公司終獎(jiǎng)金分配方案

公司終獎(jiǎng)金分配方案背景公司終獎(jiǎng)是對員工在一定時(shí)期內(nèi)的努力和貢獻(xiàn)的直接體現(xiàn)，是公司激勵(lì)員工、促進(jìn)員工士氣、提高員工滿意度的重要手段。因此，公司終獎(jiǎng)分配方案的制定對于公司的發(fā)展、員工的激勵(lì)和維護(hù)公司正常運(yùn)營都具有重要的意義。方案制定的目的制定公司終獎(jiǎng)分配方案的目的在于激勵(lì)員工，促進(jìn)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)提高員工滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，為公司的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。方案的內(nèi)容終獎(jiǎng)金額計(jì)算公司終獎(jiǎng)金額計(jì)算的基準(zhǔn)是員工的年度績效評價(jià)。年度績效評價(jià)是根據(jù)員工在過去一年的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成長情況進(jìn)行定期評估的結(jié)果。評估結(jié)果將根據(jù)員工績效等級來確定終獎(jiǎng)金額：A級績效：終獎(jiǎng)金額為本人月薪的14個(gè)月；B級績效：終獎(jiǎng)金額為本人月薪的13個(gè)月；C級績效：終獎(jiǎng)金額為本人月薪的12個(gè)月；D級績效：終獎(jiǎng)金額為本人月薪的11個(gè)月；E級績效：終獎(jiǎng)金額為本人月薪的10個(gè)月。終獎(jiǎng)分配方式公司終獎(jiǎng)分配方式采用分組分配方式，具體如下：20%的終獎(jiǎng)金額由公司直接分配給A級績效員工，保障A級績效員工的應(yīng)得獎(jiǎng)金；40%的終獎(jiǎng)金額由各組選擇員工進(jìn)行內(nèi)部分配，各組對于內(nèi)部分配方式可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行商議，但需充分考慮到員工個(gè)人表現(xiàn)和對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)；40%的終獎(jiǎng)金額作為年終團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司評選當(dāng)年最佳團(tuán)隊(duì)，最佳團(tuán)隊(duì)成員按照一定比例分配團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。終獎(jiǎng)稅費(fèi)終獎(jiǎng)稅費(fèi)有兩種方式：按年度個(gè)人累計(jì)收入計(jì)算，年度個(gè)人累計(jì)收入低于12個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的，按個(gè)稅起征點(diǎn)計(jì)征；按終獎(jiǎng)金額的20%計(jì)算個(gè)人所得稅。\t方案實(shí)施公司終獎(jiǎng)分配方案應(yīng)當(dāng)在每年的11月前制定出來，并且向員工進(jìn)行詳細(xì)宣傳，讓員工明確自己的績效等級，了解自己的終獎(jiǎng)金額以及分配方案。公司根據(jù)績效等級和績效金額，對績效員工進(jìn)行單獨(dú)發(fā)放，而將部分績效金額納入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)定中，使員工更好地體驗(yàn)到整個(gè)部門、整個(gè)公司的發(fā)展和共同努力。在分配過程中，各組需要充分討論協(xié)商，準(zhǔn)確評估每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度和績效，進(jìn)行公正合理的分配。同時(shí)，公司需要設(shè)立有關(guān)監(jiān)督機(jī)制，對分配進(jìn)行監(jiān)督?？冃гu估機(jī)制為更好貼近工作實(shí)際，更客觀公正的實(shí)現(xiàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀態(tài)、部門目標(biāo)完成情況與個(gè)人工作量、質(zhì)量、能力綜合考察的方式進(jìn)行績效評估。同時(shí)，扶持員工自我成長，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)與才干，形成能力優(yōu)先、績效為依據(jù)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)公司終獎(jiǎng)分配方案的制定需要充分考慮員工的利益，但同時(shí)也需要考慮到公司的發(fā)展和正常運(yùn)作。因此，公司需要