員工年終述職考評表

考評時段部門:入職日期:考核標準及要求領導能力激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標合理分配工作任務及授權，有效輔導員工，員工素質及行為有整體提升，促權重20%評價具有從事管理工作的理念及技能

年終述職考評表（管理崗位）考評時段部門:入職日期:考核標準及要求領導能力激勵及帶動員工，提升團隊士氣，達成團隊目標合理分配工作任務及授權，有效輔導員工，員工素質及行為有整體提升，促權重20%評價具有從事管理工作的理念及技能

述職人信息

姓名:

職務:

述職考評：

評價說明：每一單項分值為0-110分，評分的最小單位是5分，單項評分超過90分和低于

60分，需在評價說明欄說明原因；

評分標準：100-110分—杰出，在各方面的績效都十分突出，并且明顯地比其他人的績效優(yōu)

異得多/90-100分—很好，工作績效的大多數方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質

量的并且在考核期間一貫如此。/80-90分—好，是一種稱職的和可信賴的工作績效水平，

達到了工作績效標準的要/70-80分—需要改進，基本達到了績效要求，但在績效的某

一方面存在缺陷，需要改進/60-70分—不令人滿意，工作績效水平總的來說無法讓人接

受，必須立即改進/60分以下—-差，工作績效完全達不到工作要求

考核項目

1.

進工作任務完成

及時、有效地領導部門按時、按質完成工作目標分解，措施得力，確保工作一次性正確完成誠實守信，履行承諾及時、準確地報告工作狀況，共享工作信息勇于承擔責任不謀私利，一切以公司利益為出發(fā)點工作實效強，服務質量高，客戶滿意度高30%20%以高度的責任心主動推動工作，是上級工作交付、下級尋求支持的可靠人選成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費通過問題的出現及解決，增加對潛在問題的預見性，不犯相同錯誤10%10%

評價說明：及時、有效地領導部門按時、按質完成工作目標分解，措施得力，確保工作一次性正確完成誠實守信，履行承諾及時、準確地報告工作狀況，共享工作信息勇于承擔責任不謀私利，一切以公司利益為出發(fā)點工作實效強，服務質量高，客戶滿意度高30%20%以高度的責任心主動推動工作，是上級工作交付、下級尋求支持的可靠人選成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費通過問題的出現及解決，增加對潛在問題的預見性，不犯相同錯誤10%10%

2.工作質量和成效

評價說明：

3.責任感與信譽度

評價說明：

4.成本意識

評價說明：

5.學習創(chuàng)新能力

解決難題時有創(chuàng)造性的新思想、新方法不斷學習，提升個人素質及工作技能，并將新知識傳授給員工建設并管理好自己的團隊，團隊融合度高，成員關系融洽合作意識強，能傾聽有建設性的建議和批評與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益待定1*20+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%=10%建立并維持與他人良好的工作關系，溝通協調，通過共同協作解決意見分歧解決難題時有創(chuàng)造性的新思想、新方法不斷學習，提升個人素質及工作技能，并將新知識傳授給員工建設并管理好自己的團隊，團隊融合度高，成員關系融洽合作意識強，能傾聽有建設性的建議和批評與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益待定1*20+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%=10%建立并維持與他人良好的工作關系，溝通協調，通過共同協作解決意見分歧

評價說明：

6.溝通合作

評價說明：

其他要素（適用于特殊職能人員）

7.部門特定的考核要素

評價說明：

考核

匯總

得分

點缺陷及不足

第三