服裝尾貨倉(cāng)庫(kù)管理制度（5篇）

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1、倉(cāng)管員要定期做好盤點(diǎn)工作。計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，把握和明白庫(kù)存的實(shí)際狀況，作為選購(gòu)或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的緣由外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。

2、倉(cāng)管員要做好物料出入庫(kù)。

3、倉(cāng)庫(kù)管理的工作職責(zé)是保存物料的儲(chǔ)存工作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。物料倉(cāng)庫(kù)主要指面料倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)。

4、倉(cāng)庫(kù)管理的收料工作在于檢查選購(gòu)物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來(lái)物料的種類和合格品數(shù)量，填寫(xiě)入庫(kù)單，發(fā)生數(shù)量缺乏和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫(kù)價(jià)格先按估價(jià)入庫(kù)，等發(fā)票來(lái)后再紅字沖銷。

5、倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)供應(yīng)原輔料和機(jī)物料。使用部門填寫(xiě)領(lǐng)料單后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)管員依據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫(kù)價(jià)格根據(jù)入庫(kù)價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。

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第一章、總則

第一條、為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)。

(1)做好服裝出庫(kù)和入庫(kù)工作。

(2)做好服裝的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保服裝的平安保管，不出事故。

(4)保障各店鋪及客戶所需貨物的供應(yīng)。

(5)做到日事日清。

其次章、倉(cāng)庫(kù)服裝入庫(kù)

第一條、對(duì)于服裝入庫(kù)要清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)款號(hào)、顏色、尺碼。無(wú)誤后雙方簽字確認(rèn)。

其次條、入庫(kù)后準(zhǔn)時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí)。

第三條、入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管準(zhǔn)時(shí)登帳。

第三章、倉(cāng)庫(kù)服裝出庫(kù)

第一條、配貨員依據(jù)貨品部的配貨單進(jìn)行配貨出庫(kù)，其他部門到倉(cāng)庫(kù)借衣服需登記，如不情愿登記，可拒絕賜予服務(wù)。

其次條、配貨員要核對(duì)清晰款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫(kù)單于包裝內(nèi)。在包裝外寫(xiě)好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條、全部出庫(kù)貨品及調(diào)撥品必需走賬，做到有帳可查，確保倉(cāng)庫(kù)貨品的精確率。

第四條、打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進(jìn)行登記，并做好和司機(jī)或貨運(yùn)公司的交接。

第五條、發(fā)貨前需和貨品部溝通好，方可發(fā)貨。

第六條、貨品出庫(kù)完后準(zhǔn)時(shí)整理貨架，需更改標(biāo)識(shí)的要準(zhǔn)時(shí)更改。

第七條、配貨員出完庫(kù)后要把出庫(kù)單存根交予倉(cāng)庫(kù)主管準(zhǔn)時(shí)登賬。

第四章、倉(cāng)庫(kù)服裝退貨

第一條、自營(yíng)退貨：各店鋪發(fā)生退貨時(shí)，應(yīng)經(jīng)貨品部同意，經(jīng)店鋪負(fù)責(zé)人審核并編制退貨單，準(zhǔn)時(shí)將退貨信息輸入信息系統(tǒng)進(jìn)行核算，將貨物交回總倉(cāng)。

加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時(shí)，經(jīng)貨品部同意后，加盟商將貨物交回總倉(cāng)?？倐}(cāng)收回退貨：總倉(cāng)收到退貨后，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，并將實(shí)物與退貨信息進(jìn)行核對(duì)，對(duì)信息系統(tǒng)記錄的退貨狀況進(jìn)行審核確認(rèn)。

其次條、退貨回來(lái)要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量精確方可簽字。返回來(lái)的貨品必需潔凈有吊牌和包裝袋，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)不予接收，后果店鋪?zhàn)孕薪鉀Q。

第三條、殘次返到公司后，交給貨品部統(tǒng)一驗(yàn)貨，不經(jīng)貨品部直接到倉(cāng)庫(kù)的處理10元/件的罰款。每件殘次貨品上要有殘次條，注明：店鋪名稱，貨號(hào)，殘次地方，殘次狀況，經(jīng)手人等，少寫(xiě)一懲罰款5元。

第四條、對(duì)于非正常殘次的(油漬，筆跡，爛洞，印染紙染色，穿模特爛洞的)請(qǐng)各店鋪?zhàn)孕谐挟?dāng)，并處于店鋪處50元/件的罰款。

第五條、全部店鋪返還物料必需要有裝箱單，裝箱單內(nèi)容要與實(shí)物完全全都，每箱一單。

第六條、次品退貨需修理的，準(zhǔn)時(shí)返回廠家修理，不能修理的入次品倉(cāng)并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第七條、退貨單核對(duì)無(wú)誤后交予倉(cāng)庫(kù)主管準(zhǔn)時(shí)登帳

第五章、倉(cāng)庫(kù)貨品保管

第一條、倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)庫(kù)存貨品要每月月末盤點(diǎn)。

其次條、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)便利。

第三條、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

(3)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

(4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

(5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源。

第六章、倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生管理

(1)不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃零食，吃飯。

(2)在貨品上架、打包后要準(zhǔn)時(shí)清掃。

(3)倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、要保持地面的干凈以及倉(cāng)庫(kù)的清楚。

(4)要準(zhǔn)時(shí)清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

(5)做好整理、整頓、清潔、清掃、平安、素養(yǎng)、節(jié)省等。

第七章、平安事項(xiàng)

第一條、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好。

其次條、庫(kù)存物資應(yīng)符合分類、整齊、清潔、防污染、防腐爛、防塵、防損、防潮、防火、防燃、防盜、防鼠害，對(duì)危及平安的隱患要準(zhǔn)時(shí)去除，易燃、易爆物品嚴(yán)禁入庫(kù)。

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1、倉(cāng)庫(kù)管理的工作職責(zé)是保存物料的`儲(chǔ)存工作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。物料倉(cāng)庫(kù)主要指面料倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)。

2、倉(cāng)庫(kù)管理的收料工作在于檢查選購(gòu)物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來(lái)物料的種類和合格品數(shù)量，填寫(xiě)入庫(kù)單，發(fā)生數(shù)量缺乏和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫(kù)價(jià)格先按估價(jià)入庫(kù)，等發(fā)票來(lái)后再紅字沖銷。

3、倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)供應(yīng)原輔料和機(jī)物料。使用部門填寫(xiě)領(lǐng)料單后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)管員依據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫(kù)價(jià)格根據(jù)入庫(kù)價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。

4、倉(cāng)管員要定期做好盤點(diǎn)工作。計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，把握和明白庫(kù)存的實(shí)際狀況，作為選購(gòu)或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的緣由外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。

5、倉(cāng)管員要做好物料出入庫(kù)的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。

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一、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到賬物全都，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，降低費(fèi)用。

1.服裝入庫(kù)存，應(yīng)先入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)入庫(kù)，更不準(zhǔn)發(fā)貨出庫(kù)使用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，依據(jù)入庫(kù)單核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、款式、數(shù)量、規(guī)格以及包裝是否全都。不能準(zhǔn)時(shí)完成核對(duì)的，需在監(jiān)控下完成。入庫(kù)后管理員需在入庫(kù)單上簽字并留底。入庫(kù)時(shí)整貨和散貨以及不良品分別根據(jù)系統(tǒng)指定位置入庫(kù)，入庫(kù)必需要有原始入庫(kù)單據(jù)。

2.進(jìn)行入庫(kù)掃碼時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)掃碼要求當(dāng)心認(rèn)真進(jìn)行操作。掃碼完畢需要再次與入庫(kù)單核對(duì)是否全都，如有差異需準(zhǔn)時(shí)查明緣由并更正。掃碼時(shí)要留意服裝不落地，擺放不靠墻，平常留意防潮、防霉、防蛀等等。

3.服裝擺放的原則是：在擺放合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。管理員必需嚴(yán)格執(zhí)行一物一卡一位原則。準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)存儲(chǔ)卡。有貨物進(jìn)出以及盤點(diǎn)時(shí)，管理員填寫(xiě)存儲(chǔ)卡后需簽字。

4.發(fā)貨堅(jiān)持：一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。嚴(yán)格根據(jù)揀貨單的數(shù)量、款式、顏色及型號(hào)發(fā)貨，對(duì)貪圖便利，違背發(fā)貨原則的管理員要提出批判;造成物資帳物不準(zhǔn)、錯(cuò)發(fā)、缺發(fā)、等過(guò)失，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任?？隙ㄒ龅劫~務(wù)卡全都。

5.配貨員持揀貨單進(jìn)行目標(biāo)貨物揀取，揀貨員揀貨完畢時(shí)需在揀貨單上簽字。驗(yàn)貨人員持發(fā)貨單對(duì)配貨人所撿取貨物明細(xì)進(jìn)行核對(duì)并掃碼，無(wú)誤方可裝包，并放一聯(lián)出庫(kù)單于包裝內(nèi)。交一聯(lián)配貨清單給倉(cāng)庫(kù)主管。

6.發(fā)料掃碼時(shí)嚴(yán)格根據(jù)要求掃碼，掃碼完畢再次與揀貨單單核對(duì)是否全都。如有差異需查明緣由并準(zhǔn)時(shí)更正。打包人員在打包前要提示配貨員有否有遺漏方可打包，打包完后對(duì)快遞單進(jìn)行掃碼，并做好和貨運(yùn)公司的交接。出庫(kù)肯定要有出庫(kù)單據(jù)。

7.原則上當(dāng)天收發(fā)的貨物以及賬目需要當(dāng)天處理完;日事日畢。上班進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前先也許觀看一下倉(cāng)庫(kù)是否有異樣(例如門窗等是否完好如常)，如有異樣須準(zhǔn)時(shí)查明緣由并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，下班前做好衛(wèi)生清潔、關(guān)好門窗電源。

8.倉(cāng)庫(kù)成衣退貨：退貨回來(lái)要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量精確方可簽字。退貨有異樣要準(zhǔn)時(shí)跟客服反饋，并跟蹤解決。沒(méi)有問(wèn)題需換包裝的，換完包裝整理上架。次品退貨需修理的，準(zhǔn)時(shí)交予生產(chǎn)部修理，不能修理的入次品倉(cāng)，并上報(bào)給營(yíng)銷主管。

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第一章倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、倉(cāng)庫(kù)全體員工要自覺(jué)遵守《員工手冊(cè)》的全部條款及其他公司的規(guī)章制度。

二、倉(cāng)庫(kù)全部員工必需需聽(tīng)從公司的領(lǐng)導(dǎo)，敬重倉(cāng)庫(kù)主管，聽(tīng)從倉(cāng)庫(kù)主管、生產(chǎn)主管及公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要的合理調(diào)配與支配。

三、喜愛(ài)本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，自覺(jué)性好，勤懇踏實(shí)，一絲不茍地根據(jù)倉(cāng)庫(kù)流程操作，不得馬虎或偷懶。

四、倉(cāng)庫(kù)全部人員有權(quán)禁止非工作需要而進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的其余人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的全部存儲(chǔ)的布、輔料、生產(chǎn)工具及用品、辦公用品等的流失負(fù)責(zé)。

五、凡非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的其他員工，經(jīng)勸告仍不聽(tīng)者，可上報(bào)行政部根據(jù)《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理。

六、公司運(yùn)營(yíng)除飯?zhí)玫氖称奉愡x購(gòu)不入倉(cāng)庫(kù)之外，其余一應(yīng)物品的選購(gòu)及收發(fā)都必需入倉(cāng)登記、簽收之后才能發(fā)放到其他部門使用。

七、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)全部倉(cāng)庫(kù)員工的工作內(nèi)容與職責(zé)必需交待清晰，并對(duì)新進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)工作的員工作崗前培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)員工在清晰知道自己的崗位職責(zé)后才能夠上崗。

八、全部倉(cāng)庫(kù)人員都要熟識(shí)了解本崗位庫(kù)存的布、物料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品等的性質(zhì)、用處、狀態(tài)方面的學(xué)問(wèn)，對(duì)檢驗(yàn)失誤、發(fā)錯(cuò)布、物料等造成生產(chǎn)的返工違者視其情節(jié)輕重依據(jù)《員工手冊(cè)》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

九、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)選購(gòu)、入倉(cāng)的全部材料的收與發(fā)、對(duì)全部物品的檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、全部的收發(fā)記錄與收發(fā)簽收單據(jù)、倉(cāng)庫(kù)工作用品、全部的存?zhèn)}物品的擺放、全部物品的標(biāo)識(shí)等的工作支配及工作監(jiān)管、倉(cāng)庫(kù)平安等負(fù)責(zé)。

十、依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，對(duì)收發(fā)數(shù)據(jù)的精確性負(fù)責(zé)。

十一、做好7S工作，倉(cāng)庫(kù)全部人員自覺(jué)輪值，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔與平安管理負(fù)責(zé)。

十二、倉(cāng)庫(kù)全部人員必需協(xié)作生產(chǎn)的需要，按需準(zhǔn)時(shí)發(fā)放布、輔料、生產(chǎn)工具及物品、辦公用品等，不得無(wú)故拖延時(shí)間從而影響正常生產(chǎn)，違背者按《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

其次章倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程

一、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)作流程〔公司產(chǎn)品生產(chǎn)類〕

1、倉(cāng)庫(kù)主管及選購(gòu)負(fù)責(zé)收集公司所生產(chǎn)的、或開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品所需要選購(gòu)的各類供應(yīng)商的信息，并按價(jià)格便易、質(zhì)量好、講信譽(yù)、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后挨次進(jìn)行歸類整理并存檔?？腿酥付ɑ蚩凸┑墓?yīng)商需要分類整理并存檔。

2、倉(cāng)庫(kù)主管及選購(gòu)負(fù)責(zé)收取或主動(dòng)詢問(wèn)生管本公司所接客人的板單及大貨訂單狀況，在收到客人板單打算或大貨訂單打算后需準(zhǔn)時(shí)向開(kāi)發(fā)部索取訂單所需要的全部布、輔料用量表，然后快速而精確地按布、輔料的不同做好《選購(gòu)打算表》?！哆x購(gòu)打算表》需明確選購(gòu)品種、選購(gòu)數(shù)量、所選購(gòu)品種編號(hào)及款號(hào)、價(jià)格、交貨日期?？腿酥付ǖ墓?yīng)商直接發(fā)《選購(gòu)打算表》給供應(yīng)商，本公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)按價(jià)格最便易、質(zhì)量最好、最講信譽(yù)、貨期最準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)選擇最好的供應(yīng)商，然后將生產(chǎn)信息傳給或寄給供應(yīng)商。

3、選購(gòu)向生管索要經(jīng)客戶公司相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的相關(guān)樣板交與供應(yīng)商，已經(jīng)開(kāi)發(fā)確認(rèn)好的布、輔料在《選購(gòu)打算表》注明所選購(gòu)的布、輔料型號(hào)即可，自己公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》需要選購(gòu)員在打板時(shí)做好交給客人審批，正確后才能按正確的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》進(jìn)行選購(gòu)。

4、選購(gòu)將《選購(gòu)打算表》交給供應(yīng)商后，倉(cāng)庫(kù)主管與選購(gòu)需即時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，并要供應(yīng)商確認(rèn)布、輔料可以到我公司的精確日期，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)客人的信譽(yù)度，必要時(shí)還需要與供應(yīng)商簽訂選購(gòu)合同，并將供應(yīng)商確認(rèn)貨期信息傳遞給IE部，便于IE部支配生產(chǎn)打算。

5、選購(gòu)過(guò)程的進(jìn)度追蹤。

1〕假如訂單數(shù)量過(guò)大，為了減免公司倉(cāng)庫(kù)的負(fù)擔(dān)，要求供應(yīng)商分批出貨到我公司。在做《選購(gòu)打算單》時(shí)就必需將打算做好。

2〕提前追蹤供應(yīng)商的貨期，大貨的布、輔料的試產(chǎn)第一批應(yīng)及早回到我公司，并對(duì)大貨布、輔料根據(jù)我司客戶批核的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)狀況記錄在《選購(gòu)狀況記錄表》內(nèi)，對(duì)供應(yīng)商送貨的數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，與選購(gòu)單無(wú)誤后，正確的布、輔料入倉(cāng)，不正確的或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要退貨，倉(cāng)庫(kù)不收不合格的布及輔料。全部來(lái)料必需當(dāng)天登記入庫(kù)或退貨。

3〕依據(jù)選購(gòu)的實(shí)際供應(yīng)商確認(rèn)期提前跟進(jìn)進(jìn)度，直到根據(jù)選購(gòu)單的數(shù)量全部收完。將每次所收貨記錄完《選購(gòu)狀況記錄表》后供應(yīng)商的送貨單交給財(cái)務(wù)做《選購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。

6、對(duì)大貨布、輔料的檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。

1〕大貨布回來(lái)后，倉(cāng)庫(kù)選購(gòu)、收發(fā)除按規(guī)定對(duì)比《布、輔料確認(rèn)樣品卡》檢查布種、顏色、數(shù)量與價(jià)非常，倉(cāng)庫(kù)主管及選購(gòu)需要通知驗(yàn)布員驗(yàn)布。驗(yàn)布的程序按客人供應(yīng)的或供應(yīng)商供應(yīng)的驗(yàn)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)布后，要將驗(yàn)布報(bào)告狀況進(jìn)行分析，如：布色不勻稱、邊差、段差、頭尾差、短碼、窄布封、掉色、抽紗嚴(yán)峻、粗紗嚴(yán)峻、爛洞、斜紗紋、密度不夠等等，依據(jù)客人所接收的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)峻的要報(bào)告公司生產(chǎn)主管、經(jīng)理、總經(jīng)理并責(zé)成供應(yīng)商退貨，準(zhǔn)時(shí)告知公司的客戶實(shí)際消失的狀況。

2〕對(duì)大貨輔料的檢測(cè)，按客戶供應(yīng)的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)及其他的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)〔如：洗水測(cè)試等〕進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)信息傳遞給供應(yīng)商、客人及相關(guān)生產(chǎn)部門。

3〕假如是客戶在我司是成品選購(gòu)，布料、輔料還需要送去做商檢，檢測(cè)結(jié)果沒(méi)有問(wèn)題才能夠進(jìn)行大貨生產(chǎn)。

4〕依據(jù)客戶的要求，還需要將布料、輔料交給公司QA或QC部進(jìn)行：洗水測(cè)試、燙縮的測(cè)試及色牢度的檢測(cè)工作。依據(jù)QA或QC部出的《大貨布洗水報(bào)告》與倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)布員的《驗(yàn)布報(bào)告》判定布、輔料是否合格。

5〕對(duì)合格的布、輔料要準(zhǔn)時(shí)做好清晰的標(biāo)識(shí)，并分類準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)上架放置。不合格的布料、輔料放置于待處理區(qū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或客人確認(rèn)后的看法進(jìn)行處理。

7、大貨首件樣板的制作。大貨布回來(lái)后將布、輔料即時(shí)執(zhí)一件給技術(shù)部做產(chǎn)前板。產(chǎn)前板經(jīng)客人批復(fù)正確后倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人要參與產(chǎn)前會(huì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)留意的事項(xiàng)做好具體記錄。

8、產(chǎn)前會(huì)后，按規(guī)定責(zé)成倉(cāng)庫(kù)收發(fā)按《生產(chǎn)打算排期表》的打算出貨先后挨次發(fā)布及輔料給生產(chǎn)加工廠或自己工廠的裁床、倉(cāng)庫(kù)或車間。自己車間的布、輔料發(fā)放要有生產(chǎn)主管或車間主任的《大貨試產(chǎn)通知單》或《大貨生產(chǎn)通知單》，并按單規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量發(fā)料。全部的布、輔料發(fā)料出倉(cāng)要做好清晰的記錄，開(kāi)具《出倉(cāng)單》且必需簽收存檔，并核對(duì)庫(kù)存數(shù)量是否正確，填寫(xiě)清晰庫(kù)存處的實(shí)際的布、輔料數(shù)量，重新做好標(biāo)識(shí)。

9、倉(cāng)庫(kù)選購(gòu)及收發(fā)對(duì)發(fā)出的布、輔料進(jìn)行即時(shí)跟蹤，如發(fā)覺(jué)因檢查沒(méi)有發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題或車間生產(chǎn)中消失的錯(cuò)誤而少數(shù)時(shí)要準(zhǔn)時(shí)做好生產(chǎn)狀況記錄，并主動(dòng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，補(bǔ)充缺乏的布及輔料，以便車間準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)保證訂單數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨給客人。

10、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)要將車間每天生產(chǎn)裝好箱的成品準(zhǔn)時(shí)收到倉(cāng)庫(kù)并記錄簽收，車間各生產(chǎn)線裝好箱的庫(kù)存不能夠超過(guò)2箱，下到倉(cāng)庫(kù)裝好箱的成品必需按款號(hào)、顏色、碼數(shù)、數(shù)量等分類標(biāo)識(shí)好分類上成品倉(cāng)的專用貨架待出貨。同時(shí)將下貨數(shù)錄入倉(cāng)庫(kù)的《生產(chǎn)管理看板》〔生產(chǎn)管理看板的要求如附表要求〕。

11、倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)調(diào)配人手對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出