進(jìn)行合理安全庫(kù)存量

進(jìn)行合理安全庫(kù)存量簡(jiǎn)介庫(kù)存運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須要關(guān)注和管理的重要一環(huán)。而安全庫(kù)存量作為庫(kù)存管理中較為重要的指標(biāo)之一，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)息息相關(guān)。在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，進(jìn)行合理安全庫(kù)存量的設(shè)置就顯得尤為關(guān)鍵。安全庫(kù)存量的定義安全庫(kù)存量（SS）是指企業(yè)為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種不可預(yù)測(cè)情況而額外保留的一定庫(kù)存量，用于應(yīng)對(duì)不可預(yù)料的需求變化、供應(yīng)鏈異常以及其他風(fēng)險(xiǎn)因素。安全庫(kù)存量的設(shè)置往往與許多因素有關(guān)，如季節(jié)性需求、生產(chǎn)周期、供應(yīng)鏈的不確定性、采購(gòu)的價(jià)格波動(dòng)等。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)，制定出合理的安全庫(kù)存量方案。合理安全庫(kù)存量的好處合理安全庫(kù)存量的設(shè)置有利于企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，具體好處如下：1、保證生產(chǎn)和銷售的順利合理的安全庫(kù)存量可以保證企業(yè)在面臨突然需求波動(dòng)或者供應(yīng)鏈中斷等情況時(shí)，仍能夠及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，并保持正常運(yùn)營(yíng)。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)形象都有重要影響。2、減少企業(yè)成本合理設(shè)置的安全庫(kù)存量有利于平衡供需，減少谷底或峰值時(shí)的庫(kù)存波動(dòng)，從而減少企業(yè)的庫(kù)存成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。3、提升企業(yè)服務(wù)水平合理安全庫(kù)存量的設(shè)置可以提高企業(yè)的服務(wù)水平，讓客戶更加信任企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，從而提高企業(yè)市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。如何進(jìn)行合理安全庫(kù)存量的計(jì)算安全庫(kù)存量的計(jì)算復(fù)雜而困難，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和計(jì)算，以確保合理性。下面介紹常見(jiàn)的安全庫(kù)存量計(jì)算方法：1、基于需求不確定性的安全庫(kù)存量計(jì)算方法這種方法主要是通過(guò)分析需求的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)需求的不確定性進(jìn)行分析，進(jìn)而確定安全庫(kù)存量。方法如下：Step1：選擇一定時(shí)間段內(nèi)的需求數(shù)據(jù)，如一年；Step2：計(jì)算需求的平均值（均值）和標(biāo)準(zhǔn)差（波動(dòng)度）；Step3：利用標(biāo)準(zhǔn)差推算出所需的最小安全庫(kù)存量。2、基于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的安全庫(kù)存量計(jì)算方法這種方法主要是通過(guò)分析供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的信息暢通度，評(píng)估供應(yīng)鏈可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，進(jìn)而確定安全庫(kù)存量。方法如下：Step1：評(píng)估各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)庫(kù)存的影響程度；Step2：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和影響程度，確定相應(yīng)的安全庫(kù)存量；Step3：適時(shí)調(diào)整安全庫(kù)存量以保持正常運(yùn)營(yíng)。3、基于鏈分析的安全庫(kù)存量計(jì)算方法這種方法主要是通過(guò)從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行分析，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存流量和作用，最終確定合理的安全庫(kù)存量。方法如下：Step1：對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密分析，并確定各環(huán)節(jié)的庫(kù)存流量和作用；Step2：根據(jù)流量和作用，確定合理的安全庫(kù)存量；Step3：適時(shí)調(diào)整安全庫(kù)存量以保持正常運(yùn)營(yíng)。典型例子為了更好地說(shuō)明合理安全庫(kù)存量的計(jì)算方法，這里給出一個(gè)典型例子。假設(shè)企業(yè)供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的不確定性，根據(jù)市場(chǎng)需求和歷史數(shù)據(jù)分析，確定需求波動(dòng)度為20%，即標(biāo)準(zhǔn)差為20。在這種情況下，企業(yè)可以考慮使用基于需求不確定性的安全庫(kù)存量計(jì)算方法。具體操作步驟如下：Step1：選擇一年內(nèi)的需求數(shù)據(jù)，如今天到明天；Step2：計(jì)算需求的平均值130，和標(biāo)準(zhǔn)差20（波動(dòng)度）；Step3：使用以下公式計(jì)算出最小安全庫(kù)存量：最小安全庫(kù)存量=（需求均值-最小安全庫(kù)存系數(shù)×需求標(biāo)準(zhǔn)差）×（供應(yīng)周期＋供應(yīng)延遲時(shí)間）在此例子中，最小安全庫(kù)存系數(shù)取為2，供應(yīng)周期取為20天，供應(yīng)延遲時(shí)間取為10天，因此計(jì)算出的最小安全庫(kù)存量為360。這個(gè)計(jì)算結(jié)果，就是企業(yè)在此情況下，合理安全庫(kù)存量的推算值?？偨Y(jié)為確保庫(kù)存的合理和順暢，企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部的庫(kù)存運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和規(guī)劃。安全庫(kù)存量的設(shè)置，不僅有利于企業(yè)穩(wěn)