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《卓有成效的管理者》讀書筆記

有效性的學習一個人的智力、想象力或知識并不直接影響他的有效性。只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才能提高一個人的才能產(chǎn)生效益。知識工作者生產(chǎn)的是知識、創(chuàng)意和信息，只有通過其他知識工作者的轉化，才具有實際的意義。作為一名卓有成效的管理者，需要具備以下5個習慣：1）知道時間用在什么地方，可以很好的控制時間；2）重視對外界的貢獻；3）善于利用自己或他人的長處；4）集中精力于少數(shù)重要的領域；5）善于做有效的決策。掌握時間時間的供給沒有彈性，沒有替代品。有效的管理者非常珍惜自己的時間。身為管理者，總會有很多時間耗用于毫無貢獻的工作上，而且他在組織中的地位越高，組織對他的時間要求往往也越大。要想與他人做有效的溝通，需要花上足夠的時間。如何診斷自己的時間：1）記錄時間耗用的實際情況；2）做有系統(tǒng)的時間管理；3）將可由管理者自行支配的零碎時間集中起來?？梢圆捎靡韵路绞絹硐到y(tǒng)的管理時間：1）找出什么事情根本不需要做；2）哪些活動可以由別人代為參加；3）找出那些管理者在浪費別人時間的活動。對時間的控制和管理需要不停的進行動態(tài)調整。貢獻一個人如果只知道埋頭苦干，總是強調自己的職權，那么無論他的職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。要成為卓有成效的管理者，需要重視對外界的貢獻，善于利用自己或他人的長處，集中精力于少數(shù)重要的領域，做出有效的決策。決策是在多個方案中進行選擇的一種判斷。通常情況下，沒有一個方案是優(yōu)于其他方案的，因此需要根據(jù)不同的觀點和判斷進行選擇。好的決策需要建立在各種不同意見充分討論的基礎上。管理者應該重視反面意見，因為反面意見可以保護決策者不至于淪為組織的俘虜，同時也可以激發(fā)想象力，辨識激發(fā)想象力的最為有效的因素。中層人士很少有決策訓練的機會，這是大型組織的基本弱點之一。因此，要成為一個好的管理者，需要養(yǎng)成五個好習慣：合理分配時間，重視貢獻，了解他人，把握要事第一，善于做有效的決策。有效的決策需要確實了解問題的實質，找出解決問題時必須滿足的界限，思考解決問題的正

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