完整的非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課件

完整的非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)●●●●●●培訓(xùn)內(nèi)容●●●●●0更好地理解財(cái)務(wù)管理應(yīng)起的作用以及如何實(shí)現(xiàn)這些作用介紹基本的財(cái)務(wù)概念學(xué)會(huì)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表介紹預(yù)算工作的基本目的和流程成本的概念及組成,降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié)●●●●●●●●●●●0現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹●●●●●●●●●●●0其他信忠和方法信忘直接管理目的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)股東財(cái)富最大化提供信忘管理會(huì)計(jì)信忘其他信忘和方法傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶,它通過(guò)向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部企業(yè)外部用戶門(mén)提供所需信息間接地起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的直接管理,管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)●●●●●●財(cái)務(wù)的二大分支●●●●●0●財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容,通過(guò)一定的程序和方法,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)記錄、分類(lèi)和匯總,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報(bào)表●●●●●●●●●●●0●管理會(huì)計(jì):利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法,向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員提供用于短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)主要工作●●●●●●●●●●●0產(chǎn)意界恒陣高含忘至停零對(duì)客戶、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析,來(lái)確定營(yíng)銷(xiāo)策略:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),在保證公司預(yù)期利潤(rùn)前提下,如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本,逐步改進(jìn)生產(chǎn),降低制造成本;如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng),逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績(jī)最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)(活動(dòng)),改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程的配查的地法盒要土器號(hào)是鑷笨竾嶶奔奀駑蹙畬很′榘岔銷(xiāo)配運(yùn)階段用數(shù)字說(shuō)話,公司哪一部門(mén)的業(yè)績(jī)最好,哪一部門(mén)最差,如何改進(jìn)部門(mén)業(yè)績(jī)等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)現(xiàn)代管理流程化的企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是個(gè)企業(yè)的記帳員,8°財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較以前的會(huì)計(jì)的需求有很大的不同,增加了很多8管理的功能●0新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)最終客戶財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)分析職能受資回報(bào)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)成本·庫(kù)存分析·渠道分析細(xì)分市場(chǎng)分析、預(yù)·從財(cái)務(wù)角·ABC庫(kù)存·客戶分析度對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品成本管理商進(jìn)行分利潤(rùn)敏感市場(chǎng)占有產(chǎn)品成本·最佳庫(kù)存性分析(銷(xiāo)序成本決策·客戶服務(wù)成本,固的財(cái)務(wù)計(jì)定成本)●●●●●●財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能●●●●●0會(huì)計(jì)帳務(wù)處理財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制商務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用魯理費(fèi)用、·財(cái)務(wù)篁理功能是協(xié)助制定目標(biāo)決策發(fā)生的要用的對(duì)芘從財(cái)務(wù)角度出發(fā)/分析個(gè)人開(kāi)支帳目資管理商業(yè)運(yùn)作采購(gòu)帳目(應(yīng)付款)協(xié)助制定商業(yè)決策顧客帳目(應(yīng)收款)保持良好的財(cái)務(wù)記錄戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)分析公司間帳目確保安全有效的內(nèi)部通過(guò)管理公司的財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)帳目事務(wù)來(lái)得到最理想的資產(chǎn)負(fù)債表+損益表與驍?shù)觊L(zhǎng)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流和投資回報(bào)●●●●●●有代表性的財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)●●●●●0財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部應(yīng)付費(fèi)用會(huì)算分析會(huì)計(jì)管計(jì)計(jì)●●●●●●會(huì)計(jì)職能●●●●●0菊鎧頂算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的個(gè)人開(kāi)支帳目●采購(gòu)帳目(應(yīng)付款)●顧客帳目(應(yīng)收款)公司間帳目●固定資產(chǎn)帳目●資產(chǎn)負(fù)債表+損益表END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。——羅素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最