工程項目過程控制-課件

第三部分工程項目過程控制——建設工程質量、進度、投資、安全管理1PPT課件投資、進度、質量三者關系

2PPT課件工程項目過程控制

工程質量管理3PPT課件質量控制設計質量材料質量設備制造質量施工質量質量控制方法質量體系與認證管理體系與程序4PPT課件一、國際通用標準管理體系及卓越績效標準

建立三標一體的國際通用標準管理體系國際標準化組織(ISO)于1987年發(fā)布了ISO9000質量管理體系標準,2000年又通過修訂，發(fā)布了2000版ISO9000質量管理體系標準。我國等同采用了該標準，于2000年發(fā)布了GB/T19000-2000質量管理體系標準。國際標準化組織于1996年發(fā)布了ISO14000環(huán)境管理體系標準,2004年又通過修訂，發(fā)布了2004版ISO14000環(huán)境管理體系標準。我國于2004年發(fā)布了GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準，替代了GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標準。英國標準協(xié)會(BSI)等13個國家的相關組織于1999年提出了職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS,OccupationalHealthandSafetyManagementSystems)標準。我國以OHSMS18001為藍本，于2001年和2002年分別發(fā)布了《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》GB/T28001-2001和《職業(yè)健康安全管理體系——指南》GB/T28002-2002，覆蓋了OHSMS18001-1999的所有技術內容，并考慮了國際上有關職業(yè)健康安全管理體系文件的技術要求。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標準涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內容，是21世紀人類社會生產實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。5PPT課件一、工程質量的形成過程設計過程制造過程安裝調試過程設計過程采購過程6PPT課件二、影響工程質量的因素

1.人2.機器

3.材料4.方法

5.環(huán)境工程質量機器材料方法環(huán)境人員7PPT課件對項目進行動態(tài)管理的方法——PDCA基本原理是在項目實施的各階段以及實施過程中發(fā)現(xiàn)實際與計劃產生偏差時，查找原因、采取糾正措施加以改進，并檢查措施效果的不斷完善管理和技術方案、規(guī)章制度。每一次的動態(tài)管理過程均包括4個階段8個步驟。計劃(Plan)：對照原計劃發(fā)現(xiàn)問題→原因調查→找出主要原因→制定措施；實施(Do)：按既定措施實施；檢查(Check)：對制定措施實施效果進行檢查、驗證；處理(Action)：為總結經驗形成新的制度（包括管理制度和工藝操作制度）→未解決的遺留問題及發(fā)現(xiàn)的新問題轉入下一循環(huán)。8PPT課件9PPT課件質量管理點停工待檢（HoldPoint，H點）：指重要施工工序節(jié)點、隱蔽工程、關鍵的試驗驗收點或不可重復試驗驗收點?，F(xiàn)場見證（WitnessPoint，W點）：在現(xiàn)場對施工過程中的某些過程進行監(jiān)督檢查。文件見證（RecordPoint，R點）：查閱施工單位提供的有關工程原材料、設備、分包合同、施工組織設計、專項施工方案、施工過程中的檢驗、試驗記錄等資料。工程監(jiān)理方式——旁站、巡視、平行檢驗

10PPT課件工程設計過程質量控制工作程序初步設計技術設計評審批準方案業(yè)主認可分系統(tǒng)技術設計施工圖設計設計文件會審設計輸出評審現(xiàn)場設計交底專家組評審主管部門確認①工藝包、生產規(guī)模；②分系統(tǒng)設計；③技術質量性能參數(shù)設計；④設計中專業(yè)接口復查與核實。①繪制全套設計圖紙；②編制目錄；③編寫有關技術文件。設計單位審核

監(jiān)理、施工審核接收11PPT課件設計過程質量控制設計策劃設計輸入設計過程設計輸出工程設計評審驗證確認12PPT課件

設計評審設計評審——是設計質量控制的作業(yè)技術和活動，是為確保設計的適宜性、充分性、有效性和效率，以達到規(guī)定的目標所進行的活動。評審的主要內容包括：①與業(yè)主需要和滿意有關的項目；②與設計規(guī)范和服務要求有關的項目；③與生產工藝和服務要求有關的項目。有效開展設計評審的注意點：項目的適用性；工藝技術的先進性、可靠性；設備的可維修性；運行的穩(wěn)定性、安全性；壽命周期成本；能源消耗；環(huán)境影響評價等。

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設計文件評審具體內容①設計資料是否經工程設計單位簽署，設計圖與說明是否齊全，有無續(xù)圖供應;②地質資料與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災、安全、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求;③總平面圖和施工圖是否一致，設計圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾，標識有無遺漏;總圖布置中工藝管線、電氣線路、設備位置、運輸通路與構筑物之間有無矛盾，布局是否合理;④所需用的施工圖、標準圖、非標準圖、重復調用的圖紙等技術文件是否完整，圖紙說明是否齊全、準確，有無矛盾和問題，大樣圖是否齊全;

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設計評審具體內容⑤地基處理是否合理，施工和安裝有無不能實現(xiàn)或難于實現(xiàn)的技術問題，有無易于導致質量和安全事故及費用增加等方面的問題，材料選定是否合理，能否代換;⑥檢查施工項目設計結構界面、控制尺寸、坐標軸線與標高等方面的正確性;⑦檢查和記錄設計項目與工程量;⑧對照合同技術條款，檢查技術標準和要求的變化;⑨設計選型、選材、結構等是否合理，是否便于施工，能否保證工程質量(性能、壽命、安全、可靠性及經濟性)和施工安全要求，施工單位裝備和技術能力是否適應設計要求等。15PPT課件設計驗證驗證——是“規(guī)定要求已得到滿足的客觀證據(jù)的認證和提供”。設計驗證是指對設計結果的檢查和提供客觀證據(jù)，以證實設計輸出滿足設計輸入的要求。驗證活動包括：①變換計算方法進行設計計算；②把新設計與已證實的類似設計比較；③對性能和強度進行試驗和證實；④對不同設計過程的設計成果進行評審。⑤設計評審也是一種驗證。驗證結果及任何必要措施的記錄應與保持。16PPT課件設計更改的控制由于設備技術及工藝復雜性及其他影響需要對設計更改或修改,原因如下6方面:①設計評審、驗證、確認要求更改;②雇主或分包商對性能或可靠性有新的要求;③設計初期的失誤或誤解產生的問題而在隨后也未得到改正；④希望設計結果更有利于生產、檢驗、試驗、服務或維護的進行；⑤有關健康、安全、材料使用方面的法規(guī)要求發(fā)生了變化；⑥糾正措施或預防措施要求更改。17PPT課件

物資采購的質量控制任務（5方面）①制定采購供應的質量政策和質量文件；②對供方進行選擇和監(jiān)理；③采購符合質量要求的材料及設備；④做好設備采購的收貨、儲存和投產使用過程中的質量管理；⑤加強采購供應的質量管理。18PPT課件采購的質量管理1.選擇供應商的原則2.一個優(yōu)秀供貨商應具備的6項條件3.選擇合格供應商應調查的10項基本內容19PPT課件1.選擇供應商的原則優(yōu)秀設備供應商有5個特點(5R):①適質（RightQuality）交貨質量好；②適時（RightTime）交貨及時；③適量（RightQuantity）交貨數(shù)量正確；④適價（RightPrice）價格合適；⑤適地（RightPlace）產地優(yōu)良。20PPT課件2.一個優(yōu)秀供貨商應具備的6項條件①有正確的經營理念；②有完整的管理制度；③有好的企業(yè)組織；④有健全的質量管理制度和人員；⑤有足以保證設備質量的技術能力；⑥有符合生產要求的機器設備。21PPT課件選擇合格供應商應調查的10項基本內容:①企業(yè)概況、業(yè)績、信譽；②設備類型、特點和生產歷史；③成套設備承包管理經驗；④設備設計、制造能力、水平、可靠性指標；⑤試驗、生產、檢驗等設備的能力、精度；⑥企業(yè)質量管理體系文件及實施情況；⑦人員素質；⑧資金狀況；⑨地理位置和設備出廠的發(fā)運條件；⑩類似設備承包設計建造的經驗。22PPT課件工程項目施工質量管理

一.工程報建

二.投標者資格預審及評標

三.工程項目質量總承包負責制

四.施工方案評審及技術交底

五.材料進場檢驗

六.樣板引路強化現(xiàn)場作業(yè)考核

七.施工掛牌

八.過程三檢強化報驗

九.質量責任追究

十.成品保護

十一.強化檢驗試驗管理，做好質量文件記錄

十二.組織工程驗收及工程質量等級評定、核定

十三.竣工服務承諾

十四.培訓上崗

十五.工程質量事故報告及調查

23PPT課件一.工程報建

建設單位在工程開工前要按有關規(guī)定辦理報建手續(xù)，并根據(jù)工程特點和技術要求，通過招標選擇相應資質等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理單位。依法申領施工許可證。確保項目建設各項手續(xù)合規(guī)合法。施工中要按照現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范和設計文件等對工程質量進行檢查，因建設單位不履行上述義務，造成工程質量不合格或發(fā)生重大工程質量事故的，要追究建設單位及有關人員的責任。

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二.投標者資格預審及評標

在進行投標者資格預審的評審及評標過程中，高度關注施工企業(yè)的信譽、業(yè)績、客戶評價調查、項目主要管理人員與技術人員的素質、業(yè)績、能力及其施工企業(yè)的裝備技術實施能力。力爭選擇質優(yōu)價廉，實施能力強的施工單位為中標單位。

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三.工程項目質量總承包負責制

在施工合同中明確總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。通過履約保函、保留金、預付款保函、誤期損害賠償費的約定，建立對總承包商的質量約束機制。按有關規(guī)走進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質量控制，分包單位對分包工程進行全面質量控制，分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責。單位工程嚴禁層層轉包。因總包單位對分包工程不履行管理職責，以包代管，造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要嚴厲追究總包單位的責任。26PPT課件

四.施工方案評審及技術交底

1.監(jiān)理單位要嚴格審查施工組織設計或專項施工方案，方案未獲批準，不得施工。

2.施工前要組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審。

3.施工企業(yè)應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。

27PPT課件五.材料進場檢驗

1.建設單位負責采購的材料、設備，要要嚴格合規(guī)供應商管理。嚴控到貨數(shù)量及質量驗收。要求施工單位履行現(xiàn)場檢驗、驗收及簽收保管的義務。

2.施工單位負責采購的材料設備，應建立合格材料設備供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購相關材料設備。施工單位對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質復核檢驗并報監(jiān)理單位驗收，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質量事故的要追究施工單位的責任。

3.特殊材料設備應在合同中約定需第三方檢測單位進行檢測的要求。嚴格取樣送檢程序。檢測不合格的不能使用。

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六.樣板引路強化現(xiàn)場作業(yè)考核

1.施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板。包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。

2.特殊專業(yè)上崗前應進行現(xiàn)場作業(yè)考核，對關鍵施工環(huán)節(jié)進行工藝鑒定。29PPT課件

七.施工掛牌

主要工程中如焊接、鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的，要追究有關人員的責任。

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八.過程三檢強化報驗

1.實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。確保施工單位質量保證體系有效運行。

2.施工單位自檢合格后，須報監(jiān)理單位核驗。未經監(jiān)理單位核驗或檢驗不合格的，不能進入下道工序的施工。

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九.質量責任追究

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究施工單位班組長及監(jiān)理人員的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長、項目經理及總監(jiān)理工程師的責任；不合格工程流入社會要追究施工單位負責人、項目經理、總監(jiān)理工程師的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。

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十.成品保護

應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

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十一.強化檢驗試驗管理，做好質量文件記錄

1.強化工程質量的檢驗試驗管理，按照施工規(guī)范規(guī)程及合同的要求，完成各項檢驗、檢測及試驗環(huán)節(jié)。2.質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗、檢測及試驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。34PPT課件十二.組織工程驗收及工程質量等級評定、核定

1.按照合同約定由相關方組織單機無負荷試車、聯(lián)動無負荷試車、投料試車。組織中交并辦理有關交接手續(xù)，竣工后要組織有關單位進行竣工驗收。

2.竣工工程首先由施工企業(yè)按國家的有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，由項目設計、監(jiān)理等機構簽署工程質量合格報告，然后報當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構進行竣工備案核查。被核定為不合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設單位不得驗收和使用，產權部門不予產權登記。35PPT課件十三.竣工服務承諾

工程竣工后應在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。相關單位要主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修制度。

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十四.培訓上崗

工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技術培訓，特種作業(yè)崗位工作人員必須持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。

37PPT課件十五.工程質量事故報告及調查

工程發(fā)生質量事故，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位要馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照

"三不放過"的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的，要追究有關人員的責任。

38PPT課件十六.工程質量接口管理項目的質量控制應對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質量輸入正確和有效。重點控制如下接口的質量：設計與采購的接口設計與施工的接口設計與試運行的接口采購與施工的接口采購與試運行的接口施工與試運行的接口項目質量管理人員（監(jiān)理工程師）負責檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應召開質量分析會，并制定整改措施。項目部應對項目實施過程中形成的質量記錄進行標識、收集、保存、歸檔。39PPT課件工程項目過程控制

建設項目進度管理40PPT課件項目進度管理目標項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作順序和工作持續(xù)時間根據(jù)其進度總目標及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實施、檢查和調整的全部過程。進度管理的最終目的是實現(xiàn)其時間目標。其總目標是工程項目的工期。1.實際工期。工期是指工程項目從正式開始實施到全部完工投產、交付使用所經歷的時間。2.合同工期。合同工期是指合同當事人在合同中約定的完成全部合同工作時間期限及非承包商責任引起的延長期限。41PPT課件

編制進度計劃進度計劃實施偏差分析,調整？更新進度計劃PDCAPDCA執(zhí)行原進度計劃執(zhí)行新進度計劃進度預測過程進度計劃監(jiān)測過程進度計劃調整過程

是否工程項目進度控制方法42PPT課件工程項目進度管理計劃系統(tǒng)工程監(jiān)理單位進度管理年度進度計劃工程項目可研進度計劃工程項目設計進度計劃設備制造儲運進度計劃施工安裝進度計劃系統(tǒng)調試進度計劃竣工驗收進度計劃季度進度計劃月度進度計劃工程項目采購進度計劃業(yè)主業(yè)主進度計劃系統(tǒng)施工安裝/調試單位進度計劃系統(tǒng)設備制造單位進度計劃系統(tǒng)工程設計單位進度計劃系統(tǒng)工程監(jiān)理單位進度計劃系統(tǒng)43PPT課件進度計劃的編制依據(jù)1.合同文件及相關文件2.設備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況3.風險分析資料4.日歷5.約束條件6.歷史資料44PPT課件進度計劃的編制方法（一）確定工程項目進度總目標——合同工期（二）確定工程項目進度目標體系——WBS（三）工作定義（四）計算工作量（五）確定實施方案和分配資源（六）確定各工作或活動的前后順序——邏輯關系（七）確定各工作或活動的持續(xù)時間（八）編制工程項目進度計劃并進行優(yōu)化調整45PPT課件進度計劃的表達方式（一）橫道圖1.勻速進展2.非勻速進展（二）網(wǎng)絡圖1.單代號網(wǎng)絡計劃2.單代號搭接網(wǎng)絡計劃3.雙代號標時網(wǎng)絡計劃4.雙代號時標網(wǎng)絡計劃46PPT課件進度計劃的表達方式（一）橫道圖1.勻速進展2.非勻速進展（二）網(wǎng)絡圖1.單代號網(wǎng)絡計劃2.單代號搭接網(wǎng)絡計劃3.雙代號標時網(wǎng)絡計劃4.雙代號時標網(wǎng)絡計劃47PPT課件工作分解結構方法(WorkBreakdownStructure，WBS)石化設備工程設備工程設計設備制造設備安裝煉油裝置乙烯裝置裂解爐工業(yè)爐裝置壓縮機工藝管道分離設備基礎鋼結構安裝涂漆,保溫電氣,儀表第2級第3級第4級第5級第6級圖1-2石油化工設備工程工作分解圖48PPT課件工作分解結構方法(WorkBreakdownStructure，WBS)49PPT課件工作分解結構方法(WorkBreakdownStructure，WBS)50PPT課件確定活動持續(xù)時間的方法（1）專家評定。因為影響工作或活動持續(xù)時間的因素很多，任何一種數(shù)量化的計算方法都很難準確反映項目當時的情況，專家可以根據(jù)歷史信息和項目現(xiàn)狀做出符合實際的評定，否則持續(xù)時間的估算就存在很大的不確定性；（2）類比估算。這實際上也是一種專家評定，它是根據(jù)以前類似工作或活動實際消耗的時間，估算本工作或活動未來的持續(xù)時間。如果以前工作或活動與本工作或活動在性質和所處環(huán)境方面極其相似，且估算人員具有專門技術，則估算的結果將非?？煽?；（3）基于時間定額的估算。如果能夠獲得與項目相關的時間定額，則可根據(jù)有關定額和所需完成的工作量估算工作或活動的持續(xù)時間，但時間定額存在許多假定和具有相對穩(wěn)定期，與實際情況存在較大差別，運用此方法確定工作或活動的持續(xù)時間時，應考慮設備工程的具體情況（如地理位置、環(huán)境、資源等）做出必要的調整；（4）預留時間。對一些具有特殊性質的工作或活動在根據(jù)上述的幾種方法估算出持續(xù)時間后，應再增加一定的時間冗余，作為預留（應急）時間。這主要是在進度計劃執(zhí)行過程中要考慮各種風險因素的干擾。51PPT課件工作排序工作排序——指根據(jù)設備工程工作分解，識別各項工作之間的關聯(lián)和依賴關系，并據(jù)此對項目活動的先后次序進行安排，最終形成項目進度計劃。工作或活動間的先后次序，即邏輯關系一般分為兩類，一類為工藝邏輯，是由工作或活動間客觀的科學規(guī)律所決定的，不可改變，如：挖完溝才能敷設管線，設備安裝完畢，才能開始調試等。另一類為組織邏輯，是從活動組織安排及資源約束等方面考慮，確定各項工作或活動的工作順序。此類工作邏輯關系在一定條件下是可以改變的，如：將應該順序作業(yè)的工作改為搭接作業(yè)，因資源約束將本應平行作業(yè)的工作改為順序作業(yè)等。52PPT課件工程實際進度數(shù)據(jù)的采集（1）經常地、定期地收集有關單位的進度報表資料（2）在工程現(xiàn)場檢查項目進度實際執(zhí)行情況并填報報表（3）定期召開現(xiàn)場協(xié)調會議，掌握進度動態(tài)（4）進度數(shù)據(jù)的加工處理，轉化為可比較數(shù)據(jù)53PPT課件工程實際進度與計劃進度對比分析(1)分析產生進度偏差產生的原因(2)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響①△≤FF對后續(xù)工作和總工期沒有影響；②FF＜△≤TF對后續(xù)工作有影響，但不影響總工期；③△＞TF對后續(xù)工作和總工期均有影響。54PPT課件工程項目進度的調整方法1．改變工作間的邏輯關系——把順序（依次）作業(yè)改為搭接（流水）、平行、立體交叉作業(yè)。2．改變關鍵工作的持續(xù)時間——增加施工隊伍、人員、機械、每天作業(yè)時間，采用更先進的施工技術、方法。3.調整修改原進度計劃。55PPT課件工期變化的處理

一.工程拖期的原因1.非承包商原因造成的工程拖期2.承包商原因造成的工程拖期（1）業(yè)主責任造成（2）不可抗力原因造成（1）承包商行為責任造成（2）承包商應承擔的風險原因造成56PPT課件二.工程拖期的申報與審批程序（FIDIC）拖期事件發(fā)生承包商提出索賠意向通知監(jiān)理工程師進行調查核實事件是否有連續(xù)性？承包商提出臨時索賠報告監(jiān)理工程師臨時延期決定承包商提出最終索賠報告監(jiān)理工程師最終審批延期是否28天內！每隔28天拖期事件發(fā)生后42天內拖期事件結束后28天內42天內57PPT課件三.監(jiān)理工程師批準工程延期的原則

1.合同

2.關鍵線路3.實際情況（1）確定責任方（2）確定責任比例（3）確定合同依據(jù)（條款）（1）△

≤FF——無影響；（2）FF〈△≤TF——不影響總工期，但影響后續(xù)工作；（3）△〉TF——對后續(xù)工作和總工期均有影響；（4）TP是否小于Tr？現(xiàn)場記錄（報監(jiān)理工程師簽認）58PPT課件四.工程延期事件的確定可能導致工程延期的事件業(yè)主的行為責任業(yè)主可能獲得利益可歸因于業(yè)主的事件指令（變更、停工等）錯誤（設計、標準等）條件（現(xiàn)場、支付等）發(fā)現(xiàn)有價值物品流行病、政府行為不可預見的外界障礙不可抗力、法律變更59PPT課件五.預防工程拖期的措施1.業(yè)主預防工程拖期的措施（1）保證資料的準確性；（2）及時辦理項目所需各種許可、批準和執(zhí)照等；（3）按合同規(guī)定及時給予承包商進入并合理使用現(xiàn)場的權利；（4）協(xié)助承包商辦理有關事宜，或的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定等文本；（5）及時提供合同約定的材料、設備、工具及操作維護人員；（6）做好資金安排，及時向承包商支付；（7）保證業(yè)主人員及所雇用的其他承包商與設備承包商通力合作，遵守安全、環(huán)保等規(guī)定程序；（8）嚴格履行其他義務。60PPT課件2.監(jiān)理工程師防止工程拖期的措施（1）選擇適當?shù)臅r機下達工程開工令；（2）認真審查承包商編制的進度計劃，進行充分的風險分析，進度計劃要留有余地；（3）及時提醒業(yè)主履行合同義務（場地、圖紙、規(guī)范、標準、材料、設備、支付、設備安裝所需的現(xiàn)場條件（水、電、氣等）、試車準備等；（4）在進度計劃實施過程中，對關鍵線路上的關鍵工序進行重點監(jiān)控，防止出現(xiàn)重大偏差；（5）出現(xiàn)停工、或重大偏差事件，要及時采取果斷措施，調整計劃，下達工程變更令，以實現(xiàn)預定的工期目標；（6）利用工程款支付審核權，督促承包商加快進度；（7）妥善處理延期事件61PPT課件3.承包商防止工程拖期的措施（1）遵守有關法律法規(guī)，及時辦理有關許可、批準、執(zhí)照等；（2）遵照合同及時提供有關需要批準的文件（進度計劃、實施方案等）；（3）按照合同及技術規(guī)范要求，對設備工程進行設計、制造和安裝；（4）根據(jù)工程實施進展，提前向業(yè)主催要安裝工程所需圖紙等技術文件；（5）協(xié)調相關單位（設計、制造、運輸、倉儲、安裝調試、檢測等）關系；（6）按照批準的進度計劃組織實施，及時監(jiān)控、調整計劃、采取趕工措施，確保工期目標實現(xiàn)；（7）收集索賠證據(jù)，及時向設備監(jiān)理工程師提出工程延期申請；（8）履行合同規(guī)定的其他義務62PPT課件六.工程拖期的制約1.停止付款簽證2.扣除誤期損害賠償費3.終止對承包商的雇用工程師有權，可在合同中規(guī)定月進度款最小支付限額業(yè)主有權，注意比率與限額的規(guī)定，不是罰款，而是賠償費工程師有建議權，業(yè)主有決定權，注意合同終止后的處理63PPT課件工程項目過程控制

建設項目投資管理64PPT課件建設項目投資管理全壽命期造價管理全過程造價管理全要素造價管理全方位造價管理項目社會成本控制贏得值管理技術65PPT課件（一）全壽命期造價管理

建設工程項目全壽命期造價是指建設工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設工程項目策劃決策、建設實施、運營維護及拆除各個階段的成本。在建設工程項目全壽命期造價管理中，尤其應重視項目策劃決策及設計方案的選擇，應以實現(xiàn)建設工程項目全壽命期造價最小化為指導思想，指導建設工程項目的投資決策及設計方案的選擇。66PPT課件（二）全過程造價管理

建設工程項目全過程造價管理是指覆蓋建設工程項目策劃決策及建設實施的各個階段，包括：

1、項目策劃決策階段的項目策劃、項目技術經濟評價、項目融資方案分析——投資估算；

2、設計階段的初步設計——設計概算；技術設計——修正設計概算；限額設計、方案比選、施工圖設計——施工圖預算；

3、招投標階段——標底價、投標價——合同價；

4、施工階段的工程計量、工程變更控制、索賠管理——結算價；

5、竣工驗收階段的竣工結算與決算——最終工程造價。67PPT課件（三）全要素造價管理

盡管建設工程項目本身的建造成本是形成建設工程項目造價的主要組成部分，但建設工程項目造價管理不能僅考慮建設工程項目本身的成本，因為工期、質量、社會等因素均會對工程造價產生影響。為此，建設工程項目造價管理不僅應控制建設工程項目本身的建造成本，而且應同時考慮工期成本、質量成本、社會成本等方面的控制，從而實現(xiàn)工程成本、工期成本、質量成本、社會成本的集成管理。68PPT課件

1.工期成本優(yōu)化

建設工程項目的直接成本會隨著工期的縮短而增加，間接成本會隨著工期的縮短而減少。在考慮項目總成本時，還應考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等。項目成本與工期的關系如圖4-2所示。為了控制項目工期成本，首先需要從多種進度計劃方案中尋求項目總成本最低時的工期安排(To)69PPT課件2.項目質量成本分析

由圖4-3可以看出，項目質量水平的提高需要采取更多的預防控制措施與檢驗手段，這樣會使控制成本增加；與此同時，項目質量水平的提高卻能夠減少內外部損失，從而會降低損失成本。于是，便存在一個最佳質量水平點，使得預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本四項費用之和所構成的質量總成本最小。此時的質量總成本即為最佳質量成本。70PPT課件項目質量成本的組成（1）控制成本（2）損失成本（3）外部質量保證成本71PPT課件（1）控制成本包括預防成本和鑒定成本。預防成本是指為了防止項目質量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證項目質量達到質量標準所采取的各項預防措施而發(fā)生的費用，具體包括：①質量規(guī)劃費；②工序控制費；③新工藝鑒定費；④質量培訓費；⑤質量信息費等。鑒定成本是指為了確保項目質量達到質量標準而對項目本身以及對材料、構配件、設備等進行質量鑒別所需的一切費用。具體包括：①設計文件審查費；②施工文件審查費；③原材料、外購件試驗、檢驗費；④工序檢驗費；⑤工程質量驗收評審費等。72PPT課件（2）損失成本包括內部損失成本和外部損失成本。內部損失成本是指在施工生產過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護不善以及由于施工工具、機械保養(yǎng)不善引起工程質量缺陷而造成的損失，還包括為處理質量缺陷而發(fā)生的費用。具體包括：①返工損失；②返修損失；③停工損失；④事故處理費用等。外部損失成本是指工程交工后，項目在使用過程中出現(xiàn)工程質量缺陷而應由施工承包單位負責的一切費用總和。具體包括：①保修費；②損失索賠費等。73PPT課件（3）外部質量保證成本

是指在合同環(huán)境下，承包單位根據(jù)業(yè)主提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用。具體包括：為提供特殊的和附加的質量保證措施等支付的費用；產品的證實試驗和評定的費用；為滿足業(yè)主要求，進行質量管理體系認證所支付的費用等。74PPT課件（四）全方位造價管理

建設工程項目造價管理不僅是業(yè)主或承包單位的任務，而且是政府建設主管部門、行業(yè)協(xié)會、設計方以及有關咨詢機構的共同任務。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機制，才能實現(xiàn)建設工程項目造價的有效控制。75PPT課件（五）項目社會成本控制

隨著經濟全球化和跨國公司對世界影響力的與日俱增，企業(yè)社會責任(CSR,CorporationSocialResponsibility)運動逐步發(fā)展成為國際化潮流。所謂企業(yè)社會責任，是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、客戶、供應商、金融機構、社區(qū)以及所在地政府、社會公眾、環(huán)境等的社會責任。76PPT課件贏得值管理技術

(EarnedValueManagement,EVM)

費用控制宜采用贏得值管理技術（也稱S型曲線比較法）測定工程總承包項目的進度偏差和費用偏差，進行費用、進度綜合控制，并根據(jù)項目實施情況對整個項目竣工時的費用進行預測。最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值管理技術進行工程項目的費用、進度綜合控制。用贏得值管理技術進行費用、進度綜合控制，基本參數(shù)有三項：1.計劃工作的預算費用（BudgetedCostforWorkScheduled-BCWS）；2.已完工作的預算費用（BudgetedCostforWorkPerformed-BCWP）；3.已完工作的實際費用(ActualCostforWorkPerformed-ACWP)。其中BCWP即所謂贏得值。77PPT課件費用偏差CV=BCWP-ACWP

CV=0，表示實際消耗費用與預算費用相符(onbudget)；CV>0,表示實際消耗費用低于預算費用(underbudget)；CV<0,表示實際消耗費用高于預算費用，即超預算(overbudget)。78PPT課件進度偏差SV=BCWP-BCWS

SV=0，表示實際進度符合計劃進度(onschedule)；SV>0,表示實際進度比計劃進度提前(ahead)；SV<0,表示實際進度比計劃進度拖后(behind)。79PPT課件工程項目過程控制

建設項目安全管理80PPT課件1.施工準備階段

(1)工程監(jiān)