倉儲日工作計劃6篇

第第頁倉儲日工作計劃6篇

倉儲日工作計劃篇1

一、庫管理應留意的環(huán)節(jié)

1、倉儲保管員需要合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉儲需要依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉儲所建賬簿及順次編號需要相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、需要嚴格根據(jù)倉儲管理規(guī)程進行日常操作，倉儲保管員對當日發(fā)生的業(yè)務需要實時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。實時登記臺帳,保證帳物全都.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉儲保管員需要對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。需要定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動實時向領導反映，以便實時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間需要根椐生產(chǎn)計劃及倉儲庫存狀況合理確定收購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉儲保管員需要定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉儲***需要憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉儲***需要查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時需要在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開需要正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上需要有倉儲保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額需要與發(fā)票上的金額全都。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時需要辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料需要由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉儲領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出需要由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉儲管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉儲聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應實時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，需要按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應實時的用書面的形式向有關部門匯報。

四、車間及工具管理

1、在倉儲領用的工具要做好登記，用畢實時歸還并登記工具運用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進行處理。

3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應根據(jù)以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得涌現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要實時清理保持車間內(nèi)的干凈。

五、倉儲***應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。

對突發(fā)事項能實時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當進行，嚴防以外事故發(fā)生。倉儲管理工作流程

(一)、成品進倉管理流程

1、倉儲依據(jù)已審核《收購訂單》內(nèi)容預備成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、收購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《收購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《收購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉儲主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉管員在電腦上開具《收購單》，并由倉儲主管審核生效。將《收購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉儲主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的《收購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《收購退返單》，注明原《收購退貨單》號，并經(jīng)倉儲主管審核生效。

(二)、成品出倉管理流程

1、倉儲主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉儲存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉儲主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉儲自留。

(三)營銷部業(yè)務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉儲庫存狀況。假設需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《收購訂單》并審核。假設倉儲有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉儲，由倉儲撿貨裝箱。

2、收到倉儲傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。假設客戶有足夠的貨款余額，那么審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉儲，倉儲憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。假設客戶貨款余額不足，那么等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，假設需要補貨，那么開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉儲的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。假設需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉儲。由相關倉儲收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉儲庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉儲庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

(四)、倉儲盤點流程

1、盤點預備倉儲主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉儲主管組織倉儲人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進行倉儲主管組織倉儲人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔負組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉儲主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤，涌現(xiàn)差異倉儲自查緣由。倉儲主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供應財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉儲主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉儲主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉儲主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作倉儲主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉儲主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最末2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參與盤點工作的人員需要仔細負責，貨品磅碼、單位需要規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格需要明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結(jié)果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承受經(jīng)濟賠償責任。倉儲主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。

倉儲日工作計劃篇2

一晃而過，彈指之間，20**年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關懷和指導下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班根據(jù)20**年制定的工作計劃和要求：加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和計劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車運用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率掌握在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。

8、叉車年度費用:

a)林德叉車未包括〔2臺廣州電瓶車〕：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c)柴油：20**年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%狀況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)省費用為：3.7萬元。

四、管理與措施：

1、落實叉車司機每天需要做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴苛禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應快速查明緣由并實時摒除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險猜測，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不須要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班叉車運用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，實時訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定精確性。在20**年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車運用人和車輛運行時間。以便領班，修理人員隨時快速知道設備運行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用掌握與措施：

a、車輛故障判斷，要求精確性100％。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

c、車輛零件質(zhì)量掌握，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原那么。在運用車輛配件時，部安排件需要有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作收購員對配件價格的評定。

e、對于部安排件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求達到100％

五、存在問題：

1、20**年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

六、20**年工作計劃

20**年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成果的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低修理成本，提高隊伍素養(yǎng)、建設安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。

一、叉車班管理

1、進一步提高20**年度修理質(zhì)量，減削修理費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備運用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。

二、計劃工作

〔1〕詳細執(zhí)行目標〔計劃〕

a、短期計劃〔周計劃〕

b、中期計劃〔月計劃〕

c、長期計劃〔年計劃〕

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗!

倉儲日工作計劃篇3

敬愛的各位領導、同事以及嘉賓：

你們好!

回首**年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間飛速，不知不覺中，充斥盼望的**年已經(jīng)來臨?，F(xiàn)將倉儲部工作總結(jié)如下：

一、**年工作總結(jié)

**年，為了更好地適應公司的銷售需要,倉儲部不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實踐閱歷,以合理、嚴謹?shù)墓ぷ髁觯Y(jié)合公司實際狀況，根據(jù)貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆集方式。

隨著公司的不斷進展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，積極采用有效措施和合理的方法，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預警工作。

二、**年工作計劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到實時接收，準時發(fā)送，確保貨物精確無誤發(fā)送。

2、泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷進展，部分商品已不在流淌，成為泄銷品堆集在倉庫，還有一些由合理緣由產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進行泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進行銷售，確保泄銷商品有流淌機會。

3、做好倉儲部與專賣店的連接工作，盡量確保專賣店不涌現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

4、依據(jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續(xù)做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻能量。

在此，我代表倉儲部祝各位領導、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體健康。

倉儲日工作計劃篇4

倉儲部12月份月度工作總結(jié)倉儲部20**.1.412月份倉儲部工作總結(jié)，在此期間，倉庫整改工作取得相應的成效，但是存在不多足有待改善地方。

一、倉庫管理工作總結(jié)

1.倉庫管理工作的優(yōu)點，取得了什么成果，有什么改進的地方，用什么的方法改進。

2.倉庫管理工作的缺點，不足的地方、錯誤的地方、錯誤的緣由是什么。

3.倉庫管理工作的難點，存在的困難、

4.倉庫管理工作的盲點，沒有留意到得，忽視了的。

5.倉庫執(zhí)行技能分析。

6.倉庫溝通分析，及改進措施，〔也包括部門間的溝通，門店的溝通〕

7.倉庫為門店提供貨分析，〔發(fā)貨的實時、精確、質(zhì)量把關〕

二、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)〔倉庫管完成、主管幫助〕

1.作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

2.管理思想還不清楚。如崗位工作職責是什么？重點和次要工作是什么？比如該做什么，不應當做什么？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？

3.缺乏總體的進展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點？哪些優(yōu)缺點？哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的？如何提高倉儲整體水平？

三、做工作報告技能方面，還存在不足

1.缺乏清楚的思路，規(guī)律性不強，比如分析問題和改善措施，工作安排環(huán)節(jié)方面。

四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

1.自身的工作，報告工作計劃還沒有達到要求。

2.員工的技能和知識。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間。

3.對團隊的管理還沒有抓緊到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

五、工作計劃、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)技能還有待改善

1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

2.員工發(fā)覺問題和異樣反映意識的培訓做工還完全做好。員工有問題，有異樣未能實時上報。

六、缺少工作的管理意識。

1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估量不足，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題。

七、對安排工作的主次要的安排方面還不清楚明確

1.對安排倉管員每天的工作，分工不夠具體和明確，還沒有一個明確的是、思路，影響工作效率。

2.還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

八、對倉庫等還沒有完全了解透徹

面前對倉庫的認識只是在表面的熟識，還沒有完全了解到倉庫整個運作流程，比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟識程度還不夠。

倉儲日工作計劃篇5

1.確定倉庫設施的參數(shù)

倉庫的設施，需依據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設計，立體貨架設計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應運用立體貨架設計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。

2.倉庫規(guī)劃

托盤為單面運用四向進又，托盤載重技能為500kg，托盤尺寸為1400mm×1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達1.5m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。

3.貨架參數(shù)

貨架采納橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm、寬1200mm、高3500mm;內(nèi)圍尺寸為：長2800mm、寬11o0mm、高3400mm。

貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，詳細尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1680×2=3360mm，小于貨架高度。貨架采納橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全根據(jù)自動立體倉庫的要求設計，滿意立體庫設備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，那么每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1m。

4.巷道設計

倉庫巷道寬度設計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關。依據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原那么設計。假設采納小型叉車搬運，一般單向設計為2.4～3.0m，雙向5～6m。

5.叉車參數(shù)

一般叉車標準作業(yè)高度一般在3m，因此在設計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。

6.庫房整體布局

依據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27m×26.1m。貨架區(qū)域共設有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，那么該區(qū)域存儲技能應為360×6=2160箱貨物.

倉儲日工作計劃篇6

光陰荏苒，歲月如梭。**不知不覺在指尖悄然逝去，**年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇猛邁進的一年。上心思考總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。**年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能實時地發(fā)覺并解決問題。

2、實時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料實時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料實時清點進倉，倉管員實時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表實時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能實時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的實時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并實時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了實時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和收購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料實時。降低生產(chǎn)滯留。

**年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作立場值得嘉獎，但錯誤也是每天都有