生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范文（7篇）

第2頁共2頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范文1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)對甲方、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行跟蹤反饋。2、組織編制合同段的指導(dǎo)性（實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。3、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制。4、制定項(xiàng)目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分，落實(shí)責(zé)任到人。5、負(fù)責(zé)協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實(shí)。6、負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)名制、分賬制落實(shí)情況。落實(shí)“民工惠”在項(xiàng)目扎根開展。7、對內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場，過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問題。8、每日負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目日常碰頭會，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準(zhǔn)確、及時(shí)在日報(bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。9、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施。10、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范文（二）1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計(jì)劃并推動實(shí)施;2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實(shí);3、定期組織各部門對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);4、負(fù)責(zé)對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況并提出整改要求;8、負(fù)責(zé)對重大生異常及時(shí)進(jìn)行整改與落實(shí);9、負(fù)責(zé)定組織對部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評估;10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報(bào)告;11、總經(jīng)理交辦的其它工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范文（三）1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，提供生產(chǎn)所需的資源，過程質(zhì)量控制;3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;4、生產(chǎn)車間管理和維護(hù)，主導(dǎo)貫徹安全生產(chǎn)制度和管理安全生產(chǎn);5、全面推行生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，配合內(nèi)外審質(zhì)量管理體系考核。6、公司安排的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范文（四）1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施步驟;____組織落實(shí)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);3.掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題;4.指導(dǎo)、檢查直接下屬的工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏;5.在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)解決困難;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)，提高生產(chǎn)效率，減少廢料，提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;7.做好車間的組織工作，改善車間秩序，控制和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;8.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè)，包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;9.負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲備、績效考核;10.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范文（五）1、高層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范文（六）1、組織實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;2、統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃與編制及落實(shí)、開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行;3、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任;4、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃和及保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行;5、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;6、及時(shí)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;7、對比項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與既定進(jìn)度目標(biāo)及糾編;生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范文（七）1、貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度;?2、負(fù)責(zé)做好本部門有關(guān)規(guī)定的制訂與審定，按月向正（付）總經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)表;?3、做好本部門質(zhì)量目標(biāo)的制訂、展開、檢查和落實(shí);?4、做好本部門的工作計(jì)劃，布置監(jiān)督下屬部門的工作，作好部門之間的協(xié)調(diào);??5、搞好生產(chǎn)例會的召開，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題;?6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,與相關(guān)部門就需解決的問題共同解決、協(xié)商一致;?7、對車間工人進(jìn)行工藝和安全教育，督促生產(chǎn)工人執(zhí)行勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。?8、搞好本部員工的隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)與管理，并作好對部