感人深刻辭職報(bào)告（共8篇）

感人深刻辭職報(bào)告（共8篇）篇：深刻的辭職報(bào)告*總：

轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了?；厥兹齻€(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。***是為了什么?***的目的是什么?從歷史和實(shí)踐來(lái)看，***無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻;二是改良。那公司招我來(lái)的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，也許當(dāng)初公司和我都沒(méi)有認(rèn)真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒(méi)有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。洪秀全，因?yàn)椴恢?**的目的是什么，所以太平天國(guó)失敗了;

孫中山也因?yàn)椴恢?**的目的是什么，所以孫中山也失敗了;

而只有毛澤東，清楚地知道，***的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了***的目的。而我們呢?營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是做什么的呢?雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒(méi)有去認(rèn)真深入地溝通和探討。就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)無(wú)非做三種事。一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷(xiāo)售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。二是鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)該叫銷(xiāo)售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷(xiāo)量與回款。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依***強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷(xiāo)售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來(lái)的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)來(lái)打動(dòng)我(這只是我的猜測(cè)，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道)，因?yàn)槲倚枰粋€(gè)更大的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來(lái)了。但來(lái)了之后，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，當(dāng)然，順理成章，我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢?坦白地說(shuō)，我感覺(jué)很不好，這不僅對(duì)我是一種傷害，對(duì)公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái)操作**市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做**市場(chǎng)困難得多!來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多!所以，不知道***的目的來(lái)搞***，只會(huì)把***者和***本身都弄得都很受傷，很被動(dòng)。說(shuō)起這些，我不想去糾正我們的過(guò)去，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，重要的是面對(duì)將來(lái)。過(guò)去已經(jīng)是這樣的，我不想將來(lái)還是這樣，公司和我都受不起這種時(shí)間的浪費(fèi)。所以，我只想說(shuō)明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺(jué)得能干，我就干;不能干，就不干。不要連***的目的都沒(méi)有搞清楚，就讓我去干***。我們是盯著目標(biāo)還是過(guò)程?因?yàn)槲覀?**的目的不清楚，所以，我們***的目標(biāo)也就變化莫定。剛來(lái)的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開(kāi)始抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間;二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷(xiāo)量沒(méi)有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢?主動(dòng)求變，活下來(lái)，而科龍一直沒(méi)變，卻幾近死了。第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地控制;從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰;如果是這樣，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷(xiāo)售與以前相比，沒(méi)有提升，反而下降，所以新制度也不過(guò)如此嘛!那我們有沒(méi)有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒(méi)有深入地分析一下是市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素?沒(méi)有啊!第四，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績(jī)不可避免的，我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。**分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒(méi)給夠。第五，在新制度的試行過(guò)程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間(我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴)，卻讓制度的監(jiān)督者來(lái)跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷(xiāo)售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮)，會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。在上述五種因素的制約下，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。大家都在盯著過(guò)程，就忘了我們的目標(biāo)。就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走路，看誰(shuí)走得直又快。父親看著終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。其實(shí)話又說(shuō)回來(lái)，不要公司要求我怎么做，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己做出一定的結(jié)果。雖然，任何事情，不是有什么樣的資源就有什么樣的結(jié)果，但有什么樣的結(jié)果就一定相應(yīng)有什么樣的資源匹配。就像公司要求的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)業(yè)績(jī)，光***我一個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)完不成的。這需要相關(guān)的資源匹配(人財(cái)物等)，需要相關(guān)職能部門(mén)的配合和協(xié)同作戰(zhàn)，需要各個(gè)區(qū)域的單點(diǎn)突破，需要公司決策層的理解和支持，需要破除來(lái)自各個(gè)方面的阻力，當(dāng)然，更需要我本身的努力和付出。在這點(diǎn)上，*總您的信任和支持，毫無(wú)疑問(wèn)是最大的。但更多的，我還需要相關(guān)職能部門(mén)的配合和支持，我還需要有人來(lái)執(zhí)行我的思路和決策。然而，這三個(gè)月來(lái)，我沒(méi)看到來(lái)自職能部門(mén)的支持和配合，相反，更多的是看到職能部門(mén)的冷嘲熱諷和巨大的無(wú)形的阻力，更多地聽(tīng)到來(lái)自某些人的小報(bào)告和“小鞋”，更多地感覺(jué)到來(lái)自某些職能部門(mén)和某些區(qū)域市場(chǎng)既得利益者的“串聯(lián)”。也許，這就是我們獨(dú)特的企業(yè)政治的力量吧!然而，這三個(gè)月來(lái)，我沒(méi)有人來(lái)執(zhí)行我的思路和決策，相反，更多的時(shí)候是我一個(gè)人獨(dú)自孤獨(dú)地穿梭和奔波在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，更多的時(shí)候是很多人在謠傳我中傷我，我還得接受來(lái)自方方面面的無(wú)形的壓力。這種情況正常嘛?這種文化能讓人安心工作嗎?這種環(huán)境能留住優(yōu)秀人才嗎?這種氛圍能讓企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大嗎?我想很難!我是誰(shuí)?我是來(lái)干嘛的?我是公司的一份子啊，不是來(lái)坐享其成的!不是來(lái)跟某些人過(guò)不去的啊!我是來(lái)干活的，我是來(lái)希望有所作為的!我是來(lái)和大家一起共渡企業(yè)難關(guān)的啊!我需要大家的幫助共同努力，把企業(yè)推上一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階啊。既然大家都想“封殺”我，干脆就別叫我來(lái)得了嘛!叫我來(lái)，又不給我資源，又不給時(shí)間，怎么干啊?人家一年多沒(méi)弄清的**區(qū)域市場(chǎng)的帳務(wù)，叫我一星期全部弄清?那可是連送貨單都沒(méi)有的啊?那可是業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理都換了好幾個(gè)的啊?那可是連財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有的啊?這種話從領(lǐng)導(dǎo)嘴里也能講得出來(lái)?人家花了很多錢(qián)花了近一年的時(shí)間都沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)的四家全國(guó)最重要的重點(diǎn)k/a客戶(hù)卻叫我兩個(gè)月內(nèi)全部開(kāi)發(fā)完畢?而且還不能花什么錢(qián)?(這種話也是從領(lǐng)導(dǎo)嘴里講出來(lái)啊!好像是我家的開(kāi)的大賣(mài)場(chǎng)，就算是我家開(kāi)的，也還得通過(guò)家長(zhǎng)的同意啊)人家光是為了弄清好***大場(chǎng)找誰(shuí)談進(jìn)場(chǎng)之事可是花了多少錢(qián)您是知道的啊!***大賣(mài)場(chǎng)同樣也是如此?還有***大賣(mài)場(chǎng)…………

所有這些，我都能接受!因?yàn)槲抑?，不能在公司現(xiàn)有的資源條件下快速有效地解決公司難題和問(wèn)題的干部，不是好干部。因?yàn)槲乙仓?，拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)。因?yàn)槲腋溃尘?，忠君之事。但是，也不能這樣對(duì)我啊：7月份出差某些區(qū)域市場(chǎng)的差旅費(fèi)到9月份還沒(méi)給我報(bào)銷(xiāo)沖帳。最后實(shí)在是在我的催促下，無(wú)法推脫了，才給沖帳，但沖帳時(shí)卻找出了一些莫須有的理由說(shuō)違反財(cái)務(wù)制度一扣再扣!最近我去了一趟**區(qū)域了解分公司剛成立以來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，而我回來(lái)后的差旅費(fèi)，好像還要打報(bào)告才能報(bào)銷(xiāo)?而且，就算打了報(bào)告也不能全報(bào)?還要打電話到下邊去核實(shí)?(才多少錢(qián)啊?三天出差，所有包括起來(lái)才400多塊錢(qián)啊?)

蹲點(diǎn)**市場(chǎng)后，因車(chē)子光送貨都忙不過(guò)來(lái)，最近這段時(shí)間，所有大賣(mài)場(chǎng)全部調(diào)樣和換樣，車(chē)子每天都忙到晚上八九點(diǎn)鐘后才結(jié)束;加上很多時(shí)候，事情很緊急，拜訪全國(guó)重點(diǎn)客戶(hù)、業(yè)務(wù)公關(guān)洽談等，于是我發(fā)生了一些打車(chē)費(fèi)和市內(nèi)公交費(fèi)(可是這個(gè)好像也要打報(bào)告才能報(bào)銷(xiāo)?而且還不能全報(bào)?天啊，這就是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的權(quán)力嗎?這就是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)所能掌控的資源嗎?我想，我們?nèi)魏蔚囊粋€(gè)區(qū)域經(jīng)理也不止這些資源吧?我沒(méi)有駐外補(bǔ)貼，我能理解公司，我也認(rèn)了;

我沒(méi)有交通補(bǔ)貼，我也能理解公司，我也認(rèn)了;

公司認(rèn)為**區(qū)域市場(chǎng)比全國(guó)更重要，讓我蹲點(diǎn)抓**區(qū)域市場(chǎng)，把我待遇重新調(diào)整和規(guī)定，我也能理解公司，我也認(rèn)了……

這些我都能理解!我都可以接受!企業(yè)有困難，我能理解，我也能接受，因?yàn)槲蚁嘈?，通過(guò)公司和我們每個(gè)人的努力，這些都只是暫時(shí)的，一切都會(huì)有的。正因?yàn)槿绱?，于是我盡可能地在不花公司資源的情況下，努力爭(zhēng)取把事情辦好辦成。當(dāng)然，不花資源是不現(xiàn)實(shí)的，于是，那就自己承擔(dān)啊!那就動(dòng)用自己的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)資源啊!于是，在這種思路指導(dǎo)下：

**大賣(mài)場(chǎng)基本沒(méi)有花什么錢(qián)沒(méi)多少時(shí)間就基本同意我們?nèi)珖?guó)市場(chǎng)全線進(jìn)入了!**大賣(mài)場(chǎng)基本也沒(méi)有花什么錢(qián)沒(méi)多少時(shí)間就基本同我們簽了全國(guó)采購(gòu)大合同!在蹲點(diǎn)**區(qū)域市場(chǎng)的期間，我所在第一個(gè)月同比費(fèi)用下降80%的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)量卻增長(zhǎng)了100%!第二個(gè)月同比費(fèi)用下降50%的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)量卻又增長(zhǎng)了一倍!來(lái)了公司快三個(gè)月了，經(jīng)我手里花出去的經(jīng)公司報(bào)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，全部加起來(lái)沒(méi)有超過(guò)XX元!……

所有這些，真的不花錢(qián)是不可能的，只不過(guò)是，在公司比較困難的情況下，我都自已承擔(dān)了。這些，如果我不提出來(lái)，又有誰(shuí)知道呢?然而，即管如此，最后調(diào)整的結(jié)果呢?卻是這樣?然而，再怎么調(diào)整，也不能這樣調(diào)整啊?再怎么沒(méi)資源，也不能這樣沒(méi)有資源啊?如果這樣，我還能做什么?我又能做什么啊?體系的力量在哪里?為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損?為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡?為什么前幾年默默無(wú)聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺(tái)?……

不是別的，就是體系營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)的作用。這些從打一個(gè)電話就可知道：

*總，你可以以一個(gè)普通人的身份，隨便拔打我們某一個(gè)職能部門(mén)或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會(huì)說(shuō)，“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找**吧”“那個(gè)**現(xiàn)在不在”……

前段時(shí)間，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行的一個(gè)朋友給我來(lái)電話說(shuō)，前段時(shí)間，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng)，其中抽到了我們公司。當(dāng)時(shí)，抽查了總部的800免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話，是以詢(xún)問(wèn)公司總部的地址為查詢(xún)內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長(zhǎng)時(shí)間才有人接，接了電話后也是說(shuō)不知道。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊;另一方面，趕緊與我那個(gè)朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過(guò)一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。這些，我沒(méi)有說(shuō)，又有誰(shuí)知道呢?(其實(shí)，我是個(gè)很能說(shuō)的人，只不過(guò)，現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說(shuō)，甚至做了都不說(shuō)!)

我想：

如果我們每個(gè)人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，還有什么搞不好的呢?如果我們每個(gè)人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢?如果我們每個(gè)體系的人都能這樣的開(kāi)展工作，那還有什么難題解決不了的呢?*總，還是回歸到當(dāng)初您對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%，利潤(rùn)提升50%。但這需要哪些前提、充分和必要條件呢?如果我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng)50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問(wèn)題嗎?我敢保證，完成上述業(yè)績(jī)絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題;相反，如果我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長(zhǎng)不大或者下滑，就算我們銷(xiāo)售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績(jī)啊。也許是銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)很好用數(shù)字和指標(biāo)來(lái)說(shuō)明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來(lái)往銷(xiāo)售部門(mén)身上套。這是對(duì)的。我想每一個(gè)做銷(xiāo)售的，應(yīng)該也能接受。但是，我們其它部門(mén)呢?先說(shuō)我們財(cái)務(wù)部門(mén)：

不是說(shuō)分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎?但我在**區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過(guò)報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊!我的報(bào)銷(xiāo)單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的啊!請(qǐng)問(wèn)全國(guó)這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有碰到過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)錯(cuò)增值稅票之事?而且是經(jīng)常開(kāi)錯(cuò)?幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問(wèn)題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問(wèn)題呢?光來(lái)事后追究處罰能頂個(gè)屁用?我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來(lái)看，可能連記帳都會(huì)出問(wèn)題，更別談?shì)o助決策?我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過(guò)了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出?這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞?這個(gè)老款可以打折還是不可以打折?都沒(méi)有啊!薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門(mén)能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒(méi)有啊!……

再說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)：

我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開(kāi)稅票)，而我們卻做不了?我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤?比如：放錯(cuò)了開(kāi)孔板?或者開(kāi)孔板的尺寸不對(duì)?安錯(cuò)了燈泡?接上電源燈不亮等等?我們的型號(hào)很多，卻為什么總是青黃不接呢?老的沒(méi)有了，新的還沒(méi)有出來(lái)?我們的型號(hào)不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?再說(shuō)……

不說(shuō)了。原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來(lái)使用，我們才可以干點(diǎn)事情!否則，我們只可能是做歷史的匆匆過(guò)客，被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡!華為有兩句話說(shuō)得很好：

“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧!”

“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝!”

但我們呢?企業(yè)文化的阻力可以殺死人

曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管;與此同時(shí)，文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。剛來(lái)公司時(shí)，記得有人提醒我“石總，您來(lái)之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢?”

記得我當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話，“只要我是為公司著想，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。所以，我說(shuō)，就是前面有萬(wàn)丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無(wú)前”。然而，時(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯(cuò)了。卻正如某人所說(shuō)。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無(wú)形中。我想，如果我的引進(jìn)能換來(lái)公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。我想，有了*總您的英明決策，有了大家對(duì)未來(lái)方向的堅(jiān)定認(rèn)識(shí)，我們上一個(gè)臺(tái)階是可能的，也是必然的。正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的!我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。而我們呢?留不住外來(lái)人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來(lái)，但最后還是被“吹”走了。只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。企業(yè)，也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長(zhǎng)進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對(duì)壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世，文化就會(huì)殺人于無(wú)形中。記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到很多負(fù)面語(yǔ)言，說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì)，那個(gè)做得不對(duì)”，說(shuō)什么“我專(zhuān)挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說(shuō)什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子，與大家都打成一片”，說(shuō)什么……，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得!這哪是我啊，我是這樣的嗎?別人不了解我，*總您應(yīng)該是比較了解我的啊!也許一個(gè)人這么說(shuō)，你會(huì)根本不相信;如果兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是不會(huì)相信;但如果有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說(shuō)呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎?如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思?不管怎么樣，我覺(jué)得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo))的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而，事實(shí)上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒(méi)有其它的任何溝通啦!就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧!我想，這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的尊重啊!可是我們有嗎?哪有這么隨意的啊?就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊!還有一些事情，更是讓人無(wú)法接受。根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的。在執(zhí)行過(guò)程中，我所有的費(fèi)用都沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);而且，事實(shí)上，不僅沒(méi)有超過(guò)公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來(lái)說(shuō)吧。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜(我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說(shuō)從何而來(lái)?);發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)(打的費(fèi))也是實(shí)屬必要：去機(jī)場(chǎng)、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。但是，這些費(fèi)用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷(xiāo)?而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢(xún)，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)*總，我會(huì)為了這幾十塊錢(qián)的東西而這樣干嗎?有了這幾十塊錢(qián)我能富了嗎?沒(méi)有這幾十塊錢(qián)我能窮了嗎?*總，信任啊，最基本的信任都沒(méi)有啦!這是一個(gè)公司對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的最基本的信任嗎就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎?在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼?家族制還是家族化?家族制，到底好還是壞，沒(méi)有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的;把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。而我們呢?我們?cè)诩易逯七@個(gè)問(wèn)題上，卻有許多值得商榷的地方。*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說(shuō)他們做得不好，也不是說(shuō)他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。2、我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;

3、我對(duì)公司的關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信*總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走

向未來(lái)，所以，終于，一鼓作氣說(shuō)了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無(wú)信，那么你想把企業(yè)搞起來(lái)，幾乎是很難的。說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職?第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。第2篇：感人的辭職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!很開(kāi)心在全美工作了x個(gè)月，x個(gè)月后的今天，我要說(shuō)一聲再見(jiàn)了，也該是我走的時(shí)候了，由于種種原因我辭職。一、工資太低，我覺(jué)得我現(xiàn)在的工作量沒(méi)有與我的工資成正比。我當(dāng)時(shí)跟陳總談的時(shí)候是1500塊沒(méi)錯(cuò)。當(dāng)時(shí)陳總這么問(wèn)我的，你在原來(lái)單位一個(gè)月多少，我跟他說(shuō)是1500塊。他說(shuō)我們這里這么點(diǎn)也有的，但是我想說(shuō)明一下的是我在原來(lái)單位是雙休，如果星期六加班是按照150%付給的，還有我的工資是扣掉養(yǎng)老保險(xiǎn)和公積金的。二、工作量太大我一人無(wú)力承擔(dān)，關(guān)于這點(diǎn)我也不想多說(shuō)了。三、無(wú)法與所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)溝通，我無(wú)法忍受她的尖酸刻薄，我更想說(shuō)明一下的是我那天她來(lái)查我賬的時(shí)候，我流的汗，不是被她查賬而流下來(lái)的，是我剛從樓下搬完貨流下來(lái)的汗，我要她清楚我流的是辛勤勞動(dòng)流下的汗水，而不是她所想象的那么骯臟，如果這句話讓上層領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)見(jiàn)是什么概念，希望其權(quán)衡再三在從嘴里冒出話來(lái)，你是一個(gè)會(huì)計(jì)你所做的舉動(dòng)在公司也是舉足輕重的，我不是給你臉上貼金的工具，你在我眼中也不是一個(gè)我看的中眼的領(lǐng)導(dǎo)，甚至于不配做我的領(lǐng)導(dǎo)，我以前所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)就算叫我通宵我也心甘情愿因?yàn)槲遗宸鹬厮鸫a在我工作不順心的時(shí)候能在百忙中開(kāi)導(dǎo)我。四、我深深的知道全美是一個(gè)大企業(yè)，我也出自?xún)?nèi)心的肯定公司的業(yè)績(jī)，也很欽佩公司高層領(lǐng)導(dǎo)的駕馭，也很有自知自明，全美不怕招不到人，所以我想嘗試一下我離開(kāi)全美這么優(yōu)秀的企業(yè)能不能生存下去。五、夾在凡美和全美之間的我左右不是人，全美罵的到我，凡美也罵的到我，具體情況相信領(lǐng)導(dǎo)們比我更清楚。六、我現(xiàn)在的工作崗位，與我投遞簡(jiǎn)歷那時(shí)的崗位偏離太大，我投遞的是服裝物流管-理-員，負(fù)責(zé)大賣(mài)場(chǎng)物資的收發(fā)存以及庫(kù)存尾貨的盤(pán)點(diǎn)建賬，而不是凡美倉(cāng)庫(kù)。而且就算根據(jù)iso9001我的成品倉(cāng)庫(kù)也不該算在財(cái)務(wù)部，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)系統(tǒng)可以算公司也可以算工廠，財(cái)務(wù)是直接監(jiān)督部門(mén)，試問(wèn)?囚犯跟獄警能混為一談嗎?七、工作環(huán)境太差，盡管被公司外面的人聽(tīng)來(lái)肯定會(huì)反駁我，但相信所有全美人都知道全美除了業(yè)務(wù)驚人外，就是“金玉其外，敗絮其中”我所開(kāi)先河來(lái)講這句大逆不道的話吧。八、我身體素質(zhì)和個(gè)人文化素質(zhì)太差，不配在全美這種大企業(yè)工作，全美在我看來(lái)什么人才都缺，就不缺溜須拍馬，居高臨下的人。我在國(guó)營(yíng)企業(yè)的三年讓我看清了人情世故，更深深看到了國(guó)有公司的嚴(yán)謹(jǐn)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力以及領(lǐng)導(dǎo)的魄力而不是現(xiàn)在像全美這樣握權(quán)，散漫，趨炎附勢(shì)，沒(méi)有主見(jiàn)。我以前可以因?yàn)楣ぷ鞅涣R而且會(huì)低著頭欣然接受，但不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)賣(mài)乖嫁接到我頭上被罵而不去反駁。綜合上述決定辭職。我知道與其溺與人也寧溺與洲，溺與洲猶可游也，溺與人不可救也。此致

敬禮

申請(qǐng)人：辭職報(bào)告

第3篇：感人的辭職報(bào)告尊敬的X總：

您好！感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報(bào)告！為此我深感歉意！承蒙您的信任，讓我在XX效力了10年，非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，讓我在工作崗位上都得到了非常大的鍛煉，不止是我自己很多人都看在眼里，公司給予我太多太多的無(wú)形財(cái)富了。在這里，我有我的認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有我的消極任性。一路走來(lái)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴烙入腦海深處。因?yàn)橐屑ず芏嗳?，感激我的領(lǐng)導(dǎo)、感激那些與我朝夕相處患難與共的同事。是他們一直用一顆寬容的心，開(kāi)導(dǎo)我、鼓勵(lì)我、培養(yǎng)我。真的很感激這里所有的人容忍了沖動(dòng)而暴躁的我！提出辭職我想了很久很久，其實(shí)，選擇離開(kāi)真的是非常不舍，因?yàn)橐恍﹤€(gè)人原因，我想要繼續(xù)去求學(xué)深造。俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，人是需要不斷發(fā)展、進(jìn)步、完善的。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，而且重復(fù)性的工作讓我產(chǎn)生了一些惰性?？紤]了很久，我想我是需要去充充電，在有限的生命里盡量多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，不讓若干年后白發(fā)蒼蒼的自己后悔年輕時(shí)的無(wú)知。在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升，越走越順！領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，幸?？鞓?lè)！此致

敬禮！農(nóng)村有句俗話，兒不嫌母丑，狗不嫌家窮。經(jīng)管社再有諸多不盡如人意之處，畢竟培養(yǎng)和鍛煉了我4年。不敢說(shuō)我對(duì)經(jīng)管社做出了多大貢獻(xiàn)，經(jīng)管社因我獲得了多少榮譽(yù)，但可以肯定地說(shuō)，經(jīng)管社給了每一個(gè)員工發(fā)展的平臺(tái)和良好的信任，它支持每一個(gè)編輯在崗位上發(fā)揮自己的才干和能力。至于發(fā)揮多少，能力大小，因人而異，因時(shí)而異。xx年，我23歲，畢業(yè)的時(shí)候正值青春年少，風(fēng)華正茂，懷揣滿腔的熱情和在異地打拚的激情，我躊躇滿志，準(zhǔn)備大展鴻圖。在最初的兩年里，我全身心地投入工作，做了很多分內(nèi)分外的事情。但隨著時(shí)間的流逝和各種因素的限制，包括體制，我發(fā)現(xiàn)個(gè)體戶(hù)式的發(fā)展模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了社里的發(fā)展。事不關(guān)己，高高掛起。各家自掃門(mén)前雪，哪管他人瓦上霜。各自為戰(zhàn)，孤軍奮戰(zhàn)，是司空見(jiàn)慣，人人皆知。而這與當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展潮流是格格不入的。一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。我相信，在社會(huì)分工日益精細(xì)、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的時(shí)代背景下，只種眼前的一畝三分地是不會(huì)有多大的出息和前途的?；蛟S你得到了個(gè)人認(rèn)為的一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，但我認(rèn)為，這種經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)太持久。由此帶來(lái)的同事之間互相傾軋、部門(mén)之間互相扯皮已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。我們也大可視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，做好自己手頭的工作。每年出書(shū)十幾個(gè)品種，年末考核說(shuō)的過(guò)去即可。憑自己幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，這點(diǎn)并不難做到。人只能適應(yīng)環(huán)境，很難改變環(huán)境。既然我改變不了這個(gè)環(huán)境，那我只能適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。人天生就具有適應(yīng)環(huán)境的能力，不是嗎?和平年代有安安穩(wěn)穩(wěn)的生活方式，地震之后人們照樣可以住帳篷、過(guò)日子。然而，有一天，我發(fā)現(xiàn)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境、滿足于現(xiàn)狀只能讓自己裹足不前的時(shí)候，我想逃離這個(gè)環(huán)境，我想選擇一個(gè)廣闊的、展翅翱翔的環(huán)境。良禽擇木而棲，講的就是這個(gè)意思吧。也許有人會(huì)說(shuō)，你這完全是學(xué)生氣、書(shū)呆子氣。人家某某某不是干的很好嗎，人家不是沒(méi)走嗎。確實(shí)，一個(gè)單位總有留下的、總有離開(kāi)的。留下的有留下的道理，離開(kāi)的有離開(kāi)的理由。那么多同事，總有干的很好的，總有干的較差的。干的好的有其特定的背景和條件，干的差的存在自身的不足和缺點(diǎn)。我不去貶低別人、自抬身價(jià)，也不去妄自菲薄、甘拜下風(fēng)。也許會(huì)有老同志講，你還太年輕，不懂人情世故。體制問(wèn)題全中國(guó)都有，任何體制都有問(wèn)題，不要把事情想得太簡(jiǎn)單。的確如此，完美得無(wú)懈可擊的制度是不存在的。世界上不存在絕對(duì)公平，哪種激勵(lì)機(jī)制和分配制度都存在瑕疵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，合理的管理制度，諸如此類(lèi)的東西，只能相比較而言。勤懇懇地做好本職工作。我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。從人情上來(lái)說(shuō)，我沒(méi)有必要在離開(kāi)的時(shí)候說(shuō)經(jīng)管社的任何不是，因?yàn)檫@不符合我的做人準(zhǔn)則，也不符合廣大留職員工的利益。但既然這個(gè)報(bào)告是給領(lǐng)導(dǎo)審閱的，發(fā)表一下一個(gè)普通員工的想法也未嘗不可。無(wú)論如何，還是衷心希望并祝愿經(jīng)管社的明天更美好。xxx

2012年6月13號(hào)感謝您的閱讀，本文如對(duì)您有幫助，可下載編輯，謝謝

第5篇：感人的辭職報(bào)告與感恩辭職報(bào)告

感人的辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先請(qǐng)接受我最真摯的問(wèn)候!尊敬的老板，自此致敬禮

申請(qǐng)人：辭職報(bào)告四、我深深的知道全美是一個(gè)大企業(yè)，我也出自?xún)?nèi)心的肯定公司的業(yè)績(jī)，也很欽佩公司高層領(lǐng)導(dǎo)的駕馭，也很有自知自明，全美不怕招不到人，所以我想嘗試一下我離開(kāi)全美這么優(yōu)秀的企業(yè)能不能生存下去。五、夾在凡美和全美之間的我左右不是人，全美罵的到我，凡美也罵的到我，具體情況相信領(lǐng)導(dǎo)們比我更清楚。六、我現(xiàn)在的工作崗位，與我投遞簡(jiǎn)歷那時(shí)的崗位偏離太大，我投遞的是服裝物流管-理-員，負(fù)責(zé)大賣(mài)場(chǎng)物資的收發(fā)存以及庫(kù)存尾貨的盤(pán)點(diǎn)建賬，而不是凡美倉(cāng)庫(kù)。而且就算根據(jù)iso9001我的成品倉(cāng)庫(kù)也不該算在財(cái)務(wù)部，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)系統(tǒng)可以算公司也可以算工廠，財(cái)務(wù)是直接監(jiān)督部門(mén)，試問(wèn)?囚犯跟獄警能混為一談嗎?七、工作環(huán)境太差，盡管被公司外面的人聽(tīng)來(lái)肯定會(huì)反駁我，但相信所有全美人都知道全美除了業(yè)務(wù)驚人外，就是“金玉其外，敗絮其中”我所開(kāi)先河來(lái)講這句大逆不道的話吧。八、我身體素質(zhì)和個(gè)人文化素質(zhì)太差，不配在全美這種大企業(yè)工作，全美在我看來(lái)什么人才都缺，就不缺溜須拍馬，居高臨下的人。我在國(guó)營(yíng)企業(yè)的三年讓我看清了人情世故，更深深看到了國(guó)有公司的嚴(yán)謹(jǐn)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力以及領(lǐng)導(dǎo)的魄力而不是現(xiàn)在像全美這樣握權(quán)，散漫，趨炎附勢(shì)，沒(méi)有主見(jiàn)。我以前可以因?yàn)楣ぷ鞅涣R而且會(huì)低著頭欣然接受，但不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)賣(mài)乖嫁接到我頭上被罵而不去反駁。綜合上述決定辭職。我知道與其溺與人也寧溺與洲，溺與洲猶可游也，溺與人不可救也。在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升，越走越順！領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，幸?？鞓?lè)！此致敬禮！xx與xxx年xxx月xxx日選擇逃避。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的父母和妻子，我不能太過(guò)于自私，不能為了自己的事業(yè)而忽略了他們的感受。一切的理想和抱負(fù)都是過(guò)眼云煙，在這繁忙的首都我終將迷失方向?；丶疫^(guò)著一份安靜平和與世無(wú)爭(zhēng)的生活也許是我最好的選擇。在家里我能照顧我年邁的雙親，能和妻子相濡以沫恩恩愛(ài)愛(ài)，能很好的養(yǎng)育我的孩子們，但是在北京這一切都無(wú)法做到，面對(duì)瘋漲的房?jī)r(jià)，高額的房租，攀升的物價(jià)，想在北京安個(gè)家永遠(yuǎn)只是那些被上帝寵壞了的人所能實(shí)現(xiàn)的，而我只能癡心妄想。我不想眼睜睜的看著自己的雙親老去，而自己不能很好的盡到做兒子的職責(zé)，不想忍受等我有所成時(shí)子欲養(yǎng)而父不在的那種痛苦;我不想看著妻子和我在北京居無(wú)定所，瓢潑不定的一天天老去，這會(huì)讓我一輩子永遠(yuǎn)愧對(duì)我的妻子;我不想讓我的孩子在剛出生時(shí)就不知道他的爸爸在哪，不想讓他成為時(shí)下最為關(guān)注的留守北京，如果不能盡到一個(gè)父親的責(zé)任，我會(huì)永遠(yuǎn)對(duì)不住我的孩子……所有這一切讓我不得不重新考慮自己的人生，我想我最好的選擇就是回家，雖然那會(huì)讓我留下終生的遺憾，但是我想做一個(gè)好兒子，好丈夫，好爸爸比什么都更重要，況且回家我照樣可以有自己的一番事業(yè)，是金子到哪都會(huì)閃光。這段時(shí)間，我會(huì)把自己負(fù)責(zé)的xxxx項(xiàng)目那塊很好的完成，會(huì)把自己的活交接完畢。如果我的離去給公司帶來(lái)了好多不便，我表示萬(wàn)分的歉意，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮考慮我的實(shí)際情況給予理解。我真誠(chéng)的懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，在這里我表示衷心的感謝，同時(shí)祝愿公司不斷壯大發(fā)展!此致

敬禮

申請(qǐng)人：辭職報(bào)告

感恩辭職報(bào)告

敬愛(ài)的經(jīng)理:

從XX年初至今，進(jìn)入公司工作兩年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事，一封寫(xiě)給經(jīng)理的辭職報(bào)告（感恩篇）。在過(guò)去的兩年里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶(hù)建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過(guò)去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，辭職報(bào)告《一封寫(xiě)給經(jīng)理的辭職報(bào)告（感恩篇）》。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！在經(jīng)過(guò)XX年下半年的時(shí)間里，公司給予了很好的機(jī)會(huì)，讓自己學(xué)習(xí)做市場(chǎng)方面的運(yùn)做，但由于自己缺乏市場(chǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，自己沒(méi)有能很好的為公司做好新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。由于我個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿意，感覺(jué)有些愧對(duì)公司這兩年的照顧，自己也感覺(jué)自己在過(guò)去兩年沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)貢獻(xiàn)，也由于自己感覺(jué)自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。簽名：年月日

關(guān)鍵詞：辭職報(bào)告辭職報(bào)告范文期內(nèi)我將不會(huì)變換聯(lián)系號(hào)碼，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)，以盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響。在公司的這段經(jīng)歷，于我而言彌足珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪。我確信在公司的經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。此致敬禮申請(qǐng)人：研發(fā)部xxXX-4-93.辭職理由和請(qǐng)求。4.感謝的話語(yǔ)。5.署名、署時(shí)。辭職申請(qǐng)通常有五部分構(gòu)成。(一)標(biāo)題

在申請(qǐng)書(shū)日期。(一)辭職申請(qǐng)書(shū)的適用范圍

辭職申請(qǐng)書(shū)適用于下列一些情況：

個(gè)人由于對(duì)原來(lái)的工作不滿意，而現(xiàn)在有更好的工作要做，于是向原單位領(lǐng)導(dǎo)提交辭職申請(qǐng)，請(qǐng)求批準(zhǔn)。隨著中國(guó)用人制度的改革，這類(lèi)的辭職申請(qǐng)將會(huì)越來(lái)越多，這體現(xiàn)了我們已走出了僵化的用人用工制度，改變了過(guò)去以單位為中心而忽略人才的舊體制。個(gè)人由于不滿意單位領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，從而提出辭職申請(qǐng)，另找工作的。許多單位的領(lǐng)導(dǎo)由于不能好好的使用人才或者別的什么原因，造成了職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的抵觸和不滿，而現(xiàn)今社會(huì)為每個(gè)人都提出了大量可供選擇的就業(yè)機(jī)會(huì)，這樣，由于一些簡(jiǎn)單原因而向單位辭職的也不在少數(shù)。由于個(gè)人在工作中造成了某種失誤或由于能力不及而無(wú)法勝任某項(xiàng)工作的也可以向單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部由于工作失誤造成極壞影響或造成損失的必須寫(xiě)出辭職報(bào)告，請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其辭職申請(qǐng)。(二)辭職申請(qǐng)的分類(lèi)

辭職申請(qǐng)從提出申請(qǐng)的人員身份角度來(lái)看，可分為兩種。一種是一般工作人員提出的辭職申請(qǐng)，一種是機(jī)關(guān)干部或單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出的辭職申請(qǐng)。如果我們從辭職人員的意愿去考慮的話，辭職申請(qǐng)還可以分為主動(dòng)提出的辭職申請(qǐng)和被動(dòng)提出的辭職申請(qǐng)。需要說(shuō)明的是國(guó)家機(jī)關(guān)的各級(jí)公務(wù)員提出的辭職申請(qǐng)，一般要經(jīng)

過(guò)相應(yīng)的形式才可獲得批準(zhǔn)，它是一種非常嚴(yán)肅的事情。而其它企業(yè)集體或較松散的組織內(nèi)人員的辭職申請(qǐng)則相對(duì)較隨意一些。有些單位的辭職申請(qǐng)可能僅僅是傳達(dá)一種信息，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)與否可能并不重要?！痉独齾⒖肌?/p>

辭職申請(qǐng)書(shū)

公司人事部：

我因?yàn)橐ッ绹?guó)留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司的企業(yè)文化感化了我，我對(duì)公司是深有感情的。我留學(xué)歸來(lái)之后，仍愿意回公司就職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。辭職書(shū)

xx：您好！首先，非常感謝您這一年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這一年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)xx工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事xx行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對(duì)不起您也對(duì)不起我自己。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì)，我打算試試看，所以我決定辭職，請(qǐng)您支持。請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后1－2周后離開(kāi)公司，以便完成工作交接。在短短的一年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！xx

xxxx年x月x日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在XX年8月19日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益！此致

敬禮！首先向你說(shuō)聲對(duì)不起，我辜負(fù)了你對(duì)我的期望，今天寫(xiě)信是向您提出辭職的。自去年分配到我校以來(lái)，我一直受到了您的各方面的幫助，對(duì)此我是感恩不盡的。剛大學(xué)畢業(yè)，我由一名學(xué)生成了一位光榮的人民教師，對(duì)教師這職業(yè)我是既熟悉又陌生。記得在我來(lái)校的邊，嘴里仍嘟嘟嚷嚷讓我準(zhǔn)假，我實(shí)在壓不住火了。我站起來(lái)說(shuō)你走不走，他說(shuō)不走。我隨手抓了把水果刀，攆他走。其實(shí)當(dāng)時(shí)我只是隨意拿了件東西，并未太在意手里究竟拿的是什么。他走后，我才發(fā)現(xiàn)我是拿了把小刀的。從他離去的表情上我已預(yù)感到什么了，我本想上完下午的課再去找您說(shuō)此事的。可上完以赴地投入工作之中，希望調(diào)回家鄉(xiāng)工作。在陳述申請(qǐng)的具體理由時(shí)，申請(qǐng)人詳細(xì)申述自己辭職的具體情況，條分縷析使人一看便知，同時(shí)也提出自己申請(qǐng)辭職的決心和個(gè)人的具體要求，希望得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所言合情合理，毫無(wú)虛張聲勢(shì)夸大之意。范文二則是一位出道不久的青年老師寫(xiě)給德高望重的校長(zhǎng)申請(qǐng)辭職的申請(qǐng)書(shū)。首先他感謝校長(zhǎng)知遇之恩，接著詳細(xì)敘述引起自己不得不主動(dòng)辭職的事由，一件由于自己一時(shí)沖動(dòng)而做錯(cuò)的事。雖無(wú)重大后果但是影響不太好，希望辭職。愧疚之心隱蘊(yùn)其中，整篇申請(qǐng)書(shū)情真意切，亦有幾多無(wú)可奈何與遺憾

辭職生效已于____年__月__日進(jìn)行，辭職原因：辭職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!首先感謝公司這么多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng),和長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,使我這么多年得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的很多原則。現(xiàn)由于家庭原因不能在公司繼續(xù)工作了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！此致敬禮請(qǐng)人：年月申日第6篇：最感人的辭職報(bào)告

最感人的辭職報(bào)告范文

我想了很多才寫(xiě)下了下面的辭職內(nèi)容?！罢\(chéng)信或者忠誠(chéng)，并不機(jī)械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時(shí)刻的改變著，對(duì)于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過(guò)去適合的員工未來(lái)可能不再適合他的職位;對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司過(guò)去可能是他最佳的選項(xiàng)擇，隨著時(shí)間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無(wú)法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！?/p>

當(dāng)我在凌晨三點(diǎn)讀到這段話時(shí)，心里面感慨萬(wàn)千，久不能眠。于是我寫(xiě)下了這封辭呈。去年底開(kāi)始，去與留這二字，在我心里一直反復(fù)。直到我想到了這句話“當(dāng)您在很難作出選擇的時(shí)候，您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音”。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)您對(duì)我的滿懷期許。而我自持在外企呆過(guò)，做事條理清晰，對(duì)自已充滿信心，看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。記得當(dāng)時(shí)我在工作上遇到困難與挫折，我與我朋友商量準(zhǔn)備離開(kāi)公司時(shí)。我朋友一句意味深長(zhǎng)的話讓我留了下來(lái)。她說(shuō)：“您先呆著看看，有的時(shí)候壞事它也末必是壞事”。我現(xiàn)在得感激他，因?yàn)楝F(xiàn)在看來(lái)，他的話是對(duì)的。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之處，并想辦法加以彌補(bǔ)。我終于明白了一個(gè)道理，一個(gè)人在反省中不斷完善和超越自我是多么的重要。在這四年的工作時(shí)間里曾經(jīng)有過(guò)的激情，迷惘，彷徨，和溫暖，感悟，奮進(jìn)。父親交給我的堅(jiān)毅，誠(chéng)實(shí)的心態(tài)使我在這些過(guò)程中堅(jiān)難的走了過(guò)來(lái)，并在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的認(rèn)識(shí)。我也并因此而重拾生活的信心?；厥走^(guò)去,當(dāng)我想到“要有足夠的胸懷來(lái)接受你不能改變的事情,要有足夠的勇氣來(lái)改變你能改變的事情,要有足夠的智慧來(lái)區(qū)分二者的不同.”時(shí),我恍然大悟,原來(lái)是因?yàn)樽砸训男貞巡粔?人生無(wú)法重來(lái),但是可以隨時(shí)重新來(lái),我有選擇的權(quán)力……最后我發(fā)自?xún)?nèi)心地感謝和一起工作過(guò)的同事，我曾經(jīng)和他們度過(guò)了一段非?？鞓?lè)的，令我難忘的時(shí)光。感謝大家這幾年來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)，對(duì)我自身存在缺點(diǎn)的包容，以及對(duì)我在工作中所犯錯(cuò)誤的指正。那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機(jī)敏的處事方式、必將令我受用終身。也正因此，我祝愿及感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)、同事,您必將用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的，全新的末來(lái)……

1月8日此刻銘記在心!第7篇：真摯感人的辭職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先請(qǐng)接受我最真摯的問(wèn)候!尊敬的老板，自第一天進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)有2年多的時(shí)間了，在公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的這段日子里，所學(xué)到，得到的將使我一生受用，對(duì)于您的提拔以及信任，我將無(wú)勝感激。這段時(shí)間里，帶著對(duì)您的感激，對(duì)知遇之恩的感動(dòng)，請(qǐng)相信我是如此的珍惜，如此的努力，如此的堅(jiān)定!公司由籌備到成立到營(yíng)業(yè)到發(fā)展，由當(dāng)初的四處找廠址到今天的上海分公司，所走過(guò)的每一個(gè)部門(mén)，打過(guò)的每一個(gè)電話，簽過(guò)的每一名字，都是如此的清晰，從不模糊，對(duì)于公司，無(wú)限的期望，憑著對(duì)您的感激以及信心，是如此投入地工作，對(duì)于公司，更多的傾注著一份感情，希望她能健康走好!直到今天，請(qǐng)相信我是如此不愿意地說(shuō)：我辭職!離開(kāi)公司，等于對(duì)這份感情的結(jié)束，請(qǐng)相信我是如此的不舍以及無(wú)奈，從懵懂不知的小職員到肩負(fù)公司管理的管理層，中間是如此的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，感謝您無(wú)數(shù)次的寬容及忍耐，讓我一步一步成長(zhǎng)。隨著公司發(fā)展壯大，需要面對(duì)的問(wèn)題越來(lái)越多，此刻，我是如此深刻地發(fā)現(xiàn)自己的能力不足，如果由于自身能力不足而拖延公司發(fā)展，我將無(wú)法原諒自己，同時(shí)也無(wú)法面對(duì)您，我辭職，能讓更適合的人員接手工作，這樣對(duì)于公司的發(fā)展將是最好的處理方法，同樣我也相信您將會(huì)同樣以寬廣的胸懷來(lái)面對(duì)新的人員，希望在您的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展能越來(lái)越好!我衷心地祝福公司，也祝福您!此致

敬禮

申請(qǐng)人：辭職報(bào)告

第8篇：最感人的辭職報(bào)告辭職報(bào)告

尊敬的x總：您好！我非常遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。此時(shí)，我感到十分的慚愧與難過(guò)。4個(gè)月前，承蒙您的賞識(shí)，我有幸進(jìn)入xxxx這個(gè)蓬勃、睿智、向上的團(tuán)隊(duì)，我欲踩著青春的尾巴，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搏擊，把自己的人生軌跡定位在車(chē)聯(lián)網(wǎng)版圖中，為實(shí)現(xiàn)心中的it夢(mèng)而努力奮斗！入職后，得到您的信任，被委以重任，負(fù)責(zé)市場(chǎng)部、行政部的領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)。我心中既興奮又緊張，更多的感覺(jué)到肩上的壓力是無(wú)比的重大！我深知這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是萬(wàn)分的珍貴。因此，我在工作中，唯有投入百分百的努力，取得佳績(jī)，才能報(bào)答您對(duì)我的信賴(lài)。在開(kāi)始的工作中，在您的諄諄教誨和同事們的熱情幫助下，我慢慢的進(jìn)入自己的角色當(dāng)中，特別是對(duì)各地市xxx公司的培訓(xùn)中，我發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處，并取得了些許的效果。但隨著工作的推進(jìn)，我感覺(jué)到了困難與阻力慢慢的變大，雖然您孜孜不倦的對(duì)我進(jìn)行悉心教導(dǎo)，以及我不斷的調(diào)整自己的工作方式與狀態(tài)，但效果甚微。此時(shí)的我，進(jìn)入了一個(gè)迷茫、憂慮的思想狀態(tài)當(dāng)中。我不斷的反思自己，我的大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備不足，缺乏大型正規(guī)軍的領(lǐng)導(dǎo)指揮思想，我能否挑起如此重任？由于個(gè)人能力有限，未能給公司帶來(lái)理想中的效益，同時(shí)考慮到公司今后安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，考慮再三，我鄭重向公司提出辭職。在離開(kāi)公司前，我一定會(huì)做好交接工作，站好最后一班崗。因緣相聚，因緣而散。在此，由衷的感謝x總您一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心與培養(yǎng)，感謝公司同事們對(duì)我的幫助與支持。祝愿您工作順利，家庭幸福。祝愿公司宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天！辭職人：xxx2014年9月25日篇2：感人肺腑的一份辭職報(bào)告

感人肺腑的一份辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是河北冀南片區(qū)李**，感謝公司提供的就業(yè)機(jī)會(huì)，也非常感謝幫助過(guò)我的所以同事，但是經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的仔細(xì)考慮，我決定辭職，原因是：

1、我自身的原因經(jīng)過(guò)這兩年來(lái)的時(shí)間，我一直在不斷的求證我的人生觀和價(jià)值觀，就像這句話“人生都在努力，努力都有結(jié)果，但結(jié)果不一定是好結(jié)果”，我從公司前輩身上看到了我努力以后的結(jié)果是什么樣的，他們的這種結(jié)果不是我想要的結(jié)果?！肮ぁ弊植怀鲱^，出頭就入“土”，不出頭就得一直“干”下去。我也一直在努力，我想努力一陣子，就想得到我努力后的保障，而不是一輩子都在努力，都在忙，靜下心來(lái)想，其實(shí)這樣的人生沒(méi)有什么意義。我當(dāng)初選擇做業(yè)務(wù)，就是看重自由這一點(diǎn)，我是個(gè)追求自由的人，我也不想把我的人生交給別人去安排，我的命運(yùn)必須掌握在我的手里，我必須主動(dòng)知命造命，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)為我的命運(yùn)負(fù)責(zé)的。兩年來(lái)的業(yè)務(wù)讓我成長(zhǎng)了，也讓我知道了我想要什么?我在做什么?我能做什么?現(xiàn)在我很年輕，我不想在我年輕的時(shí)候用命去換錢(qián)，當(dāng)我年老了在拿錢(qián)去換命，錢(qián)夠不夠換命我也不知道，所以完全沒(méi)有這個(gè)必要去賭。2、環(huán)境的原因俗話說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”，我追求的環(huán)境是那種有激情、有夢(mèng)想、健康快樂(lè)和諧的工作環(huán)境，回公司后科能是我的目光問(wèn)題，我看到的是上下班都在看沒(méi)有意義的電影、打游戲，經(jīng)過(guò)相互的聊天，沒(méi)有人規(guī)劃自己的未來(lái)，連自己的夢(mèng)想都沒(méi)有，公司的文化理念我絲毫感覺(jué)不到。在市場(chǎng)上面對(duì)的是比農(nóng)民素質(zhì)高一點(diǎn)的客戶(hù)，和這么一群人整天待在一起，我以后還能是什么樣子啊。想要成為什么樣的人就得去和什么人待在一起。今年回公司我連路都不記得了，我就禁不住的想“這還是我工作了兩年的公司嗎?”還有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們業(yè)務(wù)員不想回來(lái)，沒(méi)有公司的通知我們敢回來(lái)嗎?能有家的感覺(jué)嗎?有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“公司的發(fā)展方向你們應(yīng)該知道哈”，什么叫應(yīng)該?是必須知道的，就和公司的產(chǎn)品一樣，試想客戶(hù)問(wèn)我們“你們公司的發(fā)展方向是什么?我們得調(diào)整策略跟隨公司一起發(fā)展?！蔽以撊绾位卮鹉?即將離開(kāi)公司了，在離開(kāi)之前我想提個(gè)建議給公司。公司的業(yè)務(wù)主要是由一線的業(yè)務(wù)人員直接去做的，但是公司培訓(xùn)的時(shí)候卻是給二三線的人員培訓(xùn)的，但是他們會(huì)有誰(shuí)把自己培訓(xùn)學(xué)到的東西教給自己的屬下呢?就算有人教了，傳下來(lái)的話有幾分能與培訓(xùn)初衷所要達(dá)到的效果一樣。另外一

點(diǎn)就是，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是上層的領(lǐng)導(dǎo)，不要給一線人員一打電話第一句話就問(wèn)業(yè)務(wù)怎么怎么的?先寒暄下生活，這樣員工心里也會(huì)比較高興的??感謝公司給一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生給予一次了解社會(huì)的機(jī)會(huì)，也感謝公司的嚴(yán)力群、楊孟生、蔣睿、河北片區(qū)所有的同事、阿雪、財(cái)務(wù)小黃、鄭姐和其他曾幫助過(guò)我的每一個(gè)人，謝謝他們。祝愿公司更加強(qiáng)大，各位同事牛年大吉、心想事成。最后我下市場(chǎng)的借款(2500元)由我的報(bào)銷(xiāo)抵，如果不夠我的話請(qǐng)財(cái)務(wù)通知我，我會(huì)打給公司的，我不會(huì)不干不凈的離開(kāi)公司，因?yàn)槲依?*的人生不值這一點(diǎn)錢(qián)，請(qǐng)放心。邢臺(tái)邯鄲片區(qū)：李**2013年二月十一日篇3：最感人的辭職申請(qǐng)書(shū),也是一個(gè)好模板。辭職申請(qǐng)書(shū)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是晨曦計(jì)劃第二期的學(xué)員陳鋒。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我在創(chuàng)冠環(huán)保工作三個(gè)多月。還記得，2月15日，我背著大包小包的行李，托著父母的期望，帶著自己的夢(mèng)想來(lái)到創(chuàng)冠環(huán)保（惠安）有限公司報(bào)到。在那里我們學(xué)習(xí)了公司的文化，了解到公司的發(fā)展前景。對(duì)于我們初出校門(mén)的學(xué)生，滿懷希望，憧憬未來(lái)。輔工實(shí)習(xí)階段的日子我記憶猶新。在這三個(gè)星期中，我們主要負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，協(xié)助檢修人員檢修工作，參加項(xiàng)目公司的一些日常工作。在這段時(shí)間，我們下過(guò)滲濾液池，進(jìn)過(guò)垃圾池，爬過(guò)汽包。雖然這些活有點(diǎn)臟，但這也是對(duì)我們一個(gè)磨練。讓我們的觀念從學(xué)生開(kāi)始向工人轉(zhuǎn)變，磨去學(xué)生的孤芳自傲，多了一些歷練。在創(chuàng)冠環(huán)保，有很多感人的事跡。在這里，領(lǐng)導(dǎo)和員工一起工作，一起吃飯。記得有幾次，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們都在參加基層工作，和員工一起打掃衛(wèi)生，他們沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的架子，只有把活做好的想法。中午，他們放棄休息時(shí)間，吃好飯又繼續(xù)工作。下班時(shí)間到了，員工都回去了，領(lǐng)導(dǎo)們依然還在