商業(yè)計劃書優(yōu)秀模板參考2篇

商業(yè)計劃書優(yōu)秀模板參考2篇撰寫商業(yè)方案書是一件令人頭疼的事情，怎樣才能寫出令老板滿足的商業(yè)方案書呢?這里給大家?guī)硪恍┥虡I(yè)方案書的模板，盼望能關心到大家。

商業(yè)方案書樣本

1.首頁：簡明扼要，說清晰什么行業(yè)，做什么事兒，愿景是什么。

品牌名稱+Slogan+_行業(yè)_輪融資金額_萬。

為什么這么寫?品牌名稱讓資方知道你有品牌意識，slogan告知資方你有品牌愿景，而后面的是關心資方快速定位你的項目是不是他的菜。

2.我們是誰：告知資方我是干嘛的，我要干一件什么事兒。

項目背景+一句話介紹簡明扼要+標簽+商業(yè)愿景

項目背景不是企業(yè)簡介，是為了給你項目增加可信度+背書的。你也可以協(xié)作擺點專利，獎狀什么的。就是為了讓資方覺得你項目不是空穴來風的項目。假如就是拍腦門自己琢磨了個好模式，那你可以寫寫別的，比如你這個模式怎么來的。比如我copy瑞幸咖啡，用補貼的模式培育用戶習慣，來切_市場。

一句話介紹簡明扼要這個其實就是一句話告知資方你是干嘛的。什么行業(yè)，什么用戶，賣什么，怎么賣。標簽這個你符合哪個寫哪個，別假大空。商業(yè)愿景同理。資方需要了解你對于項目的定位，以及你對于這個市場的理解。也需要了解你大致的企業(yè)狀況。so，表現(xiàn)出來即可。

3.核心團隊：什么團隊支持你完成這個事兒，要秀肌肉了。

核心團隊=(照片+姓名+負責事物+履歷)乘以核心成員)

資方看什么：團隊結構要完整，工作精力與項目要匹配。有沒有大牛?技術，渠道資源有哪些?股權結構是否合理......他們在自證，他們在推斷。推斷你的團隊能不能干成這個事兒。假如沒有大牛，不要緊。就正常寫。假如不是全職的，或者擬邀，就標注上，實事求是就可以。假如技術是別人的，那就寫出來這個技術是有多牛，比如：給_品牌做代工的_公司我們聯(lián)合研發(fā)了個_技術，專利是他們的，但專利使用權跟我簽了10年獨家。記住這個版塊就是讓資方推斷你團隊的人ok不ok的。也可以寫寫團隊過往的里程碑，這些都是加分的。

4.看到機會：市場很大，賽道精準，機會許多。

圖+表+數(shù)據(jù)標簽+來源+解讀

不是全部資方都情愿看各種圖表的。既然你能做這個事兒，我閉著眼都知道這是個增長的市場。重點不是展現(xiàn)形式，而是你的數(shù)據(jù)可以證明什么。比如，我要做_這個垂類市場的生意，我應當證明這個生意市場很大，這個模式形式別人在其他領域試過，反饋很好?，F(xiàn)在很早，進入時機很好，有先行優(yōu)勢。市場很大肯定要證明，垂類賽道你定位的很精準你也肯定要告知資方。來源也要說清晰，讓資方覺得你很嚴謹。當然，解讀就是你對于市場的理解?；蛘叻治鰩煂τ谑袌龅睦斫狻?/p>

5.市場痛點：市場存在的，我能解決的痛點。才是你要給資方呈現(xiàn)的痛點。

痛點1標題，描述+痛點2標題，描述+痛點3標題，描述。

兄弟，你開個拉面館，我知道你每次都會洗手，但你是解決不了中國餐飲行業(yè)的食品平安問題的?？隙隙ㄒ獎幽X子。痛點是什么?是特定人群，在特定場景下的特定訴求，事實求實的說清晰。痛點不夠痛，說明你對行業(yè)理解的不夠深刻。你對用戶理解的不夠透徹。不管你是做平臺，解決兩端痛點，還是你做產品，解決特定人群痛點，還是你消費升級降級，或是自己捏一個痛點。不要讓這個痛點看起來是個偽需求就好了。技術啊，產品啊，渠道啊，品牌啊，落地啊，拉新啊，獲客啊，轉化啊，留存啊，不匹配啊，效率低啊，各種問題都是問題。而且!你的痛點肯定要與下一個模塊對應起來。

6.解決方案：針對于痛點你是怎么解決的。

解決方案1標題，描述+解決方案2標題，描述+解決方案3標題，描述。

用什么，來解決什么，怎么解決，為什么。這個自己順一順吧，結合自身項目。項目個體差異化太多了，沒方法逐一舉例。自己想清晰就好。

7.盈利模式：盈利點有哪些，靠什么賺錢。

短期盈利點，長期盈利點，將來的想象空間。

贏利點究竟是什么：廣告費?加盟費?產品銷售?分潤?平臺服務費?收入構成比例?

詳細是多少，肯定要寫出來，有條件的就算出來。比如早期項目盈利點比較單一，你就可以直接算的。那當然你中后期商業(yè)模式比較成熟，你可以基于自身項目的優(yōu)勢來拓展N多盈利點，從而增加你企業(yè)的抗打擊力量也ok。假如那樣你就寫清晰構成比例就好。這頁的展現(xiàn)形式其實沒有那么死板，你情愿算就算，比如：當我有多少用戶的時候乘以的付費轉化率乘以我的客單價-我的成本)就等于我的毛利。每項分項都算出來，告知資方我能賺多少錢。

8.商業(yè)模式：盈利關系，用戶層級表述，市場維度

畫思維導圖，表現(xiàn)各種關系。

簡潔的來說就是呈現(xiàn)你商業(yè)思路的規(guī)律關系。用思維導圖的方式來呈現(xiàn)。用最簡潔的方式，讓資方一幕了然的了解你做的事情。前面的1-7你分別說了市場，痛點，解決方案，怎么賺錢。這里你需要的是一個小總結，把你的商業(yè)思路的各個關系展現(xiàn)一下。讓資方更清楚的理解。

9.競爭關系：誰跟我對標，優(yōu)劣勢，核心壁壘。

競品1，優(yōu)勢，劣勢，我優(yōu)勢劣勢，核心壁壘，總結

誰都有想法，而你也不行能是最聰慧的人，跟你同樣賽道的玩家，他們怎么干的，你怎么干的。你們的差異有哪些，這樣的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么。你怎么才能不被人copy，哪些是別人無法復制，或者1-2年內無法復制的，巨頭做了你怎么辦。這些是資方需要知道的。要突出，渠道這里，誰跟我簽了獨家合作，技術這里，誰跟我合作，技術怎么牛?？隙ㄒ怀鲎陨淼膬?yōu)勢。

有人要說了，我做的事情，沒有競爭對手。70-80%的創(chuàng)始人都會這么跟我說，這么說是錯的。你做個項目還能沒有同行了?只是你的玩法或者你的模式或者你的客群定位不同罷了。做的事情基本是大同小異的事情。所以不要躲避，直接說差異化，還有你自己東西的優(yōu)勢。

10.產品服務：

圖文并茂，你賣產品就放圖，配文字，說這個產品優(yōu)勢有哪些

說參數(shù)，說技術指標，說解決什么問題。說產品亮點，說產品優(yōu)勢，說功能。說你想說的。

圖片有實物放實物，有原型放原型，沒有也想方法勾畫一下(很重要)

網(wǎng)站，APP之類的，能展現(xiàn)，盡量展現(xiàn)，放重要頁面的截圖。

產品盡量帶入場景來說，這樣更便于資方理解。不同產品不同價格的，建議分別標注價格。

非標類服務，文字描述務必寫清晰價值。跟寫清晰為什么別人買。

11.項目進度：

數(shù)據(jù)KPI指標+項目進度

列數(shù)據(jù)就行，突出每個小結階段的增長。沒數(shù)據(jù)說進度，比如完成了什么開發(fā)，多少種子用戶試點。BD了多少渠道，建立了什么合作，構建了什么布局。這個實事求是的說就可以。

12.將來規(guī)劃：給自己定個小小的KPI

時間軸+重點節(jié)