卓有成效的管理者讀書筆記-課件

卓有成效的管理者精品課件目錄發(fā)揮人的長處掌握自己的時(shí)間

卓有成效是可以學(xué)會的我能貢獻(xiàn)什么要事優(yōu)先決策的要素有效的決策心得體會精品課件01卓有成效是可以學(xué)會的精品課件卓有成效是可以學(xué)會的有效性是可以學(xué)會的使能力和知識資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的一種手段一種后天的習(xí)慣一種實(shí)踐的綜合為什么需要有效的管理者知識工作者很有規(guī)模知識工作者的效率難以計(jì)量知識工作者必須自己管理自己誰是管理者知識工作者對組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任能影響組織的經(jīng)營及成果管理者面臨的現(xiàn)實(shí)問題時(shí)間往往只屬于別人被迫忙于“日常運(yùn)作”需要使用別人的成果受到組織的局限精品課件有效管理者的素質(zhì)善于利用長處重視對外界的貢獻(xiàn)設(shè)定并堅(jiān)守優(yōu)先次序知道他們的時(shí)間用在什么地方善于做有效的決策精品課件02掌握自己的時(shí)間精品課件德魯克對時(shí)間的闡述時(shí)間稍縱即逝，根本無法貯存。時(shí)間的管理是有效性的基礎(chǔ)

記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間時(shí)間的供給，絲毫沒有彈性。時(shí)間永遠(yuǎn)是最短缺的人往往最不善于管理自己的時(shí)間精品課件診斷自己的時(shí)間統(tǒng)一安排可自由支配時(shí)間將自由支配的零碎時(shí)間集中起來使集中起來的時(shí)間得到有效的運(yùn)用認(rèn)識時(shí)間是通往貢獻(xiàn)和有效性之路管理者面臨的矛盾腦力勞動工作所占比重越來越重對知識工作者時(shí)間要求越來越高必須懂得如何管理自己的時(shí)間如何診斷時(shí)間記錄其時(shí)間耗用的實(shí)際情形做有系統(tǒng)的時(shí)間管理消除浪費(fèi)時(shí)間的活動疏忽和懶散造成同一危機(jī)重復(fù)人員過多造成時(shí)間浪費(fèi)組織不健全造成時(shí)間浪費(fèi)信息功能不健全造成時(shí)間浪費(fèi)1234精品課件03我能貢獻(xiàn)什么精品課件重視貢獻(xiàn)重視貢獻(xiàn)，會讓你重視外部環(huán)境——組織結(jié)果重視貢獻(xiàn)，可以讓你在一閉亂麻似的事務(wù)中理出輕重緩急重視貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)來重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性精品課件有效的人際關(guān)系相互溝通團(tuán)隊(duì)合作自我發(fā)展培養(yǎng)他人精品課件04發(fā)揮人的長處精品課件管理者的任務(wù)不是改變?nèi)耍沁\(yùn)用每個(gè)人的才干。讓個(gè)人的才智得到充分的發(fā)揮，組織的整體效益才能得到成倍的增長信息。修改。CLICK

HERE發(fā)揮人的長處運(yùn)用上司的長處從正確的事情著手幫助上司發(fā)揮其長處探尋上司有效工作的方式關(guān)鍵而是如何提出建議要用人所長充分發(fā)揮自己的長處關(guān)心自己面臨的局限，了解自己能做的事順應(yīng)自己的性格特點(diǎn)，注重自己的績效和成果管理者的任務(wù)精品課件05要事優(yōu)先精品課件要事優(yōu)先擺脫昨天擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過去刪除原有的任務(wù)，使組織保持小而精的狀態(tài)先后次序的考慮重將來不重過去，重視機(jī)會，不能只看到困難，選擇自己的方向不盲從目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便善于集中本人的精力和實(shí)踐以及整個(gè)組織的精力和時(shí)間，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事集中精力，全神貫注于一項(xiàng)工作，要有足夠的勇氣，敢于決定真正該做和真正先做得工作精品課件06決策的要素精品課件決策的五大要素要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，要找出問題的邊界條件決策方案同時(shí)要兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行為執(zhí)行的過程中注意反饋，以印證決策的有效性要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過建立規(guī)則或原則的決策才能解決先思考解決問題的方案是什么，以及方案必須滿足的條件。再考慮必要的妥協(xié)適應(yīng)及讓步事項(xiàng)精品課件07有效的決策精品課件有效的決策反面意見的運(yùn)用能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜可以激發(fā)想象力見解和決策的關(guān)系決策與電腦電腦不能取代決策利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn)，就該行動行動或不行動，切忌只做一半或折中管理者必須卓有成效精品課件08心得體會精品課件如何做到卓有成效紀(jì)錄好時(shí)間的使用情況1把眼光集中在貢獻(xiàn)上2充分發(fā)揮人的長處3要事優(yōu)先4有效的決策，合理的行動5精品課件如何做到卓有成效卓有成效的管理者正在成為社會的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理。作為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己精品課件如何做到卓有成效注重自我目標(biāo)管理、角色定位與職業(yè)生涯規(guī)劃，清醒的擁有和把握人生的期許與前進(jìn)的羅盤；注重訓(xùn)練自己與上司、下屬、同事、顧客等各方面人士高效溝通的能力與技巧，提高自己的情商與影響力；注重時(shí)間、健康和壓力管理，使自己始