全物業(yè)公司員工月度獎勵辦法

物業(yè)公司員工月度獎勵辦法各物業(yè)服務(wù)中心、各部（室）；為實現(xiàn)集團房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)跨越式發(fā)展，全面提升合肥公司物業(yè)管理水平，進一步調(diào)動**物業(yè)公司全體員工工作積極性，通過維保修、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費收繳率等業(yè)績考核的激勵機制，鼓勵先進、打破大鍋飯，提升**物業(yè)公司員工整體年薪水平。結(jié)合各項目提出的意見和建議，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究決定，**物業(yè)公司員工月度獎勵辦法如下：一、獎勵金額：每月獎勵員工的總額為集團獎勵**分公司的維保修獎金總額。二、獎勵對象獎勵對象為**物業(yè)已轉(zhuǎn)正定級的全體員工。三、獎金分配原則1、按集團*物維字［］第009號及*地司物管字［］第014號文件精神，**物業(yè)公司獎金分配以集團各項指標綜合得分的內(nèi)部排名為基本原則。2、物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）的個人獎金金額按集團文件要求計發(fā)。3、公司除一把手外的其他員工的月度獎金按集團文件要求分為一、二、三等，具體如下表：等級一獎勵人員：1、公司領(lǐng)導班子2、公司本部工作業(yè)績良好的部門負責人（公司領(lǐng)導議定）3、交樓項目工作業(yè)績良好的項目負責人及維保修隊長或副隊長（公司領(lǐng)導議定，當月集團各項考核指標綜合得分在公司排后兩名或被集團通報批評或處分的項目負責人不在此列）4、當月集團各項考核指標綜合得分在公司排前三名項目的優(yōu)秀監(jiān)理或員工（由項目負責人組織評議產(chǎn)生，維保修專職副總審核，排名第一的可推薦3名，排名第二可推薦2名，排名第三的可推薦1名）等級二獎勵人員：1、未交樓項目工作業(yè)績突出的項目負責人（公司領(lǐng)導議定）2、公司本部工作業(yè)績良好的員工（公司領(lǐng)導議定）3、已交樓項目工作業(yè)績良好的部門主管及部門負責人（由項目負責人組織評議產(chǎn)生，公司分管領(lǐng)導審核，原則不超各項目部門主管及部門負責人的80%)4、已交樓項目工作業(yè)績良好的綜合部員工2人（由項目負責人組織評議產(chǎn)生，公司分管領(lǐng)導審核）5、已交樓項目工作業(yè)績良好的維修監(jiān)理、監(jiān)察、領(lǐng)班、預決算員、調(diào)度員、倉庫管理員（由項目負責人組織評議產(chǎn)生、維保專職副總審核，原則不超各項目上述員工總和的80%)6、當月集團各項考核指標綜合得分在公司排后兩名或被集團通報批評或處分的項目表現(xiàn)優(yōu)秀的員工6人（其中管理人員2人，員工4人，由項目負責人組織評議產(chǎn)生，公司分管領(lǐng)導審核）7、未交樓項目表現(xiàn)優(yōu)秀的員工2人（其中管理人員1人，員工1人，由項目負責人組織評議產(chǎn)生，公司分管圾導審拉）說明：當月集團各項考核指標綜合得分在公司排后兩名或被集團通報批評或處分的項目不適用此款的1、3、4、5、7條。等級三獎勵人員：除一、二級以外的其他已轉(zhuǎn)正員工備注：1、工作上有嚴重失職、表現(xiàn)差或工作態(tài)度惡劣等情況的員工不計發(fā)月度獎金；2、若項目當月因管理責任發(fā)生一起特大安全責任事故或兩起重大安全責任事故，則直接責任人不計發(fā)月度獎金，其他所有員工按三等計發(fā)月度獎金。四、一、二級人員產(chǎn)生辦法1、一、二級人員產(chǎn)生應(yīng)本著激勵先進、鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性為原則。2、按要求由項目負責人評議產(chǎn)生的，項目負責人須組織相關(guān)部門負責人進行評議，擇優(yōu)選定后．填表簽字上報相關(guān)領(lǐng)導審核后，報物業(yè)公司董事長審批。3、各項目必須在集團公布地區(qū)物業(yè)公司月度獎金通知的次日17:30前將上月一、二級人員名單上報相關(guān)領(lǐng)導審核，逾期視同放棄。五、項目綜合得分計算辦法1、項目的綜合得分為項目的月終維保修完成率、服務(wù)質(zhì)量得分、服務(wù)費綜合收繳達標率分別乘以權(quán)重比后之和。2、對已納入上述三項目指標考核的項目：項目綜合得分=月終維保修完成率×50%（參考權(quán)重）×100＋月終服務(wù)質(zhì)量得分×30%（參考權(quán)重）＋服務(wù)費綜合收繳達標率x20%（參考權(quán)重）×1003、對于只有維保修及服務(wù)質(zhì)量納入考核的項目：項目綜合得分＝月終維保修完成率×60%（參考權(quán)重）×100＋月終服務(wù)質(zhì)量得分×40%（參考權(quán)重）4、對于只有維保修單項考核的項目：項目綜合得分＝月終維保修完成率×1005、對以上三項目考核指標的權(quán)重比，公司領(lǐng)導班子根據(jù)月度考核情況適時調(diào)整。6、項目綜合得分由監(jiān)察管理部負責計算，經(jīng)物業(yè)公司董事長審批后，作為月度獎金分配的依據(jù)。六、其他規(guī)定1、公司月度獎勵金額由行政人事部、監(jiān)察管理部配合維保修專職副總負責計算，經(jīng)物業(yè)管理中心審核后，報物業(yè)公司董事長審批，再報地區(qū)公司董事長審批后執(zhí)行。2、本文自20**年**月起執(zhí)行，如有規(guī)定與本文件不一致的以本文件為準。此通知附件1：**物業(yè)公司一級月度獎金員工推薦表附件2：**物業(yè)公司二級月度獎金員工推薦表**物業(yè)公司**分公司**年**月**日公司公文如何做到規(guī)范化各物業(yè)服務(wù)中心、各職能部門：為進一步規(guī)范公司內(nèi)外部工作行文管理確保行文的規(guī)范性和嚴肅性，同時加強對公司內(nèi)外部行文審核和把控，現(xiàn)就公司內(nèi)外部工作行文工作強調(diào)如下：一、公司對內(nèi)、外部工作行文規(guī)范須嚴格按照《地區(qū)物業(yè)公司質(zhì)量管理標準體系》要求執(zhí)行以公司名義對內(nèi)、外行文或涉及公司級用章類文件須經(jīng)董事長審批并簽發(fā)。二、各物業(yè)服務(wù)中心、各職能部門報告、請示、立項、報賬類等工作行文須先報各分管副總審核并簽字（直接在各物業(yè)服務(wù)中心和各職能部門負責人簽字后面簽字）。三、關(guān)于對各物業(yè)服務(wù)中心、各職能部門工作聯(lián)系函、工作聯(lián)系單的要求如下：1、各物業(yè)服務(wù)中心、各職能部門對臺肥物業(yè)公司系統(tǒng)外部單位及個人之間相互商洽工作、咨詢和答復問題統(tǒng)一使用工作聯(lián)系圖（附件一）。物業(yè)服務(wù)中心工作聯(lián)系圖由分管副總審核后簽發(fā)；職能部門工作聯(lián)系圖由分管副總審核報董事長簽發(fā)。以上工作聯(lián)系圖由行政人事部統(tǒng)一發(fā)送及存檔。2、各物業(yè)服務(wù)中心、各職能部門對合肥物業(yè)公司系統(tǒng)內(nèi)部單位及個人之間相互商洽工作、咨詢和答復問題統(tǒng)一使用工作聯(lián)系單（附件二）。工作聯(lián)系單由各物業(yè)服務(wù)中心、各職能部門負責人審核后簽發(fā)。以上工作聯(lián)系單由各物業(yè)服務(wù)中心、各職能部門統(tǒng)一發(fā)送及存檔，公司行政人事部定期進行檢查。3、工作聯(lián)系函編碼方式：“JB+城市名稱首字母縮寫＋項目名稱首字母縮寫＋H+年份+序號，如合肥**華府物業(yè)服務(wù)中心：JB-HF-HF-H-2014-001。4、工作聯(lián)系單編碼方式：“JB＋城市名稱首字母縮寫+項目名稱首字母縮寫＋D＋年份