企業(yè)績效考核管理辦法

企業(yè)績效考核管理辦法（范文）

企業(yè)績效考核治理方法

今日，CN人才公文網(wǎng)給大家介紹的是企業(yè)績效考核治理方法，僅供參考。

企業(yè)績效考核治理方法

一、考核目的為了進一步完善公司安排治理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫忙、約束和鼓勵廣闊員工，真正實現(xiàn)收入靠奉獻的安排原則。

二、適用范圍

本方法適用于與公司簽訂勞動合同的全部員工?？毓伞⒐晒鞠聦倨髽I(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，治理人員、工程技術(shù)人員、根本生產(chǎn)人員、幫助生產(chǎn)人員、效勞人員、由各部門的二級工資治理委員會負責本部門的詳細考核方法，公司工資治理委員會負責監(jiān)視治理，各部門可以結(jié)合單位詳細狀況制定相應(yīng)的考核細則并實施。

對治理人員以崗位工作職責為依據(jù)，仔細核定每個崗位的工作量，詳細到每一項工作的分值，從工作目標，質(zhì)量、方法、進展、反應(yīng)等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變力量及廉潔奉公、團結(jié)互助，責任心等要素上，實行量化考核。

對工程技術(shù)人員按技術(shù)工程，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完成制裁

等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實行考核。

對根本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。

對幫助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。對效勞人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結(jié)互助，責任心等方面，結(jié)合考核要素，實行量化考核。

實施員工的考核必需懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的`工作，凡發(fā)覺此違章行為將對部門和員工進展懲罰。

四、考核治理

(一)個人月度業(yè)績綜合考核

1.月度考核依據(jù)考核者當月工作規(guī)劃完成狀況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。

2.個人考核由所在單位(部門)自行組織，考核結(jié)果上報公司人事勞動部，確定認后，在單位(部門)張榜公布。

3.當個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。

4.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位(部門)依據(jù)個人考核結(jié)果進展二次安排，余額作為單位(部門)嘉獎基金。

5.考核根本生產(chǎn)工人時，假如當月完成工時數(shù)超過定額局部，可由各單位(部門)制定相應(yīng)的嘉獎條例。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合治理部責成有關(guān)部門制定詳細考核細則并負責實施。

2.分廠治理工程綜合考核分數(shù)總分值為100分，其中生產(chǎn)治理40分，本錢治理30分，質(zhì)量治理15分，質(zhì)量掌握15分。

3.部室治理工程綜合考核分數(shù)總分值為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風考核20分，治理費用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4.考核結(jié)查由綜合治理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務(wù)部負責發(fā)放。

5.當單位(部門)綜合考核分數(shù)小于60分時，N2=0，即單位全部人員的崗位業(yè)績工資為零。

五、考核及調(diào)薪治理

(一)員工實行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。

(二)依據(jù)崗位靠競爭、收入靠奉獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

(三)本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

(四)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升

一檔工資。

(五)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。