會計講座培訓心得體會

會計講座培訓心得體會會計講座培訓心得體會1

7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參與了分行基層會計主管培訓班，開頭了為期1周緊急而歡樂的學習生活，使我們在團隊建立、建立銀行會計風險防范、新企業(yè)會計準則、人力資源治理、財務報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學習為我們全部學員供應了一次開拓視野、端詳自身、提高力量的時機。特殊是通過培訓師的啟發(fā)、兄弟行學員之間的溝通，使我的思想觀念得到轉變和提高，現(xiàn)將我參與培訓的收獲和體會匯報如下：

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采納最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的根底上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克制和避開了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經營理念，深刻熟悉和領悟價值最大化理念的精華，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建立銀行將“成為最具價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質就是要求建立銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上到達領先水平；在市場價值的增長上到達同業(yè)領先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者供應優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量。

本次培訓體會最深的是“拓展訓練”，拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1＋12”。一個人不行能完善，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力量缺乏。進展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是唯一長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營治理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營治理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務治理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和掌握風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流淌性”的關系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存進展的根底，進而將其貫穿于全行經營治理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值制造的兩個核心機制。

2、明確了銀行治理的目標。

銀行治理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會常常進展猛烈的變革，而是堅持循序漸進，注意長期治理。

3、“戰(zhàn)略打算方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂钡纳羁探逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差異可能只有0.5，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責力量，這是“六西格瑪”精細化治理的實質所在。

三、在思索中領悟了做人做事的真諦。

在領導素養(yǎng)與力量相關課程的學習中，我思索了許多也領悟了很多，感受最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領導

做領導是一件既簡單又簡潔的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的治理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的領導者、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，制造經營奇跡的奇妙力氣，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速安康進展供應源源不斷的內在驅動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調”。對上級重在心理上的協(xié)調，而“心理協(xié)調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思索”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的根底上“制造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調，“利益協(xié)調”的關鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、進展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的“利益協(xié)調”，同時兼顧公正、公正。

（三）如何做自己

1、轉變觀念

有句諺語說到：“假如你想種植幾天，就種花；假如你想種植幾年，就種樹；假如你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著轉變世界，但是很少有人想真正去轉變自己。轉變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危急的地方止步，但是能清晰地熟悉潛在的危機，并準時跨越生命的高度，就難能珍貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求學問、要學會做事、要學會進展。將來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。

2、調整心態(tài)

“心態(tài)”影響“思索”，“思索”影響“行動”，“行動”打算“習慣”，“習慣”打算“共性”，“共性”打算“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美妙的事物都要心存感謝；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態(tài)”，學習是儲藏學問的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永久是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永久是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是勝利者最根本的要素。

3、積存自己

楊家宏教師給我們講了這樣一個道理。人為什么會苦痛，是由于失去了選擇的自由。人假如缺少積存，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏力量；沒有力量的人是不會有選擇的自由的。

哈爾濱培訓收獲許多，但更重要的是意識到了自身的差距和缺乏?？偨Y是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”。

會計講座培訓心得體會2

今年初夏，我們來自農商行不同地方的211位會計主管，以“打造更轉專業(yè)的團隊，贏取更美妙的明天”為主題，相約在嘉陵江畔，北碚城邊，邂逅了一次修德練功，強能樹表的為期4天的旅程。在這短短的四天之中，我們大家一起笑過，一起哭過，一起學習，一起進步，在這些過程中我想我們大家都肯定感受很深吧，那么我來從幾個方面來談一下這短短四天我所學到和感受到的

一、團幫助訓練——調整心態(tài)，樂群合群

第一天的團輔訓練，輕松，讓我興趣盎然。每天來回于單位和家庭之間，繁瑣的工作讓我們很少與外界能有交集。我們來自農商行各個地方的211位學員分成了十個小組，雖然同屬農商行，都是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，但大局部可以說相互都很生疏，心想這種小組也是出名無實，搞不出什么名堂來，

說不定4天過后小組成員都認不完。然而一個簡潔的小嬉戲，讓我們牢記了你、我、他的名字?！叭ⅰ弊屛覀凅w驗了從生疏到熟識，從熟識到親切的全過程，“三立”的際遇讓我結交了210位來自不同地方的好友，雖然此時人各一方，但電話、微信又將我們緊緊捆在了一起；“三立”讓我們學會了人與人的高效溝通，高效的溝通對于提高銀行效能具有極其重要的意義，良好的口頭表達是銀行效勞人員吸引和游說客戶的利器。

二、作風訓練——標準行為，提升形象

到了三立，看到三立學校校長、班主任及各位教師絢爛的笑容、落落大方的姿態(tài)，我首先被他們的形象所制服，跟著他們學沒錯。

“同學們好嗎？”“好、很好、特別好！”耳畔回響最多就是這句話。訓練中，喊著口號我們精神抖擻、士氣昂揚；喊著口號我們神采飛揚、意氣風發(fā)。通過4天的作風培訓，標準了我們的行為習慣，提升了我們的外在形象及內在的素養(yǎng)，修煉了我們精誠團結，合規(guī)守紀的品質?？偹苤?，銀行是一個效勞性行業(yè)，其效勞態(tài)度好壞和效勞質量的凹凸直接關系到廣闊客戶的切身利益，也關系到自身的經營效益，影響著銀行的社會聲譽。假如我們時刻保持培訓中的精神風貌，以身作則，影響他人，何愁我們銀行整體形象上不去，銀行品牌打不響。

三、理論學習——增長見識，開闊視野

這次聽的專題講座主要有：《有效證件鑒別和快速人證對比》《財務治理人員的效勞觀念與效勞禮儀》《票據(jù)業(yè)務風險防范》《會計主管履職力量建立》《銀行柜面業(yè)務風險操作防范》，內容豐富，切合實際。專家們的講座豐富了我們的專業(yè)學問，開闊了我們的眼界，使我們在“更專業(yè)的團隊”的道路上又邁出了一步；通過學習爭論溝通，我們211位戰(zhàn)友毫無保存地共享了各自崗位中的工作閱歷，大大提高了我們的辦事力量以及工作效率。

時代的進展已使銀行業(yè)由一個最平穩(wěn)的行業(yè)變成一個變化最為快速，最富挑戰(zhàn)性的行業(yè)，學習對于銀行業(yè)人員來說，比以往任何時侯更為重要，更為迫切?，F(xiàn)在我們金融行業(yè)的競爭日益劇烈，金融產品不斷創(chuàng)新，業(yè)務品種日益豐富，逼迫著我們必需學習，只有不斷充實和完善自己，才能跟的上業(yè)務飛速進展的需要。而作為會計主管的我們，我們除了自身要加強學習外更要帶動其他員營造立一種積極向上的學習氣氛，將自己的所學共享與大家，促進團隊一同進步，眾人拾柴，為農商行的高效快速進展添磚加瓦。新的起點需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導，這次培訓就是一面很好的旗幟。雖然時隔幾天，黃埔三期的班旗，三期培訓的精神照舊歷歷在目。此次的培訓在思想、行動和實踐工作上給了我切實的指導和鼓舞，讓我有了明確的定位，學會了積極進取。

最終，一切工作都需要實踐來證明，我將以本次培訓精神作為指導，為柜面業(yè)務的搞好扎實內控治理，為農商行的進展精研業(yè)務技能，同時實現(xiàn)自身價值。

會計講座培訓心得體會3

作為公司財務隊伍中的一員我很榮幸地參與了公司在煙臺組織的業(yè)務培訓，特殊是聽了劉岐教師的關于“全面預算財務分析現(xiàn)金流治理”的授課，受益良多?？偟膩碚f除了學習到業(yè)務學問外，同時也開闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務工作又有了更進一步的熟悉。這次培訓使我從平常繁雜瑣碎的工作中臨時脫離出來，停下腳步，靜下心來加強理論學習和實踐思索，更深刻地去熟悉財務工作的實質，去弄清晰數(shù)字背后所隱含的真實。

劉教師從企業(yè)風險治理入手，從企業(yè)戰(zhàn)略角度動身，來解釋了什么是全面預算和全面預算對企業(yè)進展的作用，其中貫穿著財務分析和現(xiàn)金流治理。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用，將資本模式、商業(yè)模式和治理模式相結合來實現(xiàn)企業(yè)價值。我們財務作為這三方面的關鍵執(zhí)行機構之一，在其中起著至關重要的作用。

平常我們工程財務所做的預算工作只是零敲碎打的一局部，通過這次全面預算的學習使我站在更高的角度去對待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執(zhí)行公司財務下達預算的編制。

讓我最有感受的是財務分析這塊，通過這次的學習，我深深的感到平常工作的缺乏。報表數(shù)字背后隱含了什么？作為基層的財務人員，平常都埋頭于零碎的根底工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務分析，更別說是通過財務分析來給企業(yè)進展出謀劃策，經過這次培訓的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業(yè)務學習。讓我特別感興趣的是資本運作這方面，劉教師通過兩個經典的例子完善的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，始終以為財務是一個治理和效勞的后勤部門，