生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考范本（七篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考范本根據(jù)制造部部門目標和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。通過開展生產(chǎn)活動，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;同時加強線上員工培訓(xùn)，積極展開多能化，做好現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運行;推動其他部門及時應(yīng)對線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問題;配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運行，達到部門及公司的成產(chǎn)目標。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考范本（二）作為一名生產(chǎn)部主管，其崗位職責(zé)是什么。以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)，僅供各位參考，希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。1.直屬企業(yè)上級管理，工作執(zhí)行過程中受管理上級監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對上級負責(zé);2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;4.定時實施績效考核，上對公司高層負責(zé)，下對每位員工負責(zé)，對公司該部門的一切事務(wù)負全責(zé)；5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查；7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；8、認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及上級交待的臨時性工作之執(zhí)行;10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己?。11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；12、有關(guān)文件，報表之審閱批示;13、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準備工作，控制生產(chǎn)進度；14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲備人才;15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定；16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；18、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考范本（三）1.全面負責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。2.根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。3.合理調(diào)動員工工作積極性，組織能力強。4.服從公司管理，完成生產(chǎn)計劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期5.有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力6.要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排崗位要求：1.有____年以上電子類（有PMC工作經(jīng)驗、LED應(yīng)用行業(yè)優(yōu)先）工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗;2.熟悉基本的電腦操作3.中專以上學(xué)歷，____具備較強責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考范本（四）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);8、懂得技術(shù)機修方面的管理。任職資格1、專科及以上學(xué)歷，機械制造等相關(guān)專業(yè);2、____年以上機械制造型公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗者優(yōu)先;3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標準，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運營流程;4、具備很強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考范本（五）1.與運營經(jīng)理一起設(shè)計操作流程，確保質(zhì)量和效率;與相關(guān)部門建立操作流程（SOP），以實施和提高操作輸出和效率。2.作為主計劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。3.安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀律。員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。4.領(lǐng)導(dǎo)當?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫存。5.作為開發(fā)團隊的窗口，與開發(fā)團隊一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團隊的新項目提供全面的支持。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考范本（六）1.確保年度關(guān)鍵指標的達成，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工積極參與持續(xù)改善活動3.確保生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行;4.生產(chǎn)過程中的異常情況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進行。5.檢查各項生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項記錄填寫的準確性，及時性。6.員工培訓(xùn)及績效考核生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考范本（七）____組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。____組織實施車間生產(chǎn)計劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5.車間生產(chǎn)安全管理：（1）負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。6.車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可