事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式及創(chuàng)新策略

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式及創(chuàng)新策略摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位為了增加自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛就單位的管理體制進(jìn)行改革。作為事業(yè)單位中的重要組成部分，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文首先對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，進(jìn)而就改制條件下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略進(jìn)行詳細(xì)探討。關(guān)鍵詞：改制；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中占有舉足輕重的作用，其既是事業(yè)單位基礎(chǔ)性工作開(kāi)展的保障，又是未來(lái)事業(yè)單位發(fā)展的必要因素。目前我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理模式的影響，仍然存在諸多問(wèn)題。因此，有必要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以期為事業(yè)單位的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是資金實(shí)現(xiàn)高效利用的前提。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式關(guān)系著單位內(nèi)部資金的使用，隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也至關(guān)重要。只有事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化之后才可以有效地促進(jìn)資金的高效利用，因此財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是事業(yè)單位資金得到高效利用的基本條件。首先，會(huì)計(jì)集中核算以及財(cái)政集中支付等革新了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式，這些措施的實(shí)施在很大程度上能夠提高資金的使用效率，使事業(yè)單位中資金的使用更加規(guī)范。其次，結(jié)合不同事業(yè)單位的不同情況有針對(duì)性地進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新與完善，不僅能夠使資金的作用最大化，還可以促進(jìn)資金配置的科學(xué)性，進(jìn)而確保單位中各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是落實(shí)內(nèi)控機(jī)制的保障。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該從內(nèi)部控制機(jī)制入手，只有加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)才能有效地促進(jìn)事業(yè)單位管理機(jī)制的革新。落后的財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)控機(jī)制不完善，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位無(wú)法適應(yīng)改制條件下財(cái)務(wù)管理工作的整體要求。內(nèi)控機(jī)制與事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)方面息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)管理又關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是落實(shí)內(nèi)控機(jī)制的基本保障。3.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。單位能夠?yàn)閱T工提供的條件越好，福利待遇越豐厚，就越能調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，同時(shí)員工積極的表現(xiàn)又能為自身贏得更好的機(jī)會(huì)，這樣形成的良性循環(huán)不僅有利于員工自身的發(fā)展，還能夠有效提高工作效率，做出更好的成績(jī)。因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新在調(diào)動(dòng)員工的積極性方面具有重要意義。事業(yè)單位可以在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，如提高員工福利待遇、完善獎(jiǎng)懲措施以及任用提拔制度等，盡可能地提高員工的個(gè)人利益，進(jìn)而提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)展。二、改制條件下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略1.完善財(cái)務(wù)管理制度。改制條件下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新首先應(yīng)該使原有的財(cái)務(wù)管理管理制度更加完善，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)充分了解并以當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求為參考，進(jìn)而促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理模式的系統(tǒng)化與科學(xué)化。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該加大對(duì)資金收支等的日常管理力度，防止資金濫用以及各種貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展[3]。除此之外，改制下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新還可以從內(nèi)控機(jī)制方面入手，從而使事業(yè)單位中數(shù)目較大的資金支出能夠由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體決定，從而避免出現(xiàn)“一言堂”、“一支筆”的問(wèn)題，從而使事業(yè)單位的個(gè)性工作都能夠更加規(guī)范化制度化。2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，事業(yè)單位想要在市場(chǎng)化浪潮中立于不敗之地，就必須在財(cái)務(wù)管理模式上有所創(chuàng)新。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制使得我國(guó)的事業(yè)單位呈現(xiàn)出一種新的特點(diǎn)，即不再以財(cái)政撥款為主，資金籌集方式呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，增強(qiáng)事業(yè)單位相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)于事業(yè)單位的健康發(fā)展意義重大。事業(yè)單位的相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，并不斷提高自身的管理水平。事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》等知識(shí)的學(xué)習(xí)，用豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有積極的工作態(tài)度，不斷完善自己，在完成賬目結(jié)算以及報(bào)賬等工作之后，能夠積極了解并研究單位的資金支出以及資金使用渠道，從而確保資金使用的有效性與科學(xué)性。改制條件下的事業(yè)單位管理人員都應(yīng)該具有充足的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念，從而促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。3.內(nèi)部控制與外部監(jiān)督與審計(jì)并重。改制條件下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新不僅包括內(nèi)部資金控制，還應(yīng)該注重外部的監(jiān)督與審計(jì)，只有內(nèi)外兼?zhèn)洌瑑?nèi)部控制與外部監(jiān)督與審計(jì)并重才能使事業(yè)單位得到長(zhǎng)足發(fā)展。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以通過(guò)一些專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位可以從單位內(nèi)部選拔出一批具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的監(jiān)督人員來(lái)對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督審核。專業(yè)監(jiān)督人員應(yīng)該以嚴(yán)格以財(cái)務(wù)的相關(guān)制度為依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作，擁有高度責(zé)任感，使單位內(nèi)的資金收支情況清晰明了。此外，為了進(jìn)一步確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施還可以進(jìn)行不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)抽查，抽查過(guò)程中將事業(yè)單位中的所有財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審查，并針對(duì)審計(jì)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面存在的漏斗并及時(shí)提出可行性措施加以改進(jìn)。雖然內(nèi)部監(jiān)督對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有一定的積極意義，但是內(nèi)部監(jiān)督本身存在不足，而這些不足則需要外部監(jiān)督，如稅務(wù)部門、紀(jì)檢部門等財(cái)政部門通過(guò)實(shí)施一定的財(cái)政監(jiān)督來(lái)彌補(bǔ)。外部監(jiān)督對(duì)于增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與專業(yè)性具有重要意義。財(cái)政部門的外部監(jiān)督方式主要以定期檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式為主，外部監(jiān)督主要對(duì)事業(yè)單位中各個(gè)專項(xiàng)資金的支出使用情況進(jìn)行跟蹤并實(shí)施監(jiān)督，進(jìn)而確保專項(xiàng)資金用到實(shí)處。外部監(jiān)督的實(shí)施有利于彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的不足，在監(jiān)督檢查過(guò)程一切違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。此外，外部監(jiān)督對(duì)于預(yù)算外的資金的來(lái)源以及去向等也都有嚴(yán)格的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以防止事業(yè)單位中一些預(yù)算外資金濫用的現(xiàn)象的發(fā)生。4.改善事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，因此改制條件下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也應(yīng)該改善事業(yè)單位的資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)管理主要包括資產(chǎn)實(shí)物與資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算兩個(gè)方面。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理的創(chuàng)新首先應(yīng)該從資產(chǎn)實(shí)物入手，事業(yè)單位應(yīng)該成立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行職責(zé)劃分，使他們各司其職。此外，實(shí)物資產(chǎn)的常規(guī)使用也應(yīng)該納入到資產(chǎn)管理工作當(dāng)中來(lái)，從而使實(shí)物資產(chǎn)的使用與管理更加規(guī)范。資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算制度的完善應(yīng)該以事業(yè)單位的自身狀況為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷改進(jìn)固定資產(chǎn)的核算方法從而提高事業(yè)單位的資產(chǎn)管理能力。綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新并不是一蹴而就的，因此事業(yè)單位工作人員應(yīng)該根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及管理機(jī)制的變化來(lái)不斷革新財(cái)務(wù)管理模式。參考文獻(xiàn)：[1]李艷.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，（03）：89-90.[2]孫中英.新時(shí)期加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會(huì)研究，2015，（20