企業(yè)發(fā)展工作計(jì)劃

企業(yè)發(fā)展工作計(jì)劃

企業(yè)進(jìn)展工作方案1

一，集團(tuán)(組織)管控業(yè)務(wù)概述

通過對(duì)下屬企業(yè)或部門采納層級(jí)的管理掌握、資源的協(xié)調(diào)安排、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)掌握等策略和方式，使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率。提升公司管理效率與效益，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要細(xì)分業(yè)務(wù)包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式、組織設(shè)計(jì)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置、責(zé)權(quán)體系、業(yè)績考核等。

二，企業(yè)組織管理主要存在的問題

法人治理：治理結(jié)構(gòu)尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展規(guī)范。

管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清楚，各層級(jí)權(quán)力安排不合理。

組織結(jié)構(gòu)：組織設(shè)置存在不合理，個(gè)別部門職能過多過雜，很多部門職能缺失。

責(zé)權(quán)體系：組織管理職責(zé)不清楚。越級(jí)指揮多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成指揮體系紊亂。

制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學(xué)。

業(yè)績考核：業(yè)績考核指標(biāo)過多，權(quán)重過小，評(píng)估過程存在走過場現(xiàn)象。

三，組織管控討論框架

隨著公司規(guī)模的增長，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涔?yīng)了公司的法人治理、管理模式、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)等詢問，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理變革。

項(xiàng)目背景：

集團(tuán)是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化進(jìn)展，多年前就實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)。隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步壯大，公司的管理思維模式和管理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)將來進(jìn)展，組織功能消失僵化，責(zé)權(quán)利不清楚，各個(gè)層面都有相應(yīng)的問題消失，并有嚴(yán)峻趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機(jī)大事頻發(fā)。

解決思路：

建議集團(tuán)在戰(zhàn)略上堅(jiān)決不移推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變規(guī)模導(dǎo)向的進(jìn)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從注意增長數(shù)量向注意增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型。

組織上盼望不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)組織體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)母子公司投資控股模式進(jìn)展。詳細(xì)操作上在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構(gòu)建公司管控模式與總部定位，進(jìn)行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責(zé)權(quán)體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。

企業(yè)進(jìn)展工作方案2

20_年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿意公司經(jīng)營進(jìn)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20_年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴依據(jù)公司進(jìn)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵依據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶依據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際狀況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清楚，責(zé)任明確。

2、深挖聘請(qǐng)渠道，滿意人力需求。

⑴依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請(qǐng)需求。依據(jù)聘請(qǐng)需求，確定聘請(qǐng)渠道，執(zhí)行聘請(qǐng)政策及聘請(qǐng)程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵依據(jù)20_年度聘請(qǐng)閱歷，營業(yè)員聘請(qǐng)這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場聘請(qǐng)形式，輔以海報(bào)宣揚(yáng)張貼和廣場外聘請(qǐng)橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場聘請(qǐng)。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大。

⑷做好20_年年度聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算，降低日常聘請(qǐng)宣揚(yáng)費(fèi)用和網(wǎng)站聘請(qǐng)費(fèi)用。

⑸與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職緣由，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能聘請(qǐng)到適合的培訓(xùn)專員，20_年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20_年度培訓(xùn)方案。

⑵依據(jù)公司實(shí)際狀況及公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要，制定20_年度培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20_年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參與培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。連續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20_年度每個(gè)部門依據(jù)實(shí)際工作狀況，每周支配一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。

⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到準(zhǔn)時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟識(shí)公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識(shí)自己的工作職責(zé)。

4、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

⑴依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20_年度績效考核體系。

⑵根據(jù)20_年度績效考核體系，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公正、公正、透亮?????，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賜予上升的通道，庸者施以訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。

⑶依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，訓(xùn)練后進(jìn)，給后進(jìn)者改善訓(xùn)練進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

⑷依據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5、掌握人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴依據(jù)公司進(jìn)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵依據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位狀況，設(shè)計(jì)具體的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，賜予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加員工分散力。

⑴20_年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，供應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)練及呈現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

⑵20_年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，打算企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增加員工對(duì)公司的歸屬感和分散力，向社會(huì)大眾展現(xiàn)融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，相信融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特殊大的困難，需要公司施以救濟(jì)的，各部門準(zhǔn)時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以關(guān)心和慰問，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。

7、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

⑴20_年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資選購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理選購要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿足度。

⑸準(zhǔn)時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

8、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在20_年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握調(diào)休頻次，嚴(yán)格根據(jù)排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，準(zhǔn)時(shí)懲罰違紀(jì)職員。

9、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到準(zhǔn)時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能準(zhǔn)時(shí)得到落實(shí)。加大督查懲罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓舞本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

⑵連續(xù)保持多鼓舞、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支樂觀向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，準(zhǔn)時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活狀況，關(guān)愛、關(guān)心和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中歡樂工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念訓(xùn)練，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，敬重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

企業(yè)進(jìn)展工作方案3

《水滸傳》作為中國的四大名著之一，享譽(yù)世界;水滸文化作為中國的特色文化和齊魯文化的一個(gè)重要組成部分，博大精深、源遠(yuǎn)流長，不僅是中國傳統(tǒng)文化的一塊珍寶，更是我們鄆城人的傲慢。幾百年來，水滸文化以其忠義思想受到越來越多的人的青睞，而其忠義思想的實(shí)質(zhì)正是當(dāng)今社會(huì)所亟需的誠信理念的翻版。隨著時(shí)間的消逝，水滸文化越來越顯示出她風(fēng)靡世界的強(qiáng)大魅力。雖然“撞破天羅歸水滸，掀開地網(wǎng)上梁山”的壯舉已成歷史，但是水滸文化的淵源、水滸英雄忠誠仁義、濟(jì)貧扶危的精神和路見不平一聲吼的氣概卻長留人間，催人奮進(jìn)。水滸文化不僅是鄆城走出山東、走向世界的文化通道，而且是建設(shè)誠信鄆城不行或缺的重要舉措。水滸文化具有寬闊的開發(fā)空間，鄆城在這方面又具有得天獨(dú)厚的條件。我們決心乘“突破菏澤”的東風(fēng)，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把水滸文化這塊寶藏開發(fā)好、利用好，把水滸文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為鄆城的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展服務(wù)。隨著我們把水滸這塊蛋糕的做大，我們堅(jiān)信，水滸文化產(chǎn)業(yè)將是繼民營經(jīng)濟(jì)之后鄆城進(jìn)展的又一個(gè)亮點(diǎn)，同時(shí)，也是鄆城經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一個(gè)新的增長點(diǎn)。為使鄆城的水滸文化事業(yè)有一個(gè)長足進(jìn)展，我們把公司兩年多以來的工作及今后的進(jìn)展方案向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、百花園里苦耕耘，水滸文化露崢嶸。

兩年多來，我們始終致力于水滸文化的傳播工作，連續(xù)刊出了14期《水滸文化》，每期印刷6000——10000冊(cè)，免費(fèi)郵寄到菏澤及全國各地，成為宣揚(yáng)菏澤、宣揚(yáng)鄆城的一個(gè)窗口，受到陳光書記等市委領(lǐng)導(dǎo)，縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的好評(píng)。同時(shí)，我們創(chuàng)建了“水滸大觀園”和“水滸資訊”網(wǎng)站，研制開發(fā)了包括水滸象棋、麻將、寶劍等十幾個(gè)門類二十多個(gè)品種的產(chǎn)品，不僅在鄆城建立了總公司和產(chǎn)品展廳，而且在梁山、鄄城、陽谷、菏澤等地建立了分公司和營銷點(diǎn)。另外，從04年10月份開頭，我們又進(jìn)軍餐飲業(yè)，創(chuàng)建了水滸文化進(jìn)展有限公司水滸人家分公司?！八疂G人家”以其深厚的文化氛圍、特色的飯菜、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣闊顧客的支持和相信。兩年來的工作，不僅使我們?nèi)〉昧吮容^好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為把水滸文化事業(yè)做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且喚醒了人們對(duì)水滸文化的深刻熟悉，由水滸文化的獨(dú)特魅力在人們心靈中引發(fā)的震憾更使越來越多的人們感到，水滸文化“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。

二、文化經(jīng)濟(jì)兩手抓，連續(xù)加大對(duì)水滸文化的投入：

兩年多來，《水滸文化》共編輯出版15期，是國內(nèi)外唯一一家以水滸學(xué)問為載體的公開出版物，20_年被評(píng)為菏澤市優(yōu)秀內(nèi)部出版物，自費(fèi)印刷發(fā)行十余萬冊(cè)，不僅是公司企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，而且已經(jīng)成為宣揚(yáng)鄆城的一個(gè)窗口。

今后五年，我們將投資40—50萬元，編輯出版30期《水滸文化》，對(duì)外發(fā)行35—40萬冊(cè)，進(jìn)一步擴(kuò)大《水滸文化》在國內(nèi)外的影響，爭取將其辦為省級(jí)或國家級(jí)出版物。

同時(shí)，我們將下大力辦好以文化宣揚(yáng)為主的“水滸大觀園”網(wǎng)站和以為企業(yè)服務(wù)為主的“水滸咨訊網(wǎng)”，加強(qiáng)文化合作與溝通，搭建鄆城經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)展的平臺(tái)。

另外，我們將樂觀預(yù)備，在時(shí)機(jī)成熟的狀況下，舉辦“首屆中國水滸文化藝術(shù)節(jié)”。

三、實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，組建餐飲連鎖集團(tuán)。

“民以食為天”。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，餐飲業(yè)也會(huì)越來越繁華，尤其是連鎖性的餐飲經(jīng)營業(yè)愈來愈成為餐飲業(yè)主的首選?！八疂G人家”自開業(yè)以來，便以其獨(dú)特的水滸風(fēng)情、完善的經(jīng)營模式贏得了廣闊顧客的青睞，九個(gè)月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入三百萬元，利稅八十萬元。截止目前，營業(yè)面積二千平方米的水滸人家菏澤分店正在緊急裝修中，估計(jì)八月中旬開業(yè)運(yùn)營;水滸人家梁山連鎖店也正在樂觀籌劃中。今后五年，我們將組建“山東水滸人家餐飲有限公司”，方案進(jìn)展三個(gè)以上直營店、一百家連鎖店，建立一個(gè)培訓(xùn)中心、兩個(gè)種養(yǎng)殖基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值五個(gè)億。

“水滸人家”本著“求實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)步進(jìn)展”的原則，以水滸文化為底料，以水滸宴為品牌，以誠信服務(wù)鑄輝煌，其對(duì)鄆城經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)與帶動(dòng)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)、“水滸人家”的進(jìn)展能夠促進(jìn)水滸酒業(yè)的進(jìn)展?！八疂G人家”除經(jīng)營五糧液、茅臺(tái)等部分高檔酒水外，主要經(jīng)營水滸系列酒，若以每處“水滸人家”一年銷售50萬元水滸酒計(jì)算，五年內(nèi)水滸酒業(yè)的產(chǎn)值要比目前翻出幾番。

(2)、“水滸人家”的進(jìn)展能夠減緩就業(yè)壓力?！八疂G人家”除直營店外，將建立部分參股店和托管店，若以每店用工60人計(jì)，五年內(nèi)，“水滸人家”將為社會(huì)供應(yīng)六千至七千個(gè)就業(yè)崗位，而這部分人主要為鄆城人。他們的工資待遇大約在人均一千元左右，因此，能夠?yàn)猷i城帶來的經(jīng)濟(jì)收入也特別可觀。

(3)、“水滸人家”的進(jìn)展能夠帶動(dòng)鄆城種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)以及畜產(chǎn)品加工業(yè)的進(jìn)展。一處“水滸人家”每年的肉類及蔬菜等消耗額大

約在150—250萬元之間。伴隨總公司的成立，“水滸人家”將組建一個(gè)配送中心，除建立自己的種養(yǎng)植及生產(chǎn)加工基地，把各類原材料配送到各地外，并可預(yù)約農(nóng)戶散養(yǎng)雞鴨魚羊等，只此一項(xiàng)，便可增加農(nóng)戶收入數(shù)億元。

四、整合旅游資源，創(chuàng)建“中國水滸風(fēng)情園”。

當(dāng)前，山東省正在樂觀籌劃建設(shè)水滸旅游一條線，鄆城縣繼唐塔公園之后也在樂觀預(yù)備建設(shè)宋江河公園，同時(shí)，宋江河的污水處理工作也正在樂觀進(jìn)行中。不遠(yuǎn)的將來，鄆城將建成山東最大的煤電城……一個(gè)風(fēng)景秀麗、百業(yè)興盛的新鄆城將呈現(xiàn)在我們的面前。那么，如何利用這一天賜良機(jī)結(jié)合水滸文化的底蘊(yùn)，把鄆城建設(shè)得更美妙、更具魅力，已經(jīng)到了仔細(xì)思索、全面權(quán)衡的時(shí)候了。

鄆城一沒有山、二沒有水、三沒有宋代的古建筑，從表面看是一片空白，但實(shí)際上鄆城卻有梁山、東平、陽谷三縣無法比擬的水滸旅游資源：

第一，鄆城有烏龍?jiān)骸ⅫS泥岡等眾多水滸遺跡;

其次，水滸英雄首領(lǐng)幾乎都是鄆城人;

第三，宋江武校正在樂觀建設(shè)仿宋街和冷水湖，水滸文化進(jìn)展有限公司也正在籌劃開發(fā)黃泥岡、石碣村等地;

第四，乘借煤電一體化項(xiàng)目和宋江河污水處理工程的東風(fēng)，鄆城將有大片水域，假如把上述資源進(jìn)行整合利用……于是，我們產(chǎn)生了一個(gè)大膽的設(shè)想——在鄆城建設(shè)“中國水滸風(fēng)情園”。

我們的初步設(shè)想是：

(1)、把宋江河公園當(dāng)作風(fēng)情園的主體工程，把仿宋街、黃泥岡景區(qū)、石碣村景區(qū)、冷水湖景區(qū)與宋江河景區(qū)一起通盤規(guī)劃，濃縮水滸故事場景，全面呈現(xiàn)水滸文化和宋代民俗文化，讓人們進(jìn)一次水滸風(fēng)情園，重溫一遍水滸傳，感受一次水滸文化洗禮。

(2)、在某些狀況或場合下，把公園建設(shè)、煤電一體化的建設(shè)、污水處理工程建設(shè)與中國水滸風(fēng)情園的建設(shè)融為一體。

(3)、中國水滸風(fēng)情園的建設(shè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合。在壩頭橋以北、宋江河以東合理利用土地資源，建設(shè)以水滸故事為點(diǎn)綴以生態(tài)農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)生態(tài)園和民俗文化村。

(4)、拓寬宋江河河面，直到冷水湖，沿河植樹造林、建設(shè)一些與水滸人物或故事相關(guān)的欣賞性景點(diǎn)，讓游人駐足游船觀景而浮想聯(lián)翩。

中國水滸風(fēng)情園本著“白天面對(duì)游人，夜晚面對(duì)市民”的經(jīng)營理念，一方面能夠美化鄆城環(huán)境、深厚鄆城文化底蘊(yùn)、解決市民休閑憩息之所;另一方面又能提高鄆城知名度，推動(dòng)旅游文化產(chǎn)業(yè)對(duì)招商引資、投資興業(yè)和各行業(yè)的帶動(dòng)戰(zhàn)略;再一方面還能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是鄆城進(jìn)展的百年大計(jì)。

水滸文化開發(fā)前景寬闊，水滸文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展大有可為，或許我們的想法有些稚嫩和天真，但正是這點(diǎn)稚嫩和天真為我們綻開了一片絢麗多彩的天空。兩年多來，我們?cè)谶M(jìn)展水滸文化的道路上困難跋涉，品嘗了辛酸，更收獲了勝利。實(shí)踐讓我們堅(jiān)信，水滸文化是鄆城的盼望所在;水滸文化產(chǎn)業(yè)，將是鄆城最具進(jìn)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)。

水滸文化事業(yè)是全部盼望鄆城繁華富強(qiáng)的水滸人的事業(yè)，為把這項(xiàng)事業(yè)進(jìn)展好，我們建議：

1、圍繞水滸大作文章，作大文章。

2、充實(shí)水滸文化進(jìn)展中心，使其成為名副其實(shí)的進(jìn)展水滸文化的組織。

3、從縣財(cái)政撥付部分水滸文化進(jìn)展基金，用于進(jìn)展水滸文化事業(yè)的啟動(dòng)資金。

4、實(shí)行相對(duì)傾斜政策，關(guān)心、扶持、激勵(lì)水滸文化產(chǎn)業(yè)，促使其健康、快速成長。

5、組建水滸產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)前進(jìn)、形成合力，打造鄆城水滸經(jīng)濟(jì)的航空和母艦，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

水滸是鄆城最具優(yōu)勢的文化資源，鄆城的進(jìn)展離不開水滸文化，水滸產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展更離不開水滸文化，在當(dāng)今社會(huì)越來越注意文化經(jīng)濟(jì)的形勢下，以水滸文化為依托的經(jīng)濟(jì)模式將成為鄆城經(jīng)濟(jì)的一道亮麗風(fēng)景。搭建一個(gè)水滸文化與鄆城經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的平臺(tái)，對(duì)于提升鄆城形象，促進(jìn)鄆城繁華，不僅具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，而且具有深遠(yuǎn)的歷史意義。

企業(yè)進(jìn)展工作方案4

“堅(jiān)決一個(gè)目標(biāo)，做強(qiáng)兩大主業(yè)，拓展三大市場，推動(dòng)四大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工的進(jìn)展戰(zhàn)略。

(一)堅(jiān)決一個(gè)目標(biāo)

一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住進(jìn)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，提升進(jìn)展質(zhì)量，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

(二)做強(qiáng)兩大主業(yè)

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20_年，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步加大對(duì)房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20_年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元，真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。

(三)拓展三大市場

拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場，實(shí)現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)進(jìn)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場，全面提升站、場施工力量，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工力量，逐步從路內(nèi)站、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延長，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占據(jù)鐵路市場，使集團(tuán)參加更寬闊的市場競爭，爭取更多路內(nèi)份額，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工力量和競爭力。

在路外市場上，將連續(xù)加強(qiáng)鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，樂觀拓展路外市場。依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)進(jìn)展來帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù)，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場上，根據(jù)“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力氣，依托股份公司海外鐵路項(xiàng)目，快速進(jìn)展海外市場。

(四)推動(dòng)四大調(diào)整

通過推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)展方式和進(jìn)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力進(jìn)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要連續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場份額，大力承攬?jiān)谌珖杏绊懥Φ牡貥?biāo)性大型公建項(xiàng)目，擴(kuò)大大型公建項(xiàng)目的比例，樂觀承攬深、大、高、新項(xiàng)目。大力進(jìn)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌，努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精?；⑻厣蓖怀龅膶I(yè)化設(shè)計(jì)院。同時(shí)，要努力進(jìn)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)。

二、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu)：

在進(jìn)一步拓展華北、華東、華南等幾個(gè)高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場的進(jìn)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機(jī)，大力開拓國際市場。

三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：

依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化，以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展。

四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：

全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，大力培育和引進(jìn)各類高素養(yǎng)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化進(jìn)展供應(yīng)人才基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，要打造和培育高級(jí)專家人才以提升設(shè)計(jì)水平。

(五)實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升

通過實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素養(yǎng)力量、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)進(jìn)展力量。

一、提升企業(yè)競爭力：

一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、變革管理為動(dòng)力，大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控，推動(dòng)集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理，消退虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目，大力提升企業(yè)的全面管理力量。

二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量。通過管理力量和技術(shù)創(chuàng)新力量的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。

二、提升集團(tuán)管控力：

一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控力量，強(qiáng)化總部八大核心職能，落實(shí)三級(jí)管控責(zé)任。

二是建立健全企業(yè)內(nèi)部掌握體系，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理力量。

三是建立科學(xué)的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)進(jìn)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道，加大融資力度，以充分的現(xiàn)金流保障公司進(jìn)展的需要和資金鏈的平安。

五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)訓(xùn)練，為企業(yè)的健康長足進(jìn)展供應(yīng)保證。

三、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對(duì)平穩(wěn)的同時(shí)，企業(yè)利潤和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20_年，利潤總額要在20_年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。員工年均收入要在20_年基礎(chǔ)上至少翻一番。

四、提升員工素養(yǎng)力量：

一是要加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的人才培育，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向進(jìn)展。

二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培育力度，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以滿意企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要。

五、提升企業(yè)軟實(shí)力：

要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范、信譽(yù)、分散力、品牌意識(shí)、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新力量等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和力量素養(yǎng)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻(xiàn)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會(huì)責(zé)任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量、創(chuàng)新力量、公關(guān)力量和企業(yè)知名度。

企業(yè)進(jìn)展工作方案5

每一項(xiàng)工作隨著環(huán)境的進(jìn)展，在不同的時(shí)期都需要進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀設(shè)計(jì)已不符合我公司現(xiàn)狀的進(jìn)展需要，同時(shí)整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。假如有可能，我盼望在本職工作中盡最大的努力，能對(duì)環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同進(jìn)展的途徑。基于公司資源，我對(duì)自身在設(shè)計(jì)工作可以拓展的三個(gè)方向進(jìn)行了考慮。盼望可以和公司達(dá)成良好的共識(shí)。

一：從事狹義上的外觀設(shè)計(jì)工作，完成公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和協(xié)作，完成和客戶及外部設(shè)計(jì)公司的對(duì)接和改善工作。

工作效益：

1：保持客戶對(duì)我們創(chuàng)意設(shè)計(jì)的認(rèn)可度。

2：保證設(shè)計(jì)工作的正常開展。

工作范圍：外觀造型

工作前景估量：

從設(shè)計(jì)工作的市場進(jìn)展估量，假如我們綜合設(shè)計(jì)力量根據(jù)現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯進(jìn)展，在車燈行業(yè)設(shè)計(jì)沒有形成主流影響力，以后自主設(shè)計(jì)會(huì)漸漸減為零，設(shè)計(jì)工作假如沒有量的推動(dòng)，很難保持高效的進(jìn)化。

假如根據(jù)現(xiàn)在慣性進(jìn)行，以后我們?cè)O(shè)計(jì)部門的主要工作，估計(jì)會(huì)進(jìn)展如下：

_年度

——外觀設(shè)計(jì)，我們承接自主設(shè)計(jì)車燈在3—5款，大部分由其他知名設(shè)計(jì)公司完成概念造型。

——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，15—20款。

——配光設(shè)計(jì)，20余款

_年度

——外觀設(shè)計(jì)，我們承接自主設(shè)計(jì)車燈0—1款

——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)可行性分析，設(shè)計(jì)公司和主機(jī)廠確定會(huì)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人力資源。以削減設(shè)計(jì)協(xié)作缺陷和外包設(shè)計(jì)成本。他們將完成大部分的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，我們做可行性分析

——配光設(shè)計(jì)，LED技術(shù)漸漸成熟，成本開頭滿意量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開頭適于普及學(xué)習(xí)。

_年度

——外觀設(shè)計(jì)，工作崗位取消

——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作再次轉(zhuǎn)變，主要從事技術(shù)力量符合性分析：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員將我們公司的制造技術(shù)力量反饋設(shè)計(jì)公司或主機(jī)廠，經(jīng)過雙方的溝通協(xié)商，他們調(diào)整技術(shù)力量要求，調(diào)整完數(shù)模后交付我們進(jìn)行生產(chǎn)。

——配光設(shè)計(jì)，光源公司進(jìn)一步拓展市場的細(xì)分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開頭整體設(shè)計(jì)為小體積的標(biāo)準(zhǔn)光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，估計(jì)以后的光學(xué)組件將以很小體積的LED包形式消失，直接滿意各功能燈的照度光形需要。我們配光設(shè)計(jì)的主要工作是：選擇何種光學(xué)標(biāo)準(zhǔn)件最適合我們的性價(jià)比要求。

_年度

——設(shè)計(jì)部門基本邊緣化。主要從事設(shè)計(jì)對(duì)接和局部的修改調(diào)整工作

——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。

作為一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)人員，這樣的前景是我們不情愿看到和接受的，也是我深為擔(dān)憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。

二：從單純的外觀設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向概念設(shè)計(jì)，由最富有理解力和前瞻性的設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

概念設(shè)計(jì)的理解：

對(duì)產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數(shù)，以及目標(biāo)群體的特性要求進(jìn)行主格局的整合設(shè)計(jì)。

概念設(shè)計(jì)師的主要作用

1、精確?????的發(fā)覺并引導(dǎo)目標(biāo)群體的需求，將需求嫻熟的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品掌握過程。

2、將專業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成非專業(yè)群體可理解、使用、并憧憬的產(chǎn)品。

概念設(shè)計(jì)師身份合成如下：

30%藝術(shù)力量+30%技術(shù)力量+15%意圖理解力量+10%各專業(yè)工具的使用力量+10%溝通銷售力量+5%管理力量

工作效益：

1：向主流設(shè)計(jì)勢力靠近，能部分爭取燈具設(shè)計(jì)行業(yè)的言語權(quán)。

2：保持設(shè)計(jì)的開拓精神，在專業(yè)燈具設(shè)計(jì)行業(yè)，綜合設(shè)計(jì)力量或設(shè)計(jì)進(jìn)展速度能夠高于國內(nèi)設(shè)計(jì)公司和主機(jī)廠。

工作范圍：

1、培育2位外觀設(shè)計(jì)人員，從事一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，協(xié)作外部設(shè)計(jì)公司完成對(duì)接和局部改善工作。規(guī)范掌握設(shè)計(jì)過程。保證正常的設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)。

2、概念設(shè)計(jì)工作分為兩塊：

A、建立概念設(shè)計(jì)方案儲(chǔ)備庫，將盡可能多的造型設(shè)計(jì)元素進(jìn)行歸納，針對(duì)各種形狀的燈具作風(fēng)格綻開。在系列風(fēng)格下再綻開造型變異，形成具有肯定規(guī)模的設(shè)計(jì)庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。根據(jù)設(shè)計(jì)庫的設(shè)計(jì)指導(dǎo)，可以將對(duì)個(gè)人的創(chuàng)新力量要求降到最低，一般的設(shè)計(jì)人員也可作出良好的設(shè)計(jì)方案。

B、主要從事前瞻性設(shè)計(jì)，把握燈具設(shè)計(jì)的方向，開拓新的設(shè)計(jì)元素，保持設(shè)計(jì)活力，逐步向主流設(shè)計(jì)勢力靠近。目的一是提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)力。逐步爭取燈具設(shè)計(jì)行業(yè)的言語權(quán)，目的二為公司提前儲(chǔ)備設(shè)計(jì)案例。

3、共同從事新材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)討論，這是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合工作，初期，小團(tuán)隊(duì)由概念設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、RP制作四個(gè)涉及頻率最多的工種組成。團(tuán)隊(duì)共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)人都是詳細(xì)事務(wù)的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對(duì)每個(gè)人的要求。這種簡潔的組合主要考慮避開策劃過程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。

_年度目標(biāo)：

——完成3項(xiàng)材料及表面材質(zhì)處理新方式，

課題舉例：彩色鍍鋁

實(shí)現(xiàn)途徑：依托材料公司的討論成果，圍繞我們?cè)O(shè)想的需求，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)。

——設(shè)計(jì)5項(xiàng)有普及意義的有效新結(jié)構(gòu)。

課題舉例：利用張力和受力角度的奇妙轉(zhuǎn)化，兩個(gè)塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接幫助件的狀況下，完成緊固協(xié)作安裝。

實(shí)現(xiàn)途徑：

購置先進(jìn)燈具拆解，仿照

從其它行業(yè)產(chǎn)品中仿照，尤其是學(xué)習(xí)一些精密塑件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此途徑的創(chuàng)新空間很大。

——依據(jù)新材質(zhì)和新結(jié)構(gòu)，進(jìn)行概念設(shè)計(jì)整合，嘗試設(shè)計(jì)由工程衍生造型的完善匹配案例。

課題舉例：全透亮?????燈具(包括裝飾框和部分燈體)，反映結(jié)構(gòu)美感、空間和諧構(gòu)造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。

實(shí)現(xiàn)途徑：燈具前沿設(shè)計(jì)借鑒

跨行業(yè)汲取

保持長期的創(chuàng)意思索

在試運(yùn)行一年后，假如有比較良好的效果，再加入有討論精神和創(chuàng)新力量的工藝及工程實(shí)施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍。

4、技術(shù)溝通和普及

A、每個(gè)

基于公司資源對(duì)外觀設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展設(shè)想

成員必需保持討論精神，長期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的進(jìn)展動(dòng)態(tài)、信息資料。為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)共享。形成共同關(guān)注和爭論的氛圍。

B、每季度，面對(duì)公司進(jìn)行匯報(bào)溝通會(huì)，將了解和把握的信息技術(shù)為集體共享。

C、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的進(jìn)展?fàn)顩r，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個(gè)從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語權(quán)的技術(shù)爭論平臺(tái)。

工作價(jià)值：

成立概念設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最主要的意義是啟動(dòng)了我們公司對(duì)研發(fā)的追求。

客觀的說我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對(duì)于這種現(xiàn)象，從我個(gè)人理解主要有以下緣由：

1，沒有設(shè)定明確目標(biāo)，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務(wù)，系統(tǒng)的前瞻性和儲(chǔ)備性的研發(fā)目標(biāo)臨時(shí)沒有設(shè)定。沒有目標(biāo)，確定沒有投入和收益。

2，公司高層在意識(shí)上關(guān)注技術(shù)的進(jìn)展，但沒有形成一個(gè)有效的執(zhí)行方案，讓各個(gè)層級(jí)的相關(guān)人員，來圍繞共同的目標(biāo)努力。有許多消極因素在影響領(lǐng)導(dǎo)的決心：目標(biāo)期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術(shù)力量缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、心情因素?？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有力量和基礎(chǔ)去一下子全面解決。

3，危機(jī)感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問題，我們多年以來的所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應(yīng)用工作，正是這種性質(zhì)打算了在當(dāng)時(shí)狀況下，第一選擇確定是解決當(dāng)下事務(wù)，當(dāng)下事務(wù)會(huì)不斷地產(chǎn)生和連續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術(shù)落后特別明顯時(shí)，危機(jī)感會(huì)重新建立。

前瞻性和儲(chǔ)備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前狀況下，要構(gòu)架一個(gè)完整高素養(yǎng)的組織機(jī)構(gòu)去從事這項(xiàng)工作，最樂觀的估量也要到兩年以后。所以查找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當(dāng)務(wù)之急。在目前狀況下，組成這樣一個(gè)上述的小團(tuán)隊(duì)是對(duì)資源需求最小的一種方案。

對(duì)于技術(shù)人員來說，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會(huì)刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動(dòng)，只需要設(shè)定明確的目標(biāo)，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情許多，簡潔的設(shè)計(jì)改進(jìn)也能很快看到效益。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我估量最保守的效益制造值不低于500萬/年。這是一項(xiàng)在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。

成立概念設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司目前的意義，就相當(dāng)于雪球中心一個(gè)小核的作用。我認(rèn)為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動(dòng)過程，會(huì)引起其它相關(guān)技術(shù)部門的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應(yīng)。會(huì)自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)境。

三：成立開放性的燈具概念設(shè)計(jì)工作室。

工作效益：

1，抱負(fù)目標(biāo)是成為國內(nèi)燈具設(shè)計(jì)的主流品牌之一

2，成為天翀集團(tuán)一個(gè)新的贏利機(jī)構(gòu)，同時(shí)提升整個(gè)天翀集團(tuán)的品牌價(jià)值。

工作范圍：

1，供應(yīng)汽車燈具概念設(shè)計(jì)詢問，建立基于行業(yè)的爭論溝通平臺(tái)。

首先需要明確一個(gè)客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的進(jìn)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領(lǐng)域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)沒有保密的可能性和保密的必要性，同時(shí)基礎(chǔ)技術(shù)也不斷地刷新并公開，我認(rèn)為臨時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有臨時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進(jìn)行研發(fā)的基礎(chǔ)資源。競爭的綻開領(lǐng)域最終會(huì)集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對(duì)方?jīng)]鞋穿，所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)和外界共享一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行廣泛的技術(shù)溝通。獲得影響力和贏得敬重比保守基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。

設(shè)計(jì)行業(yè)兩項(xiàng)工作很重要，一、滿意或超過一般人期望的設(shè)計(jì)實(shí)力，能夠供應(yīng)指導(dǎo)性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應(yīng)。比如美國NBA之于籃球運(yùn)動(dòng)，在品牌的認(rèn)知度建設(shè)上，建立專業(yè)的車燈設(shè)計(jì)網(wǎng)站是個(gè)可以考慮的方法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習(xí)慣了以網(wǎng)上搜尋來完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當(dāng)于機(jī)構(gòu)的名片，是種特別有效的宣揚(yáng)媒介。

設(shè)計(jì)網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個(gè)基礎(chǔ)：

一、掃瞄者的各種需求是否能快速滿意

二、掃瞄者是否情愿和網(wǎng)站機(jī)構(gòu)形成相信親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動(dòng)。

假如建立設(shè)計(jì)網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個(gè)問題。

人氣點(diǎn)擊指數(shù)

會(huì)員涉及廣度

基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料的預(yù)備和更新

前沿技術(shù)的爭論和解讀力量

各板塊的支持資源

這些工作在短期內(nèi)估計(jì)無法順當(dāng)運(yùn)行，我覺得在初期階段，與目前