我國企業(yè)并購中存在的問題及解決對策_(dá)第1頁
我國企業(yè)并購中存在的問題及解決對策_(dá)第2頁
我國企業(yè)并購中存在的問題及解決對策_(dá)第3頁
我國企業(yè)并購中存在的問題及解決對策_(dá)第4頁
我國企業(yè)并購中存在的問題及解決對策_(dá)第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

我國企業(yè)并購中存在的問題及解決對策

并購作為一種市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為,在西方國家已經(jīng)有100多年的發(fā)展史,其背后有著深刻的經(jīng)濟(jì)動機(jī)和驅(qū)動力以及政治、社會等多方面的原因。企業(yè)并購的浪潮正向全球化推進(jìn),對我國經(jīng)濟(jì)也造成巨大的沖擊和影響。

一、我國企業(yè)并購中存在的問題

企業(yè)進(jìn)行并購活動,其目的在于利用并購產(chǎn)生的管理協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng),充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,彌補自身的不足。我國企業(yè)并購起步較晚,在并購中存在許多問題,歸納起來主要有:

政府干預(yù)過多。并購應(yīng)是企業(yè)為生存和發(fā)展而自愿采取的戰(zhàn)略行動,企業(yè)的并購動因應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。但在我國,許多并購行為并不是出于純粹的市場經(jīng)濟(jì)動因,政府干預(yù)在很大程度上代替了企業(yè)動機(jī),政府干預(yù)企業(yè)并購的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。政府干預(yù)企業(yè)并購的目的,主要是幫助企業(yè)擺脫虧損局面,使企業(yè)走出經(jīng)營困境,以緩解政府財政壓力為。筆者認(rèn)為,政府干預(yù)企業(yè)并購的主要原因是企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定不清,產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜。

價值評估欠準(zhǔn)確。企業(yè)確定并購目標(biāo)后,最重要的問題莫過于合理估算目標(biāo)企業(yè)的價值并作為收購的底價,這是并購成功的基礎(chǔ)。目標(biāo)企業(yè)的價值取決于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量和時間的預(yù)測。能否準(zhǔn)確評估目標(biāo)企業(yè)的價值,取決于并購企業(yè)準(zhǔn)備并購的時間長短、是善意并購還是惡意并購,目標(biāo)企業(yè)是否是上市公司、最近一次被審計的時間距并購的時間長短等。也就是說,對目標(biāo)企業(yè)價值評估的風(fēng)險根本上取決于雙方信息不對稱的程度。由于我國會計師事務(wù)所提交的審計報告水分較多,上市公司信息披露不充分,并購雙方的信息嚴(yán)重不對稱,使得并購方很難準(zhǔn)確判斷目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值和盈利能力,在定價中可能接受高于目標(biāo)企業(yè)價值的收購價格,由此導(dǎo)致并購方資產(chǎn)負(fù)債率過高,目標(biāo)企業(yè)不能產(chǎn)生預(yù)期盈利而陷入財務(wù)困境。

支付方式單一。與西方國家相比,我國企業(yè)并購的證券化程度低,被并購或交易的資產(chǎn)多為實物形態(tài)的資產(chǎn),而非證券資產(chǎn),發(fā)達(dá)國家盛行的換股并購和綜合證券并購在國內(nèi)基本上沒有起步。這種以實物資產(chǎn)作為并購或交易標(biāo)的的交易方式,往往由于被并購企業(yè)的人員安排、債務(wù)處理等一系列具體問題,使得企業(yè)并購的談判過程和交易過程復(fù)雜化,從而使并購的成交率低。筆者認(rèn)為,中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)并購支付方式選擇上發(fā)揮著重要的作用,如杠桿收購中的垃圾債權(quán)發(fā)行和過渡性貸款安排都高度依賴于投資銀行。在西方國家,中介機(jī)構(gòu)不僅參與企業(yè)并購的咨詢、策劃和組織,還可以通過參股或控股的方式參與企業(yè)經(jīng)營管理。但在我國,投資銀行業(yè)務(wù)才剛剛起步,投資銀行的行業(yè)操作能力低,影響了我國企業(yè)并購的發(fā)展。

占用流動性資源過多。我國企業(yè)并購大多采用現(xiàn)金支付方式,如果企業(yè)本身沒有大量閑置資金,就需要對外籌集資金,以保證并購的順利進(jìn)行。采取債權(quán)融資方式收購目標(biāo)企業(yè),會使并購后的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和長期負(fù)債額都大幅上升,資產(chǎn)的安全性降低,若并購方的融資能力較差,現(xiàn)金流量安排不當(dāng),則流動比率也會大幅度下降,影響其短期償債能力,使并購方資產(chǎn)流動性減弱。大量的長期負(fù)債還會大大改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),或令企業(yè)被迫接受一系列限制性條款,限制企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展和資金的正常運作。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目的、自身資本結(jié)構(gòu)等多方面因素選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道,避免因融資渠道、還款方式選擇不當(dāng)增加企業(yè)資本成本,令企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。

二、我國企業(yè)并購財務(wù)問題的相應(yīng)對策

為了使并購在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展,筆者建議采取如下對策:

實行政企分開。政府部門是指國家權(quán)力的執(zhí)行機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān),是宏觀經(jīng)濟(jì)的組成部分,更是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體,除搞好國有資產(chǎn)的經(jīng)營與管理外,更重要的職能是搞好整個國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。因此,政府部門不是經(jīng)濟(jì)組織,更不是企業(yè)。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營商品和勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)單位,直接以贏利為目的,是市場競爭的主體和構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)??梢?,政企主體不能混同,必須各負(fù)其責(zé),各司其職。實現(xiàn)政企分開,就應(yīng)該使政府與企業(yè)成為法律上兩個平等的法人組織。否則,企業(yè)改革不可能有實質(zhì)性的進(jìn)展,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制也就無法真正建立起來。只有有效地實現(xiàn)政企分開,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,才能規(guī)范政府和企業(yè)的行為,避免兩者相互“越位”;只有實行政企分開,政府與企業(yè)才能更好地在市場經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行角色定位。必須實行政企分開,明確界定產(chǎn)權(quán),完善市場機(jī)制,加快企業(yè)并購中的法律建設(shè)問題。

合理評估目標(biāo)企業(yè)的價值。并購雙方信息不對稱,是對目標(biāo)企業(yè)價值評估不準(zhǔn)確的根本原因。企業(yè)在并購前,應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的審查和評價,并聘請投資銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃,對目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、財務(wù)狀況和經(jīng)營能力進(jìn)行全面分析,進(jìn)而對目標(biāo)企業(yè)的未來自由現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測,并在此基礎(chǔ)上對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理估價。在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估價時,企業(yè)可根據(jù)并購動機(jī)和所掌握的信息資料來決定評估目標(biāo)企業(yè)價值的方法,合理評估企業(yè)價值。

合理安排資金支付。并購雙方協(xié)商好收購價格,并購方就應(yīng)根據(jù)并購支付方式著手籌措資金。并購支付方式有現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付三種,其中現(xiàn)金支付方式的資金籌措壓力最大。并購企業(yè)可結(jié)合自身情況,合理設(shè)計并購支付結(jié)構(gòu),以滿足并購雙方的要求。

大力發(fā)展資本市場。發(fā)展資本市場,促使金融工具多樣化,可以使企業(yè)在并購方式選擇上更加靈活,從而提高企業(yè)并購成功的機(jī)率。可借鑒外國經(jīng)驗,推出可轉(zhuǎn)換證券等一系列受市場歡迎的金融工具。在發(fā)展資本市場的同時,還應(yīng)注重中介機(jī)構(gòu)的培育。如果沒有中介機(jī)構(gòu)的參與,而僅僅依靠企業(yè)本身的力量,很難進(jìn)行大規(guī)模的并購,如表外工具的運用主要靠投資銀行來具體操作。作為直接融資市場的重要角色,我國投資銀行、證券公司尚未得到充分發(fā)展,應(yīng)給這些中介機(jī)構(gòu)提供充分的發(fā)展空間,利用投資銀行、證券公司的資本實力、信用優(yōu)勢和信息資源,為企業(yè)并購開創(chuàng)多種多樣的籌資渠道。

總之,并購作為企業(yè)資本運營的一個重要手段,對企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。但并購在給企業(yè)帶來收益的同時也帶來一系列的問

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論