公司員工管理制度范本

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第一章總則

第一條目的和根據(jù)

1、1目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠到達(dá)激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同共享企業(yè)進(jìn)展所帶來的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推動(dòng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1、2根據(jù)

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

其次條適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬安排的根據(jù)

公司薪酬安排根據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。

第四條薪酬安排的基本原則

薪酬作為價(jià)值安排形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公正性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競爭性原則：

依據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有肯定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有肯定的市場競爭性。

2、激勵(lì)性原則：

打破工資剛性，增添工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工主動(dòng)性。

3、公正性原則：

薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)章下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)確定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：

人力本錢的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資本錢的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。

第五條薪酬體系

根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

其次章工資總額

第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行掌握。

第七條人力資源部依據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營打算，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況的過程掌握，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放狀況匯總上報(bào)。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級(jí)管理人員；

2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)確定。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)〔年基薪額的1/12〕或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，年終依據(jù)業(yè)績完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會(huì)特地做出實(shí)施細(xì)則〔附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)〕

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

〔一〕基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，〔《云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》云人社發(fā)〔20XX〕161號(hào)〕。

〔二〕崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)凹凸、學(xué)歷技能凹凸、崗位責(zé)任大小、力量強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)多少、閱歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。

2、依據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作閱歷、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作看法等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司全部崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位根據(jù)崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。

第五章福利待遇

第十七條根據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。依據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)狀況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條公司為員工供應(yīng)帶薪休假和年度體檢，詳細(xì)規(guī)定見公司《員工手冊》。

第六章工資特區(qū)

第十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增添公司在人才市場上的競爭力。

其次十條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順當(dāng)工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止互相打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及進(jìn)展?fàn)顩r限制總數(shù)，寧缺毋濫。

其次十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部聘請為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

其次十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底依據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下狀況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、人才供求關(guān)系改變，不再是市場稀缺人才；

第七章非正式員工工資制

其次十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

其次十四條非正式員工工資制確實(shí)定與發(fā)放通過對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第八章薪酬的計(jì)算及支付

其次十五條

1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最終一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。

2、公司因不行抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

其次十六條員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請賜予工資事宜，從懇求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

其次十七條

1、凡符合以下規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：

⑴新聘者；

⑵離職或遭辭退者；

⑶停職而復(fù)職者；

⑷其他；

2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額＝基本工資×〔該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)〕

其次十八條員工請假〔假期含正常休假日〕時(shí)的工資規(guī)定，詳見《行政手冊》。

其次十九條員工工資扣除，按以下方式計(jì)算：缺勤工資扣除額＝基本工資×〔缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)〕

第九章附則

第三十條為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順當(dāng)轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條公司為員工購置的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

第三十二條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪〔雙月薪包括基本工資和崗位工資〕。

第三十三條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第三十四條本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。

第三十五條本制度自批準(zhǔn)之日起生效。

公司員工管理制度2

第一條目的

為維護(hù)公司合法行使用工權(quán)，保障公司員工的合法權(quán)益；規(guī)范集團(tuán)公司及其子公司員工的離職管理，制訂本制度。

其次條適用范圍

集團(tuán)公司及其子公司。

第三條離職種類

一、試用期內(nèi)終止勞動(dòng)合同的離職〔以下簡稱試用期內(nèi)離職〕：

指員工在試用期內(nèi)，公司或員工個(gè)人因正值理由提出終止勞動(dòng)合同關(guān)系。

二、勞動(dòng)合同期滿，自然終止勞動(dòng)合同的離職〔以下簡稱合同期滿離職〕：

指勞動(dòng)合同期滿，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同，雙方勞動(dòng)合同關(guān)系自然終止。

三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，提前終止勞動(dòng)合同關(guān)系的離職〔以下簡稱合同期內(nèi)離職，包括辭職、辭退、擅自離職〕。

〔一〕、辭職：指員工方由于自身緣由等合法因素，向公司提出提前終止勞動(dòng)合同關(guān)系。

〔二〕、辭退：因以下緣由，由公司提出與員工提前終止勞動(dòng)合同關(guān)系。其中：

1、員工有以下情形之一的，公司可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同，予以辭退〔因員工過失而提前解除勞動(dòng)合同〕：

①在試用期間被證明不符合錄用條件的；

②嚴(yán)峻違背用人單位的規(guī)章制度的；

③嚴(yán)峻失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

④勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完本錢單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)峻影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

⑤以欺詐、脅迫的手段使公司在違反真實(shí)意思的狀況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；

⑥被依法追究刑事責(zé)任的。

2、有以下情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可以解除勞動(dòng)合同，予以辭退〔非員工過失而提前解除勞動(dòng)合同〕：

①勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行支配的工作的；

②勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

③勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大改變，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；

④因生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大改變，需裁減人員的；

3、員工有以下情形之一的公司可以提出終止勞動(dòng)合同關(guān)系：

連續(xù)曠工三天〔含〕以上，或一月內(nèi)累計(jì)曠工五天〔含〕以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十二天〔含〕以上。

4、擅自離職：

指員工未申請辭職或辭職申請未經(jīng)批準(zhǔn)或未按公司要求辦理離職手續(xù)，擅自離開公司工作崗位。

第四條人力資源主管部門的離職管理職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部

〔一〕、根據(jù)員工副檔在《員工離職申請單》〔附件一〕中填入擬離職員工的基本信息。

〔二〕、與集團(tuán)公司員工和子公司部門負(fù)責(zé)人〔含〕以上管理人員進(jìn)行離職面談，并做好記錄。

〔三〕、辦理集團(tuán)公司員工子公司部門負(fù)責(zé)人〔含〕以上管理人員的離職審批事宜；

〔四〕、辦理集團(tuán)公司批準(zhǔn)離職員工行政類事項(xiàng)的離職交接；

〔五〕、辦理集團(tuán)公司離職員工的薪酬結(jié)算、社保終止等事宜；

〔六〕、分析集團(tuán)每月的員工離職狀況。

二、子公司辦公室

〔一〕、根據(jù)員工副檔在《員工離職申請單》中填入離職員工的基本信息。

〔二〕、與本公司主管〔含〕以下離職員工進(jìn)行離職面談并做好面談?dòng)涗洠?/p>

〔三〕、負(fù)責(zé)辦理本公司離職員工的離職審批事宜；

〔四〕、辦理本公司批準(zhǔn)離職員工行政類事項(xiàng)的離職交接；

〔五〕、辦理離職員工的薪酬結(jié)算、社保終止等事宜；

〔六〕、分析本公司每月的員工離職狀況。

第五條其他部門離職管理職責(zé)

一、離職員工所在部門：

〔一〕、接收員工書面辭職申請并提出看法；

〔二〕、提出與所轄員工除辭職外的其它種類的終止勞動(dòng)合同關(guān)系的.建議

〔三〕、參與與離職員工的離職面談；

〔四〕、辦理獲批離職員工在本部門工作事項(xiàng)、工具、資料等離職交接。

二、集團(tuán)公司/子公司財(cái)務(wù)部：

審核本公司離職員工借支狀況及薪酬結(jié)算。

三、集團(tuán)公司審計(jì)部：

實(shí)施子公司及集團(tuán)公司離職高管的離職審計(jì)。

第六條離職管理的審批權(quán)限

一、子公司負(fù)責(zé)人：審批本公司主管〔含〕以下員工離職事項(xiàng)。審核部門負(fù)責(zé)人以上員工的離職事項(xiàng)。

二、集團(tuán)公司總裁：審批集團(tuán)公司總裁班子成員以下員工〔集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部部長除外〕、子公司主管〔不含〕以上員工的離職事項(xiàng)。

三、集團(tuán)公司董事會(huì)：審批集團(tuán)公司總裁班子成員和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部部長的離職事項(xiàng)。

第七條依法辭職、辭退〔非員工過失辭退〕、合同期滿離職管理流程及規(guī)范：

一、工作流程：

流程相關(guān)記錄責(zé)任人員工提出辭職申公司提出辭退合同期滿處置看法《員工離職申請單》員工所在部門負(fù)責(zé)人《勞動(dòng)合同期滿處置看法征詢單》人力資源部〔辦公室〕離職面談《員工離職申請單》集團(tuán)公司人力資源部子公司辦公室離職審計(jì)/審批《員工離職申請單》員工所在部門/辦公室/總經(jīng)理所在部門/人力資源部/總裁離職交接《員工離職〔異動(dòng)離任〕聯(lián)審單》所在部門/人力資源部〔辦《員工離職》〔異動(dòng)離任〕文件、公室〕/財(cái)務(wù)部/審計(jì)部物品、事項(xiàng)交接清單》薪資核算/社保終止《員工離職〔異動(dòng)離任〕聯(lián)審單》辦公室/人力資源部離司/離職分析在規(guī)定薪資發(fā)放日發(fā)放薪資辦公室/人力資源部。

二、流程各環(huán)節(jié)作業(yè)規(guī)范

〔一〕、離職申請規(guī)范及要求：

1、辭職：

①合同期內(nèi)員工辭職需提前三十天提出申請。

②試用期員工辭職需提前三天提出申請。

③由員工本人以書面形式向自己工作部門負(fù)責(zé)人遞交辭職報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人與離職申請人溝通后，仍確定離職的，由部門負(fù)責(zé)人在收到辭職報(bào)告后的兩天內(nèi)，向本單位人力資源主管部門轉(zhuǎn)交辭職報(bào)告，由人力資源主管部門責(zé)任人填寫《員工離職申請單》交離職員工所在部門負(fù)責(zé)人。

④部門負(fù)責(zé)人收到《員工離職申請單》在兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必與申請離職員進(jìn)行面談并簽署看法報(bào)人力資源主管部門。

2、辭退：

由擬辭退員工所在部門向人力資源管理部門提出，在人力資源主管部門責(zé)任人已填入擬辭退員工基本信息的《離職申請單》中注明辭退緣由。

3、合同期滿離職：

勞動(dòng)合同期滿前至少三十二天，由員工所在公司人力資源主管部門向員工及工所在公司〔部門〕發(fā)出《勞動(dòng)合同期滿處置看法征詢單》〔附件四〕：

①如員工在勞動(dòng)合同期滿不愿續(xù)簽合同，員工應(yīng)在《勞動(dòng)合同期滿處置看法征詢單》中選擇不續(xù)簽勞動(dòng)合同項(xiàng)并簽名后，在勞動(dòng)合同期滿前三十天將單交還人力資源主管部門，人力資源主管部門責(zé)任人填寫《員工離職申請單》〕交離職面談人。離職面談人與員工面談，在《員工離職申請單》上記錄簽字后，將單交人力資源主管部門。

②如公司或部門在勞動(dòng)合同期滿后不愿續(xù)簽合同，由員工所在部門負(fù)責(zé)人在《勞動(dòng)合同期滿處置看法征詢單》中選擇不續(xù)簽合同項(xiàng)，簽字后交公司人力資源主管部門，由人資資源主管部門責(zé)任人填寫《員工離職申請單》交離職面談負(fù)責(zé)人。離職面談人應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿日前三十天與員工進(jìn)行離職面談并在《員工離職申請單》上記錄簽字后，將單交還公司人力資源主管部門。

〔二〕、離職面談規(guī)范及要求：

1、員工提出離職申請后，由所在部門及人力資源主管部門與員工進(jìn)行離職面談。了解員工離職緣由并確定能否挽留。

2、部門提出的離職申請，在申請獲批后，由所在部門及人力資源主管部門與員工進(jìn)行離職面談，向員工說明辭退等提前解除勞動(dòng)合同的緣由或其違紀(jì)事實(shí)。

3、離職面談參加人均應(yīng)做好面談?dòng)涗洸⒑灻?/p>

〔三〕、離職審核規(guī)范及要求：

1、《員工離職申請單》經(jīng)相關(guān)人員審核后生效，并確定離職日期。審核權(quán)限見本制度第六條。離職申請未經(jīng)批準(zhǔn)人簽字同意不得辦理后續(xù)離職手續(xù)。

2、高管人員離職申請經(jīng)批準(zhǔn)后視狀況由集團(tuán)公司確定是否需進(jìn)行離職審計(jì)。如需進(jìn)行離職審計(jì)，則在離職審計(jì)完畢后方可確定離職日。

3、因員工緣由給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，在經(jīng)濟(jì)賠償未處理完畢以前，不予辦理離職手續(xù)。

〔四〕、離職交接規(guī)范及要求：

1、在離職生效日，由人力資源主管部門通知離職管理相關(guān)部門及離職員工辦理

離職交接手續(xù)，并由相關(guān)人員填寫《員工離職〔異動(dòng)離任〕聯(lián)審單》〔附件二〕。如離職交接內(nèi)容較多，在《員工離職〔異動(dòng)離任〕聯(lián)審單》中填不下的再加填《員工離職〔異動(dòng)離任〕文件物品事項(xiàng)交接清單》〔附件三〕。離職交接主要包括以下內(nèi)容：

①所在部門：工作事項(xiàng)、工具、資料、借用物品等交接，由經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

②〔集團(tuán)公司/子公司〕財(cái)務(wù)部：對(duì)離職員工借支狀況進(jìn)行審核，由經(jīng)辦人及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

③辦公室：收回離職員工胸卡、辦公用品、工作服等物品。

④離職員工：在員工離職交接表單上，對(duì)離職交接內(nèi)容簽名確認(rèn)。

2、以上部門如未按要求辦理離職手續(xù)，導(dǎo)致交接不清，給公司造成損失，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、關(guān)鍵或特別崗位員工離職，除按本制度規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)按相關(guān)崗位工作交接規(guī)定執(zhí)行。

第八條因員工過失被辭退離職、擅自離職管理流程及規(guī)范

一、工作流程流程

相關(guān)記錄責(zé)任人員工違紀(jì)事實(shí)到達(dá)辭退程度擅自離職事項(xiàng)違紀(jì)事實(shí)所在部門提交員工違相關(guān)規(guī)章制度相關(guān)規(guī)章制度紀(jì)報(bào)告及處理看法做出辭退確定，由所在公司提出看法后報(bào)請集團(tuán)公司、工會(huì)通過辭退確定違紀(jì)員工所在公司、集團(tuán)公司、工會(huì)書面通知被辭退離職人被辭退離職人簽收人力資源主管部門郵件寄離職交接〔拒不履行離職交接者，由所在公司組織進(jìn)行清查，提交損失報(bào)告〕《員工離職〔異動(dòng)離任〕聯(lián)審單》相關(guān)部門《員工離職〔異動(dòng)離任〕文件、相關(guān)部門物品事項(xiàng)交接清單》停發(fā)薪資、終止社保。追繳擅自離職被辭退離職人所造成的損失。《員工離職〔異動(dòng)離任〕聯(lián)審單》人力資源主管部門員工所在部門集團(tuán)法律顧問

二、流程各環(huán)節(jié)作業(yè)規(guī)范：

〔一〕、離職看法的提出規(guī)范：

員工擅自離崗、曠工或違紀(jì)事實(shí)到達(dá)公司規(guī)章制度所訂立的辭退條件或擅自離崗事實(shí)成立，由違紀(jì)員工所在部門出具《員工離職申請單》，附書面材料及及辭退根據(jù)，提出處理看法，提交所在公司人力資源主管部門。

〔二〕、做出辭退確定規(guī)范：

公司人力資源主管部門對(duì)部門提交的處理看法進(jìn)行初審，調(diào)查，依調(diào)查結(jié)果對(duì)處理看法的合理性提出初步看法后依人事管轄權(quán)限提交總經(jīng)理辦公會(huì)或總裁辦公會(huì)做出確定并通知工會(huì)。

〔三〕、書面通知被辭退離職人規(guī)范：

1、辭退確定做出后，由人力資源主管部門以書面形式向被辭退離職員工告知辭退確定和辦理離職的時(shí)間及相關(guān)要求。

2、書面通知的主要方式及要求：

①被辭退離職人當(dāng)面簽收。簽收后由人力資源主管部門將簽收件原件存檔。

②依員工檔案所留地址以掛號(hào)信或快遞方式寄達(dá)。由人力資源主管部門將發(fā)信存根存檔。

③以登報(bào)方式告知。由人力資源主管部門將刊登通知的報(bào)紙保存存檔。

〔四〕、離職交接規(guī)范：

1、按本制度第七條其次款第〔四〕項(xiàng)：離職交接規(guī)范及要求辦理離職交接。

2、如離職員工拒絕辦理離職手續(xù)，或擅自離職行為造成無法辦理離職手續(xù)，由所在公司人力資源主管部門牽頭，離職員工所在部門、財(cái)務(wù)部〔管理人員需視狀況確定是否需集團(tuán)審計(jì)部參加〕對(duì)其工作事項(xiàng)、物品、借支項(xiàng)、需賠償項(xiàng)等進(jìn)行核查，同時(shí)對(duì)其非正常離職給公司造成的損失進(jìn)行評(píng)估，做出書面報(bào)告報(bào)所在公司或集團(tuán)公司。

第九條離職薪資結(jié)算和欠公款、經(jīng)濟(jì)責(zé)任清算規(guī)范及要求：

1、離職員工薪資結(jié)算按集團(tuán)公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

2、由人力資源部經(jīng)辦人會(huì)同離職員工及所在部門、財(cái)務(wù)部對(duì)離職員工在離職前所涉及的懲罰項(xiàng)、借支項(xiàng)、應(yīng)交社保款項(xiàng)或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失賠償項(xiàng)、違背服期及競業(yè)限制協(xié)議所應(yīng)承當(dāng)?shù)倪`約金進(jìn)行清算，依實(shí)際金額在薪資中扣除后確定最終支付金額。由經(jīng)辦人、離職員工及人力資源部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

第十條、員工離職社保關(guān)系轉(zhuǎn)移規(guī)范及要求：

1、員工離職后，人力資源主管部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理離職員工社保停保事宜，按規(guī)定轉(zhuǎn)移社保關(guān)系。

2、如因未準(zhǔn)時(shí)辦理停保事宜導(dǎo)致社保費(fèi)用產(chǎn)生，由經(jīng)辦人承當(dāng)。

第十一條公司對(duì)離職員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

一、經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商全都解除勞動(dòng)合同，由公司提出的，按《勞動(dòng)合同法》和公司相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定辦理。

二、員工擅自離職、因員工過失被辭退等提前中止勞動(dòng)關(guān)系的行為，公司不賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

三、離職員工未按要求辦理離職手續(xù)，公司不賜予任何補(bǔ)償。

第十二條辭職員工對(duì)公司的賠償

一、由公司出資培訓(xùn)的員工，勞動(dòng)合同期未滿，因個(gè)人緣由提出提前解除勞動(dòng)合同關(guān)系時(shí)，按培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行賠償。

二、競業(yè)限制：

三、依法離職員工其薪資缺乏以沖抵其應(yīng)支付款項(xiàng)，差額部分向公司進(jìn)行賠償。

四、員工擅自離職給公司造成損失的，按實(shí)際損失向公司進(jìn)行賠償。

五、按《勞動(dòng)合同書》及附件所商定的賠償規(guī)定進(jìn)行賠償。

六、離職員工拒絕賠償，公司將依法向其提起訴訟，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

第十三條離司和離職證明規(guī)范：

離職員工按本制度規(guī)定辦理完手續(xù)后，方可離司，公司可以應(yīng)離職員工要求，開具其離職證明〔附件五〕。

第十四條檔案管理：

1、員工離司后，離職員工所在公司人力資源主管部門應(yīng)將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分別。

2、離職員工人事檔案及已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本保存時(shí)間自離職生效之日起，不得少于二年。

第十五條離職分析：

離職管理主管部門每月應(yīng)做一次離職員工分析報(bào)告，主要從離職員工結(jié)構(gòu)、離職緣由等方面進(jìn)行分析，并提出改良措施，使員工流失率掌握在合理的范圍。

公司員工管理制度3

一、員工錄用制度：

依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，擇優(yōu)錄用人才。凡具有學(xué)校以上文化程度或同等學(xué)歷或有肯定相關(guān)專業(yè)學(xué)問身體健康、五官端正、作風(fēng)正派的青年均可應(yīng)聘求職。

聘任程序：攜帶本人身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)證件〔原件、復(fù)印件〕填寫《應(yīng)聘登記表》和《個(gè)人簡歷》，→面試〔合格者〕→崗前培訓(xùn)→試工、試崗〔一個(gè)月〕→合格者正式錄用，簽訂合同。

公司對(duì)全部員工都本著來去自由的雙向選擇方針，在全面期內(nèi)員工辭職，須提前十天寫出書面辭呈。經(jīng)批準(zhǔn)后，結(jié)清各部門手續(xù)，交回工作服，憑《手續(xù)結(jié)清證明》、原始收據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取保證金及工資。

新員工試用期間必需聽從支配，不適應(yīng)工作的可申請離職，試用期自動(dòng)離職者，不發(fā)試用期工資。

二、考勤制度：

1、正常勞動(dòng)時(shí)間視部門工作需要而定。每月從26日至下月25日為滿月考勤時(shí)間。

2、上班從換好工作服、整理好儀容以簽到時(shí)間為準(zhǔn)。

3、事假要提前一天申請，特別緣由也必需到崗請假，得到經(jīng)理批準(zhǔn)后才可離崗，違者按曠工論。

4、遲到：凡未按公司規(guī)定的時(shí)間上班者，無論任何理由均記遲到。曠工：未事先辦理請假手續(xù)而無故缺勤以及假滿未歸者均算曠工，一年累計(jì)曠工兩次的開除。病假：請病假需出具病假條及醫(yī)院證明、病歷，急診可馬上打電話，非急診要提前請示。無醫(yī)院證明或病歷按曠工算。

5、上班時(shí)間若要外出須得到領(lǐng)班或經(jīng)理同意。

三、福利制度：

1、員工工資遵循按勞安排原則，實(shí)行同工同酬、多勞多得，執(zhí)行月工資。月工資依據(jù)不同部門、不同崗位、不同職務(wù)確定員工工資。

2、員工工資以現(xiàn)金形式按月支付。

3、依據(jù)需要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動(dòng)愛護(hù)用品。辭職或除名的員工對(duì)配發(fā)的工作服應(yīng)上交公司，不繳回者按服裝本錢費(fèi)用的全部在工資中扣除。

4、為鼓舞發(fā)揚(yáng)集體精神，不定期的搞各種文體活動(dòng)來增添員工團(tuán)隊(duì)分散力。

5、為員工供應(yīng)比較充分的學(xué)習(xí)時(shí)間，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

四、平安制度：

1、員工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章作業(yè)。

2、全部員工必需留意防火、防盜、防暴、防機(jī)械事故，若發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，防止事故發(fā)生，同時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3、要仔細(xì)檢查設(shè)備，消退擔(dān)心全隱患，確保顧客生命平安及公司財(cái)產(chǎn)平安。

4、發(fā)覺形跡可疑或不法行為的人或事，要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

5、旅游區(qū)不得消失打架鬧事行為，若發(fā)覺此不良狀況馬上報(bào)告，并幫助疏導(dǎo)圍觀群眾。

6、若發(fā)生緊急事故，全體員工必需聽從指揮，通力合作，發(fā)揚(yáng)見義勇為、奮不顧身的精神，全力愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及顧客生命財(cái)產(chǎn)平安。

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