員工年終述職考評(píng)表

考評(píng)時(shí)段部門:入職日期:考核標(biāo)準(zhǔn)及要求領(lǐng)導(dǎo)能力激勵(lì)及帶動(dòng)員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合理分配工作任務(wù)及授權(quán)，有效輔導(dǎo)員工，員工素質(zhì)及行為有整體提升，促權(quán)重20%評(píng)價(jià)具有從事管理工作的理念及技能

年終述職考評(píng)表（管理崗位）考評(píng)時(shí)段部門:入職日期:考核標(biāo)準(zhǔn)及要求領(lǐng)導(dǎo)能力激勵(lì)及帶動(dòng)員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合理分配工作任務(wù)及授權(quán)，有效輔導(dǎo)員工，員工素質(zhì)及行為有整體提升，促權(quán)重20%評(píng)價(jià)具有從事管理工作的理念及技能

述職人信息

姓名:

職務(wù):

述職考評(píng)：

評(píng)價(jià)說(shuō)明：每一單項(xiàng)分值為0-110分，評(píng)分的最小單位是5分，單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)90分和低于

60分，需在評(píng)價(jià)說(shuō)明欄說(shuō)明原因；

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100-110分—杰出，在各方面的績(jī)效都十分突出，并且明顯地比其他人的績(jī)效優(yōu)

異得多/90-100分—很好，工作績(jī)效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求，工作績(jī)效是高質(zhì)

量的并且在考核期間一貫如此。/80-90分—好，是一種稱職的和可信賴的工作績(jī)效水平，

達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要/70-80分—需要改進(jìn)，基本達(dá)到了績(jī)效要求，但在績(jī)效的某

一方面存在缺陷，需要改進(jìn)/60-70分—不令人滿意，工作績(jī)效水平總的來(lái)說(shuō)無(wú)法讓人接

受，必須立即改進(jìn)/60分以下—-差，工作績(jī)效完全達(dá)不到工作要求

考核項(xiàng)目

1.

進(jìn)工作任務(wù)完成

及時(shí)、有效地領(lǐng)導(dǎo)部門按時(shí)、按質(zhì)完成工作目標(biāo)分解，措施得力，確保工作一次性正確完成誠(chéng)實(shí)守信，履行承諾及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告工作狀況，共享工作信息勇于承擔(dān)責(zé)任不謀私利，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)工作實(shí)效強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量高，客戶滿意度高30%20%以高度的責(zé)任心主動(dòng)推動(dòng)工作，是上級(jí)工作交付、下級(jí)尋求支持的可靠人選成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)通過(guò)問(wèn)題的出現(xiàn)及解決，增加對(duì)潛在問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，不犯相同錯(cuò)誤10%10%

評(píng)價(jià)說(shuō)明：及時(shí)、有效地領(lǐng)導(dǎo)部門按時(shí)、按質(zhì)完成工作目標(biāo)分解，措施得力，確保工作一次性正確完成誠(chéng)實(shí)守信，履行承諾及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告工作狀況，共享工作信息勇于承擔(dān)責(zé)任不謀私利，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)工作實(shí)效強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量高，客戶滿意度高30%20%以高度的責(zé)任心主動(dòng)推動(dòng)工作，是上級(jí)工作交付、下級(jí)尋求支持的可靠人選成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)通過(guò)問(wèn)題的出現(xiàn)及解決，增加對(duì)潛在問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，不犯相同錯(cuò)誤10%10%

2.工作質(zhì)量和成效

評(píng)價(jià)說(shuō)明：

3.責(zé)任感與信譽(yù)度

評(píng)價(jià)說(shuō)明：

4.成本意識(shí)

評(píng)價(jià)說(shuō)明：

5.學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

解決難題時(shí)有創(chuàng)造性的新思想、新方法不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)及工作技能，并將新知識(shí)傳授給員工建設(shè)并管理好自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)融合度高，成員關(guān)系融洽合作意識(shí)強(qiáng)，能傾聽(tīng)有建設(shè)性的建議和批評(píng)與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益待定1*20+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%=10%建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)共同協(xié)作解決意見(jiàn)分歧解決難題時(shí)有創(chuàng)造性的新思想、新方法不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)及工作技能，并將新知識(shí)傳授給員工建設(shè)并管理好自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)融合度高，成員關(guān)系融洽合作意識(shí)強(qiáng)，能傾聽(tīng)有建設(shè)性的建議和批評(píng)與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益待定1*20+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%=10%建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)共同協(xié)作解決意見(jiàn)分歧

評(píng)價(jià)說(shuō)明：

6.溝通合作

評(píng)價(jià)說(shuō)明：

其他要素（適用于特殊職能人員）

7.部門特定的考核要素

評(píng)價(jià)說(shuō)明：

考核

匯總

得分

點(diǎn)缺陷及不足

第三