風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系實(shí)施方案

.系建設(shè)，完善公司安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司全面本質(zhì)安特制訂本方案。一、任務(wù)目標(biāo)2018年12月31日前，完成全公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治產(chǎn)、散成品配制、原料粉碎、包裝生產(chǎn)等生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；通少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。年底開始初步建立起安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制，并且在運(yùn)行中不斷更新、提高，達(dá)到安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的良好運(yùn)行。二、成立組織機(jī)構(gòu)為保證該項(xiàng)工作有效開展，并落到實(shí)處，公司成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室主任：副主任：成員：具體分工（職責(zé)）1、公司總經(jīng)理財(cái)力的到位2、分管負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作。...3、安全負(fù)責(zé)人組織工作，負(fù)責(zé)各部門雙重預(yù)防體系的具體運(yùn)行組織和協(xié)調(diào)實(shí)施工作。4、人事處負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)雙重預(yù)防體系的培訓(xùn)組織工作。5、企管處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)雙重預(yù)防體系運(yùn)行的責(zé)任制考核工作。6、各單位負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)本單位“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織本部門范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和培訓(xùn)、檢查運(yùn)行等工作。三、實(shí)施步驟和工作任務(wù)（一）動(dòng)員部署與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1、公司成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，布置任務(wù)與分工。同時(shí)利用各種形式進(jìn)行深入的宣傳發(fā)動(dòng)，使公司人人知道“兩個(gè)體系”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容。2、教育培訓(xùn)。上知道“兩個(gè)體系”建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的方法和要求、最終要達(dá)到的目標(biāo)和收獲。第二階段：系統(tǒng)學(xué)習(xí)體系文件，即：體系建設(shè)的通則、細(xì)則和指南，學(xué)習(xí)省標(biāo)桿企業(yè)體系建設(shè)的成果。第三階段：公司全員進(jìn)行培訓(xùn)，采用集中上課的形式，對(duì)公司全體員工講解“兩個(gè)體系”建設(shè)的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩個(gè)體系建設(shè)的內(nèi)點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法；怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查。3、編制“雙體系建設(shè)實(shí)施方案“，準(zhǔn)備各種材料、文件及表格。（二）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施階段1、編制雙重預(yù)防體系管理制度或作業(yè)指導(dǎo)書。2、完成作業(yè)活動(dòng)及設(shè)施、設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計(jì)辨識(shí)統(tǒng)計(jì)。...處進(jìn)行匯總，以便依據(jù)兩個(gè)表格確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。3、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨別危險(xiǎn)源根據(jù)統(tǒng)計(jì)和識(shí)別的作業(yè)活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)行確定，然后辨識(shí)危險(xiǎn)源。具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位逐級(jí)識(shí)別確定本崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。4、形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單組織人員進(jìn)行整理，形成公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單。6、公司成立評(píng)價(jià)小組，公司對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)，分別用紅、橙、LEC黃、藍(lán)色表示。作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法（——事件發(fā)生的可能性——人體在危險(xiǎn)環(huán)境中暴露的頻繁度——發(fā)生事件的后果——風(fēng)險(xiǎn)程度及等級(jí)L表1：——事件發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值10事件發(fā)生的可能性描述310.50.20.1實(shí)際不可能E表2：——人體在危險(xiǎn)環(huán)境中暴露的頻繁度人體在危險(xiǎn)環(huán)境中暴露的頻繁度描述連續(xù)暴露每日工作時(shí)暴露3每周一次或偶然暴露...210.5每月一次暴露每年幾次暴露非常罕見地暴露C表3：——發(fā)生事件的后果分?jǐn)?shù)值發(fā)生事件的后果描述大災(zāi)難，許多人死亡，重大健康損害災(zāi)難多，多人死亡，很大健康損害非常嚴(yán)重，一人死亡，較大健康損害嚴(yán)重，一人重傷，較小健康損害重大，一人致殘，很小健康損害引人注目，不利于OHS基本要求31D表4：——風(fēng)險(xiǎn)程度及等級(jí)D值風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1重大風(fēng)險(xiǎn)，極其危險(xiǎn)，造成人員傷亡和巨大損失，不能繼續(xù)作業(yè)必須采取措施進(jìn)行消除危險(xiǎn)。需采取控制措施，立即整改。一般危險(xiǎn)，臨界的，有發(fā)生事故的可能，應(yīng)采取必要的安全措施予以控制。320以上160——32090——16090以下234低風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)安全的，一般不會(huì)發(fā)生事故，但需要注意。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定公式：7、制定管控措施。從管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等方面制定具體管控措施。（三）隱患排查治理實(shí)施階段1、確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，公司自行確立的分級(jí)控制原則，進(jìn)行分級(jí)控制層級(jí)劃分。2、編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，編制公司層面、單位層面、工段科室層面和班組層面隱患排查表，各層面按照標(biāo)準(zhǔn)和排查表實(shí)施隱患排查工作。...3、實(shí)施隱患排查。公司安全處組織相關(guān)職能部門代表公司進(jìn)行和標(biāo)準(zhǔn)檢查表開展單位和崗位層面的隱患排查。期公布。（四）整理鞏固體系成果和各項(xiàng)運(yùn)行記錄、隱患排查治理過(guò)程檔案，對(duì)成果進(jìn)行階段性整理、歸檔、上報(bào)，并形成“雙重預(yù)防”體系手冊(cè)，建立“雙重預(yù)防”一企一冊(cè)。四、保障措施和相關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查視，以堅(jiān)定的決心和力度抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。（二）配合聯(lián)動(dòng)、積極推進(jìn)。各級(jí)各部門單位要按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)監(jiān)管，一崗雙責(zé)”的原則，抓好所管部門內(nèi)兩個(gè)體系建設(shè)工作，要密切配合，形成合力，共同推進(jìn)。技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，兩個(gè)體系建設(shè)