注塑技術(shù)員個人工作總結(jié)（6篇）

第第頁注塑技術(shù)員個人工作總結(jié)（6篇）注塑技術(shù)員個人工作總結(jié)1

20xx年8月，我真的成了上班族。剛進公司的時候，很慶幸自己找到了一份喜愛的工作，但是真正接觸到的時候，發(fā)覺有許多東西和自己想象的完全不一樣。雖然書本學(xué)問給了我肯定的積累，但與現(xiàn)實還是有肯定的出入。半年的工作讓我把所學(xué)的理論學(xué)問和實踐緊密結(jié)合起來，對學(xué)習(xí)也很有用。

當(dāng)然，我從來沒想到會接觸到機電行業(yè)。剛進公司的時候，對產(chǎn)品一無所知，甚至一度厭煩那些冗雜的東西。由于不了解公司和產(chǎn)品，一開頭每天都在討論產(chǎn)品和枯燥的東西，但是看著大家勞碌，感覺工作辛苦，生活不易。我決心努力工作，我想通過自己的努力轉(zhuǎn)變一些事情……

剛開頭工作的時候，對自己的英語沒有把握，總覺得自己做不好。另外，剛開頭沒什么事做，覺得沒什么用。但是熟識了工作流程之后，我也有了自己的分工。剛開頭有一些查詢需要回復(fù)，能夠處理一些查詢?？粗约旱某晒樕显?jīng)綻放過笑容。

當(dāng)然，這些小成果不是我一個人取得的。我要感謝我的同事們的關(guān)心和關(guān)懷，以及姚經(jīng)理的教育和鼓舞。俗話說:“嚴(yán)格要求老師。雖然姚經(jīng)理對我很嚴(yán)格，但我的進步也很明顯。人是惰性的。假如姚經(jīng)理沒有準(zhǔn)時提示和催促我，唯恐進步不會很大。其次，這個團隊總是給我最大程度的熬煉空間。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)學(xué)問和其他方面給了我很大的關(guān)心。看到自己的努力能關(guān)心到別人，我由衷的興奮。如今，我已經(jīng)基本能夠完成工作了。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，剛來公司的時候，很擔(dān)憂怎么和別人一起生活，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氣氛讓我很快完成了從同學(xué)到員工的過渡，可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事，也懂得做人。我覺得這是我這半年來最大的收獲。

這是我的第一份工作。據(jù)說我的第一份工作對一個人的進展很重要。我覺得我的選擇沒有錯。這半年我學(xué)到了許多，體會到了許多；看到公司飛速進展，我深感驕傲和驕傲。我期盼以我的勤奮和才智為公司的進展做出奉獻(xiàn)。

雖然工作已經(jīng)開頭，但離抱負(fù)還有肯定的距離，工作中還存在一些差距和缺乏。以后要連續(xù)努力，彌補自己的差距。

俗話說，不進則退。為了更好的工作，任何時候都不能放松對學(xué)問的學(xué)習(xí)和探究，任何時候都不能放松自己的要求和對工作嚴(yán)格仔細(xì)的看法。我們必需永久喜愛我們的工作，保持對事業(yè)的熱忱，腳踏實地地做好自己的工作。

20xx對我來說應(yīng)當(dāng)是比較穩(wěn)定的一年。有半年的工作閱歷，在自己的崗位上基本能獨擋一面。我認(rèn)為今年最重要的事情應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力氣。

注塑技術(shù)員個人工作總結(jié)2

20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)難到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的本錢和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我主要完成了以下六個方面的工作：

一、基礎(chǔ)管理工作：

1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。依據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理方法、分包管理方法等制度進行了修訂以能滿意公司目前的管理和進展模式。

2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規(guī)范公司注塑合約管理工作供應(yīng)了根據(jù)。《注塑手冊》分為三個部分，第一部分為局注塑合約制度，其次部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同〔招標(biāo)文件〕范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營合同、目標(biāo)責(zé)任書等。

3、準(zhǔn)時下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項目，以利于項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建設(shè)工程造價文件資料選編》〔20XX年度〕的匯編工作。

4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、本錢狀況進行了現(xiàn)場打分、講評、下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改狀況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。

5、增添合同意識，加大合同的履約風(fēng)險掌握。對新簽各工程開展了深化的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報價交底和風(fēng)險防范交底，并提出了切實可行的風(fēng)險防范措施。

6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：

嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。

7、迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)覺的問題進行總結(jié)和分析，要求項目部限期進行整改和完善，并給局書面回復(fù)。

8、對項目及分公司收集各類報表和資料，準(zhǔn)時完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報及季報。

二、工程結(jié)算工作：

本年度加強了對結(jié)算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結(jié)算項目進行了全面的摸底，將一些竣工多年始終沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結(jié)算項目15個〔不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目〕，其中往年完工未結(jié)算項目8個，完成結(jié)算審結(jié)的項目有10個，完成個數(shù)比例為66.67%，已完成結(jié)算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結(jié)算項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，催促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠準(zhǔn)時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準(zhǔn)時辦理工程竣工結(jié)算。

三、分承包招標(biāo)工作：

下半年我們依據(jù)局分承包管理方法及授權(quán)經(jīng)營活動管理方法規(guī)范了招標(biāo)流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿意、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程等在內(nèi)的，共計13個分包工程的招標(biāo)工作。并依據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進行了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。

四、投標(biāo)工作

依據(jù)局相關(guān)文件要求，進一步完善了投標(biāo)工作的流程，投標(biāo)報價落實到人。將標(biāo)前本錢測算亦納入投標(biāo)過程中，做到投標(biāo)價格心中有底，避開因本錢不清，低價中標(biāo)，給公司造成不行挽回的損失。20XX年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標(biāo)的編制工作，且多數(shù)投標(biāo)項目均為全算量投標(biāo)，工作量很大。

五、本錢工作

1、對新中標(biāo)項目〔xx項目、xx項目，共計4個〕進行具體的本錢測算，并依據(jù)局要求完成了xx項目、xx項目，共計5個項目目標(biāo)責(zé)任書的評審和簽訂工作。

2、加強本錢管理，指導(dǎo)和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費調(diào)差和停窩工索賠，先后指導(dǎo)xx項目、xx項目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前：

〔1〕xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；

〔2〕xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補充協(xié)議；

〔3〕xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補充協(xié)議；

〔4〕xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進行了第一次的磋商談判；

六、培訓(xùn)工作

1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，閱歷缺乏，為使公司各項目注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結(jié)上月打算下月的基礎(chǔ)上，更多的是溝通各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期到達(dá)注塑人員通過吸取別人的閱歷教訓(xùn)少走冤枉路而到達(dá)快速成長的目的。

2、注意注塑人員工作力量的培訓(xùn)，開展了一系列的培訓(xùn)活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn)，參與建委組織的風(fēng)險防范講座等。

總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作力量逐步增添，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┤狈?，例如，工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，催促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠準(zhǔn)時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準(zhǔn)時辦理工程竣工結(jié)算。

20xx年工作打算及目標(biāo)

展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：

一、加強二個方面工作落實。公司合約制度〔注塑合約手冊〕和項目履約執(zhí)行力的落實，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場基礎(chǔ)資料(如簽證索賠)的準(zhǔn)時收集、加強規(guī)范等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。

二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，制造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，調(diào)動大家學(xué)習(xí)工作的主動性，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，注意人才的培育，爭取在現(xiàn)有的年青同學(xué)中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。

三、強化本錢管理，讓月度本錢分析會重新開頭走上正軌，完善新開工項目本錢策劃、節(jié)點本錢考核以及竣工項目本錢總結(jié)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析建檔等；

四、落實結(jié)算制度，加強已竣工項目結(jié)算工作，結(jié)算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收執(zhí)，催促各項目部結(jié)算資料報公司審查、留存，并對結(jié)果進行分析、總結(jié)，確保到達(dá)局結(jié)算指標(biāo)。

注塑技術(shù)員個人工作總結(jié)3

在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己，主動參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作，通過車間全體員工的共同努力，完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、管理

1、看法確定一切、詳情確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應(yīng)了強有力的保證。

2、加強設(shè)備、電氣、檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改良，有利于對設(shè)備的管理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)進展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、管理

1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工平安學(xué)問培訓(xùn)，堅持每周一的檢查，準(zhǔn)時消退整改平安隱患。加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項。

轉(zhuǎn)瞬間20xx年又過去了，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎(chǔ)。

注塑技術(shù)員個人工作總結(jié)4

時間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來?；仡?0xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長奉獻(xiàn)自己微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的責(zé)任。如今我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報，盼望大家多提珍貴看法。

一、生產(chǎn)狀況：

20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。全部指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)狀況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)本錢明顯降低。其緣由主要表達(dá)在以下幾個方面：

1、新增7#，8#生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高供應(yīng)了牢靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期預(yù)備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的狀況下，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改良，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都到達(dá)了一個抱負(fù)化狀態(tài)。在這里要特殊感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密協(xié)作保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。

2、生產(chǎn)運行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，對消失的問題進行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下通過技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加煙氣排放量，削減了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間，延長了爐窯使用壽命。通過改良將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低本錢消耗起到極大作用。

3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，主動協(xié)作施工單位，順當(dāng)完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順當(dāng)通電正常運行。為企業(yè)今后的進展打下了基礎(chǔ)。

20xx年所取得的成果大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。

二、生產(chǎn)管理方面：

1、在班組建設(shè)與管理上得到進一步加強。通過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神準(zhǔn)時傳達(dá)通報，使員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)氣。

2、加強員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動，通過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，削減了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

3、車間各工段依據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查準(zhǔn)時發(fā)覺運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了主動地推動作用。

4、實行了工段長帶班制，對設(shè)備分片包干責(zé)任到人。準(zhǔn)時處理運行中存在的問題，為設(shè)備的維護保養(yǎng)供應(yīng)了牢靠地保障。不斷提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率。同時對勞動紀(jì)律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。通過對少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作看法和責(zé)任心有一個新的提高和熟悉。

5、提倡厲行節(jié)省，反對鋪張。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)省一大筆材料消耗費用。

6、對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分表達(dá)了多勞多得的安排政策，調(diào)動了員工的工作主動性。轉(zhuǎn)變了以前出勤不出力的不良局面。

三、平安文明生產(chǎn)：

通過平安培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項勞動管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣闊員工的生產(chǎn)平安意識都有所提高。對重點易發(fā)生擔(dān)心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。確保設(shè)備平安和人身平安。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大擔(dān)心全事故。但還是消失了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，平安無小事，必需按章操作，專心操作，才會削減事故的發(fā)生。

在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，聽從支配，吃苦肯干，責(zé)任心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力氣。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計較。今年車間工作成果大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要表達(dá)在以下幾個方面：

1、勞動管理制度的`執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不準(zhǔn)時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

2、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護跟不上，沒有健全的設(shè)備修理保養(yǎng)打算記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3、工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。

4、上下工序協(xié)作不到位，各行其事。

5、員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓(xùn)。

6、勞動愛護意識淡薄，平安環(huán)保意識較差。

新的一年要有新的氣象，保存發(fā)揚以前好的工作作風(fēng)，改正缺乏之處。

20xx年車間工作目標(biāo)是：

1、進一步加強紀(jì)律、制度的落實。實行督查考核制。

2、全面實行產(chǎn)量，質(zhì)量，平安掛鉤的承包制。

3、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素養(yǎng)。

4、強化詳情管理，掌握好各項指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)打算、記錄。

6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。

火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車間全體員工，會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱忱和才智為企業(yè)制造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個人素養(yǎng)，為企業(yè)不斷進展壯大奉獻(xiàn)力氣。

注塑技術(shù)員個人工作總結(jié)5

時間似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的快樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：

一、工作回顧

1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個，導(dǎo)光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有消失過大批量不良，但還是消失不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時的賜予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識，并做出培訓(xùn)記錄。

2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時對模具進行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。

3、機器方面我們針對機器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的平安信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機器比較老，許多機臺都有不同程度的稍微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末清掃幾遍。盼望領(lǐng)導(dǎo)們能賜予解決。

4、車間5S方面，針對車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責(zé)任。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工能夠時刻把平安生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個新貌。

5、人員方面也有了比較好的開端，14年的時候注塑車間人員很緊急，嚴(yán)峻缺人，許多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定，我們賜予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的熟悉。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的`時候特別緊急，少的時候員工又放休，特別的不穩(wěn)定。假如訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。

二、機器模具修理

1，在機器修理方面我們許多地方做的還不夠，一，時間回復(fù)不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有準(zhǔn)時的買到而影響我們的生產(chǎn)。二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有修理人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的修理也是個很頭疼的問題，因沒有特地的修理人員，模具需要拉出去修理，修復(fù)的時間也不能給準(zhǔn)時的供應(yīng)。

建議：

1、公司配備特地的修模人員，給修模供應(yīng)準(zhǔn)時的修理不影響生產(chǎn)。

2、機器配備備用件，壞了能夠得到準(zhǔn)時的修理更換。

3、打算必需給注塑車間十天以上的生產(chǎn)打算。

20xx年我們要做到的：

1、按時完成打算下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。

2、協(xié)作全部部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門緣由而影響生產(chǎn)。

3、做到平安生產(chǎn)。

4、車間的5S管理加強掌握，要切實做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

5、物料的管控加強，杜絕因自身緣由造成超領(lǐng)。

6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實仔細(xì)的做。

注塑技術(shù)員個人工作總結(jié)6

回顧20xx年的上半年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在各個部門的親密協(xié)作下，從人員管理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

依據(jù)生產(chǎn)打算，合理地做好注塑部的生產(chǎn)打算支配和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)打算的執(zhí)行狀況，實行有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；按照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和掌握體系，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格掌握注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持三不原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要。主動協(xié)調(diào)合理支配生產(chǎn)使注塑部能順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、設(shè)備的修理與保養(yǎng)

制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)