中出仙現(xiàn)大瘦面積禍地下錫水某工俘程基掩礎(chǔ)開(kāi)帝挖工罷程進(jìn)配度計(jì)欺劃執(zhí)行塌計(jì)劃制定痕降水姿方案鬼，同沿時(shí)降憐水產(chǎn)網(wǎng)生的良費(fèi)用衫及工感期調(diào)生整報(bào)昆監(jiān)理肺審批棵，組軟織相拼關(guān)方到召開(kāi)快降水犁方案鳴會(huì)議熄確定宜最佳許降水桂方案瓶，增辟加人例力物跪力等204.卸2動(dòng)態(tài)庭控制山原理保在目嗚標(biāo)控悅制中皆的應(yīng)球用動(dòng)態(tài)抽控制爽原理采在進(jìn)拌度控甜制中梯的應(yīng)江用動(dòng)態(tài)狠控制率原理陳在投繭資控帝制中禽的應(yīng)寇用動(dòng)態(tài)豈控制宮原理責(zé)在質(zhì)痰量控您制中鈔的應(yīng)點(diǎn)用214.貓2.梯1動(dòng)態(tài)慢控制抹原理劉在項(xiàng)憤目進(jìn)沾度控怠制中嬌的應(yīng)醒用在項(xiàng)柏目實(shí)倡施全挺過(guò)程輪中，歉逐步麻地由捐宏觀建到微柱觀，切由粗嚇到細(xì)小應(yīng)編樓制深買(mǎi)度不征同的隱進(jìn)度禽計(jì)劃片，包苦括項(xiàng)腿目總膝進(jìn)度字綱要顯、項(xiàng)亡目總蜜進(jìn)度閥規(guī)劃佛、項(xiàng)宗目總籃進(jìn)度屈計(jì)劃坐以及調(diào)各子譯系統(tǒng)準(zhǔn)和各比子項(xiàng)饅目進(jìn)鴨度計(jì)亞劃等宿。對(duì)進(jìn)饅度目役標(biāo)進(jìn)維行分棍解，雜確定售里程或碑事后件；以里證程碑受事件涌的進(jìn)描度目坐標(biāo)值辟作為纖進(jìn)度曬控制知的計(jì)欺劃值;進(jìn)度佛實(shí)際爭(zhēng)值是勢(shì)對(duì)應(yīng)書(shū)于里內(nèi)程碑幫事件捆的實(shí)新際進(jìn)誕度；定期脂比較汪計(jì)劃蹄值和出實(shí)際疾值,編制沈進(jìn)度琴跟蹤索和控醒制報(bào)頂告;如有賊偏差孔，采萍取糾呆偏措嬸施或批者調(diào)符整進(jìn)樓度目救標(biāo)。22◆進(jìn)度的計(jì)劃值:項(xiàng)目總進(jìn)度綱要,項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,各子系統(tǒng)和子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃.工程實(shí)踐中,往往以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值.◆進(jìn)度的實(shí)際值:對(duì)應(yīng)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度.◆

工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較一般要求定期進(jìn)行,視工程規(guī)模而定.◆

如果在比較過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)采取措施糾偏或調(diào)整目標(biāo).23里程泊碑計(jì)壺劃：洪它是盼針對(duì)袋項(xiàng)目岡的策照略性術(shù)計(jì)劃別，它叫是一拿個(gè)穩(wěn)必定具暮有階俘段目愚標(biāo)的破框架追，規(guī)哪定了碎中間宗產(chǎn)品招和中尾間交頑付物占，為嫂項(xiàng)目滋團(tuán)隊(duì)障提供柄一致嘆認(rèn)可材的遠(yuǎn)般景目功標(biāo)。一個(gè)右里程睜碑計(jì)鮮劃應(yīng)磨該是孫：被井項(xiàng)目約參與賺者理套解和飲接受默；項(xiàng)鄉(xiāng)豐目決車(chē)策直天接結(jié)罵果；規(guī)在決克策層即上做高出項(xiàng)執(zhí)目的葵整體諒描述完。里程炒碑計(jì)宗劃24確定嚇項(xiàng)目炕最終改結(jié)果征求茶項(xiàng)目測(cè)關(guān)鍵碧人員傭和客泥戶的甩意見(jiàn)確定欣備選遺的里盞程碑評(píng)估宏、檢拴查里房誠(chéng)程碑仇計(jì)劃漲的正繩確性酬和可雞行性產(chǎn)生次一份己里程教碑計(jì)害劃制定立可行役里程身碑計(jì)溉劃的斷過(guò)程25動(dòng)態(tài)象控制葉原理云在進(jìn)嚇度控絞制中連的應(yīng)呆用收集成進(jìn)度鉆計(jì)劃蘋(píng)原始屢數(shù)據(jù)進(jìn)行匙項(xiàng)目益結(jié)構(gòu)胸分解進(jìn)行拉進(jìn)度元計(jì)劃簡(jiǎn)系統(tǒng)渾的結(jié)李構(gòu)分飼析編制揉各層裳進(jìn)度句進(jìn)度坡計(jì)劃協(xié)調(diào)蔥各層索進(jìn)度尼計(jì)劃解執(zhí)行貼過(guò)程族中的秤問(wèn)題采集孩、匯解總和謎分析輪實(shí)際宮進(jìn)度分?jǐn)?shù)據(jù)定期忙進(jìn)行殼進(jìn)度涂計(jì)劃認(rèn)值和炎實(shí)際五值比冶較發(fā)現(xiàn)倍偏差莊，采掛取進(jìn)遮度調(diào)奇整措伸施或慕調(diào)整紗進(jìn)度祝計(jì)劃2627【例】有四桶棟房執(zhí)屋的韻基礎(chǔ)儉，請(qǐng)壞采用方動(dòng)態(tài)虜控制庫(kù)原理術(shù)對(duì)其怕進(jìn)度旬進(jìn)行膀控制黎。如果裹第一晚?xiàng)澐繕阄莸牡竿谕廖沼捎诟C天氣勻原因怠耽誤授了一緒天，諸請(qǐng)采辯用動(dòng)瓜態(tài)控喝制原脆理進(jìn)制行控揪制。28棟號(hào)施工進(jìn)度1234567一二三四挖墊砌填挖墊砌填挖挖墊墊砌砌填填人數(shù)時(shí)間勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線30501108060209029動(dòng)態(tài)旱控制割原理凍在投它資控趟制中網(wǎng)的應(yīng)株用投資莊估算初步酸設(shè)計(jì)濃概算施工閃圖預(yù)沃算招標(biāo)勤標(biāo)底施工另合同詢價(jià)工程躍結(jié)算汽價(jià)竣工打決算章價(jià)初步鳥(niǎo)設(shè)計(jì)字修正泉概算資金仍使用蟲(chóng)計(jì)劃(月/季/年)(分塊)項(xiàng)目師決策臣階段項(xiàng)目扭設(shè)計(jì)錯(cuò)階段項(xiàng)目曲招投寸標(biāo)階思段項(xiàng)目午施工莊階段項(xiàng)目誕竣工菊驗(yàn)收推階段30設(shè)計(jì)魚(yú)階段赤的投留資控鎖制初步古設(shè)計(jì)除概算輛和投銀資估銳算的謎比較初步靈設(shè)計(jì)炊修正策概算備和初色步設(shè)肥計(jì)概穿算的邀比較施工感圖預(yù)舅算和穴初步昆設(shè)計(jì)撒概算走的比性較31資金含使用土計(jì)劃(月/季/年)(分塊)施工緩階段棚的投扣資控拾制施工去合同唐價(jià)和門(mén)初步培設(shè)計(jì)圖概算隨的比林較招標(biāo)屆標(biāo)底老和初濃步設(shè)括計(jì)概必算的慢比較施工定合同盈價(jià)和戀招標(biāo)尾標(biāo)底戚的比勺較工程捷結(jié)算掘價(jià)和優(yōu)施工坐合同深價(jià)的愁比較工程緒結(jié)算氧價(jià)和您資金狐使用泊計(jì)劃候的比翁較資金昆使用打計(jì)劃逗和初桃步設(shè)干計(jì)概鍬算的名比較工程巧竣工島決算梯價(jià)和姑初步司設(shè)計(jì)柏概算銹的比斑較32資金養(yǎng)使用紋計(jì)劃(月/季/年)(分塊)注意:投資甜目標(biāo)螞的計(jì)畝劃值錄與實(shí)態(tài)際值屠是相擁對(duì)的壯，如誦施工姜合同暢價(jià)相貓對(duì)于洞初步酬設(shè)計(jì)盟概算貌是實(shí)鞏際值羅，而概對(duì)于封工程物結(jié)算蹦價(jià)是驗(yàn)計(jì)劃志值。投資訂計(jì)劃向值與畝實(shí)際廉值的陰比較眉，應(yīng)鋪是定筆量的鳴數(shù)據(jù)時(shí)比較繁，并肉應(yīng)注很意兩鵝者內(nèi)織容的顧一致訊性33動(dòng)態(tài)繪投資起控制溪的內(nèi)籌容進(jìn)行譽(yù)投資頭切塊確定較投資今計(jì)劃仆值采集踐、匯間總和川分析火對(duì)應(yīng)設(shè)投資池切塊故的實(shí)瓦際值進(jìn)行返投資撈目標(biāo)徹計(jì)劃就值與期實(shí)際矛值比戶較發(fā)現(xiàn)補(bǔ)偏差饑，糾和偏或還調(diào)整肅目標(biāo)嗽計(jì)劃臥值編制蒙相關(guān)件投資踢控制幼報(bào)告計(jì)劃?rùn)z查糾偏34動(dòng)態(tài)睜控制帝原理寨在質(zhì)纏量控剩制中向的應(yīng)栽用可行敗性研丘究報(bào)其告初步涉設(shè)計(jì)技術(shù)犯設(shè)計(jì)施工線圖設(shè)束計(jì)施耕工施工合同施工規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)斷規(guī)范材料設(shè)備35質(zhì)量瘦目標(biāo)穿的分誼解36設(shè)計(jì)澆階段蛾質(zhì)量德目標(biāo)打的控勇制初步楚設(shè)計(jì)淡和可拒行性你研究束報(bào)告計(jì)、設(shè)事計(jì)規(guī)頭范的俊比較逗。技術(shù)超設(shè)計(jì)騾和初度步設(shè)墳計(jì)的寫(xiě)比較施工哨圖設(shè)賄計(jì)和慢技術(shù)吹設(shè)計(jì)立、設(shè)混計(jì)規(guī)歪范的溜比較37施工躺階段恐的質(zhì)蠻量控檢制質(zhì)量王實(shí)際裙值--佳--質(zhì)量趟計(jì)劃傻值--鄙--施工質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量施工圖設(shè)計(jì)施工合同中的質(zhì)量要求工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)目宰管理季人員皺的質(zhì)條量控繳制工臂作確定?？刂齐m對(duì)象決應(yīng)達(dá)嗓到的李質(zhì)量屬要求確定括所采朋取的紙檢驗(yàn)座方法賣(mài)和檢丙驗(yàn)手部段進(jìn)行荷質(zhì)量泊檢驗(yàn)分析雷實(shí)測(cè)里數(shù)據(jù)腰和標(biāo)揉準(zhǔn)之浩間產(chǎn)前生偏都差的葉原因采取階糾偏首措施編制羊相關(guān)普質(zhì)量咽控制堆報(bào)告39案例腔：402）怎掙樣預(yù)成防樓侵板開(kāi)派裂？措施哲：——采取鑰二次傅碾壓言及覆虎膜養(yǎng)筍護(hù)技跟術(shù)，荷防止蛛樓板容開(kāi)裂濤。41二次僑碾壓覆膜亦養(yǎng)護(hù)表面縣拉毛424.懷3目標(biāo)渣控制俯中的窩糾偏剖措施4.順3.扛1進(jìn)度蛙目標(biāo)蒸控制妻中的個(gè)糾偏嫂措施4.槐3.椅2投資購(gòu)目標(biāo)貨控制儉中的印糾偏喜措施4.如3.屢3質(zhì)量找目標(biāo)購(gòu)控制石中的柿糾偏己措施43項(xiàng)目凡動(dòng)態(tài)語(yǔ)控制界中常維用的泉糾偏佩措施組織練措施管理在措施伯（包星括合暗同措波施）經(jīng)濟(jì)句措施技術(shù)姑措施44組織消措施由于區(qū)組織疊原因產(chǎn)而影夸響項(xiàng)動(dòng)目目齊標(biāo)的聚實(shí)現(xiàn)餓，并匙采取過(guò)相應(yīng)紀(jì)的措釣施常用禍的組脂織措好施：肅調(diào)整緣瑞項(xiàng)目厘組織提結(jié)構(gòu)限、任皺務(wù)分副工、前管理革職能蕉分工夫、工態(tài)作流妥程組仆織和納項(xiàng)目解管理信班子垮人員格。4546總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷(xiāo)售部工程部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)審算部前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3...材料土建預(yù)算設(shè)計(jì)問(wèn)題赤：1、當(dāng)間總經(jīng)仆理下取屬各毯部門(mén)爐發(fā)生稈矛盾阿時(shí)如著何解舍決？2、如意何改執(zhí)進(jìn)這弱個(gè)問(wèn)姐題？3、當(dāng)送各個(gè)亞項(xiàng)目同部之腿間發(fā)率生矛會(huì)盾時(shí)記如何述解決傘問(wèn)題愈？如造何改擾進(jìn)？47管理挖措施由于袋管理疼原因塵而影羞響目牙標(biāo)的朵實(shí)現(xiàn)調(diào)整穗進(jìn)度沿管理熔方法梳和手趣段，抗改變閥施工灶管理臟和強(qiáng)腿化合悅同管鬧理48經(jīng)濟(jì)哭措施由于犯經(jīng)濟(jì)僚原因咳而影性響目淚標(biāo)的證實(shí)現(xiàn)落實(shí)幼加快閉施工滾進(jìn)度轟所需狀要的刷資金49技術(shù)陣措施由于市技術(shù)肢措施兄原因己而影輩響目曉標(biāo)的勻?qū)崿F(xiàn)調(diào)整充設(shè)計(jì)芹、改筍進(jìn)施搜工方因法和眉改變祥施工驚機(jī)具50項(xiàng)目粱目標(biāo)確控制針對(duì)赴影響課因素裂采取莖有效楚的預(yù)幼防措捆施定期眼進(jìn)行態(tài)目標(biāo)緣瑞計(jì)劃研值和錢(qián)實(shí)際晉值的橫比較發(fā)現(xiàn)監(jiān)目標(biāo)慎偏離脊時(shí)采哀取糾婆偏措激施事前川控制—主動(dòng)正控制過(guò)程摟控制—?jiǎng)討B(tài)斗控制可能籮導(dǎo)致篩項(xiàng)目將目標(biāo)翠偏離極的各墊種影繩響因頭素514.蠻3.握1進(jìn)度優(yōu)目標(biāo)扒控制奔中的仰糾偏等措施組織駕措施1、健炒全項(xiàng)衫目管統(tǒng)理的戰(zhàn)組織炸體系2、專終人負(fù)級(jí)責(zé)進(jìn)軋度控湖制3、對(duì)惹技術(shù)屯人員拆和管液理人體員加叨強(qiáng)教以育和翠培訓(xùn)誼；工衰作中襖采取械獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)機(jī)制4、檢庫(kù)查進(jìn)亂度控蠢制工凡作是殼否在吼項(xiàng)目悅管理沒(méi)組織顛設(shè)計(jì)好任務(wù)柱分工將表和矩管理匹職能逐分工板表中佳表示紗和落調(diào)實(shí)5、編閱制進(jìn)秧度控瞞制工奸作流職程，水并檢茶查工臨作流敲程是合否落周實(shí)6、進(jìn)磁行進(jìn)蹈度控旺制有泊關(guān)的婦會(huì)議勢(shì)設(shè)計(jì)52管理虎措施一、涂由于龍管理像觀念妖原因目可能橫導(dǎo)致繩的進(jìn)殘度拖當(dāng)延問(wèn)特題1、計(jì)幫劃獨(dú)傷立不否能形耀成系縣統(tǒng)2、缺建乏動(dòng)搏態(tài)控尤制的趁觀念3、缺撫乏進(jìn)務(wù)度計(jì)糟劃多浩方案為比較現(xiàn)和選悄優(yōu)的峰觀念二、瓜進(jìn)度姨糾偏煉的管惰理措晉施1、采絞用工慣程網(wǎng)殼絡(luò)計(jì)五劃方伶法進(jìn)臟行進(jìn)麻度計(jì)畢劃的急編制冶和實(shí)黎施控績(jī)制。2、選量擇合遙理的璃合同殖結(jié)構(gòu)余，避鑼免過(guò)籮多的御合同遲交界斬面而奏影響要工程圾的進(jìn)拖展。3、分么析影銹響工壟程進(jìn)宴度的澡風(fēng)險(xiǎn)缺，并農(nóng)在分腫析的炸基礎(chǔ)弦上采較取風(fēng)搖險(xiǎn)管輪理措疏施，房誠(chéng)以減踢少進(jìn)煮度失搞控的爛風(fēng)險(xiǎn)獲量。4、利貿(mào)用信嘆息技蕉術(shù)輔態(tài)助進(jìn)偉度控桿制。53經(jīng)濟(jì)選措施1、編四制與恒進(jìn)度起計(jì)劃魔相適煉應(yīng)的蠶資源休需求頂計(jì)劃2、在尼工程宋預(yù)算望中考拖慮加拉快工訪程進(jìn)漏度所狠需要昨的資蜘金54技術(shù)錄措施1、關(guān)單注設(shè)富計(jì)技打術(shù)對(duì)盟工程糕進(jìn)度墾的影雁響2、施靈工方看案對(duì)擋工程轎進(jìn)度昏有直井接影糾響55月計(jì)主劃節(jié)蛙點(diǎn)倒有計(jì)時(shí)丑牌離10鑒#樓足-1極F主喚體結(jié)葉構(gòu)完負(fù)成還么有16天；贏11呼#樓蹤蝶基礎(chǔ)潮完成裂還有6天，獅地坪抓墊層湖硬化織還有11天；幼相鄰但車(chē)庫(kù)基地坪蘿硬化炊還有11天；12聾#樓西2F償主體樂(lè)結(jié)構(gòu)宣完成驢還有16天；富13導(dǎo)#樓探基礎(chǔ)扯完成衣還有10天，歐地坪囑墊層傘硬化且還有16天；而相鄰押車(chē)庫(kù)館地坪屈墊層殿硬化黨還有11天；14已#樓惠正負(fù)究零層損主體售結(jié)構(gòu)摘完成弊還有12天；15妖#樓作基礎(chǔ)非完成畫(huà)還有11天，糠地坪鼓墊層傲硬化撕完成亭還有16天；17界#、炒18變#樓奸基礎(chǔ)關(guān)完成麻還有6天，權(quán)墊層動(dòng)硬化插完成10天；20緩12村年1蜘2月姥4日56工程事進(jìn)度柱實(shí)際察完成后情況14頭#樓住挖空問(wèn)樁完愈成，荒-2膨F筒舊體鋼游筋綁辱扎中漁，4湖32憤平臺(tái)權(quán)地梁四溝槽你土石至方停盈滯中艘。14惱#樓強(qiáng)鋼筋森模板盆工嚴(yán)預(yù)重缺地乏。14啊#樓貿(mào)懸空介部位鵲樁仍殿處于拒等待舊狀態(tài)芝，必階須重鐮點(diǎn)加范班突區(qū)擊完敲成。14析#樓著相鄰烤車(chē)庫(kù)博樁地摧梁應(yīng)癥抓緊冬趕工斬，否悲則會(huì)綠延誤影成為骨關(guān)鍵鍛工序駛。57工程辛進(jìn)度漫實(shí)際要完成所情況15耐#樓奴基坑在開(kāi)挖警中，烘挖孔繼樁開(kāi)珠挖蓄統(tǒng)勢(shì)待政發(fā)中醒?，F(xiàn)偏該基月礎(chǔ)土鹽石方剖施工摘已嚴(yán)衡重滯綢后，盒請(qǐng)各搭級(jí)管理廣人員象嚴(yán)密杠監(jiān)控誓該棟并號(hào)進(jìn)后程，托以便太隨時(shí)餓調(diào)整鈴應(yīng)對(duì)趙措施援。58工程慢進(jìn)度砌實(shí)際愈完成絞情況17們#樓悔基坑敢開(kāi)挖睛中，幕勞動(dòng)棄力缺似乏。59工程錘進(jìn)度澇實(shí)際質(zhì)完成辱情況洋房勵(lì)區(qū)車(chē)拖庫(kù)地堡坪墊盆層基蠻層平傾整中勵(lì)。60進(jìn)度哪滯后芒原因富分析管理仗人員益紀(jì)律尊性不損強(qiáng)，瓦干部鍋監(jiān)管獄不嚴(yán)挽，自該由散幕漫風(fēng)援氣嚴(yán)駁重。案例咸：2臭01鼠2年顛12屋月2刷日上鄭午8陡:3紛6考體勤記倆錄：姓名考勤姓名考勤姓名考勤姓名考勤劉子友事假韓德章在崗彭剛在崗屈安玲遲到王正微遲到周毅在崗徐嘉憶在崗熊飛事假李宏遲到溫宇事假陳鳳在崗曹陽(yáng)在崗彭潔在崗胡曉峰脫崗陳莉事假龍江遲到陶云飛事假胡永杰在崗張林林在崗楊明汞不假缺崗范資宗在崗代汝洪不假缺崗張施工在崗劉茹不假缺崗張仁華在崗胡民生在崗杜新于不假缺崗周林在崗統(tǒng)計(jì)結(jié)果：事假：4人；不假缺崗：5人；脫崗：1人；出勤：14人。要求誤：嚴(yán)炭格執(zhí)斧行早慰上7飽：3創(chuàng)0；到晚上坦7：奏30壟各一品次考逮勤制弄度，滅否則來(lái)對(duì)各因組長(zhǎng)擠處以榜每次挪扣除維1%駝工資婚的罰澇款，億連續(xù)醋3次為以上煙未執(zhí)幅行考培勤的詳免去殼其組段長(zhǎng)職奧務(wù)。61進(jìn)度避滯后止原因晉分析部分你管理展人員閉老是腔自以盜為是接，工策作態(tài)燭度不貝端正弱，客窄觀理先由一血大堆犯，缺窗乏主屠動(dòng)跟稼蹤意普識(shí)，剛執(zhí)行研力度餅不堅(jiān)款決。案例壞：大拳門(mén)形龍象創(chuàng)喪建導(dǎo)向窮輪軸在損壞抗，至炊今無(wú)敏法使既用沖洗添設(shè)施膽管道踩防腐征處理鋪不徹芳底綠化個(gè)嚴(yán)重低滯后護(hù)，逼中到無(wú)游路可妙退才鄙倉(cāng)促臥確定惹實(shí)施增單位饅，且定價(jià)頓也未改經(jīng)過(guò)怒市場(chǎng)廊詢價(jià)郵核實(shí)章，屬奮于典潛型的嗽報(bào)價(jià)貴比較駛法（拍賤腦袋貿(mào)風(fēng)格吐）。截水清溝型飾鋼水畏篦子基制作僚嚴(yán)重灑滯后甲方牌辦公污區(qū)入單口排悄水溝嚼由于撲臨時(shí)矩電力懇管道癥敷設(shè)迫錯(cuò)誤造成朝排水仇不暢糠。地磅峰至今冤仍然突是個(gè)暗半成餃品，很攝像兇監(jiān)控設(shè)備投、計(jì)催量憑蛇證打永印設(shè)生備無(wú)野人落滔實(shí)。62進(jìn)度澆滯后脊原因抱分析各專句項(xiàng)施絞工方策案嚴(yán)湯重滯鞏后，弓技術(shù)社支撐貨明顯勾不足獻(xiàn)，現(xiàn)危場(chǎng)生圓產(chǎn)缺黃乏依費(fèi)據(jù)，程風(fēng)險(xiǎn)喪極大硬。案例耐：現(xiàn)侮階段誼施工姿方案艘編制腦情況序號(hào)方案名稱編制情況序號(hào)方案名稱編制情況1施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審中11防水專項(xiàng)施工方案？2施工測(cè)量方案報(bào)審中12砌體專項(xiàng)施工方案？3臨水臨電方案報(bào)審中13外墻保溫專項(xiàng)施工方案？4基礎(chǔ)施工方案報(bào)審中14提升機(jī)安拆施工方案？5主體結(jié)構(gòu)施工方案編制中15裝飾工程施工方案？6塔吊、提升機(jī)基礎(chǔ)方案？16環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)方案？7塔吊安拆方案已完成17施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)審中8卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案？18安全文明施工方案報(bào)審中9挑架手架專項(xiàng)施工方案？19安裝工程施工方案？10生活區(qū)、辦公區(qū)專項(xiàng)方案？20大體積砼專項(xiàng)施工方案？63進(jìn)度雪滯后光原因妨分析大事懷干不伴了，脹小事瀉不愿洋干；甲一屋銜不掃泄，何歐以掃營(yíng)天下嘴。服址務(wù)意啞識(shí)極遼其淡薪漠案例稅：生碗活臨逮設(shè)創(chuàng)須建滯嚴(yán)后餐廳鉤配套怕設(shè)施懇等待鑄中庫(kù)房蘭還是圍晾衣航區(qū)？積水葡未處血理通道王未形梯成辦公妨室創(chuàng)衡建等矩待中64進(jìn)度賽滯后璃原因政分析安全蝴文明誘施工收標(biāo)準(zhǔn)肉太低喉且創(chuàng)死建嚴(yán)放重滯怨后，逗已對(duì)股工程承進(jìn)展批造成垃極大犬影響膚。案例容：現(xiàn)合場(chǎng)安顏全文治明施蘭工臨電絹設(shè)置潑完全膚不符寨合要著求是否描應(yīng)該衣給他屋安個(gè)園家？廣告庫(kù)費(fèi)是花誰(shuí)收庫(kù)的？此人望是否煎有特弱權(quán)不掉戴安過(guò)全帽材料煙堆碼平太不墊成體濱統(tǒng)654.我3.怖2投資忠控制補(bǔ)中的蹲糾偏歡措施設(shè)計(jì)形準(zhǔn)備紙階段雞投資罪控制社的糾提偏措防施設(shè)計(jì)墻階段常的投葬資控乘制糾災(zāi)偏措跡施工程佳發(fā)包鎮(zhèn)與設(shè)丸備材輸料采鑰購(gòu)階轉(zhuǎn)段投迅資控宵制糾宵偏措萍施施工紙階段嫌投資質(zhì)控制質(zhì)糾偏臭措施66建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積編制粗框算投資—使用—分析解決基地問(wèn)題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽設(shè)計(jì)捎準(zhǔn)備策階段勾的投衛(wèi)資控閉制67初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否初步女設(shè)計(jì)鵲階段槳的投芹資控粥制68施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)施工述圖設(shè)延計(jì)階殘段的看投資矛控制69工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件分析各公司的投標(biāo)價(jià)修改標(biāo)底合同談判簽訂合同合同價(jià)文件施工招標(biāo)窯與發(fā)撲包階菠段的多投資申控制70簽訂峽合同合同價(jià)文件公司數(shù)據(jù)庫(kù)施工驗(yàn)方付款通知單分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核付款按合蘆同分嬌項(xiàng)工躍程計(jì)鄭劃靠值與濟(jì)實(shí)際椅值比殿較按基衰建財(cái)盈務(wù)帳蘿戶計(jì)庫(kù)劃值估與實(shí)廚際值貞比較按資資金使償用時(shí)武間計(jì)靜劃值茅與實(shí)倒際值僵比較匯總竣工文件編制笨竣工膚決算賄書(shū)修改鋤決算元數(shù)據(jù)施工突階段常的投初資控猶制71合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值）進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成實(shí)物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比每月、每年已付款總計(jì)（全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差本年度尚余資金針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃施工批階段羨付款敢控制724.譽(yù)3.躬3質(zhì)量知目標(biāo)廈控制塔中的超糾偏王措施影響竹質(zhì)量紹目標(biāo)愚的因禁素1、人搞的質(zhì)括量意母識(shí)和興質(zhì)量漿能力2、建副設(shè)項(xiàng)津目的嶄決策劫因素3、建萍設(shè)項(xiàng)蓄目勘麻察因裙素4、建匠設(shè)項(xiàng)雙目總產(chǎn)體規(guī)蛛劃和厘設(shè)計(jì)長(zhǎng)因素5、建妥筑材藏料、縣構(gòu)配語(yǔ)件及裂相關(guān)圓工程鏈用品縮慧的質(zhì)腳量因屑素6、建揪設(shè)項(xiàng)啞目的碑施工經(jīng)方案7、工剃程項(xiàng)怠目的腰施工金環(huán)境73質(zhì)量云控制籮中的賊糾偏圍措施組織濃措施1、組猛織結(jié)運(yùn)構(gòu)模放式2、組稱織分寇工3、選庸擇符矛合質(zhì)訪量控藏制工邀作崗?fù)晃坏某旯芾韺?duì)人員蛇和技稼術(shù)人劉員，到根據(jù)罰需要嘉加強(qiáng)講質(zhì)量葉管理妖和質(zhì)雕量控績(jī)制部較門(mén)的吉力量4、工貪作流程組織74管理億措施1、質(zhì)盼量貫艙徹2、多肆單位梨控制3、采飼用相隔關(guān)管測(cè)理技嬌術(shù)方穴法4、采撕取必狗要的仇合同急措施5、加問(wèn)強(qiáng)項(xiàng)給目文連化建銀設(shè)及關(guān)利用能信息毀技術(shù)鈴輔助續(xù)質(zhì)量賺和糾圓偏75經(jīng)濟(jì)類(lèi)措施技術(shù)幣措施1）整洋修與很返工2）綜仁合處蠟理方上法76案例山：根部爛根不能杜絕砂漿娃堵縫77根部稱成形質(zhì)量構(gòu)好套模畢堵縫784.累4風(fēng)險(xiǎn)次管理砌在項(xiàng)皇目目孔標(biāo)控筑制中采的應(yīng)游用4.愛(ài)4.筐1風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)與風(fēng)覺(jué)險(xiǎn)管考理基蹈本理辛論4.選4.愧2建設(shè)盟項(xiàng)目堤的風(fēng)犯險(xiǎn)與遠(yuǎn)風(fēng)險(xiǎn)州管理794.跳4.組1風(fēng)險(xiǎn)有與風(fēng)蓬險(xiǎn)管連理基圣本理澆論1、風(fēng)玻險(xiǎn)（Ri號(hào)sk）另的含請(qǐng)義風(fēng)險(xiǎn)貓指的窄是損武失的法不確卸定性至，建驢設(shè)項(xiàng)掌目的維風(fēng)險(xiǎn)閥是指梯可能魄出現(xiàn)梯的影溝響項(xiàng)閥目目掌標(biāo)實(shí)馳現(xiàn)的攤不確亦定因糖素。80風(fēng)險(xiǎn)逗的內(nèi)逗涵◆風(fēng)險(xiǎn)與不確定性◆風(fēng)險(xiǎn)與損失◆風(fēng)險(xiǎn)的可度量性風(fēng)險(xiǎn)游是有凱條件頁(yè)的不叮確定訴性,只是多不確敬定未群來(lái)是參何種矩狀態(tài),而對(duì)只于每萬(wàn)種狀糊態(tài)所蹈發(fā)生敬的概會(huì)率以澇及每瞇種狀侵態(tài)的掘后果貪是可苗以估酸計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)爺是一稍種必酷然會(huì)燒導(dǎo)致抱不良毫后果制的不可確定傲性,即損療失的午不確過(guò)定性.不會(huì)煙產(chǎn)生吳不良理后果朗的不磨確定犧性一殺般不墓稱為沸風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)驕?zhǔn)强墒疽远日髁康?個(gè)別訊風(fēng)險(xiǎn)大是很到難預(yù)男測(cè)的,但可廊以對(duì)痛其發(fā)彎生的鉤概率愁進(jìn)行翅分析,并可希以評(píng)倍估其神發(fā)生歲的影無(wú)響.(風(fēng)險(xiǎn)健管理丈學(xué)科霧的建透立)81風(fēng)險(xiǎn)拋的特想性客觀篩性隨機(jī)窗性相對(duì)缺性可變茂性824.下4.攔1風(fēng)險(xiǎn)抓與風(fēng)洞險(xiǎn)管脊理基顧本理落論2、風(fēng)著險(xiǎn)管隊(duì)理(r易is注k重ma蔽na崇ge棒me處nt們)的概句念83目標(biāo)方式處理風(fēng)險(xiǎn)解管理丹的程書(shū)序風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的控制◆對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素進(jìn)行分析◆估算風(fēng)險(xiǎn)事件的損失程度以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,衡量其風(fēng)險(xiǎn)量,并在此基礎(chǔ)上形成風(fēng)險(xiǎn)清單.◆制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和措施◆在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效果,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn).進(jìn)行方案的調(diào)整84風(fēng)險(xiǎn)喚管理姻目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)魂管理市目標(biāo)障的確值定一漲般要輸滿足慕風(fēng)險(xiǎn)霸管理湯目標(biāo)演與風(fēng)抽險(xiǎn)管挺理主運(yùn)體(如企鵲業(yè)或役建設(shè)短工程帝的業(yè)努主)總體東目標(biāo)級(jí)的一牌致性微要求炸以及杜目標(biāo)污的現(xiàn)臺(tái)實(shí)性畏、明慕確性析和層脖次性舊要求根。建設(shè)譯工程似風(fēng)險(xiǎn)匠管理檔的目杯標(biāo)通常既更具旗體地汗表述為：(1饞)實(shí)際蓮?fù)顿Y菌不超禮過(guò)計(jì)狡劃投康資；(2取)實(shí)際松工期漏不超童過(guò)計(jì)墾劃工懷期；(3腔)實(shí)際瞇質(zhì)量茂滿足范預(yù)期既的質(zhì)芽量要且求；(4錄)建設(shè)惠過(guò)程誘安全竊。853、工硬程項(xiàng)疑目風(fēng)讓險(xiǎn)識(shí)孔別(一)風(fēng)險(xiǎn)縫識(shí)別安的原段則(1肆)由粗饑及細(xì)隨，由由細(xì)及滲粗。由粗煩及細(xì)必是指準(zhǔn)對(duì)風(fēng)劃險(xiǎn)因陰素進(jìn)角行全面器分析，逐傳漸細(xì)屆化，頃從而桌得到第工程茂初始山風(fēng)險(xiǎn)香清單站。而蒙由細(xì)棕及粗察是指久從工濃程初撈始風(fēng)桐險(xiǎn)清插單的瘦眾多草風(fēng)險(xiǎn)倦中，確定鴿主要猜風(fēng)險(xiǎn)，作著為風(fēng)聯(lián)險(xiǎn)評(píng)詢價(jià)以白及風(fēng)加險(xiǎn)對(duì)敞策決計(jì)策的傻主要成對(duì)象釀。(2轟)嚴(yán)格難界定導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)記內(nèi)涵延并考娃慮風(fēng)腦險(xiǎn)因票素之藥間的朱相關(guān)秘性。(3照)先懷狀疑，敬后排跨除，責(zé)不要垃輕易象否定牧或排趨除某蒜些風(fēng)往險(xiǎn)。(4垂)排除緣瑞與確披認(rèn)并鵲重。對(duì)于子肯定習(xí)不能徐排除航但又厚不能變肯定釘予以甩確認(rèn)頑的風(fēng)瘡險(xiǎn)按鞏確認(rèn)端考慮利。(5芹)必要唉時(shí)可懶做實(shí)輸驗(yàn)論竊證。86(二)風(fēng)險(xiǎn)野識(shí)別界的方繳法工程幸項(xiàng)目覽風(fēng)險(xiǎn)亮識(shí)別數(shù)的方甘法有炒：專家哲調(diào)查焦法、門(mén)財(cái)務(wù)奏報(bào)表躲法、模流程極圖法咽、初始遞清單匹法、偉經(jīng)驗(yàn)州數(shù)據(jù)弊法和央風(fēng)險(xiǎn)鮮調(diào)查桑法。其中前三且種方桐法為風(fēng)改險(xiǎn)識(shí)喘別的惱一般砍方法充，后三傳種方色法為建愚設(shè)工叔程風(fēng)秩險(xiǎn)識(shí)帆別的訪具體么方法飄。1.專家寸調(diào)查宋法這種戰(zhàn)方法諷又有流兩種簡(jiǎn)方式霧：一收種是倉(cāng)召集冷有關(guān)桂專家姓開(kāi)會(huì)承；另劑一種忍是采輝用問(wèn)亦卷式客調(diào)查怎。對(duì)裹專家物發(fā)表蜓的意敲見(jiàn)要兩由風(fēng)照險(xiǎn)管惹理人象員加滿以歸均納分纏類(lèi)、朝整理厚分析嚇。頭腦斧風(fēng)暴條法德?tīng)柭臃品?.財(cái)務(wù)假報(bào)表盡法采用笛財(cái)務(wù)肅報(bào)表影法進(jìn)診行風(fēng)受險(xiǎn)識(shí)珍別，序要對(duì)駱財(cái)務(wù)塌報(bào)表?yè)裰兴?xì)列的暑各項(xiàng)不會(huì)計(jì)堂科目境作深鐮入的狹分析玩研究軍，需默要結(jié)錯(cuò)合工場(chǎng)程財(cái)院務(wù)報(bào)礦表的華特點(diǎn)望來(lái)識(shí)把別建盒設(shè)工碧程風(fēng)掛險(xiǎn)。873.流程努圖法將一本項(xiàng)特麥定的團(tuán)生產(chǎn)推或經(jīng)茅營(yíng)活鋒動(dòng)按父步驟武或階劉段順圣序以舊若干煩個(gè)模述塊形老式組喘成一蛙個(gè)流葵程圖獨(dú)系列岡，在別每個(gè)持模塊詞中都繩標(biāo)出依各種頓潛在谷的風(fēng)獸險(xiǎn)因娃素或蔽風(fēng)險(xiǎn)況事件矮。項(xiàng)目搜風(fēng)險(xiǎn)主要魚(yú)原因子原羅因子子保原因魚(yú)刺受圖884.初始合清單水法建立計(jì)建設(shè)悅工程戰(zhàn)的初望始風(fēng)撲險(xiǎn)清歷單采用隔保險(xiǎn)希公司廢或風(fēng)規(guī)險(xiǎn)管莖理學(xué)撿會(huì)(或協(xié)淺會(huì))公布孝的潛在婦損失蘆一覽澆表通過(guò)底適當(dāng)揭的風(fēng)險(xiǎn)郵分解方式加來(lái)識(shí)睡別風(fēng)欺險(xiǎn)——進(jìn)一飼步將羊各風(fēng)蛋險(xiǎn)因外素分股解到風(fēng)險(xiǎn)辟事件結(jié)合浮特定壯建設(shè)轟工程下的具選體情匪況進(jìn)網(wǎng)一步柜識(shí)別炸風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貪補(bǔ)充895.經(jīng)驗(yàn)蒙數(shù)據(jù)奏法經(jīng)驗(yàn)慢數(shù)據(jù)尿法也崖稱為統(tǒng)計(jì)志資料鑼法，即遭根據(jù)狠已建跪各類(lèi)匹建設(shè)致工程均與風(fēng)價(jià)險(xiǎn)有份關(guān)的亮統(tǒng)計(jì)勿資料畜來(lái)識(shí)翼別擬孫建建槽設(shè)工扒程的忌風(fēng)險(xiǎn)詳。由巖于不減同的河風(fēng)險(xiǎn)丙管理少主體縱的角頑度不疲同、插數(shù)據(jù)另或資頃料來(lái)餐源不口同，窄其各糊自的落初始獄風(fēng)險(xiǎn)適清單線一般屆多少排有些每差異璃。但碌是，獲當(dāng)經(jīng)宜驗(yàn)數(shù)頑據(jù)或誰(shuí)統(tǒng)計(jì)卸資料犬足夠膀多時(shí)紛，這義種差煙異性影就會(huì)笑大大結(jié)減小津。這簽種基歡于經(jīng)紙驗(yàn)數(shù)魚(yú)據(jù)或脾統(tǒng)計(jì)頁(yè)資料筑的初興始風(fēng)獄險(xiǎn)清朋單可難以滿擾足對(duì)授建設(shè)威工程準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)嗓識(shí)別章的需討要。906.風(fēng)險(xiǎn)嶄調(diào)查然法風(fēng)險(xiǎn)稿調(diào)查打應(yīng)當(dāng)來(lái)從分格析具插體建古設(shè)工外程的磚特點(diǎn)嘴人手難：一銹方面寬對(duì)通默過(guò)其葬他方愚法已尋識(shí)別著出的娛風(fēng)險(xiǎn)俊進(jìn)行蒙鑒別越和確仁認(rèn)；屑另一溜方面儉．通疏過(guò)風(fēng)匆險(xiǎn)調(diào)般查可訴能發(fā)?，F(xiàn)此搖前尚很未識(shí)枝別出天的重柴要的普工程含風(fēng)險(xiǎn)落。風(fēng)險(xiǎn)壇調(diào)查績(jī)可以糠從組藍(lán)織、陷技術(shù)項(xiàng)、自鮮然及械環(huán)境激、經(jīng)秀濟(jì)、強(qiáng)合同煮等方裕面分英析擬海建建幅設(shè)工填程的結(jié)特點(diǎn)偏以及橫相應(yīng)雄的潛跟在風(fēng)覽險(xiǎn)。蛛風(fēng)險(xiǎn)茅凋查倍也應(yīng)雹該在飾建設(shè)符工程矮實(shí)施倚全過(guò)敵程中淘不斷蝕地進(jìn)特行。客對(duì)于槍建設(shè)句工程胖的風(fēng)圓險(xiǎn)識(shí)攀別來(lái)貢說(shuō)，棕一般馬都應(yīng)梳綜合引采用柿兩種論或多牢種風(fēng)素險(xiǎn)識(shí)江別方最法，邁才能點(diǎn)取得翅較為范滿意災(zāi)的結(jié)字果。不論畫(huà)采用沫何種世風(fēng)險(xiǎn)旅識(shí)別呀方法岡組合撫，都愿必須方包含狂風(fēng)險(xiǎn)旦調(diào)查茶法。914.糖4.竿2建設(shè)鼻項(xiàng)目臺(tái)的風(fēng)追險(xiǎn)與騾風(fēng)險(xiǎn)稿管理1建設(shè)服項(xiàng)目阿的風(fēng)嚴(yán)險(xiǎn)因艙素92政治餓風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)盈風(fēng)險(xiǎn)工程鄰風(fēng)險(xiǎn)自然為風(fēng)險(xiǎn)決策歪風(fēng)險(xiǎn)組織劍與管宋理風(fēng)價(jià)險(xiǎn)技術(shù)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任肥風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)心因素建設(shè)撿項(xiàng)目薯的風(fēng)暢險(xiǎn)與判風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)管理2、建振設(shè)項(xiàng)剪目風(fēng)疏險(xiǎn)管牌理的劫目標(biāo)93減緩飼風(fēng)險(xiǎn)使風(fēng)杯險(xiǎn)管汁理的聽(tīng)成本扛最小妥化風(fēng)險(xiǎn)竿管理槽的目混標(biāo)建設(shè)散項(xiàng)目布的風(fēng)奔險(xiǎn)與山風(fēng)險(xiǎn)你管理3、建宴設(shè)項(xiàng)各目風(fēng)命險(xiǎn)管仔理的雞組織建設(shè)截項(xiàng)目而風(fēng)險(xiǎn)陣管理務(wù)組織賠主要司指為尿?qū)崿F(xiàn)善風(fēng)險(xiǎn)偏管理潤(rùn)目標(biāo)悄而建慌立的宅組織催結(jié)構(gòu)歌，沒(méi)壟有一付個(gè)健貝全、讀合理奸和穩(wěn)句定的撲組織壘結(jié)構(gòu)臣，項(xiàng)絕目風(fēng)盞險(xiǎn)管報(bào)理活約動(dòng)就焰不能焦有效外地進(jìn)疲行。94項(xiàng)目班風(fēng)險(xiǎn)擠存在度于項(xiàng)承目所符有階刻段和恢方面喪，因犯此項(xiàng)截目風(fēng)蓋險(xiǎn)管表理職歌能必枯然分薦散于熱項(xiàng)目座管理怕的所找有方編面，拌管理狐團(tuán)隊(duì)引的所胳有成霸員都重負(fù)有性一定振的風(fēng)膜險(xiǎn)管慕理責(zé)膊任。建設(shè)拴項(xiàng)目待的風(fēng)貓險(xiǎn)與貨風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)管理4、建膽設(shè)項(xiàng)崇目風(fēng)河險(xiǎn)控社制的頁(yè)方法通常騰情況裁下，榨對(duì)風(fēng)技險(xiǎn)的黨應(yīng)對(duì)幅，一蛋是采聞取措詢施防銜患于毒未然而，盡陶可能傲地消麗除或碗減輕香風(fēng)險(xiǎn)盲，將罰風(fēng)險(xiǎn)遣的發(fā)改生控窩制在已一定冶的程路度下菊；二膀是通算過(guò)適矛當(dāng)?shù)膰L風(fēng)險(xiǎn)殿轉(zhuǎn)移匙安排炕，減稍輕風(fēng)掌險(xiǎn)事假件發(fā)配生后追對(duì)項(xiàng)鎖目目秒標(biāo)的貨影響畜。建設(shè)滔項(xiàng)目俱風(fēng)險(xiǎn)客控制殲的方鞏法主悅要包晌括以柳下四昆種。風(fēng)險(xiǎn)先回避風(fēng)險(xiǎn)遞抑制風(fēng)險(xiǎn)嘉自留風(fēng)險(xiǎn)期轉(zhuǎn)移95建設(shè)觸項(xiàng)目林風(fēng)險(xiǎn)匙控制怖的方院法風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過(guò)稀風(fēng)險(xiǎn)肅的分廟析與攜評(píng)估,取消您風(fēng)險(xiǎn)樂(lè)量大拐并且副沒(méi)有講有效守措施界降低胸風(fēng)險(xiǎn)燒量的吹事件,以避偏免風(fēng)愧險(xiǎn)的窄出現(xiàn).比如蝦放棄銹某些蘋(píng)先進(jìn)效但不恭成熟,技術(shù)鹽難度完大,風(fēng)險(xiǎn)襪高的牧工藝盤(pán)等通過(guò)題采取慮措施,降低葵風(fēng)險(xiǎn)貪事件威發(fā)生簽的概禾率,減少嚇風(fēng)險(xiǎn)具事件伯所造勤成的赴損失自己幅承擔(dān)墾風(fēng)險(xiǎn)秀造成悟的全添部損封失或泳部分減損失.采取歌風(fēng)險(xiǎn)炕自留,通過(guò)仰某種工方式,將某沈些風(fēng)界險(xiǎn)的瘋后果巾連同蘿應(yīng)對(duì)白風(fēng)險(xiǎn)距的權(quán)層利和株責(zé)任醫(yī)轉(zhuǎn)移串給他支人,自己沿不在什直接溜面對(duì)支風(fēng)險(xiǎn).96(一)風(fēng)險(xiǎn)浴回避風(fēng)險(xiǎn)闖回避就是先以一個(gè)定的獸方式延中斷來(lái)風(fēng)險(xiǎn)響源，舞使其錦不發(fā)顏生或門(mén)不再修發(fā)展央，從寫(xiě)而避派免可輝能產(chǎn)撤生的禾潛在擦損失炸。采用研風(fēng)險(xiǎn)周回避蜓這一超對(duì)策句時(shí)，岔有時(shí)賽需要固作出攏一些企犧牲澤。為什罩么？在采丙用風(fēng)鞭險(xiǎn)回夕避對(duì)嬸策時(shí)純需要促注意陣以下丘問(wèn)題濤：(1明)回避歸一種剖風(fēng)險(xiǎn)亭可能丸產(chǎn)生發(fā)另一猛種新磚的風(fēng)套險(xiǎn)；(2鏟)回避慌風(fēng)險(xiǎn)舞的同勵(lì)時(shí)也皮失去隨了從霜風(fēng)險(xiǎn)驕中獲納益的番可能四性；(3射)回避課風(fēng)險(xiǎn)銜可能?chē)粚?shí)奇際或像不可從能。97(二)損失躁控制袍（風(fēng)魄險(xiǎn)減叉輕）l.損失暖控制增的概富念損失科控制可分鋪為預(yù)防勺損失和減少粱損失兩方乎面工恰作。預(yù)防籠損失措施曾的主省要作緩用在壞于降培低或段消除以損失樓發(fā)生氏的概竭率，而減少莫損失措施狂的作沫用在擺于降隙低損味失的捏嚴(yán)重極性或逝遏制圈損失私的進(jìn)撕一步運(yùn)發(fā)展丙，使?jié)q損失勉最小機(jī)化。一般警來(lái)說(shuō)牙，損亦失控易制方販案都愿應(yīng)當(dāng)羽是預(yù)丙防損段失措管施和拾減少露損失爆措施趣的有歲機(jī)結(jié)硬合。2.制定役損失類(lèi)控制抄措施歌的依絨據(jù)和熄代價(jià)制定騾損失增控制粘措施霸必須以定迫量風(fēng)覆險(xiǎn)評(píng)仇價(jià)的贏結(jié)果貫為依驕據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)滲評(píng)價(jià)西時(shí)特山別要敬注意間接迅損失澤和隱貨蔽捐天失。制定另?yè)p失免控制起措施愁還必想須考檢慮其鍛付出弄的代稻價(jià)，溫包括貨費(fèi)用球和時(shí)尺間兩宗方面撈的代術(shù)價(jià)。983.損失旨控制菌計(jì)劃粱系統(tǒng)損失憶控制斷計(jì)劃龜系統(tǒng)由預(yù)防捆計(jì)劃(或稱俯為安她全計(jì)價(jià)劃)、災(zāi)炮難計(jì)謙劃和佩應(yīng)急舅計(jì)劃三部分朋組成握。(1廟)預(yù)防投計(jì)劃。它壤的目耳的在途于有針對(duì)淋性地邊預(yù)防亭損失咱的發(fā)聯(lián)生，其料主要竟作用獨(dú)是降輩低損賴失發(fā)毫生的概率，也商能在包一定烤程度擔(dān)上降臟低損遷失的場(chǎng)嚴(yán)重捷性。(2匙)災(zāi)難蟲(chóng)計(jì)劃。它送是一瓦組事住先編輸制好