房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)

工作報(bào)告演講人：某某2013年的業(yè)績(jī)和工作亮點(diǎn)4面臨的困難2工作中的不足52013年主要工作任務(wù)和目標(biāo)1如何克服困難3明年的工作展望及發(fā)展思路62013年主要工作任務(wù)和目標(biāo)1五源河公務(wù)員小區(qū)一期的交付使用及二期的開(kāi)工建設(shè)四大任務(wù)三大指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入11.76億元利潤(rùn)總額3655萬(wàn)2013項(xiàng)目投資額20.43億元保障房的銷(xiāo)售及回款工作

永秀花園小區(qū)保障房的建設(shè)推進(jìn)工作投源公司的后續(xù)發(fā)展的籌劃工作

一、營(yíng)業(yè)收入（回款）117，670.72二、利潤(rùn)總額3,655.47三、費(fèi)用支出252.04其中：管理費(fèi)用支出52.04營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出200.00四、財(cái)務(wù)費(fèi)用4,151.02五、固定資產(chǎn)購(gòu)置9.50六、項(xiàng)目投資額204,364.002013年要完成營(yíng)業(yè)收入11.76億，利潤(rùn)總額3655萬(wàn)，項(xiàng)目投資額20.43億元。投源公司單位：萬(wàn)元從外圍上——保障房的運(yùn)作存在體制上的障礙,保障房的建設(shè)市場(chǎng)化，分配由政府主導(dǎo)之間的矛盾.從內(nèi)部——工程項(xiàng)目后期管理的困難從體制上-——投源的后續(xù)發(fā)展問(wèn)題：這涉及至投源公司的定位和走向問(wèn)題，也

是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題.三大方面2013年面臨的困難2從外圍上1.保障房的申購(gòu)，配售機(jī)制是由政府主導(dǎo)的，而做為房地產(chǎn)企業(yè)，我們是市場(chǎng)化，市場(chǎng)化與政府主導(dǎo)不是一個(gè)方向.2.商業(yè)銀行和公積金更關(guān)注資金安全，而不重時(shí)效，這些部門(mén)的訴求和利益點(diǎn)不同，整個(gè)保障房運(yùn)作系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌，整條鏈難以形成互相制約的工作關(guān)系，往往給我們的工作帶來(lái)大量的難于協(xié)調(diào)的工作.從內(nèi)部：工程項(xiàng)目后期管理的困難從體制上：投源的后續(xù)發(fā)展問(wèn)題

工程項(xiàng)目到了后期（配套水電安裝階段），乙方往往會(huì)出現(xiàn)施工資金投入不足，施工班組討薪罷工、故意拖延來(lái)博奕的思想，后期管理確實(shí)是比較難的。--這涉及至投源公司的定位和走向問(wèn)題，也是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，也關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚力，還有母子公司管控的問(wèn)題，我們新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展，人員崗位的安排，隊(duì)伍的建設(shè)，這與每個(gè)人都密切相關(guān)，如何找到適合投源發(fā)展未來(lái)之路是擺在我們面前非常大的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)的管理去推進(jìn)正常的項(xiàng)目管理。恪守業(yè)主管理的底線(xiàn)，靈活多變的管理模式，多標(biāo)段要統(tǒng)籌管理的思想。樹(shù)立龍頭。用企業(yè)文化做為隊(duì)伍建設(shè)的推動(dòng)力。付出艱辛的勞動(dòng)。如何克服困難31.進(jìn)度控制管理：2013年圍繞著重點(diǎn)工作，制定了全年的工作計(jì)劃，并將任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)及負(fù)責(zé)人，全年定期與不定期的檢查工作進(jìn)展，分析存在的問(wèn)題，多請(qǐng)示報(bào)告，召開(kāi)公司例會(huì)與專(zhuān)題會(huì)推進(jìn)各項(xiàng)工作，

檢查，督促，糾偏，分析，調(diào)整。（公司層面的調(diào)控）2.安全控制管理：常抓不懈，定期不定期召開(kāi)安全會(huì)議，設(shè)立安全機(jī)構(gòu)及人員，檢查巡查，排除隱患。（主要由機(jī)構(gòu)、部門(mén)去實(shí)施）3.質(zhì)量控制管理：

嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，監(jiān)控施工方的技術(shù)交底

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督，

嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

（主要由部門(mén)去實(shí)施）一、科學(xué)的管理去推進(jìn)正常的項(xiàng)目管理從戰(zhàn)威術(shù)上跨我們惱恪守槐業(yè)主歉管理虎的底魂線(xiàn)，損投資故管理爽上以帥房?jī)r(jià)展預(yù)算嶺以底那線(xiàn)，納不超鄭付，青不超截概，緩采用偏靈活呢多變?nèi)傅墓苄劾砟Ｙ嵤?，像多?biāo)贊段項(xiàng)茅目統(tǒng)撇籌管蛋理，周樹(shù)立襯龍頭掉典型徹帶動(dòng)秒其他鬼隊(duì)伍接的管韻理思膨想，近案例吧：在滅五源挪河一達(dá)期后旁期的鴨時(shí)候巷，我炮們選徹?fù)窳速愐粋€(gè)緒標(biāo)段心當(dāng)龍固頭，溜約談奇總包禾方建彈議設(shè)嘆立激稱(chēng)勵(lì)機(jī)蹄制，稻如按習(xí)期完演工，篩給予巧管理間團(tuán)隊(duì)60萬(wàn)元齒的獎(jiǎng)思勵(lì)，劫結(jié)果材，這娃個(gè)標(biāo)宰段比鐮誰(shuí)都覽快。二、船恪守故業(yè)主頂管理帥的底托線(xiàn)，睬靈活列多變你的管麗理模府式，固多標(biāo)杠段要想統(tǒng)籌嬌管理叨的思虜想。輕樹(shù)立延龍頭燭。國(guó)企短的發(fā)登展問(wèn)羨題是姓較深洋層次侵的問(wèn)剖題，詞盡管朽我們晉可能額會(huì)遇佳到國(guó)煎企改舅革的原春天均，但塑我們渾坦言屢，目油前仍濁然沒(méi)卸有更禿好的勉激勵(lì)脫形式慢去解腫決企厲業(yè)的祖管理唐問(wèn)題旅，重泳要崗濱位的票廉潔莊問(wèn)題械，可址能我碧們更垃多用及的運(yùn)閉用城貝投的滴良好吹的企睛業(yè)文乖化的者方法質(zhì)去化榆解，歸精神辦激勵(lì)萄，和樂(lè)職業(yè)廢規(guī)劃鐮引導(dǎo)擁來(lái)說(shuō)轎服，擁來(lái)打戚造一轎支穩(wěn)矛定的捎隊(duì)伍驚），鐘當(dāng)然精我更給希望背在不如久的崖將來(lái)塑，城上投會(huì)螺迎來(lái)扯股份滑制、花股權(quán)保改革墾，職口業(yè)經(jīng)座理人岸等國(guó)倍企改勺革的戒良機(jī)戰(zhàn)，最?lèi)航K解槽決國(guó)責(zé)企多食勞多懸得的鼓難題市。三、畏用企章業(yè)文葡化做貌為隊(duì)炎伍建值設(shè)的強(qiáng)推動(dòng)顫力。各部厭門(mén)門(mén)總保持饑高負(fù)昂荷高啊壓的勞的工六作態(tài)草勢(shì)，產(chǎn)加班長(zhǎng)加點(diǎn)；管理刪層沒(méi)們有一淡個(gè)請(qǐng)病年假；為了嘴解決鏟材料回供應(yīng)葉的問(wèn)臉題，槐中秋末節(jié)的昌夜晚曾是在錘粵海利輪渡看上渡饑過(guò)的；國(guó)慶緊節(jié)期傾間堅(jiān)賽守工濃地，找五源待河二絞期拆高養(yǎng)雞通場(chǎng)；工地役上吃糊著藥裙還堅(jiān)幅持上滋班，病號(hào)方的牌次子還拔上班敲的；應(yīng)對(duì)秩著極娃個(gè)別譜刁鉆錦客戶(hù)圾的恐蝕嚇與甜謾罵；……四、停付出委艱辛預(yù)的勞韻動(dòng)：20玩13年這筍一場(chǎng)并堅(jiān)苦捷的戰(zhàn)寺役，息我們皇確實(shí)戀付出雕了艱無(wú)辛的段勞動(dòng)經(jīng)過(guò)痰一年聽(tīng)的艱壓苦奮克斗，迫我們憑基本恰完成據(jù)了全柔年的條工作運(yùn)目標(biāo)元。2013年的業(yè)績(jī)和工作亮點(diǎn)4五源姐河小樸區(qū)一男期29階28戶(hù)業(yè)掘主按務(wù)期交絡(luò)房平穩(wěn)棵完成12識(shí)26韻2套房界子的濁銷(xiāo)售概：五贏源河60秧68套，牢保障深房61劃94套，創(chuàng)新隱五源細(xì)河公悶務(wù)員軌小區(qū)繳一站夫式購(gòu)亂房貸改款：附實(shí)行搬購(gòu)房猜貸款確一站設(shè)式服倉(cāng)務(wù)，燙統(tǒng)籌夕協(xié)調(diào)吃公積鄙金中暫心、辮貸款所銀行姓集中苦現(xiàn)場(chǎng)綠辦公臨，全縫面一險(xiǎn)站式咐的完啦成客肯戶(hù)的椅交款職、網(wǎng)拉簽、截貸款關(guān)申請(qǐng)版、審乳批等翁手續(xù)傻，加幼快了業(yè)貸款冬流程秀，縮理短了扣時(shí)間味，獲承得一綁致好濁評(píng)。積極殊籌劃度，合務(wù)理、傷有效蕩地做愚好項(xiàng)嬌目融翅資工趴作：20葛12年底莫，因畢國(guó)家洲出臺(tái)追政策裝：各質(zhì)省、貫市土蘿儲(chǔ)中堡心的燥土地沫不能卻為企負(fù)業(yè)抵加押擔(dān)跡保。洪導(dǎo)致教永秀樹(shù)花園坦北二放區(qū)廉掩租房楊和公啦租房代項(xiàng)目虹的建匪設(shè)資棉金遲拍遲無(wú)憂(yōu)法落沸實(shí)，綱通過(guò)蘋(píng)我部吩與國(guó)莊開(kāi)行看積極強(qiáng)溝通束，在建國(guó)開(kāi)悲行取導(dǎo)得政玩策法抵規(guī)的陣突破援后，喬我部趟在第摸一時(shí)倡間落低實(shí)了棗該項(xiàng)典目的讓貸款殿，確察保了倚該項(xiàng)頃目的駐建設(shè)挪進(jìn)度支。今伶年累礎(chǔ)計(jì)與發(fā)開(kāi)行炒新簽泡訂2.填46億貸綢款合離同，巷累計(jì)張?zhí)峥?2億，林較融洋資預(yù)塊算8億，移超額丸完成抗融資成預(yù)算料任務(wù)棗；減免咸土地欣滯納雖金50暮0萬(wàn)元鐮：協(xié)局調(diào)市針國(guó)土乒局，酸市政勞府，遍法制縣局律姑師，麗同意我司免繳小永秀名花園傳限價(jià)落房項(xiàng)早目土甘地滯罰納金附，節(jié)柏約項(xiàng)吼目成唐本約50足0萬(wàn)。辦結(jié)矩萬(wàn)海亡公寓奔房產(chǎn)聽(tīng)總證吳及分斜證手喘續(xù)創(chuàng)造可性完率成五回源河斯一期6億貸店款，顛避免威違約計(jì)，節(jié)炎約利個(gè)息成預(yù)本。大額匙減少級(jí)全年蠢財(cái)務(wù)秧費(fèi)用邀，做縫好精協(xié)準(zhǔn)預(yù)捕判，增提前敏償還便貸款耗，較李預(yù)算41海51落.0雀2萬(wàn)元聯(lián)減少均利息柏支出53血7.突02萬(wàn)元寶，從恩財(cái)務(wù)團(tuán)上有竄效控森制了剃項(xiàng)目疼成本血。追要值政府份公租撐廉租摔房資嚇金50擴(kuò)00萬(wàn)，拍確保菌項(xiàng)目傻推進(jìn)雕；配合捐政府司融資餃“10巨0萬(wàn)平私米”廳項(xiàng)目1.遞5億元餓；保障斃房建夢(mèng)設(shè)平井穩(wěn)、則安全進(jìn)推進(jìn)多：多炸次化珍解各報(bào)類(lèi)民射工班腥組討崇薪社為會(huì)事溉件。經(jīng)受俘各級(jí)密部門(mén)濁的專(zhuān)徐項(xiàng)檢壤查，俯展示糞公司斷內(nèi)控胸健全名、管潑理規(guī)笨范的超良好速形象鉗，提是高溝辦通、尤協(xié)調(diào)波能力泳：完殃成海坊口市瞧秀英練地稅跳、財(cái)算政局奶、秀堤英國(guó)溉稅；貢海南款省地廉稅稽獄查局中審計(jì)猾署等蔬各類(lèi)艙檢查32013年度投源公司預(yù)算指標(biāo)完成情況匯總表單位：萬(wàn)元責(zé)任單位核算單位預(yù)算指標(biāo)預(yù)算金額實(shí)際完成數(shù)預(yù)算完成率備注一、營(yíng)業(yè)收入（回款）1,184.561，439.00121%二、財(cái)務(wù)費(fèi)用340.00296.4987%節(jié)省44萬(wàn)一、營(yíng)業(yè)收入（回款）117,670.72184，518.00156%二、利潤(rùn)總額3,655.473，655.,0100%三、費(fèi)用支出252.04186.7273.80%節(jié)省66萬(wàn)其中：管理費(fèi)用支出52.0430.7269.20%營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出200.0015075%四、財(cái)務(wù)費(fèi)用4,151.023，566.8585.90%五、固定資產(chǎn)購(gòu)置9.507.7581.60%六、項(xiàng)目投資額204,364.00201，91198.80%實(shí)際完成工程量計(jì)投源監(jiān)公司投源濫公司城投淋公司20能13年我好們經(jīng)存歷了鼓一場(chǎng)伶媒體員公關(guān)族危機(jī)容，在鈔這場(chǎng)釋危機(jī)誦中，母我們憐更加扭重視檔媒體新的溝水通工央作，抬完善前了我斜們工監(jiān)作中副存在包的漏罷洞，西至于柳開(kāi)始斯發(fā)難蟻的人稠民網(wǎng)南的記車(chē)者最刑近也賠來(lái)要患求登黨報(bào)糾悄正。工作中的不足5明年的工作展望及發(fā)展思路6消化楊存量救保障房。依托籍資源今優(yōu)勢(shì)規(guī)，走樓上經(jīng)職營(yíng)路線(xiàn)。投源該如駱何發(fā)琴展？如同叮我們駛現(xiàn)在注關(guān)注司的霧煎霾天恭氣，剝其實(shí)膀背后過(guò)是急跑速發(fā)款展帶皇來(lái)的女環(huán)境型惡化筋效應(yīng)曲，保重障房壺的急還速發(fā)訂展也茅為今咽天消晴化這秋些存弟量房床地產(chǎn)性帶來(lái)醉巨大婦的挑歇戰(zhàn)，躁危機(jī)屢與機(jī)重遇并盒存。隨著沫城市詠的布融局的廟合理灣性，膜政府佩的建幸設(shè)，金更多繡的人出會(huì)選龍擇居序住在斷西邊。消化舉存量取保障闖房如何稻定位貞？依托販資源恒優(yōu)勢(shì)淚，