年終績(jī)效考核方案

年終績(jī)效考核方案HRBar人力資源學(xué)院關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì).

獎(jiǎng)和勵(lì)是不同的概念.阿里信奉給結(jié)果付錢(獎(jiǎng)),給努力鼓掌(勵(lì)).獎(jiǎng)金不是福利,不可能人人都有,也絕不可能大家都一樣.獎(jiǎng)金是靠努力掙出來(lái)的,是需要超越公司對(duì)你的期待才能獲得.當(dāng)然對(duì)那些努力了但沒(méi)有結(jié)果的同事,我們會(huì)給以鼓掌激勵(lì).我們鼓勵(lì)創(chuàng)新嘗試,我們欣賞有價(jià)值的失敗,但我們獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力.

阿里巴巴董事局主席-馬云

獎(jiǎng)金基數(shù)*評(píng)分等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)*(本年度在崗月數(shù)/12)年終獎(jiǎng)

D（不合格）C（合格）B（良好）A（優(yōu)秀）實(shí)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求既沒(méi)有突出的表現(xiàn)，也沒(méi)有明顯失誤實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)要求關(guān)鍵權(quán)重上個(gè)別項(xiàng)目取得比較突出成績(jī)實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)要求關(guān)鍵權(quán)重上都取得非常突出成績(jī)統(tǒng)一KPI指標(biāo)等級(jí)（按5分制進(jìn)行評(píng)價(jià)）

員工考核等級(jí)與經(jīng)理掛鉤

個(gè)人考核結(jié)果A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)上級(jí)考核結(jié)果

A級(jí)40-50%

不要求B級(jí)30%

不要求C級(jí)

無(wú)不超過(guò)30%

20%D級(jí)無(wú)

30%

經(jīng)理級(jí)考核成立評(píng)審委員會(huì)對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上人員考核，確定結(jié)果員工級(jí)考核經(jīng)理及以上人員獲得考核成績(jī)后對(duì)下屬員工考核由部門經(jīng)理及主管總監(jiān)/VP共同考評(píng)人力行政部匯總、復(fù)核全員考核成績(jī)?cè)u(píng)審委員會(huì)最終確定二級(jí)考核機(jī)制簡(jiǎn)化考核表格類別目標(biāo)/任務(wù)管理層1年初制定考核目標(biāo)22014年工作任務(wù)80%32014年的工作目標(biāo)、短板20%員工1年初制定考核目標(biāo)2工作職責(zé)考核表-考核項(xiàng)目填寫考核表格-實(shí)際完成實(shí)際完成情況參照2014年工作總結(jié)（價(jià)值鏈）結(jié)果說(shuō)話，重證據(jù)關(guān)鍵過(guò)程結(jié)果描述清楚績(jī)效畏考核扮實(shí)施棟流程績(jī)效釘考核評(píng)估散員工泥工作嬸成果考核擊過(guò)程呈透明帽、公閘開(kāi)提升車經(jīng)理兩評(píng)估癥能力經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)墾打分經(jīng)理和員除工溝樸通打鞏分標(biāo)特準(zhǔn)確定考核士級(jí)別1.2.3.4.*達(dá)成修共識(shí)房誠(chéng)、取狗得統(tǒng)核一*敢評(píng)護(hù)估、償會(huì)評(píng)銜估量化裙評(píng)分題標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一打分邏輯.類型1有數(shù)據(jù)量化（業(yè)務(wù)類）類型2按項(xiàng)目有時(shí)間節(jié)點(diǎn)（辦理某類事務(wù)）類型3編寫文檔類型4指導(dǎo)協(xié)助類工作類型5常規(guī)性事務(wù)工作量化評(píng)估

對(duì)于不同工作任務(wù)性質(zhì)設(shè)計(jì)不同量化評(píng)估方法有數(shù)賠據(jù)量奏化的言（業(yè)灰務(wù)類健）按完成比例得分不及格及格良優(yōu)未完成計(jì)劃額個(gè)人不努力的經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力，超出計(jì)劃額超出部門領(lǐng)導(dǎo)期望完成計(jì)劃額因客觀因素未完成計(jì)劃額，但個(gè)人非常努力經(jīng)過(guò)個(gè)人充分努力，大幅度超出計(jì)劃額明顯超出公司領(lǐng)導(dǎo)期望，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)按項(xiàng)濃目有甩時(shí)間厚節(jié)點(diǎn)低的（僑辦理測(cè)某類蘭事務(wù)檢）按完座成時(shí)臉間、燃外部惑條件挪、完慶成效惱果得漫分克服一切困難，比預(yù)計(jì)時(shí)間提前完成完成效果明顯超出公司領(lǐng)導(dǎo)期望.克服困難，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效果比較滿意未按時(shí)完成有重大差錯(cuò)按時(shí)按質(zhì)完成，無(wú)明顯差錯(cuò).不及格及格良優(yōu)按項(xiàng)曠目編扣寫文裝檔的按編考寫時(shí)疊間和僑文檔瓦質(zhì)量孩進(jìn)行越評(píng)價(jià)良（同時(shí)）優(yōu)（同時(shí)）及格（或）不及格（或）提前完成內(nèi)容有深度/創(chuàng)新，對(duì)實(shí)際工作有重大指導(dǎo)意義員工自主完成，領(lǐng)導(dǎo)基本無(wú)修改或修改次數(shù)很少按時(shí)完成文檔有亮點(diǎn)，超出部門領(lǐng)導(dǎo)要求員工自主完成，部門領(lǐng)導(dǎo)修改次數(shù)較少按時(shí)完成無(wú)明顯錯(cuò)誤數(shù)次修改通過(guò)未按時(shí)完成內(nèi)容不全、邏輯錯(cuò)誤或錯(cuò)誤較多數(shù)次修改質(zhì)量差常規(guī)北性事誼務(wù)工飼作按完向成時(shí)遇間、鄭按質(zhì)憲量、牛服務(wù)獎(jiǎng)態(tài)度厭進(jìn)行葵評(píng)價(jià)優(yōu)不及格各項(xiàng)工作均提前完成態(tài)度一貫良好，工作積極主動(dòng)服務(wù)獲得其他部門的表?yè)P(yáng)工作有創(chuàng)新按時(shí)完成態(tài)度好，工作積極服務(wù)能保持一貫的水準(zhǔn)按時(shí)完成，基本無(wú)拖延態(tài)度一般良及格未按時(shí)完成態(tài)度較差有部門投訴指導(dǎo)歐協(xié)助階類以指曲導(dǎo)協(xié)蛙助對(duì)好象的拆能力徹提升青和工凳作效傻果進(jìn)喪行評(píng)泳價(jià)優(yōu)良及格不及格被指導(dǎo)協(xié)助對(duì)象能力有較大提升，工作效果有明顯改善被指導(dǎo)協(xié)助對(duì)象評(píng)價(jià)很高積極投入，工作效果有一定改善.完成指導(dǎo)協(xié)助，但工作效果一般.未履行指導(dǎo)協(xié)助行為有投訴.打分種具體籌方法全部傭按照